成本控制与分析教材

成本核算与管理图书推荐在当今竞争激烈的商业环境中，成本核算与管理成为企业生存和发展的关键。

无论是大型企业还是小型创业公司，都需要精确地掌握成本信息，以制定合理的决策，提高经济效益。

为了帮助大家更好地理解和掌握成本核算与管理的知识，下面为大家推荐几本相关的优秀图书。

一、《成本管理》（作者：万寿义）这本书全面系统地阐述了成本管理的基本理论、方法和技术。

作者万寿义在书中结合了大量的实际案例，深入浅出地讲解了成本预测、决策、计划、控制、核算和分析等各个环节。

对于初学者来说，这本书是一本很好的入门读物，能够帮助他们建立起成本管理的整体框架和思维方式。

而对于有一定经验的读者，也能从中获得新的启发和思路，进一步提升自己的成本管理水平。

书中的特点之一是注重理论与实践的结合。

通过实际案例的分析，让读者更加直观地理解成本管理在企业中的具体应用。

例如，在讲解成本控制时，列举了不同行业企业的成本控制策略和方法，使读者能够借鉴他人的经验，应用到自己的工作中。

此外，书中的内容编排合理，逻辑清晰。

从成本管理的基础概念开始，逐步深入到各个具体的环节，让读者能够循序渐进地学习和掌握。

每章后面还配有丰富的练习题和案例分析，有助于读者巩固所学知识，提高实际应用能力。

二、《成本核算实务》（作者：王秀萍）《成本核算实务》是一本实用性很强的图书，特别适合从事成本核算工作的人员阅读。

作者王秀萍以企业成本核算的实际流程为主线，详细介绍了各种成本核算方法的应用和操作技巧。

书中首先介绍了成本核算的基本原理和要求，然后分别对材料成本、人工成本、制造费用等的核算进行了详细讲解。

在讲解过程中，不仅介绍了传统的成本核算方法，还引入了一些现代成本核算的理念和方法，如作业成本法等。

值得一提的是，本书通过大量的实例和图表，清晰地展示了成本核算的具体步骤和计算过程。

对于一些复杂的计算，还给出了详细的解释和推导，让读者能够轻松理解和掌握。

同时，书中还提供了丰富的练习题和参考答案，方便读者进行自我检测和提高。

成本控制和成本分析计划三篇《篇一》成本控制和成本分析计划对于任何企业或组织来说都是至关重要的。

通过有效地控制成本和进行分析，可以提高组织的盈利能力，优化资源分配，并提高整体运营效率。

因此，制定一个详细的计划来管理成本和进行分析是非常必要的。

通过以下工作内容来实现成本控制和成本分析的目标：1.成本估算：收集和整理各种成本数据，包括直接成本和间接成本，以便对项目的总成本进行准确的估算。

2.成本预算：根据成本估算的结果，制定详细的成本预算计划，包括各项费用的分配和控制指标。

3.成本控制：建立成本控制机制，包括成本监控和调整机制，以确保项目成本不超出预算。

4.成本分析：定期收集和分析成本数据，以便及时发现问题并进行调整，同时为未来的项目参考。

为了有效地进行成本控制和成本分析，我需要制定一个明确的工作规划：1.研究和收集相关资料：了解成本控制和成本分析的基本概念和方法，收集相关的案例和经验。

2.制定成本估算和预算计划：根据项目需求和资源情况，制定详细的成本估算和预算计划。

3.建立成本控制机制：制定成本控制政策和流程，明确责任人和控制指标。

4.进行成本分析和监控：定期收集和分析成本数据，及时发现问题并进行调整。

工作的设想：在成本控制和成本分析计划中，我希望能够实现以下目标：1.降低项目成本：通过有效的成本控制和分析，降低项目的总成本，提高盈利能力。

2.提高资源利用率：通过成本分析，优化资源分配，提高资源利用率。

3.提高项目管理效率：通过成本控制和分析，及时发现问题并进行调整，提高项目管理效率。

为了实现工作的设想，我制定了以下工作计划：1.在项目开始前，进行详细的成本估算和预算计划，确保项目成本的可控性。

2.在项目进行过程中，建立成本控制机制，及时监控和调整成本，确保项目成本不超出预算。

3.在项目后，进行成本分析，总结经验教训，为未来的项目参考。

在实施成本控制和成本分析计划时，需要注意以下要点：1.确保成本数据的准确性和可靠性：成本控制和分析的基础是准确的成本数据，因此需要确保数据来源的准确性和可靠性。

【考点三】成本差异的计算及分析（一）变动成本差异分析（包括直接材料成本差异分析、直接人工成本差异分析和变动制造费用成本差异分析）总差异=实际产量下的实际成本-实际产量下的标准成本=价差+量差价差=实际用量×（实际价格-标准价格）量差=（实际数量-标准用量）×标准价格1.直接材料成本差异分析材料成本总差异=实际产量下的实际成本-实际产量下的标准成本=材料价格差异+材料用量差异材料价格差异=实际用量×（实际价格-标准价格）材料用量差异=（实际用量-标准用量）×标准价格2.直接人工成本差异的计算分析直接人工成本差异=实际总成本－实际产量下标准成本=直接人工工资差异率＋直接人工效率差异直接人工工资率差异=(实际工资率－标准工资率)×实际人工工时直接人工效率差异=标准工资率×(实际人工工时－实际产量下标准人工工时)【例题·单选题】某公司月成本考核例会上，各部门经理正在讨论、认定直接人工效率差异的责任部门。

根据你的判断，该责任部门应是（）。

A.生产部门B.销售部门C.供应部门D.管理部门【答案】A【解析】直接人工效率差异是工时的变化引起的，主要是生产部门的责任。

选项A正确。

3.变动制造费用差异变动制造费用总差异=实际产量下的变动制造费用-实际产量下的标准变动制造费用=价差+量差（1）价差（耗费差异）变动制造费用耗费差异=实际工时×（变动制造费用实际分配率–变动制造费用标准分配率）（2）量差（效率差异）变动制造费用效率差异=（实际工时–实际产量下标准工时）×变动制造费用标准分配率【例题、计算题】乙公司生产M产品，采用标准成本法进行成本管理。

月标准总工时为23400小时，月标准变动制造费用总额为84240元。

工时标准为2.2小时/件。

假定乙公司本月实际生产M产品7500件，实际耗用总工时15000小时，实际发生变动制造费用57000元。

成本控制与成本分析在商业运营过程中，成本控制与成本分析是一个至关重要的方面。

无论是小型企业还是大型公司，掌握并管理成本是保持持续盈利和发展的关键。

本文将探讨成本控制和成本分析的重要性以及如何有效地进行。

一、成本控制的重要性成本控制是指在生产过程中，通过合理的方法和措施，积极地降低成本，从而提高利润率。

成功的企业通过不断优化成本结构，实现生产成本的最小化。

这种控制不仅可以增加企业的竞争力，还可以为企业提供更大的发展空间。

成本控制的重要性体现在以下几个方面：首先，成本控制能够确保企业的长期盈利。

通过对成本的降低和控制，企业可以提高产品的竞争力，增加市场份额，从而获得更多的收入。

这样，企业就能够持续地盈利并为未来的发展提供资金。

其次，成本控制有助于提高企业的运营效率。

通过精确的成本分析，企业可以确定生产过程中存在的浪费和低效率的环节，并采取相应措施来消除这些问题。

这样，企业的资源利用效率将大大提高，降低生产成本。

最后，成本控制可以为企业提供更多的灵活性和适应能力。

在竞争激烈的市场环境中，成本控制可以使企业更加灵活地调整价格和生产策略，以适应市场需求的变化。

这样，企业就能够在市场竞争中保持优势地位。

二、成本分析的实施方法成本分析是企业进行成本控制的重要工具。

通过对成本进行系统、细致的分析，企业可以了解成本结构和各项成本的构成，从而找到降低成本的有效途径。

在实施成本分析时，可以采取以下几个步骤：首先，确定成本对象。

成本对象可以是产品、服务或某个具体的工作过程。

明确成本对象有助于提高成本分析的准确性和针对性。

其次，分配成本。

将企业的各项费用按照成本对象进行合理的分摊。

这样可以更清晰地了解各项成本对于成本对象的贡献程度。

然后，进行成本控制点分析。

确定那些对成本控制具有重要意义的环节和因素。

这些环节和因素可以是原材料价格、人力资源的利用情况、设备的维护保养等。

最后，制定成本控制策略。

根据成本分析的结果，制定相应的成本控制策略。

成本与管理会计第15版亨格瑞简介《成本与管理会计》是由亨格瑞（Horngren）等人合著的一本经典教材，该教材详细介绍了成本和管理会计的基本概念、原则和技术。

本文将对该教材进行概览，探讨其中的关键内容。

第1章管理会计与组织绩效本章主要介绍管理会计的概念和作用，以及与组织绩效之间的关系。

管理会计是一种为管理决策提供支持的会计信息系统，通过提供与企业内部运营相关的成本和绩效信息，帮助管理层进行决策和控制。

第2章基本成本管理概念本章重点介绍成本管理的基本概念，包括成本对象、成本中心和成本效益分析等。

成本对象是指需要计算和分配成本的实体，成本中心是指组织内部负责经营活动的部门或单位，成本效益分析则是对不同决策方案进行成本与效益比较的方法。

第3章成本分类和费用估算本章讲解了成本分类和费用估算的方法和原则。

成本可以根据不同的分类方法进行归类，如按功能分类、按行业分类等。

费用估算的方法包括直接费用估算和间接费用估算，其中间接费用估算需要通过成本驱动因素进行分配。

第4章成本行为成本行为是指成本与产量或活动水平之间的关系。

本章将介绍常见的成本行为模式，如固定成本、变动成本和半固定成本。

了解成本行为模式有助于管理者预测和控制成本的变化。

第5章成本估算和预测成本估算和预测是管理会计的核心任务之一。

本章将介绍成本估算和预测的方法和技术，包括趋势分析、回归分析和敏感度分析等。

第6章作业成本系统作业成本系统是一种在生产中分配和追踪成本的方法。

本章将详细介绍作业成本系统的构成要素和运作流程，并介绍常见的作业成本方法，如作业订单和作业批次。

第7章过程成本系统过程成本系统是一种适用于连续流程生产的成本分配方法。

本章将介绍过程成本系统的特点和运作原理，以及与作业成本系统的异同。

第8章活动成本管理活动成本管理是一种基于活动的成本分析和管理方法。

本章将介绍活动成本管理的概念和技术，包括活动成本驱动因素的确定和活动成本分析模型的构建。

第9章管理会计信息系统管理会计信息系统是支持管理会计活动的信息系统。

高教社_成本核算与管理实训（第四版）蒋小芸课后习题答案解析导言《高教社_成本核算与管理实训（第四版）蒋小芸课后习题答案解析》是针对高等教育机构的成本核算与管理实训教材的第四版，作者为蒋小芸。

本文档将对该教材中的课后习题进行详细的解析，并以Markdown格式输出。

第一章企业成本核算绪论1.1 企业成本核算的基本内容企业成本核算是指对企业经济活动中产生的各项成本进行明细记录、分类归集、核算计算和分析评价的过程。

企业成本核算的基本内容包括：1.成本的定义和分类2.成本的核算方法和制度3.成本的控制和分析1.2 企业成本核算与企业经营管理的关系企业成本核算与企业经营管理密切相关，二者相互影响、相互支持。

企业成本核算为企业经营管理提供了重要的信息基础，为管理者提供了正确的决策依据。

同时，企业经营管理对成本核算也提出了更高的要求，要求核算数据准确、及时、详尽，以支持管理决策的科学性和有效性。

1.3 企业成本计算的方法企业成本计算的方法根据不同的目的和需求，可以采用不同的方式。

1.实际成本计算方法：按照实际发生的成本进行核算。

2.标准成本计算方法：以事先确定的标准成本为基准，与实际发生的成本进行比较，分析差异并进行管理。

3.变动成本计算方法：将成本分为固定成本和变动成本，用于分析成本的变动趋势和敏感性。

4.预算成本计算方法：根据预算成本进行核算，用于控制成本和进行预测分析。

第二章企业成本的分类和期间费用的确认2.1 企业成本的分类企业成本按照不同的分类标准，可以分为以下几类：1.按成本性质分类：直接成本和间接成本。

2.按成本发生阶段分类：材料成本、人工成本和制造费用。

3.按业务部门分类：生产成本和非生产成本。

4.按功能分类：生产成本、销售费用和管理费用。

2.2 期间费用的确认期间费用是指在一定的期间内发生的费用，不以特定产品或特定服务的成本计算为依据。

在企业成本核算中，对于期间费用的确认需要注意以下几点：1.期间费用的确认基础是符合权责发生制原则，即费用与相关的收入进行匹配。

成本会计学第9版张敏引言成本会计学是现代会计学的重要分支之一，它研究了企业在生产过程中发生的各种成本，并将其分配给产品或服务。

成本会计学在企业决策、绩效评估和管理控制等方面起着关键作用。

本文将介绍《成本会计学第9版》这本经典教材，并对其内容进行概述和评价。

一、《成本会计学第9版》概述1.1 作者简介《成本会计学第9版》是由张敏编写的教材。

张敏是中国著名的会计学教授，现任xx大学会计学系主任。

他在教学和研究方面取得了丰硕的成果，并多次荣获国家级和省级会计学教学奖项。

1.2 内容概述《成本会计学第9版》共分为十个部分，涵盖了成本会计学的基本概念、成本行为、成本体系设计、成本测量和控制等内容。

该教材较好地结合了理论与实践，旨在帮助读者掌握成本会计学的核心知识和技能。

二、《成本会计学第9版》内容详解2.1 部分一：成本会计基础该部分介绍了成本会计的基本概念、目标和作用，以及成本会计信息在企业决策和管理中的实用性。

读者可以了解到成本会计的发展历程和重要性。

2.2 部分二：成本行为该部分主要介绍了成本的行为特征和分类，包括固定成本、可变成本和半固定成本等。

读者可以通过对成本行为的了解，为企业制定成本计划和进行业务分析提供支持。

2.3 部分三：成本体系设计该部分讨论了成本体系设计的基本原则和方法，包括作业成本法、过程成本法和作业批量成本法等。

读者可以学习如何构建适合企业的成本体系，并且掌握成本分配和核算的技巧。

2.4 部分四：成本测量该部分介绍了成本的测量方法和技术，包括直接成本和间接成本的测算，成本核算的步骤和流程等。

读者可以学习如何精确计算成本，并进行成本估算和成本控制。

2.5 部分五：成本控制该部分探讨了成本控制的基本原则和技术手段，包括标准成本法、作业成本法和业务分析等。

读者可以学习如何制定合理的成本控制策略，并通过成本控制提升企业绩效。

2.6 部分六：管理决策与成本分析该部分介绍了成本在管理决策中的应用，包括定价决策、投资决策和绩效评估等。

《工程成本规划与控制》课程教学大纲《工程成本规划与控制》课程教学大纲课程名称：工程成本规划与控制/ Engineering cost planning and controlling课程代码：030321学时：32 学分：2 讲课学时：32 上机/实验学时：0 考核方式：考察先修课程：工程项目管理、建筑工程概预算、工程经济学适用专业：工程管理专业开课院系：管理学院教材：郭婧娟《工程造价管理》清华大学出版社2005年5月1日主要参考书：徐蓉《工程造价管理》同济大学出版社2005年8月刘玲《建筑工程造价管理》中国建筑工业出版社2005年1月一、课程的性质和任务工程成本规划与控制是工程管理专业的主干课程之一，通过工程成本规划与控制课程的教学，应该让学生能够了解我国现行工程造价管理制度的主要内容、主要特点和变革发展趋势，了解发达国家具有代表性的工程造价管理模式的现状、主要特点与发展趋势。

熟悉工程成本规划与控制的基本理论。

掌握工程成本规划与控制的基本方法与基本技术。

具备进行工程成本规划与控制的基本能力。

二、教学内容和基本要求教学内容第一章工程造价管理基础知识第一节、建设工程概论第二节工程造价概论第三节工程计价第二章工程造价的构成第一节我国工程造价的构成第二节建筑安装工程费用构成第三节国际工程建筑安装工程费用的构成第三章工程建设定额第一节工程建设定额概述第二节施工定额（企业定额）第三节预算定额第四节概算定额与概算指标第五节投资估算第四章工程单价第一节人工工日单价的确定第二节材料基价的确定第三节施工机械台班单价的确定第四节工程单价的编制第五章工程造价的计价模式第一节定额计价模式第二节工程量清单计价模式第三节工程量清单计价与额计价模式的异同第六章国际工程造价管理模式第一节国际工程造价管理模式概述第二节英国工程造价管理模式第三节美国工程造价管理模式第四节日本工程造价管理模式第七章工程项目投资决策阶段成本规划与控制第一节工程项目投资决策阶段成本规划与控制概述第二节工程项目投资决策阶段影响工程造价的主要因素第三节工程项目投资估算的编制与审查第四节工程项目可行性研究与财务评价第八章工程项目规划设计阶段的成本规划与控制第一节工程项目规划设计阶段的成本规划与控制概述第二节工程项目设计方案的比较选择第三节价值工程第四节限额设计第五节工程项目设计概算、预算的编制与审查第九章工程项目招标投标与合同计价模式的确定第一节工程项目招标投标制度概述第二节工程量清单及其编制第三节工程评标定标第四节常用投标报价决策、策略与技巧第五节合同计价模式第六节常用工程项目承包项目承发包模式及其对工程造价的影响第十章工程项目施工阶段的成本规划与控制第一节工程项目施工阶段的成本规划与控制第二节工程项目施工阶段的技术经济分析第三节资金使用计划的编制第四节工程计量与价款结算第五节工程变更控制第六节索赔控制第七节投资偏差分析第十一章工程造价风险分析与管理第一节风险的基本理论第二节工程造价风险分析与管理三、实验（上机、习题课或讨论课）内容和基本要求工程成本规划与控制是一门具有较强综合性的专业课程。

餐饮成本核算教学教案一、教学目标1、让学生了解餐饮成本核算的基本概念和重要性。

2、掌握餐饮成本的构成要素及计算方法。

3、学会运用成本核算方法进行成本控制和分析。

4、培养学生的实际操作能力和成本管理意识。

二、教学重难点1、重点餐饮成本的构成要素及分类。

直接成本和间接成本的计算方法。

成本率的计算与分析。

2、难点原材料采购成本的核算。

餐饮产品成本的计算与控制。

三、教学方法1、讲授法：讲解餐饮成本核算的基本理论和方法。

2、案例分析法：通过实际案例分析，加深学生对成本核算的理解和应用。

3、小组讨论法：组织学生分组讨论，共同解决问题，培养团队合作能力。

4、实践操作法：安排学生进行实际的成本核算练习，提高实际操作能力。

四、教学过程1、课程导入（约 10 分钟）通过提问引导学生思考餐饮企业盈利的关键因素，引入餐饮成本核算的主题。

举例说明成本控制对餐饮企业经营的重要性，如某餐厅因成本控制不当导致亏损，而另一餐厅通过有效成本管理实现盈利。

2、知识讲解（约 40 分钟）餐饮成本的概念和分类解释餐饮成本的定义，即餐饮企业在生产和销售餐饮产品过程中所发生的各种费用总和。

分类讲解直接成本（如食材、调料、燃料等）和间接成本（如人工、水电费、设备折旧等）。

餐饮成本的构成要素详细介绍原材料成本、人工成本、费用成本（包括租金、水电费、营销费用等）。

以具体菜品为例，分析其成本构成要素及所占比例。

成本核算的方法讲授原料采购成本的核算方法，包括采购价格、运输费用、仓储损耗等的计算。

介绍餐饮产品成本的计算方法，如加权平均法、先进先出法等。

3、案例分析（约 30 分钟）给出一个具体餐厅的成本数据，包括采购清单、员工工资、水电费等。

让学生分组计算该餐厅的总成本、单位成本和成本率。

每组派代表展示计算结果和分析思路，教师进行点评和总结。

4、小组讨论（约 20 分钟）提出问题：如何降低餐饮成本同时保证产品质量？组织学生分组讨论，鼓励学生分享自己的想法和建议。

GBT504302024标准培训教材(增加附录条款)GBT50430-2024标准培训教材1.引言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建设工程领域面临着前所未有的挑战和机遇。

为了提高建设工程的质量和效益，确保工程项目的顺利进行，我国制定了一系列工程建设标准，其中GBT50430-2024标准是针对建设工程项目管理的规范。

本教材旨在帮助读者了解和掌握GBT50430-2024标准的基本内容，提高工程项目管理的水平。

2.GBT50430-2024标准概述2.1标准的制定背景随着我国经济的快速发展，建设工程领域取得了举世瞩目的成就。

然而，在工程项目管理方面，仍然存在着一些问题，如工程质量不高、项目进度延误、成本超支等。

为了解决这些问题，提高工程项目的质量和效益，我国制定了一系列工程建设标准，其中GBT50430-2024标准是针对建设工程项目管理的规范。

2.2标准的主要内容（1）工程项目策划：包括项目可行性研究、项目策划、项目评估等。

（2）工程项目设计：包括工程设计、施工图设计、设计变更等。

（3）工程项目施工：包括施工组织设计、施工方案、施工准备、施工过程管理等。

（4）工程项目监理：包括监理组织、监理计划、监理实施、监理报告等。

（5）工程项目验收：包括工程验收、质量评定、验收报告等。

（6）工程项目维护：包括工程维护、设施管理、设备更新等。

3.GBT50430-2024标准在工程项目管理中的应用3.1工程项目管理策划在工程项目策划阶段，应根据GBT50430-2024标准的要求，进行项目可行性研究、项目策划和项目评估等工作。

项目可行性研究应包括市场分析、技术分析、经济分析、社会分析等方面，以确定项目的可行性和可行性研究报告的编制。

项目策划应包括项目目标、项目范围、项目组织、项目计划等方面，以明确项目的实施方向和实施计划。

项目评估应包括项目风险分析、项目效益分析、项目实施方案分析等方面，以评估项目的可行性和实施方案的可行性。

第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中扮演着越来越重要的角色。

刘亚丽教授的《工程项目管理（第三版）》作为一本经典的教材，对工程项目管理的基本理论、方法和技术进行了系统阐述，为我国工程项目管理人才培养提供了重要参考。

本文将从教材内容、编写特色和现实意义三个方面对《工程项目管理（第三版）》进行简要评析。

一、教材内容《工程项目管理（第三版）》共分为十五章，涵盖了工程项目管理的基本理论、方法和技术。

以下是教材主要内容的概述：1. 工程项目概述：介绍了工程项目的概念、特征、类型、生命周期等基本概念，为后续章节的学习奠定了基础。

2. 工程项目组织与管理：阐述了工程项目组织的结构、职能、管理层次等，分析了工程项目管理的基本原则和方法。

3. 工程项目计划与控制：介绍了工程项目计划编制、实施、控制的基本方法，以及工程项目进度、成本、质量等方面的控制措施。

4. 工程项目风险管理：分析了工程项目风险的识别、评估、应对和监控，提出了风险管理的基本策略。

5. 工程项目合同管理：阐述了工程项目合同的类型、内容、签订与履行等，分析了合同管理的基本原则和技巧。

6. 工程项目采购管理：介绍了工程项目采购的基本流程、方法、技巧，以及供应商选择、合同谈判等方面的内容。

7. 工程项目施工管理：阐述了工程项目施工组织设计、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制等方面的内容。

8. 工程项目招投标管理：分析了工程项目招投标的流程、方法、技巧，以及评标、定标等方面的内容。

9. 工程项目质量管理：介绍了工程项目质量管理的概念、原则、方法，以及质量保证体系、质量控制体系等方面的内容。

10. 工程项目成本管理：阐述了工程项目成本管理的概念、原则、方法，以及成本估算、成本控制等方面的内容。

11. 工程项目信息管理：介绍了工程项目信息管理的概念、原则、方法，以及信息系统的开发、应用和维护等方面的内容。

12. 工程项目环境与职业健康安全管理：分析了工程项目环境与职业健康安全管理的概念、原则、方法，以及相关法规、标准等方面的内容。

2Z102040施工成本控制与施工成本分析2Z102041掌握施工成本控制的依据1．工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。

2．施工成本计划施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。

3．进度报告进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。

施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。

此外，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。

练习：1．施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成)反映的。

本情况是通过 (A．工程变更文件B．进度报告C．施工组织设计D．分包合同答案： B4．工程变更在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。

工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。

一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。

因此，施工成本管理人员就应当通过对变更要求当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，包括己发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。

除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。

练习：）1.施工成本控制的依据包括（A监理规划B监理细则C项目计划D工程承包合同E施工组织设计答案： DE2Z102042掌握施工成本控制的步骤在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。