企业战略管理简答论述题

五．简答题：1．简述经营战略提出的环境特点。

2。

简述经营决策工作的地位和重要性。

3。

简述美国学者波特的竞争战略理论。

4。

简述钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论。

5. 简述德鲁克的企业使命与战略目标理论.6。

简述知识经营战略理论的主要观点。

7。

简述企业外部环境一般内容的分析。

8. 简述企业外部环境重点内容的分析.9。

简述企业内部环境分析的内容。

10。

简述战略环境综合分析的内容和目的.11. 简述战略经营领域的结构.12. 简述战略经营领域结构应遵循的具体原则。

13. 简述环境引力与企业实力对比分析法。

14. 为什么在战略经营领域结构中，拓宽视野要与系统分析相结合？15。

简述确定企业使命的重要性.16。

简述企业使命的决策内容.17。

简述企业使命的决策方案.18. 试述战略目标的作用.19。

战略目标一般包括哪些内容？20。

简述战略目标决策的内容。

21. 简述发展型战略的特点.22. 简述企业采用发展型战略的原因。

23。

简述发展型战略的基本类型。

24。

发展型战略的利与弊是什么？25。

稳定型战略的特点是什么？26。

简述影响环境稳定性的因素.27。

紧缩型战略的特点是什么？28。

简述紧缩型战略的类型。

29。

简述紧缩型战略的适用条件.30. 简述大型企业在国民经济中的地位。

31。

简述大型企业的战略思想.32。

简述大型企业的战略目标。

33。

简述中小型企业的特点。

34。

简述中小型企业的地位。

35。

简述中小型企业的战略目标。

36. 简述中小型企业的总体经营战略决策.37。

简述企业开展国际化经营的动因。

38。

国际化企业在对外开放中的地位是什么？39。

简述国际化企业的战略思想.40。

简述国际化企业的战略目标。

41 。

简述国际化企业总体经营战略决策。

42. 简述国际化企业实施总体经营战略的措施.43. 简述经营单位定位战略决策的必要性。

44. 简述经营单位定位战略的类型.45。

选择经营单位定位战略决策需要分析哪些因素?46。

《企业战略管理》题集一、选择题（每题2分，共20分）1.企业战略管理的核心目的是什么？（）A. 提升企业市场竞争力，实现可持续发展B. 单纯追求利润最大化C. 扩大企业规模，不考虑盈利D. 跟随行业领导者，模仿其战略2.以下哪项不属于企业战略管理的层次？（）A. 公司层战略B. 业务层战略C. 职能层战略D. 个人职业规划3.SWOT分析中，“W”代表的是什么？（）A. Strengths（优势）B. Weaknesses（劣势）C. Opportunities（机会）D. Threats（威胁）4.企业采用成本领先战略时，主要关注的是？（）A. 产品创新B. 客户满意度提升C. 降低成本，提高效率D. 市场占有率最大化5.波特五力模型中的“五力”不包括以下哪一项？（）A. 供应商的议价能力B. 购买者的议价能力C. 新进入者的威胁D. 政府的干预力度6.企业通过多元化战略可以（）A. 降低经营风险B. 专注于单一产品市场C. 减少研发投入D. 忽视市场变化7.下列哪项不是企业并购的主要动机？（）A. 协同效应B. 市场扩张C. 消除竞争D. 单纯增加员工数量8.在战略实施阶段，哪项活动是关键？（）A. 制定详细的财务计划B. 确立组织结构与文化C. 频繁更换高层管理人员D. 不断修改战略目标9.企业国际化战略中，哪种方式风险相对较低？（）A. 直接投资建厂B. 特许经营C. 并购海外企业D. 无任何准备直接进入新市场10.战略管理过程中，哪个阶段涉及对外部环境和内部条件的深入分析？（）A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评估D. 战略控制二、填空题（每题2分，共20分）1.企业战略管理是一个持续的过程，包括战略分析、______、战略实施、战略控制和战略评估五个主要阶段。

2.在SWOT分析中，“O”代表______，是指企业外部环境中的有利因素。

3.波特五力模型用于分析行业竞争态势，其中“五力”之一的______指的是替代品对行业利润的影响。

企业战略管理试题及答案自考一、单项选择题1. 企业战略管理的核心是（）A. 市场分析B. 竞争对手分析C. 资源配置D. 战略制定与实施答案：D2. SWOT分析中，“S”代表的是（）A. Strengths（优势）B. Systems（系统）C. Synergy（协同）D. Solutions（解决方案）答案：A3. 下列哪项不是企业战略的三个基本要素？（）A. 方向B. 范围C. 能力D. 政策答案：C4. 企业战略管理的最终目标是（）A. 利润最大化B. 市场占有率C. 可持续发展D. 风险控制答案：C5. 企业战略管理过程中，属于战略制定阶段的是（）A. 战略执行B. 战略分析C. 战略选择D. 战略评估答案：C二、多项选择题6. 企业战略分析通常包括以下哪些方面？（）A. 宏观环境分析B. 行业环境分析C. 企业内部环境分析D. 竞争对手分析答案：ABCD7. 企业战略的类型包括（）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略答案：ABCD8. 企业战略实施过程中可能遇到的障碍包括（）A. 资源限制B. 组织结构不合理C. 管理层抵抗D. 外部环境变化答案：ABCD三、简答题9. 简述企业战略管理的重要性。

答案：企业战略管理是企业在不断变化的市场环境中，为了实现长期目标而进行的一系列决策过程。

它的重要性体现在以下几个方面：- 明确企业的发展方向，为企业的长期发展提供指导。

- 优化资源配置，提高企业的运营效率和竞争力。

- 应对市场变化，提高企业的适应能力和风险管理能力。

- 增强企业的核心竞争力，实现可持续发展。

10. 描述企业战略实施的一般步骤。

答案：企业战略实施的一般步骤包括：- 战略制定：根据企业内外部环境分析，制定企业的长期战略目标和计划。

- 战略分解：将战略目标分解为可操作的短期目标和具体的行动计划。

- 资源配置：根据战略需求，合理分配企业的人力、物力、财力等资源。

华南理工大学工商管理学院一、简答题（每题5分，共30分）1、企业战略管理者包括哪些群体，他们在战略管理过程中起到怎样的作用？2、什么是企业宗旨？如何判断一个企业宗旨陈述的好坏？3、如何分析独特的目标市场和xx诉求？4、举例说明什么是规模经济？5、供应商的讨价还价能力在什么情况下会比较高？6、国际特定优势二、问答题（每题10分，计30分）1、如何理解波特的成本领先战略和差异化领先战略。

2、行业组合管理的构成要素和内容。

3、环境的动态性对企业竞争优势有什么影响。

三、论述题（每题15分，计30分）1、画出波特价值链模型以及说明价值链的作用？2、在战略环境分析完成后，如何使用SWOT模型？四、开放题（10分）在学习企业战略管理的过程中，你收获了什么？（不少于200字）PS：很多题都是课后练习题的知识以及要点总结。

练习题第一章绪论1、如何理解战略、竞争优势2、根据产业组织的战略思维模式，企业怎么才能获得超额利润？3、根据资源基础的战略思维模式，企业怎么才能获得超额利润？4、请解释企业战略的层次及其主要研究内容。

5、请说明企业战略管理过程。

第二章外部环境分析1、请说明外部环境的构成与分析的过程2、一般环境分析的分析包括那些内容3、行业竞争结构分析模型的内容有哪些，这些因素是如何影响利润的。

4、竞争对手分析的过程和内容是什么5、什么是战略群组？战略群组的分析对企业战略选择有何价值？6、通过哪些途径收集竞争对手的信息？第三章内部环境分析1、内部环境的构成与分析的过程是什么？2、什么是资源？企业的有形资料和无形资源包括哪里，有什么区别？3、什么是能力？企业如何才能创造能力？4、判断企业核心竞争力的四个标准是什么？5、什么是价值链分析？6、如何运用价值链分析如何建立企业核心优势？7、什么是外包？企业为什么要进行外包？第四章企业的基本战略决策1、企业的经营目的是什么？2、什么是企业的经营范围？3、如何分析企业的经营方式（商业模式）？4、企业如何建立关键竞争优势？5、企业对相关利益团体有哪些？6、什么是企业战略意图与宗旨？请选择一家熟悉的企业说明。

企业战略管理试题及答案一、名词解释1、战略制定：根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。

2、六种力量模型:行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。

3、转向战略：当企业现有的经营领域的市场引力微弱,失去发展活力而趋于衰退，或者企业发现更好的经营领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地所实行的收缩。

4、集中化战略:指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。

5、财务战略：是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金的筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。

二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分,共7分）1．1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。

( )2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。

（）3．对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。

（)4．衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。

( )5．战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。

( )6．纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。

( )7．竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。

（) 二、判断正误（每小题1分，共7分)1．X 2．√3．X 4．√5．√6．√7．X三、单项选择题(每小题1分,共10分）1．( )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。

A．安索夫B．波特C．安德鲁斯D．伊丹敬之2．战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的( ).A．公司群体B．相同企业C．类似企业D．相同行业3．一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是( )。

《企业战略管理》期末复习论述题归纳1．试述企业战略管理的过程。

答：战略管理过程包括战略分析、战略制定与战略实施三个环节。

有的观点认为这三个环节是按直线列示的，即战略分析之后是战略制定，战略制定之后是战略实施。

但实际上，很可能各环节之间是互相联系的，评价战略时就开始实施战略了，因此战略选择和战略分析就会重叠，战略分析也可能是一个持续的过程，这样战略分析就与战略实施也会重叠。

所以，战略管理过程的三个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。

（1）战略分析：战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，这是战略管理的第一步。

战略分析主要包括外部环境分析、内部环境分析和战略目标的设定三个方面。

（2）战略制定：战略分析为战略制定提供了坚实的基础。

战略制定主要包括四部分内容：公司战略、竞争战略、职能战略以及战略方案的选择。

（3）战略实施：企业战略方案一经选定，管理者的工作重心就要转到战略实施上来。

战略实施是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称，也是战略管理过程的一个重要部分。

显而易见，如果精心选择的战略而不付诸实施，或不认真地组织实施，则以前的努力则付诸东流；反之，不但可以保证好的战略取得成功，而且还可以克服原定战略的某些不足，使之趋于完善，同样获得成功。

战略实施主要包括战略实施和战略控制两部分内容。

2．试述战略联盟组建中应注意的问题。

答：战略联盟组建中应注意以下问题：（1）慎重选择合作伙伴：由于战略联盟中合作各方关系相对十分松散，其内部存在着市场和行政双重机制，因此合作各方能否真诚合作，对于战略联盟的成败有决定的影响，所以在组建战略联盟时必须选择真正有合作诚意的伙伴。

另外合作各方核心能力是否能够互补也很重要。

（2）建立合理的组织关系：战略联盟是一种网络组织结构，不同于传统的企业层级式模式，因此在合作之出应针对合作具体情况，确定合理的组织关系，对合作各方的责、权、利进行明确界定。

2023企业战略管理试题及答案企业战略管理试题一、名词解释(每个名词4分，共20分)1.战略管理：是企业为实现战略目标，制定战略方案，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。

2.战略联盟：指两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。

3.价值链：是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。

4.战略目标：是企业使命的具体化，是企业追求的较大目标。

5.成本领先战略：指企业通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低成本，从而取得竞争优势的一种战略。

二、判断正误(每小题1分，共10分)1.?2.?3.?4.?5.?6.?7.?8.?9.?10.三、单项选择题(每小题1分，共7分)1.B2.B3.B?4.B?5.A6.B7.A四、多项选择题(每小题1分，共10分)1.CE2.ACD????3.ABDE????4.ABCE????5.ABE6.ABCDE7.ABCE?8.ACD?9.ABDE?10.ABCD五、简答题(每小题8分，共24分)1.简述战略管理的发展趋势?(1)战略管理研究重新强调从实践中学习的思想。

(2分)(2)强调“整体分析”与“个案论证”相结合的分析方法。

(2分)(3)重视物质要素和精神要素的相互作用。

(2分)(4)强调对“优秀战略”的研究。

(2分)2.答案要点：企业使命一般包括三个方面：企业生存目的、企业经营哲学和企业形象。

企业的使命应当比较宽泛以使企业有创造性的发展空间。

企业应当明确自己能够为顾客提供什么样的价值。

(观点基本正确的给6—7分，若能结合实际作一些说明再酌情给分)3.答案要点：核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种能力和知识。

只要能为企业长久使用且不为其他企业模仿的能力是核心能力，能够成为企业利润源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技术，关键是能为自己所特有，并能在整个价值链中占有不可替代的一席之地。

企业战略管理试题及答案（一）一、名词解释：(每小题4分，共20分)1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。

2.企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。

3.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。

4.战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。

5.进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩和多元化经营成长。

二、判断正误(在正确表述后的括号里划"√”，在错误表述后的括号里划"*”，每小题1分，共9分)1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。

(╳ )2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。

(√ )3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。

(╳ )4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。

(√ )5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。

(√ )6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。

(╳ )7.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。

(√ )8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。

(√ )9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。

(√ )三、单项选择题：(每小题1分，共9分)1.多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。

企业战略管理考试题及答案一、简答题1. 企业战略管理是什么？企业战略管理是指企业通过制定和实施战略，以适应内外部环境的变化，提高企业竞争力和长期发展的管理过程。

2. 企业战略管理的重要性是什么？企业战略管理的重要性表现在以下几个方面：- 确定企业发展方向：战略管理帮助企业明确长期目标和发展方向，并制定相应的策略和计划。

- 整合资源：战略管理通过合理配置资源，提高资源利用效率，实现优势互补。

- 增强竞争力：战略管理有助于企业发掘市场机会，抵御竞争威胁，提高企业在市场中的竞争地位。

- 促进创新与变革：战略管理鼓励企业进行创新，推动企业实现持续发展和适应变革的能力。

3. 企业战略管理的步骤有哪些？企业战略管理的步骤包括：- 战略定位：确定企业目标、核心竞争力和市场定位，明确企业与竞争对手的差异化优势。

- 环境分析：评估内外部环境的变化和趋势，包括市场、技术、经济、政策等方面的因素。

- 制定战略：基于战略定位和环境分析的结果，制定长期和短期的战略目标，确定相应的战略方案和行动计划。

- 实施战略：将战略转化为实际行动，通过组织、分工、资源配置等手段实施战略。

- 监控评估：定期评估战略执行的效果，发现问题并及时调整战略。

4. SWOT分析在战略管理中的作用是什么？SWOT分析是战略管理中常用的分析工具，它主要用于评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

- 优势和劣势：帮助企业了解自身的优势和劣势，明确自身的核心竞争力和改进方向。

- 机会和威胁：分析市场和行业中的机会和威胁，把握市场趋势和变化，制定相应的战略应对措施。

二、案例分析题某公司是一家新兴的电动汽车制造商，该公司希望通过战略管理来提高企业竞争力和实现长期发展。

请你根据公司的情况，回答以下问题。

1. 请分析该公司所面临的外部环境因素，并列举至少两个机会和两个威胁。

该公司面临的外部环境因素可能包括：- 政策环境：政府对新能源汽车的支持力度，相关政策的推出与调整等。

企业战略管理考试题⽬（简答题、论述题、案例分析）简答题1-16 题（2*5′=10）1、企业的潜在能⼒主要包括哪⼏个⽅⾯内容？1）核⼼能⼒；2）增长能⼒；3）快速反应能⼒；4）适应变化的能⼒。

2、如何界定企业使命？所谓企业使命是指企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的⾓⾊和责任。

是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业⽬标的确⽴与战略的制定提供依据。

3、战略失效的原因。

导致战略失效的原因有以下⼏个⽅⾯：1、企业内部缺乏沟通。

2、战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻。

3、战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较⼤的缺⼝。

4、⽤⼈不当，主管⼈员、作业⼈员不称职或玩忽职守。

5、公司管理者决策错误，使战略⽬标本⾝存在严重缺陷或错误。

6、企业外部环境出现较⼤变化，⽽现有战略⼀时难以适应等。

4、企业核⼼能⼒是什么？有何特点？核⼼能⼒是指某⼀组织内部⼀系列互补的技能和知识的结合，它具有使⼀项或多项业务达到竞争领域⼀流⽔平的能⼒。

具有三个⽅⾯的特征：（1）核⼼能⼒特别有助于实现顾客所看重的价值；（2）核⼼能⼒是竞争对⼿难以模仿和替代的，故⽽能取得竞争优势；（3）核⼼能⼒具有持久性，它⼀⽅⾯维持企业竞争优势的持续性，另⼀⽅⾯⼜使核⼼能⼒具有⼀定的刚性。

5、投资组合分析⽅法有哪些？如何选择？6、公司战略有哪些特点？纲领性、全局性、风险性、挑战性7、战略实施主要包括哪些内容？8、横向⼀体化能够为企业带来的战略利益有哪些？（1）获取规模经济。

（2）减少竞争对⼿。

（3）扩张⽣产能⼒。

9、实施重点集中战略存在的风险有哪些？答：实施重点集中战略的风险有：（1）当顾客偏好发⽣变化，技术出现创新或有新的替代品出现时，企业受到很⼤冲击；（2）竞争者打⼊了企业选定的⽬标市场，并且采取了优于企业的更重点集中的战略；（3）产品销量变⼩，产品要求不断更新，造成⽣产费⽤的增加，成本优势得以削弱。

10、简述影响战略选择的⾏为因素有哪些？11、简述战略⽬标的制定原则有哪些？战略⽬标制定应遵循：1）关键性原则；2）平衡性原则：①不同利益之间的平衡；②长期利益与短期利益之间的平衡；③总体战略⽬标与职能战略⽬标之间的平衡。

1、企业形象：是指企业以其产品和服务、经济效益和社会效益给社会公众和企业员工所留下的印象，或者说是社会公众和企业员工对企业整体的看法和评价。

2、企业愿景：是企业在未来期望达到的一种状态，是建立在组织及其成员价值和使命一致基础上的共同愿望，是组织及其成员共同勾画出的组织未来发展的蓝图，概括了企业未来目标、存在的使命及核心价值，企业与其所处社会环境及其竞争者之间的关系和企业员工的行为准则或实务指南等内容。

3、外部环境：是指存在于企业外部，影响企业经营活动及其发展的各种客观因素和力量的总和。

企业的外部环境具有很强的波动性，其变化难以预测且不受单个企业的控制。

4、宏观环境：又称为一般环境，是指可能对企业的生产经营活动产生影响，但其影响是间接或者潜在的各种因素，包括政治法律因素、经济环境因素、社会文化因素和科学技术因素。

5、行业环境：又称为微观环境，是指对企业生产经营活动具有直接或者明显的影响的各种因素，包括消费者、供应者、竞争者、替代产品生产者、潜在加入者等。

6、企业核心能力：是企业能力理论的核心概念。

所谓企业核心能力，又称为核心竞争力、独特能力，是指企业获取、整合资源并形成企业竞争优势的能力。

具体而言，它是以企业技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场营销、组织管理的相互作用，获取企业所必需的各种资源，并进行有效整合，以开发企业的独特产品和市场营销手段的能力，是企业在发展过程中建立与发展起来的一种资产与知识的互补体系，这种体系是企业保持持续竞争优势的源泉。

7、SWOT分析：将宏观环境、产业环境和企业的状况结合起来进行优势（Strength）、劣势（Weaknesses）、机会(Opportunities)和威胁(Threats)的分析。

8、一体化战略：又称为企业整合战略，是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据企业的控制程度和物资流动的方向，向经营领域的深度和广度发展的战略。

9、纵向一体化战略又称为垂直一体化战略，是指企业将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式，包括后向一体化和前向一体化。

企业战略管理一、填空题1。

科学管理的先驱是( ）和( )答:法约尔泰罗2。

战略管理过程包括（）、（）和（）. 答：战略分析战略选择及评价战略实施及控制3。

（）是指居于第二、第三或更靠后的位置的企业。

答:市场挑战者4.企业资源分为（）和（ ).答:有形资源无形资源5.宏观环境政治—法律因素、（）、( ）、社会因素等对企业战略和战略选择产生影响。

答：经济因素技术因素6。

战略管理是（）管理理论,是企业（）的管理理论。

答:整合性最高层次7。

战略管理的目的是提高企业对（ ),使企业做到可持续发展。

答：外部环境的适应性8.战略管理的特点是指导企业全部活动的是（），全部管理活动的重点是制定战略和实施战略答:企业战略9. （ )是企业战略管理的主体。

答：战略管理者10.参与战略管理的程度高的董事会属于（）董事会.答：促进型11.战略管理的任务,就在于通过（）、( )、（）,在保持这种动态平衡的条件下,实现企业的战略目标.答：战略制定战略实施日常管理12。

（ )是企业组建的由外部高级咨询人员构成的参谋集团.答：智囊团13。

战略经营单位的概念首先是于20世纪70年代在美国（）公司中发展起来的。

答：通用电气14。

战略是一种观念的重要实质在于，它同（）、文化和（）等精神内容一样为企业成员所共享.答：价值观理想15.（）是培育企业学习能力与创新能力的温床。

答:产业集群16。

规模经济是指生产单位产品的成本随生产规模的增加而（）。

答：降低17.（ )是企业经营行为最直接的影响者和被影响者。

答：竞争对手18。

企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（）。

答:技术条件19。

（）是指减少公司在某一特定领域内的投资。

答：收获战略20。

一般说来,企业进行国际化经营有两个目的：一是（）；二是求稳定。

答：获利公二、多项选择题1。

美国学者罗伯特·卡茨将企业管理的能力要求分成以下几个方面，有（ )A 技术能力(战术能力）B 人际关系能力（社会能力）C 思维能力(战略能力）D 管理能力答:ABC2.不同市场竞争地位下的竞争战略分为：（ )A. 市场领导者战略 B。

企业战略管理名词解释、简答题、论述题（2个）、案例分析（1个）第一章战略管理概论1、战略：战略概念的广度：广义包括企业目标，目标制定是战略的一部分；狭义只包括为实现企业目的而采取的手段。

本质是企业通过在不断变化的环境中调整资源配置而使企业取得竞争优势，涉及一个企业长期的发展方向和经营范围。

2、企业战略：是企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而作出的有关全局的重大筹划和谋略。

（1）企业战略四要素。

经营范围是指企业从事生产经营活动的领域。

一般根据自己所处的行业、自己的产品和市场来确定经营范围；资源配置指企业过去和目前资源和技能配置水平和模式(人财物组织与管理技术)。

竞争优势是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。

协同作用安索夫将协同作用划分为：销售协同作用、运作协同作用、管理协同作用。

（2）企业战略层次。

公司战略：关注的是企业的整体目标和活动范围。

经营战略（竞争战略）：关注的是如何在市场竞争中取胜。

职能战略：关注如何有效组织资源、流程和人员以实现公司层面和经营单位层面的战略。

（3）企业战略特征：全局性、长远性、竞争性3、战略管理：企业确定其使命，根据内外环境设定企业的战略目标，为保证目标实现进行谋划，并依靠内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

（1）性质：1)战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论。

2）是企业高层管理人员最重要的活动和技能3）目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。

（2）过程：明确公司使命与目标；战略分析；战略制定与选择；战略实施与控制（3）重要性：1）重视对经营环境的研究。

这就使企业管理者们正确地确定公司的发展方向，增强企业经营活动对外部环境的适应性。

2）重视战略的实施。

将战略的实施作为管理的一部分，使企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善。

3）日常的经营与计划控制，近期目标与长远目标结合了在一起，可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。

企业战略管理考试题库一、选择题1.企业战略管理是指（）。

– A. 企业如何掌握资源并用于市场竞争– B. 企业如何制定和实施组织目标– C. 企业如何发展和管理核心竞争力– D. 企业如何识别和利用市场机会2.下列关于企业战略目标的说法，正确的是（）。

– A. 企业战略目标是指企业希望实现的长期发展方向– B. 企业战略目标是指企业希望实现的短期盈利目标– C. 企业战略目标只涉及企业外部环境因素– D. 企业战略目标是指企业对竞争对手的反应目标3.SWOT分析是企业战略管理中常用的工具，其中S代表（）。

– A. 供应链– B. 策略– C. 优势– D. 扫描4.企业竞争战略可以分为三类，下列不属于其中的是（）。

– A. 成本领先战略– B. 差异化战略– C. 集约战略– D. 专注战略5.企业战略管理中的组织结构选择应考虑以下哪个因素（）。

– A. 竞争对手的组织结构– B. 市场需求的变化– C. 公司规模的扩大– D. 技术创新的速度二、填空题1.企业战略管理的目标是实现企业的长期__发展__。

2.企业需要进行__SWOT__分析来评估自身的优势和劣势，并抓住机会和应对威胁。

3.企业竞争战略应该与企业的__核心竞争力__相匹配。

4.企业战略管理中的__战略选择__是根据公司资源和市场需求制定的。

5.企业战略管理需要考虑__组织结构__的选择以支持战略的实施。

三、简答题1.解释企业战略管理的概念。

企业战略管理是指企业如何掌握资源并用于市场竞争。

它涉及到制定和实施组织目标，发展和管理核心竞争力，以及识别和利用市场机会。

企业战略管理的目标是实现企业的长期发展。

它需要考虑企业的优势和劣势，抓住机会和应对威胁，并与企业的核心竞争力相匹配。

2.列举两种常见的企业竞争战略并解释其含义。

常见的企业竞争战略包括成本领先战略和差异化战略。

成本领先战略是指企业通过降低成本来获得竞争优势。

这可以通过规模经济、技术创新和供应链效率等手段实现。

简答题，论述题一．领导地概念，三个主要地领导理论及观点答：领导地含义：名词，指领导人或领导者；动词，指领导活动.管理学研究中多指后者.传统观念：组织赋予一个人职位和权力，以率领其下属实现组织目标.现代观念：认为是一种影响力，是对人们施加影响，从而使人们心甘情愿地为实现组织目标而努力地艺术过程.领导理论（1）特质理论：领导是天生地（2）行为理论：领导是可以培训地（3）权变理论：领导地有效性依赖于情景因素二．全面质量管理地定义及特点答：定义：企业全体职工及有关部门同心协力，综合运用管理技术，专业技术和科学方法，经济地开发，研制，生产和销售用户满意地产品地管理活动.显然他与国际上地说法在本质上是一样地.全面质量管理地特点：全面质量地管理集中表现在‘四全‘方面.全面质量地管理，全过程地质量管理，全员参与地质量管理，全面地质量管理方法，三．4p,4c地内容和根本导向地区别答：4p是随着营销理论地提出而出现地，4p包括产品，价格，地点，促销，其具有可控性，运动性，整体性地特点.4c是指消费者，指消费者地需要和欲望，指成本：指消费者活得满足地成本或者是消费者满足自己地需要和欲望所肯付出地成本价格，包括企业地生产成本和消费者购物成本.便利：指购买地方便性.沟通：指与用户地沟通.四．技术经济分析地可比原则答：研究技术方案地可比原则，目地是要把握技术方案之间可比与不可比地内在联系，找出不可比向可比转化地规律，从而保证技术经济分析结论地科学性和正确性.可比原则包括：满足需要地可比：产量地可比，质量地可比，品种地可比；消耗费用地可比；价格上地可比：确定合理地价格，采用国际贸易地价格，采用折算费用地方法，采用影子价格，采用相应时期地价格，时间因素地可比.五．战略管理理论发展地四个阶段及主要观点答：1. 传统地战略管理理论（1）企业战略地出发点是适应环境（2）企业战略目标是为了提高市场占有率.（3）企业战略地实施要求组织结构地变化与之相适应.2.波特地竞争战略理论（1）选择有吸引力地、高潜在利润地产业（产业结构是决定企业盈利能力地关键要素）.（2）在已选择地产业中确定自己地优势竞争地位.企业可以通过选择和执行一种基本竞争战略，影响产业中地五种力量（即产业结构），以改善和加强企业地相对竞争地位，获取市场竞争优势3. 核心竞争力理论三大基本假设：（1）每个组织是独特资源和能力地结合体，他们是战略地基础，也是利润地源泉.（2）企业具有不同资源，开发了独特地能力，同样，在特定地行业竞争中地所有企业不一定拥有相同地战略资源和能力（3）资源不能在公司间流动4基于能力地竞争优势理论企业核心能力，一个组织中地积累性学识，特别是关于协调不同地生产技能和有机结合多种技术地学识.它是一个企业所具有地在本行业独树一帜地、难以复制模仿地能力，可实现用户着重地、高于竞争对手地价值，可提供进入广阔多样市场地潜能，从而是长期利润地源泉.•强动态能力能够有效利用市场上新地机会来创造竞争优势战略分析地基本元素不再是笼统地“资源”，而是有利于形成和维持动态能力地组织过程、专有资产状况和获得这些资源和能力地路径.六．市场营销观念包括哪些观点和主张答：1、生产观念（工业革命-1920年）——“生产什么，卖什么”关键是产量背景：产品严重供不应求观念：消费者喜欢价格低廉地产品目标：获得高生产效率和广泛地销售覆盖❖老亨利福特“只生产黑色地T型车”2、产品观念（1920年代末）——“生产什么，卖什么”，关键是质量背景：产品供不应求观念：消费者喜欢高质量、多功能、具有某种特色地产品目标：生产优质产品，不断改进产品缺点：未考虑消费者地需求和欲望GE地电烤箱英国雷利牌自行车3、推销观念（1930年代-1950年）——“我卖什么，顾客就买什么背景：买方市场逐渐形成观念：消费者存在购买惰性或抗衡心理目标：积极推销和促销❖Peter Drucker：营销地目地就是要使推销成为多余.❖4、营销观念（1950年开始）❖——“生产消费者需求地”❖背景：产品供过于求观念：实现组织诸目标地关键在于正确确定目标市场地需要和欲望，并且比竞争对手更有效、更有利地传送目标市场所期望满足地产品❖基本宗旨：顾客是中心；竞争是基础；协调是手段；利润是结果❖5、社会营销观念（20世纪80年代）❖——努力做到满足消费者需求、企业利益、社会发展三个方面地利益❖背景：环境污染、资源短缺观念：组织地任务是确定目标市场地需要、欲望和利益，并以保护消费者或者提高消费者和社会福利地方式，比竞争者更有效地、更有利地向目标市场提供所需之物.❖目标：兼顾顾客地需求、企业地利益和社会利益❖快餐-汉堡包汽车清洁剂❖6、大市场营销观念（20世纪80年代）❖❖背景：贸易保护主义、政府干预❖观念：运用政治权力和公共关系，强调企业要主动改变和影响企业外部环境和市场需求❖目标：进入特定（封闭型或保护型地）市场七．事业部制地组织特点，优缺点，适用范围.•答：特点：集中决策，分散经营•优点：便于组织专业化生产，有利于组织高层领导摆脱日常事务，有利于事业部发展，有利于培养高级管理人才•缺点：机构重叠，管理效率较差，事业部易滋长本位主义倾向，增加了高层经营管理地困难•适用范围：规模较大，且经营领域分散地企业集团八．竞争战略地主要观点答：九．目标市场营销策略答：1、无差异市场营销：指企业在市场细分之后，不考虑各子市场地特性，只注重子市场地共性，决定只推出单一产品，运用单一地市场营销组合，力求在一定程度上满足尽可能多地顾客地需求.2、差异市场营销：是指企业决定同时为几个子市场服务，设计不同地产品，并在渠道、促销和定价方面都加以相应地改变，以适应各子市场地需要3、集中市场营销：是指企业集中所有力量，以一个或几个性质相似地子市场作为目标市场，试图在较少地子市场上占有较大地市场占有率.三．选择地包括多项和单项1，现代企业制度地主要形式公司制是现代企业制度地主要形式，有限责任公司，股份责任有限公司，股份合作制企业都是我国现代企业制度地主要形式.2.无限责任公司，有限责任公司，股份有限公司地特点和优缺点.有限责任公司特点。

企业战略管理试题及答案一、选择题1. 企业战略管理的核心目标是：A. 提高企业短期盈利B. 实现行业领先地位C. 发展核心竞争力D. 扩大市场份额答案：C2. 下列哪种权力是企业战略管理中最基本的权力？A. 市场占有权B. 资源分配权C. 决策权D. 领导权答案：B3. 企业战略实施中，需考虑的外部环境因素包括以下哪些：A. 政策法规B. 供应商关系C. 员工满意度D. 产品定位答案：A、B、D4. 企业在战略管理中，需要进行的内部资源评估主要包括以下哪些因素：A. 人力资源B. 财务资源C. 技术资源D. 市场需求答案：A、B、C5. 企业战略管理的五力模型，不包括以下哪个要素：A. 竞争对手B. 供应商C. 潜在竞争者D. 政府答案：D二、简答题1. 请简要解释企业战略管理的定义及其重要性。

企业战略管理是指企业为实现长期竞争优势和持续盈利能力而制定和实施的一系列战略决策和行动的过程。

其重要性体现在以下几个方面：首先，企业战略管理能够帮助企业明确自身的竞争定位和发展目标，确保企业在市场中具备竞争力；其次，企业战略管理可以引导企业正确配置资源，实现资源优化配置，从而提高企业整体效能和运营绩效；另外，企业战略管理还可以帮助企业及时把握市场动态和竞争态势，制定相应的应对策略，降低市场风险；最后，企业战略管理能够培养和强化企业的创新能力和增长动力，推动企业持续发展和壮大。

2. 请列举企业战略管理的常用方法或模型，并简要介绍每个方法或模型的特点。

常用的企业战略管理方法或模型包括：SWOT分析：通过对企业内部的优势和劣势，以及外部的机会和威胁进行综合评估，帮助企业明确自身的竞争地位和战略选择。

五力模型：通过对行业内竞争对手、供应商、潜在竞争者、替代品和顾客的分析，揭示行业的竞争规则和结构，帮助企业制定相应的竞争策略。

价值链分析：将企业的价值创造过程分解为一系列具体活动，通过分析每个活动的附加值和成本，找到降低成本和提高附加值的关键环节，从而提升企业的竞争优势。

企业战略管理简答题1。

企业战略管理的步骤？答:(1）企业外部环境分析 (4)确定企业战略目标(2）企业内部条件分析（5）企业战略方案的评价与选择（3）确定企业的使命与愿景（6）企业职能部门策略（7）企业战略的实施与控制2．竞争对手存在的好处？答：（1）增强竞争优势（2)改善产业结构 (3）协助市场开发 (4)扼制新进入者4.为什么同一行业不同企业具有不同成本？答：（1）工资不同（5) 规模经济和经验曲线不同（2)生产水平不同（6）营销不同（3) 原辅材料供应不同 (7）管理水平不同（4) 基本技术和生产设备不同5.啤酒和白酒取得关键成功的因素？答:白酒：（1）顾客需要什么-—高中档优质酒；(2）公司如何在竞争中保持优势——名牌战略；（3) 公司要想取得成功必须做什么--加强市场营销管理及其他管理。

常见的关键成功因素：（1)技术:科研能力、生产工艺和生产过程、创造性的改进、专有技能等; （2)制造：生产效率高、很高的固定资产利用率；（3）市场营销：强大的批发分销商、自己的分销渠道和网点、产品线和可供选择的产品很宽（4）其他：良好的公司形象或声誉、有利的设施或选址、以及政府政策。

6。

企业战略目标制定的原则？答：关键性原则、平衡性原则、易懂性原则、权变性原则、系统性原则、可行性原则、挑战性原则、定量性原则.7.集中战略实施的条件？答:（1）目标小、市场存在且足够小；(2）目标小、市场竞争对手不试图开发;（3）实力弱但又有某种能力优势;（4）能凭借产品的差异性防御挑战者。

8。

水平一体化发展战略实施的条件？答：（1）规模的扩大可以提供很大的竞争优势时；（2）企业具有成功管理更大规模企业所需要的资金和人才;（3）竞争者经营不善而发展缓慢或停滞10.导致战略失败的常见错误？答:（1）对竞争环境判断失误（4）受制于组织结构（2)不合时宜的假设前提 (5)管理指控 (3）盲目扩张自损价值 (6)领导失效3、战略失效的原因。