成本控制的原则与目标
成本控制原则
主要包括全面控制原则、经济效益原则 、责权利相结合的原则、目标管理原则 、例外管理原则等。
VS
成本控制目标
在企业发展战略中,成本控制处于极其重 要的地位。如果同类产品的性能、质量相 差无几,决定产品在市场竞争的主要因素 则是价格,而决定产品价格高低的主要因 素则是成本,因为只有降低了成本,才有可 能降低产品的价格。成本管理控制目标必 须首先是全过程的控制,不应仅是控制产 品的生产成本,而应控制的是产品寿命周 期成本的全部内容,实践证明,只有当产品 的寿命周期成本得到有效控制,成本才会 显著降低;而从全社会角度来看,只有如此 才能真正达到节约社会资源的目的。
成本控制意义
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中 发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发 现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程 。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变 经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存 、发展和壮大。
采购成本控制
分享采购过程中的成本控制方法，如供应商谈判、集中采购、电子 化采购等。
生产成本控制
探讨生产过程中的成本控制手段，如工艺优化、设备改造、减少浪 费等。
销售与市场费用控制
分析销售与市场费用的控制策略，如精准营销、渠道优化、费用预算 等。
未来成本控制趋势展望
数字化与智能化
预测数字化和智能化技术如何助力企业实现更精细化的成本控制 。
的合理性和有效性。
费用分析
定期对管理费用进行详细分析 ，识别费用过高的领域和潜在
节约机会。
财务费用预算与控制
利息支出控制
汇率风险管理
