人力资源管理制度清单

人力资源全套规章制度第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理工作，加强人才队伍建设，保障员工权益，制定本规章制度。

第二条公司的人力资源管理遵循公平、公正、公开的原则，依法合规，尊重人才，激励员工，为公司的发展提供有力支持。

第三条公司的人力资源管理工作由人力资源部门负责统一管理，各部门、各岗位需配合执行。

第四条公司员工应当严格遵守本规章制度的规定，服从公司的人力资源管理工作安排和要求。

第二章人力资源招聘管理第五条公司进行人才招聘应当公开、公平、竞争，不得利用关系、贿赂等不正当手段。

第六条招聘应当实行资格审核、面试、考察等程序，确保招聘工作的公正性和科学性。

第七条公司应当建立人才库，定期更新和筛选人才信息，为公司的人才储备提供支持。

第八条招聘过程中，不得涉及性别、民族、宗教等歧视性问题，确保招聘过程的公平和公正。

第三章人力资源管理第九条公司应当建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、奖惩等方面的规定。

第十条公司应当加强员工的培训和发展，提高员工的综合素质和专业技能。

第十一条公司应当建立健全的员工考核机制，按照事先确定的考核标准进行考核，确保考核结果的客观、公正、准确。

第十二条公司应当建立奖惩制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励或处罚。

第四章人力资源发展第十三条公司应当积极发展员工，提供内部晋升、岗位调整等发展机会，激励员工不断提升自我。

第十四条公司应当建立健全的员工福利待遇制度，包括工资福利、社会保险、健康保障等方面的规定。

第十五条公司应当关注员工的身心健康，提供必要的心理辅导和健康检查服务。

第五章人力资源保障第十六条公司应当建立健全的员工权益保障机制，保障员工的合法权益不受侵犯。

第十七条公司应当建立应急救灾机制，及时保障员工的生命安全和财产安全。

第六章附则第十八条本规章制度自发布之日起开始执行，如有需要修改的地方，应当经公司领导同意后方可修改。

第十九条对于违反本规章制度的员工，公司有权给予相应的处罚，直至解除劳动合同。

人力资规章制度范本〔精选6篇〕人力资规章制度范本〔精选6篇〕人力资规章制度1第一章总那么第一条为进一步加强人力资管理，使人力资管理工作逐步到达科学化、标准化、制度化，更好地促进企业开展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。

第二条坚持"效率优先，兼顾公平；企业开展，员工富裕"的原那么，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。

第三条建立、完善和维护适应我矿开展要求的充满活力与活力的人力资管理制度。

第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、安康。

第五条通过不断进步人力资管理程度，促进我矿开展。

第六条人力资部对各基层单位人力资管理的主要环节实行监视、指导与协调。

第二章人力资规划第七条根据企业开展战略和消费经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资规划，包括长、中、短期规划。

第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资规划方案，待批准后，报矿长最终审定。

第三章员工的招聘与录用第九条根据矿长审定的员工数量和工作需要，在一定的范围内，按照一定的程序和方法，择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。

第十条对被录用员工，实行全员劳动合同制，合同期限从一年到五年，第一期合同期满，按照一定的条件续签第二期合同。

第四章干部管理规定第十一条加强矿中层领导班子建立，建成适应市场经济体制要求的、富有活力与活力的新的用人机制。

按照"年轻化、知识化、专业化"的标准，优化我矿干____伍构造，建立一支高素质的干____伍。

第十二条充分表达组织原那么；公开选拔、平等竞争原那么；注重实绩、择优原那么。

严格按照精干高效，科学合理地装备干部职数。

第十三条管理人员与技术人员的考核制度〔一〕管理人员与技术人员考核，是根据一定的标准，按照一定的程序、方法，对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进展评价，并把它作为使用、选拔、监视干部的重要根据。

企业管理制度清单一、员工管理制度1.员工入职管理制度：包括员工招聘、录用、培训等流程和规定。

2.员工考勤管理制度：明确员工的工作时间、考勤方式和规定。

3.员工绩效考核制度：建立科学、公正的绩效评估机制，评估员工工作表现。

4.员工薪酬制度：规定员工薪资待遇，包括基本工资、绩效奖金等。

5.员工福利管理制度：明确员工享受的福利待遇，如社会保险、带薪假期等。

6.员工晋升管理制度：规定员工晋升的条件和程序，确保公平公正。

7.员工离职管理制度：明确员工离职的程序和要求，保障离职员工的权益。

二、生产管理制度1.生产计划制度：制定生产计划，确保产品按时交付。

2.原材料采购管理制度：确保原材料的及时供应和质量控制。

3.生产设备管理制度：保养、维修和更新生产设备，确保设备正常运行。

4.生产质量管理制度：制定严格的质量控制标准，确保产品质量。

5.库存管理制度：有效控制库存，防止过度储备或库存不足。

6.产品售后服务管理制度：确保及时、有效地处理客户售后服务请求。

三、财务管理制度1.预算管理制度：制定年度预算，确保财务预算和实际执行的一致性。

2.会计制度：建立符合国家财务规范和企业实际情况的会计制度。

3.资金管理制度：建立合理的资金使用和监控流程，确保资金的有效运作。

4.财务报告制度：定期制作、审查和公布财务报告。

5.税务管理制度：确保企业依法纳税，并进行适当的税务筹划。

四、市场营销管理制度1.市场调研管理制度：进行市场研究，为企业决策提供依据。

2.销售管理制度：建立科学的销售计划和销售目标，监控销售业绩。

3.客户关系管理制度：提供优质的客户服务，维护和发展客户关系。

4.产品定价管理制度：根据市场需求和竞争情况，制定合理的产品定价策略。

五、人力资源管理制度1.岗位设置与职责规定制度：明确各岗位的职责和权限。

2.培训与发展管理制度：为员工提供培训和发展机会，提高员工能力。

3.组织架构管理制度：建立合理的组织架构，确保企业顺利运转。

国企内部制度清单模板一、前言为了加强国有企业内部管理，规范企业行为，提高经营效益，根据《中华人民共和国企业法》、《中华人民共和国公司法》以及相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度清单。

二、组织架构1. 企业的最高权力机构为股东大会，负责决定企业的重大事项。

2. 企业设立董事会，董事会负责企业的日常经营管理，并向股东大会负责。

3. 企业设立监事会，监事会负责对企业董事会及高级管理人员的行为进行监督。

4. 企业设立党委会，党委会负责对企业各项工作进行领导。

三、人力资源管理1. 企业应当根据国家有关法律法规，制定招聘、培训、考核、晋升、薪酬等人力资源管理制度。

2. 企业应当建立健全员工培训制度，提高员工业务水平和综合素质。

3. 企业应当建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。

4. 企业应当制定合理的薪酬制度，保障员工合法权益。

四、财务管理1. 企业应当根据国家有关法律法规，制定财务管理制度，保证财务报告真实、完整。

2. 企业应当建立健全内部审计制度，对财务报告进行审计。

3. 企业应当加强成本控制，提高经营效益。

4. 企业应当加强资金管理，确保资金安全。

五、资产管理1. 企业应当根据国家有关法律法规，制定资产管理规章制度，保障资产安全。

2. 企业应当建立健全资产采购、验收、使用、维护、报废等管理制度。

3. 企业应当加强资产评估工作，确保资产评估的公正、合理。

4. 企业应当加强无形资产的管理，提高无形资产的使用效益。

六、安全生产1. 企业应当根据国家有关法律法规，制定安全生产规章制度，确保生产安全。

2. 企业应当建立健全安全生产责任制度，明确各级管理人员和员工的安全生产职责。

3. 企业应当加强安全生产培训，提高员工安全意识。

4. 企业应当定期进行安全生产检查，及时消除安全隐患。

七、企业文化建设1. 企业应当积极培育和践行社会主义核心价值观，树立良好的企业形象。

2. 企业应当加强企业文化建设，提高员工的凝聚力和向心力。

两清单两流程五制度六机制两清单：指将管理事项或工作任务进行分类，分别列清单，便于管理和跟踪。

两流程：指将相关事务按照一定的流程进行处理，以确保工作的有序进行。

五制度：指规定和约束一定的管理和工作要求，以保证组织的正常运作。

六机制：指为实现管理要求和目标而制定的一系列工作机制。

以下是对两清单、两流程、五制度和六机制的详细阐述：一、两清单：1.任务清单：任务清单指将需要完成的工作和任务列举出来，便于管理和跟踪。

在任务清单中，可以按重要性和紧急程度进行排序，以便分配给合适的人员，确保任务能够按时完成。

此外，任务清单还可以用于记录和追踪工作进展，帮助更好地安排工作时间和资源。

2.物资清单：物资清单指将组织所需要的物资和资源列举出来，便于管理和采购。

在物资清单中，可以包括各类物资的名称、规格、数量和使用周期等信息，以便及时补充和更新。

物资清单还可以用于核对库存和预防物资短缺，从而保证工作的顺利进行。

二、两流程：1.工作流程：工作流程指根据工作性质和环节的不同，将工作划分为不同的流程，并按照固定的步骤和顺序进行处理。

通过明确工作流程，可以减少工作中的重复和冗余，提高工作效率和质量。

在每个工作流程中，还可以设定相应的监控和评估机制，及时发现和解决问题。

2.决策流程：决策流程指在组织内进行决策过程的规范和途径。

决策流程可以根据不同的决策层次和重要性，进行划分和分级。

通过明确决策流程，可以减少决策中的主观因素和不确定性，提高决策的准确性和效果。

决策流程还可以明确决策的参与者和决策的权限，避免权责不清和决策失误。

三、五制度：1.组织管理制度：组织管理制度指规定和约束组织内部各个层级的管理行为和规范。

组织管理制度包括组织架构、岗位职责、工作流程和权限制度等方面的规定。

通过建立和执行组织管理制度，可以明确责任和权力的界线，保证管理的科学性和合理性。

2.人力资源管理制度：人力资源管理制度指规定和约束组织内部人力资源管理的行为和规范。

人力资源管理制度清单
一、招聘与录用
公司招聘需求的确立、招聘渠道的选择、候选人筛选面试流程、录用标准以及人力资源部门与部门经理的协同工作等。

二、薪酬福利管理
制定薪资结构、奖金福利政策、绩效考核指标、年度调薪方案等，确保员工薪酬合理、公平。

三、绩效管理
设定员工绩效评估标准、进行绩效考核、奖惩条例、绩效调薪等，使员工工作目标清晰，激励员工积极工作。

四、培训与发展
规划员工职业生涯发展路径，制定培训计划、内部外部培训资源整合、调查员工培训需求等。

五、员工关系管理
制定员工行为规范、协助处理员工纠纷、加强员工沟通、保障员工权益等，维护公司和员工之间的和谐关系。

六、离职管理
规范员工离职手续、处理员工离职流程、归档员工离职材料等，确保员工离职过程平稳有序。

人力资源法律法规清单人力资源法律法规清单1.劳动合同与用工管理1.1 劳动合同法- 劳动合同的订立- 劳动合同的内容和变更- 劳动合同的解除与终止1.2 用工形式与用工制度- 劳动用工形式的选择与管理- 用人单位劳动管理制度的规定2.工资与福利制度2.1 最低工资标准- 最低工资标准的确定和调整- 最低工资制度的执行2.2 工资支付- 工资支付的时间与方式- 工资的扣除与发放2.3 社会保险与福利- 社会保险的种类与缴纳- 福利待遇与福利制度管理3.职工权益保护3.1 劳动时间与休假- 劳动时间的安排与管理- 休假制度与假期的计算3.2 工作条件与安全保障- 工作环境与职业病防护- 劳动保护设施与用品的配备 3.3 妇女职工与未成年工保护- 妇女职工劳动保护- 未成年工劳动保护4.劳动争议处理与劳动关系协调4.1 劳动争议处理机构与程序- 劳动争议仲裁- 劳动争议诉讼与仲裁执行4.2 劳动关系协调和和谐发展- 劳动关系协调机构与职工代表- 劳动关系协调与和谐发展的原则与方法5.劳动用工的特殊规定5.1 外国人在中国就业- 外国人就业管理的基本规定- 外国人来华工作许可5.2 劳务派遣与临时工- 劳务派遣的管理与规定- 临时工的用工管理6.劳动法律法规制度的执行与监督6.1 劳动合同法律援助与维权6.2 监督检查与处罚6.3 法律责任与法律救济附件：附件一：劳动合同范本附件二：工资支付制度范本附件三：福利制度范本附件四：休假制度范本附件五：劳动争议仲裁申请表格法律名词及注释：- 劳动合同：劳动法律规定的双方当事人之间订立的书面合同，明确双方的权益和责任。

- 最低工资标准：国家规定的最低工资收入的基准。

- 社会保险：由职工和用人单位共同缴纳的保险费用，用于保障职工在特定情况下的权益。

- 劳动时间：规定职工每天、每周、每月工作的时间长度。

- 劳动争议仲裁：指劳动争议当事人通过劳动仲裁机构解决争议的程序。

管理制度清单及相应说明第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，保障公司的正常运作，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内部的所有员工和管理人员。

第三条公司管理层对本管理制度的内容进行修订，应当报请公司董事会审议通过后方可生效。

第二章人力资源管理制度第四条公司对员工的招聘、考核、培训和离职等事项进行规范管理。

第五条公司每年进行员工绩效考核，按照绩效评定结果进行薪酬调整。

第六条公司提供员工的培训计划，对员工进行不定期的培训和提升。

第七条公司对员工离职流程进行规范管理，需提前向公司经理提出离职申请。

第三章经营管理制度第八条公司对业务流程进行明确划分，确保公司各项业务有序进行。

第九条公司制定业务流程标准作业程序，确保员工按照标准程序进行业务操作。

第十条公司对各部门的绩效进行考核，根据绩效考核结果进行相应奖惩。

第四章财务管理制度第十一条公司对财务收支进行严格管理，确保公司财务状况良好。

第十二条公司制定资金使用管理办法，确保资金运作安全、合法、合理。

第十三条公司对财务报表进行定期审计，确保财务信息真实、准确。

第五章安全管理制度第十四条公司对员工的安全意识进行培训，确保员工的生命和财产安全。

第十五条公司对工作场所进行定期安全检查，排除安全隐患。

第十六条公司建立应急预案，确保在突发事件发生时，能够迅速有效应对。

第六章知识产权管理制度第十七条公司制定知识产权保护规定，确保公司的知识产权不受侵犯。

第十八条公司鼓励员工发明创造，对员工的发明创造进行合理的激励。

第十九条公司对外部的知识产权进行风险评估，确保公司的业务不侵犯他人的知识产权。

第七章信息管理制度第二十条公司对信息的采集、存储、传输和处理进行规范化管理。

第二十一条公司建立信息安全管理制度，确保公司的信息安全。

第二十二条公司制定应急预案，在信息泄露或数据丢失时，能够及时有效应对。

第八章行为规范制度第二十三条公司对员工的行为进行规范，不得有违公司的管理规定。

企业管理制度清单一、企业组织架构及岗位职责1. 企业组织架构（1）公司设立董事会、监事会、总经理等高级管理层；（2）设立人力资源部、财务部、市场部、研发部、生产部、采购部等职能部门；（3）各部门根据业务需要设立相应的岗位。

2. 岗位职责（1）董事会职责：制定公司战略规划、决策重大事项、监督总经理工作等；（2）监事会职责：监督董事会及高级管理层的工作，确保公司合规经营；（3）总经理职责：主持公司日常经营管理工作，组织实施董事会决策；（4）人力资源部职责：招聘、培训、考核、激励员工，维护员工关系；（5）财务部职责：负责公司财务预算、资金管理、成本控制、税务筹划等；（6）市场部职责：开展市场调研、策划营销活动、拓展市场渠道等；（7）研发部职责：研发新产品、新技术，提高公司核心竞争力；（8）生产部职责：组织生产，确保产品质量和产量；（9）采购部职责：采购生产所需物资，控制采购成本。

二、人力资源管理制度1. 招聘制度（1）明确招聘需求，制定招聘计划；（2）发布招聘广告，筛选简历；（3）组织面试，评估应聘者能力；（4）签订劳动合同，办理入职手续。

2. 培训制度（1）制定员工培训计划；（2）组织内部培训，提高员工业务技能；（3）开展外部培训，拓宽员工知识面；（4）评估培训效果，持续优化培训内容。

3. 考核制度（1）设定考核指标，明确考核周期；（2）开展绩效考核，评估员工工作表现；（3）根据考核结果，实施奖惩措施；（4）定期调整考核指标，确保考核公平、公正。

4. 激励制度（1）设立员工奖金、提成、股权等激励措施；（2）开展优秀员工评选，表彰突出贡献者；（3）建立晋升通道，激励员工发展；（4）关心员工生活，提高员工满意度。

三、财务管理制度1. 预算管理制度（1）制定年度财务预算；（2）分解预算指标，明确各部门责任；（3）定期跟踪预算执行情况，分析预算差异；（4）根据预算执行情况，调整经营策略。

2. 资金管理制度（1）建立资金预算，合理安排资金使用；（2）加强资金监管，防范资金风险；（3）提高资金使用效率，降低资金成本；（4）确保公司资金安全，避免资金流失。