全洲打造现代医药物流案例

医药物流案例分析华润北药基础设施第三方物流第三方医药物流的发展之路第三方医药物流的发展已实现起步，那么对于第三方医药物流企业来讲，未来的生存并能很好的发展之路在哪里，需要有清晰、精准的定位。

1、对于一些中小医药商业，在局部市场拥有丰富的终端准入资源，实现了一定规模的终端医院开户，但如果建立自己的医药物流配送体系，硬件的投入将是巨大的负担，也不是很现实。

对于这部分医药商业，第三方医药物流将弥补物流配送的短板，最大发挥终端医院准入资源优势。

2、在两票制甚至鼓励一票制的政策背景下，生产企业直接与三方物流合作设立外省中转仓，并将药品直接从第三方医药物流配送到终端医院，首先保证两票制一票制下产品不断供，其次将节省相当大一部分的流通费用。

在国家完成两票制配送体制改革后，更凸显了第三方医药物流的作用。

3、医药互联网平台，以京东与本司的合作为例，第三方医药物流对于互联网医药平台的前段及后端起着至关重要的作用，互联网平台只需负责网上需求匹配、达成交易、网上支付等环节，双方合作共赢。

随着医药互联网平台的发展壮大，第三方医药物流也会成为整个链条中不可或缺的一环。

4、两票制下省代企业的定位越来越模糊，面临重大的调整，而与第三方物流合作，由第三方物流配送至商业或者直接配送至终端，信息与资源完全由其掌控，在未来的众多的省代企业中，发展机会不容小觑。

5、对于医疗机构来说，两票制、一票制、药品0加成，药物利润来源取消，但药品仓储及人工费用依然巨大并持续增长，将成为医疗机构沉重的负担。

如果与第三方医药物流企业合作，即可用极低的成本解决巨大的负担。

为医疗机构带来意想不到的收货。

总而言之，新形势下的第三方医药物流将随着行业更专业化的发展，也会得到更大的发展机遇。

案例分析一：东方药业物流咨询题案例剖析一、东方药业的总体概况和开展前景东方药业是一个以市场为核心、现代医药科技为先导、金融支持为框架的新型公司，是西南地区经营药品品种较多、较全的医药专业公司。

公司成立以来，效益一直稳居云南同行业前列，属下有一个制药厂，9个医药经营分公司，30个医药零售连锁药店。

它有着庞大的销售网络，该网络以昆明为中心，辐射整个云南省乃至全国，包括医疗单位网络、商业调拨网络和零售连锁网络。

公司估计在2007年完成“销售4个亿，利润400万元〞的任务目标。

但面对目前市场竞争越演越烈，该公司要顺利完成预定目标又谈何轻易呢？二、东方药业企业物流治理中面临的要紧咨询题目前，东方虽已形成规模化的产品生产和网络化的市场销售，但其流通过程中物流治理严峻滞后，造成物流本钞票居高不下，不能形成价格优势。

这严峻阻碍了物流效劳的开拓与开展，成为公司业务开展的“瓶颈〞，要紧表现在：〔一〕装卸搬运费用过高装卸搬运活动是衔接物流各环节活动正常进行的要害，它渗透到物流各个领域，操纵点在于治理好储存物品、减少装卸搬运过程中商品的损耗率、装卸时刻等。

而东方恰好无视了这一点，由于搬运设备的现代化程度较低，只有几个小型货架和手推车，大多数作业仍处于人工作业为主的原始状态，工作效率低，且易损坏物品。

另外仓库设计的不合理，造成长距离的搬运。

同时库内作业流程混乱，形成重复搬运，大约有70%的无效搬运，这种过多的搬运次数，损坏了商品，也白费了时刻。

〔二〕储存费用过高目前，东方的仓库的平面布置区域安排不合理，只强调充分利用空间，没有考虑前后工序的衔接和商品内的存放，混合堆码的现象严峻，造成出进库的复杂的性和长期存放，甚至一些已过效期发生质变和退回的商品没能得到及时处理，占据库存空间，增大了库存本钞票。

〔三〕运输费用没有得到有效操纵运输费用占物流费用比重较大，据日本通产省六大类物资物流本钞票的调查结果讲明，运输本钞票占物流总本钞票的40%左右，是妨碍物流费用的重要因素。

物流战略案例分析报告——九州通医药物流九州通医药集团股份有限公司医药物流案例分析报告课程名称: 物流企业管理小组成员: 郭艇洲、张昊廷、古康华、崔子扬苏晓青、刘丽婷、易三妹、莫瑞华目录一、公司简介 ------------------------------------------------------------------------------------------ 1 - 二、九州通物流发展历程 ---------------------------------------------------------------------------- 1 - 三、行业环境分析 ------------------------------------------------------------------------------------ 3 - 四、医药物流PEST分析 ---------------------------------------------------------------------------- 4 -(一)经济环境分析 ---------------------------------------------------------------------------- 4 -1、从宏观产业环境来看: --------------------------------------------------------------- 4 -2、从微观企业态势来看: --------------------------------------------------------------- 5 -(二)政治环境分析 ---------------------------------------------------------------------------- 6 -“新医改”对医药行业的积极影响 ----------------------------------------------------- 6 -“新医改”对医药行业的不利影响 ----------------------------------------------------- 6 -(三)科学技术 --------------------------------------------------------------------------------- 7 -1、现代物流技术在得到越来越广的应用 ---------------------------------------------- 7 -2、我国物流企业的物流信息系统建设情况有了很大改善 ------------------------- 8 -3、总体物流技术水平还比较低---------------------------------------------------------- 8 -(四)社会环境 --------------------------------------------------------------------------------- 9 -1、消费者对快速物流配送需求日渐明显 --------------------------------------------- 9 -2、认证资格 -------------------------------------------------------------------------------- 9 -3、税收优惠 -------------------------------------------------------------------------------- 9 - 五、九州通物流战略 ------------------------------------------------------------------------------ - 10 -(一)服务与市场---------------------------------------------------------------------------- - 10 -(二)增长向量 ------------------------------------------------------------------------------ - 11 -(三)竞争优势 ------------------------------------------------------------------------------ - 11 -(四)协同作用 ------------------------------------------------------------------------------ - 12 - 六、九州通物流战略规划与实施 ---------------------------------------------------------------- - 12 -(一)九州通物流战略规划 ---------------------------------------------------------------- - 12 -(二)九州通物流战略实施 ---------------------------------------------------------------- - 13 - 七、结束语------------------------------------------------------------------------------------------ - 14 -一、公司简介九州通医药集团股份有限公司发轫于改革开放之初的1985年，是一家以西药、中药和医疗器械批发、物流配送、零售连锁以及电子商务为核心业务的股份制企业。

医药物流案例分析物流管理1203班小组组长：魏瑶（1220052108）小组成员：丁倩（1220052104）陈思（1220052114）董雪甜（1220052107）孙春丽（1220052116）黄金钗（1220052109）医药物流发展的概况医药物流就是运用现代管理技术和信息技术，对医药(主要指药品和医疗器械)的采购、运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、配送等诸环节进行有效集成和整合，实现医药流通的高效率和高效益。

医药物流在我国刚刚起步，但发展迅速，并很快成为医药流通领域的热点。

其原因在于：宏观上，是由于全球经济一体化、全国经济形势普遍走好以及医疗保险制度的进一步深化改革的大背景下产生的；微观上，是由于我国医药经济持续走强(医药市场的增长快于经济增长的速度)、药品连锁经营以及零售市场前景普遍看好的情况下形成的。

所有这些都必将促使医药物流成为热点。

医药物流的特点医药物流是依托一定的物流设备、信息技术和进销存管理系统有效整合营销渠道上下游资源，通过优化药品供销配运环节中的验收、存储、分拣、配送等作业过程，实现自动化、信息化和效益化而进行的计划、执行和控制，以满足顾客要求。

医药物流的核心是提高订单处理能力，降低货物分拣差错，缩短库存及配送时间，减少流通成本，提高服务水平和资金使用效益。

医药物流的重点是将供应商、物流中心、终端销售网络，进行合理的分工、整合。

医药产品在实物形态上，具有体积小、重量轻、价值高等特点，在市场环节上，具有生命周期短，有失效日期限制，用户供货要求时间紧，在流通环节上，由于本身性能上的原因，使其对储存、包装、运输有特殊的要求，对医药物流的质量提出了更高的要求。

因此，在医药物流领域里，提供专业化服务，避开现在物流企业在仓储、运输方面的价格战，建立自己的竞争优势才是成功的捷径。

一．医药物流发展的现状1、国际巨头纷纷抢滩中国市场2013年5月30日，新GSP实施前夕，全球最大的速递机构、最大的包裹递送公司,同时也是全球主要的专业运输和物流服务提供商UPS在中国建立的第二个医疗物流仓储中心正式在杭州开业，UPS对外宣称“已达到前述新规的各项要求”。

物流云案例——广西柳州医药物流园背景介绍：广西柳州医药股份有限公司是一家以医院销售为主，零售药店和第三终端并重发展的区域性医药流通企业。

柳州医药现代物流配送中心总投资3亿，总建筑面积16.6万平方米，是柳州乃至全广西地区医药运输和配送的重要物流中心之一。

在新物流中心，如何利用无线网络提升物流环节的生产效能是物流园网络建设核心问题。

但仓库环境复杂，对无线网络部署提出挑战：仓储区：近6000平米的仓库区域货架林立，堆满玻璃及液体货物后，扫描枪因无线信号遮挡无法正常工作，同时仓库内移动扫描需要无线信号不停切换漫游，影响效率。

如何解决货架遮挡，并让扫描枪移动中也不掉线呢？收发货区：收发货区货品临时堆放会遮挡信号，通常有有30-50人进行条码扫描且经常移动，存在设备信号干扰及漫游问题。

建设方案：根据客户仓库场景需求，锐捷为客户推荐了仓储物流无线解决方案，将“1分48零漫游技术”引入仓库货架高立的场景：通过智分基站和智分单元，将48个无线天线均匀分布在仓库区顶部，每根天线的实际覆盖半径7-8米空间。

方案既可以确保在货架林立的场景下信号覆盖，又可以让终端在各个天线之间零漫游，数据连接不中断，很好的解决了仓库场景的问题。

针对收发货区的场景需求，锐捷推荐使用了仓储物流无线解决方案的“同频组网技术”。

10台AP进行同频组网，使用相同的SSID、MAC地址和信道，很好的解决了高密度布放情况下的信号干扰问题；而由于10台AP“长得完全一样”，扫描枪认为是工作在同一个AP下，扫描枪不会自主进行AP间的切换，实际切换过程由AC控制完成，这使得扫描枪感知不到AP的切换，实现了信号的零漫游。

价值所在：锐捷深入物流行业，针对物流仓储仓库、收发货区不同环境及业务需求，创新性提供针对性的解决方案，确保无线网络高效、稳定，提升了柳州医药物流园的物流环节生产效能。

医药康养物流典型案例
1. 大健康产业链物流：该案例是指在医药康养领域，整合相关产业链资源，构建起涵盖医药采购、仓储、配送、售后等环节的物流系统。

通过优化物流流程和提升配送效率，可以实现医药产品的快速配送，提高产品上市速度，同时有效控制物流成本和降低产品流转环节造成的损耗。

2. 冷链物流：医药康养产品中，很多需要在低温环境下运输和储存，保证产品的新鲜度和质量。

冷链物流的典型案例是将冷藏车、冷藏仓库和监测设备等冷链设施与物流系统结合起来，确保医药产品在整个运输过程中保持适宜的温度，从而保证产品的有效性和安全性。

3. 人工智能在物流中的应用：随着人工智能技术的不断发展，其也开始在医药康养物流中得到应用。

典型案例是通过人工智能技术，对物流数据进行分析和处理，优化物流路径规划，提升配送效率，同时实时监测货物状态和温度，提高产品的可追溯性和安全性。

4. 医药康养电商平台的物流解决方案：随着电子商务的兴起，越来越多的医药康养产品开始通过电商平台进行销售。

典型案例是在电商平台上，通过合作物流公司建立起专门的医药康养物流解决方案，包括商品仓储、订单处理、配送等环节，以满足电商平台的物流需求，保证产品能够及时到达顾客手中。

5. 物联网在医药康养物流中的应用：物联网技术可以通过各种传感器和设备，实时监测医药产品在物流过程中的温度、湿度
等环境因素，确保产品的质量和安全性。

典型案例是将物联网技术与医药康养物流系统结合起来，实现对物流环节的全程监控和数据采集，提升物流效率和产品品质。

以上是医药康养物流的一些典型案例，通过不同的物流解决方案和技术手段，可以实现医药康养产品的高效配送和最佳质量控制，推动医药康养事业的发展。

案例17-7：上海医药——打造物流能力决胜医药未来主题词：仓库配送，ERP系统，物流中心，医药分销近期，国内首屈一指的现代化大型医药物流中心，上海医药物流中心工程正式启动。

这是上海医药股份有限公司为适应现代物流需要，提高物流效率而兴建的现代物流中心，耗资1.7亿元，占地近80亩，总建筑面积约25000平方米。

现代物流的核心主要是利用信息技术有效整合上、下游资源，提高企业的服务水平，说到底是一个集成的概念。

从这种意义上来说，中国医药业内还没有真正的现代物流。

上海医药股份是国内经营规模最大，销售网络最广、市场开发能力最强的医药经营企业。

连续5年在经营规模、销售网络和综合实力等排名第一，是中国最大的医药分销企业。

上海医药现有的8个仓库配送销售额已将近60亿元，配送能力已趋于饱和。

目前的仓储配送设施设备已越来越不能适应现代物流的需要。

早在1998年，上医股份就请麦肯锡咨询公司为企业进行流程改造，后来实施的ERP系统中，仓储也是其中的一个环节。

这些历史积累为后来的工作奠定基础。

华源集团重组上药集团后，“打造中国医药航母”成了上药集团最大的心愿。

上医股份公司董事长兼总经理钱与上药集团总裁高均芳签订《2003年度经济目标责任书》时，正式宣布了上海医药股份打造中国医药商业航母的基本思路和战略举措，并提“三年华东，八年航母”。

在一个单一的城市内采取分散型的物流体系，分别服务于不同的销售公司，且面向同样的客户和供应商，要在未来支撑商业航母的发展将是很困难的，而且机会成本巨大。

据测算，建设了先进配送中心后的国际医药批发企业，每张订单的物流运输费用只有我国企业的36%。

因此，尽管新建物流中心的前期需要大量投资，但结果将收益无穷。

最终，上医股份决定通过2000年配股募集的6000万资金，加上2002年获得的1.1亿元国债贴息贷款，总计投资1.7亿元，打造崭新的、国内顶尖的医药物流中心。

物流中心内将包括高22米、长80米，使用9台堆垛机的自动化立体仓库，使用准确率高达99.98%的电子标签，采用无线射频技术和自动分拣系统(SORTER)，并利用先进的WMS软件对现有信息系统进行再造，形成软硬件很好的接口。

药品现代物流实施方案随着医疗技术的不断发展和医疗需求的增加，药品现代物流的重要性日益凸显。

药品的物流管理直接关系到药品的安全性、有效性和及时性，对于保障患者的用药需求、医院的医疗服务质量以及药品企业的生产经营都具有重要的意义。

因此，制定科学合理的药品现代物流实施方案势在必行。

首先，建立完善的信息化系统是药品现代物流实施的关键。

通过信息化系统，可以实现对药品生产、流通、销售等各个环节的全程监控和数据追溯，确保药品的来源可追溯、流向可控制。

同时，信息化系统还可以实现对库存、温湿度等环境因素的实时监测，提高药品的质量管理水平。

其次，建立健全的冷链物流体系是药品现代物流实施的重要保障。

许多药品对温度、湿度等环境条件有严格的要求，特别是生物制品、生物药品等高值易损药品。

因此，建立起完善的冷链物流体系，可以有效保障药品在整个物流过程中的质量和安全，降低药品在运输过程中的损耗和风险。

另外，加强对药品物流从业人员的培训和管理也是药品现代物流实施的重要环节。

药品的物流过程中需要涉及到各个环节的从业人员，他们的专业素养和操作技能直接关系到药品的安全性和质量。

因此，加强对从业人员的培训和管理，提高其专业技能和责任意识，可以有效提升药品物流的整体水平。

最后，建立起多方合作的药品物流合作机制也是药品现代物流实施的关键。

药品的生产、流通、销售等环节需要涉及到多个主体，建立起合作共赢的合作机制，可以实现信息共享、资源共享、风险共担，提高整个药品物流的效率和安全性。

综上所述，药品现代物流实施方案需要综合考虑信息化系统、冷链物流体系、从业人员培训和管理、多方合作机制等多个方面的因素。

只有在这些方面都得到科学合理的规划和实施，才能够有效提升药品物流的整体水平，保障患者的用药需求和医疗服务质量，为药品企业的可持续发展提供有力支持。

江中药业一体化物流营销案例透视字号：T|T 2010年11月15日09:44 浙江物流黑龙江省哈尔滨市邮政局开发了江中集团的药品仓储集散分拨运输配送一体化业务，由此拉开了江中经销商物流一体化业务发展的帷幕。

江中一体化业务开发近一年来，已实现仓储收入、配送。

扫描市场锁定目标“立足?黑龙江省哈尔滨市邮政局开发了江中集团的药品仓储集散分拨运输配送一体化业务，由此拉开了江中经销商物流一体化业务发展的帷幕。

江中一体化业务开发近一年来，已实现仓储收入、配送。

扫描市场锁定目标“立足哈市，兼顾全国”，这是哈尔滨市邮政局在开发物流市场中坚持的原则。

哈尔滨局坚持以市场为导向，以用户为中心，以效益为目标的原则，扎扎实实做好市场营销工作，把邮政物流一体化业务真正按邮政物流的核心业务来抓，积极开发包括仓储、运输或配送两个环节以上的一体化物流业务。

他们充分利用各种邮政物流服务产品，对潜在用户进行深入开发，尤其注意对医药流通企业的信息采集。

日益繁荣的医药市场，为物流业的发展带来了无限商机。

药品成为黑龙江省重要的进、出口商品，众多商家看好了这块医药物流市场的“风水宝地”，使出浑身解数进行市场征战。

面对白热化的市场竞争，该局面向药品销售连锁店、省内药品批发商等药品经销单位，进行了积极的走访。

在与龙卫同新、人民同泰药店的接触中，哈尔滨局了解到，江中药业健胃消食片、草珊瑚含片、亮嗓等药品和保健食品的进销量很大，为其提供物流服务的是深圳某物流公司。

因为哈尔滨邮政物流局在成立初期与这家公司建立过合作关系，通过调阅物流大用户档案，他们找到了这家物流公司存放江中药品的仓库，掌握了第一手资料。

然后，该局制定了相应的物流解决方案，与江西省南昌市邮政局物流公司紧密沟通，在物流公司的大力帮助下，牢牢把握与江中药业的合作契机，全力将江西省药品驻黑龙江省销售部门的物流业务收入“囊中”。

六件武器出击天下在对江中药业的业务开发中，哈尔滨局亮出了威力强大的六件”武器”，循序渐进，步步为营，最终赢得了客户的“芳心”。

食药动态Trends in food and pharmaceutical industry常德市市场监督管理部门发力“三小”整治，切实保障食品安全近日，湖南省常德市市场监督管理部门持续发力，接连在市城区查处食品加工黑作坊3个。

芦荻山乡一非法生产加工米面的黑作坊，现场查获刚生产出来的米面近100斤、制作米面的原材料近两吨，查封所有用于违法生产米面的机械设备；芷兰街道高峰社区一家豆腐加工黑作坊，《营业执照》《食品生产加工小作坊许可证》及从业人员的健康证均未办理，加工条件亦不符合《中华人民共和国食品安全法》相关规定，执法人员依法对其进行了取缔；芙蓉街道岩坪社区一个无证无照豆腐加工黑窝点，执法人员现场扣押豆腐制作原料80公斤，依法取缔该窝点。

2019年常德市政府工作报告中把“加强小作坊、小餐饮、小摊贩食品安全监管，提升食品安全水平”作为突出抓好的十项重点民生实事之一。

同时，“三小”综合治理也是常德市创建国家食品安全示范城市的十大工程之一。

自去年常德市创建国家食品安全示范城市以来，全市采取多级协同、部门联动等方式，深入推进“三小”综合治理。

结合卫生城市、文明城市创建工作，狠抓店容店貌、卫生环境、证件办理等治理重点，三防设施添置、餐具消毒等有明显改观，学校等重点场所的食品流动摊贩明显减少。

下属津市市出台了小餐饮以奖代补政策，汉寿县、桃源县等地开展了“马路市场”整治工作，临澧县帮扶与示范相结合，逐区逐乡开展整治，都取得了明显成效。

常德市市场监督管理部门将加大“三小”综合治理和打击力度，震慑食品安全违法犯罪行为，让不法之徒、黑心食品远离百姓生活，助力国家食品安全示范城市创建取得新进展。

（彭飞）山西省食药监局积极推进药品现代化物流建设工作　近日，山西省食品药品监督局亚明局长主持召开药品现代化物流工作座谈会，邀请国药集团山西有限公司、山西君雁药业有限公司、山西仁和大药房连锁有限公司等12家企业的主要负责人就全省药品现代化物流建设工作进行座谈。

企业物流配送成功案例物流配送作为现代物流的重要组成部分,物流配送产业已经作为一种独立的产业对零售业和连锁经营的发展产生了巨大的影响。

以下是小编分享给大家的关于企业物流配送案例，供大家阅读!企业物流配送成功案例篇1：宁夏中邮物流有限公司(简称宁夏中邮)成立于20xx年1月18日，隶属于中国邮政集团，是专业经营和邮政物流业务的大型国有企业，是一家集仓储、封装、配送、加工、理货、运输和信息等服务于一体的现代化综合性物流企业。

从20xx年开始宁夏中邮物流响应自治区政府号召，肩负起宁夏1552个医疗机构的药品配送任务。

据20xx年的有关数据统计，宁夏中邮物流的药品配送覆盖率达到100%，平均计划配送率达到80%以上，并以中标药品仓储率第一、签订率第一等成绩，在行业中遥遥领先，受到业界好评。

20xx年2月，宁夏中邮物流通过GSP认证，为宁夏邮政全面进入医药经营与配送领域奠定了有力的基础。

企业物流配送成功案例篇2：沃尔玛前任总裁大卫。

格拉斯这样总结：“配送设施是沃尔玛成功的关键之一，如果说我们有什么比别人干得好的话，那就是配送中心。

”沃尔玛公司1962年建立第一个连锁商店。

随着连锁店铺数量的增加和销售额的增长，物流配送逐渐成为企业发展?quot;瓶颈“。

于是，1970年沃尔玛在公司总部所在地建立起第一间配送中心，集中处理公司所销商品的40%。

随着公司的不断发展壮大，配送中心的数量也不断增加。

到现在该公司已建立62个配送中心，为全球4000多个让提供配送服务。

整个公司销售商品85%由这些配送中心供应，而其竞争对手只有约5065%的商品集中配送。

如今，沃尔玛在美国拥有100%的物流系统，配送中心已是其中一小部分，沃尔玛完整的物流系统不仅包括配送中心，还有更为复杂的资料输入采购系统、自动补货系统等。

沃尔玛正是通过对少流、信息流有效控制，合公司从采购原材料开始到制成最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的过程变得高效有序，实现了商业活动的标准化、专业化、统一化、单纯化，从而达到实现规模效益的目的，使其在零售业界所向披靡。

健康医疗行业智能物流配送中心建设第一章：概述 (3)1.1 物流配送中心建设的背景与意义 (3)1.1.1 背景 (3)1.1.2 意义 (3)1.2 智能物流配送中心的发展趋势 (3)1.2.1 信息化建设 (3)1.2.2 无人化技术 (4)1.2.3 互联网物流 (4)1.2.4 绿色物流 (4)1.2.5 大数据与人工智能 (4)第二章：智能物流配送中心规划与设计 (4)2.1 物流配送中心的选址与布局 (4)2.1.1 选址原则 (4)2.1.2 选址方法 (4)2.1.3 布局设计 (5)2.2 设施设备选型与配置 (5)2.2.1 设施设备选型原则 (5)2.2.2 常用设施设备 (5)2.2.3 设备配置策略 (5)2.3 信息系统的规划与设计 (5)2.3.1 系统架构 (5)2.3.2 功能模块 (5)2.3.3 技术选型 (6)第三章：智能物流配送中心运营管理 (6)3.1 仓储管理 (6)3.1.1 仓储规划与布局 (6)3.1.2 仓储作业流程 (6)3.1.3 仓储安全管理 (6)3.2 运输管理 (6)3.2.1 运输规划 (6)3.2.2 运输作业流程 (7)3.2.3 运输安全管理 (7)3.3 人力资源管理 (7)3.3.1 人员配置 (7)3.3.2 员工培训 (7)3.3.3 员工激励与考核 (7)第四章：智能物流配送中心技术支持 (7)4.1 自动化技术 (7)4.2 信息化技术 (8)4.3 互联网物流 (8)第五章：智能物流配送中心质量与安全 (8)5.1.1 质量管理原则 (9)5.1.2 质量管理体系 (9)5.1.3 质量管理措施 (9)5.2 安全管理 (9)5.2.1 安全管理原则 (9)5.2.2 安全管理体系 (9)5.2.3 安全管理措施 (9)5.3 应急管理 (10)5.3.1 应急管理原则 (10)5.3.2 应急管理体系 (10)5.3.3 应急管理措施 (10)第六章：智能物流配送中心成本控制与效益分析 (10)6.1 成本控制策略 (10)6.1.1 成本控制原则 (10)6.1.2 成本控制措施 (11)6.2 效益分析 (11)6.2.1 经济效益 (11)6.2.2 社会效益 (11)6.3 投资回报分析 (11)6.3.1 投资回报期 (11)6.3.2 投资回报率 (12)6.3.3 敏感性分析 (12)第七章：智能物流配送中心政策与法规 (12)7.1 政策环境分析 (12)7.1.1 国家政策支持 (12)7.1.2 地方政策配套 (12)7.1.3 政策环境发展趋势 (12)7.2 法律法规解读 (13)7.2.1 相关法律法规概述 (13)7.2.2 法律法规对智能物流配送中心的规范 (13)7.2.3 法律法规的发展趋势 (13)7.3 政策建议 (13)7.3.1 完善政策体系 (13)7.3.2 加强法律法规建设 (13)7.3.3 优化政策环境 (14)第八章：智能物流配送中心建设案例解析 (14)8.1 国内外成功案例介绍 (14)8.1.1 国内成功案例 (14)8.1.2 国外成功案例 (14)8.2 案例对比分析 (14)8.3 建设经验总结 (15)第九章：智能物流配送中心发展前景与挑战 (15)9.1 发展前景分析 (15)9.3 发展策略 (16)第十章：智能物流配送中心建设实施与建议 (16)10.1 实施步骤与方法 (16)10.2 建设过程中的关键环节 (17)10.3 政策建议与实施保障 (17)第一章：概述1.1 物流配送中心建设的背景与意义1.1.1 背景我国经济的快速发展，健康医疗行业逐渐成为国家战略性支柱产业。

公正集团中西成药标准化物流中心项目案例一、企业简介1.企业基本情况长春公正实业集团有限公司是商务部第三批商贸物流标准化专项行动重点推进企业示范单位，是一家以中药种植、生产、销售为、研发龙头，以医药经销、医院诊疗服务为支柱产业，以特色养殖、餐饮旅游业为辅助产业的综合性发展型企业。

吉林省北药医药投资集团有限公司，是因长春公正实业集团有限公司在长春市北湖科技开发区购地建设医药物流中心时，应要求而设立的新公司，与长春公正实业集团有限公司同一法人。

吉林省北药医药投资集团有限公司设立于2017年2月23日,位于长春市北湖科技开发区长东北高科技中心515-A，注册资金陆千万元整，完全由长春公正实业集团董事长公晓颖自然人出资，属于法人独资企业。

经营范围包括：以自有资金对相关项目投资；医药批发、医药仓储物流配送、医药信息服务、食品生产加工、医疗器械销售、进出口贸易；中药煎制及物流配送。

集团下辖吉林省北药药材加工有限公司、吉林省北药医药股份有限公司、吉林省公正医疗器械有限公司、长春济康医院、长春骏隆生态养殖有限公司、长春百草园餐饮有限公司、长春公正房地产开发有限公司、北药(印尼)贸易有限公司、北药(印尼)生产制造有限公司。

其中核心子公司吉林省北药药材加工有限公司是吉林省内规模最大、最现代化的中药饮片加工企业；核心子公司吉林省北药医药股份有限公司是吉林省基本药物配送机构。

2 项目单位经营现况：集团2018年营业总收入约为6.4亿元。

其中吉林省北药药材加工有限公司是我省最大的中药饮片加工企业，2018年度营业收入1.5亿元；吉林省北药医药股份有限公司是吉林省基本药物配送机构，我省大型民营医药批发企业，2018年度营业收入4.8亿元；其他企业0.1亿元。

二、项目概况（一）项目实施背景：集团公司根据分公司的药品配送现状，统一进行物流配送工作标准化项目建设，根据国家752号文要求，结合《药品生产质量管理规范》（GMP）标准、《药品经营质量管理规范》（GSP）的关于药品配送的要求，集团公司编制了《长春公正集团物流配送标准化实施方案》。