下载文档原格式
成本核算与管理图书推荐在当今竞争激烈的商业环境中，成本核算与管理成为企业生存和发展的关键。
无论是大型企业还是小型创业公司，都需要精确地掌握成本信息，以制定合理的决策，提高经济效益。
为了帮助大家更好地理解和掌握成本核算与管理的知识，下面为大家推荐几本相关的优秀图书。
一、《成本管理》（作者：万寿义）这本书全面系统地阐述了成本管理的基本理论、方法和技术。
作者万寿义在书中结合了大量的实际案例，深入浅出地讲解了成本预测、决策、计划、控制、核算和分析等各个环节。
对于初学者来说，这本书是一本很好的入门读物，能够帮助他们建立起成本管理的整体框架和思维方式。
而对于有一定经验的读者，也能从中获得新的启发和思路，进一步提升自己的成本管理水平。
书中的特点之一是注重理论与实践的结合。
通过实际案例的分析，让读者更加直观地理解成本管理在企业中的具体应用。
例如，在讲解成本控制时，列举了不同行业企业的成本控制策略和方法，使读者能够借鉴他人的经验，应用到自己的工作中。
此外，书中的内容编排合理，逻辑清晰。
从成本管理的基础概念开始，逐步深入到各个具体的环节，让读者能够循序渐进地学习和掌握。
每章后面还配有丰富的练习题和案例分析，有助于读者巩固所学知识，提高实际应用能力。
二、《成本核算实务》（作者：王秀萍）《成本核算实务》是一本实用性很强的图书，特别适合从事成本核算工作的人员阅读。
作者王秀萍以企业成本核算的实际流程为主线，详细介绍了各种成本核算方法的应用和操作技巧。
书中首先介绍了成本核算的基本原理和要求，然后分别对材料成本、人工成本、制造费用等的核算进行了详细讲解。
在讲解过程中，不仅介绍了传统的成本核算方法，还引入了一些现代成本核算的理念和方法，如作业成本法等。
值得一提的是，本书通过大量的实例和图表，清晰地展示了成本核算的具体步骤和计算过程。
对于一些复杂的计算，还给出了详细的解释和推导，让读者能够轻松理解和掌握。
同时，书中还提供了丰富的练习题和参考答案，方便读者进行自我检测和提高。
成本分析报告范文目录一、内容概要 (3)1. 报告目的和背景 (3)2. 报告范围和方法 (4)二、成本概述 (5)1. 成本定义 (6)2. 成本分类 (7)a. 直接成本 (8)b. 间接成本 (9)c. 固定成本 (11)d. 变动成本 (12)e. 半变动成本 (13)三、成本核算 (15)1. 收入确认与计量 (16)2. 成本归集与分配 (17)a. 分步法 (18)b. 分批法 (19)c. 分类法 (20)3. 成本核算流程 (21)4. 成本核算报表 (22)四、成本分析 (23)1. 成本结构分析 (24)a. 按成本项目分析 (26)b. 按成本性态分析 (27)2. 成本对比分析 (28)a. 与历史成本对比 (29)b. 与预算成本对比 (30)3. 成本趋势分析 (31)4. 成本效益分析 (32)五、成本控制 (33)1. 成本控制原则 (34)2. 成本控制方法 (35)a. 预算控制 (37)b. 过程控制 (38)c. 结果控制 (39)3. 成本控制措施 (39)a. 人员控制 (41)b. 物资控制 (42)c. 方法控制 (43)六、成本管理 (44)1. 成本计划 (45)2. 成本决策 (46)3. 成本控制体系 (47)4. 成本优化策略 (49)七、结论与建议 (50)1. 成本分析结论 (51)2. 成本控制建议 (52)3. 成本管理改进建议 (53)一、内容概要本报告对[项目产品名称]的成本进行了全面而深入的分析，旨在为决策者提供有关成本控制、预算制定和成本效益评估的重要信息。
报告首先概述了项目的背景和目标，接着详细阐述了各项成本的构成及计算方法，包括直接成本、间接成本等。
通过对比历史数据和行业平均水平，揭示了成本管理的优势和不足，并提出了针对性的改进措施。
报告还预测了未来成本趋势，为长期规划和战略决策提供了参考依据。
1. 报告目的和背景本成本分析报告旨在对公司(或项目)的成本状况进行全面、系统的分析，以便为公司(或项目)的管理层提供有关成本控制、成本优化和成本预测的决策依据。
第一讲成天职析与用度控制的意义许多企业都非常重视开源，但是对付节流，即如何进行本钱与用度阐发与控制，则不敷重视，大概说不知道如何进行阐发和控制。
对付一个企业而言，做好成天职析与控制，便是给自己做了一个诊断。
通过阐发与控制，可以发明公司的一些问题，未雨绸缪，让公司趋吉避凶，业务蒸蒸日上，财路滔滔而来。
成天职析的界说1.组成本钱的各项因素本钱主要由以下三部分组成：直接原料；直接人工；制造用度。
简朴地说，就是料工费，这在制造业中体现更为明显。
要生产一种产物，必须投入这三个生产要素，缺一不可。
2.本钱差别阐发在生产产物之前，首先要做的一项事情是体例预算或尺度，以便在实施历程中进行本钱控制及本钱差别阐发。
这种控制属于绝对数的比力，因为不管所体例的预算合不公道，实际的耗费数字与事先所体例的预算或尺度之间一定会有一些差别。
3.本钱、数量和收入阐发由于在生产历程中变数太多，实际的耗费与体例的预算之间总存在着差别，因此有须要随着生产或销售数量随时做一些调解。
这种调解是相对本钱的控制和阐发而言的，也称损益两平阐发或保本数量阐发。
另外，还需要有一个弹性的预算，也就是说体例好的预算，即本钱和用度要到达某一个存量或营业收入。
如果没有到达这个产量和营业收入，需要对变动的本钱和用度的数字做一些调解。
差别化阐发的要领1.整体差别化阐发整体差别化阐发要领可以通过损益表、资产欠债表、损益两平点阐发、投资阐发等几个项目来进行。
2.个体本钱差别阐发个体本钱差别阐发包罗职能的本钱和用度的阐发和控制，包罗制造本钱、销售用度、治理、研发、财政以及资本支出。
3.整体预算的差别除了进行差别阐发，还要找到整体差别，也就是说从总体上阐发，从整体差别阐发里找到原因。
可以从部分入手找原因，例如为什么公司的利润比以前少，到底是业务部分的业绩衰退，照旧制造部分的本钱提高，抑或是销售部分营销用度增长等。
4.量差与价差在做差别阐发时，主要阐发量差和价差。
量差即数量上的差别，价差是指代价上的差别。
《房地产项目全流程成本控制：关键点与实例解读》读书札记目录一、内容概要 (2)1.1 写作背景与目的 (2)1.2 研究范围与方法 (4)二、房地产项目全流程成本控制概述 (5)2.1 房地产项目成本控制的重要性 (7)2.2 房地产项目全流程成本控制的概念 (7)三、房地产项目策划阶段成本控制 (8)3.1 市场调研与前期规划 (10)3.2 项目定位与产品策划 (10)3.3 投资估算与资金筹措 (11)四、房地产项目设计阶段成本控制 (13)4.1 设计任务书与设计方案 (15)4.2 设计优化与成本控制 (16)4.3 设计阶段的变更管理 (17)五、房地产项目招投标阶段成本控制 (19)5.1 招标文件编制与审查 (21)5.2 投标文件评审与定标 (22)5.3 合同签订与履行 (23)六、房地产项目施工阶段成本控制 (24)6.1 施工组织设计与施工计划 (26)6.2 工程进度与成本监控 (27)6.3 工程变更与索赔管理 (28)七、房地产项目收尾阶段成本控制 (30)7.1 项目竣工验收与移交 (31)7.2 项目保修期管理与维护 (33)7.3 项目后评估与总结 (35)八、房地产项目成本控制的关键点与技巧 (36)8.1 成本控制的关键点 (38)8.2 成本控制的技巧与方法 (39)九、实例解读 (41)9.1 案例一 (43)9.2 案例二 (44)十、结论与展望 (45)10.1 研究结论 (47)10.2 研究展望 (48)一、内容概要《房地产项目全流程成本控制：关键点与实例解读》一书深入剖析了房地产项目成本控制的重要性，以及如何在项目的各个阶段实现有效的成本控制。
本书从房地产项目的立项、规划、设计、施工、销售等多个环节出发，详细阐述了成本控制的关键要素和方法，为房地产企业在项目管理过程中提供了有力的指导。
作者首先分析了房地产行业的特点，指出了成本控制在房地产项目中的重要地位。
建立企业目标成本控制系统高级实务参训对象中小企业董事长，总经理，高管，所有职能部门经理，各部门业务骨干。
主讲专家林向东：男,生日1954年10月8日，具有22年大型国企生产管理和16年民企高管经历。
先后任职有，生产经理，总经理，董事长等职位。
专著：《快速提升中国民营企业管理的通路》。
语录：“世界上没有多余的企业，只有尚待管理好的企业；时不我待，如果企业不能在自身还有‘生力’的时候找到生命的源泉，这家企业就只能成为一个没有生存权力的‘梦工厂’了！”课程背景●企业经营活动的核心目标：通过投入必要的人财物，产出产品或服务，获得超过投入的利润。
●投入首先是资本，而在经营期间又构成经营成本，成本是获利的前提，投入的目的必须获利。
●要想实现获利，就必须保证产品的实际成本低于市场价格，利润大小取决于成本与价格差额。
●产品成本是由构成产品要素的市场平均价格决定，控制成本要素的实际发生额显得非常关键。
●产品成本要素的实际发生额取决于企业对成本要素的使用效率及质量，效率及质量决定成本。
●建立目标成本控制系统，其目的就是要降低成本，扩大利润空间，利于竞争，利于资本增值。
●目标成本控制系统：控制物耗、提高工效、缩短周期、减少占用，并制定各部门相应的指标。
●控制系统推行步骤：优化设计、精确标准、实行定额、核定占用、鼓励改善，推行PDCA循环。
●控制系统推行效果：设计精准、定额精确、计酬科学、占用合理、一降一升，最终实现利润。
●控制系统必要前提：供销顺畅、设备配套、确保质量、资金充足，这是系统实施的必备条件。
●目标成本控制系统，是企业练好内功的重要体现，也是各个部门管理工作中的一项重要内容。
培训收益●使参训者：增强对企业经营活动核心目标的认识，实施科学的投入产出，实现企业盈利目标。
●使参训者：明确资本必须保值增值，投资在经营期间必然转成成本费用，成本是获利的前提。
●使参训者：明确要想实现获利，必须保证产品实际成本低于市场价格，利润取决于两者差额。
《工程成本规划与控制》课程教学大纲《工程成本规划与控制》课程教学大纲课程名称：工程成本规划与控制/ Engineering cost planning and controlling课程代码：030321学时：32 学分：2 讲课学时：32 上机/实验学时：0 考核方式：考察先修课程：工程项目管理、建筑工程概预算、工程经济学适用专业：工程管理专业开课院系：管理学院教材：郭婧娟《工程造价管理》清华大学出版社2005年5月1日主要参考书：徐蓉《工程造价管理》同济大学出版社2005年8月刘玲《建筑工程造价管理》中国建筑工业出版社2005年1月一、课程的性质和任务工程成本规划与控制是工程管理专业的主干课程之一，通过工程成本规划与控制课程的教学，应该让学生能够了解我国现行工程造价管理制度的主要内容、主要特点和变革发展趋势，了解发达国家具有代表性的工程造价管理模式的现状、主要特点与发展趋势。
熟悉工程成本规划与控制的基本理论。
掌握工程成本规划与控制的基本方法与基本技术。
具备进行工程成本规划与控制的基本能力。
二、教学内容和基本要求教学内容第一章工程造价管理基础知识第一节、建设工程概论第二节工程造价概论第三节工程计价第二章工程造价的构成第一节我国工程造价的构成第二节建筑安装工程费用构成第三节国际工程建筑安装工程费用的构成第三章工程建设定额第一节工程建设定额概述第二节施工定额（企业定额）第三节预算定额第四节概算定额与概算指标第五节投资估算第四章工程单价第一节人工工日单价的确定第二节材料基价的确定第三节施工机械台班单价的确定第四节工程单价的编制第五章工程造价的计价模式第一节定额计价模式第二节工程量清单计价模式第三节工程量清单计价与额计价模式的异同第六章国际工程造价管理模式第一节国际工程造价管理模式概述第二节英国工程造价管理模式第三节美国工程造价管理模式第四节日本工程造价管理模式第七章工程项目投资决策阶段成本规划与控制第一节工程项目投资决策阶段成本规划与控制概述第二节工程项目投资决策阶段影响工程造价的主要因素第三节工程项目投资估算的编制与审查第四节工程项目可行性研究与财务评价第八章工程项目规划设计阶段的成本规划与控制第一节工程项目规划设计阶段的成本规划与控制概述第二节工程项目设计方案的比较选择第三节价值工程第四节限额设计第五节工程项目设计概算、预算的编制与审查第九章工程项目招标投标与合同计价模式的确定第一节工程项目招标投标制度概述第二节工程量清单及其编制第三节工程评标定标第四节常用投标报价决策、策略与技巧第五节合同计价模式第六节常用工程项目承包项目承发包模式及其对工程造价的影响第十章工程项目施工阶段的成本规划与控制第一节工程项目施工阶段的成本规划与控制第二节工程项目施工阶段的技术经济分析第三节资金使用计划的编制第四节工程计量与价款结算第五节工程变更控制第六节索赔控制第七节投资偏差分析第十一章工程造价风险分析与管理第一节风险的基本理论第二节工程造价风险分析与管理三、实验（上机、习题课或讨论课）内容和基本要求工程成本规划与控制是一门具有较强综合性的专业课程。
1.目的提高设计阶段的成本意识，提供在设计阶段进行成本管理的基本手段。
2.范围方案设计、初步设计、施工图设计三个阶段；建筑、结构、机电、景观、室内设计等专业。
3.原则：3.1.以客户价值为核心：在设计阶段应选择通过市场调查得出的客户较为认可的方案与材料设备，不宜单纯追求效果，也不宜片面追求低成本。
公司可结合成本收益等综合情况，选择应用一定的新产品、新技术，但与选择常规产品和技术相比不应降低项目利润率，在应用新产品、新技术的同时，应作好市场培育和客户引导工作，增加品牌价值并尽早让客户认同。
3.2.方案优化：在各阶段设计和单项设计中，都应持续地开展方案优化工作，比较不同设计方案的所带来品质、效果、成本、效益等方面的差异，同时还要考虑物业维护成本、客户使用成本，从中选择最优设计方案，兼顾长期利益和短期利益的平衡。
3.3.动态测算、及时反馈：成本管理中心在方案设计、初步设计、施工图设计等决策过程中，都应全面测算项目成本，及时计算出单位可售面积成本等指标，并联合财务部门测算项目效益水平，提供给设计中心和公司决策层调整设计，使之满足公司的经营要求，作为最后设计决策的必备资料。
3.4.取得设计单位配合：应作好与设计单位沟通工作，使得设计单位在成本控制方面给予最好的配合，并在设计合同中，将需要设计单位给予的工作配合事项诸如提供有关合理设计、控制造价、方便施工及管理的各类建议和技术经济指标要求，清晰、明确地表述出来，并可设置一定的履约奖惩措施。
4.规划及方案设计阶段4.1.本阶段工作的基础是事业部组织相关部门共同完成的《项目可行性研究报告》以及项目营销部门提供的产品、市场及客户定位研究报告。
4.2.公司于设计工作开展之前，应按项目总体经营要求和市场定位，确定项目的成本控制目标。
一般情况下，项目可行性研究中确定的成本估算应作为确定设计阶段成本控制目标的主要参考。
4.3.本阶段的设计任务书，应包含项目概况及用地分析等设计专业的技术要求、设计周期安排及对提交的设计成果标准的要求；成本控制中心，应根据项目的自身特点，以及项目定位时确定的产品类型及风格，结合预期售价，给出目标成本区间范围，对设计单位进行交底。
