医院经管科20XX年工作总结

第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，本年度的工作已接近尾声。

在这一年中，医院经管办在院领导的正确领导下，全体成员的共同努力下，紧紧围绕医院发展大局，积极推进各项工作，取得了显著成效。

现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 财务管理（1）加强预算管理，严格控制成本费用。

本年度，我们严格按照医院预算管理制度，对各项支出进行严格审核，确保预算执行率达到预期目标。

（2）强化财务监督，防范财务风险。

通过定期开展财务检查，对发现的问题及时进行整改，有效防范了财务风险。

（3）优化财务流程，提高工作效率。

我们对财务流程进行优化，简化审批手续，提高财务工作效率。

2. 成本控制（1）加强成本核算，降低运营成本。

我们针对医院各项成本进行了详细核算，找出成本控制的关键点，有针对性地采取措施降低运营成本。

（2）开展成本分析，提高成本意识。

定期对成本进行分析，向全院通报成本控制情况，提高全院成本意识。

3. 物资管理（1）优化采购流程，确保物资质量。

我们对物资采购流程进行优化，加强供应商管理，确保物资质量。

（2）加强库存管理，降低库存成本。

我们实行库存信息化管理，实时掌握库存情况，降低库存成本。

4. 人力资源管理（1）完善人事制度，优化人员结构。

我们根据医院发展需要，优化人员结构，提高人力资源配置效率。

（2）加强员工培训，提高员工素质。

我们定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。

5. 信息化建设（1）推进信息化建设，提高工作效率。

我们积极推进医院信息化建设，提高工作效率。

（2）加强信息安全，保障系统稳定运行。

我们加强信息安全防护，确保系统稳定运行。

三、工作亮点1. 成本控制成效显著。

本年度，医院运营成本较上年下降5%，取得了显著成效。

2. 人力资源管理优化。

通过优化人员结构，提高人力资源配置效率，医院整体人力资源素质得到提升。

3. 信息化建设稳步推进。

医院信息化建设取得阶段性成果，为医院发展提供了有力支持。

四、存在问题1. 部分成本控制措施未能得到有效落实，导致成本下降幅度有限。

医院经管办年终工作总结
在过去的一年里，医院经管办在医院管理和运营方面取得了许多重要成就。

经
过全体员工的努力和团队合作，我们成功地完成了一系列重要的工作任务，为医院的发展和进步做出了积极的贡献。

首先，我们在财务管理方面取得了显著的成绩。

通过精细的预算管理和成本控制，我们成功地降低了医院的运营成本，提高了财务效益。

同时，我们还积极开展了医保费用的审核和管理工作，确保了医院的医保资金使用合规合理，为医院的可持续发展奠定了坚实的财务基础。

其次，我们在人力资源管理方面取得了重要进展。

我们积极推进了医院人才队
伍建设工作，加强了员工的培训和发展，提高了员工的工作技能和综合素质。

同时，我们还加强了员工的激励机制，提高了员工的工作积极性和工作效率，为医院的发展提供了强有力的人力保障。

此外，我们还在医院设施和设备管理方面取得了重要进展。

我们加强了对医院
设施和设备的维护和管理工作，确保了医院的设施和设备处于良好的运行状态，为患者提供了安全、舒适的就诊环境。

总的来说，医院经管办在过去的一年里取得了许多重要成就，为医院的发展和
进步做出了积极的贡献。

我们将继续努力，不断提高管理水平，为医院的可持续发展做出更大的贡献。

相信在全体员工的共同努力下，医院的明天一定会更加美好。

第1篇一、前言2022年，我国医疗卫生体制改革深入推进，医院经济管理面临着前所未有的挑战与机遇。

在院领导的正确指导下，全体经济管理人员紧紧围绕医院发展战略，以提升医院经济效益为目标，积极推进各项经济管理工作，取得了显著成效。

现将2022年医院经济管理工作总结如下：二、工作回顾（一）财务状况分析1. 收入结构优化：通过调整医疗服务价格，优化收入结构，医院总收入较上年同期增长15%。

其中，医疗收入增长10%，药品收入增长20%，其他收入增长5%。

2. 成本控制有效：严格执行成本预算，加强成本核算，医院总成本较上年同期降低5%。

其中，药品成本降低8%，医疗成本降低3%，其他成本降低2%。

3. 财务风险可控：加强财务风险预警，制定应急预案，确保医院财务安全。

截至2022年底，医院资产负债率为40%，较上年同期降低2个百分点。

（二）预算管理1. 预算编制：根据医院发展规划和年度目标，编制了科学合理的年度预算，确保预算编制的准确性和前瞻性。

2. 预算执行：加强预算执行监督，确保预算资金合理使用。

截至2022年底，预算执行率达到了95%。

3. 预算调整：根据实际情况，对预算进行适时调整，确保预算的合理性和有效性。

（三）成本管理1. 药品采购：严格执行药品采购政策，降低药品采购成本。

通过集中采购、招标采购等方式，药品采购成本降低8%。

2. 医疗设备：加强医疗设备采购管理，提高设备使用效率。

通过合理配置、优化流程，医疗设备使用成本降低5%。

3. 能源管理：加强能源消耗管理，降低能源成本。

通过节能改造、节能减排等措施，能源消耗成本降低3%。

（四）投资管理1. 项目投资：加强项目投资管理，确保投资效益。

2022年，医院共完成5个重点投资项目，总投资1.2亿元，预计年收益3000万元。

2. 资产处置：加强资产处置管理，提高资产使用效率。

2022年，共处置闲置资产3项，实现收益200万元。

三、工作亮点1. 经济管理团队建设：加强经济管理团队建设，提高团队整体素质。

院中医医院公立医疗机构经济管理年工作总结1. 工作概述在过去的一年里，院中医医院公立医疗机构经济管理部门全力以赴，紧密团结，努力推进各项工作。

在院领导的正确领导下，我们坚持以提高服务质量为核心，以降低成本、合理利用资源为目标，取得了一系列显著成绩。

2. 成绩回顾经过一年的努力工作，我们在以下几个方面取得了显著的成绩：2.1. 财务管理我们在财务管理方面取得了一系列积极进展。

通过加强收支平衡，优化医疗资源配置，有效控制成本，实现了财务收支的合理化。

同时，我们进一步加强了内部控制，提高了财务管理的透明度和规范性。

2.2. 收入管理通过优化收费政策及价格，加强收入管理，我们成功增加了医院的收入。

同时，我们着重加强了合同管理，建立了合同管理制度，有效避免了收入的流失。

2.3. 资产管理我们加强了资产管理工作，完善了资产清查与采购制度，进一步提高了医疗设备和物资的管理水平。

我们还积极推进资产的优化配置，提高了资产的使用效率和利用率。

2.4. 成本控制通过强化成本控制意识，做好成本核算与分析工作，我们成功降低了医院的运营成本。

同时，我们加强了对采购、用能、用水等关键环节的监控，进一步提高了成本控制的效果。

3. 改进方向尽管我们取得了一系列的成绩，但仍面临一些挑战和改进的方向：3.1. 预算编制与执行在预算编制与执行方面，我们还需要进一步加强预算管理制度的建设，提高预算的科学性和可行性，确保预算的合理性。

同时，我们还需要注重预算执行的监督与控制，确保资金使用的透明度和效益。

3.2. 信息化建设我们需要关注医院的信息化建设，加强财务管理系统的升级和整合，提高财务数据的及时性和准确性。

同时，我们还需要进一步加强财务数据的分析与运用，为决策提供更准确、更全面的信息支持。

3.3. 风险管理在风险管理方面，我们需要加强对财务风险的预警与控制，建立健全风险管理机制，确保医院经济管理的稳定和可持续发展。

4. 展望未来在新的一年里，我们将继续以提高服务质量为核心，以降低成本、合理利用资源为目标，努力推进各项工作。

第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在此，我谨以医院经管办一员的身份，对自己在过去一年的工作进行一次全面的总结，以便更好地提升自我，为医院的发展贡献力量。

一、工作回顾1. 加强财务管理，确保医院财务稳健运行。

在过去的一年里，我认真履行财务管理的职责，严格执行财务制度，确保医院财务稳健运行。

通过对医院财务状况的分析，为领导决策提供了有力支持。

2. 优化成本控制，提高医院经济效益。

我积极参与医院成本控制工作，通过对科室成本核算、预算管理等方面的优化，降低了医院运营成本，提高了经济效益。

3. 深化医改政策研究，为医院发展提供政策支持。

我关注国家医改政策动态，深入研究医改政策，为医院发展提供政策支持，确保医院在医改大潮中稳健前行。

4. 加强与相关部门的沟通协调，提高工作效率。

我积极与医院其他部门沟通协调，确保各项工作顺利推进。

同时，加强与上级部门的联系，为医院争取更多政策支持。

5. 提升自身业务能力，为经管办工作提供保障。

我不断学习新知识、新技能，提升自己的业务水平，为经管办工作提供有力保障。

二、不足与反思1. 在财务管理方面，对部分财务数据的分析还不够深入，未能充分挖掘财务数据背后的价值。

2. 在成本控制方面，对科室成本核算的指导力度不够，未能充分发挥科室成本控制的主观能动性。

3. 在医改政策研究方面，对国家医改政策的掌握还不够全面，未能及时为医院提供针对性的政策建议。

4. 在沟通协调方面，有时对其他部门的诉求理解不够到位，导致沟通效果不佳。

三、未来展望1. 提升财务分析能力，为医院决策提供更有力的支持。

2. 加强科室成本控制指导，提高医院整体成本效益。

3. 深入研究医改政策，为医院发展提供更具针对性的政策建议。

4. 提高沟通协调能力，确保各项工作顺利推进。

总之，在过去的一年里，我在经管办岗位上取得了一定的成绩，但也存在不少不足。

在新的一年里，我将以更加饱满的热情投入到工作中，为医院的发展贡献自己的力量。

一、前言时光荏苒，转眼间一年又过去了。

在这一年的时间里，我在医院经管办这个岗位上，不断学习、努力工作，取得了一定的成绩。

现将我在2023年度的工作进行总结，以便更好地反思和提升。

二、工作总结1. 思想政治方面我始终坚定信仰，认真学习党的基本路线、方针政策，积极参加政治学习活动，提高自己的政治觉悟。

在工作中，我严格遵守国家法律法规，坚决执行医院各项规章制度，树立了良好的职业道德和职业操守。

2. 工作态度方面我始终保持严谨的工作态度，对待每一项工作都认真负责。

在经管办的工作中，我积极配合领导，主动承担工作任务，不断提高自己的工作效率。

同时，我注重团队合作，与同事们相互支持、相互学习，共同进步。

3. 工作内容方面（1）财务管理我负责医院的财务管理工作，包括编制财务预算、审核报销、管理医院资金等。

在预算编制过程中，我充分调研，合理分配资金，确保医院各项业务的顺利开展。

在报销审核过程中，我严格按照财务制度执行，严把报销关，防止资金流失。

（2）资产管理我负责医院的资产管理，包括设备采购、维护、报废等工作。

在设备采购过程中，我积极与供应商沟通，确保设备质量，降低采购成本。

在设备维护过程中，我督促维修人员按时完成维修任务，保障医院设备正常运行。

（3）绩效管理我参与医院的绩效管理工作，负责制定绩效方案、考核指标、考核流程等。

在工作中，我注重公平、公正、公开，确保考核结果的客观性、公正性。

4. 存在的问题及改进措施（1）在财务管理方面，我对部分财务制度不够熟悉，导致工作过程中出现一些不必要的失误。

针对这一问题，我将在今后的工作中加强对财务制度的学习，提高自己的业务水平。

（2）在资产管理方面，我对部分设备的使用和维护不够重视，导致设备出现故障。

针对这一问题，我将在今后的工作中加强对设备使用和维护的监督，确保设备正常运行。

三、展望未来在今后的工作中，我将继续努力学习，不断提高自己的业务能力和综合素质。

同时，我将不断改进工作方法，提高工作效率，为医院的发展贡献自己的力量。

医院经营管理工作总结报告范文3篇医院经营管理工作总结报告范文3篇医院经营管理工作总结报告范文120____年在领导下在全科医生的辛勤工作下,我科工作全面健康、协调快速发展的重要一年，这一年取得了可喜的成绩：全年的业务总收入、入院人数、出院人数比去年同期增加了近五成;经济效益和社会效益双增长，医院科室年终工作总结。

一、加大科室管理力度，创新优质服务新模式1.首先我们认真组织科室医师，反复学习了医院的各种文件及规章制度。

2.树立优质服务理念，提出科室服务理念，树立起各具特色的服务理念和行为规范。

落实医疗服务规范，落实医生查房制度。

一年来，科室住院部医生在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引了大量病患者的就医就诊，住院病人数明显增长，均达到历史最好水平。

3.____年度科室一方面加大对医生的管理和培训。

积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。

一是抓合理用药。

二是抓单病种费用。

三是抓一次性材料的使用。

四是加快病床周转。

通过采取一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。

又提高了医院科室的效率。

二、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平1.注重人才队伍建设,我科人员利用专家做诊时间，卫生局讲课时间，桂林业务培训时间努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。

2.我科在院长的领导和安排下,我院大力对医疗业务骨干进行培养。

____年度培养了骨科外科妇产科科业务骨干,为我们以后医院的分科壮大储备了干部人才。

3.强化规章制度的落实科内定期召开会议，每周一次，强调安全，质量，医生，护士职责执行情况;每月两次安全，质量检查，对不合格表现给以两彻底：定期进行安全教育，做到制度化、经常化。

定期对病历进行检查和评估。

定期对安全隐患进行检查和评估。

医院经营管理工作总结范文____年，医务科在上级主管部门的指导下，在院领导的大力支持下，在各科室的积极配合下，坚持以病人为中心、以全面提高医疗质量为主题、以建立和谐医患关系为目标，严抓医疗规范化管理和医疗核心制度的落实，使得全年各项工作得以有序的进行。

现将本年度的工作总结如下：一、医疗质量医疗质量是医院生存和发展的根本问题。

医务科把严抓医疗质量管理，全面提高医疗服务质量作为首要任务，经过本年度的严格管理、狠抓落实，我院的医疗质量和医疗安全工作都取得了一定的成效。

1、基础医疗质根据本院工作实际，健全了医疗质量控制体系，每月对各科室进行一次医疗质量检查，督促各科室进一步加强医疗质量控制的工作落实。

加强对各科室核心制度执行情况的督导检查，对基础医疗质量和环节医疗质量进行严格把关，使我院的医疗质量得到明显提高。

2、医疗文书质量对住院病历的书写提出进一步规范化的要求，并督促各科室认真组织学习，终末病案要经过各科室质控医师审查，归档后由医务科再次抽查。

今年我院甲级病历合格率虽然较去年有提高，但其中仍存在很多不足，在医务科对临床各科室终末病历抽查年度总结中，发现个别问题反复存在，外科病历书写较内科病历差，甚至有乙级病历出现。

3、处方质量医院严格执行处方点评管理规范，按照处方点评制度开展处方点评工作，并认真总结和提出改进。

医生每天开出的处方，由药师首先掌握医生的'用药动态，对发现的不合理用药进行及时点评。

对无指征用药、指征改善后应停药而未停药的、违反联合用药原则的、针对性不强的“大包围”用药、无指征超剂量用药、不合理使用药、违反药物配伍禁忌等进行点评，并上报医务科。

使得医生的责任意识、风险意识和规范意识都有明显提高，门诊医生能够遵守首诊负责制，认真地进行门诊登记和门诊处方书写，保证了处方合格率的达标。

二、医疗安全医疗安全是医疗管理的重点。

医务科对医疗安全工作长抓不懈，把责任落实到个人，各司其职，层层把关，切实做好医疗安全工作。

一、综述经过全年的努力，市中医医院公立医疗机构经济管理工作取得了显著成效。

我们在财务管理、成本控制、收入优化等方面取得了一系列的成果，为医院的可持续发展和提高患者服务水平做出了积极贡献。

二、财务管理1.预算管理我们严格按照财务预算编制与执行的相关要求，做到了预算的科学编制、严密执行和及时调整。

在预算执行过程中，认真监控费用开支，确保所有资金使用的透明度和合规性。

2.财务会计我们对财务管理工作进行了规范化的管理，严格按照有关财务制度和政策要求开展工作，确保了财务数据的准确性和真实性，为领导层决策提供了可靠的依据。

3.资金运营针对医院短期现金流状况，我们进行了合理的资金配置和运营，保证了医院日常运营资金的流动性，同时优化了银行存款利率，提高了资金的利用效率。

三、成本控制1.费用管理我们认真贯彻执行国家关于医疗机构费用管理的相关政策，强化费用核算，排查费用漏报和虚报的问题。

通过精打细算，控制了各项费用的开支，提高了医院的经济效益。

2.药品采购管理我们优化了药品采购流程，建立了完善的药品采购管理制度。

通过询价比价和集中采购等措施，降低了药品采购成本，保证了药品供应的质量和安全性。

3.能源资源管理我们进行了能源资源的合理利用和消耗，控制了能源开支。

针对医院的特点，制定了相应的能源管理措施，减少了医院的能源消耗，降低了运营成本。

四、收入优化1.医疗服务定价管理我们科学制定了医疗服务价格，根据不同的医保政策和支付方式进行了合理定价。

优化了医保收入结构，提高了医疗服务的经济效益。

2.医保报销管理我们强化了医保报销的管理，加强和医保定点机构的沟通协调，及时解决报销问题。

同时，优化了医保结算流程，提高了医院医保收款效率。

3.其他收入管理我们通过积极拓展其他收入渠道，如床位出租、药品销售等，增加了医院的其他收入，提高了经济效益。

五、存在的问题与不足1.财务预算编制过于保守2.费用管理还需进一步精细化3.医保报销流程复杂，导致效率不高六、下一步工作规划1.加强财务管理人员的培训与学习，提升整体财务管理水平2.优化费用管理流程，加强费用监控与核算3.与医保定点机构加强合作，确保医保报销的效率和准确性在新的一年，我们将继续以更高的标准要求自己，不断优化经济管理工作，为医院的可持续发展和患者服务的提升做出新的贡献。

医院经管工作总结篇一：医院经管科20XX年工作总结***医院经管科20XX年工作总结根据医院设置的相应职能，完成下列工作：1、认真履行经济核算功能，根据医院绩效考核制度，及时准确核发科室奖金。

全年共发放奖金***万元，其中，临床医生发放***万元，人均***元；护士发放***万元，人均***元；医技科室发放***万元，人均***元；行政后勤发放***万元，人均***元。

2、根据医院管理需求，按月从信息系统提取数据，进一步分析得出药占比、均次住院费用、检查费比、耗材费比、抗菌药物使用率、日均药费、人员经费比等各项管理指标。

并提供各科室人均奖金情况，便于医院宏观调控。

3、下半年医院开始引进新绩效考核系统，在院领导指挥下，提取基础数据、约谈各科室负责人，进行模拟测试，现场解答各科室关于绩效方面的疑问。

4、根据物价管理部门的文件，在院领导指示下，及时设置、调整系统内的物价。

并做好药品、医疗服务价格的公示。

5、保障医院信息系统的正常运转，保障医院与外部医保正常运转。

根据各部门需要，在院领导指示下，做好科室需要与开发公司之间的有效沟通，与软件公司积极协调，及时开发系统新功能（合理用药系统、）或更新系统功能模块。

6、通过严格授权、安装防病毒软件、内外网隔离等措施来保障信息系统安全。

7、做好信息系统应急准备工作。

启用新机房，实现系统运转与备份存储不在同一地点，实现服务器双机热切换。

在网络出现故障时，人员及时到达现场，及时启用备用网络布线，保证抢修与使用互不干扰。

8、做好院内网、外网管理，通过对医院内网分段化管理，保障网络通畅性、安全性。

对外网实行审核制度，根据需要开通外网，与内网隔离，并实现单机iP地址与网卡mac地址绑定，保证了外网的安全性和稳定性。

9、做好计算机硬件、网络硬件、耗材的备用储备，以满足日常和突发情况的需要，并根据实际使用情况，及时调整备用数量。

10、做好信息设备维修维护，通过部件更换维修计算机设备为医院节约资金。