《资源应用计划表》.doc

2、信息化课程资源的获取与加工
要求：能够针对一定的主题做好资源应用计划，树立资源分类存放的思想；能够掌握信息化课程资源的获取方法与简单加工方法与技巧。

主要包括图片、声音、视频、动画等资源的获取与加工。

任务：假使你选择了一个与所学专业相关的主题完成了一份信息化教学设计方案，现需要为该信息化教学设计方案准备演示型课件资源，请按照以下要求完成课件资源的获取和管理工作：
1.建立课件资源库（树立资源分类存放的管理思想）；
2.围绕该主题通过自行开发、下载、修改等方式收集相关资源，将收集到的资源分类存放在建好的课件资源库中。

3.以压缩包的形式提交至网络教学平台，压缩包的名称为班级-学号后两位-姓名-课件素材获取与加工（如：汉本1-01-张三-课件素材获取与加工），压缩包中应包含含有资源的课件资源库以及填写完毕的与之相对应的演示型课件资源应用计划表(演示型课件资源应用计划表后请附信息化教学设计方案)。

注：演示型课件资源应用计划表见附件。

附：
演示型课件资源应用计划表。

人力资源规划方案模板人力资源规划是指，从人力资源的“质”和“量”入手，评估目前人力资源的质量是否能够应未来发展变化的需要；首先需预测未来对人力资源质和量的需求，由未来需求与目前人力資源质量的比较，来分析出其中的差距，并实施各项因应计划，达成未来人力资源质量需求与供給一致的管理过程。

一、人力资源规划定义人力资源管理规划又称人力资源计划，是人力资源管理的重要部分和重要领域。

一般来说，关于人力资源规划的理解，主要有三个层次的意思：1、确保公司和部门在需要的时间和岗位上获得所需要的合格人员，并使公司和个人得到长期的益处；2、在公司和员工目标达到最大一致的情况下，使人力资源的供给和需求达到平衡.3、分析公司在环境变化中的人力资源需求状况，并制定必要的政策和措施以满足这些要求。

二、人力资源规划的目的1、规划人力发展人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训，这三者紧密联系，不可分割。

人力资源规划一方面对目前人力现状予以分析，以了解人事动态；另一方面，对未来人力需求做一些预测，以便对企业人力的增减进行通盘考虑，再据以制定人员增补和培训计划。

所以，人力资源规划是人力发展的基础。

2、促使人力资源的合理运用只有少数企业其人力的配置完全符合理想的状况。

在相当多的企业中，其中一些人的工作负荷过重，而另一些人则工作过于轻松；也许有一些人的能力有限，而另一些人则感到能力有余，未能充分利用。

人力资源规划可改善人力分配的不平衡状况，进而谋求合理化，以使人力资源能配合组织的发展需要。

3、配合组织发展的需要任何组织的特性，都是不断的追求生存和发展，而生存和发展的主要因素是人力资源的获得与运用。

也就是如何适时、适量及适质的使组织获得所需的各类人力资源。

由于现代科学技术日新月异，社会环境变化多端，如何针对这些多变的因素，配合组织发展目标，对人力资源恰当规划甚为重要。

4、降低用人成本影响企业结构用人数目的因素很多，如业务、技术革新、机器设备、组织工作制度、工作人员的能力等。

资源需求计划表1. 引言资源需求计划表是一个重要的管理工具，用于规划和安排项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。

本文档旨在提供一个清晰的资源需求计划表范例，以便项目管理人员能够根据项目需求制定相应的资源计划。

2. 项目概述本项目旨在开发一款全新的电子商务平台，该平台将提供在线购物功能，为用户提供便捷的购物体验。

项目的整体目标是在预定的时间内完成平台的开发和上线，确保平台的可用性和性能。

3. 资源需求3.1 人力资源需求•项目经理：1人•软件工程师：3人•UX/UI设计师：2人•测试工程师：2人•运维工程师：1人3.2 物资资源需求•开发工具：1台高配置开发电脑•设计工具：2台高配置设计电脑•测试工具：1台服务器3.3 财务资源需求•开发成本：$100,000•设计成本：$50,000•测试成本：$20,000•运维成本：$10,0004. 资源分配计划4.1 人力资源分配计划职位人数分配时间项目经理 1 整个项目周期软件工程师 3 项目周期的前6个月UX/UI设计师 2 项目周期的前3个月测试工程师 2 项目周期的后3个月运维工程师 1 项目上线后4.2 物资资源分配计划•开发工具：在项目开始前购买和配置好，确保项目组成员能够顺利进行开发工作。

•设计工具：在项目开始前购买和配置好，为设计师提供高效的设计环境。

•测试工具：在项目开发阶段购买和配置好，为测试工程师提供必要的测试环境。

4.3 财务资源分配计划•开发成本：根据项目进展情况，按阶段支付开发团队相应的工资和福利。

•设计成本：根据项目进展情况，按阶段支付设计团队相应的工资和福利。

•测试成本：根据项目进展情况，按阶段支付测试团队相应的工资和福利。

•运维成本：项目上线后，根据实际运维情况支付相应的运维费用。

5. 风险考虑在资源需求计划中，需要考虑可能的风险和不确定性因素。

以下是一些可能的风险因素：•人员离职：项目开发过程中，可能会出现人员离职的情况，需要及时调整资源分配计划。

计划编号：YT-FS-2698-11人力资源年度工作计划表【五篇】(完整版)According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward深思远虑目营心匠Think Far And See, Work Hard At Heart人力资源年度工作计划表【五篇】(完整版)备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。

文档可根据实际情况进行修改和使用。

【第一篇】一、指导思想针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司“xx”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。

二、编制原则（一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。

（二）面向全员，突出重点。

（三）集中管理，统筹安排，职责明确。

（四）盘活资源，注重实效。

三、培训的主要任务（一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。

1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。

2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。

同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。

演示型课件资源应用计划表（注：凡是需要用到信息化资源的知识点才需要填写此表）知识点资源名称素材类型水平来源使用时间应用方式和作用1复习光的反射反射定律图形+图像+文本识记现有需修改5—6分钟播放—讨论—总结创设情境，引发动机，演绎原理，启发思维；2平面镜概念平面镜图像+文本理解下载3分钟创设情境，引发动机；举例验证，建立概念；播放—讨论—总结3平面镜成像规律平面镜成像规律视频+音频掌握下载+开发15分钟提供事实，建立经验；提供示范，正确操作；呈现过程，形成表象；设疑—播放—讨论4平面镜成像规律应用平面镜应用图像+文本掌握现有10分钟展示事例，开阔视野；归纳总结，复习巩固；边播放、边讲解资源内容描述说明（请详细说明此知识点信息化资源的主要内容，此表需要与教学设计紧密挂钩，同时在收集、下载、处理和开发素材的过程中不断修改与完善）：（样式：资源名称，主要内容）教学资源：反射定律：有课件及实物，实物包括：光源、平面镜、可转动的白屏（带角度大小标示）平面镜：需要课件和实物，实物包括：平面镜、刻度尺、蜡烛、白纸、等，这些实物要按小组需要多组平面镜成像规律及应用：课件、直尺等实物教具。

说明：1)水平：知识和技能的掌握水平，分为识记，理解，应用，分析，综合，评价2)名称：为此知识点的信息化资源起一个名字3)类型：指图形/图像、视频、音频、文本、动画（包括flash），或者上述几类的组合，比如：“图+文+声”，注，可以自定义其它类型（一般以超级链接的形式来集成中演示型课件中），如认知工具类4)来源：开发、现有、现有需修改、下载5)使用时间：资源在课堂教学中使用的时间6)应用方式：该资源在教学中如何使用？它起什么作用？。

施工准备与资源配置计划1技术准备(1)一般准备工作A熟悉施工图纸，组织图纸会审，准备好本工程所需要规范、标准、图集等图纸表8-18器具配置计划表B技术培训a：管理人员培训上岗培训，组织参加和技术交流：由专家进行专业培训：推广新技术、新材料、新工艺、新设备应用培训和学习规范、规程、标准、法规的重要条文等。

b：对劳务人员的进场教育，上岗培训：对专业人员的培训，如新技术、新工艺、新材料和新设备的操作培训等，提高使用操作的适应能力（2）器具配置表8-18器具配置计划表(3)技术工作计划A施工方案编制计划a：分项工程施工方案编制计划b专项工程施工方案编制计划B实验、检测工作计划表8-20原材料及施工过程试验取样原则及规定表8-21实验工作计划表C样板项表8-22样板项、样板间计划一览表D新技术、新工艺、新材料和新设备推广应用计划表8-23新技术推广应用计划E质量管理活动计划表8-24 QC活动计划表F高程引测与建筑物定位G实验室、预拌混凝土供应H施工图翻样设计工作2、施工现场准备：障碍物的清除，“四通一平”、现场临水临电、生产生活设施、围墙及道路等施工平面图中所有内容，并按施工平面土所规定的位置和要求布置。

3资金准备4各项资源需要量计划(1)劳动力需要量计划表8-25劳动力需要量计划序号专业劳动需要人数及时间备注工种名额工日年月月年上旬中旬下旬上旬中旬下旬(2)主要材料需要量计划表8-27主要材料需要量计划(3)预制加工品需要量计划表8-28与之加工品需要量计划(4)主要施工机具设备配置计划包括大型机械的选用A:大型机械的选用a. 选择土方设备b. 选择塔式起重机c. 选择其他设备表8-29主要施工机具设备配置计划（5）施工准备工作计划表8-30施工准备工作计划。

主要资源计划表
一、介绍
本文档旨在制定项目的主要资源计划表，以明确项目所需的资源和相应的安排。

二、项目概述
项目名称：[项目名称]
项目时间：[起始日期] 至 [结束日期]
项目目标：[项目目标]
三、资源需求
1. 人力资源
- 角色1：[数量]人
- 角色2：[数量]人
- 角色3：[数量]人
2. 设备和工具
- 设备1：[数量]台
- 设备2：[数量]台
- 工具1：[数量]个
- 工具2：[数量]个
3. 软件和系统
- 软件1：[版本号]
- 软件2：[版本号]
四、资源调配计划
1. 人力资源
- 角色1：[工作时间安排] - 角色2：[工作时间安排] - 角色3：[工作时间安排]
2. 设备和工具
- 设备1：[使用时间安排] - 设备2：[使用时间安排] - 工具1：[使用时间安排] - 工具2：[使用时间安排]
3. 软件和系统
- 软件1：[安装时间安排] - 软件2：[安装时间安排]
五、风险与备用计划- 风险1：[描述风险]
- 备用计划：[备用方案] - 风险2：[描述风险]
- 备用计划：[备用方案]
六、项目进度跟踪
- 日期1：[实际完成情况] - 日期2：[实际完成情况] - 日期3：[实际完成情况] - ...
七、项目评估与反馈- 项目评估1：[评估内容] - 项目评估2：[评估内容]
以上为主要资源计划表的内容。

如有任何变动或调整，将进行适当修改和更新。