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累计得分：评审人：5．2．1供方生产时的外观检查应采用全数检查方式进行（5．2．2外观检验的方法主要是目视、手感，检验的方法是在40W白炽灯光下一米，以目距30CM检查。
6供方自行验货6．1供方应根据需方的《产品生产合同》、《产品检验标准》、《样品承认书》、《产品规格书》及其它要求，按照供方自订的检验标准进行随机抽样，并将抽检结果传达给需方。
6．2需方只有收到供方品管部的抽检合格报告后，才会安排人员进行验货。
6．3供方也应比对供方做3C认证时的关键零部件清单进行检验，不得使用3C认证关键零部件清单以外的零件。
6．4 第三方抽查6．4．1需方将供方的产品导入市场后，各地质量监督机构有可能会抽查到供方为需方生产的产品部件，由于供方自行更改零部件或技术参数等，或抽查的产品存在不能满足国家标准，造成的处罚及测试费用，由供方承担。
6．4．2当国家技术监督部门或国家管理机构抽查到产品存在不能满足国家标准或其它原因，供方应立即做出改善，保证能顺利通过权威机构的复查。
6．4．3当国家技术监督部门或国家管理机构抽查到产品存在不能满足国家标准或更改零件等等，导致爆光或严重损害XXX品牌形象，需方将对供方罚以拾万至伍拾万元人民币（根据实际损失决定）用来维护XXX品牌形象。
6．4．4当消费者使用供方为需方生产的产品，由于产品本身的问题，导致起火，危害人生安全时，供方应负全部责任。
7．指定产品需方出厂前判定7．1封样7．1．1《产品生产合同》签定后，需方应在一周内送4PCS样板给需方设计开发部进行封样，2PCS由需方留底，2PCS由供方留底。
协议之产品首批订生产前，各型号须经需方确认合格后方可生产，否则造成的损失概由供方负责。
7．1．2封样的样品不能随意更换，除非需方进行产品切换或者进行变更。
7．1．3如需方要求进行产品变更时，或者由供方进行产品变更，经需方同意后，必须重新封样，方法同7.1.1。
7．1．4产品中关键零部件也必须封样，同时，供方应保证这些关键零件与检测报告中的关键零部件清单是一致的，方法同以上成品封样。
模具设计评审报告一、引言在当今制造业中，模具设计的质量和效率对于产品的生产至关重要。
本次评审旨在对新设计的模具进行全面评估，确保其满足生产需求、质量标准和成本控制要求。
二、模具设计背景咱们这次要评审的模具是为了生产一款新型的塑料制品。
这个塑料制品在市场上有着很大的需求，所以模具的设计必须要精准、高效，才能保证产品的顺利生产和市场供应。
三、评审团队这次参与评审的人员可都是咱们公司的精英啊！有经验丰富的模具设计师老张，对材料和工艺了如指掌的老李，还有对生产流程把控严格的王姐。
大家凑在一起，就是为了给这个模具设计把好关。
四、模具设计细节评审1、结构设计模具的整体结构看起来还算稳固，各个部件的连接也比较合理。
但是，在一些关键部位的加强筋设计上，似乎还有些薄弱。
比如说，模具的型腔底部，承受的压力会比较大，如果加强筋不够厚实，可能在长期使用中会出现变形的情况。
还有啊，模具的开合模结构，虽然设计得比较流畅，但在导向机构的精度上，还需要再提高一些。
不然，在开合模的过程中，可能会出现卡顿，影响生产效率。
2、材料选择选用的模具钢质量还不错，硬度和耐磨性都能满足要求。
不过，考虑到生产成本，是不是可以选用一些性价比更高的材料呢？比如说，在一些非关键部位，使用一些国产的优质钢材，既能保证性能，又能降低成本。
另外，模具的表面处理材料也需要注意。
要选择那种耐磨损、耐腐蚀的涂层，这样可以延长模具的使用寿命。
3、冷却系统冷却系统的设计还算合理，水道分布比较均匀，能够有效地降低模具在生产过程中的温度。
但是，在进出水口的位置设计上，不太方便操作。
如果能调整一下位置，会更便于后期的维护和保养。
而且，冷却水道的直径是不是可以再大一些呢？这样可以加快冷却速度，提高生产效率。
4、顶出系统顶出系统的设计还算可靠，顶针的分布和数量都比较合适。
但是，顶针的头部形状需要优化一下，不然在顶出产品的时候，可能会在产品表面留下痕迹。
还有啊，顶出的行程和力度也需要精确计算，确保能够顺利地将产品顶出，又不会对产品造成损坏。
模具评审会议记录模具评审会议记录主题：模具制造厂2011年11月盘存会议时间：2011年11月28日地点：渝北模具工厂205会议室主持单位（人）：物流处（周光富）参加人员：林先柱、彭海泉、陈力普、伍永平、罗钢、方强、胡洪、金莉、沈品中、刘亚兰、余永萍、张正荣、唐源、陈永西、牟颖、黄琳、胡馨、汪晓莹、徐祥梅、陈丹（正蒙）、罗晓群（明天）、王青（港湘龙）、王华（科路思）、陈娜（铰链厂）王欣（长安工业）2011年11月28日下午14:00在工厂205会议室物流处组织召开了2011年11月月结工作会，会上物流处对11月盘存及结算时间节点进行了安排，并通过与会人员的.讨论提出了相关要求，形成会议纪要如下：一、产品盘存时间及要求：详见附件1二、盛具盘存及要求：详见附件2三、相关要求：1、交接单据和报表要按规定的时间节点递交，对在盘存中未按时间交接单据的供应商及未按时交盘存报表的单位要进行严格考核。
2、从2011年12月1日开始，ERP室对各单位的数据录入进行每周两次的抽查并严格考核。
3、供应商供货必须附有三联单，若无三联单供货，车间不允许接收，从而引起的车间停线，由供应商承担责任并向其索赔。
若车间不按规定接收，将对车间进行考核。
4、计划室、ERP室统计出各单位11月库存资金占用情况，根据库存资金占用情况制定库存资金占用指标并在12月模拟试运行，根据共 1 页模具制造厂物流相关问题专题讨论会会议纪要试运行情况编制库存资金管理考核办法在2012月1月开始执行。
5、从2012年1月开始，品质处必须对每月的呆滞品、待处理、报废品进行处理做到月清。
该项工作由品质处牵头，制订相关的管理流程和办法，相关单位再共同商议决定在2011年12月前完成。
6、ERP室进一步完善物资账务管理办法，在2011年12月召集相关单位进行讨论决定，于2012年1月开始执行将。
附件1：附件2：物流处 11月盛具盘存通知11.28盘存通知（2011年11月） 2011-11-28发送单位：模具工厂相关单位抄送：工厂领导批准：林先柱核稿：周光富拟稿：方强共 2 页【模具评审会议记录】。
