下载文档原格式
公司招聘管理制度范本1. 引言公司的发展离不开优秀的人才，为了确保招聘工作的顺利进行，提高招聘的效率和质量，特制定本公司招聘管理制度。
该制度旨在规范公司招聘过程，确保公平、公正、公开，实现最佳人才的招聘和选拔。
2. 招聘计划2.1. 招聘需求分析公司各部门在招聘前需向人力资源部提供招聘需求分析报告，包括具体岗位需求、工作职责、任职要求等。
2.2. 招聘计划制定人力资源部根据各部门的招聘需求分析报告，制定招聘计划，包括招聘人数、职位要求、招聘渠道等，并报经公司领导批准。
3. 招聘渠道与策略3.1. 内部招聘对于内部岗位空缺，公司鼓励员工内部推荐。
内部候选人需经过面试、考核等程序，以确保公平。
3.2. 外部招聘公司采取多种招聘渠道，如网络招聘平台、招聘会等，以吸引更多优秀人才。
招聘广告需简明扼要，并明确职位要求和待遇。
4. 招聘流程与程序4.1. 简历筛选人力资源部对收到的简历进行筛选，对符合职位要求的候选人进行初步评估。
4.2. 面试符合条件的候选人将进入面试环节，包括初试和复试。
面试由面试官根据招聘要求制定的面试题目进行，面试官需记录面试评估结果。
4.3. 考核部分岗位需要进行技能或岗位相关考核，以评估候选人的实际能力。
4.4. 背景调查候选人通过面试和考核后，人力资源部将进行背景调查，核实候选人提供的信息和履历的真实性。
4.5. 录用决定经过面试、考核和背景调查，人力资源部将根据候选人的整体表现，提出录用或不录用的建议，最终录用决定由公司领导批准。
5. 录用合同与入职5.1. 录用合同公司将与录用的候选人签订正式的录用合同，明确双方的权利和义务。
5.2. 入职手续入职前，候选人需提交身份证、学历证书等相关材料，并填写入职手续表格。
入职手续需通过人力资源部的审核与确认。
6. 候补人员管理公司将建立候补人员名单，对于招聘流程中录取但未能直接录用的候选人，优先考虑他们在公司内其他岗位的任职机会。
7. 招聘数据分析与改进人力资源部将定期对招聘数据进行分析，并及时上报公司领导。
第一章总则第一条目的为规范人力资源公司招聘工作，提高招聘效率和质量，保障公司人力资源需求，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有招聘活动，包括内部招聘和外部招聘。
第三条原则1. 公开、公平、公正原则：招聘工作应公开进行，确保招聘过程公平、公正，选拔出最合适的人才。
2. 诚信原则：招聘过程中，公司应遵守诚实守信的原则，对候选人负责，对内部员工公平。
3. 效率原则：优化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周期。
第二章招聘需求第四条需求计划1. 各部门应根据工作需要，于每年第一季度制定年度招聘计划，报人力资源部审核。
2. 人力资源部对各部门的招聘计划进行汇总、分析，制定公司年度招聘计划。
第五条需求岗位1. 各部门在制定招聘计划时，应明确招聘岗位、岗位职责、任职资格等。
2. 人力资源部根据各部门的需求岗位，制定招聘方案。
第三章招聘流程第六条发布招聘信息1. 人力资源部负责发布招聘信息，包括招聘渠道、招聘要求、联系方式等。
2. 招聘信息应真实、准确、完整，不得含有歧视性内容。
第七条简历筛选1. 人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合要求的候选人。
2. 筛选过程中，应重点关注候选人的工作经验、教育背景、技能水平等。
第八条面试安排1. 人力资源部负责安排面试，包括初试、复试等。
2. 面试过程中，应考察候选人的综合素质、专业知识、沟通能力等。
第九条体检与背景调查1. 人力资源部负责安排候选人的体检和背景调查。
2. 体检和背景调查结果作为录用的重要依据。
第十条录用决策1. 人力资源部根据面试、体检和背景调查结果，提出录用建议。
2. 公司领导层对录用建议进行审议，最终决定录用名单。
第四章员工入职第十一条入职手续1. 人力资源部负责办理员工入职手续，包括签订劳动合同、办理社保、公积金等。
2. 入职手续办理过程中，应确保员工权益。
第十二条员工培训1. 人力资源部负责组织新员工入职培训，帮助新员工尽快熟悉公司环境和工作岗位。
公司人力资源招聘管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范公司的人力资源招聘工作，确保招聘过程公正、透亮、合规，提高招聘效率和质量，依据公司《人力资源管理方法》等相关法律法规，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部职位的招聘工作，包含外部招聘和内部调动。
第二章招聘需求确定第三条招聘需求提出1.各部门依据实际业务需求，提出招聘需求。
2.招聘需求应包含岗位名称、人数、职位描述、任职资格等要求，并经上级部门审批。
第四条招聘计划编制1.人力资源部依据各部门提出的招聘需求，订立招聘计划。
2.招聘计划应包含具体的招聘目标、招聘方式、时间节点、预算等内容，并经公司领导层审批。
第三章招聘流程第五条岗位发布1.人力资源部依据招聘计划，在合适的招聘渠道发布岗位信息。
2.岗位信息应包含岗位名称、职责、任职资格、薪酬福利等相关信息。
第六条简历筛选1.人力资源部对收到的简历进行筛选，依照招聘条件和要求进行初步评估。
2.符合要求的简历，将进入下一阶段的面试环节。
第七条面试评估1.人力资源部布置面试官进行面试。
2.面试官应对候选人进行综合评估，包含专业素养、工作经验、学习本领、团队协作本领等。
3.面试官依据评估结果进行初步排序，选择合适的候选人进入下一阶段。
第八条终面确认1.符合面试评估标准的候选人，进行终面确认。
2.终面确认由公司领导层或相关部门负责人进行。
3.终面确认重要包含与候选人的终面沟通、工作要求及薪酬待遇确实认等。
第四章招聘决策和录用第九条招聘决策1.经终面确认后，人力资源部将候选人的情况报告给相关部门负责人。
2.相关部门负责人依据终面确认结果和招聘需求，作出最终的招聘决策。
第十条录用发放1.人力资源部依据相关部门负责人的招聘决策，与候选人联系，告知录用结果。
2.确定录用的候选人，签订劳动合同，办理入职手续。
第五章招聘结果反馈与汇总第十一条招聘结果反馈1.招聘结束后，人力资源部应及时向各部门供应招聘结果反馈。
某某公司招聘管理制度第一章总则第一条为了规范公司招聘行为，提高人才招聘效率，确保人才选拔公开、公平、公正，特制定本管理制度。
第二条公司招聘管理制度适用于公司所有招聘行为。
招聘包括新员工招聘和内部晋升。
第三条公司招聘原则：充分考虑人才需求，公开、公平、公正招聘，科学评估，适合公司岗位需求。
第二章职位发布第四条公司岗位空缺需经部门负责人申请，并经公司人力资源部审核通过，方可发布职位需求。
第五条各部门发布招聘岗位需在公司内部官方招聘平台上发布，官方招聘平台应明确包含岗位需求、职责描述、薪资范围等信息。
第六条除特殊情况外，公司不得采取外部渠道发布招聘信息。
第七条公司应根据实际需要，酌情进行校园招聘、社会招聘等形式招聘。
第三章招聘流程第八条招聘流程分为岗位需求确认、招聘方案制定、招聘执行和招聘结果反馈四个步骤。
第九条岗位需求确认：部门负责人提出岗位需求，并与公司人力资源部共同制定岗位职责和要求。
第十条招聘方案制定：招聘方案由公司人力资源部负责制定，包括招聘渠道选择、招聘时间安排、招聘流程等。
第十一条招聘执行：根据招聘方案，招聘人员应及时与应聘者进行初步筛选、面试、背景调查等。
第十二条招聘结果反馈：招聘人员应及时将应聘者的面试结果等反馈给公司人力资源部，由人力资源部通知应聘者录用结果。
第四章招聘员工的条件第十三条招聘员工应符合公司招聘标准，包括但不限于以下条件：1.具备相关岗位所需的专业知识与技能；2.有相关工作经验者优先考虑；3.具备良好的沟通能力和团队合作能力；4.遵守公司规章制度，无违法犯错记录；5.具备良好的职业道德、敬业精神和服务意识。
第十四条除非特殊情况，公司应通过公正的招聘流程录用员工，不得存在招亲和不当关系。
第五章内部晋升管理第十五条公司鼓励员工的内部晋升，为符合条件、有发展潜力的员工提供晋升机会。
第十六条员工内部晋升应依据岗位要求、能力胜任度等因素进行评估，并通过部门负责人审批。
第十七条内部晋升需提供晋升计划、晋升条件、薪资调整等详细规定，并由公司人力资源部监督执行。
某企业招聘管理制度第一章总则第一条为规范企业招聘工作，加强人才引进和管理，提高企业人力资源的整体素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司招聘工作，明确招聘程序、标准及管理办法，确保招聘工作的公平、公正和公开。
第三条公司招聘以秉承“公正、公平、公开”的原则，切实明确招聘工作目标，注重人才引进的综合管理。
第四条公司招聘工作应当遵循“激励人才、选拔贤能、重视科学、稳妥推进”的原则，全面提高人才选拔质量。
第五条公司应当设立专门的招聘管理机构，明确招聘工作的负责人员，确保招聘工作顺利进行。
第二章招聘程序第六条公司招聘程序包括需求确定、岗位设定、人员选拔、录用聘请、入职培训五个环节。
第七条公司招聘工作需求由各部门提出，并提交公司人力资源部门审核。
审核通过后，经公司领导审批后确定。
第八条公司在招聘岗位时，应当明确岗位职责、任职资格及薪酬待遇等内容，做到面向社会公开招聘。
第九条公司通过面试、笔试、试用期等多种方式选拔人才，确保人才选拔公平、公正。
第十条公司经过人才选拔后，应当签订劳动合同，并在规定的时间内进行入职培训。
第三章招聘标准第十一条公司招聘的标准应当符合国家相关法律法规，同时结合公司发展需要和所在行业特点。
第十二条公司在招聘过程中应当根据招聘岗位的不同性质，制定相应的招聘标准。
确保人才配备与业务需求相匹配。
第十三条公司在招聘过程中，应当注重选拔能力、品德、潜力等综合素质卓越的人才，确保人才引进的质量。
第十四条公司在招聘过程中，应当重视多元化招聘，公平对待各类人才，促进人才队伍的多样化。
第四章招聘管理第十五条公司招聘管理应当建立完善的档案管理制度，妥善保存招聘相关资料，确保招聘工作的透明度和公开性。
第十六条公司招聘管理应当建立定期评估机制，对招聘工作进行评估和反馈，及时修正工作中存在的不足和问题。
第十七条公司招聘管理应当加强与外部专业机构的合作，不断提升招聘质量和效率，确保公司人才引进的专业性和高效性。
人力资源招聘管理规章制度
第一条总则
为规范公司的招聘管理工作，维护公司形象，确保招聘工作的公平、公正，特制订本规章制度。
第二条招聘管理的原则
1、公开、公平、公正的原则
2、实行岗位管理制度
3、实行分类管理
4、实行岗位竞争机制
5、坚持反对四风，违反《公司招聘管理规定》依法追究责任
第三条招聘的程序
1、编制招聘计划
2、发布招聘信息
3、进行简历筛选
4、组织笔试、面试
5、确定录用人选
6、签订劳动合同
7、办理入职手续
第四条招聘的岗位管理
1、明确岗位职责
2、确定岗位要求
3、制定招聘方案
4、招聘人员应符合岗位要求
第五条人员招聘的分类管理
1、根据不同岗位特征进行分类招聘管理
2、建立岗位需求库，根据企业发展的需要，定向招聘人才
第六条岗位竞争机制
1、建立绩效考核机制，通过竞争选拔优秀人才
2、不断优化人才选拔方式，确保选拔最适合该岗位的人才
第七条招聘过程中的诚信管理
1、招聘信息真实可靠
2、招聘程序公开透明
3、不得收取任何招聘费用
4、不得以虚假信息欺瞒求职者
5、不得利用职权进行招聘舞弊
第八条招聘后的管理
1、对新员工进行入职教育
2、建立新员工培训制度
3、定期对员工进行绩效考核
第九条违反规定的处理
1、一经发现违反规定的行为，立即停止招聘，并对责任人进行严肃处理
2、构成犯罪的，依法追究刑事责任
第十条附则
1、本规章制度自发布之日起施行
2、公司招聘工作的具体实施办法由人力资源部门另行制定
以上为人力资源招聘管理规章制度，如有不符合情况，以公司实际情况为准。
人力资源招聘与招聘管理规章制度随着企业的发展壮大，人力资源招聘和招聘管理成为了企业发展中不可或缺的环节。
为了更加规范和高效地进行人力资源招聘，建立科学的招聘管理机制，制定招聘规章制度已成为一种必要性。
一、引言人力资源招聘与招聘管理规章制度的目的是为了确保企业在招聘过程中能够选拔到适合岗位的优秀人才，并有效管理人员在招聘管理环节的行为，加强招聘质量的控制。
二、招聘政策与原则1. 招聘政策公司的招聘政策应基于企业的发展战略和人力资源需求，确保人才招聘的目标与企业战略一致。
招聘渠道应多样化，如内部推荐、校园招聘、社会招聘等，并确保招聘的公正性和公平性。
2. 招聘原则（1）公平原则：招聘过程公平透明，不存在歧视和偏袒。
（2）竞争原则：倡导招聘岗位公开竞争，确保岗位的招聘对象能力平等参与竞争，提高人才选拔的效果。
（3）能力原则：招聘以人的能力和潜力为评价标准，充分发掘和选拔适应岗位、有潜力的人才。
三、人才招聘流程1. 确定招聘需求（1）岗位需求分析：对岗位的职责和要求进行详细分析，明确所需人才的技能和能力。
（2）制定招聘计划：根据岗位需求和招聘周期，制定合理的招聘计划，明确招聘目标和时间节点。
2. 招聘渠道选择（1）内部招聘：根据内部员工的工作表现和潜力，优先考虑内部晋升和调动。
（2）校园招聘：通过与高校合作，参加校园招聘活动，吸引优秀毕业生加入企业。
（3）社会招聘：通过招聘网站、猎头公司等渠道发布岗位信息，招聘有经验的专业人才。
3. 简历筛选与面试（1）简历筛选：根据岗位要求，筛选简历，初步评估候选人的背景和能力。
（2）面试：设计合理的面试流程和问题，对候选人的专业能力、人际交往能力进行综合评估。
4. 考核与录用（1）背景调查：对通过面试的候选人进行背景核查，了解其教育背景、工作经历等情况。
（2）录用决策：综合考虑面试结果、背景调查等信息，确定最终录用人选。
四、招聘管理制度1. 招聘报批制度建立招聘报批制度，明确招聘岗位的审批流程和权限，确保招聘行为的合规性。
人事招聘管理制度（精选4篇）人事招聘管理制度篇11.0目的规范物业集团人员招聘工作程序，确保能及时、有效地为用人部门输送合格人才。
2.0范围适用于除物业集团各部（室）助理级以上及所属物业公司（管理处）总经理助理级以上人员的所有员工的招聘工作。
3.0职责3.1物业集团各部（室）及物业公司（管理处）负责人负责制定用工计划并负责招聘工作的业务考核。
3.2行政管理总部是人事主管部门，负责制定招聘计划并组织实施。
3.3全面质量管理办公室负责监督、检查本制度的执行情况。
3.4物业集团副总经理负责用工计划、招聘计划及录用人员的审核，物业集团总经理负责审批。
4.0工作内容4.1物业集团各部（室）、各物业公司（管理处）负责人依据人事定编及实际情况于每月25日前将用工计划填入《人员增补申请表》后报行政管理总部。
4.2定编内的.主管以下人员的招聘按正常手续办理。
4.3定编外：：或定编内的主管以上人员的招聘报物业集团总经理审批。
4.4行政管理总部根据《物业集团定岗定编》及各单位缺编情况，每月27日前编制下月招聘计划，报物业集团总经理审批。
4.5行政管理总部拟定招聘方案，报物业集团总经理审批。
4.6行政管理总部在招聘方案确定后三个工作日内联系招聘渠道，发布招聘信息。
4.6.1招聘的主要渠道有：人才市场招聘、报刊杂志招聘、网络招聘、学院、部队招聘、猎头公司招聘等。
4.6.2招聘公告内容必须包括企业的基本情况、招聘岗位、招聘条件、招聘时间、地点，报名须带的证件、材料以及其它注意事项。
4.7物业集团业务总部、全面质量管理办公室以及用人单位协助行政管理总部做好题库的建立、面试、笔试等相关工作。
4.8初试时：：要严格审查硬件，包括核实员工的身份证、最高学历证、相关岗位技术证书、退伍证、健康证等证件。
初试合格人员资料要分类整理，根据初试结果拟定参加复试人员名单并在初试完成后一个工作日内通知到人。
4.9初试过程中，若发现应聘者有下列情况之一者，视为不合格，不予录用：4.9。
《招聘管理制度》招聘是一个企业人力资源管理的重要环节，招聘管理制度是企业为了确保招聘工作的规范、公平和有效进行而制定的一套规章制度。
下面是一个招聘管理制度的范文，供参考：一、招聘目标1.确保公司人员的素质和能力，以满足公司发展的需要。
2.提高招聘工作的效率和质量，减少人力资源成本。
二、招聘流程1.确定招聘需求：根据公司的发展战略和部门的业务需求，确定招聘岗位和人数。
2.拟定招聘计划：制定招聘岗位的工作职责和要求，并确定招聘时间和预算。
3.发布招聘信息：将招聘信息发布到主流招聘网站、社交媒体平台等途径，并设立招聘专栏在公司官网上。
4.筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，根据招聘岗位要求进行初审。
5.面试选拔：根据初审结果，对符合要求的候选人进行面试，通过面试的候选人进入下一轮选拔。
6.考核评估：对面试通过的候选人进行综合考核评估，确定最终录用。
7.拟定录用合同：对被录用的候选人进行工作内容、薪资福利、劳动合同等方面的确定，制定录用合同。
8.新员工入职培训：对新员工进行必要的入职培训，使其快速适应工作环境。
9.招聘数据统计和分析：对每一轮招聘流程进行数据统计和分析，及时发现改进的空间，提高招聘工作的效果。
三、招聘制度保障1.公开透明：招聘信息以及招聘流程要对所有候选人公开透明，确保信息公平。
2.公正评价：对每一位候选人的面试和考核评分要公正、客观、准确，确保评价结果的合理性。
3.平等对待：根据招聘法律法规的要求，不歧视任何候选人的性别、年龄、种族、宗教信仰等个人因素，确保候选人在招聘过程中平等对待。
4.保护隐私：候选人的个人信息要严格保密，只用于招聘目的。
5.忠诚奖励：对公司对招聘过程中有突出贡献的员工给予适当的奖励，激发积极性。
四、招聘制度执行1.招聘任务由人力资源部门负责，可以委托专业的招聘机构进行合作。
2.招聘岗位和招聘条件要经过上级部门的批准。
3.招聘流程要按照制度规定进行，不得随意更改。
4.招聘结果要及时通知候选人，并在系统中留有记录。
某公司人事招聘管理制度一、目的与原则本公司的人事招聘管理制度旨在确保招聘工作的公开性、公平性和高效性，通过规范化操作，吸引并选拔符合公司文化和岗位需求的优秀人才。
制度建立在以下原则之上：1. 公平竞争：所有应聘者在同等条件下享有平等的机会。
2. 择优录用：根据岗位要求和个人能力，选择最合适的候选人。
3. 透明操作：招聘流程和结果对内外部公开，接受监督。
二、招聘计划1. 根据公司发展战略和部门需求，人力资源部每年制定年度招聘计划。
2. 各部门需提前向人力资源部提交人员增补申请，并详细说明岗位职责和任职资格。
3. 人力资源部负责审核申请，并根据市场情况调整招聘计划。
三、招聘渠道1. 内部推荐：鼓励员工推荐合适人选，对于成功录用的推荐者给予奖励。
2. 网络招聘：利用各大招聘网站、社交媒体发布招聘信息。
3. 校园招聘：与高校合作，参加校园招聘会，吸引优秀毕业生。
4. 猎头服务：对于高级职位或特殊技能要求的岗位，委托专业猎头公司进行人才搜索。
四、招聘流程1. 发布招聘信息：明确岗位要求、工作内容和应聘条件。
2. 简历筛选：根据岗位需求对应聘者简历进行初步筛选。
3. 面试安排：通知初筛通过者参加面试，面试分为初试和复试。
4. 背景调查：对复试通过者进行背景调查，核实其工作经历和教育背景。
5. 录用决定：综合面试表现和背景调查结果，确定最终录用名单。
6. 发放录用通知：向被录用者发送正式的录用通知书。
五、培训与评估1. 新员工入职后，需参加为期一周的新员工培训，了解公司文化和业务流程。
2. 设置试用期，一般为三个月，期间对新员工的工作表现进行评估。
3. 试用期结束前，由直接上级和人力资源部共同完成转正评估报告。
六、福利待遇1. 公司为员工提供具有竞争力的薪酬体系和福利待遇。
2. 根据员工的工作表现和公司业绩，实施年终奖金和调薪机制。
3. 提供完善的社会保险和住房公积金，以及其他补充福利如带薪年假、健康体检等。
（人力资源套表）某知名公司招聘管理制度果。
第三章招聘流程控制第六条招聘管理包括招聘计划制定、招聘前期准备、面试、录用、转正五个重要过程。
招聘计划包括年度招聘计划与临时招聘计划。
第七条招聘计划制定及审批流程1、年度招聘计划制定及审批流程每年11月中旬，人力资源部门通过对下一年度公司业务延伸范围的预测、本年度人员流失情况及内部人才库补给状况分析，确定人力资源供给能力，同时向各部门征集下一年度招聘岗位信息，根据各部门上报情况并结合部门人岗匹配现状进行招聘需求分析，以供给与需求比例为基础，制定下一年度招聘计划。
招聘计划经总公司分管负责人、总裁批准后生效，由人力资源部门下发各部门作为常规招聘法规性文件。
经签批的拟招人数为下一年度扩编人数，人力资源根据拟招人数有序地组织招聘和人才储备活动，未列入扩编计划人数为临时招聘。
2、临时招聘计划审批流程当部门出现岗位空缺时，部门需要编制临时招聘计划（《人员需求申报表》），连同空缺岗位的《职位说明书》报人力资源部门，人力资源部门配合用人部门进行岗位分析，通过工作再分配或安排加班等方式承担空缺岗位工作内容任务，当工作设计不能满足岗位要求时，人力资源部门报请分管负责人、总裁签批《人员需求申报表》，公司决策层签批后启用内部调配（包括内部招聘）方案或进行外部招聘活动，《人员需求申报表》审批流程不完整的招聘活动视无效招聘，申请部门和相关责任人应承担相应责任。
第八条招聘活动流程1、内部调配流程人力资源部门按照《人员需求申报表》岗位要求，从公司人才库进行人员调配，同时可根据具体岗位的特点启用预案措施，如在内部发布招聘信息，采用兼职方式等等，经过测评符合岗位要求者，人力资源办理岗位异动手续，经用人部门负责人、分管负责人、总裁签批后完成岗位补充过程。
2、外部招聘信息发布流程总部人力资源部门是公司唯一授权的信息发布部门。
人力资源部门按照《人员需求申报表》岗位要求，在公司指定招聘网站或中介公司发布招聘信息，招聘信息由人力资源专用邮箱统一接收（可授权各地招聘人员接收），经过初步筛选，转发给用人部门复选以确定岗位候选人，人力资源部门根据用人部门招聘信息的反馈，安排面试相关事宜。
3、异地招聘流程用人部门需要异地招聘，按照“临时招聘计划审批流程”相关程序报批，招聘活动由人力资源部门与各地人事专员统一安排，各部门私自委托相关单位的招聘活动视无效招聘，用人部门和相关责任人应承担相应责任。
第九条面试流程1、普通员工面试流程初试流程：人力资源招聘专员采用结构化面试（参照《结构化面试》表）方法，对应聘者进行综合素质（核心能力）评估，符合条件者用人部门安排笔试（或现场操作）测评，合格者用人部门安排专业知识及技能问答及评估面试，并确定是否通过初试。
复试流程：用人部门主管对应聘人员进行专业能力与岗位要求复试，合格者由人力资源招聘主管进行胜任力与心理素质进一步测评，并就其职业生涯、薪资待遇、企业文化认同等方面进行沟通，确定是否试用初步意见并与部门进行充分沟通，最终确认是否试用。
2、中层管理人员面试流程初试流程：人力资源部招聘主管拟定结构化提纲，对应聘者进行核心能力与管理背景评估，根据薪酬职级提供薪资建议；用人部门负责人进行专业技能和管理技能面试，根据专业水平提供岗位建议。
复试流程：部门负责人进行管理知识与管理能力评估，确定薪资、岗位、试用期限。
3、高级管理人员面试流程初试流程：人力资源负责人针对岗位特点，制定面试策略，对应聘者进行管理知识、胜任力、心理素质、企业文化等方面测评，根据市场薪酬情况与公司薪酬体系提供薪资建议。
复试流程：总部人力资源分管负责人、总裁进行管理能力评估，确定薪资、岗位及试用期限。
第十条录用审批流程面试官在面试过程做好面试记录，客观、慎重填写面试评语，对于特殊岗位人员，如财会、采购、投资等初级岗位人员、所有中级岗位、高级岗位人员要做背景调查（参照《背景调查情况报告》）并签署意见。
人力资源部门明确候选人试用期薪资及试用期限，用人部门明确候选人试用岗位及具体职级。
用人部门上一级单位负责人根据面试评审结果签批意见，确定编制；分管负责人、总裁对评审结果进行审核并签署意见。
录用审批流程签批完整，人力资源部门发放录用通知书，完成招聘过程（参照《应聘评估表》）。
第十一条转正审批流程新员工入职后第五周，人力资源部门下发试用期考核表，配合部门对新员工进行试用期考核。
考核必须在试用期结束前两周结束，考核责任人根据员工表现填写考核评语，考核80分以上者，用人部门单位负责人对其转正确认，人力资源部门负责人根据面试约定确定转正薪资并办理薪资异动手续；考核65--80分者，薪资不调整，岗位降级使用；65分以下，给予辞退处理，考核结果经员工本人确认后归档。
第四章招聘实施细则第十二条出现以下情况用人部门可提出人员需求申请：1、当部门人员流失过大，岗位空缺，人力资源内部调配不能满足该岗位人员素质或数量需求时；2、部门岗位空缺，经过工作重新设计或通过安排加班仍无法满足工作需要时；3、根据业务发展，新增部门或岗位（需求人数超过10人，用人部门要报详细招聘计划）；4、根据年度工作计划，需要储备具有战略意义的特殊人才；5、其它必备需求。
第十三条填报《人员需求申报表》是实施招聘活动重要步骤，用人部门在申报表中阐明招聘原因、岗位要求、人员必备条件、到职时间等必备因素，同时提交空缺岗位的《职位说明书》，便于人力资源部门甄选及评估使用。
第十四条职位发布与招聘渠道选用人力资源部依据人员需求申请提炼招聘岗位信息，在公司规定网站或中介公司发布招聘信息。
人力资源部门根据岗位及招聘季节特点，有针对性选择招聘渠道。
公司常用的招聘渠道有网络招聘、现场招聘、校园招聘、人才租用、员工推荐、猎头推荐六种。
第十五条校园招聘从招聘成本及人才培养角度出发，公司对一些基础岗位或特殊岗位试行校园招聘，如基层开发人员、技术支持人员、客服人员或是与政策研究、市场导向信息收集为主的特殊岗位。
校园的选择主要是全国一些知名高校或岗位要求对口的高校，生源以本科以上为主。
具体方式：1、校园现场、网络招聘，现场招聘每年两次，一次为10月至12月冬季招聘，一次为3月至4月春季招聘。
2、通过校方推荐优秀生，给在读生提供实习机会。
3、与校方共同培养、统一分配的一揽子合作计划。
第十六条员工推荐有奖励500鼓励公司优秀骨干员工推荐亲朋到公司就职，对于被推荐员工，公司除了进行正常面试甄选录用程序，还要与推荐员工、被推荐员工签订责任担保协议。
第十七条猎头推荐与人才租用猎头推荐：对于公司中高级人才或是特殊人才，在条件具备的情况下，可采用猎头推荐的方式。
人力资源最大化使用猎头两项优势，一是为公司针对性提供稀缺人才资源，二是通过猎头规避劳动争议风险。
为节约招聘成本与加强人选质量，同一岗位要求两到三家猎头公司进行性比报价，择优选择合作方。
人才租用：针对公司短期项目的人才需求，可以适当选择人才外包公司合作，从中获取6个月左右人才外包需求。
第十八条简历筛选为保证招聘效果，同一岗位可以通过多种渠道收集简历（录用正常比例是：1个合格专业人才应从50份简历产生），人力资源部对简历进行初选，用人部门主管对简历进行复选，专业能力要求较高或特殊岗位简历还要经过技术专家精选。
第十九条面试安排人力资源部门根据复选或精选简历情况，制定面试指南（参考《面试指南》），通知面试，培训面试官，安排面试相关事项。
面试指南包括：面试时间安排，面试组成成员，结构面试表，面试分工与顺序，面试提问技巧（面试问话提纲），面试评分办法等。
第二十条面试方法为了保证面试效果，避免面试官主观造成人才识别误差，对应聘人员综合素质的评估采用结构化面试为主的面试方法。
结构化面试在细致全面的职位分析基础上，针对岗位要求的要素或任职资格提出一系列设计良好的问题，参考求职者的举止仪表、言语表达、综合分析、应变能力等多方面的行为指标，观察其在特定情境下的情绪反应和应对方略，并做出量化分析的和评估；同时结合个人简历等资料，提出对每个个体需要着重考察的工作经验、求职动机等方面的问题，全面把握应聘者的心态、岗位适应性和个人素质。
根据应聘岗位的特殊性，可采用灵活多样的面试方法对应聘进行多方位评估，以保证面试客观性与质量。
第二十一条人员选拔及评估1、人员选拔由初试、复试组成，包括笔试、面试、情境模拟和心理测评等形式。
2、面试官在面试过程做好面试评估记录，评审结果作为是否录用的直接依据，由公司决策层签批完整后生效。
第五章录用及试用期管理第二十二条已经确定的录用人员，由人力资源部门发放《聘用函》，确定入职日期及相关事项。
第二十三条新入职员工必须在规定期限亲自报到上班，逾期者不予保留。
报到时须准备以下资料1、个人简历2、最高学历、学位证书复印件3、（计算机、英语）等级证书及资格证书复印件4、居民身份证复印件5、一寸登记照两张6、本市户口员工提供相关退工单、户籍卡；办理居住证员工提供居住证原件7、提供最近工作单位的评价或离职证明以上资料同员工的《应聘登记表》、《应聘评审表》、《员工登记表》等资料一起建立员工初始人事档案第二十四条新员工入职后，人力资源部门在两个工作日内为其办理入职手续，发放办公品，提供《入职指南》，建立个人档案，签订《劳动合同》（或《劳动协议》、《实习协议》），录入公司编制，新员工入职培训，员工试用期考核期间做员工满意度调查（参照《员工满意度调查表》）。
第二十五条新员工入职后，部门主管为其提供相应的办公环境，在三天内为其提供《职位说明书》、《工作任务书及考核标准》（试用期），确定岗位技能培训人、考核责任人。
第二十六条入职培训：人力资源部门培训。
新员工入职第一周内（可视具体情况集中安排，但最长不超过一个月），将接受公司企业文化的培训，包括：公司制度、员工手册、劳动合同等等。
根据部门公共提供培训，培训部门培训。
新员工入职后经过部门岗位培训，包括：工作规则、业务规范、执行标准、岗位技能等等。
第二十七条试用期考核1、考核内容组成：人力资源部门考核：人力资源参照新员工培训效果，满意度调查情况，企业制度执行度，考勤，组织纪律等方面因素进行考核。
人力资源考核占考核比重15%。
部门考核：新员工所在部门根据《工作任务书及考核标准》（试用期）对员工进行工作技能的全方位考核，考核主要依据参照员工表现工作记录（参照《员工工作记录》（试用期））。
部门考核占考核比重85%。
2、考核流程：第二十八条试用期考核合格者，按照公司规定转正正式员工，享受正式聘用岗位责权与待遇第二十九条普通员工试用期一般为1－2个月，主管以上员工3－6个月。
优秀员工、推荐员工或反聘员工可缩短试用期。
第三十条试用期内公司与员工其中一方欲结束劳动关系，需提前两天通知对方，工资以实际工作天数结算。
