《供应链协同运作与优化》吴诚

更新版本《供应链协同运作与优化》大纲（1天版本）（主讲：吴诚博士）【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品更新换代的加速，供应链协同管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。

企业需要根据自身情况制定出合适的供应链流程，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。

为此，吴诚博士（曾任：华为，采购总监、计划总监；，供应链高层主管；康佳集团，采购总监、集团副总经理；现任：大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘讲师），基于对物流及供应链的研究，并结合曾经在多家知名企业的工作经验及辅导经历，特推出该《供应链协同运作与优化（吴诚老师）》课程。

【培训对象】公司层面领导，或销售、运营、计划、采购、物流、供应链、财务、生产等部门管理人员。

【课程特点及受益】本课程详细介绍了供应链协同运作与优化的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益：1.了解供应链协同管理的特点及模式，掌握供应链协同体系的建立与管理方法；2.了解并掌握供应链的流程、战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用；3.了解并掌握供应链模式下的计划、采购、物流管理战略、流程及方法与技巧；4.了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。

【授课方式与特点】1.丰富性与针对性。

信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2.指导性与实用性。

不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3.操作性与实效性。

除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；4.通俗易懂，参与性强。

深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。

供应链运营管理与流程优化_主讲吴诚博士供应链运营管理是一个关键的商业活动，它涉及到与供应商、制造商、分销商和客户的合作与协调，以实现产品或服务的高效交付。

流程优化是通过改进运营流程的效率和质量来提高运营绩效的方法。

吴诚博士将就供应链运营管理和流程优化进行深入探讨。

首先，供应链运营管理的关键是协调各个环节的活动，确保物资的准时交付。

这需要考虑到供应商和客户的需求，以及制造和分销的能力。

吴诚博士将介绍如何建立有效的沟通渠道和信息共享机制，以便及时获取所需的物资和状态更新。

其次，流程优化是提高供应链运营效率和质量的关键。

吴诚博士将深入研究运营流程，并提出改进建议。

他将介绍如何利用流程图和价值流图来分析和优化运营流程，以消除不必要的步骤和浪费，提高生产效率和质量。

此外，吴诚博士将介绍一些常用的流程改进工具和方法，如标准化操作程序(SOP)、持续改进和质量管理等。

他还将强调员工参与的重要性，因为他们是执行运营流程的主要参与者。

他将探讨如何通过培训和激励来提高员工的参与度和绩效，以实现持续改进。

最后，吴诚博士将分享一些供应链运营管理和流程优化的实例和案例。

这些案例将涉及各种行业和情境，展示不同企业如何通过优化运营流程和提高供应链效率来实现商业成功。

吴诚博士还将分析这些案例的成功要素和挑战，并提供实用的建议和方法。

总之，吴诚博士将通过深入研究供应链运营管理和流程优化，为学员提供实用的知识和方法，以帮助他们提高供应链运营效率和质量。

他的专业知识和丰富的实践经验将使学员能够应对日益复杂和竞争激烈的商业环境，实现业务目标并保持竞争优势。

食品行业供应链运营管理策略供应链管理培训讲师吴诚老师精品文档食品行业是一个涉及多方参与者和环节的复杂产业，供应链运营管理策略对于企业的成功至关重要。

为了帮助企业实现高效的供应链管理，本文将介绍一些供应链管理的关键策略和方法。

首先，供应链的可见性和透明度对于运营管理至关重要。

企业应该建立起一个完整的供应链信息系统，确保各个环节的数据能够实时共享和分析。

通过信息系统的支持，企业可以实现对于库存、生产能力、物流运输等方面的实时监控和预测，从而能够更加精准地做出决策和调整。

其次，供应链的协同管理是保障供应链顺畅运行的关键。

企业应该与供应商、合作伙伴和客户建立良好的合作关系，共同分享信息和风险，从而确保整个供应链的协同运作。

而协同管理的关键在于信息的共享和沟通的顺畅。

企业可以通过建立供应链门户，实现信息共享和交流，同时建立起供应链绩效指标和奖惩机制，激励各方积极参与供应链的管理和优化。

再次，供应链的风险管理是保证供应链稳定和可持续发展的关键。

食品行业的供应链面临着食品安全、价格波动、自然灾害等多种风险，企业需要建立起一套完善的风险管理体系，及时识别、评估和应对潜在风险。

企业可以通过建立供应链风险预警机制、建立备货策略和多渠道供应等措施来降低风险，保证供应链的稳定和可持续发展。

另外，供应链的效率和灵活性是供应链运营管理的重点。

为了实现供应链的高效率，企业需要对供应链进行不断优化和改进。

可以通过采用先进的物流技术和管理方法，优化物流网络和配送系统，减少库存和运输成本。

同时，企业还应该建立灵活的供应链管理体系，能够及时应对市场需求的变化，实现敏捷生产和交付。

最后，企业还需要注重供应链绩效的评估和反馈。

通过建立供应链绩效指标体系，企业可以对供应链进行全面的绩效评估和分析，及时发现问题和瓶颈，并采取相应的改进措施。

同时，企业还应该与供应链伙伴进行定期的绩效评估和交流，以推动供应链的持续改进和协同发展。

综上所述，食品行业的供应链运营管理需要结合信息技术、协同管理、风险管理、效率和灵活性等多个方面的策略和方法。

《供应链与供应商管理》课程大纲（吴诚老师）【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品周期的越来越短，采购与供应商管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。

时代再次对采购提出了更高的要求：✧如何制定采购战略、战术？✧如何制定供应商合作策略与模式？✧采购成本控制，不再只是采购部门的责任，为什么？✧如何推动研发、质量、工艺、生产、供应商一起来降低采购成本？一起保证供应？✧如何有效控制库存？降低库存成本与风险？✧如何商务沟通与谈判能力，提升采购专业的核心竞争力？……吴诚博士（曾任：华为公司采购商务总监；富士康采购与供应链高层主管；康佳集团采购总监、集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘讲师），将与您一起回顾“供应链与供应商管理”的知识，一起分享知名企业的管理经验，分析成功与失败的案例，探讨不同行业、产品、产品的不同生命周期的供应商管理与成本降低策略……【培训对象】采购、供应链、物流、计划、营运、工程、PM、财务等部门管理人员，以及所有与采购、供应链业务相关的专业人员。

【课程特点及受益】本次课程详细介绍供应商管理、供应商管理的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购流程优化与供应商管理的经营战略，并得以从中受益。

【授课方式与特点】1.丰富性与针对性。

信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2.指导性与实用性。

不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3.操作性与实效性。

除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；4.通俗易懂，参与性强。

深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。

如何管理与优化供应链说明：吴诚（Woden Wu）工商管理硕士（MBA），企业管理博士采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家国际贸易中心ITC项目认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师东莞产业支援联盟特聘专家职业经历:曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。

曾任：1. 华为技术有限公司：采购主管、商务经理;2. 富士康科技集团：供应链高阶主管;3. 闻泰集团：采购总监、供应链总监;4。

康佳集团：康佳集团采购副总经理、制造副总经理。

【课程背景】随着我国制造企业大国地位的确立，及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一.企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，生产流程，采购流程，及库存策略来取得竞争优势。

为此,基于对供应链理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该供应链管理与优化课程。

【培训对象】企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、采购与供应链管理及其它相关人员。

【课程目的与目标】本课程详细介绍了供应链的基础理论,核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益：1、了解供应链模式及其特点，掌握现代制造业供应链体系的建立模式与管理方法；2、了解并掌握齐套管理、库存控制与快速响应之间的关系及管理方法;3、了解并掌握采购与供应商管理的方法与工具;4、了解并掌握供应链绩效体系及业务流程的KPI体系.【授课方式与特点】✓丰富性，针对性.课程包含丰富的专业知识及管理经验，并结合企业所在行业特点与现状，有针对性地进行培训与指导;✓指导性，实用性。

《生产运营与供应链物流管理》课程大纲(吴诚老师)【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效组织生产，实现生产排产流程的创新，并不断提升生产管理水平？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。

企业需要根据自身的情况，制定出合适的生产运营与供应链物流管理策略，以便取得竞争优势。

为此，原华为公司计划商务总监；富士康供应链高层主管；康佳集团采购总监、集团副总经理吴诚博士基于对供应链、生产运营的研究，并结合曾经在多家企业的工作及辅导经历，特推出该《生产运营与供应链物流管理》课程。

【培训对象】计划、调度、生产、物流、供应链、仓储、采购等部门员工与领导，及所有与计划、生产、调度、供应链管理相关的其它人员。

【课程特点及受益】本课程详细介绍了供应链管理模式下的生产运营与物流管理的基础理论、业务框架及主要业务流程，对计划、调度、物流业务中出现的各种问题进行了详细分析，并融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的企业关注计划、调度、物流的经营战略，并得以从中受益：1、了解生产运营与物流控制的管理流程体系，及如何建立业务监控平台；2、了解并掌握需求计划、调度、库存、物流控制等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练的运用到工作中；3、了解并掌握计划、调度、库存、物流的衡量标准与考核体系，并持续解决与改善具体工作。

【授课方式与特点】1.丰富性与针对性。

信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2.指导性与实用性。

不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3.操作性与实效性。

除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；4.通俗易懂，参与性强。

深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。