公司组织管理手册

第一章组织架构图一、组织架构图二、决策委员会职能建立集体决策的管控模式,可集聚资源优势，控制决策风险。

CEO下设战略管理委员会、产品决策委员会、招标委员会及组织绩效及人力资源委员会。

1.战略管理委员会2.产品决策委员会3.招标委员会4.组织绩效及人力资源委员会第二章各部门职能一、各部门通用职能1. 规范化体系建设1.1 健全、完善和修订与本部门职能相关的管理制度、管理流程、成果标准和使用模板等；1.2 建立本部门与其他对应部门的业务衔接和工作协调机制;1.3 配合人资中心完成本部门岗位编制和岗位说明书的起草、修订和完善工作；1.4 培训本部门员工相关流程与制度,确保员工理解和遵守公司与部门规章制度.2. 战略配合2.1 根据公司整体战略发展规划,分解、细化和制订本部门的专业职能规划和阶段性重点工作，为实现公司整体战略目标提供保障和战略决策依据；2.2 在本专业职能规划期内落实各项规划内容，并根据外部市场环境和内部管理环境的变化，滚动修订规划目标，确保公司整体战略目标的实现.3. 人力资源管理3.1 配合人资中心进行本部门的人力资源规划，根据规划和实际业务发展情况,提出本部门人力资源需求，并参与本部门相关人员的招聘面试和评估；3.2 提出部门培训需求,并积极参与相关培训，及时进行培训总结和转化；3.3 配合进行员工职业生涯规划,培养和提升本部门员工能力素质；3.4 辅导本部门员工有效完成绩效目标，并作出客观公正的评价；3.5 根据公司绩效管理制度及考核方案，开展本部门员工的绩效考核工作；3.6 及时了解本部门员工的思想动态，配合人资中心进行员工关系管理和团队建设.4. 计划管理4.1 根据公司年度经营目标,编制本部门年度和月度工作计划，并组织计划的执行及控制。

4.2 根据公司业务开展的实际情况,对本部门工作计划目标进行有效分解，并指导、监督本部门相关人员落实。

4.3 按照公司计划管理和绩效管理相关规定，配合公司计划评估工作。

公司管理手册需要包含的内容一、概述公司管理手册是一份重要的文件，旨在规范和指导公司内部管理的各个方面。

本手册涵盖了公司组织结构、职责分工、工作流程、绩效考核、员工培训等内容，以确保公司运营的高效性和员工的工作质量。

二、公司组织结构公司组织结构是公司运营的基础，它决定了各个部门的职责和权限。

在公司管理手册中，应该明确列出公司的组织结构，包括各个部门的职责和领导责任。

此外，还应说明公司的上下级关系和各个部门之间的联系，以确保信息流通和决策的高效性。

三、职责分工公司内的每个员工都有自己的职责和任务，这些都应在公司管理手册中详细说明。

职责分工应该明确、具体，并与公司的发展目标相一致。

为确保员工能够清楚地了解自己的职责，公司管理手册中应包含员工的职责说明、工作目标和工作流程等内容。

四、工作流程公司管理手册还应包含各个工作流程的详细说明。

从接收任务到完成任务的各个环节应该列出，并说明各个环节的责任人和操作规范。

这将有助于提高员工的工作效率和工作质量。

五、绩效考核公司管理手册应描述公司的绩效考核制度。

这包括考核指标和考核方法。

考核指标应与公司的发展目标和员工的工作职责相一致，考核方法应公平、公正，并有明确的评审程序。

六、员工培训公司管理手册中应详细介绍公司的员工培训制度。

这包括新员工培训、岗位培训和继续教育等方面的内容。

公司应制定培训计划，并明确培训的对象、内容和方式。

培训计划的实施将提高员工的专业素养和工作技能，促进公司的整体发展。

七、员工福利和权益公司管理手册还应包括员工福利和权益的保障。

这包括薪酬制度、福利待遇、工时安排、休假、保险和福利计划等方面的内容。

员工是公司的中坚力量，只有提供良好的待遇和福利，才能激发员工的工作积极性和忠诚度。

八、违纪与处罚公司管理手册中应包含违纪行为与相应处罚措施的规定。

这将帮助员工明确违纪行为的范围和后果，以维护公司的纪律和声誉。

同时，也有助于加强员工的自律意识和规范行为。

【最新资料，WORD文档，可编辑修改】目录第一部分手册说明...................................................... 第二部分组织设计的基本思路............................................一、组织设计的基本原则............................................二、项目管理模式的设计............................................ 第三部分组织架构......................................................一、公司组织架构图................................................二、岗位规划总图..................................................三、决策委员会构成及职责..........................................四、专业工作小组及其工作机制...................................... 第四部分部门职责......................................................一、部门通用职责..................................................二、各部门主要职责................................................1.战略运营部....................................................2.财务管理部....................................................3.人事行政部....................................................4.开发部........................................................5.营销管理部....................................................6.客户服务部....................................................7.设计管理部....................................................8.合约管理部....................................................9.项目部........................................................10. ........................................................................................................ 商业发展部手册说明一、手册的基本内容本手册是华润（大连）有限公司组织管理的基本文件，用以说明组织结构、部门职责等内容，该手册一共包括四个部分：第一部分手册说明。

钢铁集团公司组织管理手册钢铁集团公司组织管理手册组织管理分册组织管理手册目录组织管理分册。

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1第一章前言 ...。

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.. 1 第二章组织管理设计指导思想 ...。

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1 第一节组织管理基本概念。

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1 第二节组织管理模式设计思想 .。

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.. 2 第三节公司组织管理体系框架 .。

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.. 3 第三章组织管理推进步骤。

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4 第一节组织现状分析阶段 .。

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.. 6 第二节组织结构设计阶段。

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公司管理手册内容范本公司管理手册是一份对公司员工工作规范、公司制度和流程进行规范和说明的文件。

下面是一份关于公司管理手册的内容范本，供您参考：第一章公司概况1.1 公司发展历程- 公司成立时间- 公司发展阶段- 公司未来发展规划1.2 公司使命和愿景- 公司的核心价值观和目标- 公司未来的发展方向1.3 公司组织架构- 公司各部门的职责和权限划分- 公司管理层及其职责第二章员工入职手续2.1 入职流程- 新员工入职需要准备的文件及程序- 入职前培训内容和时间安排2.2 员工福利政策说明- 公司提供的各种福利待遇- 福利政策的申领流程和条件2.3 员工行为规范- 公司对员工行为的要求- 公司的行为惩罚制度说明第三章工作制度和流程3.1 工作时间安排- 公司的工作时间制度- 弹性工作制度申请及执行情况3.2 请假和加班- 请假的种类和流程- 加班的申请和报酬规定3.3 内部沟通- 公司内部各种沟通方式- 重大事项的内部通知流程第四章绩效考核和晋升制度4.1 绩效考核制度- 绩效考核的周期和方式- 绩效考核的评分标准和奖惩规定4.2 晋升制度- 公司晋升的条件和程序- 不同职级的晋升标准和权责说明第五章法律法规和安全生产5.1 法律法规遵从- 公司对法律法规的遵守要求- 公司对员工合法权益的保障5.2 安全生产规范- 公司安全生产管理制度- 对员工参与安全生产的要求和奖惩制度以上是一份关于公司管理手册的内容范本，通过该手册，员工可以了解公司的概况、制度和流程，并对自己的行为有所规范，希望对您有所帮助。

【最新资料，WORD文档，可编辑修改】目录第一部分手册说明 (3)第二部分组织设计的基本思路 (5)一、组织设计的基本原则 (5)二、项目管理模式的设计 (6)第三部分组织架构 (7)一、公司组织架构图 (7)二、岗位规划总图 (10)三、决策委员会构成及职责 (11)四、专业工作小组及其工作机制 (12)第四部分部门职责 (21)一、部门通用职责 (21)二、各部门主要职责 (23)1. 战略运营部 (23)2. 财务管理部 (27)3. 人事行政部 (32)4. 开发部 (39)5. 营销管理部 (41)6. 客户服务部 (46)7. 设计管理部 (49)8. 合约管理部 (53)9. 项目部 (57)10. .................................................... 商业发展部64手册说明一、手册的基本内容本手册是华润（大连）有限公司组织管理的基本文件，用以说明组织结构、部门职责等内容，该手册一共包括四个部分：第一部分手册说明。

第二部分组织设计基本思路。

第三部分公司组织架构及决策委员会设置。

第四部分部门通用职能及各部门主要职能。

二、手册的发布本《手册》经华润（大连）有限公司总经理批准后发布实施。

三、手册的调整和修订公司应根据发展战略规划和内外部环境变化的要求，每年组织对本手册的适用性、有效性做出评价，并根据运行评估结果适时提出调整修订方案。

组织结构与部门职能确定后，在一定时期内应保持相对稳定。

四、手册的管理本手册的发布和更新由人事行政部负责，解释权归人事行政部。

五、关键词、特定用语本手册中，职能描述使用如下术语，其定义明确为：公司：特指华润（大连）有限公司；负责：属于本部门应负职责，承担主要责任，同时需要其他部门配合；组织：需要本部门与其他部门共同完成的工作，由本部门承担协调事务；配合：不承担主要职责，但必须在负责部门领导下参与此项工作并承担相关责任；参与：仅需要较低程度配合其他部门的工作，一般不承担责任。

组织部门管理手册(完全版)
前言
本手册是为了指导组织部门的工作而编写的。

组织部门是一个公司的核心，也是一个部门的管理者需要具备的重要能力。

组织部门职能
组织部门的主要职能包括但不限于：
- 制定公司内部管理规定和流程；
- 负责员工招聘、入职以及离职等工作；
- 协助上级部门完成公司年度招标计划；
- 组织开展公司各类文化活动。

组织部门职责
管理者需要对组织部门的工作进行具体分解，如下：
员工招聘
- 制定招聘计划并实施；
- 设计招聘流程并完善；
- 筛选应聘者并安排面试；
- 与相关部门协调以确定最终录用人选。

员工入职
- 管理员工入职流程；
- 安排员工岗位培训；
- 完成员工基础信息收集；
- 签订劳动合同。

员工离职
- 管理员工离职流程；
- 安排离职面谈及完善相关手续；
- 汇总信息并反馈至上级部门。

文化活动
- 制定公司年度文化活动计划；
- 协调相关部门完成推广宣传；
- 设计文化活动方案并完善。

附录
- 组织部门工作流程图；
- 公司员工手册。

结语
本手册仅为初步指导，管理者需要具体问题具体分析，完善相关工作流程。

希望本手册对您的工作有所帮助。

第一章总则第一条为了加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本手册。

第二条本手册适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员、后勤人员等。

第三条公司管理制度应遵循合法性、合理性、公开性、可操作性原则。

第二章组织架构与职责第四条公司组织架构包括董事会、监事会、总经理、各部门及下属子公司。

第五条董事会负责公司重大决策，包括公司发展战略、投资决策、重大人事任免等。

第六条监事会负责对公司财务和经营管理进行监督。

第七条总经理负责公司的日常经营管理，组织实施董事会决议。

第八条各部门负责具体业务和行政管理工作，并对总经理负责。

第九条下属子公司按照公司授权独立运营，同时接受公司监督。

第三章员工招聘与培训第十条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，通过招聘渠道进行。

第十一条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、笔试面试、体检、录用通知等。

第十二条公司对新员工进行岗前培训，包括公司文化、规章制度、业务知识等。

第十三条员工应积极参加公司组织的各类培训，提升自身综合素质。

第四章工作制度第十四条员工应按时上下班，遵守公司作息时间。

第十五条员工应遵守公司各项规章制度，服从工作安排。

第十六条员工应保持工作场所整洁，爱护公司财产。

第十七条员工应保持良好的职业道德，维护公司形象。

第五章安全生产与环境保护第十八条公司应建立健全安全生产管理制度，保障员工生命财产安全。

第十九条员工应严格遵守安全生产操作规程，不得违章作业。

第二十条公司应加强环境保护意识，严格执行国家环保法规。

第六章财务与审计第二十一条公司财务制度应遵循国家法律法规和财务会计准则。

第二十二条公司应建立健全财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。

第二十三条公司定期进行内部审计，对财务状况、经营成果等进行监督。

第七章劳动合同与福利第二十四条公司与员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。

第二十五条公司依法为员工缴纳社会保险，提供带薪年假、病假等福利。

生效日期2015.12.25公司组织管理手册修订次数00页码1/14版本号01公司组织管理手册管理状态修改次数修改摘要生效日期分发部门确认人012345678910签署栏编制审核批准部门姓名签名生效日期2015.12.25公司组织管理手册修订次数00页码2/14版本号01第一章手册说明一、编制目的为确保安徽省宁国天亿滚塑有限公司（以下简称公司）部门职能、岗位职责以及权限得到规定和沟通。

二、适用范围本手册使用于各部门职能管理。

各部门都必须履行本手册规定的职能，三、手册的基本内容本手册是公司组织管理的基本文件,是组织架构建设的依据和保障。

手册共分为手册说明、公司组织架构、各中心职能及分配、各部门通用职能等4部分内容。

四、手册发布本手册经本公司总经理批准后发布实施。

五、手册修改与调整人力资源部应根据本公司发展战略规划和组织内外部环境变化的要求，每年组织对公司组织结构的适用性、有效性和保障作用做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。

组织结构确定后在一定阶段内应保持相对的稳定。

当战略、组织结构、部门设置、岗位设置、权责结构或业务流程发生变化时，应及时修订本手册，修订工作由人力资源部负责。

六、手册管理本手册的发布和更新由人力资源部负责，解释权归人力资源部。

生效日期2015.12.25公司组织管理手册修订次数00页码3/14版本号01第二章公司组织架构总经理营销中心技术中心制造中心财务中心综合管理中心开发部销售部技术部管理者代表设备部滚塑部模具部采购部行政部工艺部品质部实验室资金部财务部仓储部安环部人力资源部生效日期2015.12.25公司组织管理手册修订次数00页码4/14版本号01第三章各中心职能及职能分配一、综合管理中心职能使命职责工作任务职能分配人力资源部行政部安环部负责公司行政事务、后勤安保及人力资源管理等工作，确保所提供的支持和服务满足各职能部门目标实现的需求，并保证公司管理水平及员工素质能力不断提升。