《旭辉集团组织管理手册》

生效日期：2021.3. 页码：第 1 页 共 7 页旭辉集团商业行为操守手册11总则1.1本手册明确旭辉员工在日常活动中应遵循的商业行为准则，规范员工以及公司相关方如供应商、客户的行为，以保持诚信和公平交易的运营环境，保障企业持续稳健有质量地健康发展。

1.2本手册适用范围：与集团总部、各区域集团、事业部、城市公司、直属公司建立劳动关系的董事会、监事会、高级管理人员和全体员工（包括签订劳动合同、劳务派遣的员工、兼职员工和临时工）；旭辉集团直接或间接控股公司，或虽不控股，但通过章程、协议等能够实现控制的下属非地产板块公司应参考本制度相关原则，通过董事会及其委员会落实责任追究。

1.3本手册所订立的都是一般原则，手册涵盖的内容可能涉及其他文件中更详细的条文或规定。

1.4全体员工均需参加由人力资源、审计监察等部门组织的至少每年一次的商业行为手册（含廉洁从业教育）培训。

所有员工在入职时签署遵守旭辉集团商业行为职业操守的承诺书，以示遵守本手册列明的条文或规定。

2旭辉六大军规诚实守信是旭辉集团在商业经营中践行的底线。

作为旭辉员工，也应具有诚信意识、守法意识、底线意识，六大军规是旭辉员工在所有业务活动中均应坚守的纪律，是不可触犯的旭辉红线，违反旭辉六大军规，处以解除劳动合同的辞退处分，触犯刑事法律的，移送司法追究刑事法律责任。

2.1禁止贪污受贿。

禁止非法索取、收受财物；禁止非法占有公司财物。

2.1.1禁止受贿：禁止以任何名义、任何形式向供应商、合作伙伴、客户、竞争对手、同事等利益关联方非法索取、收受财物及其他利益。

2.1.2商务礼物：在商务活动中收到礼品或礼金等，应当及时向公司汇报、上缴，由公司登记备案并决定处理方式。

对于价值500元以上的礼品，应当在收到之日起15日内上交公司，由公司登记备案并处理；对于价值500元以下的礼品，应当在收到之日起15日内报告公司，公司登记备案后可奖励给员工。

在业务活动中收受礼品不向公司登记备案的，以受贿论。

旭辉品牌管理制度范文旭辉品牌管理制度范文第一章总则第一条为加强旭辉集团品牌管理，提升公司在市场中的竞争力，树立并维护旭辉品牌的良好形象，制定本制度。

第二条本制度适用于旭辉集团及其下属子公司的所有品牌相关事项，包括但不限于品牌建设、品牌宣传、品牌保护等活动。

第三条旭辉集团各级组织和员工应遵守本制度的规定，加强对旭辉品牌的管理和保护，确保旭辉品牌价值的最大化。

第四条本制度的解释权归旭辉集团所有。

第二章品牌策略第五条旭辉集团的品牌战略是“以品质创造价值”，强调产品的质量和创造价值，努力实现品牌的卓越和核心竞争力。

第六条旭辉品牌定位为高端房地产开发商，注重建立高质量、高品质的产品形象，满足客户的需求。

第七条旭辉品牌核心价值观是“诚信、创新、共赢、追求卓越”，企业和员工应秉持这一价值观进行工作。

第八条旭辉集团将通过市场调研、竞争分析等手段不断调整和完善品牌策略，确保品牌与市场需求相匹配。

第九条旭辉集团将建立和完善品牌管理体系，确保品牌的凝聚力和持续性发展。

第三章品牌标识第十条旭辉品牌标识包括商标、标志、标识等，是旭辉品牌的核心形象，具有独特性和识别性。

第十一条旭辉品牌标识应规范使用，禁止私自修改、篡改或滥用，不得用于违法、不良行为。

第十二条各级组织和员工应妥善保管旭辉品牌标识，防止遗失、被盗或被他人冒用。

第十三条未经旭辉集团批准，任何组织和个人不得擅自使用旭辉品牌标识进行商业行为。

第十四条旭辉集团将定期对品牌标识进行审查、更新和修正，确保品牌标识的时效性和有效性。

第四章品牌宣传第十五条旭辉集团将制定并实施品牌宣传计划，包括传统媒体、社交媒体、线下活动等多种形式。

第十六条旭辉集团将通过明确的宣传目标、创新的宣传方式和精细的宣传策略提升品牌在市场中的知名度和声誉。

第十七条旭辉集团将依托各种媒体渠道进行品牌宣传，确保传播效果和传播质量。

第十八条旭辉集团将与合作伙伴建立紧密的合作关系，共同进行品牌宣传活动，提升品牌在合作伙伴中的形象。

旭辉银盛泰管理制度第一章总则第一条为规范公司管理，促进公司健康发展，保护员工的合法权益，制定本管理制度。

第二条公司管理制度适用于公司所有员工，包括公司领导及普通员工。

第三条公司管理制度遵循法律法规和公司章程，符合国家政策和社会主义市场经济体制。

第四条公司管理制度的制定、修改和解释权归公司董事会所有。

第二章公司组织结构第五条公司设有董事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、技术部等部门。

第六条董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司发展规划，决定重大事项，监督公司经营管理。

第七条总经理办公室负责公司日常经营管理，执行董事会决议，负责公司各部门的协调与指导。

第八条公司部门负责各自的专业工作，在总经理办公室的统一领导下开展工作。

第三章员工管理第九条公司在招聘员工时，坚持公开、公平、竞争的原则，选拔优秀人才。

第十条公司实行绩效考核，根据员工工作业绩、能力和态度对员工进行评定，并实行奖惩制度。

第十一条公司为员工购买社会保险，确保员工的合法权益得到保障。

第四章知识产权保护第十二条公司重视知识产权保护，严禁员工侵犯他人知识产权的行为，同时加强自身的知识产权保护。

第十三条员工在公司工作期间创造的知识产权归公司所有，公司有义务为员工的创造提供相应的奖励和保护。

第五章经济管理第十四条公司要严格执行国家的财务制度和税收政策，保证公司的财务数据真实、准确。

第十五条公司实行合理的成本控制和费用管理，保证公司正常经营，实现经济效益最大化。

第十六条公司要加强资金管理，保证公司的资金安全，防范经济风险。

第六章安全管理第十七条公司要建立健全的安全管理制度，保障员工的人身安全和财产安全。

第十八条公司营业场所要符合国家相关安全标准，具备安全隐患的要及时整改。

第十九条公司要加强员工的安全教育，提高员工的安全防范意识，预防安全事故的发生。

第七章环境保护第二十条公司要遵守国家环境保护法律法规，建立健全的环境保护制度。

第二十一条公司要节约能源、减少污染，积极参与环保活动，提高员工的环保意识。

LOGO .........集团股份有限公司组织管理手册（沟通稿）签发：日期：专业整理分享目录目录 (2)第一章手册说明 (4)一．手册的基本内容 (4)二．手册发布 (4)三．手册的调整和修订 (4)四．手册的管理 (4)第二章 .........集团业务关系汇报图与部门通用职能 (5)一、集团总部与事业部职能部门业务汇报关系图 (5)二、集团总部与城市公司职能部门业务汇报关系图 (6)三、部门通用职能 (7)第三章 .........集团总部组织架构及各委员会、部门职责.. (9)一、集团总部组织架构图 (9)二、集团总部岗位设置图 (10)三、集团各委员会职能 (11)四、集团总部各部门职能 (12)1.总裁办公室职能 (12)2.人力资源部职能 (14)3.业务拓展部职能 (16)4.营销管理部职能 (17)5.设计管理部职能 (19)6.工程管理部职能 (20)7.成本管理部职能 (21)8.财务管理部职能 (22)9.法务审计部职能 (24)第四章 .........集团事业部组织架构及各部门职责. (25)一、事业部组织架构图 (25)二、事业部岗位设置图 (26)三、事业部各部门职能 (27)1．行政人事部职能 (27)2.开发配套部职能 (29)3.营销部职能 (30)4.设计部职能 (31)5.工程部职能 (32)6.项目部职能 (33)7.成本部 (35)8.财务部职能 (36)9.客户服务部职能 (37)第四章 .........集团城市公司的组织架构及各部门职责 (38)一、城市公司组织架构图 (38)二、城市公司岗位设置图 (39)三、城市公司各部门职能 (40)1．行政人事部职能 (40)2.开发配套部职能 (42)3.营销部职能 (43)4.设计部职能 (45)5.工程部职能 (46)6.成本部 (48)7.财务部职能 (49)第一章手册说明本手册用以说明.........集团股份有限公司（注：以下简称“.........集团”）的组织关系、部门职责等，是公司组织管理的基本文件。

旭辉地产工程管理制度第一章总则第一条为规范旭辉地产的工程管理行为，提高工程管理效率，保障工程质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于旭辉地产全部项目的工程管理活动，并与工程合同相互补充，并由工程管理部门负责执行。

第三条旭辉地产坚持“科学管理、精细施工、严格考核”的工程管理理念，注重团队合作、优质服务和诚信经营。

第四条旭辉地产工程管理部门负责制定、实施和监督公司各级项目的工程管理制度，落实企业的工程管理要求。

第二章项目立项第五条项目立项应遵循市场研究、项目策划、可行性研究等程序，同时需提交项目主管部门审批，确保项目符合公司战略规划和经济效益。

第六条项目立项应明确项目目标、任务、范围、时间和质量要求，确定项目组织结构和人员职责，编制项目计划和预算，做好工程预备工作。

第七条项目立项需要编制项目管理手册，明确项目管理体系、流程、制度和规范，为项目实施提供指导和支持。

第八条项目立项需签订项目管理协议，明确项目方、设计方、施工方、监理方等各方责任，保障项目各方合法权益。

第三章施工准备第九条施工前需制定施工图纸、工程量清单和施工方案，同时组织项目技术交底、安全教育和素质培训，确保施工前准备充分。

第十条施工前需办理项目计划许可、施工许可和验收手续，同时备好施工材料、机械设备、安全设施和劳务人员，做好施工现场准备。

第十一条施工前需组织施工图纸、工程量清单和施工方案的审批，保障施工设计、工程量和方案符合施工要求。

第十二条施工前需设置施工标志、警示牌、封堵线和安全防护设施，同时配备现场管理人员和技术人员，确保施工现场安全有序。

第四章施工实施第十三条施工实施需按照项目计划、施工图纸和施工方案的要求进行，同时需组织施工过程监控、质量检查和安全检测，确保施工质量安全。

第十四条施工实施需做好进度控制、资源调配和协调配合，组织施工人员和分包单位，保障施工工序、施工质量和施工环境的协调。

第十五条施工实施需组织施工技术交底、安全教育和质量培训，做好施工现场管理、安全保障和质量控制，确保施工正常进行。

LOGO集团股份有限公司组织管理手册（沟通稿）签发：日期：目录目录 (2)第一章手册说明 (4)一•手册的基本内容.................................................................. 4.... 二•手册发布......................................................................... 4....三•手册的调整和修订................................................................. 4....四•手册的管理....................................................................... 4....第二章........ 集团业务关系汇报图与部门通用职能 (5)一、集团总部与事业部职能部门业务汇报关系图...................................... 5...二、集团总部与城市公司职能部门业务汇报关系图.................................... 6...三、部门通用职能............................................................... 7.... 第三章........ 集团总部组织架构及各委员会、部门职责 .. (9)一、集团总部组织架构图.9.....二、集团总部岗位设置图........................................................... 10....三、集团各委员会职能.............................................................. 11....四、集团总部各部门职能............................................................ 12....1. .................................................................................................................................................... 总裁办公室职能...................................................................... 12....2. 人力资源部职能 .................................................................. 1.4…3. 业务拓展部职能 ................................................................. 16...4. 营销管理部职能 ................................................................. 17...5. 设计管理部职能 ................................................................. 19...6. 工程管理部职能20....7. 成本管理部职能 .................................................................. 21....8. 财务管理部职能 .................................................................. 23...9. 法务审计部职能 .................................................................. 25....第四章........ 集团事业部组织架构及各部门职责 (26)一、事业部组织架构图........................................................... 26....二、事业部岗位设置图........................................................... 27....三、事业部各部门职能........................................................... 28....1 •行政人事部职能.................................................................................... 28... .2. 开发配套部职能 ................................................................ .3.0....3. 营销部职能 ..................................................................... 31.....4. 设计部职能 ...................................................................... 32.…5. 工程部职能 ...................................................................... 33.…6. 项目部职能 ....................................................................... 34…7. 成本部 .......................................................................... 36...8. 财务部职能 ..................................................................... 37... 9•客户服务部职能................................................................. .3.8....第四章........ 集团城市公司的组织架构及各部门职责 .. (39)一、城市公司组织架构图........................................................ 39...二、城市公司岗位设置图........................................................ 40...三、城市公司各部门职能........................................................ 41...1 .行政人事部职能................................................................................... .4.1. ...2. 开发配套部职能 ................................................................ .4.3....3. 营销部职能 ...................................................................... 44...4. 设计部职能 ..................................................................... 46...5. 工程部职能 ..................................................................... 47...6. 成本部 .......................................................................... 49...7. 财务部职能 ..................................................................... 50...第一章手册说明本手册用以说明.…•…集团股份有限公司（注：以下简称“.…•…集团”的组织关系、部门职责等，是公司组织管理的基本文件。