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第1篇大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家分享我在供电所工作的点点滴滴。
自从加入这个大家庭以来，我深切地感受到了供电事业的伟大和供电所员工的辛勤付出。
在此，我想以一名供电所员工的身份，向大家讲述我的工作经验和感悟。
一、热爱本职工作，树立服务意识作为一名供电所员工，我深知自己的责任重大。
供电事业关系着千家万户的用电安全，关系到国家能源战略的实施。
因此，我始终将热爱本职工作作为自己的首要任务。
首先，要树立服务意识。
供电所是供电企业的前沿阵地，我们直接面对用户，为用户提供优质、高效的供电服务。
我们要时刻牢记“用户至上、服务第一”的原则，用心去了解用户的需求，用实际行动解决用户的用电难题。
其次，要加强业务学习。
供电所工作涉及面广，技术性强，我们要不断学习，提高自己的业务水平。
只有具备了扎实的业务功底，才能更好地为用户服务。
二、严谨工作态度，确保安全生产安全生产是供电工作的重中之重。
在日常工作中，我们要始终保持严谨的工作态度，确保安全生产。
一是严格执行操作规程。
供电所工作涉及高压设备，操作过程中必须严格按照规程进行，确保人身安全和设备安全。
二是加强现场管理。
现场是供电工作的主战场，我们要加强现场管理，消除安全隐患，确保现场作业安全。
三是强化安全意识。
安全意识是安全生产的基石。
我们要时刻保持警惕，提高安全意识，做到警钟长鸣。
三、团结协作，共同进步供电所是一个团结协作的集体。
在工作中，我们要学会团结协作，共同进步。
一是加强沟通交流。
沟通交流是团结协作的基础。
我们要积极与同事沟通交流，分享工作经验，共同提高。
二是互相帮助。
供电所工作繁重，我们要互相帮助，共同分担工作任务，确保工作顺利进行。
三是积极参与集体活动。
通过参加集体活动，增进同事之间的友谊，增强团队凝聚力。
四、加强自身修养，树立良好形象供电所员工是供电企业的形象代表。
我们要加强自身修养，树立良好形象。
一是树立正确的价值观。
我们要树立正确的价值观，把个人的发展与供电事业的发展紧密结合起来，为实现国家能源战略贡献自己的力量。
供电公司工作交流材料
工作交流材料：
大家好，
我希望能与大家分享一些关于供电公司工作方面的经验和观点。
以下是我总结的几点，请大家参考。
1. 安全第一：在电力行业工作，安全是至关重要的。
我们必须始终牢记，安全意识和安全措施是不能放松的。
无论是在现场工作还是办公室，我们都应该严格遵守各项安全规定，并互相监督，保证工作环境的安全。
2. 团队合作：供电公司是一个相互依赖、紧密合作的团队。
我们要积极主动地与团队成员沟通交流，相互支持和帮助，共同完成工作任务。
没有默契的团队无法取得优秀的成果，所以我们要积极加强合作，共同努力。
3. 效率与质量：在工作中，我们要追求高效率和高质量。
准确地完成工作任务，高效地处理工作流程，是我们的首要任务。
我们要时刻保持专注和高度的责任感，确保每一项工作都能够得到妥善处理。
4. 持续学习：供电公司工作需要不断学习和提升自己的专业知识和技能。
我们要关注行业内的发展和新技术的应用，不断拓宽自己的知识面，提高工作能力。
只有不断学习，才能与时俱进，适应工作的发展需求。
以上是我对供电公司工作的一些交流材料，希望对大家有所帮助。
如果有任何问题或建议，请随时和我交流讨论。
谢谢大家。
此致
XXX。
供电局工会组织提升职工学习力经验交流材料供电局工会组织提升职工学习力经验交流材料一、背景为适应时代发展，满足人民日益增长的文化需求，提高职工的学习力，让他们更好地面对工作与生活，各地供电局工会纷纷组织职工进行学习力的提升。
本文将介绍供电局工会组织提升职工学习力的经验，以促进各地供电局工会更好地开展学习力提升工作。
二、理念学习力是提高职工综合素质的核心因素之一，是国家和企业对员工的重要评价标准之一。
提升学习力不仅是职工的个人需求，也是企业的需要。
从此角度出发，供电局工会积极组织职工学习，帮助他们得到更多的知识和技能，增强综合素质，提升企业竞争力，最终实现职工和企业共赢。
三、经验1. 多元化课程设置，开展形式多样的培训课程供电局工会在组织学习力提升的过程中，坚持多元化课程设置，开展形式多样的培训课程。
在本着“满足职工多元化学习需求”的原则下，组织职工开展了英语培训、电力安全培训以及职技类公开课等，同时还将学习内容分为线上和线下两种形式，让职工可以选择最适合自己的方式学习，大大提高了职工的学习兴趣，也促进了知识的传播。
2. 确立完备的奖励制度，增强学习动力在学习力提升活动中，奖励制度的确立非常重要。
供电局工会制定了完备的奖励制度，不仅按学习效果奖惩职工，还在职工学习的过程中设置奖励机制，比如签到和作业的按时提交等，激励职工学习。
这些奖励使职工学习的过程更加愉悦，也能给予职工一个明确的目标，提高了学习的效果。
3. 建立学习群体，促进交流与共享在提升学习力过程中，建立学习群体也是个很好的方式。
供电局工会就建立了一个学习交流小组，小组内的成员可以相互交流学习心得和方法，分享学习资料，并一起参加学习活动。
这样，学习的效果会更好，同时，也给职工带来一种社交的效应，增加职工之间的交流频率，使得同事之间的熟悉程度得到提升。
4. 发挥图书馆和网络资源优势，提供优质学习资源为了让职工更好地开展学习,供电局工会充分发挥图书馆和网络资源，提供优质的学习资源。
电力企业工会经验交流材料尊敬的评委们：我很荣幸能够在这里和大家分享我所参与的电力企业工会的经验。
电力企业工会在企业发展过程中扮演着重要的角色，既是员工的代表，也是员工权益的维护者和促进者。
在参与电力企业工会的过程中，我获得了一些宝贵的经验，下面我将分享一些具体的案例。
首先，我们电力企业工会积极开展关于员工福利的活动。
我们意识到员工福利是维护员工权益的重要途径，对员工的满意度和工作积极性至关重要。
因此，我们电力企业工会定期组织各类福利活动，如节日福利、健康关怀等。
例如，在春节期间，我们为员工发放了节日福利包，包含了一些生活用品和节日祝福，以表示对员工的关怀和祝福。
此外，我们还组织了健康检查活动，为员工提供免费的体检服务，并向员工提供了一些健康知识和健康保健建议。
这些活动得到了员工们的广泛赞扬和支持，提高了员工对工会的认同感和满意度。
其次，我们电力企业工会关注员工培训和职业发展。
电力行业是一个技术密集型的行业，员工的专业技能和知识对企业的发展至关重要。
因此，我们电力企业工会通过组织各类培训和学习交流活动，为员工提供提升和发展的机会。
例如，我们定期组织员工技能培训班，邀请行业专家和企业内部的高级工程师进行授课，让员工了解最新的技术发展和应用，并通过培训获得相应的证书和资格。
此外，我们还鼓励员工参与行业内的学术会议和论文交流，以提高员工在行业内的知名度和影响力。
这些培训和学习交流活动帮助员工不断提升自己的技能和知识，为企业的发展提供了更强的支持。
最后，我们电力企业工会注重员工的沟通和参与。
作为员工的代表，我们电力企业工会积极倾听员工的声音和需求，建立了多种沟通渠道，如员工代表大会、员工满意度调查等。
我们通过这些沟通渠道收集员工的意见和建议，并将其反馈给企业管理层，以期改进和完善企业的管理和制度。
此外，我们还鼓励员工参与企业决策过程中，提出自己的观点和建议。
我们组织了一些员工参与决策的活动，如员工代表团和员工委员会等，让员工有机会参与企业的决策和管理，提高员工对企业的归属感和责任感。
供电公司典型经验汇报材料一、背景介绍现代社会对电力的需求日益增长，供电公司是保障人们生产生活所需电力的重要组织。
面对国内外环境的变化，各地供电公司积极探索，不断提高服务水平，满足人民群众的日益增长的电力需求。
本文将介绍一些供电公司在如何提高供电能力、质量以及服务水平方面的经验。
二、加强供电设备建设供电设备建设是保证企业正常运营的基础，为了提高供电质量和可靠性，供电公司不断加大对供电设备建设的投入。
比如，兰州供电公司在重点电源、重要电网、重要保护等方面加强关键点监控，及时排查故障隐患，提高了供电设备运行的可靠性。
茂名供电公司推进改造和完善沿海电网，提升了设备的多重跨越能力，以适应气候变化等突发条件下的应急措施，确保供电设备在任何情况下都能保持稳定运行。
三、提高服务水平供电公司作为国家的重点企业之一，为了贯彻落实中央政府的工作部署和政策，积极开展一系列活动，提高服务水平。
广东电网公司自贡市供电分公司运用物联网和大数据技术，实现供电管理的全方位覆盖，确保风电直接送出还接回电网的可靠性，改善了一些偏远、贫困地区的电力供应条件。
杭州供电公司积极推进“五型供电员”培训工作，提高员工的业务水平和综合素质，令业务处理更加高效快捷，并不断精简业务流程、优化业务流程，提高服务效能。
四、建立健全运营体系供电公司的成功，离不开健全的运营体系。
各地的供电公司都积极探索，建立了一系列健全的运营体系，以确保供电质量和安全运行。
比如，福建电网公司建立了运维信息化平台，将部门、物资、人员等信息纳入大数据平台，并对供电运行进行远程监测和指挥，实现了运行管理的智能化和可视化，大幅提升了服务效率和管理水平。
五、加强团队建设作为一个共同体，供电公司注重建立和谐、有活力的工作氛围，大力加强团队建设。
例如，石家庄供电公司积极推进“理性情感关系破解”课程，培养员工的应对抉择和情绪控制等能力，使员工更加高效的完成工作。
办公室制定了详细的工作流程，明确了各项工作的完成责任，促进了团队协作的产生，集体战斗力也随之提升。
电力公司典型经验发言材料尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！首先，我要感谢举办此次会议的组织者，让我们有机会在这里分享电力公司的典型经验。
我代表我们公司的所有员工，非常荣幸能够站在这个舞台上与大家交流。
我们电力公司是一家在全国范围内运营的大型企业，多年来，在电力产业领域积累了丰富的经验与成果。
其中，我们的典型经验主要集中在以下几个方面：第一，优质供电服务。
作为一家电力公司，我们的首要任务是为社会提供稳定可靠的电力供应。
我们注重完善电网设施建设和运维，不断提升供电质量和可靠性。
同时，我们致力于提供优质的电力服务，通过完善的客户服务体系，及时解决用户反馈的问题，提高用户满意度，赢得用户的信任和支持。
第二，强化能源结构调整。
随着能源环境的变化，我们积极响应国家政策，大力推进能源结构调整。
我们在改善能源结构、提高能源利用效率和推进清洁能源发展等方面做了大量工作。
我们加快新能源装机规模的扩大，提高新能源的利用效率，并积极推动电力与综合能源的深度融合，以提升能源供应的稳定性和可持续性。
第三，创新科技促进发展。
我们积极借助科技创新的力量推动电力产业的发展。
我们加强与高校和科研机构的合作，不断深化电力技术研究与应用，探索新技术、新材料的应用于实践。
我们推行智能电网建设，利用大数据、人工智能等技术手段提高电力系统的运行效率和可控性，实现能源的高效利用和智能管理。
第四，践行绿色发展理念。
我们坚持绿色发展道路，提倡低碳经济，注重环境保护。
我们加强对电力生产过程中的环境管理，减少污染物的排放，积极推行清洁生产和循环经济模式。
我们鼓励员工参与环保公益活动，提高环保意识，引领绿色生活方式，为可持续发展作出贡献。
以上就是我们电力公司的一些典型经验。
在电力行业快速发展的今天，我们将继续努力，不断创新，以更好地服务社会、服务顾客为目标，为推动电力产业的可持续发展做出更大的贡献。
最后，我相信各位领导、各位嘉宾在这次会议上一定会听到更多电力公司的典型经验，希望我们相互学习、相互借鉴，共同促进电力产业的发展。
供电公司典型经验汇报材料尊敬的领导、各位同事：大家好！我是xx供电公司的一名员工，今天我要向大家汇报一下我们公司在供电方面的典型经验。
首先，我要谈谈我们公司在供电设备维护方面的经验。
我们公司始终坚持对供电设备进行定期维护和检修，确保设备的正常运转。
我们建立了设备巡检制度，每天对关键设备进行巡检，并及时处理发现的问题。
同时，我们还开展了设备维修培训，提升员工的维修技能。
这些措施的实施，有效减少了供电设备的故障率，提高了电力供应的可靠性。
其次，我要谈谈我们公司在电力计量方面的经验。
我们公司注重电力计量的准确性和实时性，将智能电能表广泛应用于电力计量中。
通过智能电能表的采集，我们可以实时监测用户的用电情况，并及时向用户提供用电建议。
此外，我们还积极推广电力计量技术，提供电量统计分析服务，帮助用户优化用电方式，节约用电成本。
这些举措不仅提高了电力计量的准确性，也提高了用户的满意度。
最后，我要谈谈我们公司在应对突发情况方面的经验。
我们公司建立了应急响应机制，明确了各岗位的职责和行动方案。
我们定期组织应急演练，提高员工应对突发情况的能力。
同时，我们还与相关部门建立了紧密的合作关系，加强信息共享和协调配合。
在应对突发情况时，我们能够快速响应并采取有效措施，最大限度地保障了供电服务的安全和可靠。
以上就是我要向大家汇报的供电公司典型经验，在供电设备维护、电力计量以及应对突发情况方面取得了一些成绩。
但是我们也意识到，供电服务是一个重要而复杂的工作，还需要不断努力和创新。
我们将继续加强技术研发和人员培训，不断提高供电服务的质量和水平。
谢谢大家！。
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家分享我在供用电工作方面的经验。
回顾过去的几年，我在供用电岗位上不断学习、积累，取得了一些成绩。
在此，我想结合自己的实际工作，谈一谈供用电方面的经验，希望能对大家有所帮助。
一、加强业务学习，提高自身素质供用电工作是一项专业性很强的技术工作，要求我们具备扎实的业务知识和良好的职业道德。
以下是我总结的几点学习经验：1. 深入学习电力专业知识。
我们要不断学习电力系统、电气设备、电力调度等方面的知识，了解电力行业的发展趋势，提高自己的业务水平。
2. 关注政策法规。
供用电工作涉及国家政策法规，我们要及时了解国家关于电力行业的政策法规，确保工作符合法律法规要求。
3. 参加培训和实践。
通过参加各类培训，我们可以拓宽视野，提高自己的综合素质。
同时，积极参与实际工作，将理论知识运用到实践中，提高自己的动手能力。
二、注重团队合作，发挥团队力量供用电工作需要各部门、各岗位的密切配合，才能确保电力供应安全、稳定。
以下是我总结的几点团队协作经验：1. 增强沟通能力。
我们要学会与同事、上级、客户等各方沟通，确保信息畅通，减少误解和矛盾。
2. 发挥团队优势。
在团队中，我们要充分发挥自己的特长，同时尊重他人的意见，共同完成工作任务。
3. 增强团队凝聚力。
通过举办团队活动，增进同事之间的感情，提高团队凝聚力。
三、强化安全意识，确保电力供应安全电力供应安全是供用电工作的重中之重。
以下是我总结的几点安全工作经验：1. 严格执行安全操作规程。
我们要认真学习并严格执行各项安全操作规程，确保电力设施安全运行。
2. 定期进行安全检查。
要定期对电力设施进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 加强应急演练。
我们要定期开展应急演练，提高应对突发事件的能力。
四、提高服务质量，满足客户需求供用电工作直接关系到千家万户的用电需求，我们要以提高服务质量为目标，满足客户需求。
以下是我总结的几点服务质量提升经验：1. 树立服务意识。
供电公司学习型班组经验交流材料经验交流
1. 高效沟通：学习型班组在供电公司的实践中，发现高效的沟通是班组成员之间共同
取得进步的关键。
有效的沟通包括明确交流目的、理解对方的观点、倾听他人的意见，并及时给予反馈。
通过良好的沟通，班组成员能够更好地理解任务要求，明确工作目标，并在工作中取得更好的协作效果。
2. 学习与分享：学习型班组鼓励班组成员之间相互学习和分享经验。
其中一种有效的
方式是定期举行班组会议或讨论，让每个成员有机会分享自己的工作经验和学习成果。
另外，班组还可以组织培训或邀请内部专家进行培训，提高班组成员的专业素养，促
进团队整体能力的提升。
3. 倡导学习文化：供电公司学习型班组积极倡导学习文化，鼓励班组成员不断学习和
自我提升。
学习型班组通过设立学习目标，并制定学习计划，让每个成员都能够意识
到自己的学习需求，并主动去寻找学习资源，提升专业能力和综合素质。
4. 重视反思与总结：学习型班组注重对工作的反思与总结，每次完成一个任务或项目后，班组会组织成员进行反思与总结，探讨工作中遇到的问题和不足之处，并提出相
应的改进措施。
通过反思与总结，班组成员能够不断改进工作方式，提高工作效率和
质量。
5. 提供学习资源：供电公司学习型班组还提供丰富的学习资源，包括学习资料、学习
工具以及学习机会。
班组成员可以通过与其他班组成员的交流和合作，共同学习和成长。
另外，学习型班组也鼓励成员参加相关的培训和学习活动，提升自己的综合素质
和专业能力。
以上是供电公司学习型班组经验交流的一些材料，供你参考。
希望对你有帮助！。
供电公司经验交流材料
我们很高兴能与您分享一些供电公司的经验和交流材料。
在我们的讨论中，我们将聚焦于一些重要的主题，包括供电网络稳定性、可再生能源的利用以及客户服务的改进。
1. 供电网络稳定性：
・概述：我们的供电公司一直致力于确保供电网络的稳定性，以满足客户对电力的持续需求。
我们采取了一系列措施来应对突发事件和电力设备故障，以确保供电无间断。
・经验分享：我们分享了一些成功案例，如如何利用智能网格技术来提升供电网络的可操作性和自愈能力，以及如何制定有效的紧急响应计划来应对灾害和天气突发情况。
2. 可再生能源的利用：
・概述：为了减少对化石燃料的依赖并推动可持续发展，我们供电公司正在积极推动可再生能源的利用。
我们与政府和私营部门合作，建设和管理可再生能源发电厂，以增加我们电力供应的可再生比例。
・经验分享：在交流材料中，我们分享了我们在太阳能、风能和水能发电方面的经验，包括如何最大化各种能源的利用以及如何实施其它可再生能源技术的整合。
3. 客户服务的改进：
・概述：我们致力于提供高质量的客户服务，以满足客户的需求并提高客户满意度。
我们通过引入新技术和创新方式来改进客户服务，以提供更加方便和高效的服务体验。
・经验分享：我们分享了一些客户服务领域的经验，如如
何利用人工智能和自动化技术来提高客户服务的响应速度和精准性，以及如何建立完善的客户投诉处理机制来解决客户问题。
以上是我们供电公司经验交流材料的简要概述。
我们希望这些信息能对您有所帮助，并促进各供电公司之间的经验分享和合作。
如果您对任何特定主题或领域有进一步的兴趣，我们很愿意与您深入探讨。
供电局典型经验材料汇报与供电局工会组织提升职工学习力经验交流材料汇编供电局典型经验材料汇报河间市电力局系河北省电力公司趸售代管的国家电网公司一流县供电企业，现有员工555人，设13个职能部室、20个乡镇供电所，辖区内有220千伏变电站两座，110千伏变电站4座，35千伏变电站19座，年供电量7.86亿千瓦时。
今年以来，我们积极响应国家电网公司“抓基础、上台阶，大力推进农电标准化建设”的号召，把标准化建设作为深化一流企业建设和常态管理的重要抓手，立足于“全面规范、突出特色”，通过“四轮驱动”，促进标准化建设的深入开展。
一、宣传动员，标准化建设工作强势启动近年来，我局着眼于管理创新，通过一流企业创建、新农村电气化建设等工作，建立了“三大标准”，出台了一系列管理制度，并注重基础资料的积淀与总结，企业的精细化管理水平有了一定基础。
但是，面对国家电网公司、省公司的新要求和专业管理的新变化，标准与制度已不能很好地适应形势的发展，精益化管理的深度、广度和力度尚有差距。
根据国家电网公司农电标准化建设的有关要求，今年以来，我们把标准化建设作为今年的中心任务，围绕国家电网公司提出的8项重点工作，研究制定了标准化建设3年规划和工作方案，明确目标、任务，细化责任和措施。
成立了“一把手”挂帅的标准化建设领导小组和办公室，下设安全生产运行、市场营销、农电管理、综合、多经等5个专业小组，充分利用内部网站、《河间电力报》等载体，开辟专栏，宣传标准化知识，通过分专业、分层次的学习培训，全面提高干部员工对标准化建设的认知度，把思想和行动统一到标准化建设上来，在全局上下迅速掀起了工作高潮。
二、实施“四轮驱动”，标准化建设扎实推进标准化建设启动之初，我们即出台了“领导带动、全员互动、竞赛推动、考核促动”4项工作措施，依靠“四轮驱动”，保证全局标准化建设在有力、有序、有势的状态下稳步推进。
（一）领导带动将标准化建设工作作为“一把手”工程来抓，明确各部室主任、所站长为第一责任人，一级抓给一级看，一级带着一级干。
班子成员身体力行，亲自组织、调度，亲自主持制度流程的编制，特别是深入基层，靠前指挥，指导供电所作业组织专业化、现场作业标准化等重点工作的运行实施，及时解决工作中遇到的困难和问题。
（二）全员互动我们倡导干部员工从我做起，人人“动心、动脑、动手、动腿”，满腔热忱地投入标准化建设工作。
通过“动心”，增强标准化建设工作的主动性；通过“动脑”，深入思考职责范围内的工作，通过“动手”，坚决按制度办事、按流程操作；通过“动腿”，了解基层和一线实情，避免“闭门造车”；为了消除管理的死角和盲点，开展了“管理检讨周”活动，反思分析部门、员工之间分工、协作、流程衔接的现状，整合了物资管理、财务审计、绩效考核等方面的8项流程；还开展了经验宣讲、现场观摩、示范操作等活动，从而在全局建立了上下联动、左右互动的工作机制，掀起了讲责任、抓规范、强素质、提效益的热潮。
（三）竞赛推动坚持以赛促学、以赛促建。
一是积极参加省公司部署的“班、站、工区、服务中心标准化建设竞赛活动”，以沙洼供电所和机关客户服务中心为试点，加大整改力度，促进工作提升，沙洼供电所的经验在省公司农电系统得以推广；二是组织标准化知识调考、知识竞赛、征文比赛等活动，形成鼓励学习、褒奖先进的正确导向；三是结合同业对标工作，选树标杆部室、标杆供电所和标杆个人，在各个层面营造比、学、赶、帮、超的热潮。
（四）考核促动出台了调度例会制度，各部室、基层所站和班组均制定了标准化建设计划，明确时间进度，每月两次进行调度，把标准化建设工作进度和效果纳入绩效管理，用指标评价工作，并严格兑现经济奖罚。
特别是在供电所的考核上，把指标落实到线路、台区，落实到责任人，通过绩效考核的反向促动，推进标准化建设的开展。
三、稳扎稳打，标准化建设初见成效通过开展标准化建设，使精益化、规范化管理的理念深入人心，各项工作齐头并进，成效彰显，基础管理更加扎实，工作质量和精益化管理水平显著提升。
（一）标准化体系初步形成为确保建标工作的针对性和实用性，我们确立了“三步走”的工作思路。
第一步是按照国家电网公司《农电基础标准目录》，搜集汇总上级引用标准，梳理本局现行标准。
第二步是对现行的标准制度进行整合，欠缺的起草制定，不妥的修订完善。
第三步是按照省公司标准化建设工作部署,参照省公司农电标准体系制度范本,组织专门力量分专业对标准、制度进行研讨，在充分讨论的基础上审核确认。
共汇总国家电网公司、省公司标准制度524项，整合制定标准241项，编写修订了财务、党建、工会、后勤等方面的工作流程30余项，连同省公司下达的安全、生产、营销、人力资源管理类74项基本流程，供电所46项作业流程，汇总编印成册，建立起了以技术标准为核心、管理标准为支持、工作标准为保障、工作流程为依托的标准化建设体系。
（二）供电所组织结构趋于合理在供电所内部组织机构设置上实行了国家电网公司规定的第三种模式，按专业设立班组，即“一长三员三班”模式，一改过去农电员工对服务区内的生产、营销和服务统包统揽的传统做法，组建成立了抄表中心，在全市5个片区设立抄表队，绘制了《抄表路线图》，实施异地抄表、集中核算、结组收费，达到了抄表和管理、核算、收费、计量、稽查“五分离”，提升了营销管理水平。
（三）现场作业规范有序作为省公司现场作业标准化试点县局，我局参与了46项典型标准化作业指导卡（书）的编写。
我们把典型标准化作业指导卡（书）下发全局，分别组织了变电工区、输电工区、供电所等部门的专项培训，在推行过程中强调全方位覆盖、全过程控制，牢牢把握现场勘察、作业指导书编制、作业实施、作业总结等环节，一线员工围绕现场标准化作业指导书“写我要做的，做我要写的”，达到现场控制措施、工器具材料、工作质量的量化、细化。
坚持班前会交底、班后会总结，形成环环相扣、“闭环”运行，达到程序有要求、安全有措施、质量有标准、考核有依据，使现场安全生产实现了从事后分析向全过程控制、从被动管理向主动管理模式的转变。
（四）“典型设计”广泛应用为了充分发挥“典型设计”在农网工程中的指导作用，我们对其推广应用做出了硬性要求：新建工程全部实施，扩建工程参考执行，改造工程逐步推行，并把国家电网公司、省公司下达的“典型设计”、“典型造价”和“新农村电气化典型供电模式”印发到相关部室、班组，编制了应用计划。
今年1座35千伏变电站新建工程，17.5公里35千伏线路、33.8公里10千伏线路、161个配变台区建设改造工程全部应用了“典型设计”，按照新农村电气化建设典型供电模式，完成了55个新农村电气化村的建设。
同时，在5个大企业业扩工程中按典型设计进行了施工，使全市农网标准化水平迈上新的台阶。
（五）“两清理”工作初战告捷首先从摸查入手，分专业、分区域成立了3个输电小组和20个配电小组，逐条线路、逐基杆塔、逐台设备、逐个跨越点、分界点进行“拉网式”的排查测量，建立台账，有计划地进行整改。
截止8月底，全市输配电设施名称标识及编号的规范和完善工作已经基本完成，整治对地安全距离不够157处，治理交叉跨越115处，砍伐或移栽线下超高树木50608棵，设立跨越等警示标牌221处，解决处理“三线搭挂”1571处，为电网安全运行奠定了坚实基础。
（六）节能降损成效显著按照农电线损规范化管理模式的要求，认真总结以往线损管理的经验，开拓工作思路，创新管理手段。
全市高供高计用户统一计量装置，安装全功能电子表821块；推进配电变压器的更新换代，s9、s11型变压器普及率达到了93.5%；在10千伏线路上安装动态无功自动补偿装置9台，补偿容量3900千乏，安装固定电容器235台，补偿容量17686千乏；全面开展线损分级、分压、分线、分台区管理、考核，加大用电检查和营业稽查力度，做好对各类窃电手段的研究与防范，稳步推进降损节能。
1至8月份，综合线损完成6.35%，高压线损完成4.07%，低压线损完成6.51%，实现了稳中有降。
（七）队伍建设成果彰显制定了供电所职工、农电工持证上岗实施计划，将计划下达至所、落实到人，有针对性地组织业务培训、知识竞赛和技能比武等系列活动，促进农电职工综合素质的提高。
目前供电所职工持证上岗率完成65.5%，农电工持证上岗率完成48%，计划年底前实现100%；完成了146名职工、31名农电工的技能鉴定；深化学历教育，与河北科技大学、华中科技大学分别开办了电气工程及自动化专业“专升本”学习班，107名职工参加了在职学习；着力加强管理层的培训，与华北电力大学联合办学，30名中层干部和业务骨干参加了项目管理mba研究生班的学习，目前大部分科目已经结业；组织了全员出题建库工作，进一步丰富了培训内容。
（八）科技信息化建设亮点纷呈按照“sg186”工程的总体框架，确定信息化建设发展模式，对原有科技进步项目进行整合，纳入统一的信息化管理平台，积极运用科技手段规范和提升管理。
开发了多方式抄表收费预付系统，客户可以在全市各个银行网点或通过无线pos缴纳、预存电费；开发了业扩报装网上传递系统，业扩手续可以局域网内全程传递办理；作为95598呼叫系统的配套项目，开发了95598客户服务网站；对城区配网自动化进行二期续建，实现对线路开关设备的“三遥”和故障自动隔离，以及对配变的实时监测，城区配网的供电可靠性得到进一步提升；完善远程教育系统功能，部室、供电所职工可通过局域网登录收看培训题材库里的所有影像资料，员工培训更加快捷方便；通过安装无线电压监测装置，对电网电压进行实时监测并进行数值统计、分析、处理、存储和近远程通讯；开发了安全生产微机联网开票系统，在全局生产部室和基层所站全面推广。
农电标准化建设是一项复杂的系统工程，是一个与时俱进、不断创新的动态过程。
虽然我们在标准化建设上做了一定工作，但仍处于起步阶段，工作覆盖面和深度广度仍有诸多差距。
我们要乘这次会议的东风，全面落实会议精神，以更加饱满的热情、昂扬的斗志、扎实的举措，力促标准化建设再上新台阶，不断提升精益化管理水平。
供电局工会组织提升职工学习力经验交流材料xx供电局工会从发挥工会“大学校”职能入手，以提升全员学习能力为宗旨，主动适应企业新的形势和任务，深入调研，不断创新，充分发挥工会培养人、教育人、凝聚人、引导人、塑造人的作用，从小处着眼，细节入手，力求办实事，出实招，求实效，通过“八大”载体，提升职工学习力。
以安康杯劳动竞赛为载体，按照“党政负责、工会牵头、党政工齐抓共管、部门落实、全员参与”的组织原则和三个阶段的总体部署，开展了“安康杯”班组建设、安全生产、优质服务和“迎大庆、树形象、比贡献”劳动竞赛。
竞赛活动紧紧围绕生产经营中心工作和节能减排部署，本着“细化、量化、科学化”的原则，坚持“走在前，抓特色，讲效率，重质量”的工作思路，制定活动方案、实施细则。
