产品研发管理试题1(答案)
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工程部产品开发管理程序文件考题一、判断题(20题)1.工程部门在新产品开发过程的职责是负责产品开发可行性评估、产品设计、评审、模具及机器设备的开发、验证与确认、试产作业、样品制作等。
( )2.营业部在新产品开发过程的职责是负责市场调查﹐与客户沟通,提供相关的产品及HSF要求等资讯,提出产品开发评估申请,送样给客户承认及新产品推出等工作。
( )3.生产技术部在新产品开发过程的职责是负责模具验收,治工具开发,简易生产设备的制作及工艺改善等。
( )4.品保部在新产品开发过程的职责是负责产品的质量策划、制订检验规范、样品检验、产品开发各阶段进行可靠性验证。
( )5.资材部在新产品开发过程的职责是负责外购、外发材料,参与产品的设计审查、验证与确认。
( )6.制造部在新产品开发过程的职责是参与产品的设计审查及试产作业。
( )7.营业部门有新产品开发评估需时,以口头通知的方式知会工程单位。
( )8.试产完成后,由生技主导召开试产总结会。
( )9.工程部从营业部接到客户的样品需求信息开始,对样品进行评审,做出成本分析,并制定样品BOM表。
绘制和制定相关的图纸和工艺文件。
( )10.试作完毕,品保人员将不良数据统计表交由工程设计人员。
( )二、单选题(20题)11.试产前由_______召集生技、制造、品保、资材等单位开试产准备会。
A:工程 B:制造C:品保 D:生技12.试产由_______单位主导,资材单位安排人力及准备物料,制造单位、品保单位全力协助。
A:工程 B:制造C:品保 D:生技13.试产完成后,由_______主导召开试产总结会。
A:产线组长 B:项目工程师C:产线品保 D:生技技术员14.每次试产需形成_________。
A:《成本分析表》 B:《出货检验报告》C:《试产报告》 D:《失败案例分析报告》15.在产品开发过程中,发生的工程变更依___________作業。
A:《材料承认管理程序》 B:《工程变更管理程序》C:《文件与资料管控程序》 D:《工模夹治具管理程序》16.新产品开发项目负责人在产品设计前需将收集到的相关数据整理汇总到什么表格中?A:《新产品开发专案进度管控表》 B:《样品送检记录表》C:《新产品开发设计输入汇总表》 D:《新产品开发设计审查表》17.新产品开发时,营业单位开出________________,经核准后,交工程单位执行。
王老师说尽量看后一部分的题,因为考题是靠后的。
选择1、下列哪项不属于7s模型要素(B)隐蔽战略意图2、新产品规划基本原则不包括(D)顾客导向3、新产品技术进入时机不包括(B)提前性4、对服务特点描述错误的是(C)不可测量性5、新产品开发管理原则不包括(B)战略性6、产品结构层次图中包含(A)期望7、下列哪项不属于新产品销售预测影响因素(B)市场行为8、新产品开发主导方法中包含(A)自行开发与技术引进相结合9、下列描述新产品战略特征正确的是(A)全局性、未来性、相对稳定性10、在选择市场试销方式时,要根据市场目的来划分(C)模拟、受控、常规市场试销11、产品开发关键活动包括(C)技术活动、支持活动、项目管理12、新产品投放周期包括(B)阶段、准备、预告、早期13、新产品开发特征主要表现(C)变个性、不确定性、高费用性、机遇性14、与新产品开发产品战略……四大观念(D)全局性、前瞻性、竞争性、相对稳定性15、四个行为区域是(D)顾客导向、技术导向、管理部门、技术行为16、完整的服务概念包含三个基本要素从某个角度来说(D)为使用者带来某种或某些效益17、价值创新的基本形式(B)压缩、延伸、技术创新18、按产品创新角度把产品可分为(A)创新、改革、换代、模仿19、服务营销提供的服务产品的特点是(A)无形性、意志性、不可存储性判断1、判别分析是一组将研究对象相对同质的组群技术。
(错)2、产品功能是产品核心引用所在,它可以为消费者效用,可以满足所有需要(错)3、并行工程是一种以加速产品开发过程为目的,集成的秉性设计产品及相关活动过程的方法(对)4、流程创新包括新产品开发团队,行政组织的变革,将对产品的成本,性能,特征产生显著影响(对)5、潜在需求是指顾客没有行动的需要……不存在顾客的意识中(错)简答新产品开发绩效测评的困境(381)1、要素的不可预测性2、认为因素3、来自外部的利益相关者的压力4、资料过时的问题5、新技术的复杂性6、测评可能拖延新产品的开发实行顾客定制化的优劣势(259)1、优势:(1)提高顾客满意度(2)提升企业形象(3)企业创新的一大源泉2、劣势:(1)成本较高(2)不利于管理服务蓝图的特点(278)1、服务蓝图与时间维度想联系,研究者可以按时间顺序排列顾客经历的服务要素2、它必须在每一个阶段设立绩效标准,并把它与可接受的偏差水平结合执行,这样才能更好的对服务活动进行控制3、它必须表示组成服务的主要职能,并表示出它们之间相互联系何谓市场机会(167)市场机会是指对企业经营富有吸引力的领域,能给企业营销活动带来良好机遇与盈利的可能性。
新产品研发管理课后测试应该两套题,最后附另一套题多出来的单选题。
1、产品创新的过程就是投资的行为,在这个过程中和哪个因素密切相关?(10分)A质量B风险C销售D成本正确答案:B2、在可行性分析的各个因素中,首先要考虑的是()(10分)A营销能力B财务潜力C市场潜力D制造能力正确答案:C3、在应对“低概率、高冲击”的项目风险时,可以采取哪种反应措施?(10分)A避免B转移C减轻D接受正确答案:B4、新产品分析分析工具的使用顺序是()(10分)A联合分析>FAST技术图>逆向工程>功能分析B FAST技术图>联合分析>功能分析>逆向工程C功能分析>FAST技术图>联合分析>逆向工程D逆向工程>功能分析>FAST技术图>联合分析正确答案:D1、集成产品开发体系(IPD)的主流过程包含以下哪些方面?(10分)A探索、筛选B业务评价C开发、测试D商业化正确答案:ABCD2、集成产品开发体系(IPD)的组织实践等级中,第三层级具有的哪些特征?(10分)A出现跨职能团队B重视客户需求的心声,包括市场的调研C基于客户需求进行设计,产品经理的角色出现D不同产品在不同方向的选择,产品线之间的协同组合管理E企业重视知识获取和管理,进化为学习型组织正确答案:BC3、设计思维开发方式的分为以下哪几个过程?(10分)A发现B定义C创建D评估正确答案:ABCD4、模糊前端阶段产出的《产品创新章程》是一份关键的战略文件,它的内容涵盖到哪些方面?(10分)A立项背景B聚焦领域C总体目标和具体目标D特别准则和可持续性正确答案:ABCD1、模糊前端是新产品开发的起点,在这个阶段会形成产品的概念并定义产品。
(10分)A正确B错误正确答案:正确2、原型法是将产品概念转为实物模型的一种设计方法,以评估产品功能,满足用户期望的程度。
(10分)A正确B错误正确答案:正确2、瀑布模型是顺序的、非迭代的过程,其正确排序是()(10分)A需求>设计>实施>验证>维持B发现>筛选>论证>开发>测试确认>上市C概念开发>设计开发>确认>上市和支持D概念>计划>可用性>生命结束正确答案:A。
产品研发考试题目和答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 产品研发过程中,以下哪项不是需求分析阶段的主要任务?A. 确定产品目标和范围B. 收集用户需求C. 设计产品原型D. 分析市场趋势答案:C2. 在产品研发中,以下哪项不属于产品设计阶段的工作内容?A. 制定产品规格B. 确定产品外观C. 编写产品使用手册D. 进行产品测试答案:D3. 以下哪项不是产品研发项目管理的关键要素?A. 时间管理B. 质量管理C. 风险管理D. 财务管理答案:D4. 产品研发团队中,以下哪个角色负责产品的最终决策?A. 项目经理B. 产品经理C. 设计师D. 研发工程师答案:B5. 在产品研发过程中,以下哪项不是产品测试的目的?A. 验证产品功能B. 评估产品性能C. 确定产品价格D. 发现产品缺陷答案:C6. 以下哪项不是产品原型设计的目的?A. 验证产品概念B. 收集用户反馈C. 确定产品成本D. 展示产品功能答案:C7. 在产品研发中,以下哪项不是用户研究的方法?A. 问卷调查B. 访谈C. 观察D. 竞品分析答案:D8. 以下哪项不是产品研发过程中的文档?A. 需求规格说明书B. 设计文档C. 测试报告D. 市场分析报告答案:D9. 在产品研发中,以下哪项不是敏捷开发的特点?A. 迭代开发B. 持续集成C. 长期规划D. 客户合作答案:C10. 以下哪项不是产品发布后的工作?A. 收集用户反馈B. 产品维护C. 产品升级D. 产品概念设计答案:D二、多项选择题(每题3分,共15分)11. 产品研发过程中,以下哪些因素会影响产品的设计和开发?A. 用户需求B. 技术限制C. 市场趋势D. 竞争对手答案:A, B, C, D12. 在产品研发中,以下哪些是产品测试的类型?A. 功能测试B. 性能测试C. 安全测试D. 用户测试答案:A, B, C, D13. 以下哪些是产品研发团队中可能的角色?A. 项目经理B. 产品经理C. 用户体验设计师D. 市场分析师答案:A, B, C, D14. 在产品研发过程中,以下哪些是风险管理的步骤?A. 识别风险B. 评估风险C. 制定应对策略D. 监控风险答案:A, B, C, D15. 以下哪些是产品发布后可能进行的活动?A. 用户培训B. 市场推广C. 产品维护D. 产品升级答案:A, B, C, D三、判断题(每题1分,共10分)16. 产品研发的最终目标是满足用户需求。
产品研发管理试卷(一)
一、填空题
1.集成产品开发(IPD)管理以市场需求为核心。
P1
2.技术型企业的商业模式有经营技术、经营产品、经营解决方案、通过客户服务
获利。
p11
3.产品战略的内容包括商业模式设计、产品线业务计划书、新产品发展的路标
规划、产品平台和技术发展规划,以及与规划相匹配的资源配置和预核算原则。
4.产品战略的核心是产品线业务计划书。
p48-49
5.企业组织建设按活动分为三个层次,分别为规划层、产出层、支撑层。
p76
6.矩阵管理分为强矩阵、弱矩阵、混合矩阵三种模式。
P110
7.营销与销售的不同在于:营销是解决客户的需求,而销售是卖出自己的产品。
8.为了使研发管理有序,企业研发流程从开发形态上应分为技术开发流程、产品开
发流程、平台开发流程及定制项目流程。
p152
9.产品生命周期阶段成立LMT,专门解决产品质量问题和客户维护问题。
10.产品主管及时地在ERP系统中建立准确的产品BOM表,并通知财务部,便
于准确核算标准成本。
二、选择题
1.( B )负责对检验合格后的产品进行储存、配货、发运。
(A) 生产部(B)物流部(C)技术部(D)质量部
2.( C)负责产品上市前的培训准备工作。
(A)企划总监(B)运营总监(C)教育总监(D)营销总裁
3.( D)组织市场需求预测,将首次销售推广数量报总裁审批后,安排()转()下达
生产指令。
(A)企划总监企划中心生产主计划员(B)运营总监客服部生产主计划员
(C)教育总监营销支持部生产主计划员(D)营销总裁营销支持部生产主计划员4.( A)负责组织编制产品开发或升级的《可行性研究报告》。
(A)产品主管(B)原材料主管(C)成品主管(D)研发主管
5.( B)负责组织技术项目组并任命项目经理,明确小组成员的分
工职责、设计开发任务及完成时间。
(A)企划总监(B)技术质量总裁(C)教育总监(D)营销总裁
6.技术员依据产品功能属性,按照(A)或( C )编写产品使用
说明书,报技术质量总裁审核。
(A)ISO-9000标准(B)ISO14001标准(C)GMP要求(D)OHSMS标准
7.样品制作过程中,( C)应配合技术部对样品进行验证。
(A)生产部(B)物流部(C)技术部(D)质量部
8.运营总监负责组织处理( B )、进行产品使用回访、( D)及反馈总结工作。
(A)产品销售问题(B)市场咨询(C)电话回访(D)服务跟进
9.样品经验证后由(C)向公司指定经销商送样,根据客户的反馈,对产品和过程的相关内容采
取纠正和预防措施,以达到客户的要求。
(A)企划中心(B)业务拓展部(C)营销支持部(D)客服部
10.( B )负责对配套商的提供的产品和服务按本流程的要求进行管理,技术、质量和企划部予以
协助。
(A)物流部(B)采购部(C)生产部(D)客服部
三、简答题
简述新产品开发管理的基本流程。
开始→项目调研及立项→编写并下达《项目开发任务书》→整体方案设计及评审→筛选原料、包装、说明书设计→样品试制、小试、中试→封样、技术资料整理及生产前准备→批量生产、上市推广前准备→上市推广及服务跟进→结束。