施工方案-“三供一业”分离移交改造项目(供电设施)

“三供一业”供电分离移交改造工程零星施工方案一、项目概述"三供一业"供电分离移交改造工程是指将建筑物内的供电系统与城市公共电网相分离，并实现移交给电力公司进行管理和维护的工程。

本施工方案旨在确保移交改造工程的顺利实施，保证施工过程安全可靠，工程质量符合规范要求。

二、施工准备1.设计准备：组织专业技术人员对供电系统进行评估和设计，制定详细的施工方案。

2.材料准备：准备所需的施工材料，包括电缆、接线端子、配电箱等。

3.施工团队：组织专业的电力安装施工队伍，确保施工人员具备相应的资质证书和技术经验。

三、施工步骤1.断电准备工作：a.通知相关单位和住户提前停电，确保安全。

b.检查供电系统，确认没有电流和电压。

c.安排专人负责开关电源主开关，确保供电系统的安全断电。

2.拆除与更换：a.拆除原有的电缆、接线端子和配电箱等供电设备。

b.更换电缆、接线端子和配电箱等新的供电设备，确保符合相关规范和标准。

3.连接与接地：a.连接新的电缆与供电设备，确保电缆接线正确牢固。

b.进行设备的接地，确保设备和建筑物的安全可靠接地。

4.系统调试：a.进行供电系统的初步测试，包括电流、电压和接地等方面的测试。

b.如果发现问题，及时修复和调整，直至系统运行正常。

5.安全检查与验收：a.完成施工后，组织专业人员进行安全检查，确保供电系统符合安全要求。

b.将改造后的供电系统移交给电力公司进行验收，并办理相关手续。

四、安全措施1.施工现场设置明显的警示牌，确保施工区域的安全警示。

2.施工人员使用符合标准要求的个人防护装备，如安全帽、绝缘手套和工作靴等。

3.施工期间严禁乱堆乱放材料，保持施工现场清洁整齐。

4.施工期间严禁乱拉乱接电源线，确保电缆连接牢固可靠。

5.施工人员应定期检查施工设备和工具的安全状况，如发现故障应及时修理或更换。

五、质量控制1.严格按照设计要求和相关规范进行施工，确保施工质量。

2.采用优质材料和设备，确保供电系统的安全可靠性。

改建配电房及线路施工方案一、工程概况1、高压部分：（1）拆除部分：拆除10kV新珠线南航大厦公用配电站内原有#3变压器（SCB9-1000kVA）1台，高压柜（RM6-144、RM6-140）2台，低压屏（N1-N9、P1-P3）共12面，拆除密集型母线槽约35米，解开原有连接电缆及电缆头。

（2）公用部分：新装高压环网柜（5单元）1台，利用原有#1、#2变压器（SCB9-1000kVA）新敷设YJV22-3×70mm2/各15米分别接入新装环网柜变压器单元，制安T型电缆头2套，户内终端头2套，新装低压屏9面并安装2000A封闭式母线（TMY-3）8米连接变压器及低压进线屏（P1、P9）。

（3）物业部分：新装高压环网柜（3单元）1台，从进线单元新敷设电缆YJV22-3×70mm2/30米接入公用配电站环网柜出线单元，制安电缆T型头2套；新装变压器（SCB10-500kVA）1台，新敷设YJV22-3×70mm2/10米接入物业新装环网柜变压器单元，制安电缆T型头1套、户内终端头1套；新装低压屏6面并安装1000A封闭式母线（TMY-3）2米连接变压器及低压进线屏。

（4）对新安装设备进行交流耐压性试验，对原有设备进行预防性试验。

（5）高压部分实施计划：①先将物业配电房建设完毕，所有设备进场，向供电部门申请停电时间，完成物业配电房通电。

②因该小区原先以专用配电房供电，为节省停电时间，对小区内住户造成不便，需在公用电房低压电房内增加电源割接分接箱一台，暂时把小区内所有用户用电接入物业电房进行供电。

将原有低压配电屏连接各个分接箱的低压电缆改接入新建割接分接箱，其中部分低压电缆长度不够，需制作中间头，连接一段新的低压电缆。

③尽快完善公用配电房内所有土建施工，安排公用配电房设备进场，向供电部门申请停电时间，将公用配电房内所有设备验收通电。

④分时段将小区内按各幢楼房逐一割接入公用配电房，进行供电。

三供一业分离移交实施方案三供一业分离移交是指将城乡供水、供电、供气和通信业务从原先的集中管理体系中分离出来，转交给市场化运营的专业公司来进行管理和运营。

实施三供一业分离移交有助于推动市场化，提高供应服务的质量和效率，以及促进资源的合理配置和节约利用。

下面是三供一业分离移交实施方案的概述。

一、背景和目标1.1背景随着中国市场经济的发展，城乡供水、供电、供气和通信业务的规模和复杂性不断增加，中央和地方政府的能力无法满足其管理和运营的需求。

因此，将这些业务从政府中分离出来，交给市场化运营的专业公司进行管理和运营，可以提高这些业务的管理效率、服务质量和市场竞争力。

1.2目标二、方案内容2.1管理体系设计根据三供一业分离移交的要求，建立市场化运营的专业公司，由政府和市场力量共同参与管理和监督。

公司的组织结构应该合理，包括高层管理人员和专业技术人员；设立独立的审计和监察机构，确保公司的运营活动合规和透明。

2.2资产转移将城乡供水、供电、供气和通信业务的资产转移给专业公司，包括设备、管网和资源等。

资产转移应该依法进行，建立清晰的资产权属关系和管理制度，确保资产的安全和价值。

2.3市场经营将供水、供电、供气和通信业务的市场经营权交给专业公司，公司可以通过竞争选择供应商和服务商，制定合理的价格和服务标准，提高市场竞争力和服务质量。

2.4政府监管政府应该加强对专业公司的监督和管理，确保公司遵守法律法规和政策要求。

政府可以设立相关的监管机构，对专业公司进行监督和评估，及时发现和解决问题。

2.5激励机制为了推动专业公司的发展和效益，可以建立激励机制，如给予优惠政策、奖励举报和投诉等。

三、实施步骤3.1立项制定项目的立项计划，明确分离移交的目标和任务，评估实施可能面临的风险和困难，确定实施时间表和预算。

3.2资产评估对城乡供水、供电、供气和通信业务的资产进行评估，包括设备、管网和资源等；确定资产的所有权和价值，为资产转移和市场经营提供依据。

施工组织设计大纲1、工程概况1.1工程名称：2018年“三供一业”供电分离移交改造工程零星施工项目1.2电压等级：10kV及以下1.3地理位置：1.4工程概况：供电公司2018年三供一业供电分离工程建设项目。

单笔项目采购限额不超过200万元，最终以实际发生工程为准，工程概预算执行陕西省建设厅《陕西省安装工程价目表（2009）》第二册“电气设备安装工程”》及《陕西省建设工程量清单计价费率[2009]》。

投标方在招标项目的服务期限内，实际发生的工程总价款为招标文件项目估算金额的50%且不超过150%，如果服务期限届满时，实际发生的工程总价款未达到50%的，服务期限延长至50%止。

1.5招标范围①全部招标项目中的拆旧、安装﹑调试、验收﹑移交、质保，配合投运、结算。

②投标方自购材料的采购﹑运输及保管。

③招标方提供的设备、材料保管。

④建设场地租用及清理、辅助施工。

⑤因施工需要所发生的临时占用补偿。

⑥拆旧设备及材料的拆除、保管、运输。

1.6工程工期2018年12月31日前完成，具体项目工期以招标方要求为准。

1.7质量及安全要求按照国家法律法规及国网相关管理制度执行，具体以每个项目的特点和招标方要求为准。

2、施工方案2.1 施工现场组织机构为了加强施工管理，本标工程实行项目经理负责制，科学组织施工，实行目标管理，以我公司健全的组织、管理体系来保证项目施工的完成。

确保工程按计划顺利实施和如期完工，我公司选派精干人员组成工程项目部，项目经理受公司经理委托全权负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，主动积极地与项目法人、监理工程师配合，并协调各方关系，为施工创造有利条件。

本工程项目经理部下设技术部，对工程的全过程进行有效的计划、组织、协调和控制。

确保工程项目移交“零缺陷”一次性达标投产。

项目管理组织结构图项目经理是具有专业证书并由我公司经理授权，全权负责本工程的施工工作，代表公司处理和决策与本工程项目有关的一切事宜。

施工组织设计大纲1、工程概况1.1工程名称： 2018年“三供一业”供电分离移交改造工程零星施工项目1.2电压等级：10kV及以下1.3地理位置：1.4工程概况：供电公司2018年三供一业供电分离工程建设项目。

单笔项目采购限额不超过200万元，最终以实际发生工程为准，工程概预算执行陕西省建设厅《陕西省安装工程价目表（2009）》第二册“电气设备安装工程”》及《陕西省建设工程量清单计价费率[2009]》。

投标方在招标项目的服务期限内，实际发生的工程总价款为招标文件项目估算金额的50%且不超过150%，如果服务期限届满时，实际发生的工程总价款未达到50%的，服务期限延长至50%止。

1.5招标范围①全部招标项目中的拆旧、安装﹑调试、验收﹑移交、质保，配合投运、结算。

②投标方自购材料的采购﹑运输及保管。

③招标方提供的设备、材料保管。

④建设场地租用及清理、辅助施工。

⑤因施工需要所发生的临时占用补偿。

⑥拆旧设备及材料的拆除、保管、运输。

1.6工程工期2018年12月31日前完成，具体项目工期以招标方要求为准。

1.7质量及安全要求按照国家法律法规及国网相关管理制度执行，具体以每个项目的特点和招标方要求为准。

2、施工方案2.1 施工现场组织机构为了加强施工管理，本标工程实行项目经理负责制，科学组织施工，实行目标管理，以我公司健全的组织、管理体系来保证项目施工的完成。

确保工程按计划顺利实施和如期完工，我公司选派精干人员组成工程项目部，项目经理受公司经理委托全权负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，主动积极地与项目法人、监理工程师配合，并协调各方关系，为施工创造有利条件。

本工程项目经理部下设技术部，对工程的全过程进行有效的计划、组织、协调和控制。

确保工程项目移交“零缺陷”一次性达标投产。

项目管理组织结构图项目经理是具有专业证书并由我公司经理授权，全权负责本工程的施工工作，代表公司处理和决策与本工程项目有关的一切事宜。

“三供一业”施工方案三供一业是指城市基础设施建设中的三大公共设施，即供水、供电、供气，以及与之相关的通信业务。

施工方案是指在三供一业建设中具体的施工过程和方法。

下面是一个关于三供一业施工方案的1200字以上的示例。

一、项目背景及概述三供一业是城市基础设施建设的重要组成部分，为城市的正常运行和居民的生活提供了必要的条件。

本项目旨在完成城市地区的三供一业建设，并确保其可靠运行和稳定供应。

二、工程规模和主要内容本次工程涉及供水、供电、供气和通信四个方面的建设。

具体工程规模包括供水管道、供电线路、供气管道的铺设以及通信设施的安装。

此外，还需要进行相关的地下管线敷设、挖掘和填补等工作。

三、施工目标1.确保供水、供电、供气和通信设施能够满足城市的需求，保证正常运行和稳定供应。

2.在施工过程中保证质量合格，不影响周边环境和居民的正常生活。

3.严格按照相关法规和标准要求进行施工，确保工程的安全性和可持续发展。

四、施工方案1.供水建设（1）项目选址：选取离主要水源较近的地点作为供水管道和水库的选址，便于水的收集和供应。

（2）铺设管道：根据供水需求和城市规划，将供水管道沿主要道路进行铺设，确保供水能够覆盖整个城市。

（3）水库建设：在选定的水源地点修建水库，储存足够的水源，以应对突发情况和水源不足的情况。

2.供电建设（1）项目选址：选择离主要发电设施较近的地点建设变电站，便于供电和调度。

（2）铺设电缆：根据城市规划和用电需求，在重要区域和主要道路铺设供电电缆，确保供电能够覆盖整个城市。

（3）变电站建设：建设变电站，以转换和分配电力，保证供电的稳定和可靠。

3.供气建设（1）项目选址：选取离主要气源较近的地点建设气体输送和调度站，便于供气和调度。

（2）铺设管道：根据城市规划和用气需求，在主要区域和道路下方铺设供气管道，确保供气能够覆盖整个城市。

（3）气体调度站建设：建设气体调度站，以控制和调度气体供应，保证供气的稳定和可靠。

“三供一业”移交供配电设备消缺、升级改造实施方案2021年09月一、概况“三供一业”分离移交是指国企（含企业和科研院所）将家属区水、电、暖和物业管理职能从国企剥离，转由社会专业单位实施管理的一项政策性和专业性较强、涉及面广、操作异常复杂的一项管理工作。

企业的供水、供电、供热和物业管理也将实施分离。

国有企业职工家属区供水、供电、供热（供气）及物业管理（统称“三供一业”）分离移交是剥离国有企业办社会职能的重要内容，有利于国有企业减轻负担、集中精力发展主营业务，也有利于整合资源改造提升基础设施，进一步改善职工居住环境。

该“三供一业”供配电系统建设大部分由企业自主设计、采购、建设、管理、运行、维护。

大多数“三供一业”供配电系统运行时间久、设备老旧、用电供需矛盾突出等。

尤其是存在的安全隐患很可能造成人身与财产损失，这些问题亟待解决。

能否保障今后居民可靠供电，将成为影响居民生活的重要因素。

供配电系统安全、可靠、经济、合理地运行是电力运行管理部门急需解决的新问题。

二、供配电系统现状1、供配电系统运行时间久远、设备老旧，质量层次不齐“三供一业”供配电系统建成投入使用时间久远、设备老旧，存在供电安全隐患，影响居民的正常生活。

如：老化严重，使用和安全性能较低；居民用用电容量不断增大，原有供配电系统容量就严重不足，供配电设备有过载运行情况等。

供配电系统设备厂家多、设备种类和型号众多，有些设备厂家已经退出市场，重要的是设备质量层次不齐。

如：设备出现故障，无对应的设备替代品等。

2、供配电系统设备自动化程度低、保护配置不统一供配电系统自动化程度偏低，开闭所高压系统继电保护设备运行不可靠，有的为电磁继电器保护、集成电路保护设备，同时微机继电保护设备功能单一、可靠性差，有误动和拒动现象。

“三供一业”供配电系统高压继电保护设备厂家繁多，保护功能配置不统一，普遍存在保护装置运行异常，状态显示和实际不一致问题，给运行管理带来非常大的不便和误判。

三供一业分离移交方案1. 引言随着社会经济的发展和城市建设的不断推进，城市管理体系的优化与改革变得尤为重要。

而在城市管理体系中，三供一业分离是一项重要的改革举措。

本文旨在提出一份三供一业分离的移交方案，以帮助相关部门实施这项重要的城市管理体制改革。

2. 背景三供一业分离是指将城市管理中的三供（供水、供电、供气）与一业（供热）从城市政府直接管理中分离出来，设立独立运营的企业，实现市场化经营和规范管理。

这一改革举措的目的在于提高市政服务效率、优化公共资源配置、促进市场竞争，从而更好地满足人民群众的需求。

3. 分离的原则根据三供一业分离改革的原则，本方案提出以下几点：3.1 市场化分离后的供水、供电、供气和供热企业应遵循市场化的原则，进行独立运营和竞争，以提高服务质量和降低运营成本。

3.2 规范管理分离后的企业应遵守国家相关法规和规范，加强自身管理，提高管理水平和服务质量。

3.3 政府监管政府应加强对分离后的企业的监管力度，建立健全监察机制，确保企业依法运营，并保障市民利益。

4. 分离的步骤三供一业的分离移交需要经过以下几个步骤：4.1 法律、政策的制定政府部门需制定相关的法律和政策，明确分离移交的目标、原则和具体要求，为分离移交提供法律依据和政策指导。

4.2 企业筹备政府部门应与相关企业进行沟通协商，明确企业的组织形式、资金投入和人员配备等事项。

并协助企业完成注册、设立、银行开户等手续。

4.3 资产评估和划转政府部门应组织专业机构对供水、供电、供气和供热的相关资产进行评估，明确资产划转的方式和标准。

并按照相关程序将资产划转给相应的企业。

4.4 人员安置政府部门要与相关企业协商，明确人员划归的原则和程序，确保分离后的企业能够顺利吸纳原来的相关人员。

4.5 运营过渡政府应协助新设立的供水、供电、供气和供热企业顺利开展运营工作，确保服务的连续性和稳定性。

5. 整合资源为了确保分离移交的顺利进行，政府应加强对相关企业的资源整合和协调工作。

三供一业分离移交方案一、背景介绍。

随着我国经济的快速发展，城市建设不断扩大，城市规模不断壮大，城市基础设施建设也在不断完善。

在城市基础设施建设中，三供一业（即供水、供电、供气和供热）是城市生活的重要组成部分，它们的运行管理关系到城市居民的生活品质和城市的发展。

然而，由于历史原因和管理体制的不完善，三供一业的运行管理存在着诸多问题，如资源浪费、效率低下、服务不到位等。

因此，为了提高三供一业的运行效率和服务质量，实现资源的合理利用，需要对三供一业进行分离移交，实现各自独立运行和管理。

二、分离移交方案。

1. 供水。

（1）分离移交原因，供水是城市居民生活的基本需求，其运行管理直接关系到居民的生活品质和城市的发展。

为了提高供水的运行效率和服务质量，需要将其从其他供应业务中分离出来，实行独立运行和管理。

（2）分离移交措施，建立独立的供水公司，明确其运行管理职责和权限，实行市场化运作，提高供水服务的竞争力和服务水平。

2. 供电。

（1）分离移交原因，供电是城市生产生活的基础，其运行管理直接关系到城市的经济发展和居民的生活质量。

为了提高供电的运行效率和服务质量，需要将其从其他供应业务中分离出来，实行独立运行和管理。

（2）分离移交措施，建立独立的供电公司，明确其运行管理职责和权限，实行市场化运作，提高供电服务的竞争力和服务水平。

3. 供气。

（1）分离移交原因，供气是城市居民生活的重要组成部分，其运行管理关系到城市居民的生活品质和城市的发展。

为了提高供气的运行效率和服务质量，需要将其从其他供应业务中分离出来，实行独立运行和管理。

（2）分离移交措施，建立独立的供气公司，明确其运行管理职责和权限，实行市场化运作，提高供气服务的竞争力和服务水平。

4. 供热。

（1）分离移交原因，供热是城市居民生活的必需品，其运行管理关系到居民的生活品质和城市的发展。

为了提高供热的运行效率和服务质量，需要将其从其他供应业务中分离出来，实行独立运行和管理。

1. 引言随着城市规模的扩大和经济的发展，城市基础设施的建设和运营管理变得愈发复杂。

为了更有效地管理城市的供水、供电、供气以及公共交通业务，提高服务质量和效率，三供一业的分离管理成为一种趋势。

本文将就三供一业分离移交方案进行详细介绍。

2. 三供一业分离管理概述三供一业分离管理是将城市的供水、供电、供气业务与公共交通业务分离，建立独立的管理机构来负责专门的管理工作。

这样的分离管理可以提高各项业务的专业性和专注度，优化资源配置，提高管理效能。

3. 三供一业分离移交方案的制定为了顺利实施三供一业分离移交，需要制定详细的方案。

具体步骤如下：3.1 资源调查和评估首先，需要对现有的供水、供电、供气以及公共交通业务的资源进行调查和评估。

这包括现有设施、技术、人力资源、财务状况等方面的信息收集和分析，以便为后续的分离移交工作做好准备。

3.2 建立专门管理机构在三供一业分离移交过程中，需要成立专门的管理机构，分别负责供水、供电、供气以及公共交通业务的运营和管理。

这些机构应具备专业的管理和运营能力，并制定相应的管理制度和流程来规范业务运作。

3.3 制定分离移交计划根据资源调查和评估的结果，制定详细的分离移交计划。

该计划应包括具体的时间表、工作任务和责任分配，确保分离移交工作的顺利进行。

3.4 人员培训和调整在三供一业分离移交过程中，需要对现有人员进行培训和调整，以适应新的管理机构和业务要求。

培训内容包括相关业务知识、管理技能和工作流程等方面的培训，以提高工作效率和质量。

3.5 设施设备移交为确保新的管理机构能够顺利运营，需要进行设施设备的移交工作。

这包括清查和评估现有设施设备的情况，制定相应的移交标准和程序，并进行交接手续的办理。

3.6 运营管理监督分离移交完成后，需要加强对新的管理机构的运营管理监督。

通过建立健全的监督机制和流程，确保新的管理机构能够按照规定的标准和要求进行运营管理，提高服务质量和效率。

4. 分离移交方案的效益三供一业分离移交方案的实施可以带来以下效益：•提高业务运营效率：专业化管理和精细化运营可以提高业务运营的效率和质量，满足日益增长的需求。

三供一业分离移交实施方案三供一业分离移交实施方案国有企业职工家属区供水、供电、供热（供气）及物业管理（统称“三供一业”）分离移交是剥离国有企业办社会职能的重要内容，有利于国有企业减轻负担、集中精力发展主营业务，也有利于整合资源改造提升基础设施，进一步改善职工居住环境。

下面是小编收集的三供一业分离移交实施方案，欢迎大家借鉴阅读！【三供一业分离移交实施方案】为全面推进中央驻区企业分离移交"三供一业”（指供水、供电、供气和物业管理）及市属企业办社会职能分离移交丄作，根据国务院国资委《关于推进驻河南、湖南省和重庆市中央企业分离移交“三供一业”工作的指导意见》（国资改组（2014）161号）等文件精神，结合我区实际，制定本工作方案：一、指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以党的十八大及十八届三中全会精神为总揽，坚持市场化改革方向，全面深化企业改革，减轻企业负担，完成企业改制攻坚扫尾，让企业人员共享改革开放和社会发展成果，构建社会主义和谐社会。

二、工作原则执行市级以上有关企业办社会职能分离政策，坚持“属地管理、企业自愿、整体移交、有序接收、分批实施、部门联动、提质优化、平稳过渡”的原则;坚持“以维修维护为主，改造为辅和技术合理、经济合算、运行可靠”的原则；坚持“中央、省属和市属企业统筹平衡、标准一致”的原则；坚持“先移交后理顺，先移交后结算”的原则，积极有序地推进分离移交工作。

三、组织机构成立长沙市望城区中央驻区企业分离移交“三供一业”及市属企业办社会职能分离移交丄作领导小组，负责移交工作的组织领导和总体协调，就分离移交工作对各部门、单位进行督促、检查和指导。

领导小组成员名单如下：组长：副组长：成员单位:区政府办、维稳办、信访局、工信局（改制办）、城乡建设局、公安局、民政局、财政局（国资办）、人社局、国土资源局、水务局、计生局、行政综合执法局、规划分局、物价局、住房保障局、市政局、国税局、地税局、高塘岭街道、喻家坡街道、自来水公司、供电公司、长沙华润燃气有限公司、中航飞机起落架有限责任公司、中航长沙中传机械有限公司、长沙汽车电器厂集团有限公司、湖南中鼎置业有限公司。

施工组织设计大纲1、工程概况1.1工程名称：2018年“三供一业”供电分离移交改造工程零星施工项目1.2电压等级：10kV及以下1.3地理位置：1.4工程概况：供电公司2018年三供一业供电分离工程建设项目。

单笔项目采购限额不超过200万元，最终以实际发生工程为准，工程概预算执行陕西省建设厅《陕西省安装工程价目表（2009）》第二册“电气设备安装工程”》及《陕西省建设工程量清单计价费率[2009]》。

投标方在招标项目的服务期限内，实际发生的工程总价款为招标文件项目估算金额的50%且不超过150%，如果服务期限届满时，实际发生的工程总价款未达到50%的，服务期限延长至50%止。

1.5招标范围①全部招标项目中的拆旧、安装﹑调试、验收﹑移交、质保，配合投运、结算。

②投标方自购材料的采购﹑运输及保管。

③招标方提供的设备、材料保管。

④建设场地租用及清理、辅助施工。

⑤因施工需要所发生的临时占用补偿。

⑥拆旧设备及材料的拆除、保管、运输。

1.6工程工期2018年12月31日前完成，具体项目工期以招标方要求为准。

1.7质量及安全要求按照国家法律法规及国网相关管理制度执行，具体以每个项目的特点和招标方要求为准。

2、施工方案2.1 施工现场组织机构为了加强施工管理，本标工程实行项目经理负责制，科学组织施工，实行目标管理，以我公司健全的组织、管理体系来保证项目施工的完成。

确保工程按计划顺利实施和如期完工，我公司选派精干人员组成工程项目部，项目经理受公司经理委托全权负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，主动积极地与项目法人、监理工程师配合，并协调各方关系，为施工创造有利条件。

本工程项目经理部下设技术部，对工程的全过程进行有效的计划、组织、协调和控制。

确保工程项目移交“零缺陷”一次性达标投产。

项目管理组织结构图项目经理是具有专业证书并由我公司经理授权，全权负责本工程的施工工作，代表公司处理和决策与本工程项目有关的一切事宜。