企业加强应收账款管理与核算研究

公司应收账款内部控制问题及对策研究1. 引言1.1 研究背景公司应收账款是企业在销售产品或提供服务之后尚未收取款项的资产，对于公司的财务状况和经营活动具有重要的影响。

由于应收账款的性质特殊，存在着一定程度的风险和挑战。

随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，公司应收账款管理面临着越来越复杂的情况，内部控制问题日益突出。

在实际经营中，一些企业存在应收账款管理不规范、账款催收不力、账龄过长、坏账准备不足等问题，导致公司的资金周转困难，财务风险增加。

一些公司可能存在应收账款造假、内部人员侵占资金等不端行为，损害公司的声誉和利益。

加强公司应收账款内部控制的建设和完善，提高管理效率和风险控制能力，已成为当前企业面临的迫切问题。

仅凭外部审计或财务人员的监督是远远不够的，内部控制的完备性和有效性是确保公司财务稳健的关键。

有必要对公司应收账款内部控制问题进行深入研究，制定科学合理的对策和改进方案，以期提高企业的竞争力和持续发展能力。

1.2 研究目的公司应收账款内部控制问题及对策研究引言公司的应收账款管理是企业运营中非常重要的一个环节，而应收账款的内部控制直接关系到企业的资金安全和经营效率。

本研究旨在深入分析公司应收账款内部控制存在的问题，探讨相应的对策研究，以提高公司在应收账款管理上的效率和安全性。

具体目的包括：分析当前公司应收账款管理中存在的内部控制问题，明确主要存在的风险和隐患；研究并提出相应的应收账款内部控制对策，以有效规避潜在风险，提高公司的资金回笼能力和财务运营效率；通过加强内部控制，提高公司运营的透明度和可靠性，为企业未来的稳健发展提供保障。

在这个背景下，本研究将针对应收账款管理中的内部控制问题进行深入分析和研究，为企业提供可行的改进方案和实施步骤建议，以期帮助企业更好地管理应收账款，提升财务管理水平，增强竞争力。

1.3 研究意义公司应收账款是公司资产中非常重要的一部分，直接关系到公司的经营收入和盈利情况。

论企业如何加强应收账款管理与核算作者：王来源：《现代经济信息》 2015年第22期王燕浙江富润股份有限公司摘要：伴随着我国经济增速放缓，市场竞争日益加剧，许多企业纷纷采取赊销的方式以争夺大量的客户来占据更大的市场份额，这种赊销方式在帮助企业大量销售商品的同时，也增加了企业的应收账款账目。

如果企业缺乏系统的应收账款管理与核算体系，导致企业之间互相拖欠账务，将会极大的影响企业资金的流动性，影响企业的日常运转导致企业承受巨大的经济损失甚至导致企业破产，所以加强应收账款的管理与核算显得尤为重要。

我们通过对企业应收账款管理与核算方面的不足进行分析，并提出合理的建议，以促进企业顺利的发展。

关键词：企业；应收账款；管理；核算中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2015)022-000189-01一、引言所谓企业的应收账款即企业流动资产里面的速动资产，及时回收可作为企业再生产的资产。

最近几年我国深入经济结构转型，同时国家鼓励创业政策的实施使得我国企业的数量迅速增加，这就使得我国各个企业之间的竞争越来越激烈，各个企业均采用不同的营销手段来获得客户，在这之中使用最为广泛的手段当属赊销策略，比如淘宝的蚂蚁花呗、分期乐以及日益流行的P2P 均是采用赊销的手段。

但随着赊销方式的日益流行，应收账款的核算与管理亦成为了企业管理流动资产过程中最困难的环节，若企业无法建立一套系统的管理核算体系，则会增加企业坏账的风险，影响企业的正常运转和发展。

所以我们接下来就对企业应收账款核算管理的现状进行剖析，并提出相应的建议，力求帮助企业提高应收账款的管理效率，切实提高企业的经济效益。

二、企业应收账款管理核算的现状( 一) 管理层对应收账款的重视程度不够对于我国部分企业的管理层而言，市场份额的占有显得极其重要，所以他们更加重视企业产品的销售环节，对于商品销售数量的极度追求，对于企业短期市场份额的不断攀升的追求，对于应付上级领导在销售业绩和利润方面的考核，使其不顾后果的采取大范围的赊销手段，虽然增加了企业的销售业绩和会计即期利润，但是也增加了大量的应收账款，使企业的现金流显得不堪重负，现金流不断恶化，造成大量的坏账发生，最终可能会直接影响企业的运转和发展。

应收账款的管理与核算应收账款是指企业在销售商品或提供劳务后，客户应支付的金额，并且该金额在一定的时间内需要收回。

在企业的经营活动中，应收账款是一项重要的资产，并且对于企业的经营和财务状况影响巨大。

对应收账款的管理与核算至关重要。

一、应收账款管理1. 建立合理的信用管理制度企业在与客户签订业务合应根据客户的信用状况、往来交易情况以及行业风险等因素，建立合理的信用管理制度。

通过对客户进行信用评估，可以有效地减少坏账风险，提高应收账款的回收率。

2. 建立完善的应收账款管理流程企业应建立健全的应收账款管理流程，包括销售部门的销售合同审批流程、财务部门的账款确认及核对流程、财务与销售部门的应收账款余额确认流程等。

通过完善的流程，可以有效控制应收账款的风险，确保账款的及时回收。

3. 加强应收账款的跟踪管理企业应建立应收账款的跟踪管理制度，及时掌握客户的付款情况，对超期未付款的客户进行催款管理，并及时调整应收账款的坏账准备。

通过及时跟踪管理，可以减少坏账损失，提高资金利用效率。

4. 提高应收账款的回收效率企业应采取有效措施，提高应收账款的回收效率。

可以通过优化账期，加强客户沟通，提高客户对账款的重视程度，加快账款回收周期。

企业还可以考虑与金融机构合作，开展应收账款融资，提前获取资金，降低资金压力。

1. 应收账款的确认应收账款的确认是指在符合确认条件的情况下，将客户的应付款项确认为应收账款。

确认应收账款时，要依据客户签订的合同或协议，并根据收入确认原则进行确认。

应收账款的计量是指将确认的应收账款按照实际收款金额计量，并及时进行核对。

在计量过程中，需注意应收账款的减值准备计提，避免因应收账款的减值而造成资产价值的虚高。

应收账款的分类是根据应收账款的回收期限和风险程度进行分类管理。

一般可分为一年内到期的应收账款和一年以上到期的应收账款。

通过分类管理，可以更好地管理和控制应收账款的风险。

应收账款的核销是指当账款无法收回或者确认客户破产等情况下，将应收账款予以核销。

企业应收账款管理的问题与对策分析随着经济的发展，企业之间的市场竞争日趋激烈，企业要实现生存与发展，就需要采取多种方式来提高自身的竞争力。

赊销作为最为常见的促销方式，能够盘活企业资金，提高企业销售收入。

但是如果赊销不当，将导致企业产生呆坏账的风险，给企业发展带来巨大的不利影响。

因此在当前企业需要加强对应收账款管理工作的研究，通过改进应收账款的事前、事中、事后管理环节的管理机制，帮助企业实现对应收账款的全方位、全过程管理，帮助企业实现健康发展的目标。

一、企业应收账款管理的目标与原则应收账款管理的目标是保障企业的应收账款管理制度符合企业的实际特点，设置完善的信用管理政策和风险防范机制，针对应收账款管理的各环节进行全面管控，从而保障企业应收账款的安全，避免呆坏账产生导致企业产生损失的可能性。

应收账款管理的原则要符合企业经管实际，在符合法律法规要求的前提下，结合企业自身的实际特点关注授信问题，并在内部明确权责对等的要求，结合各岗位的要求落实管理工作的任务，确保各岗位在开展应收账款管理的过程中实现相互协调，并保障各环节之间相互衔接，确保应收账款管理体系得到全员配合。

二、企业应收账款管理的问题（一）事前管理不细致首先，很多企业没有成立专门的信用管理部门，信用管理工作分散于企业的销售部、财务部。

这一分工看似清晰，但实际上销售部门为了提高自身的营销业绩可能存在盲目赊销的问题，财务部门注重对应收账款的分析以及事后核算，不参与到应收账款的管理过程中，无法实现对应收账款的高效管理，不利于帮助企业实现对赊销的有效控制。

其次，授信机制不合理。

授信机制是企业开展应收账款管理的重要内容，但是很多企业的授信机制不完善，没有在赊销之前合理确定授信，当企业的授信机制存在问题时将给企业造成巨大的风险。

（二）事中管理不严谨首先，合同管理工作不完善。

合同是维护企业合法权益的基础，企业的合同内容必须要清晰合理。

但是部分企业所签订的合同不够科学，在合同中对各方面的要求不够细致，合同管理的方案也较混乱，没有专门的人员负责对合同进行管理。

R ou n dt able f orum圆桌论坛企业应收账款管理与核算中的问题及改进方案■ 文 / 王元璋摘要：我国正全面迈向全球经济一体化，企业之间的竞争也愈发激烈残酷，企业需要不断探索经营战略，利用商业信用采取赊销方式，开拓新市场，求得生存发展。

赊销方式也成为企业提升业绩的必要手段，但结果会形成大量的应收账款。

应收账款是一把双刃剑，在给企业带来业绩的同时，也并存着较大的风险，会导致企业资金周转困难，甚至资金链断裂。

据此，本文提出加强客户事前信用核查、严格合同内容审核、建立应收账款清收责任制度及考核等措施，以期能防范风险，加快应收账款回收。

关键词：应收账款管理与核算；信用管理；信用政策；改进措施现阶段，我国社会经济发展迅速，赊销成为企业重要的竞争方式，应收账款也成为现代企业常见且重要的流动资产。

加强应收账款的核算管理，加快资金的周转回收，减少企业坏账损失，降低企业经营风险，对企业健康发展是非常重要的。

一、企业应收账款管理与核算概述（一）企业应收账款管理与核算的概念应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等，应向购买方收取的款项，在销售过程中被客户所占用的资金。

依据合同准确核算计量应收账款金额、辅助明细账、回收期限、账龄、责任人等是管理的基础。

实际经营中，部分难以收回的应收账款，会形成呆账、坏账，直接影响企业经济效益。

应收账款管理，主要是制定适合企业自身的信用政策，加大催收，降低运营成本，力争最大效益，保证应收账款的安全性，降低应收账款的风险。

（二）企业应收账款管理与核算的重要性应收账款可以扩大产品销量，增加企业竞争力，降低存货风险和实物管理开支，不仅可以快速增加企业的业绩，还可提高资金、存货的周转率，使企业得以迅速发展。

应收账款作为企业一项重要的流动资产，准确核算及管理非常重要。

应收账款不仅占用企业大量资金，增加企业的机会成本和管理成本，其本身还包含着一定程度的风险。

应收账款精准核算，是应收账款后续对账、落实责任、清收等管理的前提。

浅谈企业应收账款管理与核算存在的问题及对策企业应收账款管理是企业经营管理中非常重要的一个环节，它关系到企业的资金流动和经营效益。

应收账款的存在是企业业务活动中不可避免的，但如何进行有效管理和核算是企业需要重点关注和解决的问题。

本文将从应收账款管理与核算存在的问题及对策进行浅谈。

一、应收账款管理存在的问题1. 账款回收周期长企业在与客户签订合同后，需要等待客户支付到账款，但由于客户资金压力等原因，可能导致账款回收周期过长，影响企业的资金周转和经营效益。

2. 坏账风险部分客户可能存在无力偿还的情况，或者存在不良经营状况导致无法偿还的可能，这样就会给企业带来坏账风险，影响企业的经营安全和稳定性。

3. 账款管理不规范企业在与客户签订合可能存在合同条款不明确、风险控制不到位等情况，导致账款管理不规范，容易出现纠纷和争议。

1. 完善信用管理制度企业可以建立完善的客户信用评估制度，对新客户进行严格的信用审核，控制好与客户的业务往来，降低坏账风险。

2. 按期核算应收账款企业需要按期核算应收账款，及时发现账款回收周期过长的问题，并采取措施加强催收工作，确保账款及时回收。

3. 强化风险防范企业在合同签订过程中，需要加强风险防范意识，合理设置合同条款，规范业务往来，避免发生纠纷和争议。

1. 核算方法不统一企业在应收账款的核算过程中，可能存在核算方法不统一的情况，导致核算结果不准确。

2. 内部控制不完善企业在应收账款的核算过程中，可能存在内部控制不完善的情况，容易出现错误和漏洞。

3. 不良账款的处理企业在处理不良账款的过程中，可能存在方法不当或者处理不及时的情况，影响核算的准确性和及时性。

1. 设立专门的核算部门企业可以设立专门的核算部门，统一核算方法、加强内部控制，确保核算结果的准确和可靠。

2. 定期复核核算结果企业需要定期对应收账款的核算结果进行复核，及时发现并纠正错误和漏洞，确保核算的准确性。

应收账款管理与核算是企业经营管理中必须重视的环节，存在着一系列的问题和挑战。

浅谈企业应收账款管理与核算存在的问题及对策企业应收账款管理与核算是企业财务管理中的重要环节，而在实际操作中，常常会遇到一些问题。

本文将从以下几个方面进行讨论：1. 应收账款核算不准确问题：在应收账款核算过程中，可能会出现应收账款金额计算错误或者核算遗漏的情况。

这可能是因为企业在销售过程中没有及时记录销售信息，或者销售信息记录不准确导致的。

为解决这一问题，企业应建立完善的销售信息记录系统，并加强销售过程的监控与审计，确保销售数据的准确性与完整性。

2. 应收账款追收难问题：有些企业在销售商品或提供服务后，客户拖欠账款不愿支付，导致企业难以回收应收账款。

这可能是因为企业在信用评估过程中没有严格把关，或者没有建立合理的信用风险管理措施所致。

为解决这一问题，企业应建立严格的信用评估机制，对客户的信用状况进行全面评估，同时建立风险预警机制，及时发现和应对潜在的违约行为。

3. 应收账款拖欠问题：在一些情况下，企业与客户之间存在长期拖欠未支付的应收账款，给企业的资金周转造成了困难。

这可能是因为企业在销售过程中没有建立合理的付款方式和付款期限，或者没有及时催收及采取法律手段追讨欠款所致。

为解决这一问题，企业应建立合理的销售收款条件，明确付款方式和期限，并及时进行催收与追讨，必要时采取法律手段解决争议。

企业应收账款管理与核算中存在着一些问题，而这些问题也会对企业的财务状况和运营活动产生重要影响。

企业应注重加强应收账款管理与核算工作，建立完善的销售信息记录与核算机制，并增强风险管理与控制措施，以降低应收账款风险和损失，同时提高企业财务运作的效率和效益。

2024（1）总第1494期财务管理探析企业应收账款管理的全面强化与优化策略李国会国都证券股份有限公司摘要：应收账款是企业流动资产的重要组成部分，关系着企业整体现金流周转的稳定性，若应收账款占比过高，就会给企业带来较重的资金压力，不利于企业的有序经营。

笔者在研究应收账款管理的过程中发现部分企业缺少事前的信用风险分析与控制、事中未及时更新账款数据信息、事后催收回款成效不理想等问题，导致企业面临现金流紧张的风险。

鉴于此，本文提出建立应收账款事前信用管理、事中监督管理、事后催收与考评管理相结合的工作体系，旨在提高应收账款管理的规范性和连贯性，以期提供有益参考。

关键词：应收账款管理；财务管理；策略引言在新的竞争态势下，商业信用愈发被重视，现代企业为了争取更多的发展机会，就要提高对应收账款的应用和管理。

合理利用应收账款，有利于快速扩大业务规模并抢占市场，但若因内部管理不到位，就会衍生出呆账坏账的问题，进而给企业健康发展构成威胁。

所以，企业应正视自身在应收账款管理中存在的问题，从现有的管理制度和工作模式出发，分析其中存在的无效流程和薄弱之处，采取针对性的措施给予弥补。

通过提高应收账款管理水平，帮助企业打造良好的信誉形象，减轻现金流周转压力，促进自身业务、项目的有序经营，进而实现良性的管理循环，为可持续健康发展奠定坚实基础。

一、企业加强应收账款管理的意义（一）有利于实现销售目标众所周知，企业在完成一项销售业务时的回款并非实时的，交易结束后，企业一般不会立刻得到现金流入，客户希望通过应收账款来延迟支付资金的时间，企业财务报表中虽增加了销售收入，但并未真正获得资金。

所以企业优化应收账款管理，有利于更全面地了解客户的经营情况，与信誉度较高的客户合作，确保对方按照合同正常履约，按期还款，减少企业自身所承担的管理成本和其他各项成本。

在扩大业务规模和实现销售目标的过程中，减少虚增收入，增大真实收益，为企业的稳健运营赋能[1]。

应收账款的管理与核算应收账款是企业在日常经萆活动中的一个重要部分，管理和核算应收账款对企业的财务健康和经营效益至关重要。

本文将围绕应收账款的管理和核算进行深入探讨，帮助读者更好地了解和应用相关知识。

一、应收账款的定义应收账款是指企业在销售商品或提供服务时所形成的因信用交易而产生的应收票据、应收帐款等。

它是企业的资产，代表着企业对客户的债权。

应收账款通常分为应收票据和应收帐款两种形式，其中应收票据是指客户签发的承诺支付款项的票据，而应收帐款是指客户承诺在一定时间内支付的欠款。

二、应收账款管理的重要性1. 资金周转：应收账款的管理直接关系到企业的资金周转效益。

如果应收账款得不到有效管理，会导致企业的资金链断裂，出现资金周转困难的局面。

2. 风险控制：应收账款的管理可以帮助企业减少坏账损失，降低经营风险。

通过对客户信用状况的评估和跟踪，可以及时发现潜在的风险客户，做好风险防范和控制。

3. 资产负债：应收账款作为企业的资产，会直接影响到企业的财务状况和负债表结构。

合理管理应收账款可以提高企业的资产负债比例，增强企业的偿债能力。

4. 客户关系：应收账款的管理也会影响到企业与客户的关系。

通过合理的应收账款管理，可以加强企业与客户之间的互信关系，促进长期合作。

应收账款的管理至关重要，企业需要通过规范的管理手段来进行有效的管理和核算。

1. 信用管理：企业可以通过设立信用额度、严格的信用审查和评估等手段，来控制客户的信用。

对于信用状况较差的客户，可以控制其购买数量或提高财务担保要求，以降低坏账风险。

2. 账期管理：企业可以根据客户的信用状况、行业特点等因素，合理设定账期。

对于信誉良好的客户可以适当延长账期，提高客户满意度；对于信誉较差的客户可以缩短账期，加强收款管理。

3. 回款管理：企业可以通过建立完善的回款制度和流程，加强对逾期账款的催收管理，提高回款的效率和速度。

4. 应收账款核销：企业在核算应收账款时，应及时核销已到期的应收账款，将已经逾期且无法追回的账款计提为坏账准备。