医药物流案例分析

医药物流案例分析华润北药基础设施第三方物流第三方医药物流的发展之路第三方医药物流的发展已实现起步，那么对于第三方医药物流企业来讲，未来的生存并能很好的发展之路在哪里，需要有清晰、精准的定位。

1、对于一些中小医药商业，在局部市场拥有丰富的终端准入资源，实现了一定规模的终端医院开户，但如果建立自己的医药物流配送体系，硬件的投入将是巨大的负担，也不是很现实。

对于这部分医药商业，第三方医药物流将弥补物流配送的短板，最大发挥终端医院准入资源优势。

2、在两票制甚至鼓励一票制的政策背景下，生产企业直接与三方物流合作设立外省中转仓，并将药品直接从第三方医药物流配送到终端医院，首先保证两票制一票制下产品不断供，其次将节省相当大一部分的流通费用。

在国家完成两票制配送体制改革后，更凸显了第三方医药物流的作用。

3、医药互联网平台，以京东与本司的合作为例，第三方医药物流对于互联网医药平台的前段及后端起着至关重要的作用，互联网平台只需负责网上需求匹配、达成交易、网上支付等环节，双方合作共赢。

随着医药互联网平台的发展壮大，第三方医药物流也会成为整个链条中不可或缺的一环。

4、两票制下省代企业的定位越来越模糊，面临重大的调整，而与第三方物流合作，由第三方物流配送至商业或者直接配送至终端，信息与资源完全由其掌控，在未来的众多的省代企业中，发展机会不容小觑。

5、对于医疗机构来说，两票制、一票制、药品0加成，药物利润来源取消，但药品仓储及人工费用依然巨大并持续增长，将成为医疗机构沉重的负担。

如果与第三方医药物流企业合作，即可用极低的成本解决巨大的负担。

为医疗机构带来意想不到的收货。

总而言之，新形势下的第三方医药物流将随着行业更专业化的发展，也会得到更大的发展机遇。

物流案例分析：九州通集团树立现代医药物流中心新标杆11月29日，我国第一个采用全程自动化设备的医药物流中心一一九州通集团公司北京现代医药物流中心建成投入使用。

在这个中心，药品入库、存储、拣选、配送各环节实现了自动化作业。

具有存储容量大、日吞吐能力强、订单处理速度快、出货准确率高的优点。

它的建成为我国现代医药物流树立了一个新标杆，将引领国内医药物流向着更科学、更先进、更规范的方向发展。

九州通集团公司是我国的民营医药流通企业，它以医药商业为主，以药品批发、医药物流配送、医药零售连锁和医药电子商务为核心业务。

从XXXX年开始，九州通集团投巨资先后在湖北、北京、河南、上海、新疆、广东、山东、福建、江苏、重庆十大区域中心城市建设了大型医药物流中心，物流配送网络覆盖中国市场70% XXXX年全集团药品销售达到158亿元，今年预计销售达到200亿元。

近年来，九州通集团着力进行现代医药物流技术的研究应用，通过与国际上知名的物流集成商进行交流，引进先进的物流技术，组建自己的物流管理信息团队，自主开发物流管理信息系统。

目前，开发的适合中国国情的物流管理信息系统LMIS系统，通过了国家科技成果鉴定，获得自主知识产权，为九州通集团构建现代医药物流服务平台创造了有利条件。

从XXXX年开始，九州通集团开始对业务量大湖北、河南、上海等地物流中心进行建设改造，采用现代化的自动存储、自动分拣、自动传输设备，和仓储管理信息系统，提高了工作效率，降低了药品拣选的差错率。

XXXX年4月，九州通集团基于北京市的重要性及战略地位，规划建设北京大兴现代医药物流中心，工程总投资1.6 亿元。

通过一年多时间的建设施工，北京现代医药物流中心胜利竣工。

北京现代医药物流中心总建筑面积3XXXX平方米，其中分拣中心建筑面积8000 平方米。

安装了高速出库自动分拣机、高速复核分拣机、电子标签拣选系统、手持扫描终端设备、周转箱输送线、双层托盘输送线、自动化堆垛机、和移载小车等自动化设备。

云南白药物流管理成功案例云南白药集团股份有限公司（以下简称云南白药），国家二级企业，中国中成药国有企业五十强,云南省首家A股股票上市公司，1995年被国家授予“中华老字号”光荣称号。

多年来，云南白药上缴利税均为云南省医药工业首位。

公司现有全资、控参股企业10余家，集团总资产8亿多元，净资产4亿多元，年销售额8亿多元，年出口供货值1000多万元，年利税总额突破亿元大关。

是云南省实力最强、规模最大、品牌最优的大型医药企业集团。

1999年11月，云南白药与北京英克科技公司合作，开始引进知识与资源管理系统——KRM，重组企业业务流程，加强供应链管理，使事关企业长远发展的关键性问题取得了突破性进展，公司运营质量、管理水平和发展后劲得以全面提升。

云南白药集团总裁王明辉先生在他的年终报告中指出：“它（KRM）的建成，为公司进一步提升信息化管理水平、敏捷生产、降低成本、提高劳动生产率、最大限度的适应市场需要打下了良好的基础。

”一、问题分析对于医药工业企业和医药商业企业来说，都存在着物流运转效率的问题。

对于工业企业来说，物资主要会在原辅包材仓库、车间、产成品仓库形成物资积压；而对于商业企业主要是在物资的流动速度和效率上，存在一定的问题，物流运转效率的低下，必将造成资金流运转的不畅，导致企业的流动资金紧缺，财务费用上升。

云南白药现有的物流管理在以下环节上存在一些问题。

1、采购管理常见问题云南白药现行的采购体制存在着以下问题：盲目采购，导致物资、流动资金积压浪费非常严重；供应商管理混乱，常常是“一朝天子一朝臣”，供应商随着供应部换经理，供应商的资质无法保证；因为业务与财务分离，导致企业有限的资金不能准确到达重点供应商的手中，无法保证企业重点物资及时保质的供应；财务几乎无法对采购业务进行实时监控，导致采购有业务失控的可能；有的企业所需的物资是属于季节性采购的，有的物资是需要进口的，这两种情况都属于超常规采购，企业更要进行严格控制。

医药物流案例分析物流管理1203班小组组长：魏瑶（1220052108）小组成员：丁倩（1220052104）陈思（1220052114）董雪甜（1220052107）孙春丽（1220052116）黄金钗（1220052109）医药物流发展的概况医药物流就是运用现代管理技术和信息技术，对医药(主要指药品和医疗器械)的采购、运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、配送等诸环节进行有效集成和整合，实现医药流通的高效率和高效益。

医药物流在我国刚刚起步，但发展迅速，并很快成为医药流通领域的热点。

其原因在于：宏观上，是由于全球经济一体化、全国经济形势普遍走好以及医疗保险制度的进一步深化改革的大背景下产生的；微观上，是由于我国医药经济持续走强(医药市场的增长快于经济增长的速度)、药品连锁经营以及零售市场前景普遍看好的情况下形成的。

所有这些都必将促使医药物流成为热点。

医药物流的特点医药物流是依托一定的物流设备、信息技术和进销存管理系统有效整合营销渠道上下游资源，通过优化药品供销配运环节中的验收、存储、分拣、配送等作业过程，实现自动化、信息化和效益化而进行的计划、执行和控制，以满足顾客要求。

医药物流的核心是提高订单处理能力，降低货物分拣差错，缩短库存及配送时间，减少流通成本，提高服务水平和资金使用效益。

医药物流的重点是将供应商、物流中心、终端销售网络，进行合理的分工、整合。

医药产品在实物形态上，具有体积小、重量轻、价值高等特点，在市场环节上，具有生命周期短，有失效日期限制，用户供货要求时间紧，在流通环节上，由于本身性能上的原因，使其对储存、包装、运输有特殊的要求，对医药物流的质量提出了更高的要求。

因此，在医药物流领域里，提供专业化服务，避开现在物流企业在仓储、运输方面的价格战，建立自己的竞争优势才是成功的捷径。

一．医药物流发展的现状1、国际巨头纷纷抢滩中国市场2013年5月30日，新GSP实施前夕，全球最大的速递机构、最大的包裹递送公司,同时也是全球主要的专业运输和物流服务提供商UPS在中国建立的第二个医疗物流仓储中心正式在杭州开业，UPS对外宣称“已达到前述新规的各项要求”。

医药物流案例分析物流管理1203班小组组长：魏瑶（1220052108）小组成员：丁倩（1220052104）陈思（1220052114）董雪甜（1220052107）孙春丽（1220052116）黄金钗（1220052109）医药物流发展的概况医药物流就是运用现代管理技术和信息技术，对医药(主要指药品和医疗器械)的采购、运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、配送等诸环节进行有效集成和整合，实现医药流通的高效率和高效益。

医药物流在我国刚刚起步，但发展迅速，并很快成为医药流通领域的热点。

其原因在于：宏观上，是由于全球经济一体化、全国经济形势普遍走好以及医疗保险制度的进一步深化改革的大背景下产生的；微观上，是由于我国医药经济持续走强(医药市场的增长快于经济增长的速度)、药品连锁经营以及零售市场前景普遍看好的情况下形成的。

所有这些都必将促使医药物流成为热点。

医药物流的特点医药物流是依托一定的物流设备、信息技术和进销存管理系统有效整合营销渠道上下游资源，通过优化药品供销配运环节中的验收、存储、分拣、配送等作业过程，实现自动化、信息化和效益化而进行的计划、执行和控制，以满足顾客要求。

医药物流的核心是提高订单处理能力，降低货物分拣差错，缩短库存及配送时间，减少流通成本，提高服务水平和资金使用效益。

医药物流的重点是将供应商、物流中心、终端销售网络，进行合理的分工、整合。

医药产品在实物形态上，具有体积小、重量轻、价值高等特点，在市场环节上，具有生命周期短，有失效日期限制，用户供货要求时间紧，在流通环节上，由于本身性能上的原因，使其对储存、包装、运输有特殊的要求，对医药物流的质量提出了更高的要求。

因此，在医药物流领域里，提供专业化服务，避开现在物流企业在仓储、运输方面的价格战，建立自己的竞争优势才是成功的捷径。

一．医药物流发展的现状1、国际巨头纷纷抢滩中国市场2013年5月30日，新GSP实施前夕，全球最大的速递机构、最大的包裹递送公司,同时也是全球主要的专业运输和物流服务提供商UPS在中国建立的第二个医疗物流仓储中心正式在杭州开业，UPS对外宣称“已达到前述新规的各项要求”。

医药物流体系优化研究及案例分析随着医药行业的不断发展，药品物流也在逐步优化。

医药物流的中心问题是如何确保药品的安全性和质量，同时降低运输成本和提高服务质量。

为了解决这些问题，许多医药企业開始将物流优化作为核心战略之一。

本文将对医药物流体系进行研究和案例分析，探讨如何优化医药物流体系，以满足企业的需求。

一、医药物流体系的管理现状随着市场竞争的不断加剧和国家对药品质量的严格监管，许多企业开始重视药品物流的作用。

目前，大多数医药企业的物流管理存在以下问题：1. 配送时效性差。

由于过多的中间环节和失误，导致药品配送时效性差，影响了企业市场占有率和品牌形象。

2. 物流成本高。

由于缺乏科学的配送路线和仓储管理，导致运输成本不断上升，降低了企业的利润。

3.缺少监管。

由于缺乏有效的监管和控制机制，导致药品质量难以得到保证，消费者很难放心购买。

二、医药企业的物流优化方案1.优化配送路线。

为了提高配送时效性，医药企业应该优化配送路线，利用现代物流技术，实现全程追踪，降低仓库库存和交通堵塞的情况。

2.优化仓储管理。

医药企业应该建立现代化的仓储管理系统，降低库存成本，提高仓库空间利用率，确保药品安全性和质量。

3.完善安全防范措施。

医药企业应该加强药品安全防范措施，确保药品运输的安全性和质量，从而提高消费者的信任度。

4.优化运输管理。

医药运输企业应该加强车辆管理，确保药品的运输安全性和质量，提高配送时效性。

三、医药物流体系的优化案例以一家医药制造企业为例，其物流管理存在配送时效性差，物流成本高和缺少监管等问题。

针对性的对企业物流体系进行改革，采取以下措施：1.寻找合适的物流配送商，建立更高效的配送系统。

通过优化配送路线和班次间隔时间，实现更高效的配送服务。

2.建立先进的仓储管理系统，通过数据化管理和自动化配送，降低库存成本和作业时间，提高仓库空间利用率。

3.加强原材料和药品的质量控制，建立起完善的药品安全防范措施，保证药品的安全性和质量。

医药第三方物流案例分析汇总【可编辑】很多大型医药企业在选择第三方物流时，或是为了保留核心业务，或是为了安抚员工，依旧美国的平均物流成本是5%，沃尔玛的物流成本仅为2.5%。

尽管邦达和众多医药企业形成战略合作关系，且注重工业客户和商业客户的组合，较大程度降低了仓储和运输成本，但是企业获利依旧相当有限。

要保留自己的部分配送队伍，而将农村等偏远地区交给第三方物流。

国外的第三方物流企业往往会在仓储和运输的基础上，提供增值服务，或者开展多种经营。

比如仓单质押、物流托管等。

比如近段时期以来在业内有风起云涌态势的“快配”。

“快配”是针对消费者药品购买终端场所提供的快速配送服务，这些终端包括医院、药店、诊所等。

而类似邦达这样的物流企业的崛起，似乎是“快批企业将要被快配企业所取代”观点的现实终端配送。

当地的商业公司成本减少，效率提高，而且运输的风险也转根据国外经验粗略测算，利用第三方物流服务比本公司自营节省的可见成本约为28%。

采用第三方物流服务还可解决以下烦恼:降低物流成本;扩大公司业务能力;集中精力强化主业;缩短出资至交货时间;增加车辆效率和减少油耗费用等。

事实上，成本和效率是一对永恒的矛盾，不可能实现完美，只能在一定时期内得到比较妥善的解决。

而这种矛盾在第三终端的配送中显得尤为突出。

将药送至农村(特别是边远山区)的难度很大。

由于其规模小，批量少，药品不能断档，也不能大批量进货，直接导致配送成本大，风险高，商家利润也薄作为最早与邦达合作的企业，康恩贝与邦达的合作已近5年。

在康恩贝股份有限公司首席顾问祝匡善看来，第三方物流和其他几种配送方式各有千秋:邦达能提供“门对门”的服务，并进行批号的跟踪，对药品进行动态的管理。

如果做省外或大规模的药品配送，通过邦达这样的企业是非常节省成本的。

但在省内以及更深入的终端，由更基层的医药公司自己做配送，或通过邮政配送，也能将成本很好的控制住。

“各种配送方式是相互补充的关系。

邦达这类型的公司能提供专业化服务，前景非常好。

智慧物流在医药物流中的应用案例分析随着医药行业的不断发展与进步，物流在医药行业中的地位日益重要。

同时，智慧物流技术的不断更新和升级也为医药物流带来更多的机遇和挑战。

本文将通过案例分析的方式来探讨智慧物流在医药物流中的应用情况，并对未来发展进行展望。

一、医药物流的现状与挑战随着医药行业的不断发展，医药物流营运需求越来越高。

然而，当前医药物流市场仍存在一些挑战。

首先，医药物流对运输速度和稳定性要求高，同时需要保证货品的安全和正确性。

其次，医药物流涉及到的货品种类多样，包括药品、医疗设备、实验室用品等，这些物品具有不同的特性和运输要求。

再次，医药物流涉及的海关、质检等政府部门监管要求较为严格，需要满足相关法规标准。

这些挑战都对医药物流企业提出了更高的要求，需要精细化管理和技术支持。

二、2.1 温控运输管理医药物流中的一种最关键的物流模式就是温控运输。

对于药品等有温度控制要求的货品而言，运输环境的管理是最为重要的。

智慧物流技术可以对温度、湿度、光照等多种因素进行监测，以控制环境条件。

例如，瑞士荷兰商业医疗公司就在其冷链物流中使用了全球领先的智能温度追溯系统，可以实现运输过程中的实时温度监测和数据传输，确保药品种类和数量的正确性以及药品的存在时间和温度的稳定性。

2.2 城市快递配送在城市快递配送中，智慧物流技术可以帮助企业在配送效率和安全性方面达到更高的水平。

例如，为了加快城市配送速度，某医疗物流企业引入了机器人配送系统，机器人可以自动识别药品信息，根据收件人信息建立路线，实现自动化派送。

而在配送安全方面，某医疗企业通过云端视频监控系统，对配送人员的行踪进行实时监测，对不正当行为进行预警和纠正。

2.3 冷链物流追溯物流追溯是医药行业里面的一项重要的管理要求，企业需要保证运送的所有货物均可以查询到其运输过程，而这些数据需要保证安全、准确、规范。

智慧物流技术可以通过物联网和RFID技术，追踪货物在运输过程中的重要信息，并对数据进行加密储存。

【网络综合 - 物流师资格考试指南】：鲁抗医药集团有限公司始建于1966年，是全国三大抗生素生产基地。

公司以青霉素系列产品为龙头，人用抗生素、农用兽用抗生素、生物制剂等共计300多个品种，为全国特大型化学制药企业、国家520户重点企业之一、全国医药系统首家通过ISO9001质量体系认证、连续七年被评为山东省经济效益排头兵企业，1999年实现销售收入12亿元，利税1．09亿元，利润4700万元，和1998年相比，分别增长19%、66%、 159%。

近几年来，我公司在引入现代物流管理理念、加强物流管理、降低企业成本方面，进行了有益的探索。

根据鲁抗的实际情况，我们主要采取“抓两头（供和销）、促中间”的方式，优化企业物流管理。

在物资供应方面，推行采购招标制，实行车辆运营改革，在仓库管理方面实行库存限额制度，清理仓库、压缩库存，以市场需求为导向，组织小品种、多批量生产，优化了企业物流管理。

通过优化物流管理，有效地提高资金利用效率，减少资金浪费，降低产品成本，取得了明显效果。

一、推行采购招标制，优化企业物资供应渠道随着市场经济的深入发展，企业之间的竞争日趋激烈。

而企业的竞争，很大程度上是成本的竞争，随着市场国际化的形成和高新技术、装备的引进，生产领域降低成本的空间逐步缩小，生产成本呈现刚性化趋势，从而使非生产领域的成本潜力越来越受到企业的重视。

同时，买方市场的形成，社会物资的供大于求，为企业顺利推行物资采购招标制，提供了良好的外部条件。

在这种情况下，公司果断决定在物资采购系统实行新的物资招标管理模式，改革原物资供应体系。

（一）建立招标管理体系，积极稳妥地推行物资采购招标制。

为积极稳妥、保质保量地做好物资招标工作，我们对各子公司现有的几百家供应厂商和几千种物品的供应情况进行了摸底排查，并组织起草《招标采购管理程序》、《物资采购管理规定》、《物资采购价格管理办法》等文件，成立了物资采购招标委员会及价格审计委员会，建立健全了制度和组织保障。

医药康养物流典型案例
1. 大健康产业链物流：该案例是指在医药康养领域，整合相关产业链资源，构建起涵盖医药采购、仓储、配送、售后等环节的物流系统。

通过优化物流流程和提升配送效率，可以实现医药产品的快速配送，提高产品上市速度，同时有效控制物流成本和降低产品流转环节造成的损耗。

2. 冷链物流：医药康养产品中，很多需要在低温环境下运输和储存，保证产品的新鲜度和质量。

冷链物流的典型案例是将冷藏车、冷藏仓库和监测设备等冷链设施与物流系统结合起来，确保医药产品在整个运输过程中保持适宜的温度，从而保证产品的有效性和安全性。

3. 人工智能在物流中的应用：随着人工智能技术的不断发展，其也开始在医药康养物流中得到应用。

典型案例是通过人工智能技术，对物流数据进行分析和处理，优化物流路径规划，提升配送效率，同时实时监测货物状态和温度，提高产品的可追溯性和安全性。

4. 医药康养电商平台的物流解决方案：随着电子商务的兴起，越来越多的医药康养产品开始通过电商平台进行销售。

典型案例是在电商平台上，通过合作物流公司建立起专门的医药康养物流解决方案，包括商品仓储、订单处理、配送等环节，以满足电商平台的物流需求，保证产品能够及时到达顾客手中。

5. 物联网在医药康养物流中的应用：物联网技术可以通过各种传感器和设备，实时监测医药产品在物流过程中的温度、湿度
等环境因素，确保产品的质量和安全性。

典型案例是将物联网技术与医药康养物流系统结合起来，实现对物流环节的全程监控和数据采集，提升物流效率和产品品质。

以上是医药康养物流的一些典型案例，通过不同的物流解决方案和技术手段，可以实现医药康养产品的高效配送和最佳质量控制，推动医药康养事业的发展。

案例分析一：药业物流问题案例剖析一、药业的总体概况和发展前景药业是一个以市场为核心、现代医药科技为先导、金融支持为框架的新型公司，是西南地区经营药品品种较多、较全的医药专业公司。

公司成立以来，效益一直稳居同行业前列，属下有一个制药厂，9个医药经营分公司，30个医药零售连锁药店。

它有着庞大的销售网络，该网络以为中心，辐射整个省乃至全国，包括医疗单位网络、商业调拨网络和零售连锁网络。

公司预计在2007年完成“销售4个亿，利润400万元”的任务目标。

但面对目前市场竞争越演越烈，该公司要顺利完成预定目标又谈何容易呢？二、药业企业物流管理中面临的主要问题目前，虽已形成规模化的产品生产和网络化的市场销售，但其流通过程中物流管理严重滞后，造成物流成本居高不下，不能形成价格优势。

这严重阻碍了物流服务的开拓与发展，成为公司业务发展的“瓶颈”，主要表现在：（一）装卸搬运费用过高装卸搬运活动是衔接物流各环节活动正常进行的关键，它渗透到物流各个领域，控制点在于管理好储存物品、减少装卸搬运过程中商品的损耗率、装卸时间等。

而恰好忽视了这一点，由于搬运设备的现代化程度较低，只有几个小型货架和手推车，大多数作业仍处于人工作业为主的原始状态，工作效率低，且易损坏物品。

另外仓库设计的不合理，造成长距离的搬运。

并且库作业流程混乱，形成重复搬运，大约有70%的无效搬运，这种过多的搬运次数，损坏了商品，也浪费了时间。

（二）储存费用过高目前，的仓库的平面布置区域安排不合理，只强调充分利用空间，没有考虑前后工序的衔接和商品的存放，混合堆码的现象严重，造成出入库的复杂的性和长期存放，甚至一些已过效期发生质变和退回的商品没能得到与时处理，占据库存空间，增大了库存成本。

（三）运输费用没有得到有效控制运输费用占物流费用比重较大，据日本通产省六大类货物物流成本的调查结果表明，运输成本占物流总成本的40%左右，是影响物流费用的重要因素。

拥有庞大的运输队伍，但由于物流管理缺乏力度，没有独立的运输成本核算方法，该企业只单纯的追求与时送货，因此不可能做到批量配送，形成不必要的迂回，造成人力、物力上不必要的浪费。

瑞康医药物流案例分析问题分析:1·配送零散，物品不集中，造成行业物流费用过高。

由于医药行业现有的特性，以及医疗机构采购管理不规范，造成多家企业供货，供应生产商商品存放多处。

造成社会、企业车辆过多运输、仓储费用增大、不能降低物流成本。

2·由于政策限制，无法建立真正的配送中心。

国家对药品的经营管理，造成生产企业不能直接进入流通市场，必须经过经销商这一环节为自己的产品投放市场。

这样增加了一部分费用让利于经销企业，造成产品价格上涨。

3·医药行业采购不科学，造成人力、物力资源浪费。

整个医药行业采购随机性比较强。

临时调货、补货的现象较多，造成运输重复、服务不到位。

缺货、短货现象时有发生，不能及时满足客户需求，影响了整个物流活动。

同时造成人力、物力资源浪费。

4·职能不明确。

在医药行业，采购部门不属于物流整个系统的一部分，这样也就造成采购的盲目性，有些商品库存过大，有些商品补货不及时，库存不合理，不能很好的配合物流为销售服务。

5·功能不健全，科技含量低。

配送中心功能所述:进货功能、整理分拣加工、储存保管、配送、信息处理等。

在相应的专业公司没有充分发展之前，这些必然由自身承担，否则难以体现物流配送优势。

而目前，由于上述的各方面原因，将配送中心简单理解为“送货上门”只应当看仓库与运输商品。

大多数配送中心软硬件设施落后，无法实现管理科学化、作业机械化，更不用谈自动化。

因此，导致高成本，低效率的现象极为普通。

问题解决:1·线路最优化:结合gps技术，车辆定位即使给予司机最佳路线提高效率2·运输配送﹔供应链思想指导下满足客户需求，及时供应，医药物流配送中心物流配送中心，首先以自身配送为主，面对医院、零售药店和其他商业;二是吸引主要供应商并与他们建立网络伙伴关系,使物流中心成为其他药品的配送中心或中转仓库,扩大物流中心的功能;三是从配送药品扩大到医院、药店需要的相关产品的储存、配送。

案例17-7：上海医药——打造物流能力决胜医药未来主题词：仓库配送，ERP系统，物流中心，医药分销近期，国内首屈一指的现代化大型医药物流中心，上海医药物流中心工程正式启动。

这是上海医药股份有限公司为适应现代物流需要，提高物流效率而兴建的现代物流中心，耗资1.7亿元，占地近80亩，总建筑面积约25000平方米。

现代物流的核心主要是利用信息技术有效整合上、下游资源，提高企业的服务水平，说到底是一个集成的概念。

从这种意义上来说，中国医药业内还没有真正的现代物流。

上海医药股份是国内经营规模最大，销售网络最广、市场开发能力最强的医药经营企业。

连续5年在经营规模、销售网络和综合实力等排名第一，是中国最大的医药分销企业。

上海医药现有的8个仓库配送销售额已将近60亿元，配送能力已趋于饱和。

目前的仓储配送设施设备已越来越不能适应现代物流的需要。

早在1998年，上医股份就请麦肯锡咨询公司为企业进行流程改造，后来实施的ERP系统中，仓储也是其中的一个环节。

这些历史积累为后来的工作奠定基础。

华源集团重组上药集团后，“打造中国医药航母”成了上药集团最大的心愿。

上医股份公司董事长兼总经理钱与上药集团总裁高均芳签订《2003年度经济目标责任书》时，正式宣布了上海医药股份打造中国医药商业航母的基本思路和战略举措，并提“三年华东，八年航母”。

在一个单一的城市内采取分散型的物流体系，分别服务于不同的销售公司，且面向同样的客户和供应商，要在未来支撑商业航母的发展将是很困难的，而且机会成本巨大。

据测算，建设了先进配送中心后的国际医药批发企业，每张订单的物流运输费用只有我国企业的36%。

因此，尽管新建物流中心的前期需要大量投资，但结果将收益无穷。

最终，上医股份决定通过2000年配股募集的6000万资金，加上2002年获得的1.1亿元国债贴息贷款，总计投资1.7亿元，打造崭新的、国内顶尖的医药物流中心。

物流中心内将包括高22米、长80米，使用9台堆垛机的自动化立体仓库，使用准确率高达99.98%的电子标签，采用无线射频技术和自动分拣系统(SORTER)，并利用先进的WMS软件对现有信息系统进行再造，形成软硬件很好的接口。