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企业战略管理一、简答题1.2018年6月是宜昌纺机各个车间的生产热潮。
“截至5月，全年订单已排得满满当当。
”宜昌纺机副总经理朱顺双说，不少员工从大年初一就开始加班加点赶进度，依然没办法满足订单需求。
为什么如此红火？“因为由‘老三样’变成了‘新三样’。
”宜昌纺机副总经理汪斌一语道破。
汪斌所说的“老三样”，是指公司原有的两个型号的捻线机，卖给棉纺领域的中小企业，出口东南亚。
而“新三样”则是指直捻机、地毯机和玻璃纤维捻线机，卖给国内汽车、电子、建筑等行业的大型企业，出口全球多个国家。
变化从何而来？“公司坚持供给侧改革，一只眼睛盯市场，一只眼睛盯产品，从单一的纺织捻线机扩展到玻璃纤维、电子行业、汽车轮胎等高附加值的捻线机。
”朱顺双说，在捻线机行业，宜昌纺机一路赶超法国、日本等同行业企业，目前在部分领域优于德国企业。
“对于中国企业能生产如此高端的捻线机，日本客户常常感到不可思议。
截至目前，宜昌纺机获得50多项国家专利，其中自主创新20多项，具有多项世界领先的技术和创新成果，形成了以“宜昌加捻系统”为代表的国际化品牌。
节能，是机械制造业的一个重要考查指标。
宜昌纺机的节能之路，始于一则来自对手的新闻。
“当年，看到一条关于德国对手企业的报道，说该企业正在研发新型节能设备，较之传统设备最大限度可节能40%左右。
”汪斌说，看到这则新闻，宜昌纺机人大吃一惊，如果对方的节能产品问世，宜昌纺机将非常被动。
捻线机因其高耗能，被业界称为“电老虎”。
“于是，公司集中力量研发相关机型的节能升级版，2012年首批样机面市。
”汪斌说，以智能促节能，成为宜昌纺机战略转型的方向。
宜昌纺机研发的“筒纱智能打包输送系统”使用机器人流水线，实现筒纱自动输送码垛和打包，每班组可减少3人，整套系统还实现了综合能源降耗15%。
“数字化棉纺成套设备”则实现了粗纱、细纱、络筒工序间全自动配送，多项技术填补国内空白，成套棉纺环锭纺设备整体技术达到国际领先水平。
《企业战略管理》在线作业一一、单选题（共 40 道试题，共 100 分。
）1. 进入威胁的大小取决于（）。
. 进入者的多少. 退出壁垒的高低. 产业内竞争的程度. 现有企业的反映程度正确答案：2. 当顾客逐渐相信公司的产品是独特的，这就允许公司（）。
. 减少它的广告支出. 定制它的产品. 通过低价策略把其他公司逐出市场. 通过强有力的品牌识别来获得忠诚的顾客。
正确答案：3. 在市场占有率—相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于那些企业（）。
. 问号类. 明星类. 金牛类. 瘦狗类正确答案：4. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
. 原产品. 竞争对手产品. 本企业产品. 同行业产品正确答案：5. 产品差异化是指（）. 产品的购买者争取低价购买的能力. 行业内现有公司对新进入者的反应. 顾客相信现有的产品是独特的. 产品生产得越多，单位产品会交得越便宜这一事实。
正确答案：6. 如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是( )。
. 发展型战略. 先稳定后发展战略. 紧缩战略. 多元化战略正确答案：7. 集中化战略：. 只与成本领先相关。
. 只与差异化相关. 与成本领先战略及差异化战略都相关. 由于其高风险应避免采用。
正确答案：8. 可持续的战略优势要求（）. 一个处于设计阶段的能产生效益的战略. 其他竞争者也同时在实施这一战略. 其他公司无法复制抄袭这一战略. 公司可以赚取平均利润。
正确答案：9. 实施低成本战略的公司应该使用（）结构。
. 高度正式化，简单. 专业化多部门. 产品线. 高度集中化，职能正确答案：10. 当一家公司成功地设计和实施了一项产生效益的战略后，它获得了什么（）. 战略竞争力. 一项永久的、可持续的竞争优势. 丰厚的回报. 平均利润。
正确答案：11. 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）. 稳定的高利润. 稳定的低利润. 高利润高风险. 低利润低风险正确答案：12. 成本领先战略可以总结为：（）. 以最低价的竞争性价格提供顾客所接受的产品. 提供只有廉价特征的商品，所以商品的价格比较低廉. 提高独特的产品，所以顾客愿意支付额外的费用. 集中在一些独特的特征，所以顾客愿意支付额外的费用。
. 企业战略管理网上作业客观题答案按第一个字的拼音首字母排列,好找！A安索夫认为，产品发展战略是（现有市场与新产品）组成的。
A.B两家企业都从事同一种保健品的经营，原来各自在汕头和潮州销售，相安无事。
但是最近A企业为了扩大销售，也到潮州销售自己的产品。
这是（市场渗透战略）。
B（波特）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，群体分方法的代表作。
“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（重点集中战略）。
百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来百事可乐所采取的战略类型是(低成本集中化)北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（北京百盛购物中心）北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。
它属于企业宏观环境中的（政治法律环境）因素。
并购后两个企业的协同效应主要体现在（生产协同、经营协同、财务协同、人才技术协同）波士顿矩阵特别适用于(多元化公司)C差异化的基本途径有：（产品、服务、人事、形象）差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（独特性）。
差异化战略的类型有（产品差异化、人事差异化、形象差异化）。
差异化战略指为使企业产品与(竞争对手产品)产品有明显区别，形成与众不同特点采取的战略。
产品大类中各种不同品种、规格、质量和价格的特定产品是指：（产品项目)产品开发战略是一种由（新产品领）和（现有市场领域）组成的企业成长战略。
产品-市场战略2×2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（产品开发）战略。
产品—一市场战略中产品开发战略是由现有市场与（新产品）的组合战略。
产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和(产品项目)的组合式搭配,它表明企业经营范围和结构长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（债券）。
长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（普通股）。
最新国家开放大学电大《企业战略管理（本）》网络核心课形考网考作业及答案100%通过考试说明：2018年秋期电大把《企业战略管理》网络核心课纳入到“国开平台”进行考核，它共有四个形考任务，针对该门课程，本人汇总了该科所有的题，形成一个完整的标准题库，并且以后会不断更新，对考生的复习、作业和考试起着非常重要的作用，会给您节省大量的时间。
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形考任务一题目：在关于隆中对讨论活动的基础上，收集三大电信集团公司（中国移动、中国联通、中国电信）的资料，包括经营业务范围、企业实力以及用户数量等，从中选择一家公司，站在企业负责人的角度，对企业的基本战略构想提出你的意见。
答：中国联通主要业务经营范围包括： GSM 移动通信业务、 WCDMA 移动通信业务、固网通信业务（包括固定电话、宽带）、国内国际长途电话业务（接入号 193）、批准范围的本地电话业务、数据通信业务、互联网业务（接入号16500）、IP 电话业务（接入号 17910/17911 ）、卫星通信业务、电信增值业务以及与主营业务有关的其他电信业务。
中国联通于 2009 年 4 月 28 日推出全新的全业务品牌“沃”，承载了联通始终如一坚持创新的服务理念，为个人客户、家庭客户、集团客户提供全面支持。
中国联合网络通信集团有限公司成立于 2009 年 1 月 6 日，中国联合网络通信集团有教师签名：限公司在国内 31 个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，连续多年入选“世界 500 强企业”，注册资本872.69 亿元人民币。
中国联合网络通信集团有限公司主要经营固定通信业务，移动通信业务，国内、国际通信设施服务业务，卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务，与通信信息业务相关的系统集成业务等。
一、选择题
1.《企业战略管理》的核心内容是（）。
A.市场微观管理
B.战略组织结构设计
C.战略管理决策
D.全面质量管理
答案：C
2.组织成功的核心内容是（）。
A.管理团队
B.制定战略
C.战略组织结构
D.战略目标管理
答案：B
3.市场微观管理的核心内容是（）。
A.市场分析
B.客户关系管理
C.竞争分析
D.行业技术管理
答案：A
4.关于企业战略管理，下列说法错误的是（）。
A.企业战略管理的核心是实现企业的使命
B.企业战略管理只需要单独着眼于企业的历史和产业运作
C.企业战略管理是一种针对内外环境变化而积极发展的管理活动
D.企业战略管理要求把握行业和市场动态，实施相应的政策和措施
答案：B
二、填空题
5.企业战略管理的基本任务是通过（）确定企业的组织资源要素，实施合理的（），为企业实现业务目标奠定基础。
答案：竞争定位；管理策略
6.企业战略管理的基本程序包括（）、（）、（）、（）和（）五个环节。
答案：战略分析；战略设计；战略实施；战略评估；战略修正
三、问答题
7.企业战略管理是一种管理活动，请简要阐述企业战略管理的概念。
《企业战略管理(专科)》在线作业
一,单选题
1. 若目标国家市场规模较小，公司不能选择哪种方式进入国际市场？
A. 合作生产贸易
B. 许可证贸易
C. 出口进入方式
D. 投资进入方式
?
正确答案：D
2. 下列哪一个不属于企业规模对组织结构的影响？（）
A. 规范化程度
B. 分权程度
C. 复杂性
D. 灵活性
?
正确答案：D
3. 公司国际化经营的特点中，经营空间广泛是指（）
A. 国际化经营的公司在购买原材料方面要比国内企业广泛
B. 国际化经营的公司在资源来源的途径、经营范围的拓展和产品开发程度等方面，要比国内市场经营的公司广泛的多
C. 国际化经营的公司要比国内在公司在销售方面广泛
D. 国际化经营的公司要比国内公司在技术方面先进
?
正确答案：B
4. 下列哪一个不是独资经营的主要缺点？
A. 公司对巨额投资承担风险
B. 可以自己独享利益和机会
C. 独资公司常被东道国政府以及当地社会视为外国公司, 易遭排斥，面临的国家风险比较大
D. 某些东道国对独资企业与合资企业实行差别待遇，往往对独资企业只给予较少的优惠而限制却比较多
?
正确答案：B
5. 下列哪个不属于低成本战略的战略风险？
A. 新加入者可能后来居上
B. 技术进步提高企业资源的效用
C. 技术进步降低企业资源的效用
D. 受外部环境的影响大。
（0779）《企业战略管理》网上作业题及答案1：第一次作业2：第二次作业3：第三次作业4：第四次作业5：第五次作业6：第六次作业7：第七次作业1：[论述题]论述题1、论述战略变革的五阶段2、论述企业文化变革的策略3、跨国经营战略的风险分析4、论述跨国经营战略组织结构的新趋势5、结合现实，论述企业如何应对环境不确定性6、企业战略管理理论的新发展参考答案：1、论述战略变革的五阶段一个完整的战略变革过程应该包括以下五个阶段：发现问题阶段；诊断问题阶段；计划变革阶段；执行变革阶段；评估变革阶段。
评价的结果又要反馈到第三阶段，对变革的计划作必要的修正。
1.发现问题阶段。
（1）环境分析。
即分析企业所处的宏观环境、行业环境与企业自身环境。
宏观环境主要是企业所处的政治、经济、文化、社会环境。
（2）确定企业的问题：通过对各种资料和情报的收集、整理与评估，了解其所处的内在与外在环境，弄清企业存在的现实问题和隐含的危机。
2.诊断问题阶段（1）分析原因。
对发现问题阶段所确定的问题进行深人分析，找出问题发生的原因和一些带有规律性的东西。
（2）进行决策：确定企业是否需要进行战略变革，战略变革的方式方法是什么。
3.计划变革阶段（1）制定计划。
在前面分析的基础，制定周密的战略变革计划，计划应该具有创新性、可行性。
在计划制定的基础上，要缜密思考战略变革每个环节的具体措施，同时要制定出防范变革风险的应变计划。
（2）变革准备。
一是资源准备，筹措战略变革所需要的资金、物资、人力等方面的资源。
二是在企业内部营造变革的气氛。
4.实施变革阶段（1）选择变革领导者。
即选择一个强有力的领导集体。
我们知道一项重大的变革将产生利益的冲突、信息的扭曲以及政治的混乱，而且变革一般都是长期而艰苦的过程，因此，需要有一个强有力的领导集体来领导变革。
（2）变革时机选择：即适时选择企业变革的最佳时机。
选择一个恰当的变革时机，通常能够起到事半功倍的作用。
一般而言，当企业内部或外界环境发生巨大变化，或者面临着巨大的威胁或困境之际，是寻求企业变革的最佳时期。
东财《企业战略管理》在线作业二（随机）-0005
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 60 分)
1.造成产业零散的原因不包括（）。
A.不存在规模经济或难以达到经济规模
B.市场需求多样导致高度产品差异化
C.进入障碍低
D.市场垄断
标准参考答案:D
2.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（）三个方面。
A.培养人才战略
B.借用人才战略
C.引进人才战略
D.人才使用战略
标准参考答案:D
3.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。
A.SWOT分析
B.财务分析
C.核心能力分析
D.生命周期分析法
标准参考答案:A
4.企业的竞争优势源于（）。
A.企业的核心竞争力
B.企业资源
C.企业素质
D.企业能力
标准参考答案:A
5.在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（）。
A.另辟蹊径
B.产品开发
C.市场开发
D.市场渗透
标准参考答案:D
6.“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”这一定义是由（）提出的。
A.明兹伯格
B.德鲁克
C.安索夫
D.波特。
《企业战略管理》在线作业二
一,单选题
1. 一个公司收购了其产品供应商的行为( )
A. 横向收购
B. 不相关收购
C. 恶意接管。
D. 纵向收购。
?
正确答案：D
2. （）控制是允许公司经理去评估各事业部获得利润的客观标准。
A. 战略
B. 管理
C. 财务
D. 环境
?
正确答案：C
3. 市场力量主要来自于( )。
A. 公司的创造性。
B. 公司的规模及其资源和能力。
C. 公司高级管理队伍的质量。
D. 公司的战略深度。
?
正确答案：B
4. 合作型多部门结构：（）
A. 寻求建立一个组织内部人人互相尊重的组织
B. 在欧洲国家很普遍，它寻求建立一个组织内部全体员工分担所有责任的扁平组织
C. 是一个围绕职能专业化和事业项目而组织的结构
D. 是一个使用许多整合设计和水平人力资源措施的结构
?
正确答案：D
5. 下面哪一项不是过分多元化的结果( )。
A. 高级管理层无法有效地管理公司的所有业务单位。
B. 管理层更强调战略成果而不是财务成果。
C. 公司采用收购活动代替自我创新。
D. 管理层寻求短期效益。
?
正确答案：B。
企业战略管理网上作业客观题答案按第一个字的拼音首字母排列, 好找！ A安索夫认为，产品发展战略是（现有市场与新产品）组成的。
A.B 两家企业都从事同一种保健品的经营，原来各自在汕头和潮州销售，相安无事。
但是最近A 企业为了扩大销售，也到潮州销售自己的产品。
这是（市场渗透战略）。
B（波特）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，群体分方法的代表作。
“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（重点集中战略）。
百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来百事可乐所采取的战略类型是(低成本集中化北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（北京百盛购物中心）北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。
它属于企业宏观环境中的（政治法律环境）因素。
并购后两个企业的协同效应主要体现在（生产协同、经营协同、财务协同、人才技术协同）波士顿矩阵特别适用于(多元化公司 C差异化的基本途径有：（产品、服务、人事、形象）差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（独特性）。
差异化战略的类型有（产品差异化、人事差异化、形象差异化）。
差异化战略指为使企业产品与(竞争对手产品产品有明显区别，形成与众不同特点采取的战略。
产品大类中各种不同品种、规格、质量和价格的特定产品是指：（产品项目产品开发战略是一种由（新产品领）和（现有市场领域）组成的企业成长战略。
产品-市场战略2×2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（产品开发）战略。
产品—一市场战略中产品开发战略是由现有市场与（新产品）的组合战略。
产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和(产品项目的组合式搭配, 它表明企业经营范围和结构长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（债券）。
长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（普通股）。
处于不同的环境条件下，企业可采用的研究与开发战略有（基本型、渗透型、反应型）。
从战略分析角度看，成熟产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（平稳）的产业。
从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续 (下降的产业柯达公司的产品与市场领域应该定义为以下哪个领域（信息记录）。
市场渗透战略先由企业现有产品和（现有市场）结合而成的战略。
D“东方不亮西方亮”是用来比喻（多元化战略）。
当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略(面包当市场逐渐成熟时，行业未来任然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是：一体化营销迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功, 赚取了大量的利润. 可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损, 其原因是忽视了(社会文化因素电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于：后向一体化动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（无形资源）的效果。
短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式（商业信用、银行信用、应付费用）。
对GE 的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有 (确定采取降价策略还是个性化策略对核心能力整合的基本方式有（技术复合、技术融合、技术的功能性配合）。
对一个新兴行业来说，以下哪个指标是经营者最首要考虑的指标（成长性指标）。
对于钢铁行业来说, 最明显的竞争特征是(规模经济对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（国内居民用于旅游的消费支出增长明显）。
对于中国移动通讯公司来说, 最主要的竞争对手是(中国联通多元化的战略利益有：（实现范围经济、分散经营风险、增强竞争力量）。
多元化战略是由新产品领域与(新市场组合而成的一种企业成长战略。
E2005年11月19日，国家税务总局有关负责人在“中国财税论坛2005”上表示，“十一五”期间要稳步推进物业税。
这一政策对房地产行业的影响是（降低进入壁垒）。
F反映企业成长性的指标有（销售收入增长率）。
纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（前向--体化）。
分散化经营最适应的经营战略是（集中化战略分析安全性指标, 目的在于观察企业在一定时期内的（偿债能力）。
福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？（发展建筑玻璃产品） G根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（未来的目标、自我假设、潜在能力）。
公司战略主要有(增长型战略、稳定型战略、紧缩型战略几种类型公司战略资源与核心能力作为利润源泉的持久程度代表了核心能力的（耐久性）。
规模经济作为行业进入壁垒主要影响因素的行业是（钢铁业; 汽车制造业; 造船业）。
H环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（SWOT 分析）法两种。
核心能力的评价标准有哪些（占用性、耐久性、转移性、复制性）。
海尔公司的企业使命可能是（创中国的世界名牌）。
行业吸引力——竞争能力矩阵是由（通用电气公司）提出的 J集中化战略可以分为（产品线集中化; 地区集中化; 顾客集中化）。
集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（差异的集中化）。
技术创新的特征(不正确性、时滞性、复杂性、累积性、不连续性。
甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（政治法律因素）。
价值链的辅助活动包括（采购、研究开发、人力资源管理、企业基础结构）。
价值链理论所依据的基本逻辑关系是（经营资源—价值活动—竞争优势）将经营重点放在不同需求的顾客群上，是(顾客集中化战略的主要特点。
将经营重点放在不同需求的顾客群上，是(顾客集中化战略的主要特点。
教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取(主动的收缩战略教材235页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法选择？(以上都不行紧缩型战略的类型有（转向战略、放弃战备、结[清]算战略）。
尽管对战略管理要领概念论述差异较大，但大部分是以美国著名战略学家（安索夫）的产品市场战略为核心展开的尽管各公司核心能力的表现形式各具差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即（占用性、耐久性、长久性、转移性、复制性）。
进入壁垒高低的因素主要有(规模经济、产品差异优势、资本需求、产品价格高低、转换成本、销售渠道进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响。
（高利润高风险）进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（稳定的高利润）。
进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及（现有企业的反应）。
进入威胁的大小主要取决于（进入壁垒的高低; 现有企业的反应程度）。
经典战略理论缺陷之一忽视了对企业竞争环境进行分析与选择, 在一定程度上弥补这一缺陷的是(波特经验认为，速动比率较为合适的比例是（1∶1）。
经营资源中的无形资源包括（技术资源、商誉）。
竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动，从而用尽可能大的影响力来为自己赢得同行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里的（竞争者对自己行动的讨论和解释竞争对手各种行为取向的最根本动因是：自我假设竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的竞争问题，其目的从企业内部来讲是建立一定的(协同效应久负盛名的" 戴尔直销" 模式的实质就是（大规模定定制）。
具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是(问号类具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（明星类）。
决定替代品压力大小的主要因素有（替代品的盈利能力、替代品生产企业经营策略、转换成本）。
K考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。
（新产吕定价、产品组合定价、拆扣定价、差别定价、心理定价策略）柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域 (信息记录科学管理创始人（泰勒）强调，要通过计划工作，挑选、培训和组织工人，以便增加产量。
可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的. 从“美汁源果粒橙”,到“天与地矿物质水”,还有“茶研工坊”等, 可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌, 除了传统的碳酸饮料, 还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料, 可谓“十项全能”.以上资料说明可口可乐公司采用了(水平多元化可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争，而企业如果分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差异化更可能获得成功（形象）肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（市场开发战略）。
L柳州某牙膏厂原来在生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（水平多元化）。
利润分配是利用价值形成对（社会剩余产品）所进行的分配。
两个或两个以上成员企业通过互利共存、优势互补，组成利益共同体称为（共生型企业） M美国P ＆G 公司于二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉这种品牌战略是（多品牌）。
美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（企业愿景）美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。
”这一表述属于（企业使命）。
美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须(满足顾客的某种需求面对国家住房产业政策的调整, 一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发, 这属于:(提前性变革某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（品牌延伸）。
某牙膏厂原来只生产药物牙膏, 现在又增加牙刷生产, 这属于(水平多元化目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。
这是宏观环境中（经济环境）因素影响的表现。
N你认为手机行业最主要的特征是(行业的进入/退出壁垒都高能够产生范围经济效果的战略类型是（多元化战略）。
能够稳定供求关系 , 规避价格波动的战略是(纵向一体化能够实现企业外部环境、内部条件和企业目标三者之间的动态平衡，使企业获得长期、稳定和协调的发展的是（战略目标 P评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（财务状况）进行客观公正地分析。
Q（企业经营哲学）是对企业经营活动本质性认识的高度概括。
成本领先战略有哪些具体类型（简化产品、改造设计、材料节约、降低人工费用、生产创新）奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是(成本领先战略。
企业并购的整合包括（战略整合; 业务整合; 文化整合）。
企业的成长方向战略有（市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略、多元化战略）。
