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项目经理技术经验交流发言材料尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XXX项目的项目经理，今天我想和大家分享关于项目经理的技术经验和交流。
首先，我认为作为一个项目经理，技术经验是非常重要的。
技术经验可以让我们更好地了解项目中的技术细节，提供更好的指导和支持给团队成员。
在我担任项目经理的过程中，我始终保持自己的技术知识和技能的更新和深入。
我不断学习新的技术，参加相关培训和研讨会，与行业专家和同行交流，以提高我的技术水平。
通过积累技术经验，我可以更好地理解团队成员所面临的问题，提供更准确的解决方案，以及更好地发挥技术的优势，使项目更加成功。
其次，技术经验也是与团队成员进行有效沟通和合作的关键。
作为项目经理，我们需要与团队成员密切合作，了解他们的技术需求，提供支持和帮助。
通过具备相关的技术经验，我们可以更好地理解团队成员的角度和需求，以便更好地与他们合作，提供合适的技术指导和建议。
同时，技术经验还可以建立和团队成员之间的信任关系，当我们展示出对技术问题的了解和掌握时，团队成员更容易接受我们的指导和决策。
另外，技术经验也有助于项目的风险管理和决策。
在项目执行过程中，可能会遇到各种技术风险和挑战，这时我们的技术经验可以帮助我们更好地评估风险和制定相应的解决方案。
同时，在项目决策中，技术经验也能提供更多的参考和支持，以便做出更明智和基于实际的决策。
最后，我认为项目经理的技术经验也可以作为一个项目经理的优势和竞争力。
在项目竞标和项目实施过程中，我们的技术经验可以帮助我们更好地理解项目需求和客户期望，提供更准确的方案和预测项目风险。
技术经验也可以增强我们在行业中的声誉和认可度，从而获得更多的项目机会和发展。
在与客户和合作伙伴的交流中，我们的技术经验也可以提高我们的信任和合作关系，使我们更有竞争力。
总结一下，作为一个项目经理，技术经验是非常重要的。
它可以帮助我们更好地理解项目中的技术细节，与团队成员进行有效沟通和合作，管理项目风险和制定决策，并增强我们在行业中的竞争力。
工程项目经理经验交流首先，我认为作为工程项目经理，领导能力是非常重要的。
一个好的项目经理需要有很强的领导能力，能够带领团队一起完成项目的目标。
在我的经验中，我发现要想成为一个好的领导者，首先要做到团队的信任。
团队成员需要相信你的能力和决策，必须要对你有所依托才能积极合作。
在我的团队中，我尽力和团队成员建立良好的沟通和信任关系，不断地鼓励他们，让他们感受到自己的价值和意义，从而更好地配合工作。
其次，项目管理技能也是一个好的项目经理必备的素质。
在项目管理中，要想做好工作，必须要有一套完整的管理技能和方法。
我在过去的项目中积累了很多管理经验，例如定期的会议，制定详细的计划，合理的资源配置等。
在处理项目管理时，我会确保每一个环节和步骤都得到合理的规划和安排，使得项目能够按计划顺利进行。
另外，我也注重团队成员的管理和激励，我认为一个好的领导应该懂得如何调动员工的积极性和潜力，激发他们的工作热情和创造力，为团队的发展和项目的顺利完成提供强有力的保障。
再者，沟通能力也是非常重要的。
在项目管理中，沟通是非常重要的一环，它关系到项目的进展和成败。
在我的经验中，我发现沟通是项目管理中最常见也是最容易出现问题的地方。
所以，作为项目经理，必须要有良好的沟通技巧和方法，在沟通时能够清晰地表达自己的意图和要求，透明地沟通和交流，协调和解决问题。
在我的项目中，我会定期地和团队成员进行沟通，以确保每个人都了解项目的最新进展和任务，确保团队的协作和配合达到最佳状态。
最后，我认为要想成为一个成功的项目经理，除了上述素质和能力，还需要有很强的责任感和抗压能力。
项目管理是一个高压力的工作，需要时刻保持清醒和冷静，如履薄冰。
在项目管理中，要时刻注意项目的进展和问题，及时调整工作方向，确保项目的质量和时间节点不出现问题。
在我的工程项目经验中，我遇到过很多困难和挑战，但我会努力克服它们，保持稳定和坚定，始终保持对项目的责任感，努力保证项目的顺利进行。
项目经验交流材料范文作为一名项目经理，我有着多年的项目管理经验，在不同的项目中都积累了丰富的经验和技能。
以下是我在几个项目中的经验交流材料。
1. 项目名称：某互联网公司APP开发项目该项目是一家初创型互联网公司的APP开发项目，在我担任项目经理期间，我们主要面临了以下问题：(1) 项目周期较短，进度紧张，需要及时调整项目计划；(2) 团队成员技能不够均衡，需要进行培训和交流；(3) 项目需求频繁变化，需要及时与客户沟通并调整开发计划。
为了解决以上问题，我采取了以下措施：(1) 制定详细的项目计划，并定期与团队成员进行沟通和调整；(2) 组织技能培训和团队交流活动，提高团队成员的技能水平和沟通能力；(3) 与客户保持紧密的沟通，及时了解客户需求变化，并调整开发计划。
通过以上措施，我们成功地完成了该项目，并得到了客户的高度评价和认可。
2. 项目名称：某大型企业ERP系统升级项目该项目是一家大型企业的ERP系统升级项目，我主要面临以下问题：(1) 系统升级需要对现有系统进行深入了解，需要耗费大量时间和人力；(2) 项目风险较高，需要制定详细的风险管理计划；(3) 系统升级涉及到多个部门和团队，需要协调不同团队的工作。
为了解决以上问题，我采取了以下措施：(1) 组织培训和调研活动，提高团队成员的系统理解和分析能力；(2) 制定详细的风险管理计划，并定期进行风险评估和控制；(3) 组织协调会议，促进不同团队的沟通和协作。
通过以上措施，我们成功地完成了该项目，并得到了客户的高度认可和赞扬。
3. 项目名称：某银行IT系统升级项目该项目是一家银行的IT系统升级项目，我主要面临以下问题：(1) 系统升级需要对现有系统进行深入了解，需要耗费大量时间和人力；(2) 项目风险较高，需要制定详细的风险管理计划；(3) 系统升级涉及到多个部门和团队，需要协调不同团队的工作。
为了解决以上问题，我采取了以下措施：(1) 组织培训和调研活动，提高团队成员的系统理解和分析能力；(2) 制定详细的风险管理计划，并定期进行风险评估和控制；(3) 组织协调会议，促进不同团队的沟通和协作。
项目总工作经验交流材料大家好，今天我想与大家分享一些关于项目总工作经验的心得和交流。
在我的职业生涯中，作为一个项目经理，我一直在不断地学习和成长，积累了一些宝贵的经验，希望能够对大家有所帮助。
首先，作为一个项目总工作经验丰富的人，我认为一个成功的项目经理需要具备很多重要的技能和能力。
首先是良好的沟通能力和团队合作精神。
作为项目经理，与团队成员、上级、客户等都需要有良好的沟通和协调能力，才能顺利完成项目目标。
其次是灵活应变和问题解决能力。
项目中常常会出现各种问题和挑战，一个好的项目经理应该能够及时处理问题，做出正确的决策，并引导团队顺利解决问题。
最后，项目管理的专业知识和经验也是非常重要的。
项目经理需要熟悉项目管理的各个方面，掌握项目管理的工具和技术，才能更好地管理项目。
在项目管理过程中，我发现了一些有效的方法和技巧，可以帮助提高项目的成功率和效率。
首先是合理规划和安排项目进度。
在项目开始前，我们需要制定详细的项目计划，明确项目目标和里程碑，然后根据项目的需要合理安排项目进度和资源。
其次是有效的团队管理。
一个团队的凝聚力和合作精神对于项目的成功非常重要。
作为项目经理，我们需要激励团队成员，激发他们的潜力，并提供他们需要的支持和帮助。
最后是及时的项目监控和风险管理。
项目中难免会面临各种风险和问题，我们需要建立有效的监控机制，及时发现和应对问题，以保证项目的顺利进行。
通过这些方法和技巧的运用，我在多个项目中获得了成功，并且不断地提高自己的项目管理能力。
但是，我也意识到项目管理是一个不断学习和适应的过程。
每个项目都有其独特的特点和挑战，我们需要根据实际情况灵活调整项目管理的方法和策略，以适应不同的需求。
在以后的项目中，我会继续努力学习和完善自己的项目管理能力，不断提高项目的成功率和效率。
同时，我也很愿意与大家分享更多的项目总工作经验，共同进步。
谢谢大家！。
项目管理经验交流材料范文作为一名项目经理，我在过去的几年中积累了丰富的项目管理经验。
在这些项目中，我充分发挥了我的领导才能和问题解决能力，成功完成了一系列挑战性的任务。
以下是其中一些具体的经验和启示。
首先，我曾经领导一个销售团队，负责推出一款新产品。
项目从市场调研开始，一直到产品上市前的市场营销活动。
在这个过程中，我学到了如何合理分配团队的资源和时间，并确保每个团队成员都能充分发挥自己的能力。
我还学到了如何在项目进展中及时调整策略和解决问题，以保证项目能按时交付。
其次，我参与了一个技术升级项目，负责与多个部门和供应商沟通和协调。
在这个项目中，我学到了如何管理复杂的利益关系，以及如何处理不同团队成员之间的冲突和分歧。
我还学到了如何制定详细的项目计划和时间表，并确保项目进展按照计划进行。
另外，我还曾经领导一个跨部门合作的项目，目标是提高公司的客户满意度。
在这个项目中，我学到了如何有效地与不同的团队合作，如市场部、销售部、客户服务部等。
我学会了如何建立良好的沟通和合作关系，并及时解决团队之间的问题和矛盾。
最终，我们成功地提高了客户满意度，并为公司赢得了更多的业务机会。
通过这些项目管理经验，我得到了很多启示。
首先，作为一名项目经理，我要有良好的领导力和团队管理能力。
只有有效地分配资源和任务，并激励团队成员充分发挥自己的能力，项目才能取得成功。
其次，沟通和合作是成功项目的关键。
我要积极主动地与团队成员、领导和其他相关方沟通，并及时解决沟通中的问题和分歧。
同时，我要促进团队之间的合作和协调，以确保项目进展顺利。
最后，灵活性和解决问题的能力也是非常重要的。
在项目管理中，很难避免出现问题和挑战。
作为项目经理，我要能够及时调整策略和解决问题，以保证项目能够按时交付。
综上所述，通过我在项目管理中的经验，我不断提高了自己的领导能力、团队管理能力和问题解决能力。
我相信这些经验将帮助我在未来的项目中取得更大的成功。
同时，我也愿意与其他项目经理进行经验交流，共同进步。
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家分享我的工地项目经理经验。
自从事工地项目经理以来，我深感责任重大，使命光荣。
以下是我总结的一些心得体会，希望能对大家有所启发。
一、坚定信念，树立正确的价值观作为一名工地项目经理，首先要坚定信念，树立正确的价值观。
我们要始终把工程质量、安全生产、文明施工放在首位，以高度的责任感和使命感，为我国建筑事业的发展贡献自己的力量。
1. 坚定信念，树立正确的价值观。
我们要始终保持对党、对人民、对事业的忠诚，始终坚守职业道德，做到廉洁自律，为我国建筑事业树立良好的形象。
2. 牢固树立“质量第一、安全至上”的理念。
我们要将工程质量、安全生产贯穿于整个施工过程，确保工程项目的质量和安全。
二、加强学习，提升自身素质作为一名工地项目经理，我们要不断加强学习，提升自身素质，以便更好地履行职责。
1. 学习国家法律法规、行业标准。
我们要熟悉国家法律法规、行业标准，确保工程项目的合法合规。
2. 学习专业知识。
我们要不断学习建筑、施工、管理等方面的知识，提高自己的专业素养。
3. 学习先进管理理念。
我们要关注国内外建筑行业的发展动态，学习先进的管理理念，提高项目管理水平。
三、严把质量关，确保工程质量工程质量是工程项目的生命线，我们要严把质量关，确保工程质量。
1. 建立健全质量管理体系。
我们要建立健全质量管理体系，明确各岗位职责，确保工程质量得到有效控制。
2. 加强原材料、施工工艺、检验检测等方面的管理。
我们要对原材料、施工工艺、检验检测等环节进行严格把关，确保工程质量。
3. 强化过程控制。
我们要对施工过程进行全程监控，及时发现和解决问题，确保工程质量。
四、强化安全管理，保障施工安全安全生产是工程项目的重中之重，我们要强化安全管理，保障施工安全。
1. 建立健全安全生产责任制。
我们要明确各级人员的安全生产责任，确保安全生产责任落实到人。
2. 加强施工现场安全管理。
我们要对施工现场进行严格管理，确保施工安全。
成功项目经验分享交流发言材料尊敬的领导、各位嘉宾、同事们：大家好！我非常荣幸能有机会在此与大家分享我的成功项目经验。
我是XXX公司的项目经理，今天我将要谈论的主题是成功项目经验分享交流。
在过去的工作经验中，我参与管理了许多成功的项目。
其中，最重要的一点是确保项目目标明确、具体可行，对项目范围、时间、成本管理做到有计划、有控制。
以下就是我认为决定项目成功的一些关键要素：首先，明确项目目标。
在项目开始之前，一定要与相关各方共同确定项目目标和预期结果。
明确的目标有助于项目团队明确工作方向，提高工作效率，并与项目所有相关方建立良好的沟通渠道。
通过与相关人员详细对话，我确保了项目团队和客户的期待是一致的，并制定合理的时间表和工作计划。
其次，制定详细计划并建立强大的团队。
项目计划是项目成功的基础。
我通常会制定详细的项目计划，包括任务分配、时间表、里程碑等。
同时，我注重团队建设，确保团队成员的技能匹配项目需求，并鼓励他们参与决策和解决问题的过程。
良好的协作和团队合作是实现项目目标的关键。
其次，有效的沟通和协调。
我强调与所有相关方之间的沟通和协调，包括项目团队、客户和项目干系人。
定期的项目会议、进度报告和项目评估都是非常重要的手段，能够确保项目进展顺利，及时解决问题并取得项目成果。
我建立了一套信息共享和跟踪机制，从而让每个人都清楚地了解项目的状态和进展。
最后，灵活的变更管理。
尽管我们已经制定了详细的计划，但在实际执行过程中，难免会出现一些变更和挑战。
而我们项目经理需要具备及时识别和解决问题的能力。
我鼓励团队成员积极提出意见和建议，并在项目执行过程中及时做出调整。
灵活的变更管理可以帮助我们应对变化和风险，并保持项目进展。
通过我所分享的这些经验，我希望能够提供一些建议，帮助大家实现项目的成功。
感谢大家聆听我的发言，希望我的分享能对大家在未来的工作中有所帮助。
谢谢！。
优秀项目经理经验交流材料引言优秀的项目经理在项目管理过程中能够充分发挥自己的优势，灵活运用各种技巧和经验，有效地推动项目的顺利进行。
本文将通过经验交流的方式，分享一些优秀项目经理的经验和技巧。
项目管理的核心原则1.明确项目目标：在项目启动阶段，明确项目的目标和关键结果。
确保团队成员对项目的目标有清晰的理解，并在项目执行过程中不断强调和沟通项目目标，确保所有人朝着同一个方向努力。
2.合理规划和组织：制定详细的项目计划，包括项目的阶段划分、工作分解结构（WBS）、资源分配等。
根据项目需求和团队能力，合理安排项目的时间和资源，确保项目按时交付。
3.有效沟通与协作：项目管理是一个团队合作的过程，项目经理应具备良好的沟通能力和团队协作能力，能够与团队成员、客户、利益相关者进行有效的沟通，解决问题和解答疑惑。
4.风险管理：项目经理应具备较强的风险识别和风险管理能力，能够及时发现项目中的潜在风险，并采取相应的措施进行应对和控制，降低项目风险。
项目管理中的关键技巧1. 良好的人际关系管理良好的人际关系是项目管理成功的关键之一。
项目经理应该积极倾听团队成员的想法和建议，并关注他们的需求和关切。
通过与团队成员建立良好的人际关系，可以更好地激励团队成员的参与和付出，提高项目执行效果。
2. 灵活运用项目管理工具优秀的项目经理应该善于运用各种项目管理工具，如甘特图、PERT图、资源管理工具等。
通过项目管理工具的应用，项目经理能够更好地了解项目的进展情况，及时对项目进行调整和优化。
3. 注意项目质量管理项目质量是项目成功的保障。
项目经理应该制定详细的质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量要求。
在项目执行过程中，应该加强对项目质量的监控和控制，并及时采取纠正措施，确保项目质量的达标。
4. 有效的冲突管理在项目执行过程中，冲突是不可避免的。
优秀的项目经理应该具备良好的冲突管理能力，能够及时发现和解决冲突，保持团队的稳定和和谐。
集团项目经验交流发言材料尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XXX公司的项目经理，很荣幸能够在这里与大家一起分享我在集团项目中的经验和心得。
作为项目经理，在集团项目中，我一直秉持着“高效、务实、创新、协作”的原则，努力推动项目的顺利实施，取得了一定的成绩。
以下是我对项目管理的一些思考和总结。
首先，项目管理的核心是团队。
一个优秀的团队是项目成功的关键。
在项目启动之初，我会根据项目需求和人员特长，精心组建一个高效、专业的团队。
团队成员之间的合作是非常重要的，我通过鼓励团队成员互相学习和分享经验，增强彼此的信任感和凝聚力。
同时，我也注重发挥团队成员的潜能，鼓励他们提出自己的想法和建议，以及参与项目决策和问题解决。
在项目执行过程中，我通过定期的团队会议和交流，及时了解项目的进展情况，及时解决问题，确保项目能够按时、高质量完成。
其次，项目管理要注重细节和风险控制。
在项目过程中，细节是决定项目成功与否的关键。
我注重项目计划的制定和执行，确保项目的每一步都有明确的目标和计划，并且和团队成员进行充分沟通和协作。
同时，我也注重项目风险的管理，对项目可能遇到的风险进行提前预测和控制。
我通过制定风险管理计划，明确风险的发生概率和影响程度，并制定相应的应对措施，确保项目能够在风险控制的基础上顺利推进。
此外，项目管理还需要注重沟通和协调。
在集团项目中，不同部门之间的协作是非常重要的。
作为项目经理，我积极与各个部门的负责人进行沟通和协调，确保各方的需求和期望能够得到满足。
在项目执行过程中，我注重与关键利益相关方的沟通和协调，了解他们的需求和意见，并及时调整项目计划和策略。
我相信只有通过良好的沟通和协调，才能够实现项目的共同目标和利益最大化。
最后，项目管理需要持续创新和学习。
在项目管理中，我始终保持学习的态度，积极关注项目管理的最新趋势和理念。
我参加了各种项目管理的培训和论坛，并结合自己的实践经验，不断完善自己的项目管理知识和技巧。
项目经理部经验交流材料我是一名项目经理，下面是我准备的经验交流材料：尊敬的领导和同事们：大家好，我是项目经理部的一员，很高兴有机会与大家分享我的经验和学习心得。
作为一名项目经理，我负责管理和指导多个项目的开展。
在过去的项目中，我积累了宝贵的经验。
首先，我认为项目管理最重要的一点是有效的沟通与协调。
沟通是项目成败的决定因素之一。
在项目开始之前，我会与团队成员进行详细的项目计划和目标的沟通，确保每个人对项目的理解一致，并能够清晰地表达自己的需求和期望。
在项目过程中，我会保持密切的沟通，及时了解项目的进展和困难，并针对问题提出解决方案。
通过有效的沟通和协调，团队成员之间能更好地合作，项目进展顺利。
其次，我注重团队建设和团队精神的培养。
一个团队的凝聚力和合作能力对于项目的顺利进行至关重要。
在团队建设方面，我会注重每位团队成员的特长和优点，合理安排每个人的任务，并提供必要的培训和支持。
我鼓励团队成员自由地发表观点和提出建议，我尊重每个人的意见，并鼓励大家共同解决问题。
通过团队间的良好沟通和密切的合作，我们可以充分发挥每个人的能力，提高工作效率和项目质量。
最后，我强调项目风险的评估和控制。
项目管理中不可避免会面临各种风险，如进度延迟、成本超支、技术问题等。
为了确保项目的成功，我会在项目初期进行风险评估，找出可能出现的问题和障碍，并提前制定相应的应对措施。
在项目过程中，我会不断监控和跟踪风险的变化，并及时采取措施进行控制和处理，确保项目的顺利进行。
通过这些经验，我不仅提高了自己的项目管理能力，也积累了宝贵的团队管理经验。
同时，我也发现项目管理是一个需要不断学习和完善的过程。
我会持续关注项目管理领域的新理论和技术，并与同行们进行交流和学习，不断提高自己的能力。
感谢大家的聆听！谢谢。
积极主动作为、优质高效履约，以现场带动市场——项目经理经验交流材料（曹传国）各位领导、各位同事：大家上午好！按照本次培训会议安排，结合本人从事项目管理工作实践，很荣幸有此机会与大家一起分享交流。
首先，做下自我介绍。
我是交通公司港区隧道二分部项目经理曹传国，于2002年起从事项目经理工作，历任周口大庆路桥项目经理、周口八一路桥项目经理、周口东外环项目经理、郑州航空港区隧道二分部项目经理，现任交通公司助理总经理、港区隧道二分部项目经理。
项目经理作为项目现场的第一责任者和指挥者，在整个项目管理中起着举足轻重的作用。
如何做好项目管理，下面从个人工作经历浅谈以下几点，不足之处，请批评指正。
一、组织管理（一）组织机构健全、人员匹配合理、岗位职责清晰。
1.项目架构层次分明，管理上下联动，内外形成合力。
例如在周口市东外环项目，实行大项目部制管理体系，周口东外环项目总体造价9.5亿元，共分为3个标段。
大项目部设项目经理、项目书记、项目副经理各1名，并分别担任3个标段的项目经理。
3个标段对外协调实行统一管理，组织有力。
内部管理实行各自负责、独立核算成本，总体把控原则。
架构体系清晰，责任明确。
2.内部管理体系上，项目组建伊始，严格按照局《项目管理办法》成立项目部，确立项目组织管理架构，明确项目部各职能部门划分，建立健全项目部各项管理职能，为项目管理提供了有力组织保证。
另外施行工区责任制管理，在郑州市航空港区隧道项目（工程造价6.5亿元），划分了3个工区，并有3个班子副职分别负责，组织靠前、管理前移，有力提高项目管理建设水平。
（二）提高团队建设凝聚力、向心力，打造项目团队核心竞争力。
1.项目班子成员专业能力突出、优势互补、管理有力；“火车跑得快，全靠车头带”；项目领导班子是项目管理团队中的核心，是整个团队建设中的重要组成部分。
班子坦诚相待，相互理解，相互支持，相互配合，不揽权、不争功、不诿过，促进班子建设，提高领导号召力。
解决问题时换位思考、多替对方考虑，达到思想统一、行动迅速、问题处理及时有效。
2.夯实党建工作基础、创先开展项目群团活动。
狠抓项目党群工作建设，形成“围绕项目抓党建，抓好党建促生产”的良好氛围。
积极推进创先争优活动，将创先争优与劳动竞赛、创建工人先锋号、创建廉洁文化示范点活动结合起来。
3.完善员工职业生涯规划;通过职业生涯策划书，明确员工发展方向和奋斗目标，提高工作积极性，为员工成长创造条件和空间;建立健全项目教育培训体系，制定《项目培训管理细则》，完善培训奖惩体制，在培训结束后对参训人员进行闭卷考试，测评培训效果。
依照培训实施方案、结合考试成绩进行奖惩，进一步提高培训实效;大力开展导师带徒活动，实行导师、徒弟“互选择、双考核”制度，调动导师传授业务、徒弟学习技能的积极性;加大人才队伍建设，努力培养项目优秀人才。
大胆提拔任用优秀青年骨干，注重人才培养。
据统计，从周口大桥项目开始至今，共计培养出项目经理4名，项目总工6名。
在周口东外环二标项目人才培养中，择优推荐1名优秀骨干为项目副总工，推荐1名项目副书记，推荐4名青年骨干为部门经理，推荐3名优秀青年人才为部门副经理。
人才队伍建设稳定、结构合理、体系健全，为企业后备人才队伍输送了新鲜血液，激发了员工工作激情，为工程建设注入了新的活力。
4.实行项目全员风险抵押制，项目全体管理人员参与，足额缴纳风险抵押金，充分调动项目全体管理人员的工作激情，打造具有战斗力、凝聚力的优秀管理团队。
（三）完善项目管理制度，提高执行力建设。
1.制定《项目部管理制度汇编》，制度严格化、精细化张弛有度，管理人性化有底线、有原则，做到有章可循、有制可依。
将两者合理统一、有机结合，项目团队建设更加有成效，提高执行力。
2.成立项目制度执行领导小组，制定《项目制度执行实施方案》，成立以项目书记为组长、各部门负责人为成员的项目制度执行领导小组，依据项目管理制度加大奖惩力度，贯彻“以人为本、制度为纲”的管理原则，促进项目各项工作制度化、规范化、标准化、精细化，提高执行力。
3.完善绩效考核体系，彰显考核公平、公正。
根据公司绩效考核办法，结合项目实际，制定《项目绩效考核管理细则》，通过每月项目制度检查情况及部门月度工作计划完成情况对项目员工统一打分，打分人员有班子成员及党工团代表、女工代表组成，打分公平、公正，并严格按照打分结果上报员工绩效情况，杜绝轮流制，进一步完善绩效考核的鞭策和激励机制。
二、履约管理（一）提高执行力、优质履约，服务业主无小事。
1.提高执行力，抢抓工期进度、及时调配资源，按期完成政府业主及投资公司的各项任务指令，树立企业履约优秀形象。
在施工过程中，严格执行政府业主及投资公司的各项施工任务指令，执行不打折扣、加大人、材、机投入，及时整合队伍力量，科学调配资源，在保证安全、质量的前提下，狠抓进度、严格管理。
在周口东外环项目，东外环颍东路跨沙颍河大桥工程是最具重难点、跨深水河流、保航运通行、两年度跨汛期跨冬期施工的控制性工程。
在质量高、工期紧、任务重、拆迁难、地质复杂、技术难度大等的严峻考验下，项目部科学组织、精心策划，采取BIM技术、双优化方案，利用远程监控等信息化综合技术，通过全体参建员工通力合作，以19个月的最短工期，主桥于2015年1月7日实现双跨合拢，兑现了优质履约的承诺,树立了中建七局融资建造的品牌形象。
周口市人民政府特发贺信，营造了政企合作共赢的典范。
郑州市航空港区隧道项目，作为园博园重要配套基础设施工程，为确保园博园顺利开园，项目部顶住工期紧、任务重、困难多等多重压力，不畏艰难、积极主动，S4隧道于2017年6月提前贯通，圆满完成了顶板施工节点计划，为园博园开园做出了重要贡献，业主特发表扬信，并在全区通报表彰。
2.制定各项保障措施，确保工期履约。
项目部通过优化施工、科学管理，严抓工期、快速建造，同时制定项目工期履约组织保证措施、工期履约制度保证措施、工期履约资源保证措施、工期履约技术保证措施、工期履约奖罚保证措施等五项具体举措，确保工程进度顺利进展。
在赶工期时期，项目部积极开展劳动竞赛活动，掀起施工高潮，并取得了良好的经济效益和社会效益。
2014年，周口东外环项目荣获中建七局豫东公司“豫东区域项目履约优胜单位”；2015年，周口东外环项目荣获周口市住房和城乡建设局中心城区重点工程项目“六比一看竞赛活动优胜项目部”荣誉称号，同时获得“六比一看知识竞赛团体二等奖”；2017年5月，为保证隧道工期节点能够顺利完成，隧道二分部组织开展了“大干六十天”劳动竞赛活动，项目部计划完成产值11439万元，实际完成产值14039万元（扣除股份公司管理费用后，完成产值12284万元），完成率122.7%。
同时，在社会效益方面，提前完成S4隧道5月1日保通路目标；提前完成S4隧道6月25日顶板混凝土浇筑目标；实现了S4隧道全线12条隧道中率先贯通；获得中建股份总承包部“大干七十天”劳动竞赛奖励；获得交通公司“大干六十天”劳动竞赛奖励；提前完成了业主下发的节点目标，获得业主书面表彰。
通过劳动竞赛活动，项目管理水平进一步提高，团队建设能力持续增强，打造了一支具有凝聚力、战斗力的优秀管理团队。
（二）严格管理、热情服务，服务分包无分内分外之事；合同履约见成效。
1.在分包合同签订过程中，合同的编制、签订严格按照局及公司规定，进行公开招标，评审、最后报公司确认，签订。
项目部在合同谈判期和合同变更谈判期，进行周详的合同策划，分析合同所具有的风险。
招标进行完毕时，成立项目谈判管理小组对各分包商进行逐项逐个谈判，对关键风险点进行详细识别，谈判过程全程录音，且经分包商最终确认并签字，有效避免扯皮现象。
对项目部对主合同及分包合同制定了详细的索赔与反索赔策略及方案，明确项目责任人签证索赔的职责及技巧，并签署责任书。
2.在合同履行过程中，由项目合约商务部组织督促各相关人员严格按合同的约定进行工作，随时检查、记录合同的实际履行情况，保证合同的顺利履行，建立合同履约情况台帐。
项目部每月对合同进行一次履约检查，对存在的问题详细列出，提出整改意见，及时纠正、控制风险点偏差。
3.加强分包管理，服务分包无分内分外之事。
在对分包队伍管理过程中，以合同为依据，秉持“严格管理、热情服务”理念，对各分包队伍做好管理和服务工作。
同时，严格执行分包商月度\季度履约考核评价管理，并将项目各部门负责人均作为计量结算的管控人员，提高管理约束力。
（三）加强进度管理，工期履约树形象。
1.按照合同工期，项目部制定详细的施工总进度计划，总进度计划中主要围绕本工程关键工序来进行安排，明确各分项工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有业主指定分项工程分包工期等。
2.按照总进度计划，以专业及阶段施工目标为依据，分解形成关键节点施工计划，对各分包队伍提前交底，同时加强过程管控，科学组织施工，合理调配资源，及时调整偏差，确保各节点计划如期顺利完成。
3.按照节点施工计划，制定每月、每周的施工进度计划，项目管理人员依据周、月施工进度计划落实资源并组织施工，项目部依此作为检查控制的依据。
在月例会和周例会上发布与考核，并及时解决、协调存在的问题。
如因某专业分包的进度影响总进度计划关键工期，则要采取措施，实现以周计划保月计划、以月计划保总计划，确保工期目标的实现。
（三）协调管理（一）积极主动作为，加强与业主、监理方的协调沟通；在施工组织过程中，提高与业主、监理的沟通力度，掌握沟通技巧和方法，打破施工方同监理、业主方以往相互对立的障碍。
相互信任、真诚以待。
遇到问题分歧，将解决问题矛盾放在第一位，互换角度考虑问题所在，争取达到各方均能接受的平衡点，共同找出解决问题的办法。
工程建设过程中，尤其是前期，征地拆迁是最大的难题。
项目部不仅以投资公司或总承包部为桥梁，更重要的是积极主动、不等不靠、积极发挥各方优势，并积极与业主方汇报沟通。
通过业主方、投资公司或总承包部、项目部施工方，积极协调、主动作为，上下联动、形成合力，共同推动征地拆迁工作进展。
1.周口市八一路桥项目通过与各方沟通协调，提前优化施工方案，并上报业主单位，经业主单位组织专家论证后，再由设计院根据专家论证修改后的最终方案完善图纸，最终实现工程零拆迁，大大提高了工程进度。
2.周口市东外环项目，按照业主给定的红线征地范围，因时间紧、个别地方土地补偿款未及时到位，项目部为争抢工期，经与业主、投资公司、交通公司等各级沟通汇报，最终确定由项目部先行垫付方案，确保了施工进度。
3.周口东外环项目南四路征拆过程中，其中一行政村曾是当地政府中有名的拆迁上访村。
我项目红线正好横穿村落而过，民房较多，征地拆迁工作尤为头疼。
项目部面对如此难啃的硬骨头，没有退缩，积极与业主、周口经济开发区、当地办事处沟通，完善拆迁方案，共同推进拆迁工作进展。
