常用工具软件项目教程(第3版)项目7 光盘管理工具

系统管理工具与软件：常用工具与软件的介绍与使用方法大家好！在今天的文章中，我们将讨论系统管理工具和软件，了解它们的常见工具和软件，并学习如何使用它们。

系统管理工具和软件在计算机领域中起着非常重要的作用，可以帮助我们管理和维护计算机系统，提高工作效率和系统性能。

让我们一起深入了解吧！什么是系统管理工具与软件？系统管理工具和软件是一类用于管理和维护计算机系统的应用程序。

它们可以帮助我们进行各种操作，如监控系统性能、调整设置、安装和卸载软件、备份和恢复数据等。

这些工具和软件可以在操作系统中预装，也可以从互联网上下载安装。

无论是个人用户还是企业用户，都可以受益于使用这些工具和软件。

常见的系统管理工具与软件以下是一些常见的系统管理工具和软件，我们来逐个进行介绍：1.任务管理器任务管理器是Windows操作系统自带的一个工具，可以帮助我们查看和管理正在运行的进程和应用程序。

它可以显示CPU、内存和磁盘使用率等系统性能数据，还允许我们结束不响应的应用程序。

使用方法：通过按下"Ctrl+Shift+Esc"键可以快速打开任务管理器。

在任务管理器的不同标签中，我们可以查看正在运行的进程、性能数据和启动项，并结束或暂停应用程序。

2.磁盘清理工具磁盘清理工具可以帮助我们清理计算机上的垃圾文件和临时文件，以释放磁盘空间并提高系统性能。

它可以扫描计算机上的不必要文件，并让我们选择删除哪些文件。

使用方法：在Windows操作系统中，可以通过在开始菜单中搜索"磁盘清理工具"来打开。

选择要清理的驱动器，工具将扫描磁盘上的文件，并显示可删除的文件列表。

选择要删除的文件后，点击"确定"按钮即可完成清理。

3.注册表编辑器注册表是Windows操作系统中保存系统设置和配置信息的重要数据库。

注册表编辑器是一个允许我们查看和修改注册表的工具，通过它我们可以修改系统行为以及安装和卸载软件。

一、项目整体管理
制定项目章程－>制定项目管理计划->指引和管理项目执行－>监控项目工作->整体变更控
规划进度管理-＞定义活动->排列活动顺序->估算活动资源->估算活动持续时间－>制定进
估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储藏分析、质量成本、项目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术;成本管理技术９种:成本汇总、储藏分析、历史关系、资金限制平衡、挣值管理EVM、预测、竣工尚需绩效指数ＴCPI、绩效审查、项目管理软件)
规划质量管理－>实行质量保证->质量控制
规划人力资源管理->组建项目团队-＞建设项目团队->管理项目团队
规划沟通管理->管理沟通－＞控制沟通
规划风险管理-＞辨认风险->实行定性风险分析->实行定量风险分析->规划风险应对-＞监控风险。

截取图片任意形状区域内容
课题 1 截屏工具——FastStone Capture 的使用 5. 截取全屏
单击 FastStone Capture 软件界面上“捕获全屏”按钮将截取整个计算机 屏幕内容，如图所示。可以看到，截取全屏图像，任务栏也将被截取。
截取全屏
课题 1 截屏工具——FastStone Capture 的使用
单击 FastStone Capture 软件界面上的“捕获矩形区域”按钮，鼠标变成 红色坐标线，单击鼠标左键并拖动，选择需要截取的区域，结果如图所示。
截取图片矩形区域内容
Байду номын сангаас
课题 1 截屏工具——FastStone Capture 的使用 4. 截取任意形状区域
单击 FastStone Capture 软件界面上“捕获手绘区域”按钮，鼠标变成 “套索”形状后，在需要截取区域的边界上连续单击，两次单击的点之间将 出现红色连线，最后形成一个闭合的图形，如图所示。
课题 1 课题 2 课题 3 课题 4
截屏工具——FastStone Capture 的使用
图像处理工具——美图秀秀 的使用
音频处理工具——GoldWave 的使用
视频处理工具——爱剪辑的使 用
LOGO
课题 1 截屏工具—— FastStone Capture 的使用
2
课题 1 截屏工具——FastStone Capture 的使用
（1）打开美图秀秀，选择“美化”选项卡，打开需要修改的图片文件。 （2）单击左侧“抠图笔”按钮，弹出“抠图样式”对话框，单击“自动 抠图”按钮，如图所示。
“抠图样式”对话框
课题 2 图像处理工具——美图秀秀的使用
（3）在弹出的“自动抠图”工作界面中，按下鼠标左键，拖动鼠标沿雕 塑边沿画出封闭的曲线，如图所示。

《计算机常用工具软件》课程实训指导书（一级标题）
一、实训目的与基本要求：（二级标题）
（一）实训目的：（二）基本要求：（三级标题）
1、上机时要遵守机房的规章制度，爱护实验设备，不得损坏机房的实验设备，对于损坏要照价赔偿。

2、在上机实训钱应认真阅读与本次实训相关的理论知识和操作步骤，报据实训指导书的要求，做好上机实践的准备工作，完成各项实训操作，达到熟练的技能。

3、在规定实间内，按照实训任务的要求完成每一项实训操作，经实训老师检查后给与评定分项成绩。

二、实训地点：学校机房
实训设备及软件：电脑
软件要求：课本
实训材料：
四、实训课时分配：
五、实训项目及要求
实训一 XXXXXXXXXX
【实训内容】
【步骤与方法】
实训一XXXXXXXXXXXXXXX 【实训内容】
【步骤与方法】
....................
格式要求：
1、正文均为仿宋，四号，单倍行距；首行缩进2字符；
2、一级标题为黑体，三号，段前、段后间距为0.5行；
3、二级标题为黑体，四号；
4、三级标题与字体正文相同，加黑；
5、表格内文字均为仿宋，五号，单倍行距；。

课题 1 浏览器工具——360 安全浏览器的使用
一、常用的浏览器
目前常见的浏览器有 Internet Explorer、Fi 安全浏览器等多种。
这些浏览器可以分为两大类：一类是独立开发内核的产品，如 Internet Explorer、Firefox、Safari、Chrome 等；另一类是基于安全浏 览器等。
“注册迅雷账号”对话框
课题 2 下载工具——迅雷的使用
课题 1 浏览器工具——360 安全浏览器的使用
“鼠标手势”选项卡
课题 1 浏览器工具——360 安全浏览器的使用
5. 搜索栏的使用
在搜索栏输入想要搜索的内容，例如“常用工具软件”，如图所示，然后 单击搜索按钮或按 Enter 键，即可弹出搜索结果页面，其效果和先进入搜索 引擎网站然后再进行搜索所得到的结果是一样的。单击搜索栏前的网站图标， 还可切换不同搜索引擎，图中选用的是默认的“360 搜索”引擎。
课题 2 下载工具——迅雷的使用
一、下载工具的主要功能
PDF 是一种电子文件格式，可以将文字、图片等信息封装在一个文件中， 该格式的文件还可以包含超链接、声音和动态影像等信息，并支持特大文件， 集成度和安全可靠性都较高。迅雷软件是目前应用最为广泛的下载工具软件 之一。
课题 2 下载工具——迅雷的使用
“浏览文件夹”对话框
课题 1 浏览器工具——360 安全浏览器的使用
（3）在此同样会弹出类似图中的“设置保存成功”提示信息。
提示“设置保存成功”
课题 1 浏览器工具——360 安全浏览器的使用
4. 鼠标手势的设置
（1）在打开的选项设置画面左侧选择“鼠标手势”选项卡，如图 所示。 （2）在“高级鼠标手势”组中，列出了在 360 安全浏览器中可使用的各 种鼠标手势。单击相应选项右侧的下拉按钮，在弹出的下拉菜单中选择相应 的选项设置即可完成。 如果想要使用浏览器默认的鼠标手势，可单击图窗口右上角的“恢复默认 鼠标手势”按钮。

项目管理常用工具1. 项目管理软件项目管理软件是帮助项目经理有效规划、组织、分配任务并监督项目进展的重要工具。

以下是几种常用的项目管理软件：- Microsoft Project (MS Project)：这是一款功能强大的项目管理软件，提供了多种图表和报告功能，可以帮助项目经理完善项目计划和资源管理。

Microsoft Project (MS Project)：这是一款功能强大的项目管理软件，提供了多种图表和报告功能，可以帮助项目经理完善项目计划和资源管理。

- JIRA：作为一款灵活的项目管理和跟踪工具，JIRA可用于跟踪问题、缺陷和任务，并支持敏捷开发方法。

JIRA：作为一款灵活的项目管理和跟踪工具，JIRA可用于跟踪问题、缺陷和任务，并支持敏捷开发方法。

- Trello：Trello是一款基于看板的项目管理工具，非常适合敏捷项目。

它通过直观的界面和简单的拖放功能，帮助团队成员协调工作并跟踪进展。

Trello：Trello是一款基于看板的项目管理工具，非常适合敏捷项目。

它通过直观的界面和简单的拖放功能，帮助团队成员协调工作并跟踪进展。

2. 协作与沟通工具项目管理通常需要团队成员之间的良好沟通和高效协作。

以下是几种常用的协作与沟通工具：- Microsoft Teams：作为Microsoft Office 365的一部分，Microsoft Teams提供了聊天、在线会议、文件共享等功能，使得团队成员能够在一个平台上进行协作。

Microsoft Teams：作为Microsoft Office 365的一部分，Microsoft Teams提供了聊天、在线会议、文件共享等功能，使得团队成员能够在一个平台上进行协作。

- Zoom：Zoom是一款流行的视频会议工具，提供高清视频和音频通话，并支持屏幕共享、在线白板等功能。

对于分散的团队来说，Zoom可以有效促进沟通和合作。

Zoom：Zoom是一款流行的视频会议工具，提供高清视频和音频通话，并支持屏幕共享、在线白板等功能。

过程组
过程
启动过程组 识别干系人
规划过程组 规划干系人管理
项 目 干 系 人 管 理 执行过程组 管理干系人参与
监控过程组 控制干系人参与
输入
1.项目章程 2.采购文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产（干系人登记册模板、 以往经验教训、以往干系人登记册
1.项目管理计划 2.干系人登记册 3.事业环境因素（所有事业环境因素） 4.组织过程资产（所有组织过程资产）
1.沟通方法 2.人际关系技能 3.管理技能
1.工作绩效信息 2.变更请求 3.项目管理计划更新 4.项目文件更新（干系人登记册、问题 日志） 5.组织过程资产更新（给干系人的通知 、项目报告、项目演示资料、项目记录 、干系人的反馈意见、经验教训文档）
1.信息管理系统 2.专家判断 3.会议
输出
工具与技术
1.干系人登记册（基本信息、评估信息 、干系人分类
1.干系人分析 2.专家判断 3.会议
1.干系人管理计划
1.分析技术
2.项目文件新（项目进度计划、干系 2.专家判断
人登记册）
3.会议
1.问题日志 2.变更请求 3.项目管理计划更新 4.项目文件更新（干系人登记册） 5.组织过程资产更新（给干系人的通知 、项目报告、项目演示资料、项目记录 、干系人的反馈意见、经验教训文档）
1.干系人管理计划 2.沟通管理计划（干系人的沟通需求、 需要沟通的信息、发布信息的原因、将 要接受信息的个人或群体、升级流程) 3.变更日志 4.组织过程资产
1.项目管理计划 2.问题日志 3.工作绩效数据 4.项目文件（项目进度计划、干系人登 记册、问题日志、变更日志、项目沟通 文件）
干系人管理计划（为有效调动干系人参与而制定的管理策略）： 1.关键干系人的所需参与程度和当前参与程度 2.干系人变更的范围和影响 3.干系人之间相互关系和潜在关系 4.项目现阶段的干系人沟通需求 5.需要分发给干系人的信息 6.分发相关信息的理由，以及可能产生的影响 7.向干系人发送信息的频率和时限 8.随着项目的进展，更新和优化干系人管理计划的方法

第10章 常用工具软件的使用方法
2．软件的安装与卸载
（1）软件的安装
将超级解霸3000光盘放入光驱内，稍等几秒钟，系统会自动启
动安装程序，根据提示顺序点击“安装”、“下一步”、“完成” 按钮即可完成安装。
（2）软件的卸载
在Windows操作系统中选择“开始”菜单，然后在级联菜单中 选择“卸载超级解霸”命令项，再根据提示操作即可。
播放电脑中的影片：单击“文件”菜单，在下拉菜单中选择“打开 单个文件”，出现如图10.8所示对话框，在“查找范围”栏中选择 影片的存放地址，然后选择，单击“打开”按钮即可播放。
第10章 常用工具软件的使用方法
图10.8 “打开文件”对话框
第10章 常用工具软件的使用方法
（2）高级应用 如果用户在看电影时碰到一段比较精彩的片段，那么可以把 它直接转为MPG文件格式放在硬盘上，供以后欣赏。具体操作如 下： 单击“控制”菜单“循环/选择开关”命令项，把控制面板上 的滑块拖到精彩片段的起始点，然后选择“文件”菜单下的“选
第10章 常用工具软件的使用方法
图10.20 “开始”菜单启动瑞星监控中心
第10章 常用工具软件的使用方法
图10.21 瑞星主程序界面打开监控中心
第10章 常用工具软件的使用方法
（2）退出瑞星计算机监控中心 在系统托盘区中，用鼠标右键点击“瑞星计算机监控”程序图标 （形状如绿色小雨伞），在弹出的右键菜单中选择“退出”，即可退 出瑞星计算机监控（如图10.22所示）。
图10.22 退出瑞星监控中心
第10章 常用工具软件的使用方法
5．瑞星杀毒软件升级指南 杀毒软件若不进行及时的升级，那么功能再强大的反病毒软件面对 新病毒时也无能为力。只有进行及时的升级，反病毒软件才能最大可 能地识别和清除新病毒，因此，及时升级反病毒软件的版本是非常重 要的。 （1）升级途径 单击“开始”→“程序”→“瑞星杀毒”→“工具”打开“用户注 册向导”（如图10.23所示），程序会接入瑞星网站进行升级。

项目一音频/视频工具一、操作题1.将邻近计算机上的能用酷我音乐盒播放的歌曲和相关联的歌词复制到自己的计算机上，并用酷我音乐盒进行测试。

答案：略。

2.改变暴风影音播放器当前使用的外观。

答案：略。

3.使用暴风影音截取一系列喜欢的图片。

答案：略。

4.熟练使用格式工厂进行视频、音频以及图片格式的转换。

答案：略。

5.使用HyperCam录制暴风影音截图的操作。

答案：略。

二、简答题1.酷我音乐盒是否可以播放MTV？答案：可以，酷我音乐盒新增了播放高清视频的功能。

2.暴风影音可以播放哪些格式的媒体文件？答案：暴风影音（Media Player Classic）支持RealONE、Windows Media Player、QuickTime、DVDRip、APE等多种格式，有“万能播放器”的美称。

项目二网络应用工具三、操作题1.使用Foxmail建立一个账户，并使用它接收和阅读邮件。

答案：略。

2.使用Foxmail建立两个联系人的地址簿，并使用自己建立好的邮箱给其中任意一个联系人发送新邮件。

答案：略。

3.练习使用FlashFXP和CuteFTP上传和下载文件，对比二者的优缺点。

答案：略。

4.练习使用PPLive收看实时节目。

答案：略。

5.使用PPLive搜索喜欢的影片并进行观看。

答案：略。

四、思考题1.限制迅雷的下载速度有什么意义？答案：限制迅雷的下载速度可以避免同时下载单个或多个文件时会占用大量带宽，影响其他网络程序的运行。

2.什么是FTP？架设FTP服务器需要设定哪些参数？答案：FTP 是File Transfer Protocol（文件传输协议）的英文简称，用于Internet上的控制文件的双向传输。

同时，它也是一个应用程序（Application）。

基于不同的操作系统有不同的FTP应用程序，而所有这些应用程序都遵守同一种协议以传输文件。

架设FTP服务器需要设定以下参数：FTP访问权限、目录浏览权限、IP访问规则、匿名访问、分离账户（可选）、读取写入权限（需要FTP访问权限+目录浏览权限）、授权写入账户权限（即可上传权限）等。

《常用工具软件》实训教案一、实训目标1. 让学生了解并掌握常用工具软件的概念、功能和应用场景。

2. 培养学生熟练使用常用工具软件，提高解决实际问题的能力。

3. 培养学生团队合作精神，提高沟通协调能力。

二、实训内容1. 压缩软件：WinRAR、7-Zip2. 解压缩软件：WinRAR、7-Zip3. 文件搜索工具：Everything4. 截图工具：Snipaste5. 远程协作工具：TeamViewer三、实训步骤1. 压缩软件实训：a. 介绍WinRAR和7-Zip的概念、功能和安装方法。

b. 演示如何使用WinRAR和7-Zip进行文件压缩和解压缩。

c. 让学生动手实践，尝试压缩和解压缩文件。

2. 文件搜索工具实训：a. 介绍Everything的概念、功能和安装方法。

b. 演示如何使用Everything进行文件搜索。

c. 让学生动手实践，尝试使用Everything搜索文件。

3. 截图工具实训：a. 介绍Snipaste的概念、功能和安装方法。

b. 演示如何使用Snipaste进行截图和标注。

c. 让学生动手实践，尝试使用Snipaste截图和标注。

4. 远程协作工具实训：a. 介绍TeamViewer的概念、功能和安装方法。

b. 演示如何使用TeamViewer进行远程连接和协作。

c. 让学生动手实践，尝试使用TeamViewer进行远程连接和协作。

5. 综合实训：a. 让学生结合所学知识，选择合适的工具软件解决实际问题。

b. 引导学生进行团队合作，互相协助，完成实训任务。

四、实训评价1. 评价学生对常用工具软件的掌握程度。

2. 评价学生在实际操作中的熟练程度。

3. 评价学生在团队合作中的表现。

五、实训注意事项1. 确保学生已经掌握了计算机基本操作技能。

2. 在实训过程中，教师应引导学生查阅相关资料，提高自学能力。

3. 鼓励学生提出问题，教师及时解答。

4. 注意培养学生团队合作意识，引导学生互相协助。

实验五软件项目管理工具[掌握与了解]Project Professional 2003 是一个企业项目管理程序，它与Project Server 2003 和Project Web Access 一起帮助您更有效地计划项目，更好地管理资源，并且在整个组织范围内建立可以重复的过程。

功能有效地管理项目：通过利用集中式项目模板储备库，从而利用最佳的惯例。

利用分步式指南有效地创建、管理项目并为之提供资源。

建立规则和过程：锁定时间段并确定多个批准人，从而保持已完成工作的精确记录。

更有效地管理资源：通过集中式资源库，更好地掌握职员的技能水平和可用性。

利用基于技能的资源分配工具为项目提供资源。

计划资源需求：通过计划和跟踪资源要求，确保有合适的人员参与未来的项目。

[课前准备]（1）项目进度计划项目进度计划的主要工作见下图：（2）横道图（甘特进度图）甘特图表/甘特进度图（Gantt chart）是在20世纪初由亨利甘特开发的。

它基本上是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动，线条表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况。

甘特图直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。

横道图有以下特点：✓编制比较容易，绘图比较简单。

✓表达形象直观，排列整齐有序。

✓便于用叠加法进行资源需要量的统计。

（3）网络计划图网络计划图是由一系列的箭线和节点所组成的网状图形，用来表示各个施工过程在各施工段上各项工作的起止时间和先后顺序的逻辑关系。

网络计划图一般包括单代号网络图和双代号网络图两种。

Microsoft Project 2002默认的网络图为单代号网络图。

网络计划图有以下特点：（a）能全面而明确地表达各施工过程在各施工段上各项工作间的逻辑关系，使一个流水组中的所有施工过程及其各项工作组成了一个有机的整体（b）能对各项工作进行各种时间参数的计算，找出决定工程施工进度和总工期的关键工作和关键线路。

（c）能从许多可行施工方案中选出较优施工方案。

技术人员常用工具和软件推荐1. 引言1.1 概述在当今数字化快速发展的时代，技术人员使用各种工具和软件来辅助他们进行开发、设计和协作。

这些工具和软件不仅可以提高工作效率，还能提供更好的开发环境和用户体验。

本文将介绍一些常用的技术人员工具和软件推荐，涵盖了编辑器、版本控制工具、调试工具、文件管理与压缩软件、可视化工具和设计软件、数据库管理工具、项目管理与团队协作工具、自动化测试与持续集成工具以及开发助手插件及扩展程序等方面。

1.2 文章结构本文将按照以下结构进行介绍：首先是引言部分，概述了文章的主题和内容；接下来是技术人员常用工具推荐，包括编辑器和集成开发环境(IDE)、版本控制工具以及调试工具；然后是技术人员常用软件推荐，包括文件管理与压缩软件、可视化工具和设计软件以及数据库管理工具；之后是工作效率提升工具和软件推荐，包括项目管理与团队协作工具、自动化测试与持续集成工具以及开发助手插件及扩展程序；最后是结论部分，总结了本文的主要内容和观点。

1.3 目的本文旨在为技术人员提供一份常用工具和软件的推荐清单，帮助他们在工作中更高效地进行开发、设计和协作。

通过介绍这些工具和软件的特点和优势，读者可以根据自身需求选择适合自己的工具和软件，提高个人能力和团队协作效率。

2. 技术人员常用工具推荐2.1 编辑器和集成开发环境(IDE)对于技术人员来说，选择一个合适的编辑器或集成开发环境是非常重要的。

以下是一些常见的工具推荐：- Visual Studio Code：这是一个免费且强大的代码编辑器，支持多种编程语言，并拥有丰富的插件生态系统。

它具有智能代码补全、版本控制集成等实用功能。

- Sublime Text：这是一款经典而轻量级的文本编辑器，提供了快速的响应速度和强大的搜索与替换功能。

它可通过插件进行扩展，满足不同编程需求。

- IntelliJ IDEA：这是一款面向Java开发环境的集成开发工具，支持其他语言如Kotlin、Scala等，并提供智能代码补全、静态代码分析等高级功能。

项目管理案例教程（第三版）习题及答案第一章软件项目管理概述一、填空题1、实现项目目标的制约因素有（项目范围）、（成本）、（进度计划）、（客户满意度）等。

2、项目管理包括（启动过程组）、（计划过程组）、（执行过程组）、（控制过程组）、（收尾过程组）5个过程组。

二、判断题1、搬家属于项目。

（对）2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。

（错）3、过程管理就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。

（对）4、项目具有临时性的特征。

（对）5、日常运作存在大量的变更管理，而项目基本保持连贯性的。

（错）6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。

（错）三、选择题1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（C）A. 项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的。

B. 项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理。

C．项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无需特定专业知识。

D．项目是一次性的，日常运作是重复性的。

2、下列选项中最能体现项目的特征（C）A．运用进度计划技巧B．整合范围与成本C．确定期限D．利用网络进行跟踪3、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（D）A．由人来做B．受限于有限的资源C．需要规划、执行和控制D．都是重复性工作4、项目经理的职责不包括（D）A．开发计划 B.组织实施 C.项目控制 D.提供资金5、下列选项中属于项目的是（C）A．上课 B.社区保安 C.野餐活动 D.每天的卫生保洁6、下列选项中正确的是（C）A．一个项目具有明确的目标而且周期不限B.一个项目一旦确定就不会发生变更C．每个项目都有自己的独特性D．项目都是一次性的并由项目经理独自完成7、（B）是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。

A．过程 B.项目 C.项目群 D.组合8、（B）是一系列伴随着项目的进行而进行，目的是确保项目能够达到期望结果的一系列管理行为。

《常用工具软件实用教程》教学大纲课程类别：必修课学分： 2课程总学时：72 理论学时：36适用专业：计算机网络技术，网络构建主笔人：主审人：一、课程性质与任务课程的性质：本课程是计算机网络技术和网络构建专业的必修考试课程之一，同时也是实践操作性较强的一门课程。

课程的任务：本课程涉及计算机日常应用和维护过程中经常使用的工具软件，包括系统测试和维护，磁盘和文件管理、文件压缩和图像处理、反病毒与网络安全、网络应用等。

通过本课程的学习，学生应能够掌握计算机常用工具软件的基本使用方法，能够比较熟练地使用有关工具软件解决计算机应用和维护过程中的实际问题。

二、教材及参考书目1、教材：《常用工具软件实用教程》2001年1月第一版，张奎旭编著，冶金工业出版社。

2、参考书目：《计算机常用工具软件实用教程》 2009年4月第一版，缪亮薛丽芳编著，清华大学出版社。

三、学时分配四、课程教学内容第一章系统测试与维护（一）教学目的与要求：教学目的：了解和掌握系统优化的基本概念，学习 2005和诺顿系统维护软件 2006，为日后维护计算机系统做技术储备。

教学要求：理解并掌握，掌握系统优化解决方案（优化大师7.87），熟悉并掌握 2005,熟悉并掌握诺顿系统维护软件 2006。

（二）教学重点与难点：重点：系统配置实用程序, 系统评测工具。

难点：诺顿系统维护软件 2006。

（三）教学内容：第一节系统配置实用程序一、系统配置实用程序的启动二、选择启动方式三、查看和系统文件四、管理多重启动五、管理系统服务第二节系统优化全面解决方案优化大师7.87一、功能及特点二、系统检测三、系统优化四、系统清理五、系统服务第三节系统评测工具 2005一、的功能和特点二、界面介绍三、使用信息模块四、使用对比模块五、使用测试模块件第四节系统维护软件 2006一、的主要功能和特点二、优化性能三、查找并修复问题四、系统维护第二章磁盘管理与备份（一）教学目的与要求：教学目的：了解和掌握磁盘管理和备份的概念，学习硬盘分区魔术师 8.0，熟悉并掌握磁盘备份精灵 9.0，熟悉并掌握万能分区大师，为日后维护计算机系统做技术储备。

（5）绘图；1）本项目的软件种类；2）绘制软件作用总结图；
（6）各小组制定操作的实施计划；
（7）各小组展示计划；
4.实施意图
（1）掌握下载工具软件分类；
（2）掌握下载工具操作要求；
（3）掌握规范的操作方法。
学习活动3机房实施（6课时）
1.教学内容
（1）下载工具分类；（2）操作方法；（3）正确操作；（4）项目验收；（5）总结评价。
一体化课程
常用工具软件
学习
任务
下载软件工具的使用
授课时间
2018/2019年第2学期，第1-3周
课时
12
教学团队
教学对象
18春电子商务1、2班
教学审批
年 月 日
一、学习任务分析
根据信息技术行业的发展，合理更新并拓展教材内容。本次教材的开发一方面根据最新的计算机软件版本进行编写，另一方面，又不仅仅局限于相关的计算机软件功能，而是更注重相关计算机使用能力的拓展，力求使教材内容紧跟计算机科学技术发展的同时，培养学生的综合计算机使用能力。
（1）认识软件；（2）分析软件作用；（3）绘制软件功能图；（4）制定工作计划
2.教师活动
（1）安排机位；（2）播放PPT提出关于键盘指法的相关问题；（3）引导学生搜索阅读有关资料；（4）提炼总结各小组的展示资料并解答学生疑问；（5）巡回指导学生操作，监护学生操作安全问题；（6）指导学生分析软件作用；（7）讲解学生要正确操作软件的要求；（8）检查学生操作是否符合要求；（9）指导小组讨论分工制定计划并点评。
（4）指导学生理解各种信息；
（5）回答学生的疑问；
（6）组织小组进行交流
（7）组织学生查询结果的展示；
（8）提炼总结学生的展示，鼓励表扬学生的亮点，补充学生发言的不足。

3、活动属性
4、活动资源需求
5、资源日历
6、项目范围说明书
7、风险登记册
8、资源分解结构
9、事业环境因素
10、组织过程资产
1、专家判断
2、类比估算
3、参数估算
4、三点估算
5、群体决策技术
6Hale Waihona Puke 储备分析1、活动持续时间估算
2、项目文件更新
6、制定进度计划
1、进度管理计划
2、活动清单
3、活动属性
4、项目进度网络图
3、七种基本质量工具
4、标杆对照
5、实验设计
6、统计抽样
7、其他质量管理工具
8、会议
1、质量管理计划
2、过程改进计划
3、质量测量指标
4、质量核对单
5、项目文件更新
2、实施质量保证
1、质量管理计划
2、过程改进计划
3、质量测量指标
4、质量控制测量结果
5、项目文件
1、质量审计
2、过程分析
3、质量管理与控制工具
4、事业环境因素
1、分解
2、滚动式规划
3、专家判断
1、活动清单
2、活动属性
3、里程碑清单
3、排列活动顺序
1、进度管理计划
2、活动清单
3、活动属性
4、里程碑清单
5、事业环境因素
6、组织过程资产
7、项目范围说明书
1、前导图法
2、箭线图法
3、确定信赖关系
4、提前量与滞后量
1、项目进度网络图
2、项目文件更新
3、风险数据质量评估
4、风险种类
5、风险紧急度评估
6、专家判断
1、风险登记册更新
2、假设条件日志更新

过程组
过程
规划过程组 规划采购管理
项 目 采 执行过程组 实施采购 购 管 理
监控过程组 控制采购
收尾过程组 结束采购
输入
1.项目管理计划（范围基准） 2.需求文件（带有合同和法律含义的需 求：健康安全安保绩效环境保险知识产 品同等就业机会执照和许可证 3.风险登记册 4.活动资源需求 5.项目进度计划 6.活动成本估算 7.干系人登记册 8.事业环境因素 9.组织过程资产 1.项目管理计划 2.采购文件 3.供方选择标准 4.卖方建议书 4.项目文件（风险登记册） 5.自制或外购决策 6.采购工作说明书 7.组织过程资产
1.项目管理计划 2.采购文件 3.协议 4.批准的变更请求 5.工作绩效报告 6.工作绩效数据
1.项目管理系统 2.采购文件
5
工具与技术
1.采购管理计划 2.采购工作说明书（规格、数量、质量、性能参 数、履约期限、工作地点和其他需求） 3.采购文件 4.供方选择标准 5.自制活外购决策 6.变更请求 7.项目文件更新
1.自制或外购分析 2.专家判断 3.市场调研 4.会议
1.选定的卖方 2.协议 3.资源日历 4.变更请求 5.项目管理计划更新 6.项目文件更新
1.工作绩效信息 2.变更请求 3.项目管理计划更新 4.项目文件更新 5.组织资产更新
1.投标人会议 2.建议书评价技术 3.独立估算 4.专家判断 5.广告 6.分析技术 7.采购谈判
1.合同变更控制系统 2.采购绩效审查 3.检查与审计 4.报告绩效 5.支付系统 6.索赔管理 7.记录管理系统
1.结束的采购 2.组织过程资产更新
1.采购审计