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ECR和ECN流程--通用

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ECR和ECN流程

ECR和ECN流程

范围： 本程序仅适用于设计变更和制程的变更。
定义： 工程变更：包括设计变更和制程变更。 设计变更：在设计完成进入量产阶段后，根据客户要求或改善产品的目的所进行的包括材料规格和 性能规格，包装方式的变更。 制程变更：在设计完成进入量产阶段后，根据客户要求或改善产品的目的所进行的包括装配流程， 装配工艺，检测方法等的变更。
客户反馈
5.1.1 ECR 提出通常根据客户市场的要求或改善产品的目的由研发部提出，其它相关部门也可基于相 同目的提出 ECR。 5.1.2 ECR 至少须包含下列项目： 变更内容；
b. 变更原因和目的（必要可附上相关文件和报告等资料）； 变更影响，包括制造，品质，成本，风险等，并须进行 FMEA 研究； 变更开始的时间或时机；
表单： 工程变更申请(ECR)
RDFORC05A, A/0；
工程变更通知(ECN) RDFORC05B, A/0；
7. 相关文件： APQP/PPAP 设计开发和生产件批准程序 (QOP0073C02) 文件和记录管理程序 （QOP0062S10） 合同和订单评审程序 （QOP0072C01） 管理评审流程 （QOP0056M16）
5..2 工程变更通知（ECN）流程:
申请人 研发部
分发工程变更
通知（ECN）
制造工程部 生产
附 相 关 的 工 填写模具和设 编 制 时 间 表
程技术文件 备 AR
和材料要求
物控 品质 市场
更新客户交货 期要求
确认影响 时间
向供应商发 出订单
执行质量计划 执行控制计划
5.2.1 研发部根据生效的 ECR 和验证报告，决定是否进行正式的工程变更，并发出 ECN。 5.2.2 ECN 至少包括下列项目： a. 变更内容, 与 ECR 相同； b. 变更生效日期； 影响到的在库成品和已交付成品、在制品和原材料的处理；
ECR和ECN流程

ECR和ECN流程


• 人工
• 模具
• 模具
工装
工装
• 交货
• 设备
期
• 交货
期
就是否需
要客户批 准？
客户反馈
5、1、1 ECR 提出通常根据客户市场得要求或改善产品得目得由研发部提出,其它相关部门也可基于 相同目得提出 ECR。
5、1、2 ECR 至少须包含下列项目: a. 变更内容; b、 变更原因与目得(必要可附上相关文件与报告等资料); c. 变更影响,包括制造,品质,成本,风险等,并须进行 FMEA 研究; d. 变更开始得时间或时机; e. 变更须进行得验证工作,包括可靠性、小批或批量试产等。
5、1、3 ECR 须至少会签业务部、品质部、生产部、物控部,并最终由工程部核准才能生效,必要时 须取得公司最高层与客户得书面认可。
5、1、4 ECR 批准生效后,交由文控存档。 5、1、5 研发部根据批准得 ECR,组织工程变更得验证评估工作,并书写 ECR 验证评估报告,报告结
论中应写明就是否需要进行正式工程变更 ECN、 5、、2 工程变更通知(ECN)流程:
4、5 品质部负责对 ECR 造成得风险评估并确认就是否需要客户批准,并根据变更得要求更新
相关得品质控制文件、
4、6 品质部负责 ECN 生效后得执行追踪,并报告执行状况追踪报告。
4、7 市场部负责与客户针对变更及相关得沟通。 4、8 财务或会计部门负责成本分析与批准 ECN 产生得 AR、 5. 流程:
5、1 工程变更申请(ECR)流程:
申请人
工程
制造 0 采购 物控 品质 市场
提交 ECR
文控 编号
数据完成? 重
新
提
no
交
no
ECR和ECN流程

ECR和ECN流程


a. 变动内容, 与 ECR 相同； b. 变动生效日期；
c. 影响到的在库成品和已交付成品、在制品和原资料的处理； d. 与变动相关的具体执行事项及完成时间； e. 是否需要提供客户 PPAP.
5.2.3 ECN 须至少会签市场部、品质部、生产部、物控部，并最终由研发部核准才干生效，需要时须取得公司最高层和 客户的书面认可.
试产结果通过才干正式进行 ECN, 并须附上 ECR 的验证陈述一起进行评审。
4.4 物控部（PMC）根据 ECN 负责对库存及在制品跟踪和处理，并协调物料、生产计划和交期的平衡.
4.5 品质部负责对 ECR 造成的风险评估并确认是否需要客户批准，并根据变动的要求更新相关的品质控制文件. 4.6 品质部负责 ECN 生效后的执行追踪，并陈述执行状况追踪陈述。 4.7 市场部负责与客户针对变动及相关的沟通。 4.8 财务或会计部分负责成天职析和批准 ECN 发生的 AR.
进行正式工程变动 ECN. 5..2 工程变动通知（ECN）流程:
申请人 研发部
分发工程变动 通知
（ECN）
制造工程部 生产
附相关的工 填写模具和设
程技术文件
备AR
编制时间表 和资料要求
物控 品质 市场
更新客户交货 期要求
确认影响 时间
向供应商发 出订单
执行质量计划 执行控制计划
5.2.1 研发部根据生效的 ECR 和验证陈述，决定是否进行正式的工程变动，并发出 ECN。 5.2.2 ECN 至少包含下列项目：
艺，检测方法等的变动。 3.2 ECR：工程变动申请。 3.3 ECN：工程变动通知。
4. 责任： 4.1 正式 ECN 前必须进行 ECR 和 ECR 的验证工作. 4.2 各部分都可向研发部提交工程变动申请（ECR）. 4.3 研发部负责对 ECR 批准，确认后发出工程变动通知（ECN）,
ECR和ECN流程

ECR和ECN流程

a. 变更内容, 与 ECR 相同； b. 变更生效日期； c. 影响到的在库成品和已交付成品、在制品和原材料的处理； d. 与变更相关的具体执行事项及完成时间； e. 是否需要提供客户 PPAP. 5.2.3 ECN 须至少会签市场部、品质部、生产部、物控部，并最终由研发部核准才能生效，必要时 须取得公司最高层和客户的书面认可. 5.2.4 ECN 会签时须附上批准的 ECR（包括验证报告），一起进行会签。 5.2.5 根据 ECN 进行的相关文件和图纸等的变更，须更新版本并在版本履历中能与具体 ECN 的编 号相联系。
Quality Operation
文件名称 :
Procedure
程序文件
文件编号 : 版本:
版本履历:
版本
履历
A/0 初次发行，基于 ISO/TS16949：2009 要求.
ECR/ECN 流程
QOP0737C05 A/0
编写人 汤振中
日期 2011. 9.5
审核:
日期:
批准：
日期：
1. 目的： 规范工程变更的申请，评估，批准，和实施过程,确定各部门在工程变更申请和实施过程中的职 责和范围。
5.2.6 ECN 批准后，研发部应组织会议沟通与 ECN 有关的执行事项和要求。 5.2.7 品质部须对 ECN 的执行结果进行追踪，包括相关文件的更新、原物料和产品的处理、变更后
连续三批的品质状况，并作成报告。对未按要求执行的事项须要求提出纠正预防措施。
5.2.8 批准后的 ECN 须在 DCC 存档，并分发相关部门执行。 5.2.9 ECN 相关的所有记录须与此项目相关的 APQP 文件一起存档。 ECN 的执行状况须纳入管理评审。 6. 表单：
申请人 研发部
ECRECOECN流程讲义

ECRECOECN流程讲义

ECR ECO ECN 流程講義一。

名詞解釋1.ECR:ENGINEERING CHANGE RESUEST 工程變更需求單,重在需求2。

ECO：ENGINEERING CHANGE ORDER 工程設計變更命令通知，重在命令3。

ECN: ENGINEERING CHANGE NOTICES 工程變更通知,重在通知二。

ECR ECO ECN的重要性1。

方便工廠與台北業務之間關於工程變更問題的聯絡與溝通2。

方便工程變更整個過程的確認與追蹤3。

利於增強整個工廠對於工程變更的應變能力4。

節約人力.物力,減少浪費5.方便工廠變更前後的物料管理6。

使整個工程變更過程具有可追朔性三。

作業流程1.業務將客戶對於公司產品的意見以業務部聯絡單（或內部行文。

E-MAIL。

FAX.客訴單等)形式反應給台北R/D或工程部,工程部以業務所反應的情況提出ECR2.工程部將各單位（包括工程部本身)所提出的對於公司產品在生產中所出現的異常情況或對產品進行改進的意見作過濾後提出ECR3.E CR由各位工程師依現有表格撰寫,然後交由文員利用電腦打字,與此同時,需將ECR所附圖面完整地E-MAIL給文員,文員打字處理完成後,需將ECR交由課長.經理.廠長CHECK，而後再轉各相關單位會簽,各單位會簽完成後,文員各單位所填寫的內容加於電腦中存檔的ECR上，最後將ECR E-MAIL給台北R/D蘇經理備注：ECR撰寫的注意事項見附件一4.E CR E—MAIL給台北以後，文員要依工程部要求回傳的日期催台北R/D盡速將ECR回傳，未依工程課要求日期回傳的,要於ECR.ECO.ECN執行情況一覽表上記錄下來,定期（每星期五)將此表傳給台北R/D蘇經理與業務易經理,以作好跟催動作5。

ECR回傳後,文員(課長.經理）要E-MAIL通知原來撰寫ECR的工程師依現有表格填寫ECO，ECO填寫完成後交由課長。

經理.廠長CHECK，然後交給工模簽認修模所需時間，工模簽認後由文員將ECO轉交生管簽認需求日期（塑膠模部分直接交由生管簽認需求日期，生管簽認完成後,需將ECO COPY 2份,一份給生管,一份給採購，由採購將ECO傳廠商處理),生管簽認完成後，將ECO COPY 2份，一份給生管,一份給工模課(如工模或廠商所簽時間與生管所簽時間有差異,工程師需協調相關單位,尋求合適的時間處理，原則上，對產品功能無重大影響或透過人工處理可達到出貨品質要求時，依出貨為準，如對品質有重大影響，要立即停下來修改，庫存部分報廢或利用追加工方式處理）備注:ECO撰寫的注意事項見附件二5.E CO下發後,撰寫ECO的工程師要依工程部要求送樣的日期跟催工模/廠商盡速送樣,文員並需將ECO執行的情況記錄於ECR。

ECR和ECN流程

ECR和ECN流程

结论中应写明是否需要进行正式工程变更 ECN.
5..2 工程变更通知（ECN）流程: 4
申请人 研发部
制造工程部 生产
物控 品质 市场
分发工写模具和设
编制时间表
程技术文件
备AR
和材料要求
确认影响
向供应商发
时间
出订单
更新客户交货 期要求
执行质量计划 执行控制计划
5.2.1 研发部根据生效的 ECR 和验证报告，决定是否进行正式的工程变更，并发出 ECN。 5.2.2 ECN 至少包括下列项目：
4. 责任：
4.1 正式 ECN 前必须进行 ECR 和 ECR 的验证工作. 4.2 各部门都可向研发部提交工程变更申请（ECR）. 4.3 研发部负责对 ECR 批准，确认后发出工程变更通知（ECN）,
其他部门没经产品工程部批准不能对工程进行变更. 4.3 研发部主导 ECR 的验证和确认工作，并须在品质、生产等部门的配合下进行试产，
a. 变更内容, 与 ECR 相同； b. 变更生效日期； c. 影响到的在库成品和已交付成品、在制品和原材料的处理； d. 与变更相关的具体执行事项及完成时间； e. 是否需要提供客户 PPAP. 5.2.3 ECN 须至少会签市场部、品质部、生产部、物控部，并最终由研发部核准才能生效，必要时 须取得公司最高层和客户的书面认可. 5.2.4 ECN 会签时须附上批准的 ECR（包括验证报告），一起进行会签。 5.2.5 根据 ECN 进行的相关文件和图纸等的变更，须更新版本并在版本履历中能与具体 ECN 的编 号相联系。
试产结果通过才能正式进行 ECN, 并须附上 ECR 的验证报告一起进行评审。 4.4 物控部（PMC）根据 ECN 负责对库存及在制品跟踪和处理，并协调物料、生产计划和
ECR和ECN流程--通用

ECR和ECN流程--通用

4.4 物控部（生产基地）根据 ECN 负责对库存及在制品跟踪和处理，并协调物料、生产计划 和交期的平衡.
4.5 品质部负责对 ECR 造成的风险评估并确认是否会对客户造成影响，并根据变更的要求更 新相关的品质控制文件.
4.6 品质部负责 ECN 生效后的执行追踪，并报告执行状况追踪报告。 4.7 市场部负责确认针对变更的市场效果。 4.8 财务部负责成本分析和批准 ECN 产生的 AR. 5. 流程： 5.1 工程变更申请(ECR)流程：
42各部门都可向研发部提交工程变更申请ecr43研发部负责对ecr批准确认后发出工程变更通知ecn43研发部主导ecr勺验证和确认工作并须在品质生产等部门的配合下进行试产试产结果通过才能正式进行ecn并须附上ecr的验证报告一起进行评审
QualityOperationProcedure
文件名称:
程序文件
精心整理
精心整理
上 海 易 教 信 息 科 技 有 限编公号:□司□□□□□□□□ 申S请h单a位nghaiEdute申c请h人Co.,Ltd. 核准
产品名称
日期 产品型号
变 更 原 因
变更前
变更后
年月日
变 更 比 较
会签单位
总工
商 务 部
研 发 部
原设计版本 备注:
意见栏 新设计版本
会签单位
项 目 部
文件编号:
版本:
版本履历:
版本
履历
A/0 初次发行，基于 ISO9001：1999 要求.
精心整理
ECR/ECN 流程
QOP0737C05 A/0
编写人 李伟
日期 2015.01.15
审核:日期:批准：日期：
精心整理
ECN ECR PCN PCR流程图

ECN ECR PCN PCR流程图

13.1 各單位配合執行ECN,執行中如發現問題,立即與OEM確認. 13.2 針對廠內料件變更但無EC發ECN. 14.1 PQA根據待結案LIST給各相關單位確認料件是否按期上 線,並將確認結果填在“本周待結案ECN/PCN List”中,於每 週五下班前回覆OEM. 14.2 各相關單位協助對導入新料件進行品質狀況追蹤&確認, 並協助收集相關資料. 15若ECN因執行錯誤出現異常,相應措施請參考重大異常 處理流程.OEM負責查詢異常ECN的導入資料,並追蹤責任單 位提交矯正&預防措施報告.
16.RD決議是否取
17.Close
OEM/PQA/OQC/PC/MC/IQC/SQ E
注:1.N代表收到ECN的工作日;N+n代表收到 Pegatron/Unihan ECN後的第n個工作日.
2.S代表新料上線日,S-2代表新料上線兩天前
S-2
YES
11. 新料上線
OEM/PC/MC
NO
OEM
12.召開管制會議 S
11.1 OEM將需重點管制的料件填于“未結案ECN/PCN管控List”, 並於每周一將其Mail給各單位.特殊情況,導入即發. 11.2 PC/MC 每週二update料況於“未結案ECN/PCN管控 List”, 並Mail給OEM.特殊情況,立即回復. 11.3 OEM收到PC/MC回覆的結果後匯總“本周待結案ECN/PCN 12. PQA對需重點管制的料件,在新料上線前根據OEM及各單位 需求召開管制會議,確認導入方式,時間,線別及其他重點管制 事項.凡Runningchange&客戶要求管控料件,須要求PD/SMT提供
PQA/OQC/PC/MC/IQC/SQE /SMT/PD/PE/TS/ME
工程变更流程-ECR~ECN

工程变更流程-ECR~ECN


采购开发部 《物料变更申请 单》
因采购行业的价格、质量、技术、供货量等由采购 开发部提出物料变更申请
研发中心
《ECR》
工程部
《特殊产品规格
要求》 《ECR》 《物料变更申请 单》
在全新产品的设计开发过程中，经评审、验证等确 认，需要对输出的零部件作变更时，由研发工程师 提执行（如果有其它等效的变更依据，可不单独开 立ECR,）
流程图
提出客户工 程变更申请
评 审
不
通
生产工程
过
变更申请
，
取
消
变
原材料变更
更
申请
设计阶段 变更申请
审核
是否需要研
Y
N
研发审核
N
Y
变更流程
责任部门
表单
商务中心
《特殊产品规格 要求》Fra bibliotek流程说明
客户要求的产品与常规产品不一致时，需要作变更， 则要提出客户更变申请
生产部
《ECR》
在生产过程，为改善作业品质，生产率效，安全等， 由生产工程技术人员提出
工程师对各种变更的项目进行详细审查，评估对作 业、性能、安规、认证等各方面的影响程度
工程部 研发中心
工程部对变更的程度进行判定，如果变更较大， 如需要更改关键元器件，PCB布局，增加功能等 要提交给研发中心审核
对的变更资料进行确认
N 部门会签
Y
确认是否需
Y
客户同意
N Y
N 客户确认
监定是否
Y
N 拟定ECN
工程部经理 研发总监
工程部经理批准ECN 设计阶段的变更由研发总监审批
发布 执行
文控中心 相关部门
ECRECOECN流程讲义

ECRECOECN流程讲义

ECR ECO ECN 流程講義一.名詞解釋:ENGINEERING CHANGE RESUEST 工程變更需求單,重在需求:ENGINEERING CHANGE ORDER 工程設計變更命令通知,重在命令: ENGINEERING CHANGE NOTICES 工程變更通知,重在通知二.ECR ECO ECN的重要性1.方便工廠與台北業務之間關於工程變更問題的聯絡與溝通2.方便工程變更整個過程的確認與追蹤3.利於增強整個工廠對於工程變更的應變能力4.節約人力.物力,減少浪費5.方便工廠變更前後的物料管理6.使整個工程變更過程具有可追朔性三.作業流程1.業務將客戶對於公司產品的意見以業務部聯絡單(或內部行文..客訴單等)形式反應給台北R/D或工程部,工程部以業務所反應的情況提出ECR2.工程部將各單位(包括工程部本身)所提出的對於公司產品在生產中所出現的異常情況或對產品進行改進的意見作過濾後提出ECR3.E CR由各位工程師依現有表格撰寫,然後交由文員利用電腦打字,與此同時,需將ECR所附圖面完整地E-MAIL給文員,文員打字處理完成後,需將ECR交由課長.經理.廠長CHECK,而後再轉各相關單位會簽,各單位會簽完成後,文員各單位所填寫的內容加於電腦中存檔的ECR上,最後將ECR E-MAIL給台北R/D蘇經理備注:ECR撰寫的注意事項見附件一4.E CR E-MAIL給台北以後,文員要依工程部要求回傳的日期催台北R/D盡速將ECR回傳,未依工程課要求日期回傳的,要於執行情況一覽表上記錄下來,定期(每星期五)將此表傳給台北R/D蘇經理與業務易經理,以作好跟催動作回傳後,文員(課長.經理)要E-MAIL通知原來撰寫ECR的工程師依現有表格填寫ECO,ECO填寫完成後交由課長.經理.廠長CHECK,然後交給工模簽認修模所需時間,工模簽認後由文員將ECO轉交生管簽認需求日期(塑膠模部分直接交由生管簽認需求日期,生管簽認完成後,需將ECO COPY 2份,一份給生管,一份給採購,由採購將ECO傳廠商處理),生管簽認完成後,將ECO COPY 2份,一份給生管,一份給工模課(如工模或廠商所簽時間與生管所簽時間有差異,工程師需協調相關單位,尋求合適的時間處理,原則上,對產品功能無重大影響或透過人工處理可達到出貨品質要求時,依出貨為準,如對品質有重大影響,要立即停下來修改,庫存部分報廢或利用追加工方式處理)備注:ECO撰寫的注意事項見附件二5.E CO下發後,撰寫ECO的工程師要依工程部要求送樣的日期跟催工模/廠商盡速送樣,文員並需將ECO執行的情況記錄於執行情況一覽表,定期(每星期六下午)將此表傳給工模.採購.生管 CC給林廠長台北R/D 蘇經理業務易經理6.工模/廠商送樣OK後,工程部撰寫ECO的工程師要寫樣品承認書給品管.工模/廠商,然後依現有表格撰寫ECN交給文員, 由文員利用電腦打字,與此同時,工程師需將ECN所附圖面完整地E-MAIL給文員,文員打字處理完成後,需將ECN交由課長.經理.協理CHECK,而後再轉交生管傳給台北R/D與業務備注:ECN撰寫的注意事項見附件三7.E CN E-MAIL給台北以後,文員要依工程部要求回傳的日期催台北R/D盡速將ECN回傳,未依工程部要求日期回傳的,要於執行情況一覽表上記錄下來,定期(每星期五)將此表傳給台北R/D 蘇經理與業務易經理,以作好跟催動作8.E CN回傳後,文員要將ECN下發給相關單位會簽,然後將各單位會簽的ECN歸檔備注:是否需經台北R/D與業務回傳後再下發由課長.經理討論後決定,即大部分ECN在台北R/D與業務回傳前就會於工廠內部下發,如台北R/D與業務不同意工廠所發的ECN上的做法,工程部各工程師需將台北R/D與業務回傳的意見加於ECN上,然後將ECN重新下發給相關單位會簽,之前所發ECN需由文員回收作報廢處理下發的同時,工程師需將相關資料更新,如:圖面.BOM等ECO ECN整個流程最注目時效性,所以希望各個環節的跟催動作一定要做好4.提出ECR時,要作多方面的考量,一是要考量庫存的處理方式,二是要考量設變方式是否有效,最好作手模來驗證ECO ECN追蹤與確認工作主要由工程師來做,在ECR ECO ECN執行的過程中,如果中途與原本ECR ECO ECN內容有變更的地方,工程師要及時轉告文員修改相關文件並下發相關單位(當然,如在下發過程中,生管.廠商.工模等單位有意見啼出來,文員需及時知會工程師)ECR撰寫注意事項一.物品的料號要寫清楚,注意料號是填寫物品的舊料號,而不是填寫物品的新料號二.機種要填寫基準機種,如修改TC10的延長柱給RM1203用,機種要填寫TC10,名稱要與BOM中命名一致,以利標準化作業三.變更原因不一定只鉤一項,有多項變更原因的可以一並打鉤顯示四.變更需求部分:需將變更需求的修改方式說明清楚,盡量利用數據來說明問題須將變更的原因說明清楚,應客戶要求進行變更的,須將客戶名稱寫上須將變更的方式說明清楚,如:是修改模具還是新開模具還是利用原有模具作拆換動作以達到區分使用,是追加一工程沖制還是新開一簡易模處理五.處理時效部分:依緊急度可以勾1天.3天.5天六.會簽單位一欄:業務部與研發部.生技課.品管課.資材課.生管課一定要打勾,內制模具要勾工模課,外制模具要勾採購課,且一定要要求工模課/採購課填寫上修模所需時間,以便台北業務與客戶溝通七.RELESE TO部分:慧聚要勾研發部與業務部,慧昌同第六項說明EVERCASE (Engineering Change Request )工程變更需求單ECR NO: 頁碼/ 總頁數: 對策單NO:RELEASE TO:總經理/副生技課董研發品管課業務部資材課企劃生管課行銷工模課采購課ECO撰寫注意事項一.機種要填寫基準機種,如修改TC10的延長柱給RM1203用,機種要填寫TC10,名稱要與BOM中命名一致,以利標準化作業二.物品的品名要寫清楚, 名稱要與BOM中命名一致,以利標準化作業三.物品的料號要寫清楚,注意料號是填寫物品的舊料號,而不是填寫物品的新料號四.附件一般是附圖面,附實物的機率較少,較特殊的部分是電子或貼紙或印刷的物品五.修改原因注意要與ECR相對應六.修改內容部分:需將修改的內容說明清楚,盡量利用數據來說明問題須將變更的方式說明清楚,如:是修改模具還是新開模具還是利用原有模具作拆換動作以達到屈分使用,是追加一工程沖制還是新開一簡易模處理所附圖面須簡明扼要又能嚴謹地說明問題七.需求日期部分須由生管簽認明確的需求日期八.預定完成日期部分須由採購課(代表廠商)/工模課簽認明確的預定完成日期,以利追蹤EVER CASE ( Engineering Change order)工程設計變更命令通知NO:頁碼/總數: ECR NO:FM-D147-1ECN撰寫注意事項一.機種要填寫基準機種,如修改TC10的延長柱給RM1203用,機種要填寫TC10,名稱要與BOM中命名一致,以利標準化作業二.物品的品名要寫清楚, 名稱要與BOM中命名一致,以利標準化作業三.日期填寫ECN撰寫當天的日期四.物品的新舊料號要寫清楚,新料號與舊料號不同,主要區分在修正碼五.變更原因需與一致六.新舊部品的區別要說明清楚,最好采新舊品對比的方式說明七.庫存處理方式由工程部/台北R/D/業務決定,基本上都由工程部先決定一種處理方式,然後交台北R/D/業務作CHECK,截至目前,台北R/D/業務基本上都認同工程部關於庫存的處理意見,庫存處理方式大致有以下幾種:自然切換區分使用報廢追加工處理庫存數量由生管填寫八.變更有牽涉到BOM的,要將BOM變更前後的版本說明清楚九.變更有牽涉到圖面的,要將圖面變更前後的版本說明清楚十.修改有牽涉到物料數量變更的,要將變更物料前後的數量對比說明清楚十一.備注部分:工程部一般會在此處說明:工程變更是否是追加一工程或開簡易模處理變更前後物品為區分使用的,在庫存處理方式一欄不易說明清楚的,可以於此處補充說明其他單位可以於此處加注自己的意見,一般為生管與採購單位十二.受文單位部分:業務部.R/D.資材課.生管課.品管課.制造課.生技課一定要勾,內制品要勾沖壓課,外制品要勾採購課,與烤漆有關的部分(需要修改烤漆治具或有更動烤漆范圍的)只有模具在沖制的過程中應不同客戶要求需要抽換時柴才勾工模課EVERCASE E. C. N (Engineering Change Notices )工程變更通知NO: 頁碼 / 總數 : ECR NO:FM-D151-02。

ECR和ECN流程

ECR和ECN流程

Quality Operation Procedure 之阳早格格创做
步调文献
文献称呼 : 文献编号 :
版本:
版本履历:
版本
履历
A/0 初次收止，鉴于 ISO/TS16949：2009 央供.
ECR/ECN 过程
QOP0737C05 A/0
编写人
日期
汤振中
考查:
日期:
接受：
日期：
1. 手段： 典型工程变动的申请，评估，接受，战真施历程,决定各部分正在工程变动申请战真施历程中的 工做战范畴.
4.4 物控部（PMC）根据 ECN 控制对于库存及正在制品逃踪战处理，并协做物料、死产计 划战接期的仄稳.
4.5 本量部控制对于 ECR 制成的危害评估并确认是可需要客户接受，并根据变动的央供革新 相闭的本量统制文献.
4.6 本量部控制 ECN 死效后的真止逃踪，并报告真止情景逃踪报告. 4.7 商场部控制与客户针对于变动及相闭的相通. 4.8 财务或者会计部分控制整天职析战接受 ECN 爆收的 AR. 5. 过程： 5.1 工程变动申请(ECR)过程：
• 接货
• 设备
期
• 接货
期
是可需要
客户接
受？
客户反馈
5.1.1 ECR 提出常常根据客户商场的央供或者革新产品的手段由研收部提出，其余相闭部分也可鉴 于相共手段提出 ECR.
5.1.2 ECR 起码须包罗下列名目： a. 变动真量； b. 变动本果战手段（需要可附上相闭文献战报告等资料）； c. 变动做用，包罗制制，本量，成本，危害等，并须举止 FMEA 钻研； d. 变动启初的时间或者时机； e. 变动须举止的考证处事，包罗稳当性、小批或者批量试产等.

ECR和ECN流程

5.2.4 ECN 会签时须附上同意的 ECR（包含验证陈述）,一路进行会签. 5.2.5 依据 ECN 进行的相干文件和图纸等的变动,须更新版本并在版本经验中能与具体 ECN 的编号相接洽. 5.2.6 ECN 同意后,研发部应组织会议沟通与 ECN 有关的履行事项和请求. 5.2.7 品德部须对 ECN 的履行成果进行追踪,包含相干文件的更新.原物料和产品的处理.变动后
检测办法等的变动. 3.2 ECR：工程变动申请. 3.3 ECN：工程变动通知.
4. 义务： 4.1 正式 ECN 前必须进行 ECR 和 ECR 的验证工作. 4.2 各部分都可向研发部提交工程变动申请（ECR）. 4.3 研发部负责对 ECR 同意,确认后发出工程变动通知（ECN）,
其他部分没经产品工程部同意不克不及对工程进行变动. 4.3 研发部主导 ECR 的验证和确认工作,并须在品德.临盆等部分的合营下进行试产,
5. 流程：
5.1 工程变动申请(ECR)流程：
申请人
研发部
制作工程部 临盆 物控 品德 市场
提交 ECR
文控 编号
数据完成? 从新提no Nhomakorabea交
no
完美数据
编辑 输入
yes
同意?
yes
改良图纸 和规范
确认库存状况,推 举处理筹划
确认量具和 磨练成本
Purchased
no
材料
Manufactured
确认:
a. 变动内容, 与 ECR 雷同; b. 变动生效日期;
c. 影响到的在库成品和已交付成品.在成品和原材料的处理; d. 与变动相干的具体履行事项及完成时光; e. 是否须要供给客户 PPAP.
5.2.3 ECN 须至少会签市场部.品德部.临盆部.物控部,并最终由研发部核准才干生效,须要时须取得公司最高层和客户的书 面承认.

ECR和ECN操作规范

ECR和ECN操作规范在工程领域，ECR（Engineering Change Request）和ECN （Engineering Change Notice）是常见的术语，用于描述对工程设计或系统进行更改的申请和通知。

本文将介绍ECR和ECN的操作规范，以确保工程变更的有效管理和实施。

一、ECR的操作规范ECR是指工程变更请求，通常由工程团队中的任何成员提交，以提出对产品、系统或流程的变更建议。

下面是对ECR操作的一般规范：1. 申请人应提供详细的变更信息，包括问题描述、变更需求、提案原因、预期影响等。

此信息应结构清晰、易于理解。

2. ECR应提交给相关部门或指定的变更管理委员会，以便对变更进行评审和决策。

评审人员应对变更进行全面分析和评估。

3. 在评审过程中，需要评估变更对项目进度、成本、质量和风险的潜在影响。

相关方应根据其专业知识提供评估结果和建议。

4. 变更管理委员会应评审和审核所有ECR，并决策是否批准变更。

审查结果和决策应在ECR记录中进行记录。

5. 若ECR被批准，相应的ECN将会生成，以通知相关人员变更的实施和有效日期。

如果ECR被拒绝，申请人应被通知，并记录相关理由。

二、ECN的操作规范ECN是指工程变更通知，用于将变更的决定通知给受影响的人员和部门。

以下是ECN的一般操作规范：1. ECN应提供清晰准确的变更描述，包括变更的具体内容、实施日期和相关文档的更新。

2. 受影响的人员和部门应及时收到ECN，并在规定的时间内采取相应措施。

他们应确保理解变更的影响，并及时进行必要的调整与更新。

3. ECN的实施日期应事先确定，并适当考虑项目进度、资源可用性和风险控制等因素。

4. ECN应在受影响的相关文档中进行更新，例如设计文档、工艺规范、制造指南等。

更新应在变更后的版本中进行明确标注。

5. 相关部门和人员应对ECN进行跟踪和监控，确保变更的有效实施，并解决实施过程中的问题和障碍。

三、ECR和ECN操作的衔接ECR和ECN操作是工程变更管理的关键环节，下面是它们之间衔接的操作规范：1. ECR的申请人应及时收到ECN的回复，以了解变更是否被批准和实施的计划。

ECR和ECN流程26320

4. 责任：
4.1 正式 ECN 前必需进行 ECR 和 ECR 验证工作. 4.2 各部门全部可向研发部提交工程变更申请（ECR）. 4.3 研发部负责对 ECR 同意，确定后发出工程变更通知（ECN）,
其它部门没经产品工程部同意不能对工程进行变更. 4.3 研发部主导 ECR 验证和确定工作，并须在品质、生产等部门配合下进行试产，
• 人工
• 人工
• 模具
• 模具
工装
工装
• 交货
• 设备
期
• 交货
期
是否需要
用户同
意？
用户反馈
5.1.1 ECR 提出通常依据用户市场要求或改善产品目标由研发部提出，其它相关部门也可基于相同 目标提出 ECR。
5.1.2 ECR 最少须包含下列项目： a. 变更内容； b. 变更原因和目标（必需可附上相关文件和汇报等资料）； c. 变更影响，包含制造，品质，成本，风险等，并须进行 FMEA 研究； d. 变更开始时间或时机； e. 变更须进行验证工作，包含可靠性、小批或批量试产等。
须取得企业最高层和用户书面认可.
5.2.4 ECN 会签时须附上同意 ECR（包含验证汇报），一起进行会签。
5.2.5 依据 ECN 进行相关文件和图纸等变更，须更新版本并在版本履历中能和具体 ECN 编号相联
络。
5.2.6 ECN 同意后，研发部应组织会议沟通和 ECN 相关实施事项和要求。
5.2.7 品质部须对 ECN 实施结果进行追踪，包含相关文件更新、原物料和产品处理、变更后
申请人
工程
分发工程变更
通知（ECN）
制造
附相关工程 填写模具和设
技术文件
备AR
编制时间表 和材料要求

ECRECN作业流程图

相关部门
相关表单
ECR／ECN 单 ECR／ECN 单
ECR/ECN 单 ECR/ECN 单 ECR／ECN 单
会签意见单
发行 ECN 追踪执行状况
工程部门 工程、生管、品管
ECR／ECN 单 ECR／ECN 单
( 附件一)
S 电子（深圳）有限公司
文件编号： MN-P-012
高先
生产过程控制程序
制订日期： 2004/5/22
版本： 1 页号： 1
ECR／ECN 作业流程图
流程
ECR 提出
NG NG
审核 OK
会签
VERIFY ECR
OK 填写 ECN
会签 Байду номын сангаасCN
权责部门
相关部门 提出部门主管 相关部门 工程部门 工程部门
1secrecn作业流程图附件一流程权责部门相关表单ecr提出审核会签verifyecr发行ecn追踪执行状况相关部门提出部门主管相关部门工程部门工程部门工程生管品管ecrecn单ecrecn单ecrecn单ecrecn单ecrecn单ngngokok填写ecn会签ecn工程部门相关部门会签意见单ecrecn单ecrecn单

ECR和ECN流程


6. 表单： 6.1 工程变更申请(ECR) 6.2 工程变更通知(ECN)
RDFORC05A, A/0； RDFORC05B, A/0；
7. 相关文件： APQP/PPAP 设计开发和生产件批准程序 (QOP0073C02) 文件和记录管理程序 （QOP0062S10） 合同和订单评审程序 （QOP0072C01） 管理评审流程 （QOP0056M16）
• 人工
• 模具
• 模具
工装
工装
• 交货
• 设备
期
• 交货
期
是否需要 客户批准
客户反馈
5.1.1 ECR 提出通常根据客户市场的要求或改善产品的目的由研发部提出，其它相关部门也可基于相 同目的提出 ECR。
5.1.2 ECR 至少须包含下列项目： a. 变更内容； b. 变更原因和目的（必要可附上相关文件和报告等资料）； c. 变更影响，包括制造，品质，成本，风险等，并须进行 FMEA 研究； d. 变更开始的时间或时机； e. 变更须进行的验证工作，包括可靠性、小批或批量试产等。
a. 变更内容, 与 ECR 相同； b. 变更生效日期； c. 影响到的在库成品和已交付成品、在制品和原材料的处理； d. 与变更相关的具体执行事项及完成时间； e. 是否需要提供客户 PPAP. 5.2.3 ECN 须至少会签市场部、品质部、生产部、物控部，并最终由研发部核准才能生效，必要时须 取得公司最高层和客户的书面认可. 5.2.4 ECN 会签时须附上批准的 ECR（包括验证报告），一起进行会签。 5.2.5 根据 ECN 进行的相关文件和图纸等的变更，须更新版本并在版本履历中能与具体 ECN 的编号 相联系。 5.2.6 ECN 批准后，研发部应组织会议沟通与 ECN 有关的执行事项和要求。 5.2.7 品质部须对 ECN 的执行结果进行追踪，包括相关文件的更新、原物料和产品的处理、变更后 连续三批的品质状况，并作成报告。对未按要求执行的事项须要求提出纠正预防措施。 5.2.8 批准后的 ECN 须在 DCC 存档，并分发相关部门执行。 5.2.9 ECN 相关的所有记录须与此项目相关的 APQP 文件一起存档。 5.2.10 ECN 的执行状况须纳入管理评审。
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7. 相关文件： 7.1 APQP/PPAP 设计开发和生产件批准程序 (QOP0073C02) 7.2 文件和记录管理程序 （QOP0062S10） 7.3 合同和订单评审程序 （QOP0072C01） 7.4 管理评审流程 （QOP0056M16）
页脚内容
标准名称
上海易教信息科技有限公司 Shanghai Edutech Co.,Ltd.
5..2 工程变更通知（ECN）流程:
市场
页脚内容
标准名称
申请人 研发部
制造工程部 生产部 物控 品质
分发工程变更
通知（ECN）
附相关的工 程技术文件
填写夹具和设 备AR
编制时间表 和材料要求
确认影响 时间
向供应商发 出订单
更新客户交货 期要求
执行质量计划 执行控制计划
5.2.1 研发部根据生效的 ECR 和验证报告，决定是否进行正式的工程变更，并发出 ECN。 5.2.2 ECN 至少包括下列项目：
页脚内容
标准名称
5.2.8 批准后的 ECN 须在 DCC 存档，并分发相关部门执行。 5.2.9 ECN 相关的所有记录须与此项目相关的 APQP 文件一起存档。 5.2.10 ECN 的执行状况须纳入管理评审。
6. 表单： 6.1 工程变更申请(ECR) 6.2 工程变更通知(ECN)
RDFORC05A, A/0； RDFORC01. 目的： 规范工程变更的申请，评估，批准，和实施过程,确定各部门在工程变更申请和实施过程中的职 责和范围。
2. 范围： 本程序仅适用于设计变更和制程的变更。
3. 定义： 3.1 工程变更：包括设计变更和制程变更。 3.2 设计变更：在设计完成进入量产阶段后，根据客户要求或改善产品的目的所进行的包括材 料规格和性能规格，包装方式的变更。 3.3 制程变更：在设计完成进入量产阶段后，根据客户要求或改善产品的目的所进行的包括装 配流程，装配工艺，检测方法等的变更。 3.2 ECR：工程变更申请。 3.3 ECN：工程变更通知。
页脚内容
标准名称
4.8 财务部负责成本分析和批准 ECN 产生的 AR.
5. 流程： 5.1 工程变更申请(ECR)流程：
申请人
研发部
工程部
生产 物控 品质 市场
提交 ECR
文控 编号
数据完成? 重
新
no
no
提
交 完善数据
编辑 输入
确认夹具和
确认库存状态，推
yes
荐处理方案
检验成本
批准?
yes
Purchased no 材料
申请单位
申请人
核准
产品名称
变 更 原 因
变更前
编号: □□□□□□□□□
设计变更申请单
日期
年月日
产品型号
变更后
变 更 比 较
会签单位
总工
商 务 部
意见栏
项 目 部 品 保 部
页脚内容
会签单位
意见栏
标准名称
研 发 部
原设计版本
备注:
生 产 部 新设计版本
说明: 1.工程变更提出人填此单会单相关单位后送项目部门承办. 2.各单位如有单见需召开审查会. 3.工程变更部分必须经过试作. 4.工程变更结果以技术通报、设计版本或其它方式进行标准化.
标准名称
文件名称 :
Quality Operation Procedure
程序文件
文件编号 : 版本:
版本履历:
版本
履历
A/0 初次发行，基于 ISO9001：1999 要求.
ECR/ECN 流程
QOP0737C05 A/0
编写人 李伟
日期 2015.01.15
页脚内容
标准名称
审核:
日期:
批准：
日期：
4. 责任：
4.1 正式 ECN 前必须进行 ECR 和 ECR 的验证工作. 4.2 各部门都可向研发部提交工程变更申请（ECR）. 4.3 研发部负责对 ECR 批准，确认后发出工程变更通知（ECN）,
其他部门没经产品工程部批准不能对工程进行变更. 4.3 研发部主导 ECR 的验证和确认工作，并须在品质、生产等部门的配合下进行试产，
改进图纸 和规范
Manufactured
确认:
确认:
• 人工
• 人工
• 模具工装
• 工装夹具
• 交货期
• 设备
• 交货期
页脚内容
是否需要
客户批
准？
客户反馈
标准名称
5.1.1 ECR 提出通常根据客户市场的要求或改善产品的目的由研发部提出，其它相关部门也可基于相 同目的提出 ECR。
5.1.2 ECR 至少须包含下列项目： a. 变更内容； b. 变更原因和目的（必要可附上相关文件和报告等资料）； c. 变更影响，包括制造，品质，成本，风险等，并须进行 FMEA 研究； d. 变更开始的时间或时机； e. 变更须进行的验证工作，包括可靠性、小批或批量试产等。
5.1.3 ECR 须至少会签品质部、生产部，并最终由研发部核准才能生效，必要时须取得公司最高层书 面认可。
5.1.4 ECR 批准生效后，交由文控存档。 5.1.5 研发部根据批准的 ECR，组织工程变更的验证评估工作，并书写 ECR 验证评估报告，报告结论
中应写明是否需要进行正式工程变更 ECN.
技术通报
页脚内容
标准名称 页脚内容
标准名称 页脚内容
a. 变更内容, 与 ECR 相同； b. 变更生效日期； c. 影响到的在库成品和已交付成品、在制品和原材料的处理； d. 与变更相关的具体执行事项及完成时间； e. 是否需要提供 PPAP. 5.2.3 ECN 须至少会签品质部、生产部、物控部，并最终由研发部核准才能生效，必要时须取得公司 最高层的书面认可. 5.2.4 ECN 会签时须附上批准的 ECR（包括验证报告），一起进行会签。 5.2.5 根据 ECN 进行的相关文件和图纸等的变更，须更新版本并在版本履历中能与具体 ECN 的编号 相联系。 5.2.6 ECN 批准后，研发部应组织会议沟通与 ECN 有关的执行事项和要求。 5.2.7 品质部须对 ECN 的执行结果进行追踪，包括相关文件的更新、原物料和产品的处理、变更后 连续三批的品质状况，并作成报告。对未按要求执行的事项须要求提出纠正预防措施。
试产结果通过才能正式进行 ECN, 并须附上 ECR 的验证报告一起进行评审。 4.4 物控部（生产基地）根据 ECN 负责对库存及在制品跟踪和处理，并协调物料、生产计划
和交期的平衡. 4.5 品质部负责对 ECR 造成的风险评估并确认是否会对客户造成影响，并根据变更的要求更
新相关的品质控制文件. 4.6 品质部负责 ECN 生效后的执行追踪，并报告执行状况追踪报告。 4.7 市场部负责确认针对变更的市场效果。