企业发展,管理比技术更重要一辩稿

企业发展管理创新更重要立论稿第一篇：企业发展管理创新更重要立论稿谢谢主席，各位评委，大家好！刚才对方辩友侃侃而谈技术创新的重要性。

但事实的确如此吗？我方持不同观点，那就是企业发展管理创新更重要！开篇立论、概念先行。

一、《辞海》解释，管理是指通过计划、组织、领导及创新等手段，结合人、财、物、信息等资源，以期达到组织目标的过程。

二、经济学家熊彼特于1912年首次提出管理创新的概念，指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。

因此，要说明管理创新与技术创新哪个更重要，标准有三：1、作用面的大小2、地位的重要程度3、是否起到决定性作用。

首先，技术创新仅仅是一个“点”，而管理创新则是“面”的飞跃。

管理创新，可为企业创造丰厚的有形、无形效益。

刚才对方辩友无论怎样夸大技术创新的优势，也仅仅局限于产品、生产过程或服务方式上，而忽略了“管理”对于组织的发展还包括管理思想、方法、工具和模式的创新等等，它是企业乃至社会面对技术和市场等方方面面的变化所做出的改进和调整，是其它创新手段的灵魂。

可见，管理创新的作用面远远大于技术创新。

其次，管理创新作为企业发展的重要因素，为技术创新创造条件，指明方向。

一个企业由弱变强由强变弱，都反映出管理水平的高低，对企业而言，管理创新也是企业再造的不竭动力。

所以，不论从大处着眼或是从小处入手，管理创新的地位都重于技术创新。

再次，当组织需要创新时，必须量体裁衣，切合实际。

对企业而言，其思想理念、制度制定及管理方法的形成都各具特色、不可复制。

而技术创新，在这个信息膨胀的时代，可轻易地通过交易、效仿来实现。

通过以上三点分析可知，管理创新在一个组织的点、线、面的长足发展上都起到决定性作用。

子曰：“有国有家者，不患寡而患不均，不患贫而患不安。

”即使技术创新促使社会财富的增加，但要使这些财富创造更好的社会效益，需要的是管理创新;企业宏观竞争环境日趋复杂，不变革就死亡已成共识，企业要发展，需要的也是管理创新;一个企业的经营目标就是提高经济效益，降低交易成本，提升企业竞争力，而这需要的更是管理创新！综上所述，我方坚定认为，管理创新比技术创新更重要！第二篇：教育比管理更重要-立论1尊敬的主席、各位评委、对方辩友、观众朋友们大家好：我方的观点是：提高安全意识，教育培训比管理更重要既然提到培训与管理，那就有必要说说培训及管理的含义：培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫的行为。

企业发展管理创新更重要功辩小结第一篇：企业发展管理创新更重要功辩小结谢谢主席，各位评委：对方辩友攻辩环节貌似精彩，可惜总是回避我方提问。

看似华丽的词藻却掩盖不了以下错误：1今天探讨管理创新和技术创新孰重孰轻，并非谁决定谁。

创新的主体和目标是生产关系，而不是科学技术代表的生产力。

所以，对方辩友说生产力、生产关系就显得与辩题有些脱节。

2对方辩友把科学、人才与技术混为一谈，大谈重视人才和科学，而非技术创新，人才和科技固然重要，但并不等同于技术创新啊，这点是否有些逻辑不明，概念不清？3对方辩友强词夺理的把很多属于管理创新的东西硬是归到技术创新里，xxxxxxxxxx等，莫非是对方辩友找不到自己论点的实例，自觉理亏？不重视管理创新，再先进的技术创新也是英雄无用武之地，只有依靠管理创新推动创新机制的形成，才能把员工的智慧和创造性发掘出来，变为企业发展的动力。

国网公司的发展历程就很好的证明了这一点.对方辩友想依靠这些逻辑混乱，生搬硬套而来的理论就推翻管理创新更重要这一不容置疑的观点是不是太过牵强了呢？综上所述，我方坚定的认为管理创新更重要第二篇：山寨不是创新辩论赛攻辩小结谢谢主席，就刚才对方辩友的发言中，他们认为山寨是创新的理由可概括为以下。

1、山寨为创新提供了条件，其最后会必然走向创新。

既然这样，那么我想请问对方辩友,请问鸡蛋为鸡崽创造了条件，鸡蛋是鸡吗？蝌蚪为青蛙创造了条件，蝌蚪是青蛙吗？老鼠为羊肉创造了条件，老鼠是羊吗？对方辩友认为山寨必然会走向创新。

我想告诉对反辩友的是，理想是丰满的，现实是骨感的。

既然山寨者愿意山寨，或者其没有实力，或者其没有精力和财力，但创新是需要耗费大量心血，消耗大量时间精力和金钱物质的，既然山寨者没有这个条件，那么其必然会在走向理想的道路上夭折。

2.对方辩友认为山寨是一种模仿后的创新。

那么，我建议对方辩友去仔细看看百度百科关于山寨的定义。

其中很明确地指出，山寨的主要特点表现为仿造性，快速化，平民化。

企业发展的辩论辩题正方：企业发展是必然趋势首先，从经济发展的角度来看，企业是市场经济中的主体，是推动经济增长和创造就业的重要力量。

随着经济全球化的深入和科技进步的加快，企业发展已经成为不可逆转的趋势。

正如经济学家亚当·斯密所说：“私人利益是推动经济增长和社会繁荣的最强大的动力。

”企业的发展不仅可以带动整个产业链的发展，还能够为社会创造更多的财富和价值。

其次，从社会角度来看，企业的发展也意味着更多的就业机会和更好的福利待遇。

作为雇主，企业不仅为员工提供了工作机会，还为他们提供了培训和发展的机会。

正如美国前总统约翰·肯尼迪所说：“不要问国家能为你做什么，而要问你能为国家做什么。

”企业的发展不仅为员工提供了实现个人价值的平台，还为社会创造了更多的税收和公共福利。

最后，从企业自身发展的角度来看，企业发展是为了生存和发展的需要。

竞争是市场经济中的常态，只有不断发展壮大，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

正如著名企业家杰克·韦尔奇所说：“在商场上，没有永远的胜利者，只有永恒的竞争者。

”企业发展是企业生存和发展的必然选择。

综上所述，企业发展是必然趋势，不仅是经济发展的需要，也是社会进步的需要，更是企业自身生存和发展的需要。

因此，我们应该积极支持和鼓励企业发展，为其提供良好的发展环境和政策支持。

反方：企业发展并非必然趋势首先，从环境保护的角度来看，企业的发展往往会对环境造成不可逆转的破坏。

随着工业化进程的加快和资源的过度开采，企业的发展往往伴随着环境污染和生态破坏。

正如环保主义者瑞秋·卡森所说：“我们对自然界的掠夺将带来惨重的代价。

”企业的发展并非必然趋势，我们需要在经济发展和环境保护之间取得平衡。

其次，从社会公平的角度来看，企业的发展往往会导致社会贫富差距的扩大。

在市场经济中，企业往往是资本的集中者，而劳动者往往是资本的边缘者。

随着企业的发展壮大，财富往往会向少数人集中，而大多数劳动者的收入和福利并没有得到相应的改善。

对一个企业来说,管理与技术哪个更重要？
这要从企业所处的发展阶段和市场竞争情况来说：
1、当市场竞争不激烈时，企业在创业初期和成长期，由于没有品牌和市场，规模也较小，管理相对简单，这时技术就比管理重要，企业需要以技术求生存
2、当市场竞争不激烈时，企业已经趋向成熟，有一定的市场和知名度，这时，资源的整合和组织的效率和效益成为企业发展的重要内容，这时管理就比技术重要。

3、当市场竞争很激烈，企业也正处在创业和发展期时，由于产品同质化严重，市场也比较稳定和成熟，企业要想争的一席之地，必须依靠技术优势，取得产品的竞争优势来占领和瓜分市场，而且此时企业规范小，人员少，管理简单，这时技术比管理重要。

4、市场竞争激烈，企业也逐渐成熟，有较稳定的市场，也有一定的知名度，这时突显的是资源的整合，产业链的分析，价值重新组合，战略的选择等问题，同样组织活动更注重效率和效益，这时，管理与技术同等重要，缺一不可。

谢谢主席、各位评委。

（近年来，随着技术型人才的蓬勃发展已经接近饱和，而顺应时代发展，管理型人才将面临更大的需求。

）当今中国处在社会资源分配不均、无法达到组合效用最大化，从而限制了全局发展的阶段。

而管理型人才是能够了解其所在领域的基本技术框架；能够发挥自己的沟通协调强项，达成团队共识；能够把握全局并具有前瞻性眼光；并能通过有效管控使组织目标实现和组织效能最大化的人才。

诚然，掌握和应用技术手段为社会谋取直接利益、侧重于技术攻坚和单点作业的技术型人才是在技术空前发展的时代背景下不可或缺的人才。

然而，正如在一艘急速远航的舰艇上，尽管各个水手在不同岗位上发挥着重要作用，但倘若没有了统筹全局的船长，这艘舰艇必不能最快最稳地到达终点。

因此，我方认为，在当今中国的大背景下，管理型人才比技术型人才更重要。

接下来我方将从以下几点论述：首先，相较于技术型人才而言管理型人才更具有前瞻性的眼光、能够充分考虑到全局并确定准确的发展方向，从而制定出全面的计划以领导整个团队朝着正确的方向实现目标。

而当今中国面对着复杂多变的国际政治经济环境和艰巨繁重的国内改革发展任务，因此在一个团队、企业乃至整个社会的发展中，辨明方向、正确引导团队发展的管理型人才就显得更为重要了。

其次，相较于技术型人才而言管理型人才能够通过有效的组织管理使组合效用最大化。

在这个资源匮乏的时代，发挥效用最大化无疑是提高效能同时解决因资源配置不合理所带来浪费的最好方式。

就当今中国就业难的现状来说，一方面发达地区人才市场极尽饱和，一方面落后地区又亟待大量人才加以开发。

这不正是由于人才资源的不合理分配而导致的发展不均衡吗？因此，在当前发展不均而亟待改善的大局下，管理型人才显然比技术型人才更重要。

另外，相较于技术型人才而言管理型人才能够通过有效管控使组织目标实现。

试想没有了紧箍咒的孙悟空又如何能够将其才能发挥在正途，最后完成护送唐僧取经的伟大任务呢？而管理型人才正是这样一类人才，能够在纷繁复杂的局势下，通过有效的管理机制，保证每个环节的正常运作。

二辩：谢谢主席，大家好！首先，我认为对方辩友在立论中有几点偏颇之处：接下来，我来带大家回顾一下历史。

秦朝采取商鞅变法，完成一统六国的霸业；日本推行明治维新，使日本独立并成新兴强国；美国更是通过经济调整和社会改革，终于确定世界霸主地位。

由此可见，管理创新对提高一个国家的国际竞争力都有着如此重要的作用，更何况是对于一个企业呢？西方经济学家已经公认了西方工业现代化是“三分靠技术，七分靠系统”的，众多的企业通过改进管理、创新制度等措施成为世界知名企业。

下面我通过海尔集团的一个成功案例与大家分享。

海尔从一个濒临破产的小厂变成了挑战世界500强的著名跨国企业。

那么是什么使海尔从一个濒临破产的小厂变成了挑战世界500强的著名跨国企业？让海尔人成为实现国际化战略的领跑者、国际化企业经验创造者？为什么海尔管理创新思想成为著名的美国哈佛商学院的研讨专题？为什么海尔模式成为著名的瑞士洛桑国际管理学院的经典案例？为什么海尔的变革之道，美国和欧洲人都在学，追求卓越的中国经理也在学？世界著名管理大师德鲁克说：“当前是代的竞争不是一场技术，也不是软件和速度的革命，而是一场观念上的革命。

”我国著名的经济学家于光远说过这样一句话：“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化。

”在组织文化变革方面，海尔集团堪称典范。

海尔从一家亏损147万元的集体企业变成了一个年销售额超过400亿元的跨国经营的大企业。

16年来，海尔集团保持了80%的年平均增长速度，被美国《家电》杂志评为全球家电行业增长速度最快的企业。

到底靠什么使海尔取得了如此骄人的成绩？海尔成功之道到底在何之处？海尔集团管理创新最大的功臣张瑞敏认为：中国改革开放为海尔带来的最本质、最核心、最打动人心的东西是什么？四个字：管理观念革命。

可以说，海尔创业以来最大的收获，绝不仅仅是销售收入、利润、出口创汇翻了多少番，产品品种增加了多少个，更重要的是捉住了改革开放为我们提供的一次改变对整个外部世界的看法和思维方式的机会。

企业发展管理比技术更重要一辩稿论题：企业发展管理比技术更重要导言：一、战略决策的重要性企业发展需要有长远的战略规划与决策。

管理者需要对市场、产业、竞争态势等因素进行深入研究和分析，以制定出准确的发展战略。

技术的发展只是为了实现战略目标。

如果企业没有正确的战略规划，技术再先进也无法带来成效。

举个例子来说，一个企业在研发了最先进的手机技术后，没有一个明确的市场定位和营销策略，这样的技术一样无法发挥真正的价值。

二、人才管理的关键性作为企业的核心资源，有能力、有素质的人才是企业发展的关键。

管理者需要对人才进行合理的配置和利用，顺应人才的发展需求，激发创造力和创新能力。

技术只是一种手段，没有合适的人才能够运用和发展技术，技术就没有丝毫价值。

有人才的企业能够更好地适应市场的变化，通过开发和运用新技术来增强自身的竞争力。

因此，企业发展管理确保企业在人才的引进、培养和激励方面具有优势。

三、风险管理的必要性企业在发展过程中，面临着各种各样的风险挑战。

管理者需要具备一定的风险意识和管理能力，及时发现并应对各种风险。

对于技术来说，虽然它能够带来发展机会，但同时也伴随着一定的风险。

技术发展不可避免地面临着技术更新换代的风险，一味地追求技术创新，可能会面临技术陈旧和市场淘汰的问题。

而发展管理可以提前对可能面临的风险进行全面的评估和控制，确保企业稳定可持续发展。

结论：综上所述，企业发展管理比技术更重要。

管理决策是企业发展的核心，确保企业的战略正确、人才充足、风险可控。

技术只是一个工具，缺乏正确的管理和运用，无法发挥其真正的价值。

企业需要重视发展管理的重要性，不仅在技术创新上投入，更要加强战略规划、人才培养和风险控制等方面的管理。

只有将技术和管理相结合，企业才能够实现更好更快的发展。

主席、对方辩友、各位评委，各位观众，大家晚上好，很高兴和大家共聚一堂，相互探讨，今天，我方的观点是：对于企业，管理比技术重要。

首先，我方要简单明晰几个概念。

一是管理，管理是在社会组织中，为了实现预期目标，以人为中心进行的协调活动。

二是技术，法国科学家狄德罗主编的《百科全书》认为，技术是为某一目的/共同协作组成的/各种工具和规则体系。

简单来说，管理协调人，人运用技术。

技术是死的，管理是活的。

技术对企业而言固然重要，但技术不会自动发挥效益，它的产生、升级、应用等一系列环节都必须依靠人来实现，而管理的核心是人才的管理，技术/必须依靠管理的组织和协调/才能转化为生产力。

其次，对于今天的辩题，我方认为/管理与技术/对企业/哪个更重要，我方认为：这取决于两者谁能对企业产生最根本、最广泛、最直接、最持久的影响力。

第一、企业是营利性组织，最根本目的是为了盈利，而技术实现市场价值的前提是被应用，如果没有管理，技术无法转变成商品，进而创造利润。

据统计我国有80%的专利成果无法转化为商品，实现价值，可见技术缺少了其他因素的支撑，无法对企业的发展做出贡献，透过现象看本质，对于企业，管理比技术重要。

第二、就影响的广泛度而言，现代企业竞争是全方位竞争，技术只能作用在一块，而管理支配整个企业，包含了对生产运作、人力资源等各方面进行的规范管理，具有比技术更为广泛的影响力。

第三、顾客选择直接影响企业竞争力。

如何在顾客选择中脱颖而出，必须依靠差异化优势。

在这个信息共享的时代，技术独特太难保证，模仿比比皆是。

但是企业管理不一样，它是一个企业先进的、独特的理念，例如我司的顾客服务管理体系，是竞争中的差异化优势，直接影响顾客选择和企业发展。

第四、从持续经营和持续发展的角度来看，技术升级可促使企业发展，但企业的技术升级，不在于一次两次的技改投入或新品开发，而贵在企业自身形成持续不断的技术更新能力。

从这个意义上说，技术升级是企业管理达到一定层次、拥有了不断自我更新的能力之后的一种自然行为。

技术比管理更重要辩论赛以技术比管理更重要的辩论可以说是一个永恒的话题。

在当今信息时代，技术的发展迅猛，给我们的生活带来了巨大的改变。

技术的力量已经无处不在，几乎渗透到我们生活的方方面面。

然而，是否可以因此而断言技术比管理更重要呢？技术在我们的生活中扮演着重要的角色。

它可以提高效率，简化工作流程，加速信息传输，提供便捷的服务。

无论是在工作中还是日常生活中，技术的进步都使得我们能够更加高效地完成任务。

比如，在工业生产中，先进的机器设备和自动化系统可以大大提高生产效率，降低成本。

在医疗领域，先进的医疗设备和技术可以实现更精确的诊断和治疗，拯救生命。

在交通领域，智能交通系统可以减少交通拥堵，提高道路安全。

这些都离不开技术的支持。

然而，虽然技术的发展给我们带来了很多好处，但管理的重要性也不容忽视。

管理是对资源的合理配置和组织，是对人力、物力、财力等资源的统筹安排和调度。

没有良好的管理，技术再先进也无法发挥其最大的价值。

好的管理可以帮助企业或组织合理规划和使用资源，确保任务的顺利完成。

管理的重要性在于它能够协调各方面的利益，提高整体效益，确保组织的长期发展。

从企业的角度来看，技术和管理是相辅相成的。

技术可以提供工具和手段，而管理则是指导和约束的力量。

没有好的管理，技术只是一堆冷冰冰的机器和代码，无法发挥其最大的作用。

相反，好的管理可以激发员工的创造力和积极性，使技术充分发挥作用。

在企业中，管理者需要根据技术的发展情况，制定明确的目标和策略，合理分配资源，培养人才，推动技术的应用和创新。

从个人的角度来看，技术和管理也是相辅相成的。

技术的发展给我们带来了更多的选择和机会，但同时也带来了更多的挑战和竞争。

在这个信息爆炸的时代，怎样有效地获取和利用技术资源，成为了个人成功的关键。

而这就需要我们具备良好的管理能力，包括时间管理、人际关系管理、项目管理等。

只有做好管理，才能更好地应对技术的变革和挑战。

然而，技术和管理的重要性并不是一成不变的。