创业案例王兴美团网创业故事

美团网的CEO王兴先生的创业经历美团网的CEO王兴先生的创业经历：王兴，人人网(原校内网)创始人，饭否网总裁，美团网创始人兼CEO。

1997年，王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年毕业于清华大学。

2003年放弃美国学业回国创立校内网，06年被千橡集团收购;2007年创办饭否网;2010年创办团购网站美团网。

2014年，王兴入围2014年度华人经济领袖。

个人经历25岁之前的王兴，有典型的三好学生式经历：从福建龙岩一中被保送上清华大学，毕业获得奖学金前往美国读书。

在1997年清华大学电子工程系读书期间，王兴参加了清华学生艺术团舞蹈队，跳的是一种叫做黄土黄的传统舞蹈。

赤裸上身，胸前绑一个胸鼓，穿一条粗布裤子。

2004年初，25岁的他中断了在美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业，从美国回国创业。

当时除了想法和勇气外，一无所有，我读完本科就去了美国，除了同学没什么社会关系，回来后找到了一个大学同学，一个高中同学，三个人在黑暗中摸索着开干了。

王兴回忆说。

王兴做的第一个项目叫多多友，在多多友之后又做了第二个项目叫游子图，游子图是非常专的，是针对海外的朋友。

2005年秋，王兴决定要专注于一块细分市场：大学校园SNS。

他们研究和学习美国在这一方面的成功例子脸书，综合之前在SNS领域的经验和教训，并结合国情，开发出了校内网。

发布三个月来，校内网就吸引了3万用户，增长迅速。

当2006年校内网的用户量暴增后，王兴没有钱增加服务器和带宽，只能饮恨将校内网卖给千橡互动集团CEO陈一舟，后者从日本软银融得4.3亿美元，并将校内网改为人人网，2011年人人公司上市。

2007年11月16日，校内网创始人王兴创办的社交网站海内网上线。

这也是王兴继校内网和饭否网之后创办的第三个社交网站。

王兴最新的创业项目则是美团网。

2009年7月，王兴的饭否网因故被关闭。

美团获得红杉资本超过1000万美元的风险投资。

美团网的CEO王兴先生的创业经历王兴创办美团同样非常早，但是经过近两年的发展，美团从规模上来说也是中国最大的团购网站之一。

美团总裁王兴的创业故事(总4页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--美团总裁王兴的创业故事这是一篇由网络搜集整理的关于美团总裁王兴的创业故事的文档，希望对你能有帮助。

美团总裁王兴的创业故事25岁之前的王兴，有典型的三好学生式经历：从福建龙岩一中被保送上清华大学就读电子工程系，毕业获得奖学金前往美国读书。

2003年的圣诞节，25岁的他中断了在美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业，从美国回国创业。

看到SNS(社交网站)网站FriendStar在美国的成功和这种模式在国内的空白，他前后创立了好几个SNS网站。

1.兴做的第一个项目叫多多友，这是典型的社会性网站，上来要注册，要公布自己的一些信息或者昵称，可以结交一些朋友。

一个想法是通过朋友认识朋友，其实SNS后面是小世界理论，这个世界虽然很大很多人，但是其实任何两个人可能通过六个朋友的关系就可以连接在一起。

2.多多友之后又做了第二个项目叫游子图，这是非常专门的服务性的网站，王兴在国外读书的`时候，发现国外数码很发达，父辈不太习惯上网，游子图可以让在海外的游子把数码照片发到国内，通过信用卡付费，游子图给冲印出来送给他们的父母。

游子图是非常专的，是针对海外的朋友。

年秋，王兴决定要专注于一块细分市场：大学校园SNS。

他们研究和学习美国在这一方面的成功例子Facebook，综合之前在SNS领域的经验和教训，并结合国情，开发出了校内网(即如今的人人网)。

发布三个月，校内网就吸引了3万用户，增长迅速。

校内人人网于2006年10月被千橡以200万美元收购。

王兴为此公开引用英国前首相温斯顿·丘吉尔的一段着名演讲辞来表明他的态度：“This is not the end. It is not even the beginning of the end. But it is, perhaps, the end of the beginning.”年7月5日下午王兴正式从校内人人网离职。

新时代创新的典型人物事迹在新时代的背景下，越来越多的人开始涌现出各种各样的创新创业者。

他们以独特的创意和敏锐的商业洞察力，勇闯市场，不断创新，为社会经济发展注入了新的活力。

以下是几位代表性的创新创业人物及其事迹。

王兴：打造中国最强外卖平台王兴是中国知名外卖平台“美团”的创始人。

他出生于安徽淮南市，先后在中科院计算所和百度担任过工程师，有着深厚的技术背景和市场分析理念。

在2013年，王兴创立了“美团点评”并成功打造成中国最大的外卖平台之一。

王兴在创立美团前，曾经花费大量时间留学美国，从美国美食文化和美国的O2O模式中获取到了灵感。

与此同时，他对于中国市场的洞察力也表现的十分的敏锐，通过不断地调整和创新，方法不断在与竞争对手的竞争中胜出。

在王兴的带领下，美团点评外卖平台已经成功进入了全国各大城市，成为了中国消费者们日常生活中重要的一部分。

他的成功鼓舞着无数的创新创业者，激励他们勇闯天涯、努力拼搏。

马斯克：颠覆传统的商业模式马斯克是一位国际知名的创业者，以其打破传统、颠覆商业模式的创新思维和策略获得了业界的广泛赞誉。

他的事业涉及到电动汽车、太空旅游、能源和纳米技术等多个领域，使他成为当代全球创新创业的典型人物之一。

马斯克的创业初衷是希望利用技术的力量推动能源的全球变革，改善人类环境和生活质量。

为了实现这个目标，他创立了以太阳能电池为核心产品的SolarCity，以及以实现太空旅游梦想为目标的SpaceX公司，分别在能源和太空探索领域打下坚实的基础。

通过不断的探索和创新，马斯克将普通的自动驾驶汽车升级为可以自动驾驶的电动汽车，通过其公司Tesla实现了汽车市场的颠覆。

同时，他还运用太阳能电池技术生产出家用电器，创造了可再生能源的新市场，并以此为基础拓展了他的事业版图。

许家印：中国民营企业的代表人物许家印是中国民营企业的代表人物之一。

他出生于辽宁，起步于2001年，从未放松着对于制造业的热爱和兴趣。

他创立的家电公司海尔集团在发展过程中，经过了十分艰苦的努力、不断的创新和改进，才成为了广受欢迎的品牌。

打不死的“小强”王兴：中国互联网的草根神话很多人可能没听过王兴的名字，但你也许玩过这4个网站中的某一个：校内、海内、饭否、美团。

他就是这4个网站的创始人。

在互联网大佬的包围下，王兴就像打不死的小强一样往前冲。

给中小企业创新创业的机会，也就是给中国互联网产业持续发展的机会，王兴会缔造中国互联网的草根神话么?连环创业者走到哪里王兴都带着他的iPad，哪怕在接受采访时，也会随手捣鼓几下。

和王兴谈话，气氛会比较严肃。

回答记者的提问时他呈现出“理工男”的典型特征——简单直接。

“我从不刻意往回看。

”对于过去的那几段创业史，王兴总是轻描淡写。

他的履历不需要掩盖。

1997年他被保送到清华大学电子工程系无线电专业，毕业后拿到全额奖学金去美国特拉华大学留学，他的导师是高光荣，第一位获得MIT计算机科学博士学位的内地学者。

2004年初，25岁的他中断了在特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业，回国创业。

2004年2月，扎克伯格在哈佛大学宿舍里捣鼓出Facebook;第二年秋天，王兴受其启发，瞄准大学生群体做起了SNS校内网。

发布3个月就吸引了3万用户。

到第二年，校内网成为最大的中文社交网站。

在创办校内网之前，王兴还有过两次短暂的创业经历。

一次是创办社交网站多多友，但很快失败。

王兴将“多多友”失败的原因归结为“所有人都可以来，可结果却是所有人都不来”。

另一次是创办服务性的电子商务网站“游子图”，让在海外的游子把数码照片发到国内，通过网络付费，由游子图网站冲印出来寄给他们的父母，但由于过于细分难以聚集有这部分需求的人也招致失败。

2006年校内网的用户量暴增后，王兴需要钱增加服务器和带宽。

红杉资本与王兴接触过，不过由于给风投留下了太年轻、不靠谱的印象。

最后红杉转投另一家公司。

这年，融资失败的王兴将校内网卖给陈一舟。

之后，陈一舟将校内网改为人人网，从日本软银融得4.3亿美元，目前正准备上市。

王兴并没有闲着。

2007年，Twitter在美国面世。

创新创业实践案例分析随着经济的发展和市场的竞争，创新和创业已经成为推进经济发展的重要手段。

创新不仅是科技的进步，还包括商业模式、管理方式和市场营销等方面的创新。

创新需要创业者有发现问题、解决问题和创造市场的眼光和能力。

为了深入了解创新创业实践的案例，本文将分析三个典型案例。

分别是王兴的美团点评、张一鸣的抖音和达摩院的汉王科技。

一、王兴的美团点评王兴于2003年创立了大众点评网，随后于2010年创立了美团网，后并入大众点评网成立了美团点评。

美团成长的背后，是王兴对创新的深刻理解以及对市场的精准洞察和果断决策。

美团点评的创新主要表现在两个方面：一是在商业模式上的创新。

美团点评在推出大量的优惠券、团购等活动，在用户增长的同时，也带动了商家的发展。

另一个创新方向就是在用户体验上的创新。

美团点评将全国餐馆、酒店、美容美发等品类纳入管辖范围，方便了用户在各个城市找到适合自己的服务，提升了用户对美团点评的好感度。

二、张一鸣的抖音张一鸣于2016年10月推出了一款短视频应用抖音，并在几年时间内迅速发展成为一个用户量超过2.5亿的短视频平台。

抖音的成功得益于张一鸣的创新思维和对市场的敏锐洞察。

抖音的创新体现在三个方面：一是在内容生成方面的创新。

抖音创新性地采用了算法推荐，以用户数据为基础，向用户推荐符合自己喜好的视频。

二是在内容发布方面的创新。

抖音的发布功能和其他短视频应用不同，抖音虽然同样支持用户发视频，但重点是贴合时下热点话题和特定业态的内容展示。

三是在商业模式上的创新。

抖音支持用户上传创意短视频，也为商家推广提供拍摄和后期制作服务，为广告主精准投放广告，帮助赋能个体创作者，打造了一个高效低成本的广告营销生态。

三、达摩院的汉王科技以AI、语音和人机交互技术为核心技术的汉王科技，于2008年成立，目前成为全球最大的文字识别和智能语音技术应用商。

创新和创业是汉王科技发展的主要动力。

汉王科技的创新体现在三个方面：一是在研发创新上的创新。

美团网王兴的创业成功案例(2)围绕用户需求才能创业成功“创业最有趣的地方是，总要去做些过去没做过的事，更重要的是，创业要做有用户需求的东西。

”在美团之前，王兴先后创办了校内、海内、饭否。

王兴对此解释，再一次创业选择从团购市场切入，看上去转型似乎比较大，从SNS一下子跳到电子商务，但团购与他以往产品的思路其实是一样的，也是靠人与人的关系来传递信息。

王兴说：“创业最有趣的地方是总要去做些过去没做过的事，更重要的是创业要做有用户需求的东西。

”当时王兴创业的美团从团购切入，正是为了满足用户的切实生活需求。

团购不存在送货上门的情况，消费者自己去店里享受服务，所以团购是互联网线上线下的巧妙结合，而且服务消费的市场远比商品消费的市场广大。

“从消费者的角度出发，一个月的每一笔开支、每一笔花销、每一笔交易，有多少是在服务上?归根到底美团要做的是一个不宅的电子商务，原来网上的东西，不是变成物流送到你家里，而是变成人流到店里。

”王兴认为，消费者到店里消费，所做的一切都是O2O的事情，所以说团购是O2O的最佳切入点。

O2O通过互联网、移动互联网，将消费者和商户联结在一起。

那么线下的消费，第三产业、服务业是好几万亿的市场规模。

王兴并不满足60%的市场份额，他发现线下还有几万亿的市场，线上市场份额大概不到线下的1%，王兴认为美团目前只占了1%中的一部分。

目前市场还在迅速增长，如果没跟上并推动这个增长，随着市场的迅速扩大，不进者将被抛在后面。

王兴认为这是前所未有的大机会，也是前所未有的大挑战。

当被问及创业美团的生意经时，王兴揭开了成功的秘密。

第一，不打线下广告，钱用在刀刃上。

在2010年到2011年千团大战最激烈的时候，王兴坚持不打线下广告。

此举被认为是美团历史上做的最正确的战略决策之一，避免无谓“烧钱”，在后来遇到资本寒冬时保证了现金流情况良好。

第二，坚持本地生活服务，在实物团购上只投放少量精力。

第三，控制运营成本，注重现金流。

美团网创始人王兴：创业十年“有一艘宇宙飞船要飞向无尽的太空，不一定能回来，你去吗?”面对这个问题，王兴毫不犹豫地回答：“我一定去。

”多年以前，当有人第一次问王兴创业的优势是什么时，他愣了许久挤出两个字“勇敢”，2003年他中断美国特拉华大学的学业，拉着大学寝室上下铺的兄弟王慧文开始创业，不会编程就现学。

每次都以失败告终。

2009年底饭否的一次年会上，王兴哭了。

当年7月8日，已经拥有百万用户的饭否网被突然关闭。

起初，王兴以为过两天就好，多次辗转打听发现事情并不如他想象中简单。

王兴并没有放弃。

一方面，他通过四处找关系试图恢复饭否的服务;另一方面，饭否的团队正在加紧完善产品，但做出的产品得不到用户反馈，没有一个人知道“饭否的明天会怎样”。

直到那次年会，当巨大的未知感袭来，团队成员纷纷落泪，王兴也哭了，他开始一边等饭否一边尝试新商业。

与其说饭否败于政治上的天真，不如说是败于王兴的固执。

即使面临对团队和事业的双重压力，他始终遵循内心。

王兴知道自己做事的方式不够本土化，但依然不愿意去改变。

饭否被关半年后，当科技媒体人程苓峰问他还能否重开，他回答：“关键取决于我能如何改变自己”。

当被问到王兴这些年的变化时，美团产品副总裁、王兴从校内网时代的创业伙伴王慧文意味深长地说：“人不经受什么大刺激，心里不会有什么变化。

”当问题被抛给王兴自己的时候，他半开玩笑答道“这10年我老了10岁”，随即他停顿片刻认真思考后又补充道，“变化还是来自身边人的感受会更明显。

”饭否被关闭的挫折是王兴创业10年一个不大不小的分水岭，也是一个影响深远的伏笔——在那之前的王兴是一个极客、一个连续创业者、一个认为极客天生改变世界，“信息沟通成本理应趋向于零”的理想主义者;而美团时期的王兴则开始努力学习传统商业的管理规则、用数据驱动的高运营效率降低未知感、将极客理想与商业融合并互相激荡。

今天的王兴依然会不断说“凡是还没有被互联网所改变的行业，都即将被互联网所改变”。

80后创业故事-王兴大家都知道，成功人士有很多80后，今天小编就来给大家讲一讲其中一位80后创业故事吧!下面由小编与大家分享，希望你们喜欢!欢迎阅读!严格来说，1979年出生的王兴并不是80后，在我们介绍张一鸣的创业故事时，提到了同为“龙岩三杰”的王兴。

作为早年更加知名的风云人物，王兴的创业故事可谓跌宕起伏，作为人人网的创始人，却没能等到网站上市收获财富，推出了中国大陆第一个微博网站，却意外关停被新浪抢夺先机。

因此被业界称为“史上最倒霉连环创业客”，却屡败屡战。

80后创业故事1富二代王兴王兴属于富二代，其父亲王苗本就是个创业者，在1992年就开办了水泥厂，在2003年与人合伙在龙岩市永定县开设了一个年产200万吨水泥的现代化水泥厂。

总共投资6亿元，王苗占有40%的股份，是大股东兼董事长，如今是福建省最大的水泥厂之一，王兴说，父亲曾告诉他，中国所有的隧道桥梁都使用他的水泥去建造。

知名商业作家李志刚曾经去王兴老家访问过王苗，当时王苗开车宝马3系车载着李志刚去王苗的水泥厂，路上要穿过五六处隧道、跨越几处桥梁，当时王苗就很自豪的说：“造桥用的水泥都是我的工厂生产的”，看得出王苗对于自己从事的水泥事业的骄傲。

王兴没有因为优越的家庭条件而放纵自己，从小学习成绩优异，1997年“三好学生”王兴被保送到清华大学电子系。

清华大学毕业后获得奖学金并出国读书。

80后创业故事2连续创业2004年初，25岁的他中断了在美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业，毅然回国创业。

王兴回忆说，“当时除了想法和勇气外，一无所有，我读完本科就去了美国，除了同学没什么社会关系，回来后找到了一个大学同学王慧文，一个高中同学赖斌强，三个人在黑暗中摸索着开干了。

”王兴创业的第一个项目叫“多多友”，这是一个泛人群的SNS(社交网络服务)，上线1年，增长缓慢。

在“多多友”之后又做了第二个项目叫“游子图”，游子图可以让在海外的游子把数码照片发到国内，通过信用卡付费，游子图给冲印出来送给他们的父母，这个项目主要针对的海外人群。

美团网创始人王兴创业故事美团网现在很多人在生活中有在用，下面小编分享美团网创始人王兴创业故事，赶快看看吧!“有一艘宇宙飞船要飞向无尽的太空，不一定能回来，你去吗?”面对这个问题，王兴毫不犹豫地回答：“我一定去。

”多年以前，当有人第一次问王兴创业的优势是什么时，他愣了许久挤出两个字“勇敢”，2003年他中断美国特拉华大学的学业，拉着大学寝室上下铺的兄弟王慧文开始创业，不会编程就现学。

每次都以失败告终。

2009年底饭否的一次年会上，王兴哭了。

当年7月8日，已经拥有百万用户的饭否网被突然关闭。

起初，王兴以为过两天就好，多次辗转打听发现事情并不如他想象中简单。

王兴并没有放弃。

一方面，他通过四处找关系试图恢复饭否的服务;另一方面，饭否的团队正在加紧完善产品，但做出的产品得不到用户反馈，没有一个人知道“饭否的明天会怎样”。

直到那次年会，当巨大的未知感袭来，团队成员纷纷落泪，王兴也哭了，他开始一边等饭否一边尝试新商业。

与其说饭否败于政治上的天真，不如说是败于王兴的固执。

即使面临对团队和事业的双重压力，他始终遵循内心。

王兴知道自己做事的方式不够本土化，但依然不愿意去改变。

饭否被关半年后，当科技媒体人程苓峰问他还能否重开，他回答：“关键取决于我能如何改变自己”。

当被问到王兴这些年的变化时，美团产品副总裁、王兴从校内网时代的创业伙伴王慧文意味深长地说：“人不经受什么大刺激，心里不会有什么变化。

”当问题被抛给王兴自己的时候，他半开玩笑答道“这10年我老了10岁”，随即他停顿片刻认真思考后又补充道，“变化还是来自身边人的感受会更明显。

”饭否被关闭的挫折是王兴创业10年一个不大不小的分水岭，也是一个影响深远的伏笔——在那之前的王兴是一个极客、一个连续创业者、一个认为极客天生改变世界，“信息沟通成本理应趋向于零”的理想主义者;而美团时期的王兴则开始努力学习传统商业的管理规则、用数据驱动的高运营效率降低未知感、将极客理想与商业融合并互相激荡。

创新思维与创业成功案例分享在现代社会中，创新思维成为了推动社会发展和个人成就的重要驱动力。

创新思维能够帮助人们超越传统观念，寻找新的解决方案，并且为创业者提供机会在竞争激烈的市场中脱颖而出。

本文将分享一些创新思维与创业成功案例，希望能够为您提供灵感和启示。

1. 美团创始人王兴：以用户为中心的创新思维王兴作为中国互联网领域的成功创业者，他以用户为中心的创新思维使得美团脱颖而出。

在早期的外卖市场，美团首次提出了“以用户为中心”的概念，通过观察用户需求，提供优质的服务和方便的用户体验，迅速吸引了大量用户。

此后，美团进一步扩展了业务，涵盖了外卖、酒店、旅游等多个领域，成为了一家综合性的互联网巨头。

2. 蚂蚁金服：基于科技创新的金融服务蚂蚁金服是中国金融科技领域的领导者，其成功离不开基于科技创新的创新思维。

蚂蚁金服将技术创新贯穿于金融服务的各个环节，通过大数据分析、人工智能等技术手段，为用户提供定制化的金融产品和便捷的服务。

蚂蚁金服的支付宝成为了中国人日常生活中必不可少的支付工具，积累了庞大的用户基础。

同时，蚂蚁金服还通过创新的信用模型，为小微企业提供了更加便利和灵活的融资服务。

3. 特斯拉创始人马斯克：跨界创新的思维方式作为现代科技界的奇才，马斯克以其跨界创新的思维方式在汽车行业取得了巨大成功。

特斯拉成为了电动汽车行业的领导者，其与传统汽车公司不同之处在于，特斯拉将电动汽车与先进的科技相结合，为用户带来了更加智能和高性能的驾驶体验。

马斯克的创新思维方式也延伸到了太空探索领域，他创办的SpaceX致力于开发可重复使用的火箭，并且成功实现了太空飞行器的自主降落，为太空探索带来了新的突破。

4. Airbnb创始人布莱恩·切斯基：共享经济的创新模式共享经济模式的兴起为创新思维提供了新的契机。

Airbnb正是利用共享经济模式来创新旅游行业。

Airbnb让房主将自家空闲的房间出租给旅行者，为旅行者提供了价格更合理、更个性化的住宿选择。

美团创始人王兴的父亲[美团王兴的创业历程]美团创始人王兴的父亲 [美团王兴的创业历程]王兴，人人网创始人，饭否网总裁，美团网创始人兼CEO。

1997年，王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年毕业于清华大学。

下面小编就为大家解开美团王兴的创业历程，希望能帮到你。

美团王兴的创业历程篇一他是人人网的创始人，却没能等到网站上市收获财富。

他推出了中国大陆第一个微博网站，却意外关停被新浪抢夺先机。

他被业界称为“史上最倒霉连环创业客”，却屡败屡战。

他就是美团网CEO王兴。

这个来自福建龙岩的大男孩儿，一直是传统意义上的“三好学生”。

1997年，他被保送到清华大学电子工程系无线电专业，毕业后拿到全额奖学金，去了美国特拉华大学读硕士。

2004年，他毅然中断学业回国创业，先后创办校内网、海内网、饭否网、美团网等多家网站。

一路走来，他始终扮演着创造者，却少有成为受益者，一次次失败，又一次次从失败中崛起，从崛起中发展，纵情向前，他始终充满激情。

美团网估值已达近百亿美金，至年底上市，市值可达150-200亿美金至今，王兴作为创始人兼最大个人股东，个人身家超过京东CEO刘强东的70亿美金，直逼互联网三巨头，将成为福建新首富。

王兴的饭否签名是：“如果我一整天都没看到、想到、或做过什么值得在饭否上说的事，那这一天就太浑浑噩噩了。

”创业十年，王兴用极客精神改变了商业，他同时也被商业所改变。

这十年，王兴在不断与另一个“王兴”融合并螺旋生长，而构成那一个“王兴”的要素是那些来自在商业世界摸爬滚打的经验教训，他们之间的黏合剂则是王兴极强的学习能力。

王兴身上有一种类似乔布斯的现实扭曲力场，当意见不同的时候，他会用讲道理说服你。

在他的思考模式里，只有符合逻辑和不合逻辑两个选项，除非有人可以说服他。

王兴认为，同行疯狂砸广告是帮行业启迪消费者的认知，美团的每一分钱都要花在刀刃上，对线上的理解恰恰是王兴区别于竞争对手们最大的优势。

王兴“美团网”创业故事今年3月，为庆贺美团网三周年生日，王兴发了一条激励团队的微博：“O2O的十年注定是苦逼又牛逼的十年”。

虽然前两次创业都出现三年之痒，但现在他却将自己的创业时间轴延伸到十年。

今年34岁的王兴穿着白色T恤，牛仔裤，娃娃脸配着显著的大脑门，让人一看就觉得满脑子奇思怪想，某一瞬间你会觉得他看起来像是科幻小说里爱思考又长不大的小男孩儿。

采访前，王兴还在紧锣密鼓工作：面试。

扩张和招人一直是美团网三年来的关键词。

这是王兴第三次创业。

2010年3月，王兴成立美团之时，团购鼻祖Groupon刚刚成立一年多。

与篱笆网、51团购等中国早期团购网站相比，美团网专注的不是产品，而是针对本地白领阶层的生活消费服务，比如美食、电影、酒店、KTV。

于是短短几个月时间，美团网就成为中国团购行业第一名。

未命名美好的时光往往短暂。

那时，市场上的团购网站以每天10家速度迅速膨胀，一度发展到最高峰时期的5000多家，从百团大战到千团大战。

2011年上半年，美团在对手激烈的竞争手段下从No.1的位子上掉了下来。

2011年底、2012年初，疯狂进入、疯狂扩张之后，团购行业终于迎来拐点，大量团购网站开始裁员、关门，“那一年多其实是蛮煎熬的。

”王兴对《中国企业家》说。

2011年一开始，美团就摊上件大事。

2011年2月，知名冰激凌企业DQ与美团网合作不久，公开表示此次团购无效，但当时已有12003名团友以29元“抢”到了价值50元的现金券，却因此无法消费，投诉不断。

版权所有那段时间，王兴和他的管理层团队不断开会讨论一个问题：客户第一是许多企业奉若圭臬的法则，但在美团网的业务里面，到底谁才是客户?有几类客户?如果他们之间发生利益冲突该怎么办?这些对于新兴的团购行业来说还没有标准答案。

在王兴看来，消费者是C端客户，商户是B端客户，他当然希望两方面都服务好，然而当二者利益发生冲突，需要在二者之间做出取舍时，王兴的选择是把消费者放在第一位。

24岁创业故事-美团创始人王兴24岁创业39岁迎来上市，下面由小编与大家分享24岁创业故事，希望你们喜欢!欢迎阅读!01王兴的抱负是什么?2018年6月22日，美团正式递交招股书，确认将在港交所上市。

美团已创业8年，王兴已创业15年。

但王兴依然保持耐心，在美团招股书中，主动在风险栏中坦诚：“我们历史上产生了较大亏损，未来可能会继续产生较大亏损”。

什么意思?美团拓展边界的优先级，高于利润。

美团已具备盈利能力，但王兴的野心不允许美团短期盈利。

2005年，那时候还没有美团，王兴看过一篇写亚马逊的文章。

文章开篇就说，这个公司已经十几年了，依然像一个跌跌撞撞的飞机，最后是拉起来还是坠下去，没有人知道。

十几年过去，今天的亚马逊已经长成巨无霸，这给王兴很多启发。

受王兴影响，美团内部推崇亚马逊，而亚马逊的贝佐斯推崇长期战略。

王兴对亚马逊的战略、创新和管理有深刻共识，两年前，他曾带高管团去与亚马逊管理层交流学习。

2011年3月，王兴第一次见马云：王兴：你最强的是什么?马云：你觉得呢?王兴：战略和忽悠。

马云：其实我最强的是管理。

王兴：我相信。

而后，美团拿了阿里5000万美金融资。

马云没看破的是，王兴的野心是建立跟阿里一样庞大的帝国。

充满野心的拓展边界，充满耐心的长成巨无霸，一旦盈利，即可规模盈利。

1995年，亚马逊创立时仅是个网络书店，经过不断迭代，拓展边界，如今已是美国最大的一家网络电子商务公司，是全球商品品种最多的网上零售商和全球第二大互联网企业。

2010年，美团创立时就是个团购网站，之后美团先拓展到电影票业务、酒旅业务，然后拓展到餐饮外卖业务，再向网约车、共享单车战场拓展，还没完。

02美团的边界，王兴的耐心，无限的游戏关于无休止的拓展边界，王兴在接受《财经》采访时说：太多人关注边界，而不关注核心。

王兴读过一本书《有限与无限的游戏》，读完他还有个短评：有限游戏在边界内玩，无限游戏却在和边界，也就是和规则玩，探索改变边界本身。

美团网团网：每天团购一次，为消费者发现最值得信赖的商家，让消费者享受超低折扣的优质服务。

每天一单团购，为商家找到最合适的消费者，给商家提供最大收益的互联网推广。

公司名称：美团网成立时间：2010年3月4经营范围：网络购物无2003年的圣诞节，王兴带着明确的创业计划回到国内。

和同伴一起，他消费者美团每天帮您推荐一种优质的本地生活服务；美团的推荐一定物超所值；美团网美团同时致力于帮您发现最好玩，最新鲜的生活方式；美团为您提供最满意、最快乐的团购乐趣。

商家24小时独占式宣传。

推广结果完全量化。

口碑效应快速传播。

无需向美团支付任何营销宣传费用，美团将为您带来数量可观的直接消费者，并以新客户为主。

编辑本段美团网的前景B2C 目前在中国已经发展的如火如荼，用户在网上购物已经变得非常简单，而真4.爱帮团5.大众点评团6.满座网7.太值了8.潮品团9.F团10.饭统饭团11.58团购编辑本段相关报道美团网创始人王兴：我现在的事业十分和谐2010年新春以来，中国互联网领域突然掀起一股“团购网”创业热潮，八十团、美团网、爱赴团、聚划算、米团网、窝窝团、80团(5280T)、团宝网、天天团购网、可可网、七七团、KK团……据业内人士预测，到年底至少有200家团购网站出现，真可谓“百团大战”。

而在这股热浪中，真正处风口浪尖的，非美团网的创始人王兴莫属，这是他继饭否网被关闭之后再度崛起，尤引业界关注。

在我的想象中，一个30岁左右的年轻人能连续创立三家蜚声华夏的网站(八十团、海内、饭否)，应该是个性格外向，话语极富煽动力的人。

但经过和王兴1小时左右的聊天，彻底颠覆了这一印象。

在五道口附近一普通咖啡馆，王兴身着休闲衬衫，沉静内敛，说话点到为止，目光温和而坚定。

不知怎么的，倒是让我想起美国影片中的阿甘。

记者：团购网和您之前做的校内、饭否等社交网站有何异同？王兴：共同点是都在做对社会有益的事情。

校内、饭否和美团是一脉传承的关系。

前者是平台，象信息高速公路；后者是应用，像在高速公路上奔驰的汽车。

美团网王兴美团网王兴的创业故事：有限和无限的游戏有本书对我蛮有影响的——叫做《有限和无限的游戏》(《finiteandinfinitegames》纽约大学jamesp.carse著)。

我买这本书纯属偶然，一个错误。

原本是想了解一些行为规则，买回来的内容完全不是我想象的内容，但是读起来依然非常有趣。

这就是一本特薄的小册子，就是美国一位哲学教授写下的，从各种角度回去深入探讨游戏这个事情。

英文“games”一词比中国的“游戏”一词涵义更甚广，比如说奥运会就是“theolympicgames”，它就是一个比“游戏”更大的词。

它里面的观点很有意思，把游戏分为非常有限的游戏和无穷的游戏两种：非常有限游戏的目的就是完结这个游戏，比如说打牌、足球比赛，只有完结才晓得谁输了;而无穷游戏的目的就是使游戏以求稳步，不须要完结。

非常有限游戏在边界内玩玩，无穷游戏却是在和边界，也就是和“规则”玩玩，积极探索发生改变边界本身。

无穷的游戏可以涵盖非常有限的游戏，非常有限的游戏可以涵盖更大的非常有限的游戏，但非常有限的游戏无法涵盖无穷的游戏。

这本书写得非常抽象，每次我只看一点就看不下去了，所以我至今都没有看完。

但每过一段时间，我会又重头看。

后来我做了一个取巧的办法，就是直接翻到最后一章去看，实际上只有一个无限游戏，那就是你的人生，死亡是不可逾越的边界。

与之相比，其他的边界并不是那么重要了。

充分反映至生活当中，有些人想要把工作和生活设立一条边界、然后明晰分离，我真的没必要。

创业同样就是。

比如说投资，须要在一定时间内选择退出，但是对创业来说，不须要选择退出。

非常有限和无穷不一样，我们搞多数的事情都就是非常有限的事情。

这也无法算是哲学，不过看看了好几遍，每次看看一点就很累，因为可以想要很多。

我也读过《乔布斯传》，但没看完，现在在看的是一本介绍亚马逊购物流程的书《oneclick》。

我听见乔布斯去世的消息时并不吃惊，但现在确切回忆起当时的场景，当时人在台湾，还没有下班，在手机上看见了这个消息。

模仿型创业成功案例
模仿型创业，就是在某个成功的商业模式上进行复制和改良，开
展自己的商业活动。

它的优势在于可以借鉴先行者的成功经验，更快
地进入市场，并获得市场的认可。

以下是两个典型的案例：
1. 美团创始人王兴，在接触到国外团购网站Groupon的业务模式后，决定将它复制到中国，并在其基础上进行改良。

2010年美团网正
式上线，成为中国团购市场的领导者。

美团网借鉴了Groupon的基本商业模式，但是也针对中国市场的
特点和现实情况做了相应调整。

例如，由于中国市场的竞争环境比较
激烈，美团网加入了竞价排名的功能，以提高商家在平台上的曝光率。

而且美团网还扩展了自己的业务范围，包括外卖、旅游、酒店预订等
多个领域，进一步拓展了市场。

2. 滴滴创始人程维，从Uber的商业模式中汲取灵感，成立了一
家中国本土化的打车平台——滴滴出行。

滴滴的成功在于它快速地响
应消费者需求，提供了更高效、更人性化的打车服务。

滴滴在一开始就为消费者提供了更多的选择，不仅包括出租车和专车，在高峰时段还增加了顺风车和快车等车型，以满足不同人群的需求。

同时，滴滴也对Uber的商业模式进行了改良，例如在中国加入了微信支付和支付宝等本土化功能。

总结来说，模仿型创业要成功，需要有创新意识和市场洞察力，同时还要注重本土化的调整，以迎合特定市场的需求。

这种商业模式虽然不如从零开始创新来得“罕见”，但是也能在实践中获得市场的认可，并最终实现商业价值。

王兴
一提到王兴，很多人脑海里面第一想到的一个词汇就是连环创业者，因为他是校内网，饭否网，美团网这三个中国大名鼎鼎的网站的联合创始人，除此之外，他还有另外一层身份，大学生创业者，在毕业之后，没有丰富的职业履历就开始创业的人。

他是一名人们口中的天才少年，高中没有参加高考就被保送到中国名牌学府清华大学，毕业后拿到全额奖学金去了美国特拉华大学师从第一位获得MIT计算机科学博士学位的大陆学者高光荣，随后归国创业，在前一两次不算成功的创业项目之后，王兴创立了中国版facebook校内网，并很快风靡于大学校园圈之中。

校内网于2006年10月被千橡以200万美元收购。

2007年5月12日，王兴创办饭否。

这也是中国第一个类twitter项目饭否网，但就在饭否发展势头一片良好之际被关闭，让王兴事业受到挫折。

之后连环创业客王
兴于2010年3月上线新项目美团网，并在千团大战之中脱颖而出，稳居行业前三，并先
后获得红杉和阿里的两轮数千万美金的融资，这个连环创业客的事业正逐渐走上正轨。

近
年五月份，美团单月流水已经突破10亿人民币。