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2024年医院上半年工作总结过去半年，是我院解放思想，开拓进取的半年。
在这半年里，我院得到了各级领导和社会各界人士的大力帮助和支持，在全院职工的努力拼搏下，医院各项工作取得了长足的进展，获得了社会效益与经济效益的双丰收。
现就我在上半年的工作情况总结如下：一、履行本职工作情况在改进医疗服务上下功夫，为使创建活动认识到位、措施到位和效果到位，医院把创建活动作为一项“民心工程”和“实事工程”来抓，为病人提供最温馨的“人性化服务”，展开了换位思考，把自己置身于病人的角度，从病人的思维出发，提倡医患零距离接触，推出了____项便民利民措施，将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程。
二、突出重点，加强学科建设抓好学科建设是提高医疗质量的基础，是医院发展的重要保证。
针对我院目前学科建设不甚规范，专科优势和特色尚不明显，人才出现断档的现象，根据当代医学技术发展方向和各科室的实际情况，充分发挥市场的调节作用，对学科进行了结构性调整，突出重点，发展强项，扶持特色。
在人才培养上，医院采取多种形式提升医务人员的技术水平，并把重点转移到培养专科人才和学科带头人上来。
三、创新服务思路，拓宽医疗服务市场本着“以人为本”的理念，创新思路，在全县首创了集医保、社区服务、健康体检三位一体的健康服务中心。
把医疗服务延伸到社区，以社区为基础，家庭为单位，居民个人为中心，以健康促进为目标，向社区提供一体化服务。
形成了社区为医院发掘病人，住院病人康复期转到社区中心的新型医疗模式，初步探索了一条既能满足社会健康需求，又能节约医疗资源的发展道路，取得了良好的社会效益，得到了群众的好评。
在下半年里，我会带领导全院职工抢抓机遇、开拓进取，以加快发展为第一要务，以改革创新为动力，以人才队伍建设为重点，以学科建设为主线，全面提高医院综合实力和办院水平。
2024年医院上半年工作总结（2）半年来，在院党支部和院委会的正确领导下，在主管院长的大力支持下，科室同志齐心协力，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，严格管理，求真务实，踏实苦干，在医德医风、医疗质量、服务质量等方面为，圆满地完成了医院交给的各项工作任务，取得了一些成绩，现总结如下：一、加强门诊管理，提高服务质量1、配合医院一卡通工作，门诊咨询台认真做好就诊挂号卡的填写，并大力宣传一卡通，使办卡工作顺利开展，目前还开通了医师处直接刷卡挂号，大大方便了患者。
2023年医院上半年工作总结（精选3篇）医院上半年工作总结(一)上半年度以来，在卫生局和办事处党委的正确领导下，我院全体职工认真贯彻上级指示精神，积极进取勇于创新，思想稳定团结一致，按照年初制定的工作计划扎实工作，各项工作发展势头良好，经济效益和社会效益稳步提高，现总结如下：一、继续深化体制改革，解放思想、提高认识、加快发展在卫生局和办事处党委的领导下，在去年成功进行人事分配制度改革的基础上，年初我院进行了新一轮人事分配制度改革，重点解决了人事安排、利益分配、养老保险、医疗保险等职工关心的问题，进一步稳定了职工思想。
加强了行政、财务、后勤、社区等方面的管理，行政管理上做到“三严”，即“严格制度、严格落实、严格监督”;业务管理上做到“三早”，即“早预防、早培训、早提高”;财务管理上做到“三低”，即“低支出、低成本、低消耗”。
并通过实践不断完善各项管理制度，形成了一套既全方位管理，又能充分调动广大职工积极性的管理方案。
使全体职工立足本职工作，尽职尽责，较好的完成了各项工作。
加强精神文明建设，倡导树立团结、民主、人文关怀的工作生活氛围。
利用5.12护士节开展了丰富多彩的文体娱乐活动，职工生活愉悦、友好相处，服务质量也有了明显提高，被县文明委评为全县百佳文明单位。
二、坚持“科技兴院、社区兴院、专科兴院”之路促进了医院业务技术提高我院立足“科技兴院、社区兴院、专科兴院”，选送业务骨干到省口腔医院、市人民医院、一四八医院等单位进修学习，逐步提高我院职工的业务技术水平。
鼓励广大职工进行各种形式的学习充电，用科技武装大脑，提高理论水平。
鼓励职工撰写论文著作，在省级以上正式刊物发表专业论文者，一篇奖励50元，市级以上报刊的奖励30元。
同时，经医院整总体设计，在心内科、呼吸内科、消化内科、普外科、骨外科、妇科、产科、儿科、口腔科、中医科等专业逐步形成了专业有特色、学科有带头的格局，并与知名医院专家联合，形成人力共用、资源共享，带动了我院整体业务水平的提高;继续坚持和巩固开展的社区门诊和社区服务项目，加强了社区门诊的规范化建设，利用社区门诊做好医院形象宣传和双向转诊工作，形成了辖区内的社区医疗服务大平台;坚持发展专科，总结合作专科的成功经验，巩固成果，通过大力宣传专科，提升了我院的知名度，也带动了我院业务技术和业务收入的提高。
医院半年工作总结报告____年上半年，在县委、县政府的领导下，在上级卫生部门的正确指导下，深入____会议精神。
以等级医院复评为契机，坚持“以病人为中心，以提高医疗质量为重点”，在全院职工共同努力下，积极完成了各项工作任务。
一、以等级医院复审为契机，强化医院内部管理今年上级专家要对二级甲等综合医院进行复审，我院高度重视，认真对照等级医院评审标准，仔细逐一查对，认真寻找工作中不足，积极开展自查自纠，对存在的问题一一整改落实，在制度建设落实、文书书写、各种工作记录、档案管理以及转变工作作风和服务意识等方面取得了成效。
二、加强医疗质量及安全管理，稳步提高医疗水平（一）发挥医院医疗质量安全管理三级医疗质量监管的作用，不断完善质控标准，设立质量目标，结合信息化系统的逐步完善，对各科室的各项医疗指标作出了精细化评价。
（二）严格制度的落实，尤其是核心制度的落实，院方定期就制度的落实情况进行监督检查。
（三）规范病历书写，加强病案管理。
经常性深入科室抽查运行病历书写质量，发现问题及时处理;按照《归档病历质量评定标准》对病历进行评分，病历甲级率达95%以上，无丙级病历。
举办了一次优秀病历及最差病历评选活动。
（四）加强用血管理，重点对输血的合理性、输血前后的各项检查、查对等工作进行了重点监管。
（五）继续加强抗菌药物应用管理，重点检查了抗菌药物的合理应用及分级管理，严格执行卫生部抗菌药物专项整治活动的要求，继续完成抗菌药物合理使用的月报工作。
（六）积极预防医疗纠纷、杜绝医疗事故、确保医疗安全。
要求医护人员进一步转变工作作风，强化服务意识，遇到问题要多沟通，争取理解，积极化解矛盾。
今年医疗纠纷明显降低。
（七）多途径加强业务学习及人才培养。
前半年组织全院性医疗业务学习10余次，并选派一批业务骨干外出进修学习。
（八）积极开展新项目。
前半年开展新的检查项目有甲状腺功能、肿瘤标志物、16排增强CT扫描等检查项目。
（九）开展了出院患者的随访登记工作。
2024年医院经济上半年工作总结[医院名称][部门名称][2024年上半年工作总结]一、概述本报告是对2024年上半年医院经济工作的总结，包括收入、支出、利润及盈亏情况等方面的分析和评估。
通过对此次工作的总结，我们可以发现工作中的优点、不足，制定更加明确的下一阶段工作目标，提供参考和借鉴经验，以促进医院经济工作的持续发展。
二、收入情况分析1. 上半年医院收入总额达到X万元，同比增长X%。
在医疗服务收入方面，X万元，同比增长X%。
这主要归因于医院在推进医疗技术创新与提升服务质量方面取得的成效。
2. 药品销售收入方面，上半年实现X万元，同比增长X%。
其中，门诊药品销售额达到X万元，同比增长X%；住院药品销售额达到X万元，同比增长X%。
这反映了医院药品管理和供应链优化方面的改进。
3. 其他收入方面，上半年实现X万元，同比增长X%。
这主要包括医院科研项目收入、物业租赁收入等。
这些额外的收入来源为医院的经济发展提供了新的增长点。
三、支出情况分析1. 上半年医院支出总额达到X万元，同比增长X%。
其中，人员成本占比最高，达到X%；药品采购成本占比次之，达到X%；固定资产和设备购置成本占比最低，达到X%。
2. 人员成本方面，主要用于员工薪酬、福利和培训等方面。
上半年，医院提升了员工的薪酬待遇，加大了培训力度，进一步提高了员工满意度和工作动力。
3. 药品采购成本方面，医院持续优化了药品供应链管理，降低了采购成本，提高了药品采购效率。
四、利润情况分析1. 上半年医院净利润为X万元，同比增长X%。
这主要归因于医院收入增长、支出控制以及成本管理等方面的综合效果。
2. 净利润率为X%。
这说明医院在经济运营方面的效益较好，能够有效地利用资源，实现经济效益最大化。
五、盈亏情况评估综合分析医院的收入、支出、利润情况，可以得出以下结论：1. 上半年医院经济运营良好，实现了收入和利润的双增长，说明医院经济实力不断增强；2. 支出结构合理，人员成本和药品采购成本得到有效控制，进一步提高了经济效益；3. 需要进一步关注其他收入来源的增长，寻求更多的经济增长点；4. 需要继续提升医院的经济管理水平，加强成本控制和资源利用效率；5. 需要制定更加明确的下一阶段工作目标，提高医院经济工作的持续发展能力。
医院上半年2024年工作总结上半年，在区委、区政府的正确领导下，在区卫生局的精心指导下，深入开展____教育实践活动，坚持“以市场为导向，主动适应市场需求;坚持以人为本，实施人才兴院战略;调整收入结构，增强抗风险能力;医院和社区工作协同发展”的工作思路。
经过全体干部职工的共同努力，较好的完成了各项目标任务，现将上半年的工作开展情况汇报如下：一、高标准，严要求，深入开展____教育实践活动根据省市区各级卫生主管部门____教育实践活动的相关部署和安排，医院成立了以院长为组长的活动领导小组，制定了《____教育实践活动实施方案》和具体的时间任务推进表，及时安排部署相关工作，扎实推进活动开展。
(一)深入发动，广泛宣传，营造实践教育活动浓厚舆论氛围。
____教育实践活动开展以来，医院领导高度重视宣传工作，采取有力措施，充分利用院刊、网站、电子显示屏、宣传橱窗等大张旗鼓的开展宣传动员，在医院营造出了深入开展____教育实践活动的良好氛围。
(二)深入学习，广泛交流，以教育实践活动为契机提升思想境界。
医院党支部结合我院实际，积极组织实施教育实践活动第一阶段学习计划，采取理论与实践相结合、个人自学与集中学习相结合，提高思想认识。
活动开展以来，医院党支部组织了____次45课时的专题学习。
先后学习了____、活动教育读本，组织观看了教育片，邀请市委党校教授讲座，开展了“做群众贴心人”等专题讨论、院科两级领导班子公开承诺等。
通过一系列学习教育，院领导班子成员及中层党员领导思想认识不断提高，理想信念更加坚定，“为民、务实、清廉”思想意识不断深化，宗旨意识和群众观念进一步强化。
(三)广开言路，认真梳理，积极征求群众意见建议。
在征求意见阶段，院____教育实践活动领导办公室分两次发放征求意见卡，征求职工、服务对象对医院领导班子及职工队伍关于“四风”方面的意见及建议。
共征集意见建议20条，已整改落实4条。
(四)查摆问题，自我剖析，认真撰写对照检查材料。
第1篇一、报告概述本报告旨在对XX医院2023年上半年财务状况进行全面分析，通过对收入、支出、资产负债、现金流等方面的数据梳理，评估医院财务运行情况，为医院下半年的财务决策提供依据。
二、收入分析1. 总收入分析2023年上半年，XX医院总收入为XXX万元，较去年同期增长XX%，其中：（1）医疗收入为XXX万元，占比XX%，较去年同期增长XX%。
（2）药品收入为XXX万元，占比XX%，较去年同期增长XX%。
（3）其他收入为XXX万元，占比XX%，较去年同期增长XX%。
2. 收入结构分析（1）医疗收入占比最高，说明医院的医疗服务能力得到了认可，业务量有所增长。
（2）药品收入占比次之，但增速较慢，需要关注药品销售策略和市场变化。
（3）其他收入占比相对较小，但增长较快，表明医院多元化经营取得一定成效。
三、支出分析1. 总支出分析2023年上半年，XX医院总支出为XXX万元，较去年同期增长XX%，其中：（1）人员经费为XXX万元，占比XX%，较去年同期增长XX%。
（2）医疗支出为XXX万元，占比XX%，较去年同期增长XX%。
（3）药品支出为XXX万元，占比XX%，较去年同期增长XX%。
（4）其他支出为XXX万元，占比XX%，较去年同期增长XX%。
2. 支出结构分析（1）人员经费占比最高，说明医院对人才队伍建设给予了高度重视。
（2）医疗支出和药品支出占比相对较高，与医疗业务量增长相符。
（3）其他支出占比相对较小，但增速较快，需要关注其合理性。
四、资产负债分析1. 资产分析截至2023年6月30日，XX医院总资产为XXX万元，较年初增长XX%。
其中：（1）流动资产为XXX万元，占比XX%，较年初增长XX%。
（2）固定资产为XXX万元，占比XX%，较年初增长XX%。
2. 负债分析截至2023年6月30日，XX医院总负债为XXX万元，较年初增长XX%。
其中：（1）流动负债为XXX万元，占比XX%，较年初增长XX%。
____医院经济上半年工作总结一、总体概况截至____年上半年，本医院经济工作保持平稳发展态势。
受到全球经济形势的影响，本年度医院经济发展面临一些挑战，但凭借全体员工的努力和有效的管理措施，医院经济工作取得了一系列的积极成果。
二、收入情况1. 门诊收入上半年，本医院门诊收入稳步增长。
通过提升医院的服务质量，加大科研力度和医疗技术创新，吸引了更多的患者选择本院进行治疗，门诊人次明显增加。
同时，加强对医疗费用的合理控制，实施严格的收费规范，提高了门诊收入的质量。
总体而言，上半年门诊收入同比增长15%。
2. 住院收入本年度上半年，住院收入也实现了较为稳定的增长。
医院注重提升住院服务质量，加大药品采购的度，降低医疗费用，提供高质量的医疗服务，有力地吸引了更多的病患前来就诊。
上半年住院收入同比增长12%，有力支撑了医院的正常运转。
三、支出情况1. 人员成本本年度上半年，医院劳动力成本占总支出的比例进一步提高，其中包括工资、福利、培训等人事支出。
医院尊重医务人员的价值，提高他们的工资待遇，打造一个稳定而高效的医疗团队。
此外，医院进行了多项培训和职称评聘活动，提高了全体员工的专业素质，增强了团队凝聚力和战斗力。
2. 药品及医疗耗材成本上半年，医院在药品及医疗耗材的采购方面实施了严格的成本控制。
通过加强与供应商的合作，优化采购流程，医院成功降低了药品和医疗耗材成本。
同时，医院开展了临床路径和医疗方案的研究和制定，加强了药品的合理使用与物资管理。
这些措施有效地降低了医院的运营成本，提高了经济效益。
四、经济运营管理1. 财务管理医院进一步强化财务管理工作，严格控制财务预算和支出，加强财务监督力度，确保医院经济运行的稳定性和安全性。
同时，加强预算管理，优化财务流程，提高工作效率和财务报表的准确性。
2. 资产管理医院对固定资产和设备的管理进行了全面升级，建立健全资产清查制度，加强资产管理和使用，提高设备利用率和维护水平。
医院上半年工作总结范例9篇第1篇示例：医院是社会最重要的组成部分之一，承担着救死扶伤的神圣使命。
每一个医院都应该对自己的工作进行总结和反思，以不断提高医疗服务质量，满足患者的需求。
下面将对某医院上半年的工作进行总结，希望以此为鉴，不断提高医院的服务水平。
一、上半年绩效总结上半年，本医院共接诊患者XX万例，其中门急诊XX万例，住院病人XX万例。
医院共进行手术XX例，出院XX例，治愈率达到XX%，死亡率为XX%。
在科室管理方面，各科室完成了本年度工作计划的XX%，门诊、住院流程更加顺畅，医护人员的工作效率得到提升。
各科室协作配合紧密，医患关系良好。
在医疗质量方面，医院各项指标均达到或超过了预期目标，医疗事故率保持在较低水平。
医生们积极进修业务知识，提高专业技能，全面提升了医疗质量和服务水平。
在医院管理方面，运行成本得到有效控制，盈利状况良好。
员工满意度调查显示，员工的工作积极性和责任心有了明显提升。
二、上半年工作亮点1. 强化科室协同。
各科室之间加强沟通协作，建立起完善的医疗服务体系，确保患者得到全方位的医疗服务。
2. 完善医疗设备。
医院更新了部分医疗设备，提高了治疗效果和工作效率，满足了患者的需求。
3. 强化医疗质量管理。
医院建立了完善的医疗质控体系，对医疗过程进行全程监控，确保医疗质量稳步提升。
4. 加强医护人员培训。
医院开展了多批次的培训班，提高医护人员的专业技能和服务意识，提升了整体服务水平。
1. 医患沟通存在问题。
部分医生在处理患者问题时缺乏耐心和沟通技巧，影响了医患关系的健康发展。
2. 医疗设备维护不及时。
部分医疗设备的维护保养不及时，影响了医疗服务的正常进行。
3. 医疗服务流程繁琐。
部分患者反映医疗服务流程过于繁琐，希望医院能够简化服务流程，提高就诊效率。
四、下半年工作展望1. 进一步加强医患沟通。
医院将开展医患沟通培训，提高医生的沟通技巧和服务意识，建立良好的医患关系。
2. 加强医疗设备维护。
2024年医院上半年工作总结范本-年，是我院不断深化改革、加快发展、增进效益的一年，也是医院树立全新经营管理理念，提升核心竞争力的关键一年，更是落实以病人为中心、以提高医疗质量为主题的医院管理年。
我们始终坚持____和____为指导方针，在区委政府的坚强领导下，紧紧围绕“传承百年-医术、打造全新-医院”的目标，开展以“激情-，共铸新的辉煌”为主题的系列活动，进一步增强全院职工的率先意识、创新意识、机遇意识、质量意识，通过强化内部管理，深化机制改革，提高竞争实力，加强行风建设，提升医院形象，来完成全年工作目标和任务。
____月份，门急诊量达-人次，同比增长-%，收治住院病人数为-人，同比增长-%，医院业务总收入达到-万元，较去年同期增长-%，预计____月份可达-万元，完成全年工作目标的-%。
一、转变理念，深化改革，广开“才”路，推行阳光工程，进一步深化人事制度改革。
今年年初，我院积极响应市、区各级政府号召，率先在内科推行“阳光工程”，实行内科主诊医师公开竞争上岗，拉开了医院人事分配制度改革的序幕。
主诊医师负责制打破了医院原有的管理模式，通过公开、公平、公正的竞选，以及竞岗演讲，差额选出三名内科主诊医师，成立三个医疗小组，由医疗小组全面负责患者从入院到出院的全过程，对患者____小时负责。
该制度试运行半年以来，医院统计报表显示出门诊病人持续增长，住院病人大幅度增长，全院经济总收入较去年同比大幅度增加，效益进一步改善，医院出现了蒸蒸日上的局面。
随后，医院从建立广纳群贤、人尽其才、充满活力的干部选拔任用新机制的角度出发，人事分配制度改革进一步深化，医院先后开展了公开竞选副院长和部分职能科室副职领导干部竞争上岗，进一步体现了公开、公平、公正的选才荐才机制，从而使选择干部的视野拓宽，广开“才”路，让更多的职工看到自己职业的成长性，起到一种激励作用，从而进一步增加了干部的责任心、使命感和管理能力。
这也让医院的政务越来越公开、公正和公平。
医院上半年工作总结下半年工作安排7篇篇1一、上半年工作总结在医院的日常工作中，我们始终坚持以病人为中心，以质量为核心，以安全为保障，全面提升医院的服务水平和技术水平。
上半年，医院在医疗、教学、科研和管理工作中取得了显著成绩，同时也存在一些不足之处，需要在下半年工作中加以改进。
（一）医疗工作1. 病人满意度：通过开展病人满意度调查，我们发现病人对医院的服务态度、医疗质量和技术水平等方面给予了高度评价，病人满意度达到了95%以上。
2. 医疗质量：医院严格按照医疗质量管理体系运作，上半年共完成门诊诊疗XX万人次，住院治疗XX人次，手术XX台次，各项医疗指标均达到预期目标。
3. 科研成果：医院在科研方面取得了显著成果，共发表学术论文XX篇，其中SCI收录XX篇，申请专利XX项。
（二）教学工作1. 实习带教：医院接收了来自XX所医学院校的实习生XX名，通过严格的带教和管理，实习生的理论知识和实践能力得到了全面提升。
2. 师资培训：医院重视师资队伍建设，组织开展了多场教学培训和学术交流活动，提高了教师的教学水平和科研能力。
（三）科研工作1. 科研项目：医院承担了多项国家级和省级科研项目，涉及医学多个领域，为推动医学事业的发展做出了积极贡献。
2. 科研团队：医院组建了多个科研团队，通过团队合作和资源共享，提高了科研效率和成果质量。
（四）管理工作1. 制度建设：医院进一步完善了各项管理制度和流程，提高了医院的管理效率和规范化水平。
2. 信息化建设：医院加强了信息化建设，引入了智能化医疗设备和管理系统，提高了医院的信息化水平和医疗服务效率。
二、下半年工作安排（一）医疗工作1. 提升服务质量：医院将继续加强医疗质量管理，完善医疗服务流程，提高医务人员的服务意识和沟通能力。
2. 加强学科建设：医院将加大对重点学科的投入和支持，提升医院在医学领域的综合实力。
3. 推进科研成果转化：医院将加强与企业的合作与交流，推动科研成果的转化和应用。
医院经济上半年工作总结医院经济上半年工作总结200*年上半年，XX市康复医院紧紧抓住我市推动经济社会全面进步的契机，深入贯彻落实十六届三中全会精神，按照科学的发展观，始终把“三个代表”科学思想作为引领经济工作的航标，结合市场经济条件下康复事业持续发展的实际，以及康院残疾职工唱主打的现实，弘扬民主、集思广益，确立了“坚持以人为本、终身学习、不断更新理念、强化管理、努力塑造康复品牌、排除万难、奉献社会、争创业绩、奋力开拓康复事业新局面”的战略思路，籍此，院长郭响亮率领全体职工在市残联的坚强领导下，同心同德，克服资金、设施、补贴等不利因素，又创下了令人满意的成绩，经济收入达50万元，与去年同期持平。
具体工作：“坚持一条主线”、“突出两个重点”、“实施三项举措”、“打造知名品牌”。
一、坚持学习这条主线，不断提高全院职工综合素质。
康院正视激烈的竞争挑战，要求领导、职工与时俱进，多补身子勤换脑，广泛涉取科学知识，掌握最新技术，提高专业素质，而且要增强“思想、心理”等素质。
思想决定行为，行为形成习惯，习惯形成性格，性格改变命运。
把3月份作为学习月，系统地学习了《选择决定命运》、《学习是通向未来的护照》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《职业经理人常犯的十一种错误》、《自动自发》、《细节决定成败》等等。
全院职工思想上发生了很大飞跃。
从各方面提高了职工献身康复事业的积极性，并上交了书面材料，写下了各自的心得体会，同时将所学到的运用到工作中去。
周五例会上集中学习了中央省、市关于康复事业、残疾人事业的方针、政策及卫生局的各项指示。
各科主任汇报本周接诊人次，职工主动做事，人性化管理方面，及存在的问题和职工的建议，半年来共收集了建议100多条，采纳了60条。
并联系实际展开讨论，形成一个统一的行之有效的方案，并于周一例会上给职工一个圆满答复。
二、突出两个重点1、以人为本，精心构建温馨家园康院以病人为中心，视患者为朋友，心为患者所想，情为患者所系，福为患者所造，从医疗实践中发现不足，广泛借鉴先进经验，适时完善医疗体系，推广“三心”、“六声”服务，情真意切建树白衣天使形象，无微不至的关怀产生了强烈的亲和力，卸下了患者的包袱，医患互动，彰显了更为理想的疗效。
外伤所导致的截瘫患者卫温信在康院接受康复治疗一年有余，4月8日在其康复出院座谈会上，激动之情溢于言表，禁不住流下了热泪，并满含深情地写下了一幅对联：“恩泽广布雪化甘霖润大地，病人至上冬去寒意暖神州”，表达了对康复的感激之情。
康复医院始终以重视康复、减少残疾为己任，使残疾降低到最低限度甚至恢复。
半年来，康复训练达2150人次，使43例瘫症患者得到理想康复。
院领导坚持以人为本的原则，倍加关爱无私奉献在各自岗位的医职人员，对他们的生活、家庭、工作、心情一个都不放过，心想他们的困难，急他们的期盼，亲自看望生病职工，认真替他们出谋划策，排忧解难。
院长抓住有利时机，东奔西跑，确保了职工家属楼主体工程的按时竣工，职工们很快就会搬进自己的新家，这解决了康院残疾职工的工作、生活上的许多麻烦。
职工们凝望着高耸的家属大楼，感慨万千地说：医院给咱们又办了一件大好事。
2、细化制度，用现代企业的意识强化管理。
依据精诚服务患者，提高服务质量这个宗旨，健全完善了各项制度。
（1）规范了病历书写格式和规则。
病历是患者入院诊治的重要依据，也是衡量医疗质量的一项指标。
康复医院针对职工业务技术良莠不齐，下功夫规范了病历书写的规则和格式。
要求职工认真地按时、按质、按量完成，确保医疗工作的顺利进行。
（2）制定了医疗工作流程和服务流程。
从患者进们“您好”到送出门外，从输液时用几根胶带固定到病人顺利拔针等一系列过程都作了具体的细化、量化，并严格执行，不定期地进行督查。
细节决定成败。
要求职工从小事做起，从点滴做起，比如主动捡起地面上的烟头、草坪上的垃圾、主动擦窗台、浇花等等看似小事的事。
半年来，好人好事层出不穷，主动做事不胜枚举。
三、实施三项举措1、创设多样平台，展现康院文明风尚。
康院千方百计增强康复医院实力的同时，非常注重创造朝气蓬勃、有口皆碑的文明型医院。
在“三八”节，我院开展了以“创建精神文明医院、展巾帼风采”为主题的演讲活动，并邀请残联柴理事长莅临指导。
11名女同志踊跃上台演讲，尽显巾帼风采。
赛后，柴理事长给予康复医院女职工以高度的评价，并鼓励女职工再接再厉，为康院的明天再加一把劲。
当日电台、电视台都作了相应的报道。
“五四”节前夕，我院开展了以“奉献、爱国、爱院”为主题的诗歌朗诵比赛，使职工艺术性地传承伟大的“五四”精神，坚定信念，献身残疾人康复事业。
二门诊李静霞以饱满的激情、流利的语言获得了比赛一等奖。
为了激励广大护士继承和发扬护理事业的光荣传统，以爱心、细心、责任心对待每一位病人，搞好治病救人的工作。
5月11日，开展了护士大比武。
11名护士参加了比武，均取得了令人满意的成绩。
临床科时吉霞更是以精湛的技能、高超的理论独占鳌头。
助残日当天，医院响应市残联号召，在物贸广场举行了义诊活动。
2、引进设施，积极发挥科技促进康复的重要作用。
风湿、类风湿疾病多年来一直是令专家头痛的疾病，造就了无数“健全”的残疾人。
康院打造康复品牌的同时，尤其注重风湿、类风湿专科的建设。
半年来，专科以技术、服务、信誉赢得了众多患者的好评。
接诊人次1580人次，创下了45000元的经济收入。
康院治疗疑难杂症的名声不胫而走，获得了前卫生部部长钱信忠亲笔题写的奖牌“中医治疗疑难症名医名院”。
为进一步服务患者，我们不惜资金，引进了一台价值1万3千元的中药煎药机，大大方便了患者吃药、煎药。
假肢矫形器的装配，在我市尚属一片空白。
许多患者远涉千里之外，寻找假肢的装置，浪费了大量的钱财和时间。
我们抓住有利时机，筹措资金开展了假肢矫形器装配部和残疾人用品用具的供给。
目前，已有众多患者前来咨询安装，形势喜人。
为了进药方便，康院节约开支，购买了一辆小型工具车，大大提高了工作效率。
3、开设盲人按摩培训班。
4月——7月圆满地举办了第十四期盲人按摩培训班。
培训人员达21名。
在给他们讲授按摩基础的同时，尤其注重对他们进行思想政治教育，特别是“四自”精神的教育，使他们从心理上战胜残疾，重塑人生理想，同健全人一样实现人生价值。
四、成绩斐然，康复品牌势头强劲半年来，康院在学习中不断壮大，在泪水中学会了坚强，在挫折中懂得了忍让，在执着中铸就了辉煌。
创下了50.77万元的经济收入。
其中一门诊7万元；二门诊8万元；住院部35万元。
在治疗上摸索出一套新的手段，病种不仅限于“三瘫”（偏瘫、脑瘫、截瘫），又向“骨折后的康复”等疾病扩展。
获得了省委、省政府颁发的“残疾人之家”；市委、市政府颁发的“基层先进单位”等光荣称号。
康院的工作得到了市委、市政府的许和有力支持。
助残日前夕，市委书记张少农、市长李雁红百忙之中赶来康复医院看望残疾职工，并当场捐款2万元；副书记兼工会主席尚平安在慰问残疾职工时，对康院的今天给予极大的评价，情真意切地鼓励康复人继续努力，希望康院的明天更完好、更美丽、更灿烂！并代表工会拿出了2万元的慰问金。
康院今天的成绩也包含了市残联领导的心血和汗水，柴理事长等残联领导不时地到康院视查，慰问并深入了解残疾职工的疾苦，同时给予极大的支持。
他们从小事做起，从实事做起，尽可能地解决医院和职工的实际困难。
对于开拓者，过去的成绩永远只是今天奋斗的起点。
康院将不断总结经验，更加坚定地去探索去开辟宽广而富有意义的康复之路，让康院这个响亮的牌子走得更远。
为确保后半年任务的顺利完成，康院特制定计划如下：一、继续完善医疗制度，比如交接班制度、消毒制度、药品质量监督制度。
二、狠抓业务，提高职工专业素质。
三、定时对职工进行考核，包括医疗专业知识、政治理论知识。
四、树立六个奖项：即一个先进科室、一个典型科室、一个模范主任、十个标兵及三个单项科室创新奖、建议奖，并制定出相关细则，给予经济奖励。
附送：医院经营工作计划医院经营工作计划第一篇：医院经营工作计划医院经营工作计划1、对企划、网络、市场和咨询部进行统筹规划；2、组织制定网络部、企划部推广和品牌战略，做好市场拓展、转诊工作计划，报领导审批后组织实施；3、对咨询部及总导医台提供的数据进行综合分析，并做好医院月、季、半年、年度经营业绩进行总结，适时调整营销战略，并提出下一阶段的营销方案；4、做好网络营销策略、网络推广方案并组织实施，严格控制投入产出比；5、根据医院年度预算，制定年度、季度经营计划和方案，并贯彻落实和执行；6、对各部门人员加强相关业务培训并考核，提升各部门服务职能，7、制定综合绩效考核办法，完善激励机制，确定人才引进和培养目标，制定医院的业务开发、新技术引进和经营工作目标，采取有效措施，促进医疗服务和质量的提高；8、了解竞争对手的营销策略，对医院的经营发展和营销战略提出建议。
第二篇：如何做好医院经营工作1如何做好医院经营工作如何做好医院经营工作，这是一个大课题，在这里我想简单的说这么以下几条，权当抛砖引玉一、加强人事管理工作目前，民营医院发展遇到的瓶颈之一就是医护人员的缺失，由于目前医疗人才的流通性较其他行业还是较差，同时由于大多民营医院都在发展初期，发展也不均衡，所开展的诊疗项目受到各种条件的制约，往往使医护人员形成了在民营医院工作只能是“大材小用”或“小材大用”的观点。
长期发展下去，其实极不利于民营医院的可持续发展，因此，民营医院在努力发展的同时，必需加强人事管理。
一般来说，民营医院做为刚刚起步的新兴行业，自然存在着这样或那样的问题。
就人员聘用来说，民营医院所采取的方式不外乎“高薪+老板个人魅力”来吸引人才。
同时由于目前大多数“人资”从业者在对企业的忠诚度不高，并且自身能力有限，“人资”所做的只能是简单的招聘、解雇工作，在此种情况下，民营医院的经营管理者无法将人事权下放，这又制约了人事的正常管理。
（注：说到大多数“人资”能力有限，可能会引起多人反感，可事实确是大多数民营医院人事部门的工作人员并不十分了解劳动合同、劳动时间、人事考核等相关操作）同时，由于人事部门的工作人员离经营管理者较近，大多数医护人员对他们往往尊重有加，要求不足，时间一长极容易在潜意识中形成“官本位”思想。
与此同时，对于调动人员的积极性方面，人事部门往往由于掌握医学知识过少，只能从基本面入手，人事的考评又只以领导的好恶为基准，因此，所产生的影响大多是毁誉参半。
而一个好的人事考核制度，给员工的感觉恰恰与此相反。
要想把医院做大、做强，离不开优秀员工，我想如果从企业文化的建设入手，由“高薪留人”、“感情留人”入手，再加上“事业留人”、“制度留人”，那么这个医院业务范围的提升只是一个时间问题了。
现以护理队伍人事管理为例，我提以下几点意见：护理队伍现状：整体业务素质低下，工作经验少的大专生、中专生成为护理队伍的主导；不积极开展业务学习；工作被动；对工作性质认识不足，缺乏职业信心；护理中、高层管理者缺失严重，致使护理队伍管理不善。
