对点检定修制的几点思考

点检定修制介绍一、概述所谓点检定修制，就是一套加以制度化的比较完善的科学的设备管理方法，其目的是通过对设备按照规定的检查周期和方法进行预防性检查即（点检），取得设备状态信息，制订有效的维修策略，把维修工作做到设备发生事故之前，使设备始终处于受控制状态的管理方式。

点检定修就是以点检为核心的全员设备检修管理体制,可以使设备在可靠性、维护性、经济性上实现协调优化管理。

在点检定修制中，点检人员是设备管理的责任主体，既负责设备点检，又负责设备全过程管理，点检、运行、检修三方面之间，点检员处于核心地位。

二、内容点检定修制分点检和定修两个部分。

1、点检点检是指为了维持生产设备原有的性能，通过用人的(视、听、嗅、味、触)或简单的工具、仪器，按照事先设定的周期和方法对设备上的某一规定的部位(点)进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺路能够得到早期发现、早期预防、早期处理，这样的设备检查过程称为点检。

它包括运行人员的日常点检、点检人员的定期专业点检和精密点检3个层次的点检工作。

在实施点检作业的过程中，可以把日常点检、专业点检和精密点检进行有机结合。

点检人员应做到按点捡设备的五大要素(紧固、清扫、给油脂、备品备件管理、计划检修)及四保持(保持设备的外观整洁、结构完整、性能和精度、自动化程度)的要求，认真点检，一丝不苟，不轻易放过任何异常迹象。

井利用手头工具，对短时间内可以处理的简单缺陷进行消除。

合理安排设备缺陷的消缺工作，认真填写点检日志和设备分析报告。

2、定修定修是根据点检结果进行分析，掌握设备部件的劣化程度适时安排故库临修；搜集设备状态信息进行倾向管理、定量分析，结台计划检修，有效实施设备维修，使设备检修从预防性检修向预知性检修转变。

同时根据点检结果和维修需要编制维修费用预算计划、备品备件和材料计划，控制维修成本。

通过定修所要收集的状态信息开展其它工作；修改点检标准、给油脂标准及点检计划，对设备管理工作提出改进意见。

浅谈点检定修制的完善与实际运用第一能源总厂供水分厂王以平宝钢作业长制的成功实践无疑带动了整个冶金行业的作业长制的广泛推广，马钢从2003年开始试运作作业长制，由一开始的几个厂试运作再到全面推广，在运作过程中不断摸索着前进，到目前为止，基本上形成了一套具有马钢自己特色的作业长制。

通过该制度的实行，提高了管理的效率，从而带动了企业的发展。

我们第一能源总厂作为马钢公司推行作业长制的第二梯队，虽然，全面推广相对较晚一点，但是这么多年下来，也取得了很好的收益。

作为一名现职的作业长，从一开始推行作业长制，到这么多年的实际运作，我们从该制度中尝到了甜头，也在这么多年的运作过程中总结了一些自己的经验和认识，特别是在点检定修制方面，有了一点自己的认识，下面，我就谈一下自己的看法：点检定修制是一套加以制度化的比较完善的设备科学管理方法，其目的是通过对设备按照规定的检查周期和方法进行预防性检查(即点检)，取得设备状态情报，制定有效的维修对策，把维修工作放在设备发生事故和故障之前，使设备始终处于受控制状态，是以设备的实际状态为基础的预防维修制度。

我们第一能源总厂供水分厂二作业区的做法是：1 、从实际出发,进一步完善相关点检标准众所周知设备是企业生产的核心要素，是企业技术装备水平的主要标志，设备管理的基本任务就是管理好设备，用好设备。

设备管理在企业生产经营中的地位十分重要，随着科学技术的发展，设备管理在企业生产经营中的地位将会越来越重要。

维修技术标准、点检标准、给油脂标准、维修作业标准是点检定修制的技术基础和依据。

我们作业区每年组织一次点检员、正值班结合所管设备，认真讨论并把大家提出的建议进行汇总先民主后集中，但点检标准的科学性、严谨性、规范性和可操作性还需要不断的进行完善和修订。

我们有信心在今后的保产工作中努力使点检标准更加符合保产实际,成为保产工作的坚强基石。

2、建立健全设备点检台帐，实施设备零故障管理目标点检定修制的开展，它要求对点检定修制的实践进行记录、分析、总结从而达到提高管理水平降低故障时间和维修费用的目的。

对点检定修制的几点思考及建议湖南华电长沙发电有限公司涂义元二○一○年四月十四日一.概况介绍湖南华电长沙发电有限公司（简称长沙公司）一期工程2×600MW超临界发电机组分别于2007年10月23日和12月25日圆满完成168试运。

长沙公司在生产准备期，就严格按照《中国华电集团公司点检定修管理实施指导意见》（[2006] 1387号）的文件要求认真组织开展点检定修工作，作为华电集团公司点检定修8家试点单位之一。

长沙公司点检定修实施两年多以来，借助于点检定修软件平台，认真开展了点检定修的各项工作，通过精密点检、劣化趋势分析，各专业均发现了很多隐蔽性的缺陷，取得了较好的效果。

在实施的过程中，由于对点检定修认识的差异及开展的进程不同，出现了一些值得思考和探讨的问题，主要有：点检员的定位、精密点检的深入开展、标准的修编完善以及专业管理模式的探索。

二、点检员准确定位点检定修制是以点检人员为责任主体的全员设备检修管理制度，可以使设备在可靠性、维护性、经济性上达到协调优化管理。

1.点检员的核心地位设备管理员技术状况的诊断员设备维修质量的监督员设备维修费用的控制员2.运行、点检和维修三方的关系运行24小时不间断点检，属于第一层防护体系；点检员按照设备点检标准周期，每天对设备进行点检；维护人员按其职责开展日常巡视、检修维护和质量控制。

3.问题：点检员是不是现场所有问题必须的、应该的发现者？点检员是否需对检修全过程进行跟随？如果点检员必须是现场所有问题的发现者，运行方职责就会弱化；如果点检员需对检修全过程进行跟随，就使维护方的职责弱化。

由于检修维护队伍的相对不固定（维护队伍更换频繁），运行方与维护方建立不起必要的信任关系，导致维护方职责弱化；同时维护队伍技术素质的欠缺，导致点检员的责任、压力很大，需全面补缺。

因此，需准确定位点检员的职责，协调好运行、点检和维修三方关系。

点检员侧重于主工序、重要质量点的控制、点检数据的分析和设备技术资料的管理。

点检定修制——现代设备管理的发展方向（一）-------------------------------------------------------------------------------- 中国设备管理网(2007-07-31)文章来源：中国设备管理网目前正在推行的点检定修制就是通常所指的全员预防维修制，它比传统的计划预修制有很多先进的地方，相比之下，有以下特点：1、点检定修制是以设备的实际技术状态为基础的预防维修制度，它不同于早期从苏联引进的单纯以时间周期为基础的计划预修制度，即它是从严格按周期修理的制度发展为以状态为主的项目修理制度，每个项目虽然也有周期，但仅作为参考，主要依据设备状态来确定修理时间和内容，防止过维修或欠维修。

点检的精华在于通过对设备的检查诊断，从中发现劣化倾向性的问题，来预测设备零部件的寿命周期，确定检修的项目及备件、主材料需用计划，提出改善措施，以便“对症下药”，使设备始终处于稳定运行状态，不断提高设备利用率。

2、就维修方针而言，点检定修制之所以优于过去的传统管理，在指导思想上是以“防”为主，而传统管理是以“修”为主，因此可以最大限度地减少事故和故障。

1）由点检定修制度本身所决定，必须设专职点检人员，他们是专门为了进行预防性检查而设置的，而且授予他们编制计划等管理权限，因此他们属于管理方。

由于维修计划来源于点检，它的主要内容是防劣化项目，实行了以防为主的倾向性管理，如果不设专职点检人员，设备的检查工作由值班维修人员承担，但他们不如点检人员那样把所查得的设备问题由自身来组织处理，没有设备管理职能，仅有向编制维修计划的管理人员提供状态情报的义务，因此他们仍属于检修方，这样所编制的维修计划，其目的不是为预防而是为了对缺陷的设备进行修复，故还是在“修”字上下功夫，还摆脱不了以修为主的被动检修或抢修。

2）有不少工厂也在大力推行点检，但就其实质内容来看，仅限于巡回检查，相当于点检制中所规定的日常点检，这样的点检周期很短，局限于易检易损部位的点检。

点检定修制的实践与体会郭兴贵李三虎（大唐国际盘山发电有限责任公司，天津盘山301900）[摘要]本文通过对点检定修制在天津大唐国际盘山发电有限责任公司推广应用情况的简要介绍和体会，概述了目前电力企业实施点检定修制取得的主要成效，并提出相关建议。

[关键词] 点检定修制实践体会0 企业简介天津大唐国际盘山发电有限责任公司目前安装有2台600MW亚临界机组。

其三大主机均为哈尔滨动力集团的产品。

锅炉为引进美国CE公司技术进行制造的HG－2023/17.6-YM4型600MW亚临界、一次中间再热、单炉膛、∏型布置，控制循环汽包炉。

汽轮机为600MW 中间再热、四缸四排汽单轴反动式凝汽汽轮机，型号为N600－16.7/537/537/-1型，机组配30%容量的高、低压二级串联电动旁路系统。

发电机为引进美国CE公司技术进行制造的QFSN－600－2YH 型三相隐极式同步发电机，冷却方式为水－氢－氢。

两台机组分别于2001年12月和2002年6月一次性通过168小时试运行投入商业运行，至今运行状况良好。

天津大唐国际盘山发电有限责任公司两台机组是华北地区安装的首批600MW机组，它是目前京津唐电网单机容量最大的发电公司，也是电网重要的电力支撑点。

建设初期就以“小基建、大监理”的先进管理模式进行基建管理，创造了基建、移交、达标、当年投产当年见效益的“精品工程”。

全公司定员199人，行政上设立八部一室。

现代化的企业、精简的人员结构、管理层次上的扁平化为我厂实行点检定修制创造了良好的前提条件,并自机组试运时就予以应用。

在从基建到生产运行的几年中，无论是人员培训、技术管理，还是生产管理制度的建立和完善都紧紧围绕点检定修这一管理模式。

通过几年的摸索和实践，我们在实施点检定修制方面基本形成了一些工作思路，取得了一些初步的成效。

现就点检定修制在我公司的实施简单的谈几点个人体会。

1 发电企业为什么要实行点检定修我国电力行业几十年来形成的设备管理模式，如：二五检查制、设备分工负责制、计划检修制、技术监督制等。

点检定修制度点检定修制度是一个企业或组织为了保证生产运营质量和安全，制定的一系列工作规范和流程。

它包括点检、定检和修理三个环节，目的是通过规定的检查、定期维护和修复措施，确保设备的正常运行，提高生产效率和产品质量。

首先，点检是制度中最基础也最重要的环节。

点检是对设备进行日常的巡检和检查，目的是及时发现设备故障和隐患，防止设备故障带来的生产事故和损失。

点检可以包括设备运行状态的观察、设备功能的测试、设备零部件的清洁等。

点检一般由专门的设备维修人员进行，他们需要按照制度要求的频率和内容，对指定设备进行检查，并填写检查记录。

其次，定检是点检制度的延伸和加强环节。

定检是对设备进行定期维护、保养和检修，目的是彻底排除设备故障和隐患，延长设备的使用寿命。

定检可以包括设备部件的更换、设备润滑油的更换、设备清洗等。

定检一般由设备专责负责人组织，他们需要根据设备的使用情况和制度规定的周期，对设备进行定期维护，并填写维护记录。

最后，修理是点检定修制度的补充和最终环节。

修理是对检测到的设备故障和隐患的修复，目的是彻底解决设备的故障和恢复其正常运行。

修理可以包括设备零部件的更换、设备的调试和校准等。

修理一般由专门的设备维修人员进行，他们根据点检和定检的结果，对设备故障进行分析并制定修复方案，以确保设备的正常运行。

点检定修制度的实施对企业或组织有着重要的意义。

首先，点检定修制度能够提高生产运营的质量和效率。

通过定期检查和维护设备，可以及时发现设备故障和隐患，并及时采取措施修复，避免设备故障对生产造成的中断和损失。

其次，点检定修制度能够保障生产运营的安全。

通过点检和定检，可以及时发现和解决设备的安全隐患，防止因设备故障导致的工伤事故和生产安全事故的发生。

同时，点检定修制度也能够延长设备的使用寿命，减少设备的维修和更换成本，降低企业的生产成本。

综上所述，点检定修制度在企业或组织的生产运营中扮演着重要的角色。

它能够保障设备的正常运行，提高生产效率和产品质量，同时也能够保障生产运营的安全，降低企业的生产成本。