商住楼施工组织设计21层共96页上集

居住小区商业楼施工组织设计一、编制依据1、1合同表1——11、2施工图表1——21、3法规文件表1——31、4主要规范、规程表1——41、5建筑材料、产品标准表1——51、6检验评定标准表1——61．7主要图集表1——71、8其它规范、规程、图集表1——8二、工程概况2．1工程简介本工程为XX居住小区16＃商业楼，南临辛店村路，西临XX居住小区1号规划路，北临XX居住小区未建17＃住宅楼，东临白庙村10号院。

本工程地下二层为人防，平时作为车库，设有一个出口与一个入口。

地下一层和地上四层为大开间商业用房。

工程简介一览表表2——12．2建筑设计概况表2——22、3工程结构概况表2——32、4 电气工程专业设计概况表2——42．5暖卫、通风工程概况2、6、工程特点与施工难点2．6．1．结构方面本工程地下部分面积约为总面积的五分之二以上，建筑物占地面积约为7000M2，基础埋深9.87M，基础为梁板式筏形基础，框架剪力墙结构，地下部分占地面积较大，基础埋深较深，结构形式比较复杂。

因此地下部分施工是结构施工的重点与难点，是工期保证的关键所在。

2．6．2．建筑方面建筑东、南、西外墙立面为铝板幕墙与玻璃幕墙、北立面贴面砖，施工分界线较多，是建筑施工观感控制的重点所在。

2．6．3．电气、暖卫、设备专业方面本工程涉及的专业多且复杂、且设有变配电室、锅炉房、热力交换站等多种设备间，组织与协调各专业配合施工是项目管理的重点。

本工程设有四部电梯和两部扶梯。

2．6．4、其它本工程结构施工由2005年6月份开始挖槽，计划在2006年1月底前结构封顶，基础施工贯穿整个雨季。

所以，作好雨季施工是保证工程工期的关键所在。

三、施工部署3.1 施工组织机构本工程由我公司第二项目经理部负责组织施工，组织机构如图：3.2 职能部门职责分工第二项目经理部设有项目经理、技术负责人2名、土建工长2名、电气工长、水暖工长各1名，质检员、安全员、资料员、试验员各2员，质管员、计量员按安全保证体系、ISO9002质量管理体系和ISO14001环境管理体系执行各设1名，验线工长2名，材料保管员2名。

商住楼施工组织设计商住楼施工组织设计一、工程概况本工程为商住楼建设项目，位于城市中心区域，总建筑面积为10万平方米，建筑高度为100米，共20层。

工程包括商业用房和住宅用房两部分，商业用房位于1-3层，住宅用房位于4-20层。

工程地质条件较为复杂，需要进行深基坑施工和桩基施工。

二、施工目标本工程的施工目标是在保证工程质量的前提下，缩短建设周期，降低施工成本，提高投资回报。

具体目标如下：1.施工周期：自工程开工之日起，预计施工周期为12个月。

2.工程质量：工程质量达到国家现行施工规范和验收标准的要求，合格率达到100%。

3.工程成本：通过优化施工方案和合理安排施工进度，降低施工成本，提高投资回报。

三、施工方案本工程的施工方案主要包括以下内容：1.施工流程：包括桩基施工、基坑施工、主体结构施工、外墙装饰、内部装修等环节。

2.施工方法：针对不同的施工环节，采用合适的施工方法和工艺，确保工程质量。

3.安全措施：针对工程中可能出现的危险源，制定相应的安全措施，确保施工安全。

4.材料选用：选择质量可靠、价格合理的建筑材料，确保工程质量。

四、施工进度计划本工程的施工进度计划分为总进度计划和阶段性进度计划。

总进度计划根据工程总体安排和施工方案，确定各阶段的工期和重点工序。

阶段性进度计划根据总进度计划和实际施工进度，对各阶段的施工进行详细安排和调整。

五、资源配置计划本工程的资源配置计划主要包括以下方面：1.人力资源：根据工程施工需要，合理配置各工种人员，并确保其具备相应的技能和资质。

2.物力资源：根据工程施工需要，合理配置各种机械设备、建筑材料等物力资源，确保其满足施工要求。

3.财力资源：根据工程施工需要，合理安排建设资金，确保其及时到位，以满足工程进度需要。

4.技术资源：根据工程施工需要，合理选用先进、可靠的技术和工艺，以提高施工效率和工程质量。

六、安全风险管理本工程在施工过程中存在一定的安全风险，为确保施工安全，制定以下安全风险管理措施：1.对危险源进行识别和评估，并制定相应的安全措施。

多层商住楼施工组织设计摘要施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。

本施工组织设计主要包括工程概况、施工方案、施工方法、人材机需用计划、施工进度计划、施工平面布置图，确保工程质量、进度、成本的措施、文明施工的措施、安全措施及季节性施工措施等。

为了使项目能规范地实施和完成，将人员、机械、材料等各种资源进行合理的配置，综合所有条件和因素，确定相应的施工方案，制定施工进度计划，并根据施工现场条件进行平面布置设计。

关键词：施工组织设计多层商住楼施工方案施工现场布置Construction Planning for the JinXi Multi-storeyCommerce-residenceBuildingAbstractConstruction planning is used to guide the entire process of construction project of the activities of technical, economic and organizational comprehensive documentation, construction technology and construction project management of the organic integration of product, it is after the project construction activities in an orderly, efficient and scientific carried out to ensure reasonable.Planning the construction of the project mainly include an overview of the implementation plan, construction method, brain machine required plans, construction schedule, construction layout plan to ensure project quality, progress, cost-cutting measures that civilized construction of measures, safety measures and seasonal construction measures. In order to enable the project to standardize the implementation and completion of the personnel, machinery, materials and other resources to carry out the configuration, all the conditions and factors to determine the corresponding implementation plan, the progress of the development plan and in accordance with the terms of the construction site layout.Keywords: Construction planning;Multi-storey commerce-residence building; Construction program; Construction site layout目录摘要 (I)Abstract......................................................... I I 第一章编制说明.. (1)1.1编制依据 (1)1.2编制原则 (2)1.3我们的承诺和措施 (3)第二章项目施工基础规划 (3)2.1施工项目概况 (3)2.1.1施工项目性质和规模 (3)2.1.2建筑设计概况 (4)2.1.3结构设计概况 (4)2.1.4工程、水文及气象概况 (4)2.2施工条件 (5)2.3工程特点 (5)2.4工程施工目标 (5)2.4.1工期目标 (5)2.4.2质量目标 (5)2.4.3安全目标 (5)2.4.4现场管理目标 (6)2.4.5服务目标 (6)2.4.6资料目标及时、准确、完善的工程资料 (6)2.4.7环保健康目标 (6)2.5项目施工组织与管理 (6)2.5.1项目管理模式 (6)2.5.2项目部主要管理人员及职能部门职责 (6)2.5.3施工现场管理内容 (10)2.6项目施工方案 (14)2.6.1施工部署 (14)2.6.2施工准备 (16)2.6.3施工顺序 (19)2.6.4分项工程施工方案及措施 (20)2.6.5主体结构施工方案 (36)2.6.6主体结构主要项目施工方法 (38)2.6.7主体结构质量保证措施 (45)2.6.8主要装饰工程施工方案 (47)第三章装饰装修工程 (61)3.1主要工序交叉施工原则及措施 (61)3.3主要分项工程施工工序 (62)3.3.1抹灰工程 (62)3.3.2刷乳胶漆工艺 (64)3.3.3镶贴工程 (65)3.3.4玻璃纤维增强水泥（GRC）装饰件的制作与施工 (67)3.3.5轻钢骨架罩面板顶棚工艺 (68)3.4门窗安装 (71)3.5实木门油漆 (73)第四章施工进度计划及工期保证措施 (74)4.1施工进度计划 (74)4.2工期保证措施 (76)4.2.1施工组织保证 (76)4.2.2施工计划保证 (78)4.2.3工期追补措施 (78)4.2.4作风保证 (79)4.2.5新技术保证 (79)4.2.6准备工作保证 (79)第五章项目施工成本规划 (80)5.1施工项目总成本目标的确定及分解 (80)5.2成本计划的编制 (80)5.2.1成本的构成部分 (80)5.2.2成本计划的作用 (80)5.3主要材料和劳动力需要量计划的编制 (81)5.3.1主要材料准备 (81)5.4成本控制的方法和措施 (81)第六章项目施工质量规划 (85)6.1质量管理目标 (85)6.2质量保证体系 (85)6.2.1质量方针 (85)6.2.2组织保证体系 (85)6.2.3质量计划 (85)6.3质量保证措施 (87)6.3.1技术保证措施 (87)6.3.2材料进场管理制度 (88)6.3.3降低成本的技术措施 (89)6.3.4经济保证措施 (89)6.3.5合同保证措施 (89)6.3.6工程质量通病防止措施 (89)6.3.7安装质量通病及防治措施 (96)第七章项目施工设施规划 (100)7.1.1现场施工用水 (100)7.1.2现场施工用电 (100)7.2生活性设施的规划 (101)第八章项目施工平面规划 (103)8.1施工现场布置 (103)8.1.1机械的选择和布置 (103)8.1.2临时设施布置 (104)8.2施工现场平面布置 (104)8.2.1施工平面布置设想 (104)8.2.2平面布置 (105)第九章安全生产保证措施 (106)9.1安全生产的方针、目标和原则 (106)9.1.1安全生产的方针 (106)9.1.2安全生产的目标 (106)9.1.3安全生产的原则 (106)9.2安全管理体系 (106)9.3施工安全技术措施 (106)9.3.1基础和主体阶段作业安全措施 (106)9.3.2防坠落措施 (107)9.3.3塔吊的安全措施 (107)9.3.4“三宝、四口”防护措施 (108)9.3.5安全用电措施 (108)9.3.6施工机具安全防护措施 (108)9.3.7安全防火措施 (109)9.3.8消防保卫制度 (110)第十章文明施工及环境保护措施 (111)10.1文明施工目标 (111)10.2文明施工措施 (111)10.3环境保护措施 (111)第十一章季节性施工措施 (113)11.1雨季施工措施 (113)11.2夏季高温季节施工 (115)11.3冬季施工技术措施 (116)11.3.1砌筑工程 (116)11.3.2混凝土工程 (116)11.3.3抹灰工程 (117)11.4夜间施工技术措施 (117)参考文献 (119)致谢........................................... 错误！未定义书签。

第1节编制说明 (7)第2节编制依据 (7)第3节本次施工组织设计主要内容 (8)第2章工程概况 (8)第1节工程概况 (8)第2节建筑设计概况 (8)第3节结构设计概况 (9)第4节水、电工程设计概况 (9)第5节施工重点和难点 (9)第6节水、文地质条件 (9)第7节气象条件 (9)第8节施工条件 (10)第3章现场平面布置 (10)第1节平面布置原则 (10)第2节施工现场平面布置图 (10)第3节施工道路 (10)第4节材料堆放 (10)第5节环境保护 (10)第6节施工用电 (10)第7节垂直运输机械的布置 (11)第4章总体施工部署 (11)第1节管理目标及承诺 (11)1、质量目标及承诺 (11)2、工期目标及承诺 (12)3、安全目标 (12)4、现场文明施工管理目标 (12)5、机械设备完好率和利用率 (12)6、科技进步目标 (12)第2节施工总体安排 (13)1、土建施工总体安排 (13)2、安装施工总体安排 (13)3、施工任务划分 (13)4、施工组织原则 (13)第3节分包工程情况 (13)第4节总体施工程序 (13)第5节施工管理机构及相关人员资历构成 (14)第6节机械设备配备情况 (15)1、大型机械投入计划 (15)2、机械设备的组织供应 (15)第7节主要材料投入计划 (16)1、周转材料投入计划 (16)2、工程用材料投入计划 (16)3、安全防护用品计划 (17)第8节劳动力投入计划 (17)第9节主要检测仪器计划 (17)第10节劳务分包情况 (18)第1节与设计院的工作协调 (18)第2节与监理工程师工作的协调 (18)第3节土建、安装的施工配合措施...................................... 错误！未定义书签。

第4节施工协调配合........................................................... 错误！未定义书签。

×商住楼施工方案第1章工程概况 (4)第2章施工总体部署 (6)2.1施工部署 (7)2.2工期控制 (9)2.3施工准备 (11)生产准备 (11)技术准备 (12)第3章主要施工方法及技术措施 (13)3.1施工测量 (13)3.2主体框架结构施工 (14)3.3竖向钢筋连接工程 (17)3.4砼泵送技术 (20)3.5砌体工程 (21)3.6乳胶漆施工 (22)3.7楼地面工程 (24)水泥砂浆面层 (24)楼地面面砖施工 (25)3.8屋面坐砌陶质五足珍珠岩隔热砖 (27)3.9外墙面砖施工 (28)3.10外墙涂料 (29)3.11防水工程施工 (30)聚氨酯涂膜防水 (32)3.12抹灰、油漆工程 (35)3.13门窗安装工程 (37)3.14外排栅搭设工程 (41)第4章施工进度安排 (45)第5章施工总平面布置 (46)5.1施工平面布置 (46)5.2施工临时用水计算 (46)5.3施工临时用电计算 (47)第6章设备配置及材料进场..................... 错误！未定义书签。

6.1主要施工机械计划表........................ 错误！未定义书签。

6.2主要材料进场计划.......................... 错误！未定义书签。

第7章人力配备............................... 错误！未定义书签。

第8章质量保证措施........................... 错误！未定义书签。

8.1质量控制程序.............................. 错误！未定义书签。

质量目标 ...................................... 错误！未定义书签。

特殊工序、关键工序控制 ........................ 错误！未定义书签。

程序控制 ...................................... 错误！未定义书签。

商住楼施工组织设计方案
一、前言
商住楼是城市开发和建设的重要组成部分，近年来，随着我国
城市化进程的加快，商住楼建设也得到了快速发展。

商住楼在结构、设计及施工等方面有其独特的要求，怎样编制一份高效、科学、安
全的商住楼施工组织设计方案，对于工程的顺利推进和保质保量完
成至关重要。

二、项目概况
商住楼项目位于XX市XX区，总建筑面积约为XXX平方米，区
域性商业与居住性住宅两用，项目总投资约为XXXX万元，总工期预
计为XXX天。

三、工程安全
1.施工现场安全
1.1 施工区域的围挡与封闭
施工现场必须设置铁皮围挡和标志牌。

施工期间，铁皮围挡不
得拆卸，围墙必须保持完整、牢固，不得倾斜，标志牌不得缺失、
模糊，标志内容应明确明显。

1.2 安全提醒
施工现场应设置安全提示牌，告示施工人员注意施工期间的安
全问题，以减少事故的发生。

1.3 废弃物、垃圾的清运。

层商住楼施工组织设计方案1. 项目背景和概述层商住楼是一种综合楼宇，包括商铺、写字楼和住宅。

本文档介绍了层商住楼施工组织设计方案，旨在确保施工过程安全高效，并满足建筑设计要求。

2. 施工组织结构2.1 项目组织结构本项目的施工组织结构如下：•项目经理：负责整个项目的组织和管理。

•技术负责人：负责技术方案的制定和施工质量的控制。

•施工队长：负责施工过程的组织和协调。

•安全主管：负责施工现场安全管理。

•质量控制员：负责施工过程中质量的检查和控制。

•监理工程师：负责对施工过程进行监督和检查。

2.2 工作分配根据项目的要求，将任务进行划分和分配：•地基基础施工•结构施工•安装施工•装修施工每个施工阶段都有相应的负责人，负责组织和协调相关工作。

3. 施工流程3.1 地基基础施工流程地基基础施工是整个项目的基石，施工流程包括以下几个步骤：1.原地面准备：清除原有的地表杂物和障碍物。

2.地面平整：使用压路机对地面进行平整处理。

3.基坑开挖：根据建筑设计要求，开挖地基基坑。

4.浇筑基础：在基坑中浇筑混凝土基础。

5.筑地基墙：挡土墙的施工。

6.地基处理：根据地质情况进行地基处理，如加固、排水等。

3.2 结构施工流程结构施工是层商住楼的主体施工过程，施工流程包括以下几个步骤：1.施工准备：组织施工人员，准备所需材料和设备。

2.建立模板：根据建筑设计要求，建立结构模板。

3.浇筑混凝土：根据结构设计要求，在模板内浇筑混凝土。

4.混凝土养护：对刚浇筑的混凝土进行养护，确保其强度和稳定性。

5.安装钢筋：根据结构设计要求，安装钢筋。

6.加固施工：根据结构设计要求，进行加固施工，包括预应力加固、钢结构加固等。

3.3 安装施工流程安装施工是层商住楼的设备安装过程，施工流程包括以下几个步骤：1.施工准备：组织施工人员，准备所需设备和材料。

2.安装管道：按照建筑设计要求，安装水、电、气等管道。

3.安装设备：安装电梯、空调、通风系统等设备。

商住楼项目施工组织设计第一章编译说明和编译基础1.1 准备说明1、施工组织设计严格按照工程要求和现行施工组织设计规定的要求编制。

在人员、机械、物资调配、质量要求、进度等方面统一调配的原则下。

根据本项目的设计特点和功能要求，本着合理使用业主资金和对工程质量终身负责的原则，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。

2、根据业主招标文件的要求，分以下两部分编制施工组织设计。

第一部分是土木工程部分。

第二部分是安装工程部分。

3、本施工组织设计中未规定的计量单位为“mm”。

1.2 编译依据一～～～项目（以下简称项目）。

2、本项目设计图纸。

3、我公司的技术、机械设备、设备和管理体系。

4、国家和行业现行的施工验收规定。

《混凝土结构工程施工及验收规程》（GB50204-20020）《住宅装修工程施工规范》（GB50327-2002）《建筑给排水及供热工程施工质量验收规程》（GB50242-2002）《地面及建筑地面工程施工及验收规定》（GBV50209-2002）《屋面工程施工及验收规程》（GB50207-2002）《建筑电气工程施工及验收规程》（GB50303-2002）《建筑装饰工程施工及验收规程》（JGJ73-91）《建筑基础工程施工质量验收规程》（GB50202-2002）《钢筋焊接及验收规程》（GBJ18-2003）《砌体工程施工质量验收规程》（GB50203-2002）《木结构工程施工质量验收规程》（GB50206-2002）《建筑工地临时用电安全技术规程》（JGJ46-88）《通风与空调工程施工质量验收规程》（GB50243-2002）《施工中扣件式钢管脚手架安全技术规程》（JBJ130-2001）《建设工程文件备案管理办法》（（GB/T50328-2001）《建筑工程施工质量验收标准》（GB50300-2001）《钢筋机械连接技术规程》（JBJ107-2003）《建筑装修工程施工及验收规程》（JBJ/T129-2003）《地下工程防水技术规程》（GB50108-2001）《建筑施工安全检验标准》（JGJ59-99）《高处施工安全技术规程》（JGJ80-91）《龙门吊、井架物料提升机安全技术规程》（JGJ88-92）第二章项目概况及项目特点2.1项目概况本项目为中岳秀丰地产开发的位于新天地5#地块的9#商住楼。

高层商住楼施工组织设计方案目录第一章工程概况................................................................. 第二章施工部署.................................................................第节施工区段划分...........................................................第节工期安排...............................................................第节施工顺序...............................................................第节施工组织............................................................... 第三章施工总平面布置........................................................... 第四章施工准备.................................................................第节技术准备...............................................................第节施工现场准备...........................................................第节机械设备配备........................................................... 第五章主要项目施工方法.........................................................第节人工挖孔桩施工.........................................................第节钢筋混凝土结构工程施工.................................................、模板工程...............................................................................................................................、钢筋工程...............................................................................................................................、混凝土工程 ..........................................................................................................................第节砌筑工程...............................................................、砌筑........................................................................................................................................、粉刷与饰面 ..........................................................................................................................第节装饰装修工程...........................................................、施工顺序...............................................................................................................................、质量保证措施......................................................................................................................第节脚手架工程。

广州市东华西路商住楼消防安装工程施公司地址：文明路号邮政编码：联系电话：联系人：目录第一章工程概况第二章公司简介及管理模式公司简介工程质量目标管理模式现场管理方法第三章施工方案安装施工承包内容1、地下层消防喷淋工程(主设备甲供)2、地上层消防喷淋工程(主设备甲供)3、地上层消防报警系统4、地下层消防报警系统5、整综合楼消防排烟通风工程工程质量目标：保证合格，创优质样板工程工程特点1、本工程需配合土建总包单位进行施工，协调并组织好人力、材料、机具。

以土建总包的进度计划，根据甲方业主要求相互配合方能按期或提前完工。

2、工程涉及很多主设备需与本次工程联合调试及施工过程的联接。

施工34程，伟伦体校等工程先后取得鲁班奖和多项省市优良样板工程奖项。

在年，在广州市全年的三个“鲁班奖”项目中，我司参建的“同德围泽德花苑栋高层商住楼”和“积德花苑栋商住楼”设备安装工程囊括其中两个奖项，公司发展更取得可喜的进步。

工程质量目标鉴于工程实施效果将对我公司产生深远影响，我公司将秉承“质量为本、规范施工、用户至上、持续改进”的质量方针，并提出工程管理目标如下：．工程质量：该工程符合优质样板工程标准。

．工程工期：确保在合同要求的工期内完成。

管理模式为确保工程管理目标的实现，加强对工程施工的领导，成立项目经理部，调整。

系统调试组：负责本工程强弱电管线及设备的检测，消防给水系统的管道设备的检测，气体灭火系统的管道设备检测，并在最后调试阶段将各系统有序进行联通检测，调试便各系统及整个消防工程达到优良交验。

保证工程优质按工期完成。

现场管理方法现场施工管理采用项目法施工以工程项目为对象，对项目需要的各生产要素进行最优化的配置，达到最佳效果，最高目的。

项目管理部既是决策机构，又是责任机构，是公司对工程项目实施的全权代表。

这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速、优质、有关单位组织的巡场和协调会议，发现问题及时纠正、采取措施并予以解决。

现场各专业施工员既要各司其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。