实验室组织与管理_2_—化验室组织机构与权责(1)_图文

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化验室组织与管理(第二章化验室的组织管理)

各行其职、各负其责
第四节化验室人员的组织管理
二、负责人的岗位职责 1、化验室主要负责人职责 2、技术负责人职责 3、质量负责人职责 4、办公室负责人职责 5、车间化验室负责人职责
各司其职、各负其责
第四节化验室人员的组织管理
三、工作人员的岗位职责
1、检验人员职责 2、质量监督员职责 3、计量管理员职责 4、设备管理员职责 5、样品管理员职责
一、各科室的职责
1、中心化验室：全面负责质量管理、计量、检验、环境、卫生、质量事故调查、仪器设备采供、维修调试、检验人员考核等工作。
第四节化验室人员的组织管理
2、办公室：全面负责检验业务的计划、调度、综合协调、财务管理、档案管理、安全保卫、后勤保障、用品采供、水电、车辆及日常其它工作，完成领导布置的其它工作。
第四节化验室人员的组织管理
四、化验室岗位责任制实行岗位责任制的意义岗位责任制的构成制订岗位责任制的基本原则
职、责、权统一岗位责任制与考核制、奖惩制统一条文精练、简洁、准确
第四节化验室人员的组织管理
化验室组织机构的职责包括化验室各系统各部门的岗位职责和各类人员的岗位职责。
（1）化验室人员的构成：根据化验室所承担的任务，结合专业结构、职称、年龄等综合考虑，合理搭配。
高级、中级、初级，老、中、青合理配置
第三节化验室的组织结构
二、化验系统的组织结构 1、集中职能领导的组织结构 2、分散职能领导的组织结构 3、化验室系统结构的比较和讨论
质检科或中心化验室工程师：XXX
行质量检验管理工作，促进产品质量的稳定提高。 3、不断学习、引进、吸收消化并运用先进的分析化验技术，
提高化验室水平和人员的技术业务技能 4、安全、高效率，充分发挥化验室的人、财、物的作用。 5、不断优化验室结构和化验室人员的组合，不断自我完善

项目二化验室组织机构与权责

一、组织机构的设置
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一、组织机构设置
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（2）人员配置合理配置：将投入的人力安排到企业中最需要、最能发挥才
干的岗位上，以保持整个企业系统的协调。需考虑3个方面： ①检验人员的基本条件； ②化验室人员的构成； ③任职资格和条件。
（3）仪器设备的配置
主要根据所承担的检验任务及性质来进行。
二、机构职责
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（2）办公室职责 ①负责检验业务的计划、调度、综合协调工作； ②财务管理，编制财务计划； ③所有质量记录档案及文件管理工作； ④统一对外行文、印章管理及后勤工作； ⑤日常信函接发及外来人员接待工作； ⑥安全、保卫、卫生保健等其他日常行政管理工作； ⑦办公用品、水电、车辆等的使用管理和日常维修； ⑧完成领导布置的其他工作。
二、机构职责
3、工作人员职责（1）检验人员职责（2）质检监督员职责（3）计量管理员职责（4）设备管理员职责（5）资料管理员职责（6）样品管理员职责（7）记录报告审核员职责（8）标准溶液制备员职责
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二、机构职责
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4、不同层次人员的技术职责（1）技术员职责（2）助理工程师职责（3）工程师职责（4）高级工程师职责
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项目二化验室组织机构与权责
一、组织机构的设置
机构的设置应以组织目标为依据，有效地进行人员配置、仪器设备配置，明确组织机构在检验中所具有的地位及权利。 1、资源
泛指社会财富的源泉。物力资源：仪器、设备、设施人力资源：数量与质量
（1）化验室规模
化验室规模要从实际出发，统筹规划，合理设置，要做到建筑设施、仪器设备、技术队伍与科学管理协调发展。
二、机构职责

实验室组织与管理_2_—化验室组织机构与权责(1)

各司其职、各负其责
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四、不同层次人员的技术职责
1、技术员职责 2、助理工程师职责 3、工程师职责 4、高级工程师职责
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退出
3、权力的委派任何企业或部门中，权力的分布和委派都是一个十分重要的环节。使用得当，会有利于企业目标的实现，反之，就会阻碍目标的实现。
上页下页返回退出
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人员组织
药品设备
上页下页
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仪器
建筑
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一、资源:泛指社会财富的源泉。主要包含两类：人力资源（人力的数量和质量）和物力资源（仪器、设备、设施等）。 1、化验室的规模：化验室的规模应根据企业组织的目标进行设计和规划，应从实际出发，统筹规划，合理设置，与需求相适应。
化验室
组织与管理
化验室组织与管理
第二章
组织机构与权责 Chapter 2
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本章基本内容和重点要求 1、组织机构设置原则与意义 2、明确化验室的地位、隶属关系
3、了解职权概念，明确权力委派
的意义、理解权、责关系。
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1、组织机构的设置实现化验室组织目标，必须建立一个为实现这一目标进行有效管理的机构——化验室组织机构。机构设置应以组织目标为依据，有效地进行人员配置、仪器设备配置，明确组织机构在检验系统中所具有的地位及权力。
分析天平常用检测仪器
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二、机构设置:在工业生产中，化验室系统一般设有中心化验室、车间化验室和班组化验岗，构成一个三级检验体系。
1、中心化验室：是企业产品质量检验的核心化验室，具有强大的人力资源和丰富的物力资源。中心化验室一般由许多专业室如标准溶液室、计量检查室、原料室、成品室、技术室、设备室、档案室等共同构成。

化验室组织与管理教材(PPT 69页)

（一）人员的基本条件四个方面：德、能、知、身。
（1）德：具备适应职业要求的品德素质。（2）能：具备适应职业要求的能力素质。（3）知：具备必要的文化素质。（4）身：具备适应化验职业工作的身体条件。
具本见书P7
（二）化验室管理人员的要求
负责人
资格要求：应具有比化验人员更高的思想素质、工程师以上的技术职称、熟悉生产工艺和化学分析知识、责任心强、热爱化验室工作，并且从事化验工作3年以上的技术人员或从事化验工作5年以上的化验员担任。
二、化验室的基本要素
1 建筑用房、仪器设备和其他设施。（环/机）
2 一定数量的化验室工作人员。（人） 3 明确的目标任务。（检）（原料、中控、产品质
量、技改及新产品试验分析） 4 必需的经费。（料） 5 相关的信息资料和成品质量分析检验功能。（2）生产中控分析检验功能。（半成品）（3）技改或新产品试验提供分析检验功能。（4）为社会提供分析检验服务的功能。
能力要求：负责化验室的全面工作，具有从事管理工作必要的思想素质、熟悉化验检测和管理业务、积极进取的敬业精神；较强的组织协调能力和凝聚力，较强的管理能力和水平，身体健康，年龄一般不超过50岁，负责日常管理工作。
二、化验室人员构成
（一）专业结构顺应科技发展趋势选配注重多专业、综合技能。（二）能级结构又称“技术级别组合”。在一个组织系统中，
2 岗位责任制的构成
定义：岗位责任制是一种管理制度，是对各级各类组织的工作岗位上的工作人员应该具备的任职条件，每个工作人员的职责、任务、权限、完成任务的标准，以及履行岗位责任效果的考核、奖惩等作出的明确的规定。
（2）构成
岗位责任制可以分为部门和个人的两种岗位责任制度。

化验室组织与管理教材.pptx

化验室组织与管理
第二章化验室组织机构与权责
第二节机构职责
1、资源的分类 2、检验人员必须具备的基本条件有哪些？ 3、化验室人员是由哪几部分构成的？ 4、中心化验室的权利有哪些？ 5、化验室系统的设置一般由那三个体系构成？
第二节机构职责
岗位职责的制定
基本原则：职、责、权统一。
岗位责任制的条文应精炼、简洁、准确。忌拖泥带水，更不能模棱两可、似是而非，否则职责不清，工作人员无所适从。
黄某将色谱仪通入载气氢气后，打开主机开关，当打开加
热控制器开关2min后，仪器发生爆炸，致使仪器前门飞出
打在2m外的实验台上，严重变形；幸好黄某打开加热开
关后，转到仪器侧面检查柱尾气，未造成人员伤害。
• 原因分析:
• 1）直接原因经事后调查分析，色谱仪内一色谱柱被卸走，导致大量氢气泄漏到色谱柱箱内，与柱箱内空气混合达到爆炸极限，当开启箱内加热丝开关，使加热丝加热烧成红色，产生明火引起爆炸。
第二节机构职责
高级工程师工程师助理工程师技术员
工作人员职责
负责人职责
其他专业工作室职责办公室职责质检科职责
第二节机构职责
化验室组织机构的职责包括化验室各系统各部门的岗位职责和各类人员的岗位职责。
一、各科室的职责
1、中心化验室：全面负责质量管理、计量、检验、环境、卫生、质量事故调查、仪器设备采供、维修调试、检验人员考核等工作。
第三节权力的委派
任何企业或部门中，权力的分布和委派都是一个十分重要的环节。使用得当，会有利于企业目标的实现，反之，就会阻碍目标的实现。
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一、权力与职责
1、基本概念：（1）、权力：为了达到组织目标，人们

第一章-绪论-化验室组织与管理

➢从功能的角度定义，化验室是工业生产企业的检测实
验室习惯上的简称。 ➢因为在工业生产企业，尤其是化工生产企业，分析检验工作的核心任务是完成对原辅材料、半成品和产品的理化检验，即依据被检验物质的物理性质、物理化学性质或化学性质对被检验样品进行物理常数、化学组成等分析检验，从而确定其是否符合生产工艺指标或质量标准的要求，为指导和控制生产正常进行、原辅材料和产品质量的确认提供依据，为技术改造或新产品试验等科研工作提供服务。
一、化验室的定义
➢现代化验室的标志：
✓ 建立了科学、规范的化验室组织与管理体系和完备的分析检验工作质量保证体系并投入了运行 ✓ 具备功能强大的分析检验系统 ✓ 具有较高的化验室水平和化验室工作质量 ✓ 并获得中国实验室国家认可委员会(CNACL)认可，或取得地方技术监督机构的双重认可（证）
二、化验室的基本要素
➢二、按主要使用的分析检验方法分类：
仪器分析检验室：
主要是仪器分析法的分析检验室。特点： 1.使用的分析仪器设备大型和复杂，投资较大，分析检验成本相对较高； 2.分析检验操作简单，分析速度较快，灵敏度高，多数应用于微量和痕量组分的分析检验，分析检验结果的重现性和准确度高。企业多为生产规模较大、生产工艺复杂、对分析检验速度和结果要求较高、资金雄厚的大中型生产企业所采用。
学习要求：
系统掌握化验室的组织、分析检验系统、质量保证体系的内涵和管理原理、管理方法；
正确理解掌握化验室的建筑和设施的规划与设计、化验室的环境与安全要求；
掌握标准化、质量管理、化验室组织机构与权责；基本具备组建现代化化验室以及科学地管理其分析检验系统和质量保证体系的能力。
第三节化验室的分类
化验室组织与管理第一章绪论

实验室组织与管理 2 —化验室组织机构与权责(1)

化验室的规模：
一、化验室的规模：化验室的规模应根据企事业组织的目标进行设
计和规划。总之，化验室规模要从实际出发，统筹规划，合理设置，要做到建筑设施、仪器设备、技术队伍与科学管理协调发展
规模
企业特点
检验要求
资源配置
小型企业大、中型企业
特殊研究机构
生产项目单一、检验方法简单
一般检验
不需配置要精密的仪器和优良的环境
备配置主要根据所承担的检验任务及性质来进
常用玻
行。如滴定管、分析天平、高温电炉等。
璃
仪器配置应根据实际情况、要求进行配置。 Nhomakorabea仪
购置仪器前要做好技术考查工作。
器
分析天平
常用检测仪器
实验室
机构设置（化验室）
机构设置:在工业生产中，化验室系统一般设有中心化验室、车间化验室和班组化验岗，构成一个三级检验体系.
图2-1 化验室组织机构图
三、化验室的地位与权力范围
1、化验室的地位：做为企业产品的质检机构，化验室具有法律地位。在检验工作中，中心化验室应具有独立开展业务的权力，不受任何行政干预，在组织机构、管理制度等方面相对独立。坚持原则，科学、公正地完成每一项检测工作。
2、化验室的隶属关系：企业的中心化验室属于企业的二级机构，是从事产品、原料检验分析、技术开发等的实验或科研实体
2、办公室：全面负责检验业务的计划、调度、综合协调、财务管理、档案管理、安全保卫、后勤保障、用品采供、水电、车辆及日常其它工作，完成领导布置的其它工作。
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机构设置（第三方）
权利的委派（权利与职权）
所谓权利是为了达到组织的目标，人们直接或间接地通过他人的行动而进行活动的权利。从另一个角度看权利是一种授予行为，即某人有某种权利是因为有人给了他这权利或有人愿意接受他的领导。对一个企业或部门而言，即可把权利看做是企业或部门正式赋予管理者的权利。如公司中部门经理的权利来自于总经理，总经理的权利来自于董事会，董事会的权利来自于股东。

第一章第二节化验室组织机构与人员配置

化验室组织与管理
第二节化验室组织机构与人员配置
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本节基本内容和重点要求 1、了解化验室的地位和权力，了解化验室组织与管理的研究对象 2、掌握化验室人员的基本条件和任职资格及人员组织管理的基本原则
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一、组织机构与职能
实现化验室组织目标，必须建立一个为实现这一目标进行有效管理的机构——化验室组织机构。机构设置应以组织目标为依据，有效地进行人员配置、仪器设备配置，明确组织机构在检验系统中所具有的地位及权力。
4、化验室人员组织管理的内容规划和编制的制订实验人员的选配和任用培养与提高考核调整
• • • • •
5、化验室人员组织管理的方法（1）加强思想教育工作（2）实行严格的聘任制（3）技术职称评定工作经常化、制度化（4）设立技术成果奖
（2）任职资格： A、分析主任应具备高级技术资格 B、技术负责人应具备高级技术资格 C、质量负责人应具备中级技术资格 D、检验人员具备专业知识和上岗资格。
职业责任与技术职称应相符
2、化验室人员的构成：根据化验室所承担的任务，结合专业结构、职称、年龄等综合考虑，合理搭配。
高级、中级、初级，老、中、青合理配置
技术室主任： XX
样品室主任： XXX
环境室主任： XX
第一车间化验室主任：XX
第二车间化验室主任：XXX
第三车间化验室主任：XXX
化验室组织机构图
3、化验室的地位和权力（1）化验室的地位：做为企业产品的质检机构，化验室具有法律地位。在检验工作中，中心化验室应具有独立开展业务的权力，不受任何行政干预，在组织机构、管理制度等方面相对独立。坚持原则，科学、公正地完成每一项检测工作。

第二章化验室组织与管理第二节

。 • 责任剖析： • 纠正预防措施： • 1〕样品收到后应立刻贴上标签，写明日期、
称号、送样单位或送样人，并放在公用室内； • 2〕一切化学药品不能进入办公室，可以吃饭
案例二：误操作事故
事故经过：
当晚8时许，当事人在预备处置一瓶四氢呋喃时，没有细心核对，误将一瓶硝基甲烷当作四氢呋喃投到氢氧化钠中。约过了一分钟，试剂瓶中冒出了白烟。当事人立刻将通风橱玻璃门拉下，此时瓶口的烟变成黑色泡沫状液体。当事人叫来同实验室的一名博后讨教处置方法，即发作了爆炸，玻璃碎片将二人的手臂割伤。
• 责任剖析： • 1)、朱晓娟配制溶液进程中，留意力不集中、操作责任心
不强，负主要责任。 • 2)、溶液配制员魏杰，在前一天配制溶液完毕后，没有将
剩下的98%浓硫酸按规则停止收藏，存在习气性违章，负主要责任。 • 3)、中心化验室组长尚树芹，对零散的酸、碱试剂临时混放这一违章现象的风险看法缺乏任其存在，管理不到位，负主要管理责任。 • 4)、消费技术科分管中心化验室副科长任海波，往常管理不力、要求不严，负管理责任。
•
案例四：化工色谱仪爆炸平安事故剖析
•
某化工厂在气相色谱仪开机进程中，由于操作人员的疏忽大意，致使色谱仪发作爆炸。
•
事故经过 : 2001年9月5日10时，某化工厂污染工段化验室班长张某让当班人员黄某对二楼一色谱仪开机，黄某将色谱仪通入载气氢气后，翻开主机开关，当翻开加热控制器开
关2min后，仪器发作爆炸，致使仪器前门飞出打在2m外的实验台上，严重变形；幸而黄某翻开加热开关后，转到仪器正面反省柱尾气，未形成人员损伤。
第二章化验室组织与管理第二节
2021年7月24日星期六
1、资源的分类 2、检验人员必需具有的基本条件有哪些？ 3、化验室人员是由哪几局部构成的？ 4、中心化验室的权益有哪些？ 5、化验室系统的设置普通由那三集体系构成？

第一章-绪论-化验室组织与管理ppt课件

现代企业的化验室工作
离子膜烧碱生产工程：整个工程无分析检验岗位，生产工艺流程中的分析检验控制点均安装有自动报警装置，用以提示生产工艺指标是否正常，实现了生产工艺流程质量的现场直接控制
第二节化验室的定义、基本要素和功能
➢ 一、化验室的定义：
➢ 从物质属性的角度定义，化验室是为控制生产、技术
改造、新产品试验及其他科研工作而进行分析检验等工作的场所。
一、化验室的定义
➢ 现代化验室的标志：
✓ 建立了科学、规范的化验室组织与管理体系和完备的分析检验工作质量保证体系并投入了运行 ✓ 具备功能强大的分析检验系统 ✓ 具有较高的化验室水平和化验室工作质量 ✓ 并获得中国实验室国家认可委员会(CNACL)认可，或取得地方技术监督机构的双重认可（证）
现代企业的化验室工作任务
组织管理工作
分析检验技术工作
通过管理者运用计划、组织、领导、控制等各种管理技术、方法和手段，引导和组织有效有序的分析检验技术和其他工作，并使化验室的人力、物力、财力和信息等资源得到有效的利用，以实现化验室组织的目标和任务。
现代化验室集化学分析和仪器分析的功能于一体，应用各种现代化的计量仪器和检测设备，依据被检验物质的化学性质或物理性质以及使用基于现代化仪器和设备而建立的分析检验方法，在化工、石油、医药、冶金、轻工、电子、建材、纺织、农业、商业、环保等行业或部门得到广泛应用。
➢从功能的角度定义，化验室是工业生产企业的检测实
验室习惯上的简称。 ➢因为在工业生产企业，尤其是化工生产企业，分析检验工作的核心任务是完成对原辅材料、半成品和产品的理化检验，即依据被检验物质的物理性质、物理化学性质或化学性质对被检验样品进行物理常数、化学组成等分析检验，从而确定其是否符合生产工艺指标或质量标准的要求，为指导和控制生产正常进行、原辅材料和产品质量的确认提供依据，为技术改造或新产品试验等科研工作提供服务。

实验室组织与管理2—化验室组织机构与权责1幻灯片资料

1、化验室的规模：化验室的规模应根据企业组织的目标进行设计和规划，应从实际出发，统筹规划，合理设置，与需求相适应。
2020/8/9
2、化验室的人员配置：化验室的人员也应根据企业组织的目标要求进行合理配置。即将所投入的人力资源合理安排，发挥其最大的效能。
（1）化验室人员的构成：根据化验室所承担的任务，结合专业结构、职称、年龄等综合考虑，合理搭配。
职权是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权利。职位不同，权限范围不同。
2020/8/9
2、职权的形式：分为三种：（1）直线职权：即指挥权、主导（2）参谋职权：辅助性职权、协助（3）职能职权：特定范围的指挥权力
2020/8/9
二、权力的委派权力委派也称为授权，即指上一级授
办公室溶液室主任：主任：
XX XXX
计量室主任： XXX
技术室主任：
XX
样品室主任： XXX
环境室主任：
XX
第一车间化验室主任：XX
第二车间化验室主任：XXX
第三车间化验室主任：XXX
2020/8/9
图2-1 化验室组织机构图
三、化验室的地位与权力范围：
1、化验室的地位：做为企业产品的质检机构，化验室具有法律地位。在检验工作中，中心化验室应具有独立开展业务的权力，不受任何行政干预，在组织机构、管理制度等方面相对独立。坚持原则，科学、公正地完成每一项检测工作。
各行其职、各负其责
2020/8/9
二、负责人的岗位职责
1、分析车间主任职责 2、检验责任工程师职责 3、检验工程师职责 4、办公室主任职责 5、分析班长职责
各司其职、各负其责
2020/8/9

第二章化验室组织机构与权责化验室组织管理

• （2）隶属关系 • 企业中心化验室直接接受厂长的指令，是隶属于企业的
二级机构 • 核心职能（对原料、产品的分析检验） • 指导职能（对车间、班组化验室的技术指导、培训） • 监督职能（对车间、班组化验室的检验方法、数据的准
确性等进行监督） • 服务职能（为车间、班组化验室提供检验仪器、设备、
试剂，提供必要的技术支援) • 其他职能（检验方法探讨、质量事故分析、科研开发）
Xx质检科或中心化验室检验责任工程师：xxx 检验工程师：xxx
办公室
标准溶液室
主任：xxx 主任：xxx
计量室（组）技术室
环保监测室
主任：xxx
主任：xxx 主任：xxx
设备室（组）主任：xxx
一车间化验室主任：xxx
二车间化验室主任：xxx
三车间化验室主任：xxx
图2-1（2）集中职能领导下检验部门的组织结构（按检验形式组成）
•
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19
第二章化验室组织机构与权责
本章主要内容
• 1.化验室组织机构设置（化验室组织机构、人员配置）
• 2.机构职责（各职能分室的职责、管理人员和技术人员等的职责）-化验室组织机构的管理
• 3.与职责相应的权利
第一节组织机构的设置
1.化验室资源包括哪两部分 • 2.化验室规模 • 3.化验室人员配置需要什么条件，有何任职资

化验室组织与管理课件(PPT 36张)

11
第四章化验室检验系统及管理
化验室人力资源管理的具体工作
1、规划和编制的制定
定编、定岗位职责、定结构比例 2、岗位培训制定岗位培训的政策规章，提出培训计划、实施意见，建立培训考核机构。 3、考核晋级考核内容、考核标准、考核办法 4、职务（技能等级）评聘组织人员参加职务资格评定，组织人员参加职业技能鉴定。决定分析检验人员的任聘。
20
仪器设备管理
日常管理技术管理使用管理
第四章化验室检验系统及管理
七、计算机系统及管理
1、计算机系统的构成 2、化验室计算机系统的基本功能 3、化验室计算机系统的基本要求 4、化验室计算机系统的管理 1）实物管理 2）运行环境的管理 3）安全防范
21
第四章化验室检验系统及管理
八、材料及低值易耗品的管理
人力资源：各层次专业技术人人员、管理人员、辅助人员
3
第四章化验室检验系统及管理
第二节化验室检验系统人力资源的构建
一、人力资源的概念及其特点 1、人力资源的概念
人力资源（Human Resource ，简称HR），又称劳动力资源或劳动力，是指存在于人体中的经济资源，用以反映一个国家或地区或单位劳动者所具有的劳动能力。狭义：单位劳动者所具有的劳动能力。广义：能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。人力资源的最基本方面，包括体力和智力。从应用形态来看，则包括体质、智力、知识和技能四个方面。
管理中比较容易地取得以下成效：压缩了总库存量；解放了被占压的资金；使库存结构合理化；节约了管理力量。
25
第四章化验室检验系统及管理
九、化学试剂的管理
化学试剂（Chemical Reagent）---为实现化学反应而使用的化学药品。

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1、技术员职责 2、助理工程师职责 3、工程师职责 4、高级工程师职责
3、权力的委派任何企业或部门中，权力的分布和委派都是一个十分重要的环节。使用得当，会有利于企业目标的实现，反之，就会阻碍目标的实现。
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一、权力与职责
1、权力：为了达到组织目标，人们直接或间接地通过他人的行动而进行活动的权利。权力是一种授予行为，即某人有某种权力是因为有人给了他这权力或有人愿意接受他的领导。对于一个企业或部门而言，其权力是上一级管理者授予的。
（3）职能职权：特定范围的指挥权力
二、权力的委派
权力委派也称为授权，即指上一级授给下属一定的权力，使下属在一定的监督下和权限范围内，有其自主权和行动权。权力委派的目的是为了高水平、高质量、高效率地完成企业质量方针和目标。
1、授权过程：
（1）首先是职、责分配：明确职责
（2）权力授予：给予相应权力
具有法律地位，独立开展工作，不受行政干预
2、化验室的隶属关系：企业的中心化验室属于企业的二级机构，是从事产品、原料检验分析、技术开发等的实验或科研实体。 3、化验室的权力范围：是指在分析检验程序中所行使的有效权限范围。不同实验室，权限有大有小承担的任务有轻有重。各企业可根据实际情况授予化验室可行使的权力。
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人员组织
药品设备
仪器
建筑
一、资源:泛指社会财富的源泉。主要包含两类：人力资源（人力的数量和质量）和物力资源（仪器、设备、设施等）。 1、化验室的规模：化验室的规模应根据企业组织的目标进行设计和规划，应从实际出发，统筹规划，合理设置，与需求相适应。
2、化验室的人员配置：化验室的人员也应根据企业组织的目标要求进行合理配置。即将所投入的人力资源合理安排，发挥其最大的效能。
各行其职、各负其责
二、负责人的岗位职责 1、分析车间主任职责 2、检验责任工程师职责 3、检验工程师职责 4、办公室主任职责 5、分析班长职责
各司其职、各负其责
三、工作人员的岗位职责
1、检验员职责 2、质量监督员职责 3、计量管理员职责 4、设备管理员职责 5、样品管理员职责
各司其职、各负其责
四、不同层次人员的技术职责
权责相当、用人得当有利于企业发展
作

业：
1、课后思考题（P20）：三、1、3、10
2、化验室人员配置需要考虑哪些因素？

谢谢观看！
化验室
组织与管理
化验室组织与管理
第二章
组织机构与权责 Chapter 2
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本章基本内容和重点要求 1、组织机构设置原则与意义 2、明确化验室的地位、隶属关系
3、了解职权概念，明确权力委派
的意义、理解权、责关系。
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1、组织机构的设置实现化验室组织目标，必须建立一个为实现这一目标进行有效管理的机构——化验室组织机构。机构设置应以组织目标为依据，有效地进行人员配置、仪器设备配置，明确组织机构在检验系统中所具有的地位及权力。
（1）化验室人员的构成根据化验室所承担的任务，结合专业结构、职称、年龄等综合考虑，合理搭配。
高级、中级、初级，老、中、青合理配置
高级、老专家
中级、中年
初级、青年
思想道德、专业资质、身体条件
职业责任与技术职称应相符
3、仪器设备配置：化验室的仪器设备配置主要根据所承担的检验任务及性质来进行。如滴定管、分析天平、高温电炉等。仪器配置应根据实际情况、要求进行配置。购置仪器前要做好技术考查工作。
2、机构的职责化验室组织机构的职责包括化验室各系统各部门的岗位职责和各类人员的岗位职责。一、各科室的职责 1、中心化验室：全面负责质量管理、计量、检验、环境、卫生、质量事故调查、仪器设备采供、维修调试、检验人员考核等工作。
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2、办公室：全面负责检验业务的计划、调度、综合协调、财务管理、档案管理、安全保卫、后勤保障、用品采供、水电、车辆及日常其它工作，完成领导布置的其它工作。
2、中控化验室：是企业设置在生产车间或班组中的化验室其作用主要是监控生产过程中的中间产品、半成品和成品质量，以便随时掌握产品质量变化情况，保证工艺正常进行，确保产品质量达到标准要求。 3、化验室组织机构：根据企业规模，可有多种形式。如图2-1（P11）
图2-1 化验室组织机构图
三、化验室的地位与权力范围：
（3）明确责任，恪尽职守，不可滥用权力（4）权力收回：用权不当，权力收回
2、授权原则：
（1）明确目标：授权是为了有助于目标实现——基本原则。（2）按政策授权：不能任人唯亲（3）明确任务、目标、权责范围，做到权责相当，权责分明（4）用人得当，权能相符。
权力的委派体现了企业各人员、各部门之间的权责关系，正确处理权责关系，有利于组织工作的开展，有利于化验室组织目标的实现，有利于企业的振兴与腾飞。
在实际工作中，正是由于有了这种权力的授予和运用，才能理顺企业内部的各种复杂关系，使得企业利益和权益得到保护，最终达到企业的既定方针和目标。
职权是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权利。职位不同，权限范围不同。
2、职权的形式：分为三种：
（1）直线职权：即指挥权、主导
（2）参谋职权：辅助性职权、协助
结合实际，合理配置，保证使用，尽量节俭
常用玻璃仪器
分析天平常用检测仪器
二、机构设置:在工业生产中，化验室系统一般设有中心化验室、车间化验室和班组化验岗，构成一个三级检验体系。
1、中心化验室：是企业产品质量检验的核心化验室，具有强大的人力资源和丰富的物力资源。中心化验室一般由许多专业室如标准溶液室、计量检查室、原料室、成品室、技术室、设备室、档案室等共同构成。