标准成本弹性预算和差异分析

标准成本差异分析标准成本差异分析是管理会计中的一个重要工具，用于衡量实际成本与标准成本之间的差异。

通过对这些差异进行分析，企业可以更好地了解生产过程中的成本变化情况，进而采取相应的管理措施，提高企业的经营效益。

首先，标准成本是企业在一定生产条件下，根据过去的经验和技术水平，对单位产品或单位服务的成本进行估计和计划的结果。

标准成本差异是指实际成本与标准成本之间的差额，可以分为成本差异和效率差异两大类。

成本差异是指实际成本与标准成本之间的直接差异，而效率差异则是指实际生产水平与标准生产水平之间的差异所导致的成本变动。

其次，标准成本差异分析对企业的经营管理具有重要意义。

首先，通过标准成本差异分析，企业可以及时发现生产过程中的成本异常，有助于管理者及时采取措施，纠正问题，避免成本的不合理增加。

其次，标准成本差异分析可以帮助企业评估生产过程的效率，发现生产过程中的浪费和低效率环节，从而引导企业进行生产过程的优化和改进。

最后，标准成本差异分析可以为企业的成本控制和成本管理提供重要的数据支持，帮助企业建立合理的成本标准，制定科学的成本控制措施，提高企业的经济效益。

在进行标准成本差异分析时，企业需要注意以下几点。

首先，要确保标准成本的准确性和合理性，只有合理的标准成本才能为差异分析提供有意义的参考。

其次，要及时准确地收集和整理实际成本数据，确保分析的数据准确性和完整性。

最后，要结合实际情况，合理地解释和分析成本差异，不仅要关注成本差异的存在，更要深入分析成本差异的原因，为企业的经营管理提供有价值的参考意见。

总之，标准成本差异分析是企业管理会计中的重要工具，对企业的经营管理具有重要意义。

通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，企业可以及时发现问题，优化生产过程，提高经济效益。

因此，企业应该重视标准成本差异分析，在日常的经营管理中加以运用，为企业的可持续发展提供有力的支持。

标准成本法差异分析标准成本法差异分析。

标准成本法是一种管理会计方法，通过将实际成本与标准成本进行比较，来分析成本偏差的原因，并采取相应的措施加以改进。

差异分析是标准成本法的核心内容，它可以帮助企业发现问题、找出原因，并及时采取措施加以改进，从而提高企业的经营效益。

首先，差异分析可以帮助企业发现问题。

通过比较实际成本和标准成本的差异，可以清楚地看出哪些方面存在问题，比如材料成本偏差、人工成本偏差、制造成本偏差等。

这些差异可以帮助企业及时发现生产过程中存在的问题，比如原材料的浪费、生产效率低下、人工操作不当等。

其次，差异分析可以帮助企业找出问题的原因。

一旦发现了成本偏差，企业就需要进一步分析其原因。

可能是由于原材料价格上涨、人工成本增加、生产效率低下等原因导致的。

通过差异分析，企业可以找出问题的根源，有针对性地进行改进，避免将问题简单地归咎于运气不佳或者其他不可控因素。

最后，差异分析可以帮助企业及时采取措施加以改进。

一旦发现了问题及其原因，企业就需要及时采取措施加以改进。

比如，针对材料成本偏差，可以通过加强原材料的管理和控制，减少浪费；针对人工成本偏差，可以通过提高员工的技能和培训，提高生产效率。

只有及时采取措施，才能有效地改进问题，提高企业的经营效益。

总之，标准成本法差异分析是管理会计中非常重要的一部分，它可以帮助企业发现问题、找出原因，并及时采取措施加以改进。

只有不断地进行差异分析，不断地改进问题，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。

因此，企业应该重视标准成本法差异分析，不断地完善和改进自身的管理会计体系，提高经营效益，实现可持续发展。

管理会计温素彬练习题答案管理会计是一门应用广泛的学科，它涉及到成本分析、预算控制、决策支持等关键领域。

以下是一些管理会计的练习题以及相应的答案，供学习者参考。

练习题一：成本分类1. 直接材料成本和间接材料成本的区别是什么？2. 固定成本和变动成本在产品生命周期中的不同作用是什么？3. 混合成本如何分解为固定成本和变动成本？答案一：1. 直接材料成本是指那些可以直接追溯到产品成本中的材料成本，如特定产品的原材料。

间接材料成本则是指那些不能直接追溯到产品成本中的材料成本，通常需要通过某种分配方法分摊到各个产品上。

2. 固定成本在产品生命周期中不随产量的变化而变化，而变动成本则随产量的增减而相应增减。

固定成本有助于企业在短期内维持运营，而变动成本的控制则对企业的长期盈利能力至关重要。

3. 混合成本可以通过高低点法、散布图法或回归分析法等方法分解为固定成本和变动成本部分。

练习题二：成本-体积-利润分析1. 什么是盈亏平衡点，如何计算？2. 安全边际的概念是什么，它如何帮助企业评估风险？3. 贡献边际比率在决策中的作用是什么？答案二：1. 盈亏平衡点是指企业收入等于总成本的点，此时企业没有盈利也没有亏损。

计算公式为：盈亏平衡点 = 固定成本 / (销售价格 - 单位变动成本)。

2. 安全边际是指企业实际或预期销售额超过盈亏平衡点销售额的部分。

它反映了企业在面对市场波动时的抵御能力。

3. 贡献边际比率是贡献边际与销售收入的比率，它可以帮助企业评估不同产品或服务对利润的贡献程度，从而做出更合理的资源分配和产品组合决策。

练习题三：预算编制1. 什么是零基预算，与传统预算有何不同？2. 如何编制一个有效的销售预算？3. 固定预算和弹性预算的区别是什么？答案三：1. 零基预算是一种不考虑以往预算的编制方法，每项支出都需要重新评估其必要性和效益。

与传统预算相比，零基预算更加注重成本效益分析，有助于控制成本和提高资源使用效率。

标准成本差异分析标准成本差异分析是企业管理中的一项重要工具，通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，可以帮助企业管理者了解业务运营的情况，找出问题所在，并及时采取措施加以改进。

本文将介绍标准成本差异分析的概念、意义、方法和应用。

首先，标准成本是指在一定的生产条件下，按照一定的技术水平和成本水平，对单位产品或单位劳动时间所规定的成本。

标准成本差异是指实际成本与标准成本之间的差异，包括直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用差异。

通过对这些差异进行分析，可以帮助企业管理者了解生产经营的状况，找出问题的根源，为企业的经营决策提供依据。

其次，标准成本差异分析的意义主要体现在以下几个方面。

首先，可以帮助企业管理者了解成本控制的效果，及时发现生产经营中的问题。

其次，可以为企业的绩效评价提供依据，帮助企业管理者对各项经营活动进行评价和考核。

再次，可以为企业的成本预测和成本控制提供依据，帮助企业管理者做出合理的经营决策。

最后，可以为企业的成本核算提供依据，帮助企业管理者了解产品成本的构成和变动情况。

在进行标准成本差异分析时，可以采用静态分析和动态分析相结合的方法。

静态分析是指对某一时期的标准成本与实际成本之间的差异进行分析，主要用于发现问题和原因。

动态分析是指对一段时期内标准成本与实际成本之间的差异进行分析，主要用于发现问题的趋势和变化。

在实际应用中，标准成本差异分析可以应用于各个领域。

在生产领域，可以通过对直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用差异进行分析，找出生产过程中的问题，并及时采取措施加以改进。

在销售领域，可以通过对销售差异进行分析，找出销售过程中的问题，并及时采取措施加以改进。

在成本控制领域，可以通过对成本差异进行分析，找出成本控制过程中的问题，并及时采取措施加以改进。

总之，标准成本差异分析是企业管理中的一项重要工具，通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，可以帮助企业管理者了解业务运营的情况，找出问题所在，并及时采取措施加以改进。

如何分析预算差异的原因预算差异分析是一种用于解释实际开支与预算的差异的工具。

通过对预算差异进行分析，管理者可以了解到实际绩效与预算之间的偏差，并以此为基础进行决策和控制。

预算差异可以分为以下三个方面进行分析。

1.量的原因：量的原因是指实际产生的销售量或生产量与预算之间的差异。

这种差异可能源于市场需求变化、销售团队表现或生产过程中的问题等。

通过分析这些差异的原因，管理者可以理解业务运营状况，并采取相应的措施。

例如，如果销售量低于预算，管理者可以考虑加大市场推广投入或改进产品质量等。

2.价格的原因：价格的原因是指实际成本与预算之间的差异。

这种差异可能源于供应商价格变动、原材料成本波动或货币汇率变化等。

通过分析价格差异的原因，管理者可以评估供应链的稳定性，并制定相应的采购策略。

例如，如果原材料成本高于预算，管理者可以寻找替代供应商或优化库存管理，以降低成本。

3.效率的原因：效率差异是指实际成本和预算成本之间的差异，其中包括生产或运营过程中的工时、能源消耗、废品率等方面的差异。

这种差异可能源于工人技能水平、设备状态或流程改进的程度等因素。

通过分析效率差异的原因，管理者可以了解到生产过程的优化空间，并采取措施提高生产效率。

例如，如果工时高于预算，管理者可以考虑培训员工、改进工艺流程或更新设备等。

在进行预算差异分析时，管理者应该注意以下几点：1.准备数据和信息：管理者应该整理和准备相关的数据和信息，包括实际支出、销售量、成本结构、预算指标等。

这些数据将为分析提供依据。

2.确定差异的范围：管理者应该根据实际需求和重要性确定哪些预算差异需要进行分析。

一般来说，可以优先关注规模较大、持续存在或影响核心业务的差异。

3.分析差异的原因：管理者应该分析差异的原因，并根据原因进行分类。

可以通过采访员工、与供应商沟通、使用统计方法等方式获取相关信息。

4.制定改进措施：管理者应该根据差异的原因制定相应的改进措施。

这些措施应该能够解决问题的根本原因，并在实施过程中进行评估和监控。

财务成本管理学与财务知识分析一、引言财务成本管理学是指通过对企业财务成本进行系统性研究和管理的学科。

它包括成本的分类、计量、分析以及成本与收益的关系等内容，是企业财务管理中非常重要的一个方面。

本文将以财务成本管理学为基础，结合财务知识分析，探讨财务成本管理的概念、目标和方法，以及财务知识在成本管理中的应用。

二、财务成本管理学的概念与目标2.1 财务成本管理学的概念财务成本管理学是一门研究财务成本的学科，其主要内容包括对成本的计量、分析和控制等。

通过对财务成本的管理，企业可以实现资源的合理配置、成本的控制和效益的提升。

2.2 财务成本管理学的目标财务成本管理的目标是实现成本最小化，即在保证质量的前提下，以最低的成本实现企业的经济效益。

通过成本的管理和控制，企业可以提高盈利能力，增强经济竞争力。

三、财务成本管理的方法3.1 成本分类成本按不同的属性可以分为直接成本和间接成本。

直接成本是指能够直接与产品或服务相关联的成本，如原材料成本、直接人工成本等；间接成本是不能直接与产品或服务相关联的成本，如管理人员工资、租金等。

根据不同的需要，成本还可以按照时间分为固定成本和变动成本，按照成本发生的阶段来分可以分为计划成本和实际成本等。

3.2 成本计量成本计量是指对成本进行测量和记录的过程。

常用的成本计量方法包括直接成本法、间接成本法和标准成本法等。

直接成本法是将成本直接分配到产品或服务上，间接成本法是将成本通过一定的分配基准分配到产品或服务上，标准成本法是以标准成本作为参照来计量实际成本。

3.3 成本分析成本分析是指通过对成本进行系统分析，找出成本的成因和规律，以便于制定成本控制策略。

常用的成本分析方法包括差异分析、比较分析和趋势分析等。

差异分析是通过比较实际成本与标准成本之间的差异来分析成本的变动原因，比较分析是通过比较不同时间、不同产品或不同部门的成本来分析成本结构的差异，趋势分析是通过分析成本的历史变化趋势来预测未来成本的变化。

标准成本差异分析标准成本差异分析是管理会计中常用的一种成本控制方法，通过比较实际成本和标准成本之间的差异，帮助企业管理者了解成本控制的情况，及时采取措施进行调整和改进。

标准成本差异分析主要包括直接材料成本差异分析、直接人工成本差异分析和制造费用成本差异分析三个方面。

首先，直接材料成本差异分析是指比较实际用量和实际价格与标准用量和标准价格之间的差异。

直接材料成本差异分析可以帮助企业了解材料的采购和使用情况，及时发现问题并加以解决。

例如，如果实际用量大于标准用量，可能是由于原材料浪费或者生产过程中的损耗增加，需要及时调整生产工艺或者加强原材料的管理。

而如果实际价格高于标准价格，可能是由于原材料的采购渠道不畅或者市场价格波动较大，需要及时调整采购策略或者加强供应商管理。

其次，直接人工成本差异分析是指比较实际工时和实际工资与标准工时和标准工资之间的差异。

直接人工成本差异分析可以帮助企业了解人工成本的控制情况，及时发现人工成本的波动原因并加以解决。

例如，如果实际工时大于标准工时，可能是由于生产效率低下或者生产过程中存在大量的非生产性活动，需要及时调整生产组织和管理方式。

而如果实际工资高于标准工资，可能是由于员工加班费用增加或者薪酬福利政策调整，需要及时控制加班成本或者调整薪酬政策。

最后，制造费用成本差异分析是指比较实际制造费用和实际产量与标准制造费用和标准产量之间的差异。

制造费用成本差异分析可以帮助企业了解制造费用的控制情况，及时发现制造费用的波动原因并加以解决。

例如，如果实际制造费用高于标准制造费用，可能是由于设备故障导致生产停机时间增加或者生产过程中存在大量的废品和次品，需要及时维护设备或者改进生产工艺。

综上所述，标准成本差异分析是企业管理者进行成本控制和管理决策的重要工具，通过对直接材料成本、直接人工成本和制造费用成本的差异进行分析，帮助企业了解成本的波动情况，及时发现问题并加以解决，从而提高企业的经济效益和竞争力。

注！！！： 1.差异部分需注意，结果数值的正负与0比较通过判定大小确定有利差异和不利差异的原因是除小安公式以外的所有公式皆是因为固定了实际发生量在前标准发生量在后，比如（ATQ-STQ）、(AP-SP)等。

反之就是不利差异U。

2.表中英文字母注释：A-Actual（实际）；S-Standard（标准）；Q-Quantity（数量）；P-Price（价格）；V-Variance（差异）。

根据直翻更易理解公式：AQ—实际产量、AR—单位产品的实际耗用量/工时、ATQ=AQ*AR—实际总产量的总耗用量/工时等等，表达逻辑一致，根据语境不同意思。

3.除直接材料差异以外小安的公式在此表中已忽略，大家看视频时大概明白他的SQ、AQ等背后代表什么意思就行，意思是一致的，比如小安的AQ可能就是AQ，也可能是ATQ即AR*AQ。

选用教材上的公式是因为教材表达更清晰，便于理解。

4.表中尽可能的文字其他表达方式录入在内，以“/”分开，比如：工资率差异也可以表达为费率差异，即：直接工资率差异/费率差异。

药店的成本管理制度一、成本管理概述1.1 成本管理的重要性药店的成本管理直接关系到药店的盈利能力和发展前景。

精细的成本管理能够帮助药店合理控制各项成本，提高盈利能力，使药店在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1.2 成本管理目标药店成本管理的主要目标是在保证药店正常经营运作的基础上，通过合理成本核算、成本控制等手段，实现最大程度的成本降低，提高经营效率和盈利水平。

二、成本核算2.1 成本要素成本要素包括原材料成本、人工成本、制造费用、管理费用、销售费用等。

药店在进行成本核算时，需要综合考虑各项成本要素，做到全面、详细的核算。

2.2 成本核算方法药店成本核算的方法主要包括实际成本核算和标准成本核算两种。

实际成本核算是以实际发生的成本为依据进行核算，而标准成本核算是以一定标准为基准进行核算。

药店可以根据自身实际情况选择合适的成本核算方法。

2.3 成本核算流程药店成本核算的流程大致包括数据收集、成本分配、成本计算、成本估算、成本记录等环节。

药店需要建立完善的成本核算流程，确保成本核算准确性和完整性。

2.4 成本核算的质量控制药店应加强成本核算的质量控制，做到数据真实可靠、计算准确无误。

通过严格控制核算过程中的各项环节，保证成本核算的质量。

三、成本控制3.1 成本控制的重要性成本控制是药店成本管理的重要内容，通过制定合理的成本控制措施，可以有效降低各项成本，提高盈利水平。

3.2 成本控制方法药店可以采取多种成本控制方法，如成本预算控制、标准成本控制、差异分析控制、成本弹性分析控制等。

不同的成本控制方法适用于不同的情况，药店应根据实际情况选择合适的成本控制方法。

3.3 成本控制策略药店在进行成本控制时，可以制定一些具体的成本控制策略，如降低原材料采购成本、提高员工效率、精简管理费用、优化供应链成本等。

通过实施这些成本控制策略，可以有效控制各项成本。

3.4 成本控制效果评估药店在实施成本控制措施后，需要对成本控制效果进行评估。

成本按其核算的目标分类为成本按其核算的目标分类成本核算是企业管理中的一个重要环节，目的是对企业的各项成本进行合理的核算和控制。

根据成本核算的目标，可以将成本分为以下几类：1. 实际成本：实际成本是指企业在生产经营过程中实际发生的成本，包括原材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用、管理费用等。

实际成本是核算和管理的基础，通过对实际成本的核算和控制，能够帮助企业了解各项成本的发生情况，并及时采取相应的措施。

2. 预算成本：预算成本是指企业在一定时期内按照预算数额核算的成本。

预算成本是根据企业的预算计划进行核算，通过对预算成本的核算和分析，可以了解企业的预算执行情况，并及时进行调整和控制。

3. 标准成本：标准成本是指以先进技术和先进管理方法为基础，建立的一个标准，用于核算和控制企业的成本。

标准成本是根据最佳的生产工艺和管理方法确定的，通过对标准成本的核算和分析，可以帮助企业找出差距，并采取相应的措施进行改进。

4. 弹性成本：弹性成本是指与产量和销售量相关的变动成本，也称为变动成本。

弹性成本是根据产量和销售量的波动情况进行核算，通过对弹性成本的核算和分析，可以帮助企业了解成本的灵活性，从而决定生产和销售的策略。

5. 固定成本：固定成本是指与产量和销售量无关的固定支出，也称为恒定性成本。

固定成本是不随产量和销售量的波动而变化的，通过对固定成本的核算和分析，可以帮助企业了解其基本经营费用的构成和分配，从而进行合理的成本控制。

6. 可控成本：可控成本是指企业在一定时期内可以通过自身管理和决策来进行控制的成本。

可控成本是通过对企业各项成本进行分类和分析，确定其责任归属并制定相应的管理措施，以达到成本控制的目标。

综上所述，成本按其核算的目标分类可以分为实际成本、预算成本、标准成本、弹性成本、固定成本和可控成本。

不同的核算目标和分类方法适用于不同的管理需要，企业需要根据自身的具体情况灵活运用，并结合管理实践，通过对成本的合理核算和控制，提高企业的经济效益。

单选1.下列计算公式正确的是()。

[单选题]A.材料成本差异率=(月初结存材料成本差异+本月收入材料的成本差异)/ (月初结存材料计划成本+本月收入材料的计划成本)×100%(正确答案)B. 材料成本差异率=(月初结存材料成本差异-本月收入材料的成本差异)/ (月初结存材料计划成本+本月收入材料的计划成本)×100%C.材料成本差异率=本月收入材料的成本差异/ (月初结存材料计划成本+本月收入材料的计划成本)×100%D.材料成本差异率= 本月收入材料的成本差异/本月收入材料的计划成本×100%2.不计算在产品成本法的合用范围是()。

[单选题] *A.月末在产品数量变化较小B.月末在产品数量很少(正确答案)C.月末在产品数量不少D.月末在产品数量均衡以下选项，不符合在产品按定额成本计价的特点的是( )。

[单选题] *A.事前制定产品的消耗定额、费用定额和定额成本作为降低成本的目标B.不需要制定产品的消耗定额、费用定额和定额成本(正确答案)C.在生产费用发生的当时将符合定额的费用和发生的差异分别核算D.月末在定额成本的基础上加减各种成本差异，计算产品的实际成本4 决定成本计算方法最重要的因素是()。

[单选题] *A.成本计算对象(正确答案)B.成本计算期C.生产耗费在完工产品和在产品之间的分配D. 间接计入费用的分配5 企业利用()减少或者消除非增值活动的过程被称为作业成本管理。

[单选题] *A.消耗定额B.作业成本动因(正确答案)C.产品品种D. 间接成本库6 基于作业成本管理的业绩评价体系,必须结合责任会计制度，将()的确立与责任中心的划分衔接一致, 明确经济责任和权限范围。

[单选题] *A.作业分析B.作业中心(正确答案)C.价值链分析D.成本动因7 当企业规模大，产品种类繁多时， ()则以作业为中心, 区分不同质的费用采用不同的动因进行分配,能更准确地将成本追溯到各种产品。

变动成本：凡成本总额与业务量总数成正比例增减变动关系的成本，称为变动成本。

安全边际：是指实际或预计业务量超过保本点业务量的差额，表明企业的销售量或销售额下降多少还不致造成亏损。

变动成本法：是指在计算产品成本和存货成本时，只包括在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和变动制造费用，而把固定制造费用全数一笔列入收益表的“期间费用”项目内，作为“贡献毛益总额”的减项。

现金流量：单纯指一项长期投资方案（或项目）而引起的在未来一定期间内所发生的现金流出量与现金流入量。

标准成本：是指按成本项目反映的单位产品的目标成本。

标准成本制度：是指通过事前制定标准成本，在实际执行过程中将实际成本与标准成本进行比较分析，找出差异产生的原因，并据以加强成本控制与业绩评价的一种会计信息系统或成本控制系统。

因此，一个完整的标准成本制度，主要包括：标准成本的制定，成本差异的计算与分析，以及成本差异的处理三个组成部分。

贡献毛益总额：是指销售收入总额与变动成本总额的差额。

固定成本：凡成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而固定不变的成本，称为固定成本。

经营杠杆率：是指利润变动率相当于业务量变动率的倍数称为“经营杠杆程度”，即经营杠杆率。

最优生产批量：使全年的调整准备成本与全年的平均储存成本之和达到最低的生产批量。

内含报酬率：是指一项长期投资方案在其寿命周期内按现值计算的实际可能达到的投资报酬率。

剩余收益：是指投资中心所获得的营业利润，减去该中心占用的营业资产（或投资额）按规定的最低报酬率计算的投资报酬（即使用营业资产的机会成本）后的余额。

计算公式如下：剩余收益=营业利润-（营业资产╳规定的最低报酬率）盈亏临界点：是指企业在这一点上正好处于不盈不亏的状态，即“所得”等于“所费”，或“销售收入”等于“销售成本”。

全面预算：就是把企业全部经济活动过程的正式计划，用数量和表格形式反映出来。

即企业总体规划的数量说明。

投资中心：是既对成本、收入、利润负责，又对投入的全部投资或资产（包括流动资产和固定资产）的使用效果负责的区域。