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包装成本管理PPT课件

包装成本管理PPT课件
二、提高物流效率的先进包装方式
提高物流效率的先进包装方式
实现包装规格的标准化
【案例分析】
案例:
青岛华龙包装有限公司包装成本的控制
思考：
❖ 1．青岛华龙包装成功的原因是什么？ ❖ 2．青岛华龙包装的成本控制有什么独特的地方，我们从中受
到什么启发？
2021
30
2021
4
包装成本概述
（二）包装的主要功能
包装的主要功能
保护功能
便利功能
促销功能
信息传递功能
2021
5
包（三装）成包装本的概分类述
分类标准
包装的功能 包装的结构 包装器材 包装技术
产品的类别 产品的销地
项目
运输包装和销售包装 件装、外装、内装 纸制品包装、木包装、金属包装等
五防包装、缓冲包装、通风包装、压缩包 装等
引导案例 第一节 包装成本概述 第二节 包装成本核算 第三节 包装成本分析与控制 第四节 包装成本优化
2021
1
学习要点： 1．包装的概念、作用以及包装技术的分类 2．包装成本管理的目标和内容 3．包装成本的构成及计算方法 4．包装成本分析与控制的方法 5．包装成本优化的策略
2021
2
一、 包装成本概述
个单位产品所需要的平均标准时间来计算包装费用。 因此，要求预算编制时，对包装作业的始终、实施顺 序和包装功能的内容调查清楚，制定出现场担任包装 人员的包装作业时间和劳动费用，计算出每个包装的 直接人工费。
2021
25
包装成本分析与控制
（三）间接包装费的预算编制
间接包装费用可用企业间接包装费用总额按一 定的分摊标准计算出一个分配比率，然后分别乘上各种 产品的分配标准数（如包装的件数，包装产品的产值、 销售收入等）以确定某种产品的间接包装费。

包装材料之成本分析(ppt 30页)

包装材料之成本分析(ppt 30页)

动态比率法 动 态比率法，就是 将同类指标不同 时期的数值进行
成本项目占成本总量的比 对比，求出比率，
重，同时也可看出量、本、 以分析该项指标
例如：产值和工资是两个 利的比例关系(即预算成 的发展方向和发
不同的概念，但它们的关 本、实际成本和降低成本 展速度。动态比
系又是投入与产出的关系。的比例关系)，从而为寻 率的计算，通常
任
务
正确对成本计划的执行情况进行评
价
提出进一步降低成本的措施和方案
10 安全、环保、品质——为美好生活增
顶正 印
五、成本分析的原则
刷
包
材
1.全面分析与重点分析相结合的原则
2.专业分析与群众分析相结合的原则
3.纵向分析与横成向本分分析析相的结原合则的原则
4.事后分析与事前、事中分析相结合的原则。
11 安全、环保、品质——为美好生活增
6 安全、环保、品质——为美好生活增
顶正
印
刷
包 材
3、相关分析法
相关分析法是指在分析某个指标时，将与该指标相关但又不同的 指标加以对比，分析其相互关系的一种方法。
企业的经济指标之间存在着相互联系的依存关系， 在这些指标 体系中，一个指标发生了变化，受其影响的相关指标也会发生变 化。
7 安全、环保、品质——为美好生活增
在一般情况下，都希望以 求降低成本的途径指明方 采用基期指数和
最少的工资支出完成此，用产值工
法。
资率指标来考核人工费的
支出水平，就很能说明问
题。
9 安全、环保、品质——为美好生活增
顶正 印
四、成本分析的任务
刷
包
材
正确计算成本计划的执行结果，计 算产生的差异

包装成本的控制与分析共46页文档

包装成本的控制与分析共46页文档

▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ谢谢！
46
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
包装成本的控制与分析
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生

包装成本的控制与分析教材

包装成本的控制与分析教材

290
二）包装人工费用的标准成本

1、概念介绍
标准总工时：是指在企业现有的生产技术条件下，能够 完成的最大包装能力。 标准工时：是指在现有技术条件下，包装单位产品所必须 消耗的时间。 标准工资率：是指按单位产品或单位标准工时支付的直接 人工的工资。 计件工资制：单位产品应支付的计件工资额
计时工资制：单位标准工时应分配的工资额
40 160 6400 32000 5 25
结论： 包装人工费用的标准成本 =包装单位产品的标准工资率×所需标准工时 对比： 包装材料标准成本 =材料标准价格×单位产品标准用量
三）包装机械费的标准成本
1、概念介绍 包装机械费标准成本
=机械费用标准分配率×包装单位产品人工工时
=包装机械费用预算额/包装人工标准总工时
2、案例：某包装物需耗用A、B两种材料 项 目 A材料 ①预计基本用量（kg/件） ②预计损耗（kg/件） ③标准用量（kg/件） ④预计购买单价（元/kg） ⑤预计采购费用（元/kg） ⑥预计正常损耗（元/kg） ⑦标准价格（元/kg） ⑧各种材料标准成本（元/件） 20 0.5 20.5 6 1.5 0.5 8 164
制造商、供货商 电子订单 供货商信息中心
物 流 中 心、配 送 中 心 电子订单 配送中心 分销店 订单
商业企业信息中心
商业企业业务部门 连 锁 总 店
连锁店铺
消 费 者
补充知识点2

包装的分类？
工业包装（便于运输、仓储）
按包装的功能
商业包装（定量、标识、促销、商品）
按包装层次
单件包装（销售性包装） 内 包 装（保护性包装） 外 包 装（运输性包装）
一、包装成本控制

包装成本的控制与分析

包装成本的控制与分析
• 增强企业决策效率
包装成本对企业盈利能力的影响
影响产品定价策略
⌛️
• 高包装成本导致产品价
格上涨
• 影响产品的市场竞争力
• 降低企业的盈利能力
影响企业品牌形象

• 低质量的包装影响品牌
影响产品销售量
形象
• 降低消费者的信任度
• 降低企业的盈利能力

• 高包装成本降低消费者
的购买意愿
• 影响产品的市场份额
不断优化包装成本控制策略
• 分析市场和行业趋势，调整包装成本控制策略
• 学习和借鉴成功案例，优化包装成本控制方法
• 创新包装成本控制方法，提高包装成本控制效果
03
提高包装成本控制的信息化水平
• 建立包装成本控制的信息化系统
• 利用大数据和人工智能技术，提高包装成本控制的精确
度和效率
• 信息化系统的持续改进和优化
• 考虑材料的仓储和保管条件
• 考虑材料的供应稳定性和价格波动
选择对环境影响较小的包装材料
• 考虑材料的环保性能和可降解性
• 考虑材料的生产过程和回收利用
• 考虑材料对环境的影响和改善措施
提高包装作业效率降低包装成本
01
采用自动化包装设备
• 考虑设备的性能和效率
• 考虑设备的成本和可靠性
• 考虑设备的使用寿命和维护成本
• 不断学习和借鉴成功案例
• 分析企业自身的问题和需求
• 制定和实施有效的包装成本控制策略
05
包装成本控制的持续改进与未来展望
包装成本控制的持续改进方法
01
建立包装成本控制的闭环管理体系
• 设定包装成本控制的目标和指标
• 制定和实施包装成本控制的计划和措施

包装成本管理汇编课件

包装成本管理汇编课件

案例三：某饮料企业包装工艺改进降低成本
总结词
创新包装工艺技术，实现成本与效益的双赢
详细描述
某饮料企业通过改进包装工艺技术，有效降 低成本并提高生产效率。采用新型灌装设备 ，实现高速、精准灌装，减少人工干预和浪 费。优化瓶盖设计和制造工艺，简化生产流 程，降低废品率。同时，注重包装设计的实 用性和美观性，提升消费者体验和产品附加
包装成本管理汇编课件
目录
• 包装成本概述 • 包装材料成本管理 • 包装工艺成本管理 • 包装设备成本管理 • 包装成本管理案例分析
01
包装成本概述
包装成本的构成
01
02
03
04
材料成本
包装材料如纸、塑料、木材等 的费用。
加工成本
包装材料的加工、成型、装饰 等工艺费用。
运输成本
包装后的产品在运输过程中的 费用，包括物流、仓储等。
案例二：某电子产品企业包装材料回收再利用
总结词
倡导可持续发展，实现包装材料循环利用
详细描述
该电子产品企业重视环保责任，对包装材料进行回收再利用。通过与专业回收公司合作，实现包装材 料的分类回收和处理。同时，研发新型可降解材料，降低对环境的负担。企业还加强宣传教育，提高 员工和消费者的环保意识，共同推动可持续发展。
包装工艺优化的方法
采用新材料、新工艺、新技术等手段，对现有包 装工艺进行改进和优化，提高生产效率和降低能 耗。
包装工艺优化的评估
通过实验和数据分析，对优化后的包装工艺进行 评估和验证，确保优化效果的实际应用和可持续 性。
04
包装设备成本管理
包装设备的选择与配置
总结词
选择合适的包装设备是降低成本的关键，需要根据产品特性和生产需求进行配置 。

物流成本管理课件 第八章 包装成本管理


移动加权平均法
采用这种计价方法，可以均衡材料核算工作， 有利于材料的日常管理，而且计算出平均
单价比较客观。但在材料收入批数较多的
情况下，核算工作量较大。

后进先出法
此法是以最后购入的材料最先发出为假定前提，
每次发出材料的单价，要按库存材料中最后购进的
那批材料的实际单价计价。采用这种方法要求分清
所购每批材料的数量和单价，发出材料时除逐笔登
表7-6 A材料明细帐 20**年 凭证 编号 收入 单 价 （ 元/ 千 克） 发出 单 价 （ 金额 元/ （元） 千 克） 结存
月
日
摘要
数量 （千 克）
金额 （元）
数量 （千 克）
数量 单价 金额 （千 （元/ （元） 克） 千克）
1
1
—
略
期初 余额
购入
—
900
—
60
—
54000
—
—
—
—
—
—
—
— 63.5
—
— 25400
移动加权平均法
是以原结存材料金额与本批材料收入金额之和，
除以原结存材料数量与本批收入材料数量之和，算出
以数量为权数的材料平均单价，作为日常发料的单价。 其计算公式为: 移动加权平均单价=（原结存材料金额+本批入库材料 金额）÷（原结存材料数量+本批入库材料数量）
购入材料单价变动一次，就要计算一次加权平均单价。
4.包装人工费用
同装卸搬运人工费用一样，包装人工费用的计 算，必须有准确的原始记录资料，包括工资卡、 考勤记录、工时记录、工作量记录等原始凭证， 企业的会计部门根据劳动合同的规定和企业规定 的工资标准、工资形式、奖励津 贴等制度，按照 考勤记录、工时记录、产量记录等资料，计算每 个包装工人及其它有关人员的工资。 具体计算与装卸搬运人工费用的计算相同，支付 给所有包装工人及其它有关人员的工资总额即为 包装人工费用。

包装成本管理完整版PPT资料


包装企业成本预测和成本计划
成本预测的步骤
（一）可比产品成本预测（可比产品指企业去年或过去几
年均在生产，本年度继续生产的产品）：
第一步：拟定初步目标成本。常选国内外同类产品的先进成本或 最低成本作为目标成本。作为预测成本追求的目标。
第二步：进行初步预测。按上年预计年平均单件成本预测本年可 比产品成本。或按近三年预计年平均单件成本的平均成本预测本 年可比产品成本。
成本项目不仅包括原材料，燃料、动力， 生产工人工资及应计提的职工福利基金， 废品损失，而且把车间经费、企业管理 费（包括利息项目）作为管理费用列入 成本项目，甚至销售费用也作为成本项 目。
包装企业成本管理概述
由两种成本法比较看出：制造成本法是计算和分配产品成
本的一种方法。该方法只分配与生产经营最直接和关系最密切 的费用，而将与生产经营没有直接关系或关系不密切的费用， 直接记入期间费用。其优越性表现在： 简化了成本核算； 有利于强化生产车间的成本管理责任。 有利于加强成本管理的基础工作。剔除于了利用管理费用的分 摊来转移费用，虚增利润的漏洞，使利润更真实； 有利于进行以制造成本法为基础的产品成本水平预测和决策。 有利于我国会计制度与国际会计制度接轨。
完全成本法强调成本管理的完整性，将此费用分摊到 每个产品上，就是单件产品的生产成本。
完全成本法使产品生产成本核算复杂，不利于努力去
降低与生产直接有关的费用，也不利于车间核算。
包装企业成本管理概述
制造成本法的特点：把企业全部生产成本划分为制造 成本与期间费用。企业成本核算到制造成本为止，期 间费用直接体现会计期的当期损益。不以任何形态向 产品成本分配。
及附加费、废品损失、车间经费、企业管理费、销售费用等。 产品成本是制订产品价格的依据，同时，对于加强企业经营管 理，降低成本，提高经济效益有重要意义。

包装成本优化课件


技术方案重点突破方向
1. 钢材 人工
• 钢材减少
• 人工下料减少
• 焊接次数减少
钢材减少使用 降低消耗率
技术成本降低共性
辅材标准化
作业步骤的减少 减小人工成本
02.作业工序 人工
• 减少作业步骤
• 降低操作难度
03.辅材 人工 取消辅材人工加工
• 定制标准辅材
• 开发低成本辅材
运输成本
现阶段包装运输成本很大，设备消耗不断增加， 能源消耗也在增加，还存在安全风险
3 工序简单化
4 作业标准化
关键数据：
• 辅材定尺寸规范辅材标
准
实际操作难度： 1. 员工操作规范 2. 辅材装配标准化
关键数据： • 节省不必要工序 • 工序轻量化 实际操作难度： 1. 工序节省与材料成本比例
2. 工序操作合理性
关键数据： • 编制规范作业文件 • 指导员工作业
实际操作难度：
1. 作业指导标准建立 2. 建立有效的培训机制建立
• Click to add Text
• Click to add Text
• Click to add Text 70%
60%
• Click to add Text
• Click to add Text
• Click to add Text
5%
10% 25%
钢材
• Click to add Text • Click to add Text • Click to add Text
老方案：
1. 侧围架总数87个，每辆车运输侧围数量为4架/次，260台车需运输22次，来回共44次。运输距离2.5公里 2. 发动机总数87个，每辆车运输发动机数量6架/次，260台车需运输15次，来回共30次。运输距离1.5公里 3. 仪表台总数65个，每辆车运输仪表台数量9架/次，260台车需运输6次，来回共12次。运输距离1.5公里 新方案 1. 发动机总数87个，每辆车运输发动机数量6架/次，260台车需运输15次，来回共30次。运输距离1公里 2. 仪表台总数65个，每辆车运输仪表台数量9架/次，260台车需运输6次，来回共12次。运输距离1.5公里

降低运输包装成本―方向和技巧PPT课件

18
目的地和最终用途
• 目的地
– 流通环境不同 – 物流危害不同 – 对材料的要求不同
• 最终用途
– 一次性包装 – 重复性包装
19
包装材料
• 没有最好的包装材料 • 根据材料特性来选用
20
标准化或定制包装
• 标准化 • 定制
– 提高采购量，产生规模效益 – 选用灵活 – 减少仓库需求 – 不一定适合产品 – 浪费空间 – 增加填充物
– 增加灵活性，减少储存包装的可能性 – 加快包装转换，保持生产和仓库的整洁 – 减少储存包装的种类，减少仓库需求，
释放产品倒转空间
26
改进搬运 及时交货
• 改进产品搬运
– 对员工进行培训 – 对设备进行改进 – 减少产品损坏风险和对包装的需求
• 及时交货
– 减少在仓库的停留时间 – 减少产品污染或损坏 – 减少包装需求的数量，降低包装标准
– LCA
3
包装的种类
销售包装 （初级）
集合包装 （二级）
运输包装 （三级）
4
运输包装的作用和目的
• 保护
– 克服物流过程中的各种危险因素
• 容装
– 防止物品从容器中脱出，集合
• 搬运
– 适应搬运和存储系统，充分利用空间
• 交接&说明
– 标签（唛头）、条码、RFID（射频）...
5
包装管理
• 定义
9
在运输包装中节约资金 1
• Marks and Spencer Co.
– 英国最主要的零售商（服装、食品等）
• 1990’s 开始检查运输包装
– 减少、减轻重量 – 引入再利用包装系统 – 减少瓦楞纸板用量30% ，希望达到60% – 所有包装废弃物都循环使用，减少填埋
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材料3500kg，材料实际单元价为0.50元/kg；直接
材料的单位产品用量标准为6.2kg，每kg材料标准
价格为0.40元。
采购过程形成，
由采购部门负责
∴直接材料价格差异
=3500kg×（0.50-0.40）元/k耗g用=过35程0形元成，
直接材料用量差异
由包装部门负责
=（3500-400×6.2）kg×0.40元/kg=408元
成本 4 0.4 0.6 5 40
160 6400 32000
5 25
结论：
包装人工费用的标准成本 =包装单位产品的标准工资率×所需标准工时
对比： 包装材料标准成本
=材料标准价格×单位产品标准用量
三）包装机械费的标准成本
1、概念介绍
包装机械费标准成本
=机械费用标准分配率×包装单位产品人工工时
=包装机械费用预算额/包装人工标准总工时
计件工资制：单位产品应支付的计件工资额
计时工资制：单位标准工时应分配的工资额
2、案例分析+结论 项目
①直接包装工时（h/件） ②间歇工时（h/件） ③停工工时（h/件） ④标准工时（h/件） ⑤包装工人人数（人） ⑥每人每月标准工时（h/人） ⑦每月标准工时（h）
⑧每月生产包装工人工资总额（元） ⑨小时标准工资率（元/h） ⑩包装人工标准成本（元/件）
B材料
3、结论+习题
包装材料标准成本 =材料标准价格×单位产品标准用量
是指采购 部门按供应单 位的价格及相 关因素所确定 的各种材料的 单价。
是指在现有 生产技术条件下， 生产单位包装产 品或包装单位产 品所需用的材料 数量。
习题：计算包装材料的包装成本
项目 ①预计基本用量（kg/件） ②预计损耗（kg/件） ③标准用量（kg/件） ④预计购买单价（元/kg） ⑤预计采购费用（元/kg） ⑥预计正常损耗（元/kg） ⑦标准价格（元/kg） ⑧各种材料标准成本（元/件） ⑨单位包装物标准成本
包装成本的控制与分析
一、包装成本控制 二、包装成本分析
思考：
影响包装成本 的因素？
补充知识点3
什么是包装？ 包装是在流通过程中保护商品、方便运
输、促进销售，按照一定技术方法而采用 的容器、材料及辅助物等的总体名称；也 指为了达到上述目的而采用容器、材料和 辅助物的过程中施加一定技术方法等的操 作活动。
2、习题
计算某包装机械费的标准成本。
项目 折旧费（元） 维修费（元） 包装人工工时（h） 机械费用分配率（元/h） 直接人工工时标准（h） 包装机械成本标准（元）
成本 3000 800 5000 0.76 1.5 1.14
通过上述分析，类比，可得出结论
四）包装技术费用的标准成本 1、变动费用的标准成本
结论：
直接材料成本差异=实际成本-标准成本 =3500kg×0.5 元/kg-400件×6.2kg/件×0.4 元/kg =1750元-992元 =758元
二）包装人工成本差异的分析
=变动费用标准分配率×人工标准工时
2、固定费用的标准成本 =固定费用标准分配率×单位产品人工标准工时
二、包装成本分析（实践应用）
一）包装材料成本差异的分析 二）包装人工成本差异的分析 三）包装机械费用成本差异的分析
一）包装材料成本差异的分析
案例：
明泰公司本月生产A包装物400件，耗用某种
供货商信息中心 电子订单
物 流 中 心、配 送 中 心
商业企业信息中心
配送中心
电子订单
分销店
商业企业业务部门
Hale Waihona Puke 连锁店铺订单连锁总店
消费者
补充知识点2
包装的分类？
工业包装（便于运输、仓储） 按包装的功能
商业包装（定量、标识、促销、商品）
按包装层次
单件包装（销售性包装） 内 包 装（保护性包装） 外 包 装（运输性包装）
A材料 B材料
20
10
0.5
0.5
20.5 10.5
6
9
1.5
2.5
0.5
0.5
8
12
164
126
290
二）包装人工费用的标准成本
1、概念介绍
标准总工时：是指在企业现有的生产技术条件下，能够 完成的最大包装能力。 标准工时：是指在现有技术条件下，包装单位产品所必须 消耗的时间。 标准工资率：是指按单位产品或单位标准工时支付的直接 人工的工资。
2、案例：某包装物需耗用A、B两种材料
项目
A材料
①预计基本用量（kg/件）
20
②预计损耗（kg/件）
0.5
③标准用量（kg/件）
20.5
④预计购买单价（元/kg）
6
⑤预计采购费用（元/kg）
1.5
⑥预计正常损耗（元/kg）
0.5
⑦标准价格（元/kg）
8
⑧各种材料标准成本（元/件） 164
⑨单位包装物标准成本
产成品 库存
客户
供应物流
生产物流 回收废弃物物流
销售物流
补充知识点1
包装的地位？
包装作为物流企业的构成要素之一，与 运输、仓储、装卸、流通加工均有十分密 切的关系。
生产企业
市场
生产环节
包装环节
流通环节
包装既是生产的终点，又是物流活动的起点。
实例分析2：某商品流通企业物流成本的构成
制造商、供货商
《物流成本管理》-包装成本的控制与分析
信息工程系 何平
知识点回顾
1、物流成本分析的目的？
1）对企业过去的物流成本管理工作作出科学的评价； 2）寻求有效降低物流成本的途径和方法； 3）提高物流管理水平； 4）为编制成本计划、预算和进行决策提供可靠依据。
2、物流成本分析的方法？
1）比较分析法； 2）比率分析法； 3）因素分析法。
课程导入
为什么包装作为 第一位呢？
物流成本的日常控制以包装、运输、仓储、 装卸、配送等物流功能作为控制对象，即 通过对构成物流活动的各项功能进行技术 改善和有效管理，从而降低物流成本费用， 提高物流企业经济效益。
实例分析1：某制造企业物流成本的构成
信息系统
供应商
原材料 库存
生产过程 在制品和半成品库存
一、包装成本控制
一）包装材料的标准成本
思考： 如何联想记忆？ 常见的包装材料？
二）包装人工费用的标准成本
三）包装机械费的标准成本
四）包装技术费用的标准成本
金属包装材料
玻璃包装材料
木制包装材料
纸质包装材料
塑料包装材料
复合包装材料
一）包装材料的标准成本
总结： 1、包装材料的种类
金属包装材料（板材、金属箔） 玻璃包装材料（普通、特种） 木制包装材料（天然、人工） 纸质包装材料（纸片、纸板） 塑料包装材料（袋、箱、带、膜等） 复合包装材料（多种材料复合）