富士康集团战略分析.ppt

一、富士康简介富士康科技集团是专业从事计算机、通讯、消费性电子等3C产品研发制造，广泛涉足数位内容、汽车零组件、通路、云运算服务及新能源、新材料开发应用的高新科技企业。

凭借前瞻决策、扎根科技和专业制造，自1974年在台湾肇基，1988年投资中国大陆以来，富士康迅速发展壮大，拥有百余万员工及全球顶尖客户群，是全球最大的电子产业科技制造服务商。

2013年进出口总额占中国大陆进出口总额的5%，旗下14家公司入榜中国出口200强，综合排名第一；2014年位居《财富》全球500强第32位。

二、企业文化经营理念：爱心、信心、决心。

从业精神：融合、责任、进步。

成长定位：长期、稳定、发展、科技、国际。

文化特征：辛勤工作的文化；负责任的文化；团结合作且资源共享的文化；有贡献就有所得的文化。

核心竞争力：速度、品质、技术、弹性、成本。

士康企业背景分析三、富分析1）swot（）优势（s一．先进的研发管理能力，丰富的产品开发经验企业自创垂直整合商业模式，即电子化-零元件、模组机光垂直整合服务，简称ECMMS,这种模式包括共同设计开发制造与共同设计服务制造，在这种模式下富士康可协助厂商由产品设计一路做到全球出货，在这一服务过程中，企业积累了丰富的产品开发经验。

二．专利成果丰富，科技力量雄厚富士康多年快速增长的专利申请及核准成果斐然，已成为华人企业驰骋全球科技业的智权先锋。

2005-2010年连续6年名列大陆地区专利申请总量及发明专利申请量前三强；2003-2010年连续8年获台湾地区专利申请及获准数量双料冠军；2010年美国专利获准排名第13名（排在前15名的唯一华人企业）；美国专利2006-2010年连续5年为国际领先的技术分析机构ipIQ评定为Electronics & Instruments领域第一名，全球共取得超过15，300件专利在多模智能型手机﹑V oIP Access Gateway﹑IP/Cable 机顶盒﹑WiMAX﹑Wi-Fi Phone﹑V oIP Phone﹑多功能终端设备等新产品领域具有先进的研发能力，在塑模﹑成型﹑压铸技术与进阶供应链专业技术领域具有世界领先水平，ADSL﹑V.90/Wireless Modem及计算机背产品的市场占有率世界第一。

富士康企业战略分析写作日期：2012-4-25班级：姓名：学号文章内容一、富士康公司简介1、发展历史2、公司类型二、富士康成长期内外部环境分析1、企业外部环境2、企业内部发展优势三、富士康现有竞争力分析（波特五力模型）四、富士康如何实现战略转型1、从“制造的富士康”转为“科技的富士康”2、实现产业升级战略，从产业链低端走向高端3、拓展电子商务平台一、富士康公司简介富士康科技集团是专业从事计算机、通讯、消费性电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。

1）发展历史1974年富士康在台湾肇基；1988年开始投资中国大陆；1996年深圳龙华科技园开建，跨足电脑机壳、准系统领域；1997年高科技实验室完成建置；1998年入列美国商业周刊全球信息百强；2000前宣告开启机光电整合计划；2003年收购芬兰艺模及摩托罗拉齐瓦瓦厂奠定手机eCMMS光机电垂直整合；2004年首次成为全球第一大3C代工工厂；2005年跻身《财富》500强。

如今富士康是全球3C(计算机、通讯、消费性电子)代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，拥有120余万员工及全球顶尖IT客户群。

在中国大陆、台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司，在国内华南、华东、华北等地创建了八大主力科技工业园区。

至2011年富士康出口额占中国大陆5.8个百分点，连续9年雄踞大陆出口200强，2011年跃居《财富》全球企业500强第60位。

2）公司类型富士康如今是最大的EMS工厂。

所谓EMS，即所谓的代工或贴牌生产，是企业根据客户订单和图样生产经营的一种最原始的企业运营模式。

在这种情况下，EMS工厂因为没有自己的销售渠道和品牌，可能会遇到时饥时饱的订单和微薄的利润。

引用：电子产品代工，学名叫电子制造服务业。

这其实是一个利润微薄的的产业，如果整条产业链有10美元的价值，除加工制造外的6大环节产生了9美元的价值，中国举世闻名的制造业只不过占到了其中只有1美元价值的环节。

中山大学新华学院企业战略管理案例分析报告管理学系2014级市场营销林天宇（14034032）陈晓琪（14034064）指导老师：武亮2016.10.30目录一、富士康集团背景介绍 (1)（一）富士康国际（富智康集团）、富士康科技集团、鸿海精密集团三者关系 (1)（二）富士康现状 (1)1.1富士康之路 (1)1.11 有远见的创始人—郭台铭 (1)1.12 郭台铭的领导风格 (2)1.13 富士康起源与发展 (3)1.14 富士康的发展历程 (3)（一）进入PC领域 (3)（二）做最好的“追随者” (4)（三）创立FoxConn 品牌联手美国巨头 (4)（四）投资大陆深圳建厂 (4)（五）成为“代工之王” (4)二、富士康战略分析 (5)2.1 富士康战略思想 (5)2.11企业愿景 (5)2.12企业使命 (5)2.13企业价值观 (5)2.2富士康环境分析 (6)2.21 富士康国内环境分析 (6)2.22 富士康国外环境分析 (6)2.3富士康SWOT分析 (7)2.31优势分析 (7)2.32劣势分析 (7)2.33机会分析 (7)2.34威胁分析 (8)2.35 SO战略分析 (8)2.36 WO战略分析 (8)2.37 ST战略分析 (8)2.38 WT战略分析 (8)富士康SWOT分析表 (9)2.4 富士康的发展战略 (10)2.41战略选择原则 (10)2.42制定发展战略 (10)2.43自有品牌战略 (10)2.44深耕制造业 (11)2.45其他发展战略 (11)2.5 富士康发展战略的实施与控制措施 (13)2.51主营业务的战略实施与控制 (13)2.52自有品牌的战略实施与控制 (15)2.53其它发展战略实施与控制 (16)2.6成本优先竞争战略（成本领先战略） (18)2.61有效压低管销费用 (18)2.62降低成本的基础 (18)2.63自产零部件 (18)2.64不承担库存风险 (19)三、富士康转型升级战略 (20)3.1富士康转型升级自身条件分析 (20)3.11转型升级动力（原因） (20)3.12富士康所具备的技术条件 (20)3.13富士康追求线上转型的原因 (21)3.2 富士康的转型经历 (21)3.3经典转型失败案例分析： (23)3.31 第一次转型：四路门店+一个网站 (23)3.32 第二次转型：富连网的困境 (24)3.33富士康线上转型案例分析 (25)1.富士康线上转型的难点 (25)2.线上转型失败原因 (25)4. ................................................ 富士康线上转型失败的经验启示 275. ......................... 案例启示：网络环境对传统代工企业的挑战 28四、案例总结 (29)五、专有名词解释： (31)六、参考资料 (32)2016-2017学年第一学期企业战略管理富士康案例分析一、富士康集团背景介绍（一）富士康国际（富智康集团）、富士康科技集团、鸿海精密集团三者关系鸿海精密集团是台湾上市公司（母公司），富士康科技集团是台湾鸿海精密集团在大陆注册成立的高新科技企业（子公司），同时富士康科技也是电脑、通讯及消费电子行业内一个着名商标及品牌，大陆方面一般将其归类为最终控股股东鸿海精密及其附属公司及联营公司（包括富士康科技集团旗下多组公司）统称。

FOXCONN集团的OEM进展战略第四章富士康集团的OEM可持续进展战略分析富士康集团的成长道路4.1.1富士康集团介绍富士康集团1988年投资祖国大陆,是专业生产6C(Computer,Communication,Consumer Electronics,Channel,Car,Content)产品及半导体设备的高新科技集团。

在中国大陆、台湾和美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司，在国内华南、华东、华北等地创建了八大科技工业园区，现有员工80余万人。

自1991年至今集团年均营业收入维持超过50%的复合增加率，是全世界最大的运算机连接器和运算机准系统生产商，持续8年入选美国《商业周刊》发布的全世界信息技术公司100大排行榜(2005年排名第二)，200二、2003年度连任中国大陆出口第一名。

2005年集团深圳地域出口冲破百亿美元,再次摘取2005年度中国大陆出口企业桂冠，2007年跻身全球500强第371名。

连年来富士康集团杰出的营运成绩和扎根大陆、深耕科技的投资策略，深为国家与地方领导肯定，国家领导人多次莅临集团视察，给集团“扎根中国，运筹全球”以巨力支持。

今天，富士康集团正处于从“制造的富士康”迈向“科技的富士康”的事业转型历程中，将重点进展纳米科技、热传技术、纳米级量测技术、无线网络技术、绿色环保制程技术、CAD/CAE技术、光学镀膜技术、超精密复合/纳米级加工技术、SMT技术、网络芯片设计技术等，成立集团在精密机械与模具、半导体、信息、液晶显示、无线通信与网络等产业领域的产品市场地位，进而成为光机电整合领域全世界最重要的科技公司。

集团投资大陆22年来，形成了富有自身特色的经营模式、运筹模式、育才模式与进展模式。

展望未来，富士康集团将继续深耕科技，广揽人材，为年轻人提供最佳的学习与进展环境，持续攀及第技顶峰。

4.1.2富士康集团的核心竞争力—富士康集团的崛起富士康集团在创业之初便致力于提供全世界最具竞争力的“全世界3产业的领导品牌厂商，也是其最具有核心竞争力业务模式。

富士康科技集团发展战略3富士康科技集团发展概况富士康科技集团主要从事6C基础产业，包括电子产品、汽车组件以及各种产品零部件的生产。

广泛涉足电力应用技术、太阳能、数位内容及无线局域网、节能光源、纳米应用及环境保护科技、健康及生化技术、产业保险等八大新产业的高新科技企业。

3．1发展历程富士康科技集团自1974年在台湾成立以来，以主要生产黑白电视机旋钮为基础，它凭借着其自身专业制造技术和前瞻性的决策，发展成为现在的世界500强之一。

目前排在第25位，拥有全球最一流的品牌客户，集团员工人数高达i00余万，现在已经发展成为全球第一大的专业电子制造服务厂商，富士康科技集团历年人力增长如图3．1所科技集团的发展历程，其经历了初创时期、稳步成长时期、迈入国际化分工领域、快速发展时期等六个时期。

3．2现状分析3．2．1基地分布富士康科技集团自1988年首次投资大陆，在深圳成立海洋厂，持续扩大投资，开疆辟土，迄今已在华南、华东、华中、华北、东北、西南等地拥有30余个基地，国内布局如表3．2所示。

3．2．2经营业务富士康科技集团自2001年至今，连续12年挤身《财富》全球500强，每年的出口额在高居中国大陆企业出口200强榜首。

2016年，富士康出口产品中占前四的分别是平板电脑、个人电脑、手机及服务器业务比重占前四，出口额及产品分布如图3．3、3．4 所示他…。

3．2．3次集团单元富士康科技集团根据产业布局及策略客户所需，不断调整经营策略，实行组织的优化组合。

目前，按产业类别及服务功能共划为A次、B次、C次、D次、E次、FG次、H次、J次、K次、L次、M次等12个次集团以及其他关联的产业单位，经营类别有所不同，如表3．3所示。

3．3面临的问题3．3．1主营业务单一，业绩成长受阻自1974年成立至2012年，短短40余年间，富士康科技集团已经成长为年营业额超9000亿元人民币的商业帝国。

由下图3．5可以看出，从2012年至今，营业额增长率却止步不前，其中，2013年的营业额与2012年持平，远远低于其目标增长率。