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2、信息化课程资源的获取与加工
要求：能够针对一定的主题做好资源应用计划，树立资源分类存放的思想；能够掌握信息化课程资源的获取方法与简单加工方法与技巧。
主要包括图片、声音、视频、动画等资源的获取与加工。
任务：假使你选择了一个与所学专业相关的主题完成了一份信息化教学设计方案，现需要为该信息化教学设计方案准备演示型课件资源，请按照以下要求完成课件资源的获取和管理工作：
1.建立课件资源库（树立资源分类存放的管理思想）；
2.围绕该主题通过自行开发、下载、修改等方式收集相关资源，将收集到的资源分类存放在建好的课件资源库中。
3.以压缩包的形式提交至网络教学平台，压缩包的名称为班级-学号后两位-姓名-课件素材获取与加工（如：汉本1-01-张三-课件素材获取与加工），压缩包中应包含含有资源的课件资源库以及填写完毕的与之相对应的演示型课件资源应用计划表(演示型课件资源应用计划表后请附信息化教学设计方案)。
注：演示型课件资源应用计划表见附件。
附：
演示型课件资源应用计划表。
人力资源规划方案模板人力资源规划是指，从人力资源的“质”和“量”入手，评估目前人力资源的质量是否能够应未来发展变化的需要；首先需预测未来对人力资源质和量的需求，由未来需求与目前人力資源质量的比较，来分析出其中的差距，并实施各项因应计划，达成未来人力资源质量需求与供給一致的管理过程。
一、人力资源规划定义人力资源管理规划又称人力资源计划，是人力资源管理的重要部分和重要领域。
一般来说，关于人力资源规划的理解，主要有三个层次的意思：1、确保公司和部门在需要的时间和岗位上获得所需要的合格人员，并使公司和个人得到长期的益处；2、在公司和员工目标达到最大一致的情况下，使人力资源的供给和需求达到平衡.3、分析公司在环境变化中的人力资源需求状况，并制定必要的政策和措施以满足这些要求。
二、人力资源规划的目的1、规划人力发展人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训，这三者紧密联系，不可分割。
人力资源规划一方面对目前人力现状予以分析，以了解人事动态；另一方面，对未来人力需求做一些预测，以便对企业人力的增减进行通盘考虑，再据以制定人员增补和培训计划。
所以，人力资源规划是人力发展的基础。
2、促使人力资源的合理运用只有少数企业其人力的配置完全符合理想的状况。
在相当多的企业中，其中一些人的工作负荷过重，而另一些人则工作过于轻松；也许有一些人的能力有限，而另一些人则感到能力有余，未能充分利用。
人力资源规划可改善人力分配的不平衡状况，进而谋求合理化，以使人力资源能配合组织的发展需要。
3、配合组织发展的需要任何组织的特性，都是不断的追求生存和发展，而生存和发展的主要因素是人力资源的获得与运用。
也就是如何适时、适量及适质的使组织获得所需的各类人力资源。
由于现代科学技术日新月异，社会环境变化多端，如何针对这些多变的因素，配合组织发展目标，对人力资源恰当规划甚为重要。
4、降低用人成本影响企业结构用人数目的因素很多，如业务、技术革新、机器设备、组织工作制度、工作人员的能力等。
资源需求计划表1. 引言资源需求计划表是一个重要的管理工具，用于规划和安排项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
本文档旨在提供一个清晰的资源需求计划表范例，以便项目管理人员能够根据项目需求制定相应的资源计划。
2. 项目概述本项目旨在开发一款全新的电子商务平台，该平台将提供在线购物功能，为用户提供便捷的购物体验。
项目的整体目标是在预定的时间内完成平台的开发和上线，确保平台的可用性和性能。
3. 资源需求3.1 人力资源需求•项目经理：1人•软件工程师：3人•UX/UI设计师：2人•测试工程师：2人•运维工程师：1人3.2 物资资源需求•开发工具：1台高配置开发电脑•设计工具：2台高配置设计电脑•测试工具：1台服务器3.3 财务资源需求•开发成本：$100,000•设计成本：$50,000•测试成本：$20,000•运维成本：$10,0004. 资源分配计划4.1 人力资源分配计划职位人数分配时间项目经理 1 整个项目周期软件工程师 3 项目周期的前6个月UX/UI设计师 2 项目周期的前3个月测试工程师 2 项目周期的后3个月运维工程师 1 项目上线后4.2 物资资源分配计划•开发工具：在项目开始前购买和配置好，确保项目组成员能够顺利进行开发工作。
•设计工具：在项目开始前购买和配置好，为设计师提供高效的设计环境。
•测试工具：在项目开发阶段购买和配置好，为测试工程师提供必要的测试环境。
4.3 财务资源分配计划•开发成本：根据项目进展情况，按阶段支付开发团队相应的工资和福利。
•设计成本：根据项目进展情况，按阶段支付设计团队相应的工资和福利。
•测试成本：根据项目进展情况，按阶段支付测试团队相应的工资和福利。
•运维成本：项目上线后，根据实际运维情况支付相应的运维费用。
5. 风险考虑在资源需求计划中，需要考虑可能的风险和不确定性因素。
以下是一些可能的风险因素：•人员离职：项目开发过程中，可能会出现人员离职的情况，需要及时调整资源分配计划。
计划编号：YT-FS-2698-11人力资源年度工作计划表【五篇】(完整版)According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward深思远虑目营心匠Think Far And See, Work Hard At Heart人力资源年度工作计划表【五篇】(完整版)备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。
文档可根据实际情况进行修改和使用。
【第一篇】一、指导思想针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司“xx”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。
二、编制原则（一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
（二）面向全员，突出重点。
（三）集中管理，统筹安排，职责明确。
（四）盘活资源，注重实效。
三、培训的主要任务（一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。
2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。
同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。
演示型课件资源应用计划表（注：凡是需要用到信息化资源的知识点才需要填写此表）知识点资源名称素材类型水平来源使用时间应用方式和作用1复习光的反射反射定律图形+图像+文本识记现有需修改5—6分钟播放—讨论—总结创设情境，引发动机，演绎原理，启发思维；2平面镜概念平面镜图像+文本理解下载3分钟创设情境，引发动机；举例验证，建立概念；播放—讨论—总结3平面镜成像规律平面镜成像规律视频+音频掌握下载+开发15分钟提供事实，建立经验；提供示范，正确操作；呈现过程，形成表象；设疑—播放—讨论4平面镜成像规律应用平面镜应用图像+文本掌握现有10分钟展示事例，开阔视野；归纳总结，复习巩固；边播放、边讲解资源内容描述说明（请详细说明此知识点信息化资源的主要内容，此表需要与教学设计紧密挂钩，同时在收集、下载、处理和开发素材的过程中不断修改与完善）：（样式：资源名称，主要内容）教学资源：反射定律：有课件及实物，实物包括：光源、平面镜、可转动的白屏（带角度大小标示）平面镜：需要课件和实物，实物包括：平面镜、刻度尺、蜡烛、白纸、等，这些实物要按小组需要多组平面镜成像规律及应用：课件、直尺等实物教具。
说明：1)水平：知识和技能的掌握水平，分为识记，理解，应用，分析，综合，评价2)名称：为此知识点的信息化资源起一个名字3)类型：指图形/图像、视频、音频、文本、动画（包括flash），或者上述几类的组合，比如：“图+文+声”，注，可以自定义其它类型（一般以超级链接的形式来集成中演示型课件中），如认知工具类4)来源：开发、现有、现有需修改、下载5)使用时间：资源在课堂教学中使用的时间6)应用方式：该资源在教学中如何使用？它起什么作用？。
施工准备与资源配置计划1技术准备(1)一般准备工作A熟悉施工图纸，组织图纸会审，准备好本工程所需要规范、标准、图集等图纸表8-18器具配置计划表B技术培训a：管理人员培训上岗培训，组织参加和技术交流：由专家进行专业培训：推广新技术、新材料、新工艺、新设备应用培训和学习规范、规程、标准、法规的重要条文等。
b：对劳务人员的进场教育，上岗培训：对专业人员的培训，如新技术、新工艺、新材料和新设备的操作培训等，提高使用操作的适应能力（2）器具配置表8-18器具配置计划表(3)技术工作计划A施工方案编制计划a：分项工程施工方案编制计划b专项工程施工方案编制计划B实验、检测工作计划表8-20原材料及施工过程试验取样原则及规定表8-21实验工作计划表C样板项表8-22样板项、样板间计划一览表D新技术、新工艺、新材料和新设备推广应用计划表8-23新技术推广应用计划E质量管理活动计划表8-24 QC活动计划表F高程引测与建筑物定位G实验室、预拌混凝土供应H施工图翻样设计工作2、施工现场准备：障碍物的清除，“四通一平”、现场临水临电、生产生活设施、围墙及道路等施工平面图中所有内容，并按施工平面土所规定的位置和要求布置。
3资金准备4各项资源需要量计划(1)劳动力需要量计划表8-25劳动力需要量计划序号专业劳动需要人数及时间备注工种名额工日年月月年上旬中旬下旬上旬中旬下旬(2)主要材料需要量计划表8-27主要材料需要量计划(3)预制加工品需要量计划表8-28与之加工品需要量计划(4)主要施工机具设备配置计划包括大型机械的选用A:大型机械的选用a. 选择土方设备b. 选择塔式起重机c. 选择其他设备表8-29主要施工机具设备配置计划（5）施工准备工作计划表8-30施工准备工作计划。
主要资源计划表
一、介绍
本文档旨在制定项目的主要资源计划表，以明确项目所需的资源和相应的安排。
二、项目概述
项目名称：[项目名称]
项目时间：[起始日期] 至 [结束日期]
项目目标：[项目目标]
三、资源需求
1. 人力资源
- 角色1：[数量]人
- 角色2：[数量]人
- 角色3：[数量]人
2. 设备和工具
- 设备1：[数量]台
- 设备2：[数量]台
- 工具1：[数量]个
- 工具2：[数量]个
3. 软件和系统
- 软件1：[版本号]
- 软件2：[版本号]
四、资源调配计划
1. 人力资源
- 角色1：[工作时间安排] - 角色2：[工作时间安排] - 角色3：[工作时间安排]
2. 设备和工具
- 设备1：[使用时间安排] - 设备2：[使用时间安排] - 工具1：[使用时间安排] - 工具2：[使用时间安排]
3. 软件和系统
- 软件1：[安装时间安排] - 软件2：[安装时间安排]
五、风险与备用计划- 风险1：[描述风险]
- 备用计划：[备用方案] - 风险2：[描述风险]
- 备用计划：[备用方案]
六、项目进度跟踪
- 日期1：[实际完成情况] - 日期2：[实际完成情况] - 日期3：[实际完成情况] - ...
七、项目评估与反馈- 项目评估1：[评估内容] - 项目评估2：[评估内容]
以上为主要资源计划表的内容。
如有任何变动或调整，将进行适当修改和更新。
幼儿园教学资源整合计划表幼儿园教学资源整合计划表本计划旨在将幼儿园的教学资源整合起来，使其更有价值、更有用处，同时将其应用于教学实践中，促进幼儿全面发展。
一、资源整合1. 教学资料整合将幼儿园各类笔记、课件、教材、作业整合在一起，建立数字化教学资源中心。
每个班级的教学资源需分类、打标签、编写使用说明书。
同时，将各个班级的教学资源进行同步备份，确保不会因各种原因丢失数据。
2. 资源共享梳理幼儿教育领域的所有知名网站、学习应用、电子书、图书等资源，收集并分类存储，方便与幼儿园全体教师和幼儿学习使用。
同时，通过各类讲座、培训等形式提高教师掌握技能的能力，使他们能够更好的利用资源提升教学效益。
3. 学习平台搭建为幼儿园搭建一个数字化的学习平台，整合笔记、课件、视频、习题集、图书等多种资源。
学生和家长可以通过学习平台获取学生的学习情况、教师的授课内容、听音乐、观赏图书等信息。
二、教材使用1. 教材挑选挑选符合教学要求、信息可靠性高、适合幼儿的教材，形成一个适合教学需求的教材库，教师可以选择性的选择教材。
2. 教材使用在使用教材前编写教学大纲，并与教学内容、幼儿需求和家庭相结合，确保教材的使用效益最大化。
三、教学实践1. 活动策划针对幼儿园所需，制定各类特色活动，如春游、文艺汇演、科技展示等，并运用各种资源提升活动的效用。
同时，通过与校外机构或其他幼儿园的多种合作形式来激发幼儿园各式资源的最大价值。
2. 教学实践教师在进行课堂教学时，应根据教学实际，运用数字化教学资源，多样化策略，使课堂教学更加生动有趣。
四、评估与升级为了更好的提高教学效果，及时的进行评估和升级工作，共有以下几个方面：1. 教学数据统计表每个班级教师每周统计学生成绩、题型分布、分数分布、各种分段评语等信息，形成学生教学数据表，同时根据学生数据，相应调整教学方式。
2. 教学反馈教学后，教师应设置面对面访谈时间，针对个别学生、教学课程、教学方式等，及时进行教学反馈，完善教学效果。
资源配备计划第一节劳动力投入计划一、劳动力安排计划施工队伍是决定本工程最终效果的最关键因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。
1、根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
2、组织施工班组人员按计划进场，第一批工人于开工前两天到达工地。
3、开工前第一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
二、劳动力组织保证措施1、劳动力的管理劳动力的管理是公司管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。
劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。
（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
正确招待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
（2）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力。
（3）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
（4）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
2、对工人素质的控制措施（1）我公司首先要选用素质较高的，并有类似工程施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
（2）以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。
由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
（3）对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。
工长：物资管理员：预算员：项目经理：公司/分公司公司/分公司
物资部门：分管领导：日前：日期：日期：日期：日期：日期：
说明：1、预算单价与预算量是工程主合同约定的价与量；2、计划量是工程承接后根据项目施工方案和策划需用的量；3、一种材料编制一份计划表，每个用料部位在表中单列一行，表中“用料部位”填写务必详细；4、“预算单价”和“预算量”在主合同中为暂定，且计划编制时业主尚未认价、认量的，填暂定价和暂定量，并在备注中说明；5、一种材料因多个部位一张表格编制不完时，使用续页，续页“序号”栏与前页保持连续衔接，每页填写小计，最后一页填写合计；6、当各期累计量突破控制计划时，必须在备注栏说明原因，并附相关单据；7、本表一式四份，公司/分公司物资管理部门保存一份，材料/采购员保存一份、项目物资管理员一份，编制计划的工长保存一份。
人力资源年度工作计划表____年人力资源部全年规划工作重点为：1、根据公司的发展规划和各部门的需求，制定招聘计划，重点招聘符合岗位要求的管理人员、技术人员;2、制定员工培训计划，根据不同的人才特点制定不同的培训内容，按时按量实施并提高培训效果，逐步提高各岗位员工技能水平，符合岗位操作标准;3、做好人事管理工作，做好员工档案、劳动合同、社保医保、职称评定等各方面的工作，使人事管理依照法律程序进行;4、进一步完善公司的考核制度，制定公平有效的考核制度，真实客观地反应员工阶段性工作水平;5、根据社会行情及员工能力调整员工工资薪酬，落实员工各项福利政策，合理规划、安排好员工各项休假。
一、人才招聘人才是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力，为企业输送优秀人才，保证公司各部门工作有序地运行，是人力资源部的一项首要任务，因此，____年度的工作重点，首先就是要做好人才招聘工作。
1、制定招聘计划了解公司各部门的人员编制情况，收集增员申请报告，填写增员审批表。
根据需求制定招聘计划。
（1）主管以上管理人员和高级技术人员：人力资源部与职位所在部门一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主;（2）一般员工：由人力资源部招聘，主要渠道以公司内部提升、招聘网站发布、同周边人才市场、学校就业指导中心、职业介绍所及张贴小广告的方式进行招聘。
2、做好招聘工作制定好招聘计划后，就要开始落实招聘工作。
（1）内部提升：由总经理及公司各部门领导提名，根据个人意愿，人力资源部组织进行调查，了解被提名人员的工作水平，个人能力及各方面的素质，结合其各年度考评情况，报公司领导批示，经批准后通知被提升员工到新岗位就职，进入新岗位试用期;（2）招聘网站：根据上年度的招聘情况，选择招聘效果较好的合作网站，定期发布空缺岗位，收集符合岗位要求人员的简历，进入下一步面试工作;（3）招聘会：选择参加本市及周边城市举办地人才招聘会及各大校园招聘会，积极储备有技术有能力的人才;（4）其他途径：公司内部人员介绍，公司附近张贴广告（主要招收普工、工勤人员、司机等），职业介绍所等。
演示型课件资源应用计划表（注：凡是需要用到信息化资源的知识点才需要填写此表）知识点资源名称素材类型水平来源使用时间应用方式和作用1认识14个生字，会写8个字，认识多音字“背”。
认知熟记文本识记现有25 自主阅读，认真识记2正确、流利、有感情地朗读课文，练习分角色朗读课文。
情感体验文本+视频频+挂图感知与体验现有 3 配乐朗读3学习课文，使学生增强自我保护意识，遇到坏人敢于斗争。
认知情感体验文本+视频感知与体验现有15 教师讲解+全班朗读4课文第一段出示狼和小羊的挂图文本+挂图识记现有3分钟教师朗读5课文第二段出示狼和小羊的挂图文本+挂图识记现有3分钟学生分角色朗读……资源内容描述说明（请详细说明此知识点信息化资源的主要内容，此表需要与教学设计紧密挂钩，同时在收集、下载、处理和开发素材的过程中不断修改与完善）：情感体验狼和小羊的语言及表情：一段音频，长度3分钟，主要内容是狼和小羊的对话。
词带保存。
一副挂图，让学生增强认知，从感观上认识狼的凶狠，羊的弱小。
说明：1)水平：知识和技能的掌握水平，分为识记，理解，应用，分析，综合，评价2)名称：为此知识点的信息化资源起一个名字3)类型：指图形/图像、视频、音频、文本、动画（包括flash），或者上述几类的组合，比如：“图+文+声”，注，可以自定义其它类型（一般以超级链接的形式来集成中演示型课件中），如认知工具类4)来源：开发、现有、现有需修改、下载5)使用时间：资源在课堂教学中使用的时间6)应用方式：该资源在教学中如何使用？它起什么作用？。
人力资源工作计划表12篇人力资源工作计划表1人力资源部20xx年度主要工作计划和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，期望能到达各项工作的合法性、严肃性。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度工作计划的重点是1、劳动合同签订，续签、终止及时性;2、员工转正及时性;3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);4、档案管理完整性等描述。
三、员工评价的收集为进一步加强对员工在必须时期内工作潜力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等带给客观依据。
根据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、人力资源人力需求计划(一)、人力资源人力需求计划目的1.根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人力资源状况及需求状况，灵活选取聘用方式:⑴.参加吴江地区的周六大型人才交流洽谈会，⑵.在吴江人才招聘网上发布招聘信息，⑶.与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘，⑷.内部培养，⑸.引进企业事业单位成熟的管理人才。
并充分利用企业现有人力资源，吸引并储备必须数量的具备特定技能、知识结构和潜力的专业人才。
2.为人力资源管理带给重要信息及决策依据。
(二)、影响因素分析影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。
1.公司的战略企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。
2.预期的员工流动企业以往员工流动状况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据。
(完整版)资源分配计划及资源计划表1. 引言本文档旨在描述资源分配计划及资源计划表，以确保项目的顺利进行。
资源分配计划是指在项目执行过程中，合理分配和利用各种资源的计划。
资源计划表则是对这些资源进行详细规划和记录的表格。
2. 资源分配计划资源分配计划包括以下几个方面的内容：2.1 人力资源分配根据项目需求和工作任务的复杂程度，确定所需的人力资源数量和技能要求。
将合适的人员分配到相应的岗位，并确保他们具备所需的培训和技术支持。
人力资源分配应兼顾项目进度、工作质量和成本效益。
2.2 资金资源分配根据项目的预算和经费安排，合理分配和利用资金资源。
确保项目开支与实际情况相符合，并及时进行预算调整和财务监控。
资金资源分配应遵守相关法规和内部控制要求，确保资金使用的合规性和透明度。
2.3 物资资源分配根据项目需求，确定所需的物资资源种类、数量和质量标准。
与供应商建立合作关系，确保物资的及时供应和质量保证。
物资资源分配应充分考虑项目需求的稳定性、灵活性和成本效益。
2.4 技术资源分配根据项目的技术需求和要求，确定所需的技术资源类型和规模。
确保项目团队拥有必要的技术设备、软件工具和专业知识。
技术资源分配应关注项目的技术支持和协同工作能力，以提高项目的执行效率和成果质量。
3. 资源计划表资源计划表是对资源分配计划的详细记录和规划。
表格的列项包括资源类型、数量、负责人、分配日期、预算和实际支出等内容。
通过资源计划表，可以清晰了解资源的状况和使用情况，及时进行资源的调整和优化。
以下是一个资源计划表的示例：4. 结论资源分配计划及资源计划表是确保项目顺利进行的重要工具和依据。
通过合理的资源分配和详细的资源记录，可以更好地管理和控制项目的进展和成果。
在项目执行过程中，应不断优化和调整资源的分配，以适应实际情况和需求变化。
