企业战略与财务战略课件 (一)

联系一、公司战略的定义和重要性公司战略是指公司在竞争激烈的市场环境下，为了实现长期的竞争优势和持续盈利能力，通过制定和实施一系列整体性和长远性的决策和行动方案，达到公司愿景和目标的规划和指导性工作。

一个成功的公司战略能够帮助企业在市场竞争中占据优势地位，更好地满足客户需求，实现持续增长和发展。

公司战略的重要性不可忽视。

首先，公司战略能够帮助企业明确自身的定位和发展方向。

在竞争激烈的市场中，企业需要明确自己的独特价值和竞争优势，确定适合自身发展的市场领域，以便能够更好地满足客户需求。

其次，公司战略能够帮助企业优化资源配置。

资源是企业获取竞争优势的重要支撑，然而资源是有限的，因此企业需要合理分配和配置资源，确保其能够最大限度地发挥作用。

公司战略能够帮助企业制定资源配置的规划和策略，提高资源利用效率，降低资源浪费。

最后，公司战略能够帮助企业应对市场风险和挑战。

市场环境是变化的，竞争对手和技术创新不断涌现，企业需要灵活应对变化，适应市场的变化和挑战。

有效的公司战略能够使企业有条不紊地做出决策和行动，及时调整战略方向，降低风险，应对挑战。

二、财务战略的定义和重要性财务战略是指企业在制定和实施公司战略的过程中，为了实现财务目标和提高财务绩效，所采取的具体措施和策略。

财务战略通常包括资金筹措、资金投资、负债管理、风险管理、利润分配等方面的内容。

财务战略的重要性体现在以下几个方面。

首先，财务战略能够帮助企业实现可持续的盈利能力。

企业能够通过制定合理的资金筹措和负债管理策略，从而确保企业有足够的资金来支持业务发展和运营需求。

同时，财务战略还能够帮助企业优化利润分配和资金投资决策，提高投资回报率，增加盈利能力。

其次，财务战略能够帮助企业降低财务风险。

在经营过程中，企业面临着多种不确定性因素，如市场波动、竞争压力、财务风险等。

通过制定适当的风险管理策略和控制措施，企业能够降低财务风险，应对不确定性因素的影响。

最后，财务战略能够帮助企业提高资金利用效率。

财务管理中的企业战略与财务战略企业的财务管理在整个经营过程中扮演着至关重要的角色。

在现代商业环境中，企业要想取得长期的成功，不仅需要制定有效的企业战略，还需要与之相配套的财务战略。

本文将探讨财务管理中的企业战略与财务战略的关系与重要性。

一、企业战略与财务战略的关系企业战略是指企业为了实现其长期目标而制定的规划和决策。

它涉及到市场定位、竞争优势、产品组合、研发创新以及组织架构等方面。

企业战略的制定需要考虑外部环境和内部资源等因素，以确保企业在市场竞争中占据有利地位。

而财务战略则是为了支持和促进企业战略的达成而制定的财务目标和措施。

财务战略主要关注资金的筹集、投资决策、资本结构优化、盈利能力提升以及风险管理等方面。

财务战略的制定需要考虑企业的财务状况、发展阶段、市场前景以及财务政策等因素，以确保企业能够有效地实施其战略目标。

二、财务管理中的企业战略1. 资金筹集与投资规划在财务管理中，企业需要制定资金筹集和投资规划的战略。

资金筹集战略包括确定融资渠道、筹资方式以及融资成本等，以满足企业的经营和发展需求。

同时，投资规划战略则关注如何进行有效的投资决策，以确保企业能够获得可持续的盈利和回报。

2. 资本结构优化与财务风险管理企业战略的制定也需要考虑资本结构优化和财务风险管理的问题。

资本结构优化战略包括确定债务与股权的比例、负债水平以及优化股本结构等，以平衡企业的融资成本和投资回报。

同时，财务风险管理战略关注如何降低企业面临的财务风险，例如利率风险、汇率风险以及市场风险等，以确保企业能够抵御外部不确定性的冲击。

3. 盈利能力提升与财务绩效评估财务管理中的企业战略还应包括盈利能力提升和财务绩效评估的战略。

盈利能力提升战略涉及到降低成本、提高销售额、改善盈利结构以及提高营运效率等，以实现企业的盈利目标。

同时，财务绩效评估战略则关注如何通过财务指标和绩效评价体系来评估和监控企业的财务状况和经营绩效，以及及时调整和改进财务管理策略。

第1章企业战略与财务战略【摸索】1.财务治理目标是什么？『正确答案』企业价值最大化（或股东财宝最大化）2.企业价值如何运算？『正确答案』以后现金流量的现值摸索：假如某企业发行债券，利率为5%，你会购买吗？①价值是以后现金流量的现值②折现率（投资人要求的酬劳率）与现金流量的风险同方向变化三年的进展靠机遇，十年的进展靠战略【思维导图】第一节战略治理概述松下幸之助250年战略规划（战略调整--战略分析）一、战略与战略治理的内涵（一）战略的内涵战略“战略”一词来源于军事，（战略是火炮射程之外的学问）逐步被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性、全局性、左右胜败的谋略、方案和计策。

（二）战略治理的内涵（三）战略治理的要素、体系与过程1.战略治理的要素向什么方向进展成为第二个战略治理要素。

如是在现有产品市场进行扩张，依旧开发新产品？是在新的市场开发觉有产品，依旧在新的市场开发新的产品？③竞争优势明确企业在产品与市场领域成长进展中的优势与条件，既要正确认识企业的竞争优势，还要充分利用企业的竞争优势--集中化战略。

与传统木桶理论不同。

④协同效应企业应在从现有产品与市场领域向新的产品与市场领域拓展时取得1+1>2或5-3>2的成效。

协同效应可表现在各个方面，如投资协同效应、治理协同效应，生产协同效应、技术协同效应，等等2.战略治理体系企业战略治理体系是由公司战略，事业部战略和职能战略三个层次构成的。

【案例】甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的治理团队。

2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争猛烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。

要求：判定该竞争战略属于企业战略治理体系中的公司战略、经营战略依旧职能战略？『正确答案』该竞争战略属于战略治理体系中的经营（事业部）战略。