BIM和PPP项目流程图

PPP模式简介一、PPP模式的定义、问题一、PPP模式定义PPP即政府与社会资本合作。

二、PPP项目特点1、伙伴关系（公私）2、利益共享（公私）3、风险分担（公私）4、长期性（经营）5、稳定性（经营）目前社会资本要求的收益率往往高于传统模式项目收益率，社会资本融资往往也高于政府融资。

但PPP项目为什么还能节约成本呢？主要来自项目建设成本节约和运营成本节约。

例如，同一项目由社会资本建设与由政府自主建设比起来，前者往往可以实现建设投资成本10%-20%的节约；另一方面，在市场机制带动下，社会资本有足够动力采用先进的技术和管理手段来提高运行效率和降低运营成本。

三、PPP运转模式（非BT，建设-转移）建设-运营-移交（BOT）、建设-拥有-运营（BOO）、转让-运营-移交（TOT）、改建-运营-移交（ROT）；国内提倡的PPP项目，一般都包括运营（O）在内。

四、存在的问题目前国内60%-70%的PPP模式在运转初期和执行过程中困难重重。

存在的问题如下：（1）投资周期长-收益回报慢（2）项目运营难度大、成本高（3）地方政府资助力度有限（4）信息不对称带来经营风险（5）相关法律法规保障欠缺五、地方政府债务分析借助PPP模式化解地方政府债务，主要是政府负有偿还责任的债务（即政府直接债务，也叫一类债务）。

目前如何利用PPP模式去化解地方政府债务，国家及财政部没有出台具体的规定。

六、政府和社会资本合作项目操作流程图二、PPP项目识别一、项目识别（1）项目发起主体政府或社会资本发起，主要以政府发起为主。

（2）项目发起目的1是融资需求，解决项目建设资金缺口，化解地方政府债务风险；2是政府向社会提供优质公共服务和公共产品；3是转变政府职能，提供政府行政能力。

（由政府自己花钱做的事情，该由社会资本实施，放手把投资权和运营权都交给社会资本方，政府及行业主管部门作为监管机构。

）（3）社会资本发起和参与PPP项目的目的1是利用资金、技术、人才、运营等资源，获得项目合同，获得合理投资回报；2是在一定年限内获得项目特许项目经营所带来的垄断利益；3是占领行业市场份额，提高企业行业影响力。

PPP模式运营管理示意图介绍PPP（Public-Private Partnership）合作模式是指公私合作伙伴关系，在公共部门和私营部门之间进行合作开展某项项目或服务。

该模式通过整合公共和私营投资，充分发挥各自的优势，实现合作共赢，提高项目或服务的效率和质量。

本文将介绍PPP模式的运营管理示意图，以帮助读者更好地理解PPP模式的运作过程和管理要点。

PPP模式的运营管理示意图第一阶段：前期准备在PPP项目的前期准备阶段，需要进行以下工作：1.需求调研：识别公共服务领域的需求，评估投资潜力和市场前景。

2.项目筛选：根据需求调研结果，筛选出具备合作潜力的项目。

3.可行性研究：进行项目的可行性研究，评估项目的技术、经济、法律等方面的可行性。

4.合作伙伴选择：选择合适的私营合作伙伴，如投资方、运营方等。

5.协议签署：达成合作意向后，双方签署PPP合作协议。

第二阶段：项目运营项目运营阶段是PPP模式中最核心的阶段，包括以下重要步骤：1.设计与建设：由设计师和建筑师进行项目设计和建设。

2.财务安排：协商确定项目的资金来源和资金结构。

3.运营管理：由运营方负责项目的日常运营和管理，包括设施运维、人员管理、服务质量监控等。

4.基础设施维护：确保项目的基础设施保持良好的状态，进行例行维护和修缮工作。

5.风险管理：定期评估项目的风险情况，采取相应措施进行风险管理和应对。

第三阶段：终止与评估在项目运营期满或达到约定条件时，需要进行项目的终止和评估工作：1.终止协议：按照PPP合作协议的约定，完成项目的终止工作。

2.资产归还：将项目的运营资产归还给公共部门或按照约定进行处置。

3.成果评估：对项目的运营成果进行评估，包括经济效益、社会效益、环境效益等。

4.问题解决：在项目运营中发现的问题，通过评估和协商解决。

结论PPP模式的运营管理示意图将整个PPP项目的运营过程进行了分类和概括，对于理解PPP模式的运作机制和管理要点具有重要意义。

BIM工作流程图
建筑结构BIM 模型、图纸机电专业深化设计图机电管线综合图图纸审核机电BIM 准备
机电专业BIM 模型机电图纸工程量预算机电综合BIM 模型其他专业分包BIM 模型、图纸碰撞检测查漏补缺图纸、BIM 模型审核机电专业BIM 模型综合BIM 模型提交及相关文件发放机电专业施工图土建条件图机电专业BIM 模型施工交底机电工程量核算即时工程进度质量验收其他BIM 应用机电专业施工图交底机电专业施工图发放机电施工管理BIM 竣工模型施工过程各种资料汇总通过通过通过未通过未通过辅助。

建筑结构BIM 模型、图纸机电专业深化设计图机电管线综合图图纸审核机电BIM 准备
机电专业BIM 模型机电图纸工程量预算机电综合BIM 模型其他专业分包BIM 模型、图纸碰撞检测查漏补缺图纸、BIM 模型审核机电专业BIM 模型综合BIM 模型提交及相关文件发放机电专业施工图土建条件图机电专业BIM 模型施工交底机电工程量核算即时工程进度质量验收其他BIM 应用机电专业施工图交底机电专业施工图发放机电施工管理BIM 竣工模型施工过程各种资料汇总通过通过通过未通过未通过辅助。

BIM成功应用路线图文｜陈磊鲁班咨询高级咨询顾问BIM技术在项目管理中应用成功与否，相关的软件系统是基础，配套的专业人员、管理制度、应用流程等才是关键。

成功的应用BIM方案必不可少。

BIM技术在项目管理中应用成功与否，相关的软件系统是基础，配套的专业人员、管理制度、应用流程等才是关键。

俗话说得好：没有最好，只有最合适。

BIM在企业中的应用也是如此，只有适合企业的才是最好的选择。

根据《新鲁班》杂志的调研（见图1），施工企业中有近90%的人员觉得BIM的价值非常大，没有人认为BIM没有价值。

但目前大部分企业都苦于无从下手，或者还处在尝试摸索的阶段，如何成功实施BIM，成为目前大家普遍关注的问题。

图1 BIM的价值单单通过采购BIM软件系统是难以真正成功应用。

企业BIM实践中会发现软件系统的操作学习相对比较简单，通过一定时间培训，大部分企业员工都会操作。

问题在于如何跟自己的工作相结合，如何利用BIM提供的数据进行管理。

甚至有些应用需要其他岗位来提供基础BIM模型和完善BIM模型，以保证基础数据的准确性和及时性。

BIM应用的过程为“创建”、“管理”和“共享”。

不同的岗位在整个应用过程中承担着不同的角色，使用不同的软件系统，只有每个人整体应用才能发挥出价值。

现实情况是，企业员工对新事物会有本能的抵触心理，而且会改变平时的一些工作习惯，因此一碰到问题都归结于软件和系统的功能不行。

同时企业高层也没有看到成功案例，缺少推行的决心和信心，导致项目最后失败。

直接使用BIM软件系统的应用方案已经证明不可行，只有制定完善有效的实施步骤BIM才能在企业中落地开花。

通过大量成功项目的实施经验总结，也吸取了大量失败项目的教训，我们制定了BIM成功应用路线图（见图2）。

当然并不是所有企业按照线图实施就一定能成功，因为这里还涉及到很多客观因素，至少在成功路线图的指引下企业知道该如何来做，可以帮助企业提高实施应用的成功率。

图2 BIM成功应用路线图聘请专业BIM团队随着BIM概念的普及以及BIM应用案例的增加，企业对BIM了解的程度也在相应提升，但这种认识还存在着片面性以及杂乱性。