管理会计专题——标准成本和差异分析

标准成本法差异分析标准成本法差异分析。

标准成本法是一种管理会计方法，通过将实际成本与标准成本进行比较，来分析成本偏差的原因，并采取相应的措施加以改进。

差异分析是标准成本法的核心内容，它可以帮助企业发现问题、找出原因，并及时采取措施加以改进，从而提高企业的经营效益。

首先，差异分析可以帮助企业发现问题。

通过比较实际成本和标准成本的差异，可以清楚地看出哪些方面存在问题，比如材料成本偏差、人工成本偏差、制造成本偏差等。

这些差异可以帮助企业及时发现生产过程中存在的问题，比如原材料的浪费、生产效率低下、人工操作不当等。

其次，差异分析可以帮助企业找出问题的原因。

一旦发现了成本偏差，企业就需要进一步分析其原因。

可能是由于原材料价格上涨、人工成本增加、生产效率低下等原因导致的。

通过差异分析，企业可以找出问题的根源，有针对性地进行改进，避免将问题简单地归咎于运气不佳或者其他不可控因素。

最后，差异分析可以帮助企业及时采取措施加以改进。

一旦发现了问题及其原因，企业就需要及时采取措施加以改进。

比如，针对材料成本偏差，可以通过加强原材料的管理和控制，减少浪费；针对人工成本偏差，可以通过提高员工的技能和培训，提高生产效率。

只有及时采取措施，才能有效地改进问题，提高企业的经营效益。

总之，标准成本法差异分析是管理会计中非常重要的一部分，它可以帮助企业发现问题、找出原因，并及时采取措施加以改进。

只有不断地进行差异分析，不断地改进问题，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。

因此，企业应该重视标准成本法差异分析，不断地完善和改进自身的管理会计体系，提高经营效益，实现可持续发展。

标准成本与实际成本差异分析大家好，我是杨老师，非常高兴今天跟大家分享一些成本的管理的一些经验，我们今天的题目是，标准成本与实际成本差异分析。

如果要说是分析差异呢，那么必须首先要有基础，如果没有一个合理的基准的话，那你的差异分析也就无从谈起，所以说今天的内容也从这个展开。

首先我们先看一下第一块内容，标准成本的适用范围及建立，说到标准成本，就不得不说标准化。

标准化它其实很强大，代表低成本和可控制的商业地位。

一个生产的标准化和服务的标准化，现在是企业经营的一个重要法宝。

最具代表性的企业是谁呢?大家想一想，对，就是福特，就是标准化的一个鼻祖。

在当今这个竞争非常激烈市场环境里边，为了匹配上新制造技术和市场的迅速响应速度，采用标准成本法，其实是一个标准的管理工具了，特别是在汽配行业里面是特别常见的。

拿这个轿车前座椅安装的问题来说明。

轿车的前座椅呢，它被分解成了七道工序，进行这个安装的这个汽车，拿到流水线上这个速度平均依序地通过这个操作人员，整个工序的时间只有55秒，那如果一个工人在第四道工序，比如说，安装这个前座椅这个螺丝，他先去做第六道工序，那或者说他在40秒之后他还在从事第四道工序，一般来说他可能就超时了。

那这个工人的这个座椅安装，他就违背了标准作业的流程。

为了及时发现这种状况，并加以纠正，精确计量流水线，通过每道路工序的时间和长度，并按照这个通过的时间和长度呢，来做一些现场，标上不同的颜色作业区，如果工人他在超过作业区，进行上一道工序，就是监测器发现，报警，让你去赶紧纠正，细致到这种程度。

那么它除了，其实除了这个生产作业之外，其他的管理工作，比如说这个人员管理培训，建立新模型，更替生产线，设备迁移等等，它都是按照这个方法进行的，比如说这个设备迁移，他将设备从一个地方搬到另一个地方以后，他就必须把这个分解为14个活动。

他每个活动内容、时间、顺序，他都有精确的规定，那么从此可见，这个丰田它把这个标准化确实是做到了一个非常精致、精确这样一个程度。

标准成本差异分析标准成本差异分析是企业管理中的一项重要工具，通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，可以帮助企业管理者了解业务运营的情况，找出问题所在，并及时采取措施加以改进。

本文将介绍标准成本差异分析的概念、意义、方法和应用。

首先，标准成本是指在一定的生产条件下，按照一定的技术水平和成本水平，对单位产品或单位劳动时间所规定的成本。

标准成本差异是指实际成本与标准成本之间的差异，包括直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用差异。

通过对这些差异进行分析，可以帮助企业管理者了解生产经营的状况，找出问题的根源，为企业的经营决策提供依据。

其次，标准成本差异分析的意义主要体现在以下几个方面。

首先，可以帮助企业管理者了解成本控制的效果，及时发现生产经营中的问题。

其次，可以为企业的绩效评价提供依据，帮助企业管理者对各项经营活动进行评价和考核。

再次，可以为企业的成本预测和成本控制提供依据，帮助企业管理者做出合理的经营决策。

最后，可以为企业的成本核算提供依据，帮助企业管理者了解产品成本的构成和变动情况。

在进行标准成本差异分析时，可以采用静态分析和动态分析相结合的方法。

静态分析是指对某一时期的标准成本与实际成本之间的差异进行分析，主要用于发现问题和原因。

动态分析是指对一段时期内标准成本与实际成本之间的差异进行分析，主要用于发现问题的趋势和变化。

在实际应用中，标准成本差异分析可以应用于各个领域。

在生产领域，可以通过对直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用差异进行分析，找出生产过程中的问题，并及时采取措施加以改进。

在销售领域，可以通过对销售差异进行分析，找出销售过程中的问题，并及时采取措施加以改进。

在成本控制领域，可以通过对成本差异进行分析，找出成本控制过程中的问题，并及时采取措施加以改进。

总之，标准成本差异分析是企业管理中的一项重要工具，通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，可以帮助企业管理者了解业务运营的情况，找出问题所在，并及时采取措施加以改进。

管理会计应用指引第302号——标准成本法第一章总则第一条标准成本法，是指企业以预先制定的标准成本为基础，通过比较标准成本与实际成本，计算和分析成本差异、揭示成本差异动因，进而实施成本控制、评价经营业绩的一种成本管理方法。

标准成本，是指在正常的生产技术水平和有效的经营管理条件下，企业经过努力应达到的产品成本水平。

成本差异，是指实际成本与相应标准成本之间的差额。

当实际成本高于标准成本时，形成超支差异；当实际成本低于标准成本时，形成节约差异。

第二条企业应用标准成本法的主要目标，是通过标准成本与实际成本的比较，揭示与分析标准成本与实际成本之间的差异，并按照例外管理的原则，对不利差异予以纠正，以提高工作效率，不断改善产品成本。

第三条标准成本法一般适用于产品及其生产条件相对稳定，或生产流程与工艺标准化程度较高的企业。

第二章应用环境第四条企业应用标准成本法，应遵循《管理会计应用指引第300号——成本管理》中对应用环境的一般要求。

第五条企业应用标准成本法，要求处于较稳定的外部市场经营环境，且市场对产品的需求相对平稳。

第六条企业应成立由采购、生产、技术、营销、财务、人力资源、信息等有关部门组成的跨部门团队，负责标准成本的制定、分解、下达、分析等。

第七条企业能够及时、准确地取得标准成本制定所需要的各种财务和非财务信息。

第三章应用程序第八条企业应用标准成本法，一般按照确定应用对象、制定标准成本、实施过程控制、成本差异计算与动因分析，以及修订与改进标准成本等程序进行。

第九条为了实现成本的精细化管理，企业应根据标准成本法的应用环境，结合内部管理要求，确定应用对象。

标准成本法的成本对象可以是不同种类、不同批次或不同步骤的产品。

第十条企业制定标准成本，可由跨部门团队采用“上下结合”的模式进行，经企业管理层批准后实施。

第十一条在制定标准成本时，企业一般应结合经验数据、行业标杆或实地测算的结果，运用统计分析、工程试验等方法，按照以下程序进行：（一）就不同的成本或费用项目，分别确定消耗量标准和价格标准；（二）确定每一成本或费用项目的标准成本；（三）汇总不同成本项目的标准成本，确定产品的标准成本。

第十三章标准成本和差异分析案例案例一贝姆公司只生产一种产品A，其标准成本资料如下：直接材料：P材料：8Kg，1.60元/Kg 12.80元R材料：4Kg，2.80元/Kg 11.20 24.00元直接人工：3小时，10.00元/小时30.00变动制造费用：3小时，2.00元/小时 6.00固定制造费用：3小时，8.00元/小时24.0084.00元产品A的标准售价为每件100元。

20×2年8月份的预算生产及销售量是3 000件，而预算的固定制造费用是72 000元。

标准成本并不包括总额20 000元的预算行政、销售及分销费用。

8月份的实际业绩如下：产销量 2 800件销售额 284 800元购入的直接材料：P：19 000Kg，成本为30 000元，实际耗用材料24 100KgR：14 000Kg，成本为41 000元，实际耗用材料10 100Kg直接人工8 600小时，成本为96 400元已知上述人工成本中闲置时间占300小时变动制造费用16 400元固定制造费用73 800元行政、销售及分销费用20 800元所有存货按标准成本计价。

要求：1．计算下列差异：（1）售价差异（2）销量差异（3）材料价格差异（4）材料用量差异（5）直接人工工资率差异（6）直接人工效率差异（7）变动制造费用效率差异（8）变动制造费用支出差异（9）固定制造费用支出差异2．编制一份8月份的营业利润调节表，由预算利润调节至实际利润。

附加资料：（1）闲置时间差异3 000元（U）（2）固定制造费用效率差异800元（F）（3）固定制造费用生产能力差异5 600（U）3．“预算与标准是类似的，但它们又不一样。

”试解释及详细阐述上句话，特别是预算和标准两者之间的异同。

案例二美声公司是一家小规模的公司，其业务是安装小轿车的音响。

所有的音晌配件都是按相同价格购入，但如果配件遗失或损坏，偶然也需另行购买。

所有音响的安装时间预算也是一样，收费也固定是504元。

管理会计如何使用差异分析来评估企业绩效管理会计是指在企业内部运用会计方法和技术来辅助管理决策的一门学科。

差异分析是管理会计中一种重要的工具，它可以帮助企业评估绩效并找出生产流程中存在的问题和改进的空间。

本文将介绍管理会计中差异分析的概念、应用和评估企业绩效的方法。

一、差异分析的概念和基本原理差异分析是通过比较实际结果与预算结果之间的差异，找出产生这些差异的原因，并针对这些原因进行改进的过程。

其基本原理是将企业的业绩进行分解，并通过比较不同层次的差异来确定问题所在。

差异分析可以帮助企业发现成本控制和资源利用的问题，从而提高绩效。

二、差异分析的应用领域1.成本差异分析成本差异分析是通过对比实际成本与标准成本之间的差异，找出成本控制方面的问题并加以改进。

例如，通过比较实际用工成本与标准用工成本之间的差异，可以评估企业的用工效率，找出人力资源成本控制的问题。

2.销售差异分析销售差异分析是通过比较实际销售额与预算销售额之间的差异，找出销售方面的问题并加以改进。

例如，通过对比实际销售数量与标准销售数量之间的差异，可以评估企业的市场竞争力，并找出销售策略的问题。

3.生产差异分析生产差异分析是通过比较实际生产成本与标准生产成本之间的差异，找出生产流程中的问题并加以改进。

例如，通过对比实际物料成本与标准物料成本之间的差异，可以评估企业的原材料利用率，找出生产过程中的浪费问题。

三、管理会计使用差异分析评估企业绩效的方法1.确定评估指标在使用差异分析评估企业绩效之前，首先需要确定评估指标。

例如，可以选择成本效益、销售收入、生产效率等指标作为评估的依据。

2.收集数据收集与评估指标相关的数据，包括实际数据和预算数据。

这些数据可以通过财务报表、生产报表和销售报表等途径获取。

3.计算差异通过对比实际数据与预算数据之间的差异，计算出各项指标的差异。

例如，可以计算出实际成本与标准成本之间的差异、实际销售额与预算销售额之间的差异等。

管理会计与成本分析管理会计与成本分析是管理学和会计学两个领域的交叉学科，旨在提供决策支持和信息传递，使管理者能够更好地管理组织和进行成本控制。

本文将介绍管理会计与成本分析的基本概念、重要性以及在实际应用中的一些方法和技巧。

一、管理会计的概念管理会计是指在组织内部为管理者提供信息，支持决策制定和绩效评估的会计系统和方法。

与财务会计主要关注企业对外报告的经济状况和财务业绩不同，管理会计更加注重内部信息的处理和利用。

通过管理会计，管理者可以获得有关成本、收入、利润、生产效率和市场竞争力等方面的信息，以便做出更准确的决策。

二、成本分析的概念和重要性成本分析是管理会计领域的重要内容，通过对组织的成本进行分析和评估，管理者可以确定产品或服务的实际成本，为决策提供可靠的依据。

成本分析不仅可以帮助管理者了解产品或服务的盈利能力，还能够帮助管理者进行成本控制和费用降低，提高企业的竞争力。

三、成本分析的方法和技巧1. 直接成本分析直接成本是指与产品或服务直接相关的成本，如原材料费用、人工成本等。

通过对直接成本的分析，管理者可以了解产品或服务的生产成本，从而作出更合理的定价策略和生产安排。

2. 间接成本分析间接成本是指与产品或服务间接相关的成本，如管理费用、销售费用等。

通过对间接成本的分析，管理者可以了解产品或服务的间接成本构成，并且可以采取相应的降低成本措施，提高企业的效益。

3. 差异分析差异分析是通过比较实际成本和标准成本之间的差异，分析造成差异的原因和影响。

通过差异分析，管理者可以了解企业的成本偏差情况，及时采取措施进行调整和改进。

4. 线性规划线性规划是一种常用的成本分析方法，通过建立线性规划模型，优化资源配置，实现成本最小化或效益最大化。

线性规划可以帮助管理者进行成本控制和决策优化，提高企业的经济效益。

四、管理会计与成本分析的应用范围管理会计与成本分析广泛应用于各个行业和企事业单位，特别是制造业和服务业。

在制造业中，管理会计与成本分析可以帮助企业实现生产成本控制、提高产品质量和效率。

成本管理系列—标准成本与实际成本差异分析
适合参与人群：制造业成本会计、成本分析、成本核算相关人员
课程介绍：
据铂略咨询了解，目前大多企业都采用标准成本法来进行公司的成本管控。

当然标准成本在管理水平很高、工艺水平很稳定以及产能充足等情况下是可以发挥它的优势，帮助企业提升成本管理效率。

然而现实情况是：企业产品类型多样产能不足、采购价格波动大、工人素质参差不齐、技术水平不稳定等方面造成标准成本与实际成本出现较大偏差。

如何对差异进行分析，找出差异产生的原因从而给到管理层可行的建议和解决方案是体现成本分析工作价值的地方。

参加此次课程您将获得：
-了解标准成本制定方法以及更新原则
-掌握标准成本和实际成本差异分析方法
-了解标准成本和实际成本差异产生原因
-学会制作简单明了的差异分析报告以及给出合理建议
流程安排：
15:00 会议开始
15:05标准成本与实际成本差异分析
-标准成本制定方法与更新原则
-标准成本与实际成本差异分析思路与方法
-标准成本与实际成本差异产生原因
1.直接材料成本差异（材料价格与材料数量）
2.直接人工成本差异（工资率与人工效率）
3.变动性制造费用差异分析
-分析报告与改进建议
-案例分享
16:05 Q & A
16:30 会议结束
来源：/events.asp。

标准成本差异分析标准成本差异分析是管理会计中的重要方法，通过比较实际成本和标准成本之间的差异，帮助企业管理者了解生产经营过程中的成本控制情况，及时发现问题并采取相应的措施。

标准成本差异分析主要包括直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用成本差异三个方面。

首先，直接材料成本差异是指实际用量和实际价格与标准用量和标准价格之间的差异。

直接材料成本差异可以分为用量差异和价格差异两部分。

用量差异是指实际使用的材料数量与标准使用数量之间的差异，而价格差异则是指实际购入材料的价格与标准价格之间的差异。

通过分析直接材料成本差异，企业可以了解材料的使用效率和成本控制情况，及时调整生产过程中的材料使用情况，提高成本效益。

其次，直接人工成本差异是指实际工时和实际工资与标准工时和标准工资之间的差异。

直接人工成本差异同样可以分为工时差异和工资差异两部分。

工时差异是指实际工时与标准工时之间的差异，而工资差异则是指实际工资与标准工资之间的差异。

通过分析直接人工成本差异，企业可以了解人工利用率和成本控制情况，及时调整生产过程中的人工使用情况，提高生产效率和降低成本。

最后，制造费用成本差异是指实际制造费用和标准制造费用之间的差异。

制造费用成本差异可以分为变动制造费用差异和固定制造费用差异两部分。

变动制造费用差异是指实际变动制造费用与标准变动制造费用之间的差异，而固定制造费用差异则是指实际固定制造费用与标准固定制造费用之间的差异。

通过分析制造费用成本差异，企业可以了解制造费用的控制情况，及时调整生产过程中的费用支出，提高生产效率和降低成本。

综上所述，标准成本差异分析是企业管理会计中的重要工具，通过分析直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用成本差异，帮助企业管理者及时了解生产经营过程中的成本控制情况，发现问题并采取相应的措施，提高生产效率和降低成本，从而实现企业的可持续发展。

标准成本差异分析标准成本差异分析是管理会计中常用的一种成本控制方法，通过比较实际成本和标准成本之间的差异，帮助企业管理者了解成本控制的情况，及时采取措施进行调整和改进。

标准成本差异分析主要包括直接材料成本差异分析、直接人工成本差异分析和制造费用成本差异分析三个方面。

首先，直接材料成本差异分析是指比较实际用量和实际价格与标准用量和标准价格之间的差异。

直接材料成本差异分析可以帮助企业了解材料的采购和使用情况，及时发现问题并加以解决。

例如，如果实际用量大于标准用量，可能是由于原材料浪费或者生产过程中的损耗增加，需要及时调整生产工艺或者加强原材料的管理。

而如果实际价格高于标准价格，可能是由于原材料的采购渠道不畅或者市场价格波动较大，需要及时调整采购策略或者加强供应商管理。

其次，直接人工成本差异分析是指比较实际工时和实际工资与标准工时和标准工资之间的差异。

直接人工成本差异分析可以帮助企业了解人工成本的控制情况，及时发现人工成本的波动原因并加以解决。

例如，如果实际工时大于标准工时，可能是由于生产效率低下或者生产过程中存在大量的非生产性活动，需要及时调整生产组织和管理方式。

而如果实际工资高于标准工资，可能是由于员工加班费用增加或者薪酬福利政策调整，需要及时控制加班成本或者调整薪酬政策。

最后，制造费用成本差异分析是指比较实际制造费用和实际产量与标准制造费用和标准产量之间的差异。

制造费用成本差异分析可以帮助企业了解制造费用的控制情况，及时发现制造费用的波动原因并加以解决。

例如，如果实际制造费用高于标准制造费用，可能是由于设备故障导致生产停机时间增加或者生产过程中存在大量的废品和次品，需要及时维护设备或者改进生产工艺。

综上所述，标准成本差异分析是企业管理者进行成本控制和管理决策的重要工具，通过对直接材料成本、直接人工成本和制造费用成本的差异进行分析，帮助企业了解成本的波动情况，及时发现问题并加以解决，从而提高企业的经济效益和竞争力。

标准成本差异分析
标准成本差异分析是管理会计中的重要工具，用于评估实际成本与标准成本之间的差异。

通过对这些差异进行分析，企业可以识别出产生差异的原因，并采取相应的措施加以改进。

本文将从标准成本差异的定义、类型、分析方法以及实施过程等方面进行介绍。

首先，标准成本差异是指实际成本与标准成本之间的差异，它可以分为三种类型，价格差异、用量差异和效率差异。

价格差异是由于实际购买的成本与标准成本不同而产生的差异，用量差异是由于实际使用的成本与标准用量不同而产生的差异，效率差异是由于实际生产效率与标准生产效率不同而产生的差异。

其次，标准成本差异分析的方法主要包括直接材料成本差异分析、直接人工成本差异分析和制造费用差异分析。

直接材料成本差异分析主要关注原材料的价格差异和用量差异，直接人工成本差异分析主要关注人工成本的价格差异和工时差异，制造费用差异分析主要关注制造费用的变动与固定差异。

在实施标准成本差异分析时，企业应该遵循以下步骤，首先，确定标准成本，并将其与实际成本进行比较；其次，分析标准成本
差异的原因，找出产生差异的具体环节和原因；最后，采取相应的措施加以改进，例如调整标准成本、改进生产工艺、提高员工技能等。

总之，标准成本差异分析是企业管理中的重要工具，可以帮助企业识别成本管控方面的问题，并采取相应的措施加以改进。

通过对标准成本差异的分析，企业可以提高生产效率，降低生产成本，提高企业的竞争力。

因此，企业应该重视标准成本差异分析，并加以实施和推广。

一、变动成本法案例20×8年3月12日某医药工业公司的财务部经理根据本公司各企业的框架年报及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益分析报告送交经理室。

总经理阅后，对报告中提及的两个企业的情况颇感困惑：一个是专门生产大输液的甲制约厂，另一个是生产制药原料的乙制药厂。

甲制药厂20×6年产销不景气，库存大量积压，贷款不断增加，资金频频告急。

20×7年该厂则想方设法，广开渠道，扩大销售，减少库存。

但报表上反映的利润20×7年却比20×6年下降。

而乙制药厂的情况正好相反，20×7年市场不景气，销售量比20×6年下降，年度财务报表上几项经济指标，除资金外，都比上年好。

于是总经理将财务部经理召去，让他将财务报表和财务分析重新研究。

甲制药厂的有关资料如下：损益表单位：元20×6年20×7年销售收入1855000 2597000 减：销售成本1272000 2234162销售费用85000 108000净利润498000 254838库存资料（单位：瓶）在制品期初存货数16000 35000本期生产数72000 50400本期销售数53000 74200期末存货数35000 11200期末在制品单位售价（单位：元）35 35单位成本（单位：元）24 30.11其中：材料7 7工资 4 5.71燃料和动力 3 3制造费用10 14.4 工资和制造费用每年分别为288 000元和720 000元，销售成本用后进先出法。

该厂在分析其利润下降原因时，认为这是生产能力没有充分利用，工资和制造费等固定费用未能得到充分摊销所致。

乙制药厂的有关资料：损益表单位：元20×6年20×7年销售收入1200000 110000 0减：销售成本108000 964700 销售费30000 30000 费用合计111000994700 净利润90000 105000 库存资料（单位：公斤）期初存货数100 10020×6年20×7年本年生产数12000 13000 本年销售数12000 11000 期末存货数100 2100售价（每公斤）100 100单位成本（每公斤）90 87.7其中：原材料50 50工资15 13.85 燃料和动力10 10制造费用15 13.85 工资和制造费用，这两年均分别为180 000元销售成本也采用后进先出法。

标准成本差异分析标准成本差异分析是管理会计中的一种重要工具，它可以帮助企业管理者了解实际成本与标准成本之间的差异，并通过分析这些差异找出问题所在，进而采取相应的措施加以改进。

本文将从标准成本的概念、标准成本差异的分类和分析方法等方面进行介绍。

首先，标准成本是企业在一定生产条件下，按照一定的技术水平和管理水平，预先确定好的单位产品成本。

它包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。

标准成本的确定需要考虑多种因素，如原材料价格、人工工资、设备折旧等，是企业管理者在实际生产经营中的一个重要参考依据。

其次，标准成本差异可分为直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用差异三类。

直接材料成本差异是指实际使用的材料成本与标准成本之间的差异，直接人工成本差异是指实际支付的人工成本与标准成本之间的差异，制造费用差异是指实际发生的制造费用与标准制造费用之间的差异。

通过对这些差异的分析，可以帮助企业找出问题所在，比如原材料的浪费、人工效率低下等，从而及时采取措施加以改进。

最后，进行标准成本差异分析时，可以采用灵活的方法，如直接比较法、分步分析法、控制账户法等。

直接比较法是将实际成本与标准成本直接进行比较，找出差异的原因；分步分析法则是将成本差异分解为不同的因素来分析，以找出问题所在；控制账户法是通过设立控制账户，将标准成本与实际成本进行对比，及时发现问题并加以控制。

这些方法可以根据实际情况灵活运用，帮助企业管理者更好地进行成本控制和管理。

综上所述，标准成本差异分析是企业管理会计中的重要工具，通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，可以帮助企业找出问题所在，及时采取措施加以改进。

因此，企业管理者应当重视标准成本差异分析，加强成本管理，提高企业经营效益。

一、标准成本系统的作用标准成本系统是集成本分析、成本控制和成本计算为一体的成本计算模式，它包括成本标准的制定、成本差异分析和成本计算及账务处理三大部分。

实施标准成本计算，将产品生产的实际成本与标准成本加以比较，揭示成本差异、评价业绩，并对成本加以控制是标准成本计算的本质内容。

企业采用标准成本计算模式，具体作用主要包括以下几个方面：∙(1) 控制成本，提高成本管理水平。

∙(2) 正确评价和考核工作成果，调动职工的积极性。

∙(3) 为企业的预算编制和经营决策提供依据。

∙(4) 简化成本计算，为对外财务报表的编制提供资料二、标准成本标准成本是指在生产过程开始前经过综合分析所确定的、在正常的生产经营条件下应该发生的成本，也叫产品成本的标准。

它是衡量成本水平的标准，也是评价和考核工作成果的基础和依据。

标准成本有两种涵义：(1) 指单位产品的标准成本，其实质是按成本项目反映的单位产品的目标成本，用公式表示，即为：标准成本=单位产品标准成本=单位产品标准消耗量╳标准单价(2) 指实际产量的标准成本，即标准成本，用公式表示，即为：标准成本=实际产量╳单位产品标准成本三、标准成本的类型1.理想的标准成本理想的标准成本是指以企业的生产技术和经营管理、设备的运行和工人的技术水平都处于最佳状态为基础所确定的单位产品的成本，是最高要求的标准成本。

理想的标准成本是理论上的业绩标准，是生产要素的理想价格，是可能实现的最高生产经营能力利用水平。

理想的标准成本的用途是揭示实际成本下降的潜力，可以作为成本管理所追求的目标，而不能作为考核依据。

2. 正常的标准成本正常的标准成本是指根据企业正常的开工情况、正常的工作效率，以及正常的价格水平来确定的标准成本。

正常的标准成本的制定依据是应该发生的价格、效率和生产经营能力利用程度。

正常的标准成本的用途是可以作为评价实际成本的依据，也可以用来对存货和销货和销货成本进行计价。

3.现行可达到的标准成本现行可达到的标准成本是指企业在当前正常生产条件下根据平均先进定额或者下期应该发生的生产要素消耗量、预计价格和预计生产能力利用程度制定出来的标准成本。