医药物流案例分析(1)

医药物流案例分析华润北药基础设施第三方物流第三方医药物流的发展之路第三方医药物流的发展已实现起步，那么对于第三方医药物流企业来讲，未来的生存并能很好的发展之路在哪里，需要有清晰、精准的定位。

1、对于一些中小医药商业，在局部市场拥有丰富的终端准入资源，实现了一定规模的终端医院开户，但如果建立自己的医药物流配送体系，硬件的投入将是巨大的负担，也不是很现实。

对于这部分医药商业，第三方医药物流将弥补物流配送的短板，最大发挥终端医院准入资源优势。

2、在两票制甚至鼓励一票制的政策背景下，生产企业直接与三方物流合作设立外省中转仓，并将药品直接从第三方医药物流配送到终端医院，首先保证两票制一票制下产品不断供，其次将节省相当大一部分的流通费用。

在国家完成两票制配送体制改革后，更凸显了第三方医药物流的作用。

3、医药互联网平台，以京东与本司的合作为例，第三方医药物流对于互联网医药平台的前段及后端起着至关重要的作用，互联网平台只需负责网上需求匹配、达成交易、网上支付等环节，双方合作共赢。

随着医药互联网平台的发展壮大，第三方医药物流也会成为整个链条中不可或缺的一环。

4、两票制下省代企业的定位越来越模糊，面临重大的调整，而与第三方物流合作，由第三方物流配送至商业或者直接配送至终端，信息与资源完全由其掌控，在未来的众多的省代企业中，发展机会不容小觑。

5、对于医疗机构来说，两票制、一票制、药品0加成，药物利润来源取消，但药品仓储及人工费用依然巨大并持续增长，将成为医疗机构沉重的负担。

如果与第三方医药物流企业合作，即可用极低的成本解决巨大的负担。

为医疗机构带来意想不到的收货。

总而言之，新形势下的第三方医药物流将随着行业更专业化的发展，也会得到更大的发展机遇。

医药康养物流典型案例
1. 大健康产业链物流：该案例是指在医药康养领域，整合相关产业链资源，构建起涵盖医药采购、仓储、配送、售后等环节的物流系统。

通过优化物流流程和提升配送效率，可以实现医药产品的快速配送，提高产品上市速度，同时有效控制物流成本和降低产品流转环节造成的损耗。

2. 冷链物流：医药康养产品中，很多需要在低温环境下运输和储存，保证产品的新鲜度和质量。

冷链物流的典型案例是将冷藏车、冷藏仓库和监测设备等冷链设施与物流系统结合起来，确保医药产品在整个运输过程中保持适宜的温度，从而保证产品的有效性和安全性。

3. 人工智能在物流中的应用：随着人工智能技术的不断发展，其也开始在医药康养物流中得到应用。

典型案例是通过人工智能技术，对物流数据进行分析和处理，优化物流路径规划，提升配送效率，同时实时监测货物状态和温度，提高产品的可追溯性和安全性。

4. 医药康养电商平台的物流解决方案：随着电子商务的兴起，越来越多的医药康养产品开始通过电商平台进行销售。

典型案例是在电商平台上，通过合作物流公司建立起专门的医药康养物流解决方案，包括商品仓储、订单处理、配送等环节，以满足电商平台的物流需求，保证产品能够及时到达顾客手中。

5. 物联网在医药康养物流中的应用：物联网技术可以通过各种传感器和设备，实时监测医药产品在物流过程中的温度、湿度
等环境因素，确保产品的质量和安全性。

典型案例是将物联网技术与医药康养物流系统结合起来，实现对物流环节的全程监控和数据采集，提升物流效率和产品品质。

以上是医药康养物流的一些典型案例，通过不同的物流解决方案和技术手段，可以实现医药康养产品的高效配送和最佳质量控制，推动医药康养事业的发展。

案例分析一：药业物流问题案例剖析一、药业的总体概况和发展前景药业是一个以市场为核心、现代医药科技为先导、金融支持为框架的新型公司，是西南地区经营药品品种较多、较全的医药专业公司。

公司成立以来，效益一直稳居同行业前列，属下有一个制药厂，9个医药经营分公司，30个医药零售连锁药店。

它有着庞大的销售网络，该网络以为中心，辐射整个省乃至全国，包括医疗单位网络、商业调拨网络和零售连锁网络。

公司预计在2007年完成“销售4个亿，利润400万元”的任务目标。

但面对目前市场竞争越演越烈，该公司要顺利完成预定目标又谈何容易呢？二、药业企业物流管理中面临的主要问题目前，虽已形成规模化的产品生产和网络化的市场销售，但其流通过程中物流管理严重滞后，造成物流成本居高不下，不能形成价格优势。

这严重阻碍了物流服务的开拓与发展，成为公司业务发展的“瓶颈”，主要表现在：（一）装卸搬运费用过高装卸搬运活动是衔接物流各环节活动正常进行的关键，它渗透到物流各个领域，控制点在于管理好储存物品、减少装卸搬运过程中商品的损耗率、装卸时间等。

而恰好忽视了这一点，由于搬运设备的现代化程度较低，只有几个小型货架和手推车，大多数作业仍处于人工作业为主的原始状态，工作效率低，且易损坏物品。

另外仓库设计的不合理，造成长距离的搬运。

并且库作业流程混乱，形成重复搬运，大约有70%的无效搬运，这种过多的搬运次数，损坏了商品，也浪费了时间。

（二）储存费用过高目前，的仓库的平面布置区域安排不合理，只强调充分利用空间，没有考虑前后工序的衔接和商品的存放，混合堆码的现象严重，造成出入库的复杂的性和长期存放，甚至一些已过效期发生质变和退回的商品没能得到与时处理，占据库存空间，增大了库存成本。

（三）运输费用没有得到有效控制运输费用占物流费用比重较大，据日本通产省六大类货物物流成本的调查结果表明，运输成本占物流总成本的40%左右，是影响物流费用的重要因素。

拥有庞大的运输队伍，但由于物流管理缺乏力度，没有独立的运输成本核算方法，该企业只单纯的追求与时送货，因此不可能做到批量配送，形成不必要的迂回，造成人力、物力上不必要的浪费。

医药行业物流分析一、医药行业物流的含义：依托一定的物流设备、技术和物流管理信息系统，有效整合营销渠道上下游资源，通过优化药品供销配运环节中的验收、存储、分拣、配送等作业过程，提高订单处理能力，降低货物分拣差错，缩短库存及配送时间，减少物流成本，提高服务水平和资金使用效益，实现的自动化、信息化和效益化。

二、医疗物流行业特点专业化高，需在途GSP管理药品是特殊的商品，国家规定药品的仓储、运输，都必须按照药品说明书规定的低温、冷藏条件操作，即实现在途GSP管理。

医药物流企业必须对医药产品的仓储、养护、运输等知识要有全面的了解，还要理解国家对医药多级分销，需建成庞大物流网络体系医药为多级分销形式，大型医药物流分销商须具备强大的储运能力，向所覆盖区域的地、市、县二、三级医药批发商进行输送，而地、市、县批发商凭借其配送能力和掌握的区域客户资源在当地向医院、诊所和药店等终端进行销售。

规模化发展由于规模化发展的需要, 大型物流企业通过兼并、联合中小型批发商使其成为网络的节点企业，通过不断完善自身物流配送网络，将不具备物流功能的制造商、零售商作为自己的目标顾客，医药物流正向寡头垄断方向发展，药品分销渠道全国化的趋势日见明朗。

成为大型医药物流企业需要具有专业化的GSP管理能力和设施、建成全国性/区域性的分销网络体系、能够处理好政府关系以避免地区保护主义干扰，同时需要通过资源整合使自身具有相当规模以获得成本优势效应。

三、医药行业物流模式１．控制供应链两头的大型交易中心模式２．区域性供应链和物流系统整合模式３．与外资结合控制新药供应渠道的发展模４．药品采购供应物流平台与电子商务的结合模式四、医药行业物流的发展走向1、企业管理体系从粗放型向集约化发展2、以行政区域为主的分销模式向跨区域的集团性分销体系发展3、物流技术从简单手工到电子信息业务系统发展4、医药物流业务从批发多级分销向直销零售市场发展5、医药物流建设从一般传统型向大型化、现代化方式发展6、药品交易行为从单一的柜台式销售向柜台与电子商务网络平台相结合的形式发展7、物流运作方式从传统的批发企业模式向供应链管理模式发展统计调查数据显示，2009年我国医药制造业物流成本费用率为11.3%，与上年同期相比上升0.2个百分点，高出调查的全部工业企业物流成本费用率1.5个百分点，仍处于较高水平。

医药物流体系优化研究及案例分析随着医药行业的不断发展，药品物流也在逐步优化。

医药物流的中心问题是如何确保药品的安全性和质量，同时降低运输成本和提高服务质量。

为了解决这些问题，许多医药企业開始将物流优化作为核心战略之一。

本文将对医药物流体系进行研究和案例分析，探讨如何优化医药物流体系，以满足企业的需求。

一、医药物流体系的管理现状随着市场竞争的不断加剧和国家对药品质量的严格监管，许多企业开始重视药品物流的作用。

目前，大多数医药企业的物流管理存在以下问题：1. 配送时效性差。

由于过多的中间环节和失误，导致药品配送时效性差，影响了企业市场占有率和品牌形象。

2. 物流成本高。

由于缺乏科学的配送路线和仓储管理，导致运输成本不断上升，降低了企业的利润。

3.缺少监管。

由于缺乏有效的监管和控制机制，导致药品质量难以得到保证，消费者很难放心购买。

二、医药企业的物流优化方案1.优化配送路线。

为了提高配送时效性，医药企业应该优化配送路线，利用现代物流技术，实现全程追踪，降低仓库库存和交通堵塞的情况。

2.优化仓储管理。

医药企业应该建立现代化的仓储管理系统，降低库存成本，提高仓库空间利用率，确保药品安全性和质量。

3.完善安全防范措施。

医药企业应该加强药品安全防范措施，确保药品运输的安全性和质量，从而提高消费者的信任度。

4.优化运输管理。

医药运输企业应该加强车辆管理，确保药品的运输安全性和质量，提高配送时效性。

三、医药物流体系的优化案例以一家医药制造企业为例，其物流管理存在配送时效性差，物流成本高和缺少监管等问题。

针对性的对企业物流体系进行改革，采取以下措施：1.寻找合适的物流配送商，建立更高效的配送系统。

通过优化配送路线和班次间隔时间，实现更高效的配送服务。

2.建立先进的仓储管理系统，通过数据化管理和自动化配送，降低库存成本和作业时间，提高仓库空间利用率。

3.加强原材料和药品的质量控制，建立起完善的药品安全防范措施，保证药品的安全性和质量。

AGV在医药物流中的应用案例随着技术的不断进步和医药行业的快速发展，自动导引车（Automated Guided Vehicle, AGV）在医药物流领域中的应用也日益广泛。

AGV作为一种自动导引车辆，它能够根据预定路径和规则进行自主、精确的运输工作，大大提高了医药物流的效率和精度。

本文将以几个具体案例为例，介绍AGV在医药物流中的应用。

案例一：AGV在药品分拣中的应用在传统的医药物流中，药品的分拣工作一直是人工完成的，效率低下且容易出错。

而在某医药物流中心的改进过程中，引入了AGV进行药品的分拣工作。

AGV根据预定的路径和程序，在指定区域内对待分拣的药品进行扫描和拣选，并将其放置在指定的位置上。

这样不仅提高了分拣的效率，还减少了人为差错的发生，保证了药品的准确性和安全性。

案例二：AGV在药材仓储中的应用药材的仓储是医药物流中的重要环节，传统的仓储方式往往存在着库存不准确、管理困难等问题。

某医药企业引入AGV作为药材仓储的工具，通过与仓储管理系统的连接，实现了药材的自动存储、搬运和盘点。

AGV能够根据系统的指令，精确地将药材存放到指定的位置，并在需要时将其取出。

这种智能化的仓储方式，大大提高了库存管理的准确性和效率，为医药企业节约了人力和时间成本。

案例三：AGV在药品运输中的应用在医药物流中，药品的运输是一个关键环节。

传统的人工搬运方式存在着效率低下、易受外界环境干扰等问题。

而某医院引入AGV作为药品运输的工具，有效地解决了这些问题。

AGV可以根据预设的路径和规则，自动将药品从药库运送到各个就诊科室，实现了药品的快速、准确运输。

同时，AGV具备自动避障和智能导引的功能，能够在繁忙的医院走廊中安全地运输药品，保证了医院运作的顺畅和药品的供应。

案例四：AGV在药品包装中的应用药品包装是医药物流中的重要环节之一，包装的质量和准确性直接影响到产品的质量和合规性。

传统的人工包装方式存在着人为误差和效率低下等问题。

瑞康医药物流案例分析问题分析:1·配送零散，物品不集中，造成行业物流费用过高。

由于医药行业现有的特性，以及医疗机构采购管理不规范，造成多家企业供货，供应生产商商品存放多处。

造成社会、企业车辆过多运输、仓储费用增大、不能降低物流成本。

2·由于政策限制，无法建立真正的配送中心。

国家对药品的经营管理，造成生产企业不能直接进入流通市场，必须经过经销商这一环节为自己的产品投放市场。

这样增加了一部分费用让利于经销企业，造成产品价格上涨。

3·医药行业采购不科学，造成人力、物力资源浪费。

整个医药行业采购随机性比较强。

临时调货、补货的现象较多，造成运输重复、服务不到位。

缺货、短货现象时有发生，不能及时满足客户需求，影响了整个物流活动。

同时造成人力、物力资源浪费。

4·职能不明确。

在医药行业，采购部门不属于物流整个系统的一部分，这样也就造成采购的盲目性，有些商品库存过大，有些商品补货不及时，库存不合理，不能很好的配合物流为销售服务。

5·功能不健全，科技含量低。

配送中心功能所述:进货功能、整理分拣加工、储存保管、配送、信息处理等。

在相应的专业公司没有充分发展之前，这些必然由自身承担，否则难以体现物流配送优势。

而目前，由于上述的各方面原因，将配送中心简单理解为“送货上门”只应当看仓库与运输商品。

大多数配送中心软硬件设施落后，无法实现管理科学化、作业机械化，更不用谈自动化。

因此，导致高成本，低效率的现象极为普通。

问题解决:1·线路最优化:结合gps技术，车辆定位即使给予司机最佳路线提高效率2·运输配送﹔供应链思想指导下满足客户需求，及时供应，医药物流配送中心物流配送中心，首先以自身配送为主，面对医院、零售药店和其他商业;二是吸引主要供应商并与他们建立网络伙伴关系,使物流中心成为其他药品的配送中心或中转仓库,扩大物流中心的功能;三是从配送药品扩大到医院、药店需要的相关产品的储存、配送。

医药第三方物流案例分析汇总【可编辑】很多大型医药企业在选择第三方物流时，或是为了保留核心业务，或是为了安抚员工，依旧美国的平均物流成本是5%，沃尔玛的物流成本仅为2.5%。

尽管邦达和众多医药企业形成战略合作关系，且注重工业客户和商业客户的组合，较大程度降低了仓储和运输成本，但是企业获利依旧相当有限。

要保留自己的部分配送队伍，而将农村等偏远地区交给第三方物流。

国外的第三方物流企业往往会在仓储和运输的基础上，提供增值服务，或者开展多种经营。

比如仓单质押、物流托管等。

比如近段时期以来在业内有风起云涌态势的“快配”。

“快配”是针对消费者药品购买终端场所提供的快速配送服务，这些终端包括医院、药店、诊所等。

而类似邦达这样的物流企业的崛起，似乎是“快批企业将要被快配企业所取代”观点的现实终端配送。

当地的商业公司成本减少，效率提高，而且运输的风险也转根据国外经验粗略测算，利用第三方物流服务比本公司自营节省的可见成本约为28%。

采用第三方物流服务还可解决以下烦恼:降低物流成本;扩大公司业务能力;集中精力强化主业;缩短出资至交货时间;增加车辆效率和减少油耗费用等。

事实上，成本和效率是一对永恒的矛盾，不可能实现完美，只能在一定时期内得到比较妥善的解决。

而这种矛盾在第三终端的配送中显得尤为突出。

将药送至农村(特别是边远山区)的难度很大。

由于其规模小，批量少，药品不能断档，也不能大批量进货，直接导致配送成本大，风险高，商家利润也薄作为最早与邦达合作的企业，康恩贝与邦达的合作已近5年。

在康恩贝股份有限公司首席顾问祝匡善看来，第三方物流和其他几种配送方式各有千秋:邦达能提供“门对门”的服务，并进行批号的跟踪，对药品进行动态的管理。

如果做省外或大规模的药品配送，通过邦达这样的企业是非常节省成本的。

但在省内以及更深入的终端，由更基层的医药公司自己做配送，或通过邮政配送，也能将成本很好的控制住。

“各种配送方式是相互补充的关系。

邦达这类型的公司能提供专业化服务，前景非常好。

医药物流案例分析
医药物流是指将医药产品从生产厂家运送到用户或医疗机构的物流过程。

在医药物流中，安全性、时效性和稳定性是非常重要的要求。

本文将分析一家医药物流公司在国内市场上成功运营的案例。

该案例分析的公司是一家专注于医药物流的第三方物流公司，拥有全国范围的物流渠道和丰富的经验。

该公司致力于提供高质量的医药配送服务，包括医院、药店和个人用户等。

其次，该公司注重提供高质量的物流服务，以满足客户对药品安全性和时效性的需求。

在物流过程中，公司采用了先进的物流管理系统，实时监控货物的状态和位置，确保其在运输过程中的安全性。

同时，公司优化运输路线和配送计划，提高了物流效率，确保货物按时送达客户。

此外，该公司还注重信息共享和沟通的良好合作关系。

公司与药店和医院等医药机构建立了信息共享平台，及时传递和更新订单信息和货物追踪情况。

这有助于减少信息不对称和延误，提高整个供应链的协同作用。

最后，该公司重视质量控制和风险管理。

公司严格遵守国家相关法规和标准，对药品仓储和运输过程进行严密的监管，保证药品的质量和安全性。

智慧物流在医药物流中的应用案例分析随着医药行业的不断发展与进步，物流在医药行业中的地位日益重要。

同时，智慧物流技术的不断更新和升级也为医药物流带来更多的机遇和挑战。

本文将通过案例分析的方式来探讨智慧物流在医药物流中的应用情况，并对未来发展进行展望。

一、医药物流的现状与挑战随着医药行业的不断发展，医药物流营运需求越来越高。

然而，当前医药物流市场仍存在一些挑战。

首先，医药物流对运输速度和稳定性要求高，同时需要保证货品的安全和正确性。

其次，医药物流涉及到的货品种类多样，包括药品、医疗设备、实验室用品等，这些物品具有不同的特性和运输要求。

再次，医药物流涉及的海关、质检等政府部门监管要求较为严格，需要满足相关法规标准。

这些挑战都对医药物流企业提出了更高的要求，需要精细化管理和技术支持。

二、2.1 温控运输管理医药物流中的一种最关键的物流模式就是温控运输。

对于药品等有温度控制要求的货品而言，运输环境的管理是最为重要的。

智慧物流技术可以对温度、湿度、光照等多种因素进行监测，以控制环境条件。

例如，瑞士荷兰商业医疗公司就在其冷链物流中使用了全球领先的智能温度追溯系统，可以实现运输过程中的实时温度监测和数据传输，确保药品种类和数量的正确性以及药品的存在时间和温度的稳定性。

2.2 城市快递配送在城市快递配送中，智慧物流技术可以帮助企业在配送效率和安全性方面达到更高的水平。

例如，为了加快城市配送速度，某医疗物流企业引入了机器人配送系统，机器人可以自动识别药品信息，根据收件人信息建立路线，实现自动化派送。

而在配送安全方面，某医疗企业通过云端视频监控系统，对配送人员的行踪进行实时监测，对不正当行为进行预警和纠正。

2.3 冷链物流追溯物流追溯是医药行业里面的一项重要的管理要求，企业需要保证运送的所有货物均可以查询到其运输过程，而这些数据需要保证安全、准确、规范。

智慧物流技术可以通过物联网和RFID技术，追踪货物在运输过程中的重要信息，并对数据进行加密储存。

医药行业物流成本分析一、案例“毒胶囊事件”将我国的药品问题推向了风口浪尖，人们4月，在2012年而相对不禁纷纷感叹花如此多的银子买回来救命的东西，竟然是皮鞋的化身......另一个盘旋在我们广大消费者的心头却始终得不到解于药品质量问题频频出现，决的问题却更让人堪忧——高药价！部分药中间利润超央视聚焦高药价：“药价虚高，医药物流亟待整顿”、“我国药品售价基本达到以下比例：目前，6500%”……这样的报道我们屡见不鲜。

％，极个2520％－％，化学药品为10％－20中成药出厂价格一般为零售价格的倍，甚至别在10％以下。

也就是说，药品的零售价格一般是出厂价格的4－10 更多，也就是说药品出厂价格极低。

最主要的原因是医药但是医药企业的利润却微薄，不少企业利润频亮灯等，企业的物流成本太高，因此，降低物流成本已经成为我国医药行业的重要任务。

二、医药行业成本药品物流医院药品的成本主要由药品生产成本和药品物流成本两部分组成。

成本是指药品自生产出来后，从药厂到达消费者（患者）手中这一过程的耗费，包括运输成本、包装成本、仓储成本、配送成本、管理成本、检验成本等。

药品是特殊商品，医药物流与其他行业的物流相比，成本结构十分复杂。

三、我国医药物流现状 1、我国医药传统的物流模式长期以来，我国药品流通领域实行从“仓库”到“仓库”的物流模式。

医院医院根据仓库药品的库存设有自己的药品仓库，药房日常用药由药品仓库供应。

药品从医决定是否从医药公司购进药品，当医院从医药公司购进药品时，情况，医药公司根据自己仓库的药品库存情药公司仓库发送至医院的药品仓库。

同样，药品从当医药公司从制药企业购进药品时，况，决定是否从制药企业购进药品，药品流通企业以及医制药企业、制药企业仓库发送至医药公司仓库。

也就是说，院都在投资建设自己的仓库，各仓库分别由各方管理，即他们在负责药品生产、流通或销售的同时，也全权负责商品流动或管理的事务。

2、医药制造业物流费用和成本偏高.据全国重点企有专家认为，现在药品价格高，最主要原因就是物流成本高。

医药物流案例分析物流管理1203班小组组长：魏瑶（1220052108）小组成员：丁倩（1220052104）陈思（1220052114）董雪甜（1220052107）孙春丽（1220052116）黄金钗（1220052109）医药物流发展的概况医药物流就是运用现代管理技术和信息技术，对医药(主要指药品和医疗器械)的采购、运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、配送等诸环节进行有效集成和整合，实现医药流通的高效率和高效益。

医药物流在我国刚刚起步，但发展迅速，并很快成为医药流通领域的热点。

其原因在于：宏观上，是由于全球经济一体化、全国经济形势普遍走好以及医疗保险制度的进一步深化改革的大背景下产生的；微观上，是由于我国医药经济持续走强(医药市场的增长快于经济增长的速度)、药品连锁经营以及零售市场前景普遍看好的情况下形成的。

所有这些都必将促使医药物流成为热点。

医药物流的特点医药物流是依托一定的物流设备、信息技术和进销存管理系统有效整合营销渠道上下游资源，通过优化药品供销配运环节中的验收、存储、分拣、配送等作业过程，实现自动化、信息化和效益化而进行的计划、执行和控制，以满足顾客要求。

医药物流的核心是提高订单处理能力，降低货物分拣差错，缩短库存及配送时间，减少流通成本，提高服务水平和资金使用效益。

医药物流的重点是将供应商、物流中心、终端销售网络，进行合理的分工、整合。

医药产品在实物形态上，具有体积小、重量轻、价值高等特点，在市场环节上，具有生命周期短，有失效日期限制，用户供货要求时间紧，在流通环节上，由于本身性能上的原因，使其对储存、包装、运输有特殊的要求，对医药物流的质量提出了更高的要求。

因此，在医药物流领域里，提供专业化服务，避开现在物流企业在仓储、运输方面的价格战，建立自己的竞争优势才是成功的捷径。

一．医药物流发展的现状1、国际巨头纷纷抢滩中国市场2013年5月30日，新GSP实施前夕，全球最大的速递机构、最大的包裹递送公司,同时也是全球主要的专业运输和物流服务提供商UPS在中国建立的第二个医疗物流仓储中心正式在杭州开业，UPS对外宣称“已达到前述新规的各项要求”。

医药仓储物流案例咱先来说说A医药公司的事儿。

这个A公司啊，那可是生产了不少好药，有治疗各种疑难杂症的，也有日常大家备用的一些药。

以前呢，他们的仓储物流简直就是一团乱麻。

药品就像没头的苍蝇似的，在仓库里到处乱放。

就好比你去衣柜找衣服，结果衣服全堆在一起，想找个袜子都得翻半天。

有一次，有个医院紧急订购了一批治疗心脏病突发的特效药物。

这可是救命的事儿啊！结果呢，仓库的工作人员找了老半天，就像在大海捞针一样。

等好不容易找齐了药，发出去的时候又因为物流安排不合理，那车在半路上堵得死死的。

你说这急不急人？医院那头呢，病人在病床上等着这药救命，家属在医生办公室门口急得直跺脚。

后来啊，A公司痛定思痛，决定彻底整改。

他们请了一帮仓储物流的专家来帮忙。

这些专家一到，就像超级英雄降临一样。

首先把仓库来了个大变身。

他们按照药品的种类、用途、保质期等等分类摆放。

就像你把衣柜里的衣服按照季节、颜色、类型整理好一样，现在找药就变得轻松多了。

比如说感冒药都放在一个区域，退烧药在另一个区域，而且从新入库的药到快过期的药，都排得整整齐齐。

再说说物流这块儿。

他们和几家大型的、靠谱的物流公司合作。

这些物流公司就像训练有素的士兵一样。

以前发货就随便找个车就走，现在呢，根据目的地的远近、紧急程度来安排最合适的运输方式。

像那种救命的紧急药品，就安排直升机运输，那速度，就跟火箭似的。

还有一次，另一家小医院要一种很罕见的药，这种药一般的仓库里都没多少库存。

A公司的新仓储系统发挥作用了，通过电脑系统一查，很快就知道哪个小角落里还有几盒这种药。

然后物流那边马上安排了最快的快递员，骑上小摩托就飞奔而去。

就像电影里的快递侠一样，及时把药送到了医院。

这一整改啊，不仅医院对A公司的满意度大大提高了，而且A公司因为药品能及时送到患者手中，名声也越来越好了，销售额那也是蹭蹭往上涨。

这就告诉我们，医药仓储物流搞得好，那可是利人又利己的大好事儿啊！再说说B医药企业的故事。