变化点管理

变化点管理
变化点管理
1.0目的：
1) 变化点的管理，旨在通过对变化点的管理控制，识别变化点对产品生产和质量产生的影响，并通过有效的措施对变化点进行监控，将不断发生的变化控制在规定的范围内，以保证生产的顺利进行和产品质量的一致性。

2) 积累人、机、料、法、环变化点的管理经验，提高现场管理能力和控制水平。

2.0 范围：
适用于本公司所有的制造生产区域和物流配送区域。

3.0 定义：
1) 变化点：
关键执行点发生了改变，即执行状态与原设定状态发生了改变，生产现场的人、机、料、法、环五个方面中，有任何一个方面发生改变，就是一个变化点。

如：人员轮休、顶岗、设备维修、工装维修、材料变更等。

2) 变化点管理：
就是指当变化发生时，通过有效的控制手段来保证安全、正常生产和产品质量，其关键在于在什么时间，由谁、采取何种措施，以及怎样保证措施正确有效的实施。

附件包括下面5个文件：
•01 变化点管理规定
•02 附件，生产现场变化点管理行动指南
•03-1 变化点管理板
•03-2 变化点标识牌
•03-3 生产现场变化点管理跟踪记录表。

变化点管理办法在当前竞争激烈的市场环境下，企业为了适应市场的变化和提高企业竞争力，需要不断进行变革和创新。

变化点管理是一种有效的管理方式，可以帮助企业实现平衡发展和持续竞争优势。

本文将从什么是变化点管理、变化点管理的意义、如何实施变化点管理、变化点管理的注意事项和变化点管理的推进等几个方面进行探讨。

一、什么是变化点管理变化点管理是一种企业管理方法，是指在面对市场变化时，对企业进行调整、改进和升级等一系列管理行动的管理方式。

变化点管理是从剧烈的变化中寻找到企业自身的变革方向以及市场的发展趋势，然后制定相应的战略规划和操作流程，以达到企业经营目标。

二、变化点管理的意义1.提高企业竞争力变化点管理可以帮助企业及时发现市场变化和趋势，从而将资源调整到更加有利的领域，提高企业的竞争力。

2.促进企业创新变化点管理可以引导企业发现并利用企业内部资源，创新并满足市场需求，推动企业业务的延伸和扩展。

3.提高企业效率变化点管理可以使企业快速反应市场的变化和趋势，提高企业决策效率，实现资源的最大化利用和管理的最优化。

三、如何实施变化点管理1.明确变化点企业需要通过深入的市场调研和分析，了解市场需求和趋势，明确目标市场，确定适合的变化点，制定相应的变化计划。

2.建立变化点管理团队企业需要组建专业化的变化点管理团队，明确团队目标、任务和职责，并指定专责管理人员和具体工作计划。

3.建立变化点管理机制企业需要建立变化点管理制度和流程，明确变化点计划的具体内容、工作流程、经费和资源等方面，制定相应的指导规章和操作规范。

4.实施变化点计划企业需要按照变化点管理计划的要求，采取有效措施并尽快实施。

同时关注实施过程中的反馈和问题，并随时进行调整和优化。

四、变化点管理的注意事项1.精细化管理企业需要运用科学的管理理念，运用新技术以提高管理水平，实现精细化管理，为变化点管理提供有利的支持。

2.人才引进企业需要引进具有较高素质和先进管理理念的人才，为企业实施变化点管理提供有力支撑。

QSB工具模块之七变化点管理上海纳铁福1内容◆变化点管理目的◆变化点的定义◆变化点管理的对象及范围◆变化点管理的目视化◆变化点管理的目视化◆变化点管理相关文件和记录保存上海纳铁福2变化点管理目的上海纳铁福3发生变化时，进行事前识别、事中监控、事后确认和适当的应对可以达到：•减少质量隐患与质量问题的发生•提高生产效率•消除或减少浪费•提升现场管理能力与水平变化点定义上海纳铁福4变化点正常异常控制不控制变化点管理的基本①制造出良品的条件的确认②品质的确认③流出防止机能的确认变化点是：1.事物产生新的状况2.与之前的状况不一致的3.新的情况，未有遇到过。

4.未有具体的规定或要求定义或不适用的变化点管理的基本①制造出良品的条件的确认②品质的确认③流出防止机能的确认变化点发生前和发生时所采取的行动称为变化点管理变化点对象及范围上海纳铁福5a.新员工加入时(含离岗3个月以上）c.作业分担变更时(1人／1台设备－1人／多台设备）b.操作工更换时变化点的五项因素人Man上海纳铁福6机Machine变化点的五项因素上海纳铁福料Material变化点的五项因素上海纳铁福法Method变化点的五项因素上海纳铁福产量Output变化点的五项因素生产任务变更时（产量增加，节拍变快）上海纳铁福10变化点管理的目视化上海纳铁福11变化点行动基准，指导现场操作、管理人员在变化点发生后进行相关事项的检查确认。

变化点措施记录表，细化现有的零时脱离通知，达到措施的快速响应，避免因信息的延后，而导致的缺陷制造或者流出．变化点管理表单，对发生的变化点进行记录，万一发生了缺陷时、可以追溯缺陷发生范围变化点日常检查看板，对发生的变化点采用看板的形式标识出来上海纳铁福12变化点管理的目视化正面反面正常，未存在变化点异常，存在变化点１．新作业者加入时２．操作工更换时３．支援者加入时４．作业分担变更时人変化点管理的对象变化点１．新作业者加入时２．操作工更换时３．支援者加入时４．作业分担变更时人変化点管理的对象变化点变化点管理的目视化变化点管理的目视化上海纳铁福14变化点管理的目视化上海纳铁福15变化点管理的目视化上海纳铁福16开始作业需要对这一变化的过程进行管理，让顶岗人员了解相对应的工艺、规范、安全等要求，避免不良品或者安全事故的产生。

变化点管理一：变化点管理定义1.1:什么是变化点变化点是指通常状态变为另外的状态，如设备和夹具的交换、作业者的交替、换模变更等，常说的4M变化点是指人（Man）、机械和设备（Machine）、物（Material）、方法（Method）。

1.2：什么是变化点管理变化点发生前与发生时所采取的相应活动。

主要包括：良品条件的确认、品质的确认、后工程的确认。

1.3：变化点管理的意义防止出现批量质量问题；加强可追溯性，有利于产品出现问题时的分析对策；有利于对有质量问题的产品流入市场后的处置；有利于加强对各环节的质量控制、质量改进，不断改进过程及产品质量。

2.1：员工培训员工培训主要包括4个方面：1）变化点理论培训：什么是变化点、什么是变化点管理、变化点管理的意义等。

2）变化点处理流程培训：发现变化点后如何处置。

3）常态的培训：生产一个合格产品所需的加工条件，作业指导书，质量要求等。

4）常见4M变化点举例：2.2：规范处理流程变化点可分：1）可预先掌握的变化点：新客户开始订货时、老客户要求定新产品、产品设计变更、产品生产数量等。

2）不能预先掌握的变化点：设备不能正常运转、作业人员身体不适、作业过程中材料异常、终检时产品异常、工装夹具难使用等。

因此，对不同类型的变化点要有相应的处理流程：1）能预先掌握的变化点（从上至下的管理方式）2.3：明确管理要点及责任人能预先掌握的变化点1）确定管理项目及其具体的管理要求（责任人：管理者）事先设计出对每一种变化点进行管理的要求、管理的方式及变化信息传递的流程，并设计记录表格、变更通知等的形式。

2）对执行人员进行指示（责任人：管理者）通知到所涉及到得所有人员，要求执行人员对管理项目及具体要求彻底明白为止。

3）按要求实施并对产品质量进行检查（责任人：执行人）4）监督检查（责任人：管理者）针对规定事项，对执行情况进行监督，并对产品质量进行抽查确认。

不能预先掌握的变化点1）确认变化点（责任人：作业人员）从安全、质量的观点出发，在现场对变化点的内容进行确认，对产品进行抽查，确认其质量，将时间、内容进行记录。

变化点管理办法在项目管理中，变化点是不可避免的。

随着项目的进行，可能会出现需求变更、技术调整或其他因素导致的变化点。

为了有效管理变化点，确保项目按时交付，并尽量减少对项目进度和质量的影响，变化点管理办法应运而生。

一、变化点管理原则在制定变化点管理办法之前，我们首先要明确一些变化点管理的基本原则：1. 及时响应变化：在项目中，变化点是不可避免的，管理者应该保持灵活性和敏捷性，能够及时响应变化点，提出相应的解决方案。

2. 评估变化的影响：对于每一个变化点，都需要进行严格的评估，明确变化对项目进度、质量和成本的影响，以便制定相应的应对措施。

3. 审批变化点：所有的变化点都应该经过项目管理团队的审批，确保变化点符合项目的整体目标，并能够有效控制变化带来的风险。

4. 调整计划和资源：对于被批准的变化点，需要及时更新项目计划和资源分配，确保变化点的实施不会对项目整体的进度和质量造成过大的影响。

二、变化点管理过程基于以上原则，下面将介绍一个有效的变化点管理过程：1. 变化点提出：变化点通常由项目团队成员、利益相关者或其他相关方提出。

提出变化点的人应该明确变化点的内容和原因，并提交给项目管理团队进行评估。

2. 变化点评估：项目管理团队对提出的变化点进行评估，包括变化对项目进度、质量和成本的影响。

评估结果应该与项目范围和目标进行比对，以确定是否接受变化点。

3. 变化点审批：评估通过的变化点需要经过项目管理团队的审批，确保变化点与项目整体目标的一致性，并能够有效控制变化带来的风险。

审批通过的变化点会纳入项目的变更管理系统。

4. 变化点实施：一旦变化点被批准，项目团队需要及时调整项目计划和资源分配，确保变化点的实施不会对项目整体的进度和质量造成过大的影响。

变化点的实施需要与相关方进行沟通，并确保变化点的有效执行。

5. 变化点跟踪：在变化点实施后，项目管理团队需要定期跟踪变化点的进展，确保变化点按照计划进行，并及时消除变化带来的潜在问题。

如何做好变化点管理一：变化点管理定义1.1:什么是变化点变化点是指通常状态变为另外的状态，如设备和夹具的交换、作业者的交替、换模变更等，常说的4M变化点是指人（Man）、机械和设备（Machine）、物（Material）、方法（Method）。

1.2：什么是变化点管理变化点发生前与发生时所采取的相应活动。

主要包括：良品条件的确认、品质的确认、后工程的确认。

1.3：变化点管理的意义防止出现批量质量问题；加强可追溯性，有利于产品出现问题时的分析对策；有利于对有质量问题的产品流入市场后的处置；有利于加强对各环节的质量控制、质量改进，不断改进过程及产品质量。

二：如何做好变化点管理（5方面）2.1：常态的确认变化是相对而言，必须有一个基准作为参考。

生产一个合格产品需要什么设备，什么工装夹具，设备参数怎么设置，员工如何作业，如何检验等这些都应该有明确规定。

浙江鼎立实业有限公司书面形式确定的内容主要有：1）工程品质管理表：主要内容包括加工流程、质量特性、制造条件管理等。

2）员工作业指导书：主要内容包括制造管理条件、质量要点、作业内容步骤等。

3）制造条件设定基准书：主要内容包括设备加工参数、品质注意事项、材料等。

4）产品检验标准（包括外协件、采购件、自制零部件、成品）2.2：员工培训员工培训主要包括4个方面：1）变化点理论培训：什么是变化点、什么是变化点管理、变化点管理的意义等。

2）变化点处理流程培训：发现变化点后如何处置。

3）常态的培训：生产一个合格产品所需的加工条件，作业指导书，质量要求等。

4）常见4M变化点举例：人的变化设备的变化物的变化方法的变化2.3：规范处理流程变化点可分：1）可预先掌握的变化点：新客户开始订货时、老客户要求定新产品、产品设计变更、产品生产数量等。

2）不能预先掌握的变化点：设备不能正常运转、作业人员身体不适、作业过程中材料异常、终检时产品异常、工装夹具难使用等。

因此，对不同类型的变化点要有相应的处理流程：1）能预先掌握的变化点（从上至下的管理方式）2）不能预先掌握的变化点（从下至上的管理方式）2.4：明确管理要点及责任人能预先掌握的变化点1）确定管理项目及其具体的管理要求（责任人：管理者）事先设计出对每一种变化点进行管理的要求、管理的方式及变化信息传递的流程，并设计记录表格、变更通知等的形式。

变化点管理1:变更点管理定义1.1:什么是变换点改变点是指正常状态变为另一种状态，如设备与夹具的交换、操作人员的更换、模具的更换等。

一般所说的4m变化点是指人、机、料、法。

1.2:什么是变更点管理在变更点发生之前和发生时采取的相应活动。

主要包括:产品状态确认、质量确认和后期工程确认。

1.3:变更点管理的意义防止批量质量问题的发生;加强可追溯性，有利于产品问题的分析和对策;负责产品进入市场后出现质量问题的处理;加强各环节的质量控制和质量改进，持续改进工艺和产品质量。

2.2:员工培训员工培训主要包括四个方面1)变革点理论培训:什么是变革点，什么是变革点管理，变革点管理的意义等。

2)变更点处理流程培训:发现变更点后如何处理。

3)正常培训:工艺条件、操作规程、质量要求等。

4)常见的4m变化点示例:2.3:标准化处理过程的变化点可分为:1)提前掌握的变化:新客户开始下单时，老客户要求新产品、产品设计变更、产品生产数量等。

2)事先不能掌握的更换点:设备操作不正常，操作人员感觉不舒服，操作过程中物料异常，终检产品异常，夹具使用困难。

因此，对于不同类型的变更点应该有相应的处理流程1)可以提前掌握的变更点(自顶向下管理模式)2.4:提前明确管理重点和责任人能够把握的变更点1)确定管理项目及其具体管理要求(负责人:管理者)，提前设计各变更点的管理要求、管理方法和变更信息传递流程，设计备案表和变更通知表。

2)指导执行人员(负责人:经理)通知所有相关人员，要求他们全面了解管理项目和具体要求。

3)按要求实施并检查产品质量(负责人:执行人员)4)监督检查(负责人:经理)监督规定项目的实施，对产品质量进行抽查。

改变不能提前掌握的点1)从安全和质量的角度确认变更点(负责人:操作人员)，现场确认变更点的内容，对产品进行抽查，确认产品质量，记录变更点的时间和内容。

2)报告(负责人:操作人员)发现变更点后，应立即向上级或相关人员(如检验员)报告，并向相关过程确认操作人员报告变更点。