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服务营销中顾客满意度的影响因素服务营销是企业提供给顾客的一种重要形式。
顾客满意度对于企业的发展至关重要，因此，了解和研究影响顾客满意度的因素对于企业营销策略的制定至关重要。
本文将探讨在服务营销中影响顾客满意度的因素。
首先，产品质量是影响顾客满意度的关键因素之一。
无论是实体产品还是服务产品，其质量直接影响到顾客的体验和感受。
如果产品质量不达标，顾客会感到失望和不满，从而对企业产生负面评价，反之，产品质量好的企业不仅能够满足顾客需求，还能够为顾客提供良好的使用体验，从而获得顾客的认可和好评。
其次，服务员的态度和能力也对顾客满意度有着重要影响。
服务员是企业和顾客之间的桥梁和纽带，他们直接与顾客接触。
如果服务员态度亲切友好，能够及时、准确地解答顾客的问题，提供有效的帮助和建议，顾客自然会对企业的服务印象深刻，并感到满意。
相反，如果服务员的态度冷漠、懒散，不能有效地解决顾客的问题，顾客会因此感到不满，对企业的评价也会下降。
此外，价格也是影响顾客满意度的重要因素之一。
顾客通常会考虑产品或服务的价格与其价值之间的关系。
如果价格过高，顾客会觉得物有所值，从而感到满意。
相反，如果价格过低，顾客可能会怀疑产品或服务的质量，也会影响其购买的决策和态度。
除了产品质量、服务员的态度和能力以及价格，客户体验也是影响顾客满意度的重要因素。
客户体验是指顾客在购买产品或使用服务的过程中所获得的感受和体验。
一个良好的客户体验可以使顾客对企业产生积极的认可和评价。
例如，当顾客在购物过程中能够感到愉快和舒适，得到个性化的关注和帮助，他们会感到满意并有意愿再次购买或推荐给他人。
最后，企业的信誉和声誉也对顾客满意度产生重要影响。
企业的信誉和声誉是企业形象的重要组成部分。
如果企业长期以来能够保持优质的产品和服务，提供可靠的售后服务，顾客对企业的信任和满意度就会提升。
相反，如果企业在产品质量、服务态度等方面存在问题，会导致顾客对企业的信任度下降，从而影响顾客的满意度。
提高客户（顾客）满意度的四大要素1.客户接触面影响客户满足度和客户接触的方方面面都会直接影响客户的满足度,那么和客户的接触面有哪些方面呢?包括企业的产品、市场活动、咨询热线电话、销售人员、销售渠道、技术支持人员、售后服务人员、电子邮件、书信来往、短信交流、传真沟通等。
2.产品质量一般状况下,产品质量总是客户考虑的第一要素,但是由于客户不一定是专家,当他们接触到一件新产品时,根本谈不上对产品的质量有多么深刻的了解和熟悉。
准确地说,在他们购买之前,只能从朋友的推荐、广告的宣传、销售人员的讲解中获悉产品的质量和性能。
但是一旦客户购买了产品,那么立刻就会知道产品的实际状况。
一旦发觉产品的质量有问题,或者当发觉产品的性能和销售人员介绍的出入太大时,客户就会感觉上当受骗了,不满心情也会油然而生。
这就是一般客户投诉的起因。
但是,因产品的质量问题引起的不满,最终很可能由于服务不到位而导致不满心情进一步激化。
通过市场研究可以了解客户需要什么样的产品和性能,了解竞争对手产品的质量和性能,了解客户对产品不满的原因;但只有坚持学习和创新,产品的质量和性能才会逐步得到改善和提高,才能越来越受到客户的确定和支持。
只有客户满足了,才会有更多的回头客和良好的口碑效应。
因此,我们说产品质量是提高客户满足度的基础。
3.优质服务优质服务是提高客户满足度的保障。
客户在购买产品的过程中,开头可能并不了解产品的质量和性能,但是通过和销售人员、客户服务人员打交道,就会渐渐对产品的质量和性能、企业的品牌和形象有一个熟悉。
销售人员、客服人员代表着企业的形象,从他们身上基本上可以看出一家企业的管理水平和服务水平,能在很大程度上打算客户是不是会购买他们的产品。
客户服务是客户形象的第一窗口,也是购买产品的第一打算因素,除非产品是垄断性的,客户没有其他的选择。
正因为客户对产品质量和性能的了解,很大程度上依靠于销售人员或者客户服务人员的介绍,因此客户经理和服务人员良好的职业素养便是吸引客户的第一关,也是客户满足度的第一保障。
全面顾客满意服务一、顾客满意经营的真谛市场营销观念的四个主要支柱服务利润链我们的工作由谁决定？我们的工作由顾客决定—因为顾客是老板！谁是你的顾客？外部顾客消费者经销商内部顾客：在企业内部，依靠你所提供的服务、产品、信息来完成工作的人。
顾客到底是谁？顾客是公司里最重要的人物.不管他亲自出面或是写信寄来。
顾客不靠我们而活，而我们却少不了他们。
顾客不是来打扰我们工作的讨厌鬼，他是我们之所以努力的目的。
别以为服务他是可怜他，而是他见我们可怜才给予我们服务的机会。
顾客到底是谁？顾客不是我们争辩或斗智的对象，当我们在口头上占了上风，那也是失去他的时刻。
顾客是把需求带到我们面前的人，让他满意，使我们得利就是我们的职责。
员工主管离开办公室前往游乐场之前，他们一定会把当天的节目表再浏览一次，从而确保万一有游客驱前问及某某活动将在何时何地举行，可以对答如流，而非“请你去问服务人员”。
为了强化高级主管的“服务意识”，迪斯尼每年都会安排一周左右的时间，将高层主管们“下放”到第一线直接去面对顾客，服务顾客，以免因其位高权重，而失去了对顾客的敏感度。
你不可以要求一个一分钟前才刚被你痛斥一顿的员工，在后一分钟，就马上对顾客展现亲切的笑容，并耐心地为顾客提供良好的服务。
所以要顾客满意首先应该创造良好的工作环境——迪斯尼。
你希望员工怎样对待顾客，你就怎样对待员工。
如果你不直接为顾客服务，那么，你最好为那些直接给顾客提供服务的人提供优质服务。
员工们应该向对待外部顾客那样，用微笑、尊敬和有益的态度来对待同事。
从你的角度：你（们）的内部顾客有哪些需求、要求和期望？哪几个需求、要求和期望最为重要？针对内部顾客的重要需求、要求和期望，你的工作做得如何？你如何才能超出内部顾客的期望？从内部顾客的角度：我（们）有哪些需求、要求和期望？我（们）的哪些需求、要求和期望最为重要？针对我（们）的这些重要需求、要求和期望，我（们）的内部供应商工作做得如何？我（们）的内部供应商怎样才能超出我（们）的期望？设计服务体系全体管理人员的参与：自上而下。
什么是顾客满意度本质上讲，顾客满意度反映的是顾客的一种心理状态，它来源于顾客对企业的某种产品服务消费所产生的感受与自己的期望所进行的对比。
也就是说“满意”并不是一个绝对概念，而是一个相对概念。
企业不能闭门造车，留恋于自己对服务、服务态度、产品质量、价格等指标是否优化的主观判断上，而应考察所提供的产品服务与顾客期望、要求等吻合的程度如何。
顾客满意是指顾客对其明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望已被满足的程度的感受。
满意度是顾客满足情况的反溃它是对产品或者服务性能，以及产品或者服务本身的评价；给出了（或者正在给出）一个与消费的满足感有关的快乐水平，包括低于或者超过满足感的水平，是一种心理体验。
顾客满意度是一个变动的目标，能够使一个顾客满意的东西，未必会使另外一个顾客满意，能使得顾客在一种情况下满意的东西，在另一种情况下未必能使其满意。
只有对不同的顾客群体的满意度因素非常了解，才有可能实现100%的顾客满意。
“顾客满意”推进的产生是在20世纪80年代初。
当时的美国市场竞争环境日趋恶劣，美国电话电报公司（AT&T）为了使自己处于有利的竞争优势，开始尝试性地了解顾客对目前企业所提供服务的满意情况，并以此作为服务质量改进的依据，取得了一定的效果。
与此同时，日本本田汽车公司也开始应用顾客满意作为自己了解情况的一种手段，并且更加完善了这种经营战略。
在80年代中期，美国政府建立了“马尔科姆·鲍德里奇全国质量奖”（Malcolm Baldrige National Quality Award），以鼓励企业应用“顾客满意”。
这一奖项的设立大大推动了“顾客满意”的发展。
当然，它不只是单纯考核企业顾客满意度最终得分，而是测评企业通过以“顾客满意”为中心所引发的一系列进行全面质量管理的衡量体系。
IBM、MOTOROLA、先施等都是这一奖项的获得者，但至今为止，全球每年获得这一奖项的企业没有超过五名。
90年代中期，顾客满意度调查在大陆的跨国公司中得到迅速而广泛的应用。
全面顾客满意服务要点在现代商业社会中，顾客早已不再是被动接受产品或服务的角色，而是具有自主选择能力和决策能力的主体，如何提供全面且持久的顾客满意度服务，已成为各行各业的企业追求的目标。
本文从以下几个方面探讨如何实现全面顾客满意服务。
一、产品和服务质量保证产品和服务的质量是企业吸引和维持客户的基础。
只有产品的性能表现和服务的及时性、质量表现良好，才能赢得客户信任和尊重。
企业应该始终坚持将产品和服务提供给客户的标准，并不断改进和优化，以获得客户在市场中的竞争。
在实施这些保证方面，企业可以采用ISO 9001等国际标准来确保产品和服务质量，并对产品和服务质量进行不断的改善和更新，确保企业能够满足市场和客户的不断变化的需求和期望。
二、全面顾客沟通途径沟通是实现服务质量的重要组成部分。
全面、良好、即时的沟通是顾客满意度的一个非常重要的因素。
企业需要了解顾客的需求、期望并采取相应行动。
顾客沟通途径可以是多种方式，例如口头和书面沟通、在线社交媒体、邮件和电话等。
企业应该尽可能地在沟通渠道上投入更多的资源和经验，以便保持有效和及时的沟通。
在创意沟通的过程中，企业要注意，确保他们能够实现全面和及时的沟通，听取和响应客户的需求和反馈。
与此同时，企业要对客户的反馈作出积极的回应和改变，以这样提高客户对公司的信任和忠诚度。
三、提供定制化服务不同的客户有不同的需求和期望，企业应该定制化服务以满足客户特定的需求。
从客户的角度来看，企业应该为客户提供全面的服务，精益求精。
在此基础上，企业能够为客户提供更好的、定制化和个性化的服务，以满足不同客户的不同需求。
客户对企业的自定义服务更为专注和关注，为企业带来持久的客户群体。
四、建立忠诚度计划企业可以通过建立忠诚度计划来提高客户对企业的忠诚度。
通过吸引和奖励忠诚客户，企业可以使他们对企业的感情联接更加扎实。
企业可以向客户提供特定的奖励，例如折扣、回馈、积分和礼品等，以此鼓励客户选着企业的服务。
服务营销中的满意度与顾客忠诚度模型构建分析当今市场竞争激烈，企业们不得不关注顾客满意度和忠诚度，这是企业保持竞争优势的关键。
企业要想赢得市场份额，不仅要做到产品、服务质量过关，还需注重满足顾客的需求和期望。
在这个过程中，企业可以通过构建满意度与顾客忠诚度模型，来提高自身的服务质量和市场竞争力。
一、满意度模型构建分析客户满意度是指顾客在使用产品或服务后的主观感受和评价，它是企业快速了解顾客需求和期望的重要手段。
为了更好地衡量和分析顾客满意度，我们可以通过构建满意度模型来帮助企业更全面地掌握顾客满意度。
1.确定数据来源满意度模型的构建离不开合理、可靠的数据来源。
企业可以通过调研、客户反馈、市场数据等多种形式来收集数据，对数据进行整理和加工后建立数据分析模型，以此为基础来构建满意度模型。
2.测量顾客满意度满意度数据的测量方式可以根据实际情况确定。
有的企业会采用多种测量方式来获取更客观的数据，如在线问卷、客户调查、电话访问、邮件反馈等。
企业还可以从产品质量、服务质量、沟通反馈等多个维度来测量顾客满意度。
3.分析顾客需求和痛点在满意度模型中，企业需要根据顾客对产品和服务的评价数据来分析顾客需求和痛点。
通过分析顾客的评价，可以得出哪些方面是顾客不满意的，哪些方面是顾客比较满意的，企业可以根据这些客户数据进一步优化服务流程，提高顾客满意度。
4.改进产品和服务满意度模型的最终目的是改进产品和服务，提高顾客满意度。
企业应当根据顾客需求和痛点来制定改进方案，从而优化服务、提高产品和服务质量。
二、顾客忠诚度模型构建分析顾客忠诚度是指客户对于企业品牌、产品或服务的认可和忠诚程度，是企业保持客户群体、提高客户满意度、开展长期业务的必要前提。
构建顾客忠诚度模型的目的在于更好地了解和掌握顾客忠诚度，提高顾客忠诚度。
1.确定数据来源构建顾客忠诚度模型首先要确定数据来源。
企业可以通过调查问卷、市场调研、销售数据等手段收集数据，对数据进行分析和处理，建立数据分析模型，以此为基础来构建顾客忠诚度模型。
“顾客满意度”详解顾客满意度（customers satisfaction degree）是对顾客满意程度的衡量指标。
一、顾客满意度概述顾客满意：对一个产品可感知的效果（或结果）与期望值相比较后，顾客形成的愉悦或失望的感觉状态。
最早提出顾客满意度理论文献可以追溯到1965年Cardozo 发表的"An Experimental Study of Customer Effort, Expectation, and Satisfaction"。
早期在满意度方面的研究主要集中在产品方面，而Cardozo(1965)认为提高顾客的满意度，会令到顾客产生再次购物的行为，而且不会转换其它产品的观点。
质量管理体系中的顾客满意度：“以顾客为关注焦点”，是ISO9000族标准2000版对1994版标准的重大改进。
当前，市场的竞争主要表现在对顾客的全面争夺，而是否拥有顾客取决于企业与顾客的关系，取决于顾客对企业产品和服务的满意程度。
顾客满意程度越高，企业竞争力越强，市场占有率就越大，企业效益就越好，这是不言而喻的。
“顾客是上帝”、“组织依存于顾客”已成为企业界的共识，让“顾客满意”也成为企业的营销战略。
ISO9001∶2000的8.2.1条中指出：“组织应监控顾客满意和或不满意的信息，作为对质量管理体系业绩的一种测量”。
并在ISO9004:2000的8.2.1.2条中对顾客满意程度的测量和监控方法以及如何收集顾客的信息提出了具体的要求。
因此，凡已获得认证的企业或潜在的将要贯彻ISO9001∶2000族标准的企业，都应积极开展顾客对产品和或服务满意和不满意因素的研究，确定顾客满意程度的定量指标和或定性描述，划分好顾客满意维度，并对顾客满意程度进行测量、分析，改进质量管理体系。
确定顾客满意程度的指标和顾客满意维度是对顾客满意度进行测量控制的关键问题。
顾客满意度是评价企业质量管理体系业绩的重要手段。
为此，要科学确定顾客满意度的指标和满意度的维度并对顾客满意度进行测量监控和分析，才能进一步改进质量管理体系。
成都理工大学商学院课程论文专业市场营销课程名称服务营销学学生姓名姚玉龙学号 200908020104任课老师汪嘉彬提交时间 2010-10-27考核成绩浅析服务营销顾客满意理念摘要：本文主要就服务营销学顾客满意理念的具体内涵、提出的历史背景以及理论的发展进行介绍，以及该理论的主要内容、优缺点、实施要点和研究现状及存在不足等情况进行论述，最后结合案例进行分析该理论的简单应用。
关键字：顾客满意欧珀莱案例顾客满意理念简介顾客满意理念定义：顾客满意理念即CS理念（customer satisfaction），是指企业的全部营业活动都要从满足顾客的需要出发，以提供满足顾客需要的产品或服务为企业的责任和义务，并将满足顾客需要、使顾客满意作为企业的经营目的。
顾客满意理念的内涵的具体理解：顾客满意包括产品满意、服务满意和社会满意三个层次。
“产品满意”是指企业产品带给顾客的满足状态，包括产品的内在质量、价格、设计、包装、时效等方面的满意。
产品的质量满意是构成顾客满意的基础因素。
“服务满意”是指产品售前、售中、售后以及产品生命周期的不同阶段采取的服务措施令顾客满意。
这主要是在服务过程的每一个环节上都能设身处地地为顾客着想，做到有利于顾客、方便顾客。
“社会满意”是指顾客在对企业产品和服务的消费过程中所体验到的对社会利益的维护，主要指顾客整体社会满意，它要求企业的经营活动要有利于社会文明进步。
顾客满意理念发展及历史背景：顾客满意理论（Customer Satisfaction．CS）的产生是企业管理观念变迁的必然，从“产值中心论”到“销售中心论”，再到“利润中心论”，再到“市场中心论”，再到“顾客中心论”，然后进人“顾客满意中心论”阶段。
顾客满意工作是主动的，具有前瞻性，而售后服务工作是相对被动的，具有滞后性，此外，二者在工作观念、过程、境界上都有很大差别。
顾客满意的思想和观念．早在世纪50年代就受到世人的认识和关注。
顾客满意度详解在现代市场经济条件下，客户及其需要是企业建立和进展的基础。
如何更好的满足客户的需求，是企业成功的关键。
现在，“使顾客中意”已成为现代企业的经营哲学，以客户为中心的新的经营方式正在得到广泛的认同。
在现代猛烈竞争的环境下，适应客户的需求，给客户自己选择产品的权益，让客户得到自己真正想要的东西，是竞争的关键需要。
1．顾客中意程度增强顾客忠诚感，降低顾客跳槽率，可极大地提高企业的经济收益。
忠诚的顾客会长期购买企业的产品和服务，情愿支付较高的价格，为企业作有利的口头宣传，阻碍其他顾客的购买行为。
与忠诚的顾客保持长期关系，企业还可减少促销费用和启动性服务费用。
依照美国学者雷奇汉(Frederick F．Reichheld)的研究，在许多行业里，假如治理人员能使顾客跳槽率降低1％，企业的利润数额就会翻一番。
许多企业治理人员都明白顾客忠诚感的重要性。
他们经常进行顾客中意程度调查，期望通过这类正式的市场调研，发觉企业经营治理工作中的问题，以便采取改进措施，提高本企业产品和服务的价值。
然而，顾客中意程度调查并不能为治理人员提供必要的信息。
治理人员专门难依照调查结果，判定顾客是否会连续购买本企业的产品和服务。
美国汽车制造业第一开展顾客中意程度调查。
各个汽车制造厂都投入大量资金，跟踪调查顾客中意程度，并制定了一系列奖励制度，促使职员提高顾客中意程度，以便与外国汽车制造厂争夺市场。
现在，美国汽车制造厂的顾客中意率都超过90％。
然而，只有30％至40％中意的顾客会再次购买美国汽车。
许多企业的顾客中意程度评分不断提高，市场占有率和利润却不断下降。
引起这一结果的要紧缘故是这些企业未能做好调查设计和实施工作。
假如治理人员依照顾客中意程度评分，而不是依照顾客是否再次购买本企业的产品和服务，确定职员的奖金，职员就可不能关怀企业的经济收益。
他们必定会想方设法提高顾客的评分。
有些职员会要求顾客给自己一个较高的评分，或牺牲企业的利益，换取较高的评分，或采取一些巧妙的手段，例如，在顾客购买耐用品之后，赶忙要求顾客评估其中意程度，猎取较高评分。
