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第三章实验室组织机构与权责引言：前面我们以年产100万吨的水泥工厂为例，学习了水泥厂实验室的设置情况，并学会了对化学检测室、仪器分析室及物理检测室的室内部署设计。
今天学习试验室的组织机构与权责，目的是培养同学们的基层管理素质和管理技能。
第一节组织机构的设置实验室是企业的质量管理的专职机构，它在保证产品质量，提高企业的综合经济效益及技术改造和新产品研发方面起着重要的作用。
为了实现实验室的组织目标，必须建立一个能为实现这一目标进行有效管理的机构——实验室组织机构。
机构的设置应以组织目标为依据，有效的进行人员配置，仪器设备配置，明确组织机构在检验中所具有的地位和权力。
一、资源泛指社会财富的源泉。
基本上包括两大类：物力资源（仪器、设备、设施等）、人力资源。
这两种资源是实现实验室质量保证的基本条件。
1、实验室规模实验室的规模是根据企业组织的目标进行设计和规划的。
小型企业：生产项目单一，检验方法简单，对产品只做一般的质检分析，不需要配置十分精密的仪器设备及优良的设施环境。
实验室规模相对小些。
大、中型企业：生产的产品种类多，涉及的检验方法、测试手段也多样化。
目标要求较高，所需仪器设备精度高，种类全。
不仅有简单的仪器设备，较完整的检测设施，还需要大型精密仪器设备和必要的校准作业设施。
更需一只有专业水平较高的技术人员队伍。
实验室规模一般较大。
特殊性质的研究机构：例如质量技术监督局，不仅有种类齐全的精密仪器和优良的检测设施，而且有一支高素质、高水平的专业研究人员队伍。
规模也较大。
实验室规模要从实际出发，统筹规划，合理设置，要做到建筑设施、仪器设备、技术队伍与科学管理协调发展。
2、人员配置依据企业组织目标要求进行合理配置。
即投入的人力安排到企业最需要、最能发挥才干的岗位上，以保持整个人流的协调。
做到各个岗位：人力均衡，人岗匹配。
因此，在进行实验室人员配置时要注意三个方面：<1>基本条件A.具备适应职业要求的思想素质热爱本职工作，忠于职守，勤奋学习，努力钻研，办事公正，实事求是，工作认真负责，服从工作安排，并按要求完成规定的任务。
