三供一业改造设计方案

三供一业实施方案三供一业是指供热、供电、供气以及市政服务的一体化管理模式。

在实施三供一业的过程中，需要有清晰的方案来指导工作的推进。

下面是一个三供一业实施方案的示例，共1200字以上。

一、方案背景和目标随着城市的快速发展，市政基础设施需要不断完善和提升。

传统的分散管理模式已经难以满足城市发展的需求，因此，推行三供一业的一体化管理模式是必要的。

本方案旨在建立一个高效、便捷、可持续发展的三供一业管理体系，提高供热、供电、供气以及市政服务的质量和效率，满足居民和企业的需求。

二、方案内容1.统一管理体系建立一个统一的管理体系，将供热、供电、供气以及市政服务纳入其中。

设立一个综合管理部门，负责统筹协调各项工作，并建立相关的组织机构和管理制度。

2.技术升级和设施改造为了提高供热、供电、供气以及市政服务的质量和效率，需进行技术升级和设施改造。

采用先进的技术和设备，确保供应的稳定性和可靠性。

同时，加强设施的维护和保养，延长设施的寿命，降低维修成本。

3.信息化建设推行信息化管理，建立一个全面、科学的信息化系统。

通过信息化建设，实现供热、供电、供气以及市政服务的智能化管理。

可以通过远程监控和控制技术，及时发现和解决问题，提高运营效率。

4.生命周期管理建立供热、供电、供气以及市政服务的全生命周期管理机制，包括规划、设计、建设、运营和维护等各个环节。

通过全生命周期管理，保证供应的连续性和可持续性，提高资源利用效率。

5.服务质量监督建立一个完善的监督机制，对供热、供电、供气以及市政服务的质量进行监测和评估。

加强对服务质量的监督和问责，确保居民和企业的合法权益得到保障。

6.人才培养与管理加强人才培养和管理，提高员工的专业素质和工作能力。

设立专业的培训机构，制定相关的培训计划和教材，提供必要的培训资源和支持。

同时，建立健全的绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

7.与社会资源的合作与共享与其他相关部门和企业建立合作机制，共同推进三供一业的发展。

三供一业实施方案承担“三供一业”职能，需要国企投入大量人力、物力、财力，所造成的历史包袱，危机制约了企业主业发展。

下面是三供一业实施方案，欢迎阅读!三供一业实施方案为切实做好驻xx市中央企业(以下简称驻xx央企)职工家属区“三供一业”分离移交工作，剥离驻我市央企办社会职能，根据《国务院关于印发加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作方案的通知》(国发〔XX〕19号)精神，结合实际，制定本工作方案。

一、基本原则(一)坚持政策引导与企业自愿相结合的原则;(二)坚持统筹兼顾、稳步推进的原则;(三)坚持维修为主、改造为辅、技术合理、经济合算、运行可靠的原则;(四)坚持按不低于我市基础设施的平均水平实施改造移交，保证分离移交后的设施设备符合现行标准、运行正常;(五)坚持“先移交后改造”的原则，通过建立机制，搭建平台，加强协调指导，积极有序地推进分离移交工作。

二、移交范围省国资委转发国务院国资委名单中明确的驻xx央企职工家属区的供水、供电、供暖及物业管理(简称“三供一业”)职能，包括xx石化分公司、庆化公司、十九局公司、联通xx分公司、鞍钢弓矿公司、东电四公司、水电六局。

三、工作目标根据国发〔XX〕19号文件精神，结合地方实际，采取分类指导、分批实施的方法，于2018年底前基本完成驻我市央企职工家属区“三供一业”分离移交工作。

四、组织领导为进一步加强对驻我市央企“三供一业”分离移交工作的组织领导，成立xx 市驻xx央企分离移交“三供一业”工作领导小组，负责指导、组织和协调驻我市央企“三供一业”分离移交工作，组长由分管城市建设副市长担任，副组长由相应副秘书长、市国资委主任担任，成员由市国资委、市住房城乡建设委、市城建公用事业局、市水务局、xx供电公司及相关接收单位主要负责同志担任。

领导小组下设办公室，详尽负责央企分离移交“三供一业”的日常工作。

领导小组各成员单位要按照各自职能搞好配合，简化工作程序，提供方便服务，确保分离移交工作顺利进行。

陕西省烟草公司榆林市公司（金叶小区）“三供一业”维修改造项目施工组织设计编制：审核：审批：陕西建工第九建设集团有限公司2019年8月目录第一章工程概况 (6)一、工程简介 (6)二、项目规模 (6)三、改造范围 (6)第二章编制依据 (7)第三章工程总体目标 (8)一、施工总体目标方针 (8)二、质量目标 (8)三、工期目标 (8)四、安全目标 (8)五、文明目标 (8)六、环保目标 (8)第四章施工组织机构图 (9)一、项目管理机构的设立 (9)二、主要施工管理人员表 (9)三、各管理人员岗位职责 (10)第五章人力、机械、物资资源计划 (16)一、劳动力投入计划 (16)二、施工机械、机具配备计划 (16)三、材料供应保障措施 (17)第六章施工方案与技术措施 (18)二、门房防水施工 (18)三、住宅楼、门房内墙腻子施工 (21)四、小区大门 (22)五、防盗门施工 (23)六、室外安防工程 (25)七、室外路灯施工 (30)八、楼梯间扶手栏杆修复 (32)九、绿化施工 (33)第七章垃圾外运 (35)第八章工程的难点及相应保证措施 (36)第九章质量管理体系与措施 (37)一、质量保证体系 (37)二、建立质量管理制度，落实质量责任制 (37)第十章安全责任制度和安全管理体系与措施 (39)一、施工安全管理机构及体系的设置 (39)二、专职安全管理人员的配备 (41)三、项目经理安全生产责任制 (42)四、施工员安全生产责任制 (43)五、安全员安全生产责任制 (44)六、工人安全生产责任制 (44)第十一章环境保护管理措施 (46)二、施工环境控制措施 (47)第十二章施工保证质量目标的措施 (51)一、工程质量目标 (51)二、质量保证体系 (51)三、技术措施 (51)四、组织措施 (51)五、经济措施 (52)六、合同措施 (52)七、全面培训 (52)八、材料进场检测认定 (53)九、检测、测量周期检定、校核和维护计划 (54)第十三章安全文明施工保证措施 (58)一、安全文明施工目标 (58)二、安全文明施工保证体系及人员优化配置 (58)三、人员优化配置 (59)四、技术措施 (60)五、防止触电事故 (61)六、现场防火防爆 (61)七、文明施工措施 (61)八、安全生产保障责任制度 (62)九、安全教育培训方案 (63)十一、安全文明施工措施费使用计划及保证措施 (63)第十四章工程资料有关规定 (67)一、质量档案真实、可控、可溯性保障措施 (67)二、项目档案归档内容 (67)三、工程项目建设中使用的各种印章 (68)第十五章应急救援预案 (70)第十六章夏季、雨季施工措施 (72)一、夏季施工措施 (72)二、雨季施工措施 (72)附表一施工进度计划横道图 (74)附表二劳力计划表 (75)附表三施工机械、机具配备计划表 (76)第一章工程概况一、工程简介工程名称：陕西省烟草公司榆林市公司（金叶小区）“三供一业”维修改造项目工程地点：工程位于陕西省榆林市高新区安居路32号建设单位：榆林市城市投资经营集团有限公司设计单位：中煤西安设计工程有限责任公司监理单位：中煤陕西中安项目管理有限责任公司施工单位：陕西建工第九建设集团有限公司二、项目规模现有住宅楼4栋，共有住户176户。

三供一业工程改造方案一、背景介绍我国城市化进程加快，城市人口规模扩大，城市功能布局愈加完善。

同时，城市化进程也带来了一系列问题，城市的供水、供电、供气和通信设施以及排水系统等配套设施需要不断升级改造，以适应城市发展的需求。

作为现代城市运营的基础设施，供水、供电、供气和通信设施的完善程度直接影响着城市居民的生活质量和城市的经济发展水平。

为了提高城市供水、供电、供气和通信设施的运行效率，保障城市居民的生活用水、用电等基本需求，提高城市的整体运营水平，有必要进行三供一业（供水、供电、供气和通信）工程的改造升级。

二、改造目标1. 提高供水、供电、供气、通信等基础设施的运行效率和安全性；2. 提高城市供水、供电、供气、通信等基础设施的承载能力，适应城市发展的需求；3. 降低供水、供电、供气、通信等基础设施的运行成本；4. 清理城市内部的多余电缆、管线等资源；5. 落实智能化、节能化、环保化的改造要求；6. 推动城市三供一业协同发展。

三、改造方案1. 供水工程改造方案（1）更新供水设施对老旧供水管网及设备进行全面更新改造，采用先进、环保的供水设备，提高供水管网的输水效率和安全性。

（2）建设新型智能供水系统利用物联网技术、大数据分析等手段，建设智能供水系统，实现对供水管网的实时监控、运行调度和故障诊断。

（3）提升供水水质加强水源地保护，完善水质监测系统，提高供水水质，满足城市居民的生活用水需求。

2. 供电工程改造方案（1）智能化配电系统改造采用先进的配电自动化技术，建设智能化配电系统，实现对城市电力设施的全面监控和智能调度。

（2）提高电力供应可靠性加强对电力设施的日常检修和维护工作，提高电力供应的可靠性，降低因供电故障而造成的损失。

（3）推动清洁能源利用优化城市电力供应结构，推广清洁能源利用，提高电力供应的环保性和可持续性。

3. 供气工程改造方案（1）提高供气设施的安全性对老旧的供气管网进行更新改造，提高供气管网的输气效率和安全性。

三供一业工作方案
三供一业（供水、供电、供气、供热）是城市基础设施建设和
运行中的重要组成部分，对于保障城市居民的生活和经济发展具有
非常重要的作用。

本文将就三供一业的工作方案进行详细的阐述。

一、总体目标
三供一业是基础设施领域的重点工作之一，其主要目标是建设
智慧三供一业，实现电力、水、气、热的高效供应和用能管理，促
进城市经济社会可持续发展，提高城市居民的生活质量。

二、工作重点
1. 提高基础设施建设水平：加大供水、供电、供气、供热设施
建设的投入，加快推进城市用水、用气、用电和供热管道的建设和
改造，建设能够满足城市居民生活和企业生产用能需求的现代化三
供一业系统。

2. 建立三供一业信息化平台：通过建立三供一业信息化平台，
实现与城市融合的智慧供应和用能管理，加快推进三供一业现代化
建设，提高用能效率和环保水平。

3. 加强三供一业管理：强化供水、供电、供气、供热的监管和
安全管理，加大投入力度，加强设施维护和检查，确保供应安全、
稳定和可靠。

4. 推进三供一业的节能降耗：通过引进节能设备、污水回收等
先进技术手段，实现三供一业的节能降耗，降低对环境的负面影响。

云南西仪工业公司职工家属区三供一业改造规划方案目录1、项目背景2、设计依据和前期分析 ——项目区位——改造区域示意图 ——场地现状及分析 ——问题与措施——项目愿景3、方案设计4、效果图展示5、景观意向6、节能设计项目背景“三供一业”分离移交是指国企（含企业和科研院所）将家属区水、电、暖和物业管理职能从国企剥离，转由社会专业单位实施管理的一项政策性和专业性较强、涉及面广、操作异常复杂的一项管理工作。

企业的供水、供电、供热和物业管理也将实施分离。

国务院国资委、财政部出台的《关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作指导意见》于6月22日公开发布。

意见指出，2016年开始，在全国全面推进国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作，分户设表、按户收费，交由专业化企业或机构实行社会化管理，2018年年底前基本完成。

2019年起国有企业不再以任何方式为职工家属区“三供一业”承担相关费用。

承担“三供一业”职能，需要国企投入大量人力、物力、财力，所造成的历史包袱，严重制约了企业主业发展。

由专业化企业进行社会化管理，不仅能够让国企剥离负担、轻装上阵，也将改善家属区职工的生活条件。

国企常年承担的“三供一业”费用，对员工而言其实属于隐性福利。

当有些员工抱怨企业效益不好时，殊不知这些福利无形中加重了企业的运营成本，这些职工福利，甚至还包括厂办医院、幼儿园等。

在国企改革市场化方向下，剥离多余的社会职能，应是大势所趋。

云南西仪工业公司职工家属区位于云南省昆明市西山区海口镇；占地面积约53万平方米，划分为西仪家园；石城村；石城北村；石城南村，东风北村；东风南村等六个区域，属于企业“三供一业”改造范畴。

其中：西仪家园共108户，均为廉租房没有产权；石城村共1037户，其中865户有产权；石城北村共1086户，其中351户有产权；石城南村共56户，其中18户有产权，东风北村共1720户，其中588户有产权；东风南村共1065户，其中476有产权。

陕西省烟草公司榆林市公司（金叶小区）“三供一业”维修改造项目施工组织设计编制：审核：审批：陕西建工第九建设集团有限公司2019年8月目录第一章工程概况 (6)一、工程简介 (6)二、项目规模 (6)三、改造范围 (6)第二章编制依据 (7)第三章工程总体目标 (8)一、施工总体目标方针 (8)二、质量目标 (8)三、工期目标 (8)四、安全目标 (8)五、文明目标 (8)六、环保目标 (8)第四章施工组织机构图 (9)一、项目管理机构的设立 (9)二、主要施工管理人员表 (9)三、各管理人员岗位职责 (10)第五章人力、机械、物资资源计划 (16)一、劳动力投入计划 (16)二、施工机械、机具配备计划 (16)三、材料供应保障措施 (17)第六章施工方案与技术措施 (18)二、门房防水施工 (18)三、住宅楼、门房内墙腻子施工 (21)四、小区大门 (22)五、防盗门施工 (23)六、室外安防工程 (25)七、室外路灯施工 (30)八、楼梯间扶手栏杆修复 (32)九、绿化施工 (33)第七章垃圾外运 (35)第八章工程的难点及相应保证措施 (36)第九章质量管理体系与措施 (37)一、质量保证体系 (37)二、建立质量管理制度，落实质量责任制 (37)第十章安全责任制度和安全管理体系与措施 (39)一、施工安全管理机构及体系的设置 (39)二、专职安全管理人员的配备 (41)三、项目经理安全生产责任制 (42)四、施工员安全生产责任制 (43)五、安全员安全生产责任制 (44)六、工人安全生产责任制 (44)第十一章环境保护管理措施 (46)二、施工环境控制措施 (47)第十二章施工保证质量目标的措施 (51)一、工程质量目标 (51)二、质量保证体系 (51)三、技术措施 (51)四、组织措施 (51)五、经济措施 (52)六、合同措施 (52)七、全面培训 (52)八、材料进场检测认定 (53)九、检测、测量周期检定、校核和维护计划 (54)第十三章安全文明施工保证措施 (58)一、安全文明施工目标 (58)二、安全文明施工保证体系及人员优化配置 (58)三、人员优化配置 (59)四、技术措施 (60)五、防止触电事故 (61)六、现场防火防爆 (61)七、文明施工措施 (61)八、安全生产保障责任制度 (62)九、安全教育培训方案 (63)十一、安全文明施工措施费使用计划及保证措施 (63)第十四章工程资料有关规定 (67)一、质量档案真实、可控、可溯性保障措施 (67)二、项目档案归档内容 (67)三、工程项目建设中使用的各种印章 (68)第十五章应急救援预案 (70)第十六章夏季、雨季施工措施 (72)一、夏季施工措施 (72)二、雨季施工措施 (72)附表一施工进度计划横道图 (74)附表二劳力计划表 (75)附表三施工机械、机具配备计划表 (76)第一章工程概况一、工程简介工程名称：陕西省烟草公司榆林市公司（金叶小区）“三供一业”维修改造项目工程地点：工程位于陕西省榆林市高新区安居路32号建设单位：榆林市城市投资经营集团有限公司设计单位：中煤西安设计工程有限责任公司监理单位：中煤陕西中安项目管理有限责任公司施工单位：陕西建工第九建设集团有限公司二、项目规模现有住宅楼4栋，共有住户176户。

“三供一业”职工家属区维修改造实施方案“三供一业”职工家属区是指在我国开放初期，由一些国有企业和事业单位为职工提供住房、水电、煤气及有关服务的居住区。

随着时间的推移，这些职工家属区的维护和管理已经出现了一些问题，需要进行维修改造。

本文将针对维修改造实施方案进行详细阐述，以期提高职工家属区的居住环境。

一、维修改造目标1.提供舒适的居住环境：将职工家属区改造成绿化率高、空气质量好、噪音小、安全性高的居住环境，提高职工的居住舒适度。

2.完善基础设施：重点改造和提升居民区的供水、供电、供气、供热等基础设施，确保居民用水、用电、用气、取暖等需求得到满足。

3.推进社区化管理：建立以居民自治为核心、社区管理人员和物业公司协同运作的社区化管理机制，提高职工家属区的维护和管理水平。

4.改善公共服务设施：增加公共服务设施，如儿童游乐场、健身器材、休闲场所等，提升居民的生活质量。

二、维修改造内容1.改造建筑物：对职工家属区内的旧住房进行翻新改造，改善房屋结构和居住条件。

同时，根据居民实际需求，增设一些公共设施，如电梯、楼顶花园等，提高居住舒适度。

2.提升基础设施：对职工家属区的供水、供电、供气、供热等设施进行全面改造，更新老旧设备，确保设施的正常运行和安全可靠。

3.增加绿地和公共设施：增加职工家属区内的绿地面积，在绿地中增设儿童游乐场、篮球场、健身器材等公共设施，满足居民的休闲娱乐需求。

4.完善安全设施：加强职工家属区的安全设施建设，安装监控设备、电子门禁系统等，提高居民的安全感。

5.改善交通状况：加强职工家属区的交通规划和建设，增加出行的便捷性，同时优化停车场和道路设施，提高交通通行效率。

三、维修改造实施步骤1.制定维修改造计划：根据职工家属区的实际情况，制定详细的维修改造计划，明确目标、内容、时间和责任人。

2.筹集资金：通过政府投资、企事业单位筹资等渠道，筹集足够的资金支持维修改造工作。

3.组织招标：根据维修改造计划，组织公开招标，选择有资质和经验的设计院和施工单位进行维修改造工作。

浅谈老旧小区“三供一业”改造方案优化及成本控制发布时间：2021-06-23T15:59:02.057Z 来源：《基层建设》2021年第8期作者：郭小波[导读] 摘要：“三供一业”改造是全面深化国企改革的一项举措，本文通过实例浅析老旧小区“三供一业”改造方案优化及成本控制，为今后相同状况小区的改造及运营维护提供借鉴和参考依据。

中铁株洲桥梁有限公司摘要：“三供一业”改造是全面深化国企改革的一项举措，本文通过实例浅析老旧小区“三供一业”改造方案优化及成本控制，为今后相同状况小区的改造及运营维护提供借鉴和参考依据。

关键词：老旧小区；“三供一业”改造；方案优化；成本控制1 概述“三供一业”是国有企业职工家属区供水、供电、供热（供气）及物业管理。

“三供一业”分离移交是指国有企业将职工家属区供水、供电、供热（供气）和物业管理职能从企业剥离，从而达到剥离国有企业办社会职能的一项举措，而剥离国有企业办社会职能和加快解决历史遗留问题，是党中央、国务院的重大决策部署，是加快国企改革发展步伐的有力途径。

由于目前国有企业需要“三供一业”分离移交的小区均为历史久远的老旧小区，供水管路、供电线路严重老化，小区环境相当拥挤，基础设施严重缺失，小区住户以老年人居多。

为了便于日后小区社会化管理的顺利进行，“三供一业”分离移交前必须进行供水、供电、供热（供气）及小区环境等一系列改造，改造后达到移交标准后方可移交，由于改造费用居高不下，而相关补助远远不够改造费用支出，因此“三供一业”分离移交这项工作短时间内给企业增加了很大的负担，企业想方设法优化方案、减低改造成本，既满足分离移交的要求，又减轻企业费用支出。

2 “三供一业”改造方案优化及成本控制我公司始建于1958年，经过60多年的发展，目前拥有大小不同的6个生活小区和部分零散户，总共约3000多户住户，各类住宅建筑物90余栋，占地面积13.86万平方米，建筑面积约25万平方米，设有7个配电室，安装有各型变压器10台，各种口径供水计量总表8块，分户计量水电表总计达8000余块，分散于互不相连的生活区，最远间隔达5公里；由于种种历史原因，公司一直安排了近40名正式员工负责生活区水电供应设施的维护维修管理、费用的查抄、核算、收缴，由于供电设施逐年老化，故障频发，亟待更新，职工家属不断提高的生活品质要求与老旧的生活区现状之间的矛盾十分突出；而每年发生的各种费用又给企业带来了极大的负担，给公司的发展增加了沉重的包袱。

“三供一业”移交供配电设备消缺实施方案XXXX有限公司2020年9月“三供一业”移交供配电设备检修试验实施方案一、概况“三供一业”分离移交是指国企（含企业和科研院所）将家属区水、电、暖和物业管理职能从国企剥离，转由社会专业单位实施管理的一项政策性和专业性较强、涉及面广、操作异常复杂的一项管理工作。

企业的供水、供电、供热和物业管理也将实施分离。

国有企业职工家属区供水、供电、供热（供气）及物业管理（统称“三供一业”）分离移交是剥离国有企业办社会职能的重要内容，有利于国有企业减轻负担、集中精力发展主营业务，也有利于整合资源改造提升基础设施，进一步改善职工居住环境。

该“三供一业”供配电系统建设大部分由企业自主设计、采购、建设、管理、运行、维护。

大多数“三供一业”供配电系统运行时间久、设备老旧、用电供需矛盾突出等。

尤其是存在的安全隐患很可能造成人身与财产损失，这些问题亟待解决。

能否保障今后居民可靠供电，将成为影响居民生活的重要因素。

供配电系统安全、可靠、经济、合理地运行是电力运行管理部门急需解决的新问题。

二、供配电系统现状1、供配电系统运行时间久远、设备老旧，质量层次不齐“三供一业”供配电系统建成投入使用时间久远、设备老旧，存在供电安全隐患，影响居民的正常生活。

如：老化严重，使用和安全性能较低；居民用用电容量不断增大，原有供配电系统容量就严重不足，供配电设备有过载运行情况等。

供配电系统设备厂家多、设备种类和型号众多，有些设备厂家已经退出市场，重要的是设备质量层次不齐。

如：设备出现故障，无对应的设备替代品等。

2、供配电系统设备自动化程度低、保护配置不统一供配电系统自动化程度偏低，开闭所高压系统继电保护设备运行不可靠，有的为电磁继电器保护、集成电路保护设备，同时微机继电保护设备功能单一、可靠性差，有误动和拒动现象。

“三供一业”供配电系统高压继电保护设备厂家繁多，保护功能配置不统一，普遍存在保护装置运行异常，状态显示和实际不一致问题，给运行管理带来非常大的不便和误判。