薪酬管理控制流程

薪酬管理办法（修订）第一章总则第一条为了规范公司薪酬管理，激发员工积极性，提高员工劳动生产率，特制定本办法。

第二条薪酬管理应遵循公开、公正、公平的原则。

第三条薪酬管理是指公司对员工工资、奖金、津贴、福利等方面的管理和分配。

第四条公司薪酬管理应与公司战略目标、经营业绩、员工表现等因素相结合，实现全员绩效考核，提高薪酬分配的效率和公正性。

第二章薪酬结构第五条公司应设立基本工资、绩效奖金、岗位津贴、福利等不同的薪酬组成部分，并根据员工的实际情况进行合理分配。

第六条员工的基本工资应根据其所在岗位和工作年限等因素确定，不得低于当地最低工资标准。

第七条绩效奖金应由公司按照员工表现和公司业绩等因素进行评估后分配，确保公平、公正。

第八条岗位津贴应根据员工岗位特点、工作强度等因素酌情制定，不得超过员工基本工资的50%。

第九条公司应为员工提供多种福利待遇，如医疗保险、养老保险、住房公积金等。

第三章薪酬管理流程第十条公司应建立科学、合理、公开、可操作性强的薪酬管理流程，包括薪酬审批、核算支付、考核评估等环节。

第十一条薪酬审批环节应听取相关部门意见，并经过财务部门审批后付款。

第十二条核算支付环节应按照薪酬结构组成部分进行核算，确保准确无误地支付给员工。

第十三条考核评估环节应由公司设定考核标准和评估方法，确保公正、公平、公开，有效体现员工表现和业绩水平。

第四章责任与监督第十四条公司应明确薪酬管理责任，建立健全内部控制机制，对薪酬管理流程实施动态监督和评估，及时发现并纠正问题。

第十五条各级管理人员应认真履行薪酬管理职责，严格按照规定程序进行薪酬分配。

第五章附则第十六条本办法的解释权归公司所有。

第十七条本办法自颁布之日起生效。

总结：1.列举本文档所涉及简要注释如下：（1）薪酬管理：指公司对员工工资、奖金、津贴、福利等方面的管理和分配。

（2）绩效奖金：指按照员工表现和公司业绩等因素进行评估后分配给员工的一种奖金。

（3）岗位津贴：指根据员工岗位特点、工作强度等因素制定的一种津贴。

薪酬管理的工作流程薪酬管理是组织内部的一个重要环节，它涉及到员工的薪酬福利、绩效考核、薪酬结构设计等方面。

一个有效的薪酬管理工作流程能够帮助组织更好地管理人力资源，提高员工的工作积极性和满意度，从而推动组织的发展。

薪酬管理的工作流程包括以下几个主要步骤：1. 确定薪酬管理的目标和原则薪酬管理的目标通常包括吸引、激励和留住人才，同时要保证薪酬的公平和合理性。

在确定薪酬管理的目标和原则时，组织需要考虑到员工的薪酬期望、市场薪酬水平、组织的财务状况等因素，制定合理的薪酬管理政策。

2. 设计薪酬结构薪酬结构是指组织内部不同岗位的薪酬水平和薪酬构成。

在设计薪酬结构时，需要考虑到员工的工作内容、工作价值、绩效水平等因素，确保薪酬的公平和合理性。

同时，还需要考虑到市场薪酬水平和组织的财务状况，制定不同岗位的薪酬水平。

3. 进行绩效考核绩效考核是薪酬管理的重要环节，它能够帮助组织评估员工的工作表现，并据此确定员工的薪酬水平。

在进行绩效考核时，需要制定清晰的考核标准和评价体系，确保考核的公平和客观性。

同时，还需要及时给予员工反馈，帮助他们改进工作表现。

4. 确定薪酬调整的方式和时机薪酬调整是根据员工的工作表现和市场薪酬水平进行的，它能够激励员工的工作积极性，并留住人才。

在确定薪酬调整的方式和时机时，需要考虑到员工的绩效水平、组织的财务状况和市场薪酬水平，确保薪酬调整的公平和合理性。

5. 沟通和反馈薪酬管理工作流程中，沟通和反馈是非常重要的环节。

组织需要及时向员工沟通薪酬政策和绩效考核结果，帮助员工了解自己的薪酬水平和发展方向。

同时，还需要及时给予员工反馈，帮助他们改进工作表现，提高工作积极性。

6. 监督和评估薪酬管理工作流程需要不断地进行监督和评估，确保薪酬管理的公平和合理性。

组织可以通过定期的薪酬调查、绩效评估和员工满意度调查等方式，评估薪酬管理的效果，并据此进行调整和改进。

总之，薪酬管理的工作流程是一个复杂而又重要的环节，它需要组织有系统地进行规划和管理。

薪酬流程管理制度一、薪酬制定1. 确定薪酬政策：企业在制定薪酬流程管理制度时，首先要明确企业的薪酬政策，包括薪酬的总体水平、薪酬的结构、薪酬的附加福利等方面。

2. 设立薪酬管理委员会：企业可以设立专门的薪酬管理委员会，负责制定薪酬政策、制定薪酬标准和薪酬调整方案等工作。

3. 制定薪酬标准：企业可以根据员工的工作内容、工作岗位、工作业绩等因素，制定相应的薪酬标准，保证员工薪酬的公平和合理性。

4. 定期调整薪酬：企业需要定期对薪酬进行调整，根据员工的工作表现、市场行情等因素进行薪酬水平的调整，以保持薪酬的竞争力。

二、薪酬执行1. 建立薪酬核算系统：企业需要建立完善的薪酬核算系统，确保薪酬的计算准确无误。

2. 统一薪酬支付时间：企业可以统一薪酬的支付时间，确保员工的薪酬能够按时发放。

3. 确保薪酬的透明度：企业需要确保员工对薪酬的计算方式、调整规则等信息有充分的了解，保证薪酬的透明度。

4. 设立薪酬异议处理机制：企业可以设立薪酬异议处理机制，确保员工对薪酬有异议时能够及时得到解决。

三、薪酬评估1. 建立薪酬评估制度：企业需要建立薪酬评估制度，对员工的工作表现、工作业绩等进行评估，作为薪酬调整的依据。

2. 确定薪酬评估标准：企业可以根据员工的工作内容、工作岗位、工作业绩等因素，确定相应的薪酬评估标准。

3. 定期进行薪酬评估：企业需要定期对员工的工作表现、工作业绩进行评估，根据评估结果进行薪酬的调整。

四、薪酬审定1. 建立薪酬审定机制：企业可以设立薪酬审定机制，对涉及薪酬调整的事项进行审定。

2. 确定薪酬审定程序：企业需要明确薪酬审定的程序和流程，确保薪酬调整的公平和合理性。

3. 建立薪酬审定委员会：企业可以设立专门的薪酬审定委员会，负责对薪酬调整事项进行审定。

以上就是关于薪酬流程管理制度的相关介绍，良好的薪酬流程管理制度能够帮助企业更好地管理薪酬，激励员工，提高员工的工作积极性和工作效率。

企业在建立薪酬流程管理制度时，需要根据自身的情况和需求进行调整和完善，确保薪酬流程管理制度能够真正起到激励和管理员工的作用。

薪酬管理制度的流程一、薪酬管理制度的建立1. 确定薪酬管理制度的目标薪酬管理制度的建立应以企业整体战略、人力资源管理政策和薪酬管理目标为基础，明确其目标是保障员工的生存、提高员工的工作积极性、激发员工的创造力、提高员工的绩效、增强员工的归属感等。

2. 进行薪酬情况分析企业需要对员工的薪酬情况进行全面的调查和分析，包括员工的薪酬结构、薪酬水平、薪酬差距等，以便明确现状，为薪酬管理制度的建立提供数据支持。

3. 制定薪酬管理制度方案根据薪酬情况分析的结果，结合企业的实际情况和发展需求，制定薪酬管理制度方案，包括薪酬的体系、政策、标准、分配方式、激励机制等内容。

4. 听取员工的意见和建议在制定薪酬管理制度方案过程中，企业应充分尊重员工的意见和建议，保持透明性和公平性，确保薪酬管理制度的可操作性和可接受性。

5. 经过决策和审批薪酬管理制度方案经过企业内部的决策和审批机制后正式发布实施，确定执行的具体时间和实施步骤。

二、薪酬管理制度的执行1. 薪酬管理制度的宣传和培训企业应及时向员工宣传薪酬管理制度的重要性和内容，开展相关的培训和教育，提高员工对薪酬管理制度的理解和依从度。

2. 薪酬管理制度的执行企业需要建立完善的薪酬管理制度执行机制，包括人力资源部门的专门负责人员，薪酬委员会的监督和审查，薪酬数据的及时更新和监控等措施，确保薪酬管理制度的有效执行。

3. 监督和评估企业需要对薪酬管理制度的执行情况进行定期的监督和评估，包括员工薪酬的发放情况、薪酬水平的合理性、激励机制的有效性等方面，发现问题及时纠正和改进。

4. 薪酬管理制度的调整企业在实施薪酬管理制度过程中，需要根据员工的反馈意见和企业的发展需求等情况及时进行调整和优化，确保薪酬管理制度与企业目标的一致性和适应性。

三、薪酬管理制度的完善和优化1. 不断增强薪酬管理制度的科学性和公正性，确保薪酬的公平、公正和透明，避免出现重大的薪酬差距和薪酬不公等问题。

2. 利用薪酬管理制度来激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力，推动组织的发展和进步。

1 目的本程序明确了公司对各级员工薪酬管理的职责、程序和要求，以建立有效的员工薪酬管理系统。

2 适用范围本程序适用于公司各级人员的薪酬管理。

3 工作职责3.1人力资源部负责：3.1.1拟定并实施员工薪资方案3.1.2组织制订薪资预算3.1.3确定员工薪资标准3.1.4检查各部门考勤情况，指导各部门正确填写员工考勤记录3.1.5负责薪资发放3.1.6建立和保管薪资记录3.2各部门负责：3.2.1提出本部门薪资预算3.2.2提出本部门薪资异动标准3.2.3提出本部门新录用员工薪资标准3.3公司总经理负责：批准年度薪资总额预算及员工薪资标准。

4 工作程序4.1拟定薪资方案4.1.1人力资源部拟定薪资方案，报公司管理层讨论，经公司总经理批准后实施。

4.1.2薪资方案应满足以下要求：目的明确：公司依据“以事定岗，以岗定员，按岗定酬”的原则制定岗位与工作绩效相结合的工资分配制度，结合公司的工作性质，区分员工的工种层次和岗位差别，目的在于调动员工的积极性和增强公司的凝聚力。

给付原则：薪资增长速度不高于企业劳动生产率或利润的增长。

员工薪资水平根据员工工作贡献决定，同时考虑社会物价指数、公司支付能力、市场水平。

合法性：符合国家及地方法令的规定。

简单性：薪资管理制度、流程、操作都应简单，以减少理解困难、操作失误和管理成本。

公开性和保密性：有关薪酬的制度和标准，要对员工进行讲解和介绍；但员工薪酬的数据应保密，本人和薪资管理者均不得对外泄露。

4.2确定预算4.2.1各部门负责人根据公司要求提交本部门次年度及各月薪资预算，由公司人力资源部、财务部审核，总经理室审批；预算方案由财务部存档备查。

4.3确定薪资标准4.3.1根据公司员工薪酬分配方案并结合部门预算确定员工薪资标准，员工薪资不得低于西安市最低工资标准。

4.3.2新录用员工薪资标准的确定4.3.2.1各部门新录用的员工，按照《员工招聘录用管理程序》填写《求职申请表》后，由部门负责人按照公司员工薪酬分配方案并结合下列情况初步提出薪资标准：4.3.2.1.1招聘岗位的技能要求4.3.2.1.2应聘者的专业知识4.3.2.1.3应聘者的受教育程度4.3.2.1.4应聘者的同种工作经历4.3.2.1.5应聘者原薪资水平4.3.2.2人力资源部根据员工薪酬分配方案及部门预算并核实应聘者本人情况后，确定新员工的薪资标准。

企业员工薪酬管理流程企业员工薪酬管理流程第一章总则第一条：目的为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。

公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。

第二条：原则一、建立明确的分配制度。

根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。

同时利于各级管理者有效管-理-员工，以实现关键目标。

二、建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。

员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。

三、建立积极的激励机制。

鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。

同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。

在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。

四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。

第三条：职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：(一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算;(二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度;(三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况;(四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二);(五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四);(六)、核算并发放集团公司员工工资;(七)、受理员工薪酬投诉。

二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：(一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算;(二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度;(三)、核算并发放员工工资;(四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总()月报表》(见附件五);(五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。

第二章薪酬结构第四条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图：第五条：工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。

财务薪资发放管理制度第一部分：总则为规范和优化企业薪资管理，保障员工权益，提高薪资资金利用效率，特制定本制度。

本制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职和临时工作人员。

公司应当依法制定和执行薪酬方案，遵守国家相关法律法规和政策规定，公平合理地按月发放工资。

第二部分：薪资管理流程1.薪资结构设计：公司应当根据岗位等级、工作内容、员工素质和市场薪酬标准等因素确定薪资结构，并根据员工的实际工作表现进行适当调整。

2.薪资计算方法：公司采取实行工资基数、绩效奖金、津贴、补贴、奖金等各项薪资组成的综合计算方法，并确保计算的准确性和透明度。

3.薪资发放时间：公司规定每月的薪资发放时间，并在每月固定日期内将员工薪资发放到指定工资卡或银行账户中。

4.薪资变动管理：员工职务变动、绩效评定结果、薪资政策调整等原因可能会导致薪资变动，公司应当及时调整薪资，并及时告知员工。

第三部分：薪资发放流程1.薪资核算：公司薪资核算应当建立完善的薪资制度与薪资核算流程，确保核算的准确性和规范性。

2.薪资审核：公司设立薪资审核制度，委派专人对薪资核算结果进行审核确认，确保合规合理。

3.薪资发放：公司将经过审核确认的薪资发放到员工指定的工资卡或银行账户中，提供发薪凭证，并及时告知员工。

4.薪资异议处理：员工有异议的应当及时向人力资源部门提出，公司应当根据实际情况及时调整并进行解释说明。

第四部分：薪资保密与激励1.薪资保密：公司严格履行薪资保密责任，不得泄漏员工薪资信息，保障员工的隐私权和信息安全。

2.激励机制：公司建立激励机制，根据员工的工作表现和绩效结果，给予相应的薪资激励，激发员工工作积极性和创造性。

第五部分：违规处理1.对于未按规定支付薪资、滞纳或克扣薪资、弃绝申领薪资、未按规定办理薪资核算的公司，一经查实，将依法处以相应的行政处罚。

2.对于蓄意篡改薪资数据、造假、虚报薪资、利用职权骗取或侵吞薪资、弄虚作假等行为，公司将严肃处理，并保留追究法律责任的权利。