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人力资源全套规章制度第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理工作，加强人才队伍建设，保障员工权益，制定本规章制度。
第二条公司的人力资源管理遵循公平、公正、公开的原则，依法合规，尊重人才，激励员工，为公司的发展提供有力支持。
第三条公司的人力资源管理工作由人力资源部门负责统一管理，各部门、各岗位需配合执行。
第四条公司员工应当严格遵守本规章制度的规定，服从公司的人力资源管理工作安排和要求。
第二章人力资源招聘管理第五条公司进行人才招聘应当公开、公平、竞争，不得利用关系、贿赂等不正当手段。
第六条招聘应当实行资格审核、面试、考察等程序，确保招聘工作的公正性和科学性。
第七条公司应当建立人才库，定期更新和筛选人才信息，为公司的人才储备提供支持。
第八条招聘过程中，不得涉及性别、民族、宗教等歧视性问题，确保招聘过程的公平和公正。
第三章人力资源管理第九条公司应当建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、奖惩等方面的规定。
第十条公司应当加强员工的培训和发展，提高员工的综合素质和专业技能。
第十一条公司应当建立健全的员工考核机制，按照事先确定的考核标准进行考核，确保考核结果的客观、公正、准确。
第十二条公司应当建立奖惩制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励或处罚。
第四章人力资源发展第十三条公司应当积极发展员工，提供内部晋升、岗位调整等发展机会，激励员工不断提升自我。
第十四条公司应当建立健全的员工福利待遇制度，包括工资福利、社会保险、健康保障等方面的规定。
第十五条公司应当关注员工的身心健康，提供必要的心理辅导和健康检查服务。
第五章人力资源保障第十六条公司应当建立健全的员工权益保障机制，保障员工的合法权益不受侵犯。
第十七条公司应当建立应急救灾机制，及时保障员工的生命安全和财产安全。
第六章附则第十八条本规章制度自发布之日起开始执行，如有需要修改的地方，应当经公司领导同意后方可修改。
第十九条对于违反本规章制度的员工，公司有权给予相应的处罚，直至解除劳动合同。
人力资源部AB岗工作制度（第一版）第一篇：人力资源部AB岗工作制度(第一版)人力资源部AB岗工作制度（试行）为改进工作方式，提高工作效率，增进岗位间相互学习，培养业务多面手，为岗位轮换奠定基础，制定本制度。
一、AB岗工作制指定原履行工作职责的人员为A岗，当A岗承担人因出差、开会、休假等情况离岗期间，确定顶岗的人员为B岗，由B岗人员代替A岗履行部分职责的工作制度，以确保各项工作及时开展。
二、相关规定1、确定的AB岗人员要相互熟悉对方的岗位职责，熟悉具体业务和工作流程，避免出现无人顶岗或顶岗不顶用的现象。
2、B岗责任人在顶岗期间应做好本职工作，防止顾此失彼，顶岗期间，享有A岗责任人的职责权限，对A岗的工作负责。
3、A岗离岗时，应当提前做好工作移交，因特殊原因来不及移交的，B岗责任人要主动顶岗。
A岗承担人离岗期间，B岗承担人除做好本职位工作外，承担A岗的以下工作：（1）接待A岗的来访人员，对有关工作问题作一般性解答；（2）接收上报、交付A岗的材料，受理A岗一般性事务工作，对不能处理的事项，应认真做好记录并及时与A岗取得联系，重要工作向A岗直接主管或部门负责人汇报；（3）处理A岗的紧急工作事项。
4、A岗承担人外出返回后，B岗承担人应告知A岗外出期间处理工作的有关情况，并将有关资料移交A岗承担人。
三、实施措施1、一个标识牌在AB岗周期内，AB两岗位人员在办公桌立标识牌，内容包括本岗位人员信息，B岗人员信息，欢迎监督的信息等，标识牌要放置在办公台案的明显位置。
2、一堂课A、B两个岗位人员要熟练掌握彼此业务，在AB岗周期内，要利用合适时间相互授课一次，授课内容包括AB两岗位内容，要求有PPT 课件、有投影，授课时邀请监督人员参加。
3、一个记录本AB两岗人员，每人配发一本专用记录本，用以记录学习内容、B 岗工作内容、工作交接内容等4、一场考试在AB岗周期内，组织一场考试，包括笔试和实操。
四、考核在AB岗期间，AB两岗人员出现下列行为的要给予考核：1、顶岗期间因不熟悉B岗业务造成工作延误，影响工作进度的，每次扣1分；2、因推诿扯皮、消极处理、工作交接不善造成工作延误，每次考核责任人1分；3、收到员工投诉的，每次考核责任人1分；4、违反本制度第二、三章规定的，每次考核1分，考试不及格的每次考核1分；五、附则本制度为部门内部制度，修改、废止须经部门会议讨论决定。
人力资源部及招聘层班组安全责任清单
1. 引言
该安全责任清单旨在确保人力资源部及招聘层班组的成员在工作过程中遵守安全规定，并承担各自的安全责任。
通过遵守这些责任，我们将为公司的员工和其他利益相关方提供安全的工作环境。
2. 安全责任清单
2.1 人力资源部安全责任
- 确保人力资源部员工理解公司的安全政策和程序。
- 提供必要的安全培训和教育，包括新员工入职培训和定期的安全培训。
- 审查和更新人力资源部的安全政策和程序，以确保其符合当前的法规和最佳实践。
- 监督人力资源部的安全表现，及时发现和解决安全问题。
- 鼓励员工报告安全问题和提出改进建议。
- 合作处理安全事故报告和调查。
2.2 招聘层班组安全责任
- 了解并遵守公司的安全政策和程序，在招聘过程中将安全事项纳入考虑。
- 在招聘过程中，确保提供合适的安全培训和教育，使申请人了解必要的安全操作和规定。
- 定期检查招聘层班组的工作环境，并采取必要的措施来消除潜在的安全风险。
- 监督招聘班组成员的安全行为，并提供必要的指导和支持。
- 及时响应和解决招聘过程中发生的安全问题和意外事件。
- 合作处理招聘过程中发生的安全事故报告和调查。
3. 总结
人力资源部及招聘层班组的安全责任清单是确保工作过程中遵守安全规定并确保工作环境安全的关键文件。
通过严格遵守这些责任，我们将为员工和公司创造一个安全可靠的工作环境，并保护他们的福祉。
请注意，在实施安全政策和程序时，应遵循适用的法规和最佳实践，并定期审查和更新这些责任清单以确保其有效性。
人力资源公司管理制度人力资源公司管理制度1一、总则1、各部门使用办公用品,要发扬勤俭节约的精神,杜绝随意乱丢、假公济私或挪作他用。
2、各部门购买办公用品应有计划性,如因工作需要临时性的采购,仅限于处理紧急事件。
3、员工要爱护公共办公用品,发现机器故障应及时向行政部报告。
4、行政部对各部门使用的办公用品,具有监督管理的职责,发现有浪费行为予以制止,并按办公用品的实际成本扣发当事人。
二、预算1、各部门于每月20日,将本部门下个月所需常规办公用品的预算表报前台。
2、前台汇总各部门预算后,列入行政部下月度预算中,25日报财务部,经总裁审核通过后执行。
三、采购规定1、公司采购执行招标方式,对多家办公用品供货商对比,按照物美价廉的原则,选取性价比最优的一家,确定供货商名单,明确哪些办公用品由哪些供货商供货,且须签订正式的购销合同,以保障购销双方利益。
2、数额较大的购买合同,由公司临时组成采购小组进行合同谈判,严禁由单个人操作。
3、日常办公用品,由前台按预算向公司指定的办公用品供货商统一购买。
4、电子类办公用品,由网管按预算向公司指定的供货商统一购买。
5、各部门偶尔使用的极特殊的办公用品,由行政部采购专员进行购买,特殊情况下,经人事行政总监批准后可由各部门自行购买。
四、入库规定1、办公用品由前台进行保管,所有购买回的办公用品均需到前台办理入库手续。
2、前台订购的办公用品,由供货商填写《入库单》办理入库手续,前台将办公用品整理入库。
3、非前台采购的办公用品,由采购人员到前台填写《入库单》办理入库手续,前台将办公用品整理入库。
五、领用规定1、办公用品分为耐用品和易耗品。
2、耐用办公用品包括:电话、计算器、订书器、文件栏、文件夹、笔筒、打孔器、剪刀、裁纸刀、直尺、起钉器等。
3、耐用办公用品于新员工入职时按标准发放,原则上不再增补,若破损、残旧需更换的,必须以旧换新。
新员工领用时需在《新员工领用办公用品清单》上签字。
人力资源合规义务清单表摘要：一、引言：概述人力资源合规的重要性二、人力资源合规义务清单的主要内容1.招聘与选拔2.薪酬与福利3.培训与发展4.劳动关系的建立、维持与终止5.知识产权保护6.数据保护与信息安全7.企业社会责任三、如何落实人力资源合规措施1.制定合规政策和流程2.培训员工和管理层3.加强内部监督与审计4.持续关注法律法规更新四、总结：合规对于企业可持续发展的重要性正文：随着社会的发展和企业竞争的加剧，人力资源合规逐渐成为企业关注的焦点。
合规不仅有助于企业规避风险，提升管理水平，还能增强员工的归属感和企业的社会形象。
为了帮助企业更好地实现人力资源合规，我们梳理了一份人力资源合规义务清单，以指导企业在各个环节遵循相关法律法规。
一、引言人力资源合规是指企业在招聘、培训、薪酬、劳动关系、知识产权保护等方面，遵循国家法律法规、行业规范和企业内部规定，以保障员工权益、降低企业风险、促进企业可持续发展。
合规是企业规避法律风险的必要手段，也是企业提升管理水平、提高员工满意度的有效途径。
二、人力资源合规义务清单1.招聘与选拔企业在招聘过程中应遵循公平、公正、公开的原则，不得歧视任何应聘者。
招聘广告、面试流程和录用通知等文件和环节都应符合相关法律法规要求。
2.薪酬与福利企业应按照国家和地方法律法规支付员工工资，提供符合行业标准的福利待遇。
同时，企业还需定期调整薪酬待遇，确保吸引和留住优秀人才。
3.培训与发展企业应制定员工培训计划，为员工提供职业发展机会。
培训内容应涉及岗位技能、法律法规、企业文化等方面，以提升员工的综合素质。
4.劳动关系的建立、维持与终止企业在建立、维持和终止劳动关系过程中，应遵循《劳动合同法》等相关法律法规。
劳动合同应明确双方权益，避免纠纷。
企业在解除或终止劳动合同时，应依法支付补偿金。
5.知识产权保护企业应尊重员工的知识产权，签订相关协议，明确知识产权归属。
同时，企业应加强内部知识产权保护，防止商业机密泄露。
人力管理规章制度汇编表第一章总则第一条：为规范公司的人力管理工作，提高组织效率，提升员工积极性和工作质量，特制定本规章制度。
第二条：本规章制度适用于公司全体员工，凡是与本规章制度相抵触的其他规定，以本规章制度为准。
第三条：员工在公司工作期间，应当遵守本规章制度的相关规定，否则将受到相应的纪律处罚。
第四条：公司人力管理部门负责本规章制度的制定、解释和执行，员工应当配合并服从。
第五条：本规章制度经公司领导班子审议通过，并向全体员工进行通知，自颁布之日起生效。
第六条：员工在公司工作期间享有应有的权利，但同时也应当承担相应的义务和责任。
第二章入职管理第七条：员工入职前应当接受公司的面试和考核，录取后应当签订劳动合同。
第八条：入职前，员工应当提供真实的个人资料和相关证明文件，并接受公司的身体检查。
第九条：员工入职后应当认真学习公司的相关制度和规定，并尽快熟悉所属部门的工作。
第十条：公司将为新入职员工提供适应性培训，以帮助员工尽快适应工作环境和岗位要求。
第十一条：新员工入职后应当接受试用期培训和考核，未经试用期考核合格者，不予以正式录用。
第三章岗位管理第十二条：公司将根据员工的能力和工作表现，分配相应的岗位，岗位职责明确，员工应当认真履行。
第十三条：员工应当按照公司规定的上班时间和工作日历上班，如有特殊情况需要请假，应提前报备。
第十四条：员工应当遵守公司的工作纪律，按时完成工作任务，不得迟到早退、旷工或擅离职守。
第十五条：公司将严格执行绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，以激励员工的工作积极性。
第十六条：员工应当遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业机密和客户信息，如发现违规行为，将追究责任。
第四章奖惩管理第十七条：公司将根据员工的工作绩效和表现，及时进行奖励和表彰，以鼓励员工的积极性和自我提升。
第十八条：公司将实行严格的纪律处分制度，对于违纪违规的员工将根据事实情况给予相应的处罚。
第十九条：员工在工作中如有表现突出或者对公司做出显著贡献者，公司将给予相应的奖励和晋升机会。
人力资源部实用法律法规清单及法规人力资源部实用法律法规清单及解析本旨在为人力资源部门提供一个最新、最全的法律法规清单，并对每一项法律法规进行详细解析和指导，以人力资源部门更好地遵守法律法规，维护企业的合法权益。
以下是本的内容细化。
一、劳动合同法及解析1.1 劳动合同的订立- 劳动合同的要素- 劳动合同的形式- 劳动合同的生效和解除1.2 劳动合同的内容和变更- 劳动合同条款的明确- 劳动合同的变更程序1.3 劳动合同的解除和终止- 解除劳动合同的原因和程序- 劳动合同期限的终止和续订1.4 劳动争议解决- 劳动争议解决的途径和程序- 仲裁和诉讼的区别与选择二、劳动用工制度及解析2.1 人事招聘和录用制度- 招聘和录用程序- 面试和考核标准2.2 劳动管理制度- 加班和请假制度- 工资和福利制度2.3 员工培训和晋升制度- 培训计划和培训方式- 晋升条件和程序2.4 劳动纪律和惩戒制度- 违纪违法行为的处理办法- 惩戒程序和方式三、劳动保护法及解析3.1 劳动安全与健康- 劳动防护用品的配备和使用- 职业病防治措施3.2 劳动时间和休假- 劳动时间的安排和管理- 假期的计算和安排3.3 特殊群体劳动者的保护- 女性劳动者的权益保护- 未成年劳动者的权益保护四、劳动关系法律法规及解析4.1 组织和参与集体协商- 集体协商的程序和范围- 劳动者代表和工会的权益保护4.2 罢工和和解机制- 罢工的程序和要求- 和解和调解的程序和效果4.3 劳动关系稳定和民主管理- 企业内部劳动争议的解决- 劳动关系的民主管理附件：1. 《劳动合同法》全文2. 《劳动用工制度》范本3. 《劳动保护法》全文4. 《劳动关系法律法规》汇编法律名词及注释：1. 劳动合同：雇主与劳动者之间签订的约定，明确他们之间的权益和义务关系的书面文件。
2. 劳动纪律：指劳动者在工作中应遵守的规章制度和行为准则。
3. 职业病：由于工作环境和工作原因引起的疾病。
人力资源部门规章制度范本（通用8篇）人力资源部门规章制度范本（通用8篇）随着社会一步步向前发展，制度起到的作用越来越大，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编精心整理的人力资源部门规章制度范本，希望对大家有所帮助。
人力资源部门规章制度篇1一、人力资源需求规划公司行政人事部负责对公司的人力资源进行规划，确保公司组织结构、人员配置都能高效的为公司战略目标服务。
公司各部门应根据公司经营目标和战略规划制定本部门组织结构、岗位配置计划、人才需求计划，以高效、科学的原则对部门人力资源进行规划。
二、人才招聘申请公司各部门根据部门岗位配置计划、人才需求计划向公司提出人才招聘申请，并呈总经理批准后，交由行政人事部负责招聘工作。
三、招聘实施行政人事部负责招聘工作，在接收到总经办审批后的《人才招聘申请表》后，应制定相应岗位的招聘方案，并组织招聘工作。
四、人才甄选（笔试、面试、测评）在招聘到相关岗位人才后，由行政人事部对应聘人进行初试（笔试及面试），对应聘者的基本信息、综合素质、文化涵养、业务水平、职业道德、工作能力等进行测评，确定其是否符合公司的要求。
经过对应聘者的以上能力测评后，对符合标准的，应组织用人部门主管参与面试，测评其相关专业领域能力是否合格。
如有特殊要求的岗位，可组织多个部门一起对应聘者面试，考查其是否符合岗位的特殊要求。
中高级管理人员应聘，在经过初试后，由总经理做最后终试。
五、入职新员工入职，由行政人事部办理新员工入职手续，试用期为3个月，特殊情况可向总经理申请特批提前转正或推迟。
入职者应提供身份证、学历证书、学位证书、外语证书、从业资格、驾驶证（驾驶员）、相关资质证书及相片（一寸免冠彩照5张）等资料，行政人事部办理完入职手续后，一并返还（相片除外）。
行政人事部应为每位新入职员工建立个人原始档案及电子档案，并办理考勤、工作证、社保等相关手续，新员工入职7天后，公司将与其签订劳动合同、保密协议、廉洁协议及其它相关协议，一般期限为12~24个月，特殊岗位除外。
人力资源部管理制度目录一、管理人员薪资管理办法二、部门考勤管理制度三、请假制度四、管理人员招聘制度五、参加社会保险制度六、辞退管理制度七、辞职管理制度八、创新奖励制度九、管理人员晋升考核制度十、福利制度十一、人事档案管理制度十二、奖惩制度十三、劳动定额管理制度十四、管理人员调派制度管理人员薪资管理办法1、目的为使本公司职工的核薪、计薪、调薪、升迁、薪资发放等有章可循，达到公平合理、简单确切的工资管理办法的目的特制定本办法。
2、人员组成本公司管理人员分为总经理、副总经理、分公司经理、部门经理、项目经理、部门主管、部门科员以及项目五大员。
2.1总经理、副总经理、总经理助理：由公司董事会任命的公司全面负责人或分管负责人。
2.2分公司经理：全面负责各地区工程项目管理和行政管理，并由公司任命的负责人。
2.3部门经理：由公司任命的承担部门管理责任的负责人。
2.4项目经理、项目负责人：指项目工程中承担工程项目管理责任的负责人。
2.5技术、生产负责人2.6主管：指在部门管理中负责某一科室或专一工作管理的工作人员，包括经营主管、财务主管、安全主管、质量主管、资料主管、材料主管、设备主管、办公室主任等。
2.7科员：包括预算员、会计员、出纳员、文秘等一般工作人员。
2.8五大员：指项目工程管理中的安全员、质量员、资料员、材料员、施工员。
2.9班组长：指公司各基本班组的班组长，包括瓦工班长、木工班长、水电班长、机电班长等。
3.0实习生：进入公司工作，仍处于学校学习阶段的学生或无工作经验进入公司某些岗位学习的人员。
3.薪资原则3.1员工薪金依据社会经济水平、工龄、学历、职务、岗位测评确定总的薪资标准，在确定总薪资标准的基础上划分基本工资和固定奖金标准，并依据经营实绩以及个人工作能力、工作经验、完成目标任务情况划分考核奖金。
3.2凡本公司员工的工资待遇，除有特殊情况或合同内有特殊约定外，均应依照本制度办理。
3.3薪资标准的核定：由人资部根据岗位情况参照其他岗位标准和结合部门主管的意见核定，并报总经理批准同意。
