项目二化验室组织机构与权责
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化验室职责权限、工作要求及安全操作(-)主任职责与权限1.制订检验项目及周期;2.组织实施对原辅料、半成品、成品的监视和测量、分类、标识;3.对产品的监视和测量进行控制、管理检验印章;4.组织对检验人员进行培训和资格考核;5.有权对化验人员工作进行调整、有奖金的分配权、有对本部门IOO元以内的处罚权,有三天以内的停工权(停工按旷工计)。
(二)班长职责与权限1.协助主任组织化验室全体人员认真实施各项监适和测量、分类、标识;2.监督化验室各项工作的执行情况,及时发现、纠正存在的问题,并向主任汇报;3.对化验员的工作质量负10%的责任,对错检、漏检及检验不及时等严重问题负主任的30%责任。
4.对化验室因缺少药品、用具等供应方面存在的问题和环境卫生负主要责任。
5.有权在主任出差、休假期间实施主任权力。
6.有权对化验员的违纪及质量问题进行考核及10元以下的罚款。
7.对化验员有准请假一天的权力。
8.职责和权限不执行或执行不到位接受主任5-100元的处罚,造成经济失根据情节加重处罚。
(三)化验员职责与权限L按照有关标准、文件进行样品检验,对样品的代表性、检验结果的准确性、及时性负责。
2.真实、完整、清晰的做好各种原始记录,并准确及时地报送检验报告单。
3.认真完成所分配的各项工作任务。
4.有权按照标准判定测试样品的等级。
5.在专业技术、内部管理方面有建议权。
6.职责和权限不执行或执行不正确,按考核制度进行考核,情节严重时接受班长和主任5-100元的罚款。
L严格遵守厂规厂纪,有事请假要在接班前4小时递交书面假条,急事请假可在接班前4小时打电话,次日前补交假条,批准后方可休息。
请假每天扣除当月奖金的10%o 2,坚持每月一次考核会,无重大事情不得请假。
4.交班半小时以前的样品不得下交,交班15分钟以前的不得下交,15分钟以后的可下交但要取样(接班人到岗时间为交班时间)。
5.各种记录应如实及时地记录在原始记录本上。
工作中不得弄虚作假,一旦发现立即交厂办待业,并扣除当月奖金。
化验室工作管理制度范文一、概述本制度旨在规范化验室工作,提高工作效率和质量,保障实验室安全稳定运行。
为此,本制度对化验室的组织机构、岗位职责、工作流程、实验室安全、设备使用等方面作出详细规定。
二、组织机构1. 实验室主任:负责化验室全面管理和日常工作安排,并向上级汇报实验室工作情况。
2. 化验员:负责具体化验工作的执行,保证化验准确性和可靠性。
3. 样品管理员:负责样品的接收、登记、分发和管理。
4. 仪器管理员:负责仪器设备的维护、保养和借用管理。
三、岗位职责1. 实验室主任:1.1 指导和监督化验员的工作,确保化验准确性和及时性。
1.2 负责制定化验室工作计划和预算,并实施和监控执行情况。
1.3 负责协调实验室与其他部门的沟通和合作。
1.4 负责化验室安全管理,制定并落实相应的安全措施和应急预案。
2. 化验员:2.1 完成实验室主任和上级领导交办的化验任务。
2.2 严格按照操作规程执行化验工作,保证结果准确和可靠。
2.3 及时处理化验中遇到的问题和异常情况,如需协助解决,及时向主管报告。
2.4 做好实验室环境和仪器设备的清洁和维护工作。
3. 样品管理员:3.1 负责接收、登记和分发样品,确保样品信息的准确性和完整性。
3.2 根据样品分类和性质进行储存和管理,防止交叉污染。
3.3 协助化验员进行样品的准备和前处理工作。
3.4 定期清理样品管理区,保持整洁和有序。
4. 仪器管理员:4.1 负责仪器设备的日常维护和保养,确保仪器性能稳定和可靠。
4.2 按照规定做好仪器借用和归还的登记和验收工作。
4.3 定期对仪器设备进行检查和维修,确保仪器正常运行。
4.4 负责仪器设备的更新和采购工作,提出合理化建议。
四、工作流程1. 样品接收和登记:化验员根据样品管理员提供的样品信息进行登记,按照优先级进行分发,并通知化验员及时处理。
2. 样品准备和化验:化验员按照操作规程进行样品前处理工作,然后进行化验操作,记录实验结果和数据。
化验室部门职掌
部门名称
检验室 直接上级 质量部 下属部门 部门职能
对本公司成品、半成品、原辅料进行检验
一、部门组织架构
二、部门主要职掌
一、 认真学习国家的法律法规和公司规定,遵章守纪,学习业务技术,提高业务水平。
二、 为了全公司的生产正常运行,确保产品质量,化验室工作必须认真准确。
三、 遵守操作规程,按照相关规定和标准,精确配置各类标准溶液、试剂,为正常的化验工作提供条件。
四、 负责生产中所有定期和不定期的相关样品的化验工作。
确保化验数据的准确性。
五、 按规定保管使用好各类化学药品,对各类危化、剧毒药品要按相关规定保管使用。
不能违规管理、使用。
违者负其全部责任。
六、 按规定使用保管好各种化验设备及计量器皿和易损件,降低各类消耗。
七、 真实填写各类化验记录,按时报送相关化验结果。
八、 负责化验员的业务技术的学习,收集各类资料,成册归档。
九、 做好领导交办的其他工作。
化验员 化验室主管
化验员 化验员。
化验室部门职掌
部门名称
检验室 直接上级 质量部 下属部门 部门职能
对本公司成品、半成品、原辅料进行检验
一、部门组织架构
二、部门主要职掌
一、 认真学习国家的法律法规和公司规定,遵章守纪,学习业务技术,提高业务水平。
二、 为了全公司的生产正常运行,确保产品质量,化验室工作必须认真准确。
三、 遵守操作规程,按照相关规定和标准,精确配置各类标准溶液、试剂,为正常的化验工作提供条件。
四、 负责生产中所有定期和不定期的相关样品的化验工作。
确保化验数据的准确性。
五、 按规定保管使用好各类化学药品,对各类危化、剧毒药品要按相关规定保管使用。
不能违规管理、使用。
违者负其全部责任。
六、 按规定使用保管好各种化验设备及计量器皿和易损件,降低各类消耗。
七、 真实填写各类化验记录,按时报送相关化验结果。
八、 负责化验员的业务技术的学习,收集各类资料,成册归档。
九、 做好领导交办的其他工作。
化验员 化验室主管
化验员 化验员。
第三章实验室组织机构与权责引言:前面我们以年产100万吨的水泥工厂为例,学习了水泥厂实验室的设置情况,并学会了对化学检测室、仪器分析室及物理检测室的室内部署设计。
今天学习试验室的组织机构与权责,目的是培养同学们的基层管理素质和管理技能。
第一节组织机构的设置实验室是企业的质量管理的专职机构,它在保证产品质量,提高企业的综合经济效益及技术改造和新产品研发方面起着重要的作用。
为了实现实验室的组织目标,必须建立一个能为实现这一目标进行有效管理的机构——实验室组织机构。
机构的设置应以组织目标为依据,有效的进行人员配置,仪器设备配置,明确组织机构在检验中所具有的地位和权力。
一、资源泛指社会财富的源泉。
基本上包括两大类:物力资源(仪器、设备、设施等)、人力资源。
这两种资源是实现实验室质量保证的基本条件。
1、实验室规模实验室的规模是根据企业组织的目标进行设计和规划的。
小型企业:生产项目单一,检验方法简单,对产品只做一般的质检分析,不需要配置十分精密的仪器设备及优良的设施环境。
实验室规模相对小些。
大、中型企业:生产的产品种类多,涉及的检验方法、测试手段也多样化。
目标要求较高,所需仪器设备精度高,种类全。
不仅有简单的仪器设备,较完整的检测设施,还需要大型精密仪器设备和必要的校准作业设施。
更需一只有专业水平较高的技术人员队伍。
实验室规模一般较大。
特殊性质的研究机构:例如质量技术监督局,不仅有种类齐全的精密仪器和优良的检测设施,而且有一支高素质、高水平的专业研究人员队伍。
规模也较大。
实验室规模要从实际出发,统筹规划,合理设置,要做到建筑设施、仪器设备、技术队伍与科学管理协调发展。
2、人员配置依据企业组织目标要求进行合理配置。
即投入的人力安排到企业最需要、最能发挥才干的岗位上,以保持整个人流的协调。
做到各个岗位:人力均衡,人岗匹配。
因此,在进行实验室人员配置时要注意三个方面:<1>基本条件A.具备适应职业要求的思想素质热爱本职工作,忠于职守,勤奋学习,努力钻研,办事公正,实事求是,工作认真负责,服从工作安排,并按要求完成规定的任务。
化验室岗位职责与权限6四篇第1篇:化验室的管理职责与权限化验室的管理职责与权限一.化验室的职责(一)质量检验1.重要概念及意义检验:通过观察和判断,适当时结合测量、试验所进行的符合性评价.质量检验:就是以国家规定的技术标准和方法,对产品的一种或多种特性进行测量、检查、试验、计量,将结果与标准进行比较,从而对(每批)产品做出合格或不合格的判断。
《水泥企业质量管理规程》中规定的质量检验是按有关标准和规定,对半成品、成品进行检验和试验。
按规定做好质量记录和标识,及时提供准确可靠的检验数据,掌握质量动态,保证必要的可追溯性。
水泥企业的质量检验,主要是按照科学的方法,通过对生产过程原燃材料、半成品和成品作必要的化学和物理性能检验和试验,积累大量数据,做好质量记录和标识,随时掌握质量动态,及时提供可靠质量信息和必要的追溯性,为生产控制和质量评定提供依据。
2.检验的职能质量检验的职能,概括地说就是严格把关、反馈数据、预防、监督和保证出厂产品的质量,推动产品质量的提升。
具体有以下三项职能:①保证职能:亦即把关的职能。
通过对原燃材料、半成品、成品的检验,保证不合格的原燃材料不使用,不合格的半成品不进入下一道工序,不合格的产品不出厂。
②预防职能:通过对进厂原燃材料、半成品的检验,就是对后一道工序的预防,通过用数理统计方法对大量检验数据的分析研究,可以发现质量异常和波动的规律,③报告职能:通过对各工序控制总检验数据的报告,生产岗位可及时采取调整措施,对检验合格的产品,签发出厂通知单和试验报告单,使水泥及时出厂,让用户放心;通过检验数据的整理分析,计算出合格率,做出评价,及时向领导和有关部门、生产岗位报告,以便他们了解质量动态,采取措施。
3.质量检验与产品质量水泥的质量是生产出来的,而不是检验出来的,但水泥质量的优劣凭感觉无法确知,必须通过检验才能得知,检验是生产的眼睛,因此要保证水泥质量,首先要提升检验工作质量主要是准确性。