成本控制与分析教材

成本核算与管理图书推荐在当今竞争激烈的商业环境中，成本核算与管理成为企业生存和发展的关键。

无论是大型企业还是小型创业公司，都需要精确地掌握成本信息，以制定合理的决策，提高经济效益。

为了帮助大家更好地理解和掌握成本核算与管理的知识，下面为大家推荐几本相关的优秀图书。

一、《成本管理》（作者：万寿义）这本书全面系统地阐述了成本管理的基本理论、方法和技术。

作者万寿义在书中结合了大量的实际案例，深入浅出地讲解了成本预测、决策、计划、控制、核算和分析等各个环节。

对于初学者来说，这本书是一本很好的入门读物，能够帮助他们建立起成本管理的整体框架和思维方式。

而对于有一定经验的读者，也能从中获得新的启发和思路，进一步提升自己的成本管理水平。

书中的特点之一是注重理论与实践的结合。

通过实际案例的分析，让读者更加直观地理解成本管理在企业中的具体应用。

例如，在讲解成本控制时，列举了不同行业企业的成本控制策略和方法，使读者能够借鉴他人的经验，应用到自己的工作中。

此外，书中的内容编排合理，逻辑清晰。

从成本管理的基础概念开始，逐步深入到各个具体的环节，让读者能够循序渐进地学习和掌握。

每章后面还配有丰富的练习题和案例分析，有助于读者巩固所学知识，提高实际应用能力。

二、《成本核算实务》（作者：王秀萍）《成本核算实务》是一本实用性很强的图书，特别适合从事成本核算工作的人员阅读。

作者王秀萍以企业成本核算的实际流程为主线，详细介绍了各种成本核算方法的应用和操作技巧。

书中首先介绍了成本核算的基本原理和要求，然后分别对材料成本、人工成本、制造费用等的核算进行了详细讲解。

在讲解过程中，不仅介绍了传统的成本核算方法，还引入了一些现代成本核算的理念和方法，如作业成本法等。

值得一提的是，本书通过大量的实例和图表，清晰地展示了成本核算的具体步骤和计算过程。

对于一些复杂的计算，还给出了详细的解释和推导，让读者能够轻松理解和掌握。

同时，书中还提供了丰富的练习题和参考答案，方便读者进行自我检测和提高。

【考点三】成本差异的计算及分析（一）变动成本差异分析（包括直接材料成本差异分析、直接人工成本差异分析和变动制造费用成本差异分析）总差异=实际产量下的实际成本-实际产量下的标准成本=价差+量差价差=实际用量×（实际价格-标准价格）量差=（实际数量-标准用量）×标准价格1.直接材料成本差异分析材料成本总差异=实际产量下的实际成本-实际产量下的标准成本=材料价格差异+材料用量差异材料价格差异=实际用量×（实际价格-标准价格）材料用量差异=（实际用量-标准用量）×标准价格2.直接人工成本差异的计算分析直接人工成本差异=实际总成本－实际产量下标准成本=直接人工工资差异率＋直接人工效率差异直接人工工资率差异=(实际工资率－标准工资率)×实际人工工时直接人工效率差异=标准工资率×(实际人工工时－实际产量下标准人工工时)【例题·单选题】某公司月成本考核例会上，各部门经理正在讨论、认定直接人工效率差异的责任部门。

根据你的判断，该责任部门应是（）。

A.生产部门B.销售部门C.供应部门D.管理部门【答案】A【解析】直接人工效率差异是工时的变化引起的，主要是生产部门的责任。

选项A正确。

3.变动制造费用差异变动制造费用总差异=实际产量下的变动制造费用-实际产量下的标准变动制造费用=价差+量差（1）价差（耗费差异）变动制造费用耗费差异=实际工时×（变动制造费用实际分配率–变动制造费用标准分配率）（2）量差（效率差异）变动制造费用效率差异=（实际工时–实际产量下标准工时）×变动制造费用标准分配率【例题、计算题】乙公司生产M产品，采用标准成本法进行成本管理。

月标准总工时为23400小时，月标准变动制造费用总额为84240元。

工时标准为2.2小时/件。

假定乙公司本月实际生产M产品7500件，实际耗用总工时15000小时，实际发生变动制造费用57000元。

成本控制与分析在商业运营中，成本控制与分析是企业获得成功的关键因素。

在市场竞争激烈、消费者需求不断变化的环境下，成本控制和分析是企业持续进步的必要条件。

本文将探讨成本控制和分析的重要性、成本控制与分析的目标与方法以及如何在企业中实施成本控制和分析。

一、成本控制与分析的重要性成本控制与分析在商业运营中占据着重要的地位。

首先，在市场竞争激烈的环境下，成本控制与分析可以让企业在有限的资源下制定最优化的战略，进而获得更高的市场占有率和利润。

举个例子，苹果公司通过成本控制与分析制定了产品生命周期管理的策略，使得其在手机市场享有举足轻重的地位。

其次，成本控制和分析可以降低企业的风险和不确定性。

通过分析成本结构和成本来源，企业可以识别出成本大头同时提高效率，防止出现不必要的浪费，降低风险和不确定性。

最后，成本控制与分析可以提高企业产品和服务的质量。

通过分析投资与回报之间的比较，企业可以调整生产和销售策略，同时提升产品和服务的质量。

这将使得企业更好地满足客户需求，增强企业形象。

二、成本控制与分析的目标与方法1. 成本控制的目标成本控制的目标在于优化资源和提高效率，从而降低成本。

具体的目标包括：- 降低产品成本，增加盈利空间- 减少过程中不必要的时间和资金浪费- 保持合适的生产水平和质量- 确保企业在风险和不确定性方面的合理考虑和处理2. 成本分析的方法成本分析主要通过以下方法来进行：- 规划分析：分析规划、决策、执行等阶段的成本状况，以及在哪些方面可以实现成本优化- 反馈分析：通过在实施方案之后进行比较分析得出实施效果，并进行反馈和调整- 过程评估：通过对企业运营过程进行评估，确定哪些环节需要优化和改进- 项目成本分析：对特定项目的成本进行分析，包括人员、时间、资金等因素三、如何在企业中实施成本控制和分析1. 提高员工意识企业需要提高员工对成本的意识，让公司管理团队和员工形成精打细算的习惯。

员工应该意识到每分钱的重要性，并认识到他们自己所采取的每一个决策的成本和贡献。

成本控制与决策第一章成本控制的起点——把握成本习性1．1 成本习性的形态1．2 混合成本分析1．3 贡献式损益表1．4 本-量-利分析基础1．5 盈亏平衡分析第二章从经营决策的角度计算成本第三章标准成本及经营业绩评价第四章弹性预算和经常费用分析第五章成本与决策5．1 短期经营决策分析5．2 资本预算决策5．3 投资决策的进一步分析第一章成本控制的起点——把握成本习性成本可以根据其习性分类。

成本习性是指成本随业务活动水平变化而变化的方式和特性。

对成本习性的理解是企业决策的关键所在。

充分了解成本习性的企业管理者，能够更好地对不同经营环境下的成本作出预测。

通过本章的讨论，我们将会认识到，对成本习性的把握是成本控制的起点。

I 成本习性的形态成本习性的形态有三种，即可变成本、固定成本、混合成本，或称半可变成本)。

大多数企业的成本都含有这三种成本形态。

每一种成本形态在一个企业中所占比例构成该企业的成本结构。

企业的成本结构对其决策有着重要影响。

一、可变成本可变成本总量水平及其在总成本中所占比重随经营活动水平的变化而改变，可变成本由此得名。

同时，单位产品的可变成本稳定不变。

可变成本随业务活动量的变化而变化。

业务活动量也可称为成本动因。

最常用的业务活动量有生产时间、产量或销售量等，还有一些其它类型的业务活动量，如机器运行时间(机时)、干洗店处理的衣服重量、宾馆里租出的床位数等等。

为了计划和控制可变成本，管理者必须非常熟悉公司里的各种业务活动量。

人们有时认为，如果一种成本不随产量或销售量的变化而变化，它就不是真正的可变成本，这种想法是不对的。

我们将看到，成本可以因企业内部的各种不同活动而产生。

一是不是可变成本，主要是看它是否因企业的某些重要活动而产生。

例如，一位经理在分析一种产品的电话售后服务的成本时，相关的业务活动量就是所接到的服务电话的数量。

这种随服务电话数量发生变化的成本就是可变成本。

并不是所有的可变成本都具有完全相同的习性。

《工程成本规划与控制》课程教学大纲《工程成本规划与控制》课程教学大纲课程名称：工程成本规划与控制/ Engineering cost planning and controlling课程代码：030321学时：32 学分：2 讲课学时：32 上机/实验学时：0 考核方式：考察先修课程：工程项目管理、建筑工程概预算、工程经济学适用专业：工程管理专业开课院系：管理学院教材：郭婧娟《工程造价管理》清华大学出版社2005年5月1日主要参考书：徐蓉《工程造价管理》同济大学出版社2005年8月刘玲《建筑工程造价管理》中国建筑工业出版社2005年1月一、课程的性质和任务工程成本规划与控制是工程管理专业的主干课程之一，通过工程成本规划与控制课程的教学，应该让学生能够了解我国现行工程造价管理制度的主要内容、主要特点和变革发展趋势，了解发达国家具有代表性的工程造价管理模式的现状、主要特点与发展趋势。

熟悉工程成本规划与控制的基本理论。

掌握工程成本规划与控制的基本方法与基本技术。

具备进行工程成本规划与控制的基本能力。

二、教学内容和基本要求教学内容第一章工程造价管理基础知识第一节、建设工程概论第二节工程造价概论第三节工程计价第二章工程造价的构成第一节我国工程造价的构成第二节建筑安装工程费用构成第三节国际工程建筑安装工程费用的构成第三章工程建设定额第一节工程建设定额概述第二节施工定额（企业定额）第三节预算定额第四节概算定额与概算指标第五节投资估算第四章工程单价第一节人工工日单价的确定第二节材料基价的确定第三节施工机械台班单价的确定第四节工程单价的编制第五章工程造价的计价模式第一节定额计价模式第二节工程量清单计价模式第三节工程量清单计价与额计价模式的异同第六章国际工程造价管理模式第一节国际工程造价管理模式概述第二节英国工程造价管理模式第三节美国工程造价管理模式第四节日本工程造价管理模式第七章工程项目投资决策阶段成本规划与控制第一节工程项目投资决策阶段成本规划与控制概述第二节工程项目投资决策阶段影响工程造价的主要因素第三节工程项目投资估算的编制与审查第四节工程项目可行性研究与财务评价第八章工程项目规划设计阶段的成本规划与控制第一节工程项目规划设计阶段的成本规划与控制概述第二节工程项目设计方案的比较选择第三节价值工程第四节限额设计第五节工程项目设计概算、预算的编制与审查第九章工程项目招标投标与合同计价模式的确定第一节工程项目招标投标制度概述第二节工程量清单及其编制第三节工程评标定标第四节常用投标报价决策、策略与技巧第五节合同计价模式第六节常用工程项目承包项目承发包模式及其对工程造价的影响第十章工程项目施工阶段的成本规划与控制第一节工程项目施工阶段的成本规划与控制第二节工程项目施工阶段的技术经济分析第三节资金使用计划的编制第四节工程计量与价款结算第五节工程变更控制第六节索赔控制第七节投资偏差分析第十一章工程造价风险分析与管理第一节风险的基本理论第二节工程造价风险分析与管理三、实验（上机、习题课或讨论课）内容和基本要求工程成本规划与控制是一门具有较强综合性的专业课程。