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中铁建设集团有限公司广东分公司China railway Construction Group Co.,Ltd.Guangdong Branch Company技术质量管理制度二0一二年三月“五新”技术推广应用管理办法1.目标1.1 发展科学技术，加强科学研究、科技开发、技术革新、技术改造。
加强使用、引进、开发项目的环境保护管理，提高环境保护意识，防止环境污染及危害人类健康，节约能源与资源。
1.2 引进、开发新技术、新工艺、新设备、新产品、新材料，推进企业进步。
1.3及时推广先进的“五新”技术，提高经济效益和社会效益。
2.适用范围分公司各单位施工生产过程中新技术、新工艺、新设备、新产品、新材料（简称“五新”）在各单位的开发、引进应用和在环保方面的管理。
3.组织及职责3.1 分公司的“五新”技术工作由总工程师负责，日常管理由技术部负责。
分公司技术部负责对“五新”项目的环保因素的评审，定期组织对“五新”项目进行环保跟踪检查；负责组织引进、开发的“五新”项目的管理；在审批施组、方案等作业指导书时注重审核是否达到环保方面的要求。
3.2分公司直属项目经理部负责向技术部申报使用、引进、开发的“五新”项目，负责“五新”项目的使用。
由各项目总工负责，日常工作由各项目部技术室负责。
3.3分公司直属项目部有“五新”项目的，其管理参照本管理程序实施。
相关资料报分公司技术部及总工程师审批。
由技术部上报集团公司主管部门备案。
4.“五新”项目的来源4.1 国家有关部委、广东省及广东省各市发布推广使用的“五新”技术。
4.2 同行业中，新颖、先进、实用的新技术、新工艺、新设备、新产品、新材料。
4.3 经中国铁建总公司评审推广使用的“五新”技术成果。
4.4 集团公司使用、引进与开发的“五新”项目，以及集团公司已组织推广使用的项目中对环境产生重大影响的特殊项目。
5.计划与确定5.1各项目经理部在工程开工前，根据工程所采用的新技术、新工艺、新设备、新产品、新材料的情况，根据施工计划，在施工组织设计中明确“五新”应用内容及应用时间；并制定《使用、引进与开发“五新”项目计划表》上报分公司技术部。
采用新技术、新工艺、专利（一）新技术应用组织机构为把本工程，建成管理科学、工期先进、质量确保达到管理目标要求，同时达到有计划，有步骤的开发和推广应用新技术的目的，在工程施工之初，就成立开发和推广应用新技术领导小组。
即以总承包项目经理为组长，总承包项目总工程师及总承包项目副经理为副组长，各部门负责人及专业项目经理和专业项目技术负责人参加的项目科技进步工作领导小组，协调各项工作的实施。
科技推广领导小组成员分工表（二）新技术应用工作计划“科学技术是第一生产力”，要使科技成果尽快转化为生产力，产生经济效益和社会效益，关键在于推广应用。
在施工期间，我们将对工程技术难点进行攻关。
同时，将把施工现场作为科技进步的主战场，围绕工程项目，根据施工需要，充分推广应用新技术、新工艺、专利技术科技成果（详见附表），采用先进合理的技术措施和现代化管理手段，提高质量，缩短工期，降低消耗，增强效益，圆满完成工程施工任务，形成新的技术优势，促进企业的长远发展。
各项推广项目实施计划表（三）应用项目及实施措施1、新型钢筋连接技术（1）概况：大于20钢筋采用钢筋连接采用滚压直螺纹技术。
（2）实施措施1）针对不同规格不同部位的钢筋制定钢筋连接方案。
2）对操作工人进行岗前培训，并进行实地试验。
3）加强操作过程中的监督检查，严格按操作规程和规范施工。
4）施工前对模板体系和脚手架体系进行设计，并画出详细的支撑2、零能耗混凝土技术零能耗混凝土技术中所指的零能耗不是不耗能，而是采用新型混凝土外加剂技术和新型矿物外加剂手段，通过合理选材，实现混凝土配合比优化，可是混凝土局优免振捣、早期强度高、收缩小等性能，该技术的实施，可使混凝土在生产和使用过程中，在低能耗的基础上达到节约或者额外能源的目的，该技术可广泛用于各类钢筋混凝土工程中。
该技术是指从钢筋混凝土原材料、生产、运输、泵送、浇筑、养护以及构筑物后期维护修理直到拆除等环节入手，利用现代混凝土技术实现降低能源消耗、降低构筑物寿命成本、提高环保能力的综合技术。
技术研发部相关培训计划表一、培训目标1.提高技术人员的技术水平，适应公司业务的发展需求；2.提高员工的专业素养和团队协作能力，增强团队的整体执行力；3.加强员工对最新技术和行业趋势的了解，发展全球化视野。
二、培训内容1.技术专业课程（1）编程语言：Java、Python、JavaScript等（2）前端技术：HTML5、CSS3、React等（3）后端技术：Spring、MyBatis、Node.js等（4）数据库技术：MySQL、Oracle、MongoDB等（5）云计算与大数据：Hadoop、Spark等2.软技能培训（1）团队协作：沟通、协调、决策、执行（2）项目管理：敏捷开发、SCRUM、Kanban等（3）沟通技巧：演讲、写作、表达（4）领导力培训：团队建设、激励激励3.行业前沿课程（1）人工智能（2）区块链技术（3）物联网（4）5G技术三、培训方式1.内部培训（1）公司内部技术骨干进行技术分享（2）老师讲解相关课程知识2.外部培训（1）邀请外部专家进行培训（2）参加行业相关大会、研讨会3.在线学习平台（1）使用MOOC、Coursera、edX等在线学习平台进行学习（2）通过视频课程学习四、培训时长和安排1.技术专业课程（1）每周一次技术讲座，时长2小时（2）每月一次编程实战项目，时长4小时2.软技能培训（1）每周一次团队合作训练，时长2小时（2）每月一次项目管理沙盘模拟，时长4小时3.行业前沿课程（1）每月一次行业前沿分享会，时长2小时（2）每季度一次参加行业大会、研讨会五、培训评估（1）技术专业课程：每月进行技术考核，并进行成绩评定（2）软技能培训：每季度进行团队协作评估（3）行业前沿课程：每年进行行业前沿知识考核六、培训考核（1）技术专业课程：课后作业、实际项目表现（2）软技能培训：团队合作项目表现（3）行业前沿课程：论文讲座、实际项目应用七、培训反馈1.定期组织员工满意度调查，收集员工对培训的反馈意见；2.每季度召开培训总结会议，根据反馈意见对培训计划进行调整和改进。
新项目培训计划表一、项目概述项目名称：XXX项目项目目标：实现XXX目标，提高XXX指标，推动XXX业务发展项目背景：（介绍项目背景及重要性）项目范围：（明确项目范围及相关部门、人员）项目期限：（规定项目期限）项目成员：（罗列项目成员及职责）二、培训需求分析1. 培训对象：（明确培训对象）2. 培训内容：（根据项目需要明确培训内容）3. 培训目标：（规定培训目标）4. 培训方式：（明确培训方式，如线上、线下、讲座、研讨等）5. 培训周期：（制定培训周期及安排）三、培训准备1. 确定培训计划表2. 筹备培训材料3. 确定培训地点和时间4. 确定培训讲师5. 组织相关人员参与培训四、具体培训内容及安排1. 培训主题：（明确培训主题）2. 培训时间：（根据培训周期安排具体培训时间）3. 培训地点：（确定培训地点）4. 培训内容及安排：（根据培训需求确定具体培训内容及安排）五、培训实施1. 开展培训2. 确保培训顺利进行3. 监督培训进度4. 收集培训反馈六、培训总结及评估1. 总结培训效果2. 收集培训评估3. 撰写培训总结报告4. 提出改进建议七、关注培训成果1. 督促培训对象应用所学知识2. 跟踪培训效果3. 做好培训成果的总结及分享八、培训风险及控制1. 针对培训风险，提前预防2. 做好培训计划的应急处理准备3. 保障培训顺利进行以上是XXX项目的培训计划表，我们将按照以上计划，严格执行，确保项目培训取得良好效果。
感谢各位对项目培训工作的支持与配合。
公路工程项目“四新”技术推广应用台账一、四新技术应用台账“四新”技术是指新技术、新工艺、新材料、新设备。
“四新技术”的推广应用是推动行业技术转型升级、使工程获得更好的经济效益的重要措施，“四新”技术的应用也是省优质工程奖和国家优质工程奖的基础条件之一。
根据工程特点，拟在本项目推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备台账如下：四新技术应用台账二、设备、工艺、工法微创新开展设备微改造、工艺微改进、工法微改良（三微改）是提高生产效率、保障工程质量安全的重要措施和必经途径，项目部根据现场实际情况计划重点攻关以下等一批微创新成果，提高工程的进度、质量和安全。
三微改创新成果一览表三、施工工法和专利开发项目部把工法和专利管理工作纳入技术责任制，由总工程师主管工法和专利工作并设立总工办，配备专职或兼职管理人员负责工法和专利的申报。
本项目结合工程实际拟申请的工法和专利如下:四、信息化技术应用推进建设基于信息化技术应用的协同管理平台，统筹各阶段、各参建方在项目全生命周期内协同工作、共享信息。
使工程项目管理可视化、动态管理，提高管理效率，进一步推进项目信息化管理，切实打造本项目的智慧交通理念。
结合工程实际情况，本项目计划采用的信息化技术如下：信息化技术应用一览表五、应用自动化设备项目拌合站安装物料称重系统，在监控物料采购、存储的同时,复核原材料检验批次，确保进场材料检验频率，不仅加强成本控制,也提高了工作效率。
拌和机通过配合比监控报警系统严格控制施工配合比，准确及时的掌握混凝土原材料的配比情况，加入闭环管控环节，强化过程管理,提高混凝土质量。
钢筋加工厂使用滚笼机、智能弯箍机、智能弯曲中心等设备进行全自动加工，使现场作业更加规范、安全质量更高，确保了各道工序流程畅通、以及现场施工的程序化、规范化。
工地试验室试验检测设备安装数据监控设备，试验数据及结果通过网络上传至云空间，实现数据不落地，减少干扰因素，同时对部分重要试验过程实施全过程影像收集，强化试验检测管理。
一、工程概况 (1)二、新技术运用计划 (2)三、新技术、新材料运用实施方案 (3)四、新技术推广运用实施小组 (8)四新技术推广运用计划和方案一、工程概况二、新技术运用计划为更好地完成本工程，根据公司对于新技术运用目标，以及分公司下达的16 项新技术推广分解任务要求，在施工中应根据工程设计特点及当地地方要求积极运用推广新技术，在工程施工中开展科技创新活动，具体计划如下表所示：1、分公司要求的新技术推广任务2、项目部采用新技术计划三、新技术、新材料运用实施方案（一）分公司推广新技术实施方案1、系列细石混凝土泵由于本工程A3、A4#楼属于高层建筑，在建筑粗装修施工时地面施工中需输送大量的砂浆、细石砼。
因此决定采用系列细石混凝土泵，此泵适用于地面工程中细石混凝土填充层或砂浆面层的大面积、高效率的施工，具有搅拌、混合、注灌浆和湿喷各种功能，同时加长了搅拌槽的长度,使搅拌更充分。
理论泵送压力：高压8，低压5 ；理论泵送量：高压10立方米，低压25立方米；泵送距离：水平500m垂直120m ；最大骨粒径30m ；主机功率30。
2、调直切断机延伸率必须按照公司要求，控制在 4%以内。
使用拉伸机的关键还是以确保质量为第一，拉伸后的钢筋截面偏差不得少于设计要求的10%。
采用调直切断机只需要一个机械操作工人，另外配备一个小工配合理顺盘圆钢筋。
比原来使用的卷扬机拉直钢筋能节省一半的人工，且速度加快一倍。
3、项目部计划竖向结构采用法式大模，法式大模板因表面平整度、阴阳角方正，可以达到清水墙效果，备受木工师傅们的偏爱。
根据多年的大模板施工经验，阴角位置是最容易涨模的地方，采用法式大模可以很好的克服这个质量问题。
我公司自行设计生产的10型组合钢模板系统，柱子、剪力墙做成定型可拼接大模板；电梯井道采用整体提升筒模。
新型大钢模板技术的应用提高了工效，拼装灵活，模板早拆，增加了周转次数，缩短了工期，同时由于定型钢模的的刚度使得浇筑后的砼结构表面光滑平整，提高了混凝土结构的表观质量。
软件开发方向实施新技术学习计划三篇《篇一》软件开发方向实施新技术学习计划随着科技的不断发展，新技术在软件开发领域中不断涌现。
为了保持竞争力，我决定实施一项新技术学习计划，以不断提升我的技术水平和开发能力。
1.研究当前软件开发领域的新技术，包括编程语言、框架、工具和平台等。
2.学习新技术的基本概念、特点和应用场景。
3.实践项目开发，运用新技术解决实际问题。
4.与同行交流和分享新技术的应用经验和心得。
5.制定学习计划，确定学习目标和时间表。
6.选择合适的学习资源，如书籍、在线课程、博客和论坛等。
7.制定实践项目计划，选择合适的项目进行开发实践。
8.定期参加技术交流会议和活动，与其他开发者交流和学习。
工作的设想：通过实施新技术学习计划，我期望能够掌握最新的软件开发技术，提高我的开发能力和项目质量。
我也希望能够与其他开发者分享我的经验和成果，共同推动技术的发展。
1.第一季度：研究前端开发新技术，如React和Vue框架，学习其原理和应用方法。
2.第二季度：学习后端开发新技术，如Node.js和PythonDjango框架，了解其性能和适用场景。
3.第三季度：探索人工智能和机器学习技术在软件开发中的应用，学习相关算法和框架。
4.第四季度：实践项目开发，运用所学新技术解决实际问题，并参加技术交流活动。
5.制定合理的学习计划，确保按时完成学习任务。
6.注重实践，通过实际项目开发来巩固所学知识。
7.积极参与技术交流，与他人分享经验和成果。
8.每天安排一定的时间进行新技术学习，确保学习计划的执行。
9.完成实践项目开发，不断积累经验和提升技能。
10.定期参加线上或线下的技术交流活动，与他人分享和交流。
11.根据学习计划，安排每周的学习任务和时间。
12.根据实践项目计划，安排项目的开发任务和时间。
13.根据技术交流活动计划，安排参加活动的具体时间和地点。
通过实施新技术学习计划，我能够不断提升自己的技术水平和开发能力，适应软件开发领域的发展需求。
