医药物流案例分析

医药物流案例分析华润北药基础设施第三方物流第三方医药物流的发展之路第三方医药物流的发展已实现起步，那么对于第三方医药物流企业来讲，未来的生存并能很好的发展之路在哪里，需要有清晰、精准的定位。

1、对于一些中小医药商业，在局部市场拥有丰富的终端准入资源，实现了一定规模的终端医院开户，但如果建立自己的医药物流配送体系，硬件的投入将是巨大的负担，也不是很现实。

对于这部分医药商业，第三方医药物流将弥补物流配送的短板，最大发挥终端医院准入资源优势。

2、在两票制甚至鼓励一票制的政策背景下，生产企业直接与三方物流合作设立外省中转仓，并将药品直接从第三方医药物流配送到终端医院，首先保证两票制一票制下产品不断供，其次将节省相当大一部分的流通费用。

在国家完成两票制配送体制改革后，更凸显了第三方医药物流的作用。

3、医药互联网平台，以京东与本司的合作为例，第三方医药物流对于互联网医药平台的前段及后端起着至关重要的作用，互联网平台只需负责网上需求匹配、达成交易、网上支付等环节，双方合作共赢。

随着医药互联网平台的发展壮大，第三方医药物流也会成为整个链条中不可或缺的一环。

4、两票制下省代企业的定位越来越模糊，面临重大的调整，而与第三方物流合作，由第三方物流配送至商业或者直接配送至终端，信息与资源完全由其掌控，在未来的众多的省代企业中，发展机会不容小觑。

5、对于医疗机构来说，两票制、一票制、药品0加成，药物利润来源取消，但药品仓储及人工费用依然巨大并持续增长，将成为医疗机构沉重的负担。

如果与第三方医药物流企业合作，即可用极低的成本解决巨大的负担。

为医疗机构带来意想不到的收货。

总而言之，新形势下的第三方医药物流将随着行业更专业化的发展，也会得到更大的发展机遇。

物流案例分析：九州通集团树立现代医药物流中心新标杆11月29日，我国第一个采用全程自动化设备的医药物流中心一一九州通集团公司北京现代医药物流中心建成投入使用。

在这个中心，药品入库、存储、拣选、配送各环节实现了自动化作业。

具有存储容量大、日吞吐能力强、订单处理速度快、出货准确率高的优点。

它的建成为我国现代医药物流树立了一个新标杆，将引领国内医药物流向着更科学、更先进、更规范的方向发展。

九州通集团公司是我国的民营医药流通企业，它以医药商业为主，以药品批发、医药物流配送、医药零售连锁和医药电子商务为核心业务。

从XXXX年开始，九州通集团投巨资先后在湖北、北京、河南、上海、新疆、广东、山东、福建、江苏、重庆十大区域中心城市建设了大型医药物流中心，物流配送网络覆盖中国市场70% XXXX年全集团药品销售达到158亿元，今年预计销售达到200亿元。

近年来，九州通集团着力进行现代医药物流技术的研究应用，通过与国际上知名的物流集成商进行交流，引进先进的物流技术，组建自己的物流管理信息团队，自主开发物流管理信息系统。

目前，开发的适合中国国情的物流管理信息系统LMIS系统，通过了国家科技成果鉴定，获得自主知识产权，为九州通集团构建现代医药物流服务平台创造了有利条件。

从XXXX年开始，九州通集团开始对业务量大湖北、河南、上海等地物流中心进行建设改造，采用现代化的自动存储、自动分拣、自动传输设备，和仓储管理信息系统，提高了工作效率，降低了药品拣选的差错率。

XXXX年4月，九州通集团基于北京市的重要性及战略地位，规划建设北京大兴现代医药物流中心，工程总投资1.6 亿元。

通过一年多时间的建设施工，北京现代医药物流中心胜利竣工。

北京现代医药物流中心总建筑面积3XXXX平方米，其中分拣中心建筑面积8000 平方米。

安装了高速出库自动分拣机、高速复核分拣机、电子标签拣选系统、手持扫描终端设备、周转箱输送线、双层托盘输送线、自动化堆垛机、和移载小车等自动化设备。

案例分析一：东方药业物流咨询题案例剖析一、东方药业的总体概况和开展前景东方药业是一个以市场为核心、现代医药科技为先导、金融支持为框架的新型公司，是西南地区经营药品品种较多、较全的医药专业公司。

公司成立以来，效益一直稳居云南同行业前列，属下有一个制药厂，9个医药经营分公司，30个医药零售连锁药店。

它有着庞大的销售网络，该网络以昆明为中心，辐射整个云南省乃至全国，包括医疗单位网络、商业调拨网络和零售连锁网络。

公司估计在2007年完成“销售4个亿，利润400万元〞的任务目标。

但面对目前市场竞争越演越烈，该公司要顺利完成预定目标又谈何轻易呢？二、东方药业企业物流治理中面临的要紧咨询题目前，东方虽已形成规模化的产品生产和网络化的市场销售，但其流通过程中物流治理严峻滞后，造成物流本钞票居高不下，不能形成价格优势。

这严峻阻碍了物流效劳的开拓与开展，成为公司业务开展的“瓶颈〞，要紧表现在：〔一〕装卸搬运费用过高装卸搬运活动是衔接物流各环节活动正常进行的要害，它渗透到物流各个领域，操纵点在于治理好储存物品、减少装卸搬运过程中商品的损耗率、装卸时刻等。

而东方恰好无视了这一点，由于搬运设备的现代化程度较低，只有几个小型货架和手推车，大多数作业仍处于人工作业为主的原始状态，工作效率低，且易损坏物品。

另外仓库设计的不合理，造成长距离的搬运。

同时库内作业流程混乱，形成重复搬运，大约有70%的无效搬运，这种过多的搬运次数，损坏了商品，也白费了时刻。

〔二〕储存费用过高目前，东方的仓库的平面布置区域安排不合理，只强调充分利用空间，没有考虑前后工序的衔接和商品内的存放，混合堆码的现象严峻，造成出进库的复杂的性和长期存放，甚至一些已过效期发生质变和退回的商品没能得到及时处理，占据库存空间，增大了库存本钞票。

〔三〕运输费用没有得到有效操纵运输费用占物流费用比重较大，据日本通产省六大类物资物流本钞票的调查结果讲明，运输本钞票占物流总本钞票的40%左右，是妨碍物流费用的重要因素。

医药物流案例分析物流管理1203班小组组长：魏瑶（1220052108）小组成员：丁倩（1220052104）陈思（1220052114）董雪甜（1220052107）孙春丽（1220052116）黄金钗（1220052109）医药物流发展的概况医药物流就是运用现代管理技术和信息技术，对医药(主要指药品和医疗器械)的采购、运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、配送等诸环节进行有效集成和整合，实现医药流通的高效率和高效益。

医药物流在我国刚刚起步，但发展迅速，并很快成为医药流通领域的热点。

其原因在于：宏观上，是由于全球经济一体化、全国经济形势普遍走好以及医疗保险制度的进一步深化改革的大背景下产生的；微观上，是由于我国医药经济持续走强(医药市场的增长快于经济增长的速度)、药品连锁经营以及零售市场前景普遍看好的情况下形成的。

所有这些都必将促使医药物流成为热点。

医药物流的特点医药物流是依托一定的物流设备、信息技术和进销存管理系统有效整合营销渠道上下游资源，通过优化药品供销配运环节中的验收、存储、分拣、配送等作业过程，实现自动化、信息化和效益化而进行的计划、执行和控制，以满足顾客要求。

医药物流的核心是提高订单处理能力，降低货物分拣差错，缩短库存及配送时间，减少流通成本，提高服务水平和资金使用效益。

医药物流的重点是将供应商、物流中心、终端销售网络，进行合理的分工、整合。

医药产品在实物形态上，具有体积小、重量轻、价值高等特点，在市场环节上，具有生命周期短，有失效日期限制，用户供货要求时间紧，在流通环节上，由于本身性能上的原因，使其对储存、包装、运输有特殊的要求，对医药物流的质量提出了更高的要求。

因此，在医药物流领域里，提供专业化服务，避开现在物流企业在仓储、运输方面的价格战，建立自己的竞争优势才是成功的捷径。

一．医药物流发展的现状1、国际巨头纷纷抢滩中国市场2013年5月30日，新GSP实施前夕，全球最大的速递机构、最大的包裹递送公司,同时也是全球主要的专业运输和物流服务提供商UPS在中国建立的第二个医疗物流仓储中心正式在杭州开业，UPS对外宣称“已达到前述新规的各项要求”。

物流案例分析案例分析云南双鹤医药有限公司是北京双鹤这艘医药航母部署在西南战区的一艘战舰，是一个以市场为核心、现代医药科技为先导、金融支持为框架的新型公司，是西南地区经营药品品种较多、较全的医药专业公司。

虽然云南双鹤已形成规模化的产品生产和网络化的市场销售，但其流通过程中物流管理严重滞后，造成物流成本居高不下，不能形成价格优势。

这严重阻碍了物流服务的开拓与发展，成为公司业务发展的“瓶颈”。

装卸搬运活动是衔接物流各环节活动正常进行的关键，而云南双鹤恰好忽视了这一点，由于搬运设备的现代化程度低，只有几个小型货架和手推车，大多数作业仍处于人工作业为主的原始状态，工作效率低，且易损坏物品。

另外仓库设计的不合理，造成长距离的搬运。

并且库内作业流程混乱，形成重复搬运，大约有70%的无效搬运，这种过多的搬运次数，损坏了商品，也浪费了时间。

通过阅读以上案例，回答下列问题：1.分析装卸搬运环节对企业发展的作用。

2.针对医药企业的特点，请对云南双鹤的搬运系统的改造提出建议和方法分析:通过案例我们可以了解到云南双鹤医药有限公司在装卸搬运环节中存在很多问题。

总结一下大概有以下几点：1、搬运设备的现代化程度第，工作效率低。

2、仓库设计不合理，长距离搬运。

3、库内作业混乱，重复搬运，损坏了商品，浪费了时间。

从物流整体来说，装卸搬运的作用有：1、装卸搬运是物流各阶段之间相互转换的桥梁。

2、装卸搬运连接各种不同的运输方式，使多联运得以实现。

3、装卸搬运是生产过程的重要组成部分和保障系统。

但从对企业单个来说，合理的搬卸装运有以下几点作用：1、可以提高企业内部物流的工作效率。

合理的装卸搬运加速了设备的周转率及提高了仓库的利用率，进而使得企业的整个工作效率得以提高。

2、保障了装卸搬运过程中货物的安全。

合理的装卸搬运可以降低重复搬运，减少货物破损，减少各种事故的发生。

3、可以降低企业物流成本，增强企业竞争力。

合理的装卸搬运加快了货物的送达，减少了流动资金的占用。

医药物流体系优化研究及案例分析随着医药行业的不断发展，药品物流也在逐步优化。

医药物流的中心问题是如何确保药品的安全性和质量，同时降低运输成本和提高服务质量。

为了解决这些问题，许多医药企业開始将物流优化作为核心战略之一。

本文将对医药物流体系进行研究和案例分析，探讨如何优化医药物流体系，以满足企业的需求。

一、医药物流体系的管理现状随着市场竞争的不断加剧和国家对药品质量的严格监管，许多企业开始重视药品物流的作用。

目前，大多数医药企业的物流管理存在以下问题：1. 配送时效性差。

由于过多的中间环节和失误，导致药品配送时效性差，影响了企业市场占有率和品牌形象。

2. 物流成本高。

由于缺乏科学的配送路线和仓储管理，导致运输成本不断上升，降低了企业的利润。

3.缺少监管。

由于缺乏有效的监管和控制机制，导致药品质量难以得到保证，消费者很难放心购买。

二、医药企业的物流优化方案1.优化配送路线。

为了提高配送时效性，医药企业应该优化配送路线，利用现代物流技术，实现全程追踪，降低仓库库存和交通堵塞的情况。

2.优化仓储管理。

医药企业应该建立现代化的仓储管理系统，降低库存成本，提高仓库空间利用率，确保药品安全性和质量。

3.完善安全防范措施。

医药企业应该加强药品安全防范措施，确保药品运输的安全性和质量，从而提高消费者的信任度。

4.优化运输管理。

医药运输企业应该加强车辆管理，确保药品的运输安全性和质量，提高配送时效性。

三、医药物流体系的优化案例以一家医药制造企业为例，其物流管理存在配送时效性差，物流成本高和缺少监管等问题。

针对性的对企业物流体系进行改革，采取以下措施：1.寻找合适的物流配送商，建立更高效的配送系统。

通过优化配送路线和班次间隔时间，实现更高效的配送服务。

2.建立先进的仓储管理系统，通过数据化管理和自动化配送，降低库存成本和作业时间，提高仓库空间利用率。

3.加强原材料和药品的质量控制，建立起完善的药品安全防范措施，保证药品的安全性和质量。

医药仓储物流案例咱先来说说A医药公司的事儿。

这个A公司啊，那可是生产了不少好药，有治疗各种疑难杂症的，也有日常大家备用的一些药。

以前呢，他们的仓储物流简直就是一团乱麻。

药品就像没头的苍蝇似的，在仓库里到处乱放。

就好比你去衣柜找衣服，结果衣服全堆在一起，想找个袜子都得翻半天。

有一次，有个医院紧急订购了一批治疗心脏病突发的特效药物。

这可是救命的事儿啊！结果呢，仓库的工作人员找了老半天，就像在大海捞针一样。

等好不容易找齐了药，发出去的时候又因为物流安排不合理，那车在半路上堵得死死的。

你说这急不急人？医院那头呢，病人在病床上等着这药救命，家属在医生办公室门口急得直跺脚。

后来啊，A公司痛定思痛，决定彻底整改。

他们请了一帮仓储物流的专家来帮忙。

这些专家一到，就像超级英雄降临一样。

首先把仓库来了个大变身。

他们按照药品的种类、用途、保质期等等分类摆放。

就像你把衣柜里的衣服按照季节、颜色、类型整理好一样，现在找药就变得轻松多了。

比如说感冒药都放在一个区域，退烧药在另一个区域，而且从新入库的药到快过期的药，都排得整整齐齐。

再说说物流这块儿。

他们和几家大型的、靠谱的物流公司合作。

这些物流公司就像训练有素的士兵一样。

以前发货就随便找个车就走，现在呢，根据目的地的远近、紧急程度来安排最合适的运输方式。

像那种救命的紧急药品，就安排直升机运输，那速度，就跟火箭似的。

还有一次，另一家小医院要一种很罕见的药，这种药一般的仓库里都没多少库存。

A公司的新仓储系统发挥作用了，通过电脑系统一查，很快就知道哪个小角落里还有几盒这种药。

然后物流那边马上安排了最快的快递员，骑上小摩托就飞奔而去。

就像电影里的快递侠一样，及时把药送到了医院。

这一整改啊，不仅医院对A公司的满意度大大提高了，而且A公司因为药品能及时送到患者手中，名声也越来越好了，销售额那也是蹭蹭往上涨。

这就告诉我们，医药仓储物流搞得好，那可是利人又利己的大好事儿啊！再说说B医药企业的故事。

AGV在医药物流中的应用案例随着技术的不断进步和医药行业的快速发展，自动导引车（Automated Guided Vehicle, AGV）在医药物流领域中的应用也日益广泛。

AGV作为一种自动导引车辆，它能够根据预定路径和规则进行自主、精确的运输工作，大大提高了医药物流的效率和精度。

本文将以几个具体案例为例，介绍AGV在医药物流中的应用。

案例一：AGV在药品分拣中的应用在传统的医药物流中，药品的分拣工作一直是人工完成的，效率低下且容易出错。

而在某医药物流中心的改进过程中，引入了AGV进行药品的分拣工作。

AGV根据预定的路径和程序，在指定区域内对待分拣的药品进行扫描和拣选，并将其放置在指定的位置上。

这样不仅提高了分拣的效率，还减少了人为差错的发生，保证了药品的准确性和安全性。

案例二：AGV在药材仓储中的应用药材的仓储是医药物流中的重要环节，传统的仓储方式往往存在着库存不准确、管理困难等问题。

某医药企业引入AGV作为药材仓储的工具，通过与仓储管理系统的连接，实现了药材的自动存储、搬运和盘点。

AGV能够根据系统的指令，精确地将药材存放到指定的位置，并在需要时将其取出。

这种智能化的仓储方式，大大提高了库存管理的准确性和效率，为医药企业节约了人力和时间成本。

案例三：AGV在药品运输中的应用在医药物流中，药品的运输是一个关键环节。

传统的人工搬运方式存在着效率低下、易受外界环境干扰等问题。

而某医院引入AGV作为药品运输的工具，有效地解决了这些问题。

AGV可以根据预设的路径和规则，自动将药品从药库运送到各个就诊科室，实现了药品的快速、准确运输。

同时，AGV具备自动避障和智能导引的功能，能够在繁忙的医院走廊中安全地运输药品，保证了医院运作的顺畅和药品的供应。

案例四：AGV在药品包装中的应用药品包装是医药物流中的重要环节之一，包装的质量和准确性直接影响到产品的质量和合规性。

传统的人工包装方式存在着人为误差和效率低下等问题。

瑞康医药物流案例分析问题分析:1·配送零散，物品不集中，造成行业物流费用过高。

由于医药行业现有的特性，以及医疗机构采购管理不规范，造成多家企业供货，供应生产商商品存放多处。

造成社会、企业车辆过多运输、仓储费用增大、不能降低物流成本。

2·由于政策限制，无法建立真正的配送中心。

国家对药品的经营管理，造成生产企业不能直接进入流通市场，必须经过经销商这一环节为自己的产品投放市场。

这样增加了一部分费用让利于经销企业，造成产品价格上涨。

3·医药行业采购不科学，造成人力、物力资源浪费。

整个医药行业采购随机性比较强。

临时调货、补货的现象较多，造成运输重复、服务不到位。

缺货、短货现象时有发生，不能及时满足客户需求，影响了整个物流活动。

同时造成人力、物力资源浪费。

4·职能不明确。

在医药行业，采购部门不属于物流整个系统的一部分，这样也就造成采购的盲目性，有些商品库存过大，有些商品补货不及时，库存不合理，不能很好的配合物流为销售服务。

5·功能不健全，科技含量低。

配送中心功能所述:进货功能、整理分拣加工、储存保管、配送、信息处理等。

在相应的专业公司没有充分发展之前，这些必然由自身承担，否则难以体现物流配送优势。

而目前，由于上述的各方面原因，将配送中心简单理解为“送货上门”只应当看仓库与运输商品。

大多数配送中心软硬件设施落后，无法实现管理科学化、作业机械化，更不用谈自动化。

因此，导致高成本，低效率的现象极为普通。

问题解决:1·线路最优化:结合gps技术，车辆定位即使给予司机最佳路线提高效率2·运输配送﹔供应链思想指导下满足客户需求，及时供应，医药物流配送中心物流配送中心，首先以自身配送为主，面对医院、零售药店和其他商业;二是吸引主要供应商并与他们建立网络伙伴关系,使物流中心成为其他药品的配送中心或中转仓库,扩大物流中心的功能;三是从配送药品扩大到医院、药店需要的相关产品的储存、配送。

现代医药物流管理案例在医药这个大舞台上，有一家名为康药达的医药公司，他们的现代医药物流管理就像一场精心编排的舞蹈，每个环节都配合得恰到好处。

一、仓库布局——空间利用的魔法。

康药达的仓库就像是一个巨大的魔方，每一块都有它独特的位置和作用。

一走进仓库，你会看到一排排高大的货架，就像一个个巨人整齐地排列着。

这些货架被分成了不同的区域，按照药品的种类、剂型、功效等进行分类。

比如说，治疗感冒的药品都在一个特定的区域，从感冒药片到感冒糖浆，从儿童感冒药到成人感冒药，都像是住在同一栋公寓里的邻居，方便员工快速找到。

而且，他们在仓库布局上还充分考虑了货物的流动。

靠近发货区的是那些经常被订购的热门药品，就像超市里把最畅销的商品放在最显眼的位置一样。

这样一来，当订单一来，工作人员就可以迅速从离发货区最近的地方取货，大大缩短了发货时间。

这种仓库布局的巧妙之处就在于，既充分利用了空间，又提高了工作效率，就像一个聪明的主妇把厨房收拾得井井有条，每样东西都触手可及。

二、库存管理——数字背后的智慧。

康药达的库存管理那可是相当有一套。

他们有一个超级智能的库存管理系统，这个系统就像是一个全知全能的管家，对每一盒药品的进出情况都了如指掌。

在这个系统里，每一种药品都有自己的“身份档案”。

它记录着药品的生产日期、保质期、进货日期、供应商信息等等。

比如说，某种药品的保质期只剩下三个月了，系统就会像一个小闹钟一样，提前发出警报，提醒工作人员要优先处理这些药品，要么尽快销售出去，要么与供应商协商退货换货。

而且，这个库存管理系统还会根据历史销售数据进行预测。

就像是一个经验丰富的老中医，通过过去的病症（销售情况）来预测未来可能出现的病情（销售量）。

如果某个季节某种疾病高发，系统就会根据以往的经验，提示增加相应药品的库存。

这样既不会因为库存积压而导致药品过期浪费，也不会因为库存不足而错过销售机会。

有一次，在流感高发季节来临之前，系统预测到感冒药的需求量会大幅增加，公司根据这个提示提前储备了足够的货源，结果在流感季的时候，他们的感冒药供应充足，销售额大幅增长，就像提前知道了哪里有宝藏，然后稳稳地把宝藏收入囊中。

医药第三方物流案例分析汇总【可编辑】很多大型医药企业在选择第三方物流时，或是为了保留核心业务，或是为了安抚员工，依旧美国的平均物流成本是5%，沃尔玛的物流成本仅为2.5%。

尽管邦达和众多医药企业形成战略合作关系，且注重工业客户和商业客户的组合，较大程度降低了仓储和运输成本，但是企业获利依旧相当有限。

要保留自己的部分配送队伍，而将农村等偏远地区交给第三方物流。

国外的第三方物流企业往往会在仓储和运输的基础上，提供增值服务，或者开展多种经营。

比如仓单质押、物流托管等。

比如近段时期以来在业内有风起云涌态势的“快配”。

“快配”是针对消费者药品购买终端场所提供的快速配送服务，这些终端包括医院、药店、诊所等。

而类似邦达这样的物流企业的崛起，似乎是“快批企业将要被快配企业所取代”观点的现实终端配送。

当地的商业公司成本减少，效率提高，而且运输的风险也转根据国外经验粗略测算，利用第三方物流服务比本公司自营节省的可见成本约为28%。

采用第三方物流服务还可解决以下烦恼:降低物流成本;扩大公司业务能力;集中精力强化主业;缩短出资至交货时间;增加车辆效率和减少油耗费用等。

事实上，成本和效率是一对永恒的矛盾，不可能实现完美，只能在一定时期内得到比较妥善的解决。

而这种矛盾在第三终端的配送中显得尤为突出。

将药送至农村(特别是边远山区)的难度很大。

由于其规模小，批量少，药品不能断档，也不能大批量进货，直接导致配送成本大，风险高，商家利润也薄作为最早与邦达合作的企业，康恩贝与邦达的合作已近5年。

在康恩贝股份有限公司首席顾问祝匡善看来，第三方物流和其他几种配送方式各有千秋:邦达能提供“门对门”的服务，并进行批号的跟踪，对药品进行动态的管理。

如果做省外或大规模的药品配送，通过邦达这样的企业是非常节省成本的。

但在省内以及更深入的终端，由更基层的医药公司自己做配送，或通过邮政配送，也能将成本很好的控制住。

“各种配送方式是相互补充的关系。

邦达这类型的公司能提供专业化服务，前景非常好。

医药物流案例分析
医药物流是指将医药产品从生产厂家运送到用户或医疗机构的物流过程。

在医药物流中，安全性、时效性和稳定性是非常重要的要求。

本文将分析一家医药物流公司在国内市场上成功运营的案例。

该案例分析的公司是一家专注于医药物流的第三方物流公司，拥有全国范围的物流渠道和丰富的经验。

该公司致力于提供高质量的医药配送服务，包括医院、药店和个人用户等。

其次，该公司注重提供高质量的物流服务，以满足客户对药品安全性和时效性的需求。

在物流过程中，公司采用了先进的物流管理系统，实时监控货物的状态和位置，确保其在运输过程中的安全性。

同时，公司优化运输路线和配送计划，提高了物流效率，确保货物按时送达客户。

此外，该公司还注重信息共享和沟通的良好合作关系。

公司与药店和医院等医药机构建立了信息共享平台，及时传递和更新订单信息和货物追踪情况。

这有助于减少信息不对称和延误，提高整个供应链的协同作用。

最后，该公司重视质量控制和风险管理。

公司严格遵守国家相关法规和标准，对药品仓储和运输过程进行严密的监管，保证药品的质量和安全性。

物流技术在医药行业供应链中的应用案例引言现代医药行业供应链的有效管理对于保障药品质量和提高医疗服务质量至关重要。

随着物流技术的不断发展，越来越多的创新应用正在推动医药行业供应链的转型升级。

本文将分别介绍物流技术在医药行业供应链中的三个应用案例，包括智能仓储管理系统、冷链物流和追溯系统。

智能仓储管理系统传统医药行业仓储管理通常以人工为主导，容易出现错误和漏洞。

而随着物流技术的发展，智能仓储管理系统的应用已经成为医药行业供应链中的一大亮点。

通过引入自动化设备、RFID技术和数据分析等手段，智能仓储管理系统能够实现药品的精确管理和高效运作。

以某家医药公司为例，他们成功引入了智能仓储管理系统到其供应链中。

该系统利用RFID技术和智能传感器，实现了药品的实时监控和追踪。

当药品从生产线出来后，通过RFID标签，仓库管理员可以立刻获得对每个药品的准确位置和数量的了解。

同时，该系统还能自动维护药品的储存条件，确保药品在适宜的温度和湿度下保存，避免药品的变质和损害。

这种智能仓储系统极大地提高了仓库管理的效率和准确性，有效避免了传统人工管理中容易出现的错误问题。

冷链物流在医药行业，很多药品需要在特定的温度和湿度条件下运输和储存，以保证其质量和疗效。

而冷链物流系统的应用则解决了这一难题，通过控制温度、湿度和环境气氛等因素，确保药品在整个供应链中处于合适的条件下。

冷链物流系统在医药行业供应链中的应用是非常广泛的。

以某大型制药企业为例，他们建立了一套完整的冷链物流体系，以确保其药品的品质和有效性。

该企业通过卫星定位技术，对药品在运输过程中的温度和湿度进行实时监测和控制，以预防药品在运输过程中的质量问题。

此外，该企业还引入了冷藏车辆和冷藏设备，确保药品在仓库和配送过程中的恒温环境。

这样一来，药品在从生产到消费的整个过程中，都能够保持在适宜的温度和湿度条件下，确保其质量和疗效。

追溯系统医药行业供应链中的追溯系统是另一个重要的物流技术应用。

医药物流案例分析物流管理1203班小组组长：魏瑶（1220052108）小组成员：丁倩（1220052104）陈思（1220052114）董雪甜（1220052107）孙春丽（1220052116）黄金钗（1220052109）医药物流发展的概况医药物流就是运用现代管理技术和信息技术，对医药(主要指药品和医疗器械)的采购、运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、配送等诸环节进行有效集成和整合，实现医药流通的高效率和高效益。

医药物流在我国刚刚起步，但发展迅速，并很快成为医药流通领域的热点。

其原因在于：宏观上，是由于全球经济一体化、全国经济形势普遍走好以及医疗保险制度的进一步深化改革的大背景下产生的；微观上，是由于我国医药经济持续走强(医药市场的增长快于经济增长的速度)、药品连锁经营以及零售市场前景普遍看好的情况下形成的。

所有这些都必将促使医药物流成为热点。

医药物流的特点医药物流是依托一定的物流设备、信息技术和进销存管理系统有效整合营销渠道上下游资源，通过优化药品供销配运环节中的验收、存储、分拣、配送等作业过程，实现自动化、信息化和效益化而进行的计划、执行和控制，以满足顾客要求。

医药物流的核心是提高订单处理能力，降低货物分拣差错，缩短库存及配送时间，减少流通成本，提高服务水平和资金使用效益。

医药物流的重点是将供应商、物流中心、终端销售网络，进行合理的分工、整合。

医药产品在实物形态上，具有体积小、重量轻、价值高等特点，在市场环节上，具有生命周期短，有失效日期限制，用户供货要求时间紧，在流通环节上，由于本身性能上的原因，使其对储存、包装、运输有特殊的要求，对医药物流的质量提出了更高的要求。

因此，在医药物流领域里，提供专业化服务，避开现在物流企业在仓储、运输方面的价格战，建立自己的竞争优势才是成功的捷径。

一．医药物流发展的现状1、国际巨头纷纷抢滩中国市场2013年5月30日，新GSP实施前夕，全球最大的速递机构、最大的包裹递送公司,同时也是全球主要的专业运输和物流服务提供商UPS在中国建立的第二个医疗物流仓储中心正式在杭州开业，UPS对外宣称“已达到前述新规的各项要求”。

医药零售连锁企业在经营上具有规模化、集约化和规范化的经营管理优势，是我国医药零售业态发展的必然趋势。

⽽连锁企业运营中，物流、信息流和资⾦流是三个核⼼部分。

物流是基础，物流在降低成本、增加盈利、提⾼企业市场竞争⼒等⽅⾯具有⾮常重要的作⽤，物流系统运作效率的⾼低直接关系到连锁经营能否发挥其不同于社会单体药店的优势。

合理物流是医药零售连锁企业扩张的后盾 如果连锁企业只追求物流系统的⾼科技和现代化，不计成本，则最终导致物流成本⼤⼤⾼于利润，造成亏损；⽽如果⼀味追求低成本，⼀切物流设施和配备从简，则难以提⾼物流作业的效率，从⽽得不到更⼤的利润。

因此，医药零售连锁经营中的物流必须是合理的，才能保证可靠的利润来源，这是医药零售连锁企业致胜的关键（⼀般连锁的利润是由销售利润、资源增值利润和物流利润三⼤利润源组成）。

1999⾄2003年，⾦象从最初的6家连锁药店发展成为遍布全国13个省、20个城市的216家连锁店，在全国医药连锁业排名第四。

⾦象之所以能够拥有如此强⼤的扩张势头，与其先建合理的物流系统后发展连锁络的策略是分不开的。

⾦象2000年以前是批发与零售药店共同使⽤⼀个配送中⼼，当时配送中⼼的仓储⾯积为4000平⽅⽶。

2000年⾦象被国家药品监督管理局确定为⾸批全国跨省连锁试点企业后，确定企业的发展⽬标为3－5年内发展500家连锁门店；5－10年内发展为800家连锁门店。

考虑到当时配送中⼼的状况和⾦象连锁未来发展的近远期⽬标，本着既不能过分超前，⼜不能设计⼀个即将落后的物流系统，采取分步实施的原则，⾦象建⽴了1．5万平⽅⽶配置较合理的物流中⼼和与800家连锁门店物流配送相匹配的计算机信息系统。

⼏年来⾦象连锁的实践已证明，连锁企业要发展，物流系统是基础，信息系统是保障，没有规模化和规范化的合理物流系统做后盾，连锁的扩张和发展是⾮常脆弱的。

也正因为有合理的物流系统的⽀持，⾦象才有今天的飞速发展。

建设既有效益⼜有效率的物流系统 医药零售连锁企业的物流管理主要是对医药商品流通的管理，包括配送中⼼和连锁门店的设置，商品在时间和空间变化过程的管理以及物流信息系统的管理。

【网络综合 - 物流师资格考试指南】：鲁抗医药集团有限公司始建于1966年，是全国三大抗生素生产基地。

公司以青霉素系列产品为龙头，人用抗生素、农用兽用抗生素、生物制剂等共计300多个品种，为全国特大型化学制药企业、国家520户重点企业之一、全国医药系统首家通过ISO9001质量体系认证、连续七年被评为山东省经济效益排头兵企业，1999年实现销售收入12亿元，利税1．09亿元，利润4700万元，和1998年相比，分别增长19%、66%、 159%。

近几年来，我公司在引入现代物流管理理念、加强物流管理、降低企业成本方面，进行了有益的探索。

根据鲁抗的实际情况，我们主要采取“抓两头（供和销）、促中间”的方式，优化企业物流管理。

在物资供应方面，推行采购招标制，实行车辆运营改革，在仓库管理方面实行库存限额制度，清理仓库、压缩库存，以市场需求为导向，组织小品种、多批量生产，优化了企业物流管理。

通过优化物流管理，有效地提高资金利用效率，减少资金浪费，降低产品成本，取得了明显效果。

一、推行采购招标制，优化企业物资供应渠道随着市场经济的深入发展，企业之间的竞争日趋激烈。

而企业的竞争，很大程度上是成本的竞争，随着市场国际化的形成和高新技术、装备的引进，生产领域降低成本的空间逐步缩小，生产成本呈现刚性化趋势，从而使非生产领域的成本潜力越来越受到企业的重视。

同时，买方市场的形成，社会物资的供大于求，为企业顺利推行物资采购招标制，提供了良好的外部条件。

在这种情况下，公司果断决定在物资采购系统实行新的物资招标管理模式，改革原物资供应体系。

（一）建立招标管理体系，积极稳妥地推行物资采购招标制。

为积极稳妥、保质保量地做好物资招标工作，我们对各子公司现有的几百家供应厂商和几千种物品的供应情况进行了摸底排查，并组织起草《招标采购管理程序》、《物资采购管理规定》、《物资采购价格管理办法》等文件，成立了物资采购招标委员会及价格审计委员会，建立健全了制度和组织保障。