工作岗位说明书制造部经理

制造部经理岗位与职责说明书一、岗位概述制造部经理是企业制造部门的管理者，负责协调和监督制造流程，确保生产达到高质量标准。

本文将详细介绍制造部经理的职责和要求。

二、岗位职责1. 制定制造部门的目标和策略制造部经理应与高级管理层合作，制定并实施制造部门的目标和策略。

根据市场需求和公司战略，制定年度生产计划和预算。

2. 管理生产流程制造部经理负责管理生产流程，确保生产效率和产品质量。

与其他部门协调合作，确保原材料和零部件的供给充足，协调制造和装配过程以确保生产按时交付。

3. 招聘和培训员工制造部经理负责招聘和培养制造部门的员工。

制定培训计划，提供必要的培训以提高员工的技能和知识水平，确保他们能胜任工作。

4. 监督质量控制制造部经理负责监督质量控制活动。

与质量管理部门合作，确保制造和装配过程符合质量标准，通过实施质量控制措施来预防产品缺陷。

5. 管理设备和工艺改进制造部经理负责管理生产设备和工艺改进。

与工程部门协作，评估现有设备的可靠性和效率，并提出改进计划；引入新的技术和工艺来提升制造效率和质量。

6. 管理成本和效益制造部经理应确保生产活动的成本控制和效益。

与财务部门合作，制定生产预算，监督生产成本，提出降低成本和提高效益的措施。

7. 领导和激励团队制造部经理应领导和激励制造部门的团队。

建立和维护高绩效团队，鼓励员工积极参与工作，提供适当的奖励和激励措施，以提高生产效率和员工士气。

8. 安全管理制造部经理负责确保生产过程的安全。

领导并执行相关的安全规定，促进和维护生产环境的安全卫生，预防事故和职业病的发生。

三、任职要求1. 教育背景与工作经验具备相关工科或制造管理专业的本科或以上学历。

拥有制造部门管理或相关领域的丰富经验，熟悉生产管理原理和方法。

2. 技能与知识具备出色的领导能力和团队管理技巧。

熟悉现代制造技术和工艺，了解质量管理和成本控制原则。

具备良好的沟通能力和问题解决能力。

3. 职业素养具备高度责任感和敬业精神，具备良好的抗压能力和应变能力。

制造总经理岗位职责（共3篇）篇：制造总经理岗位职责制造总经理岗位职责【篇1：制造部经理岗位职责】0.【篇2：生产经理工作职责】生产经理工作职责一、职责范围1、在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。

2、全面负责工厂生产管理工作。

3、负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。

4、负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总（副）经理。

5、负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使提供工资核算资料。

6、加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。

7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。

8、负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。

9、建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。

10、积极推动公司往iso9000质量管理体系发展，6s管理体系的正常运转。

二、职责权限1、对生产人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。

对采购、品管、机电和行政工作不力有建议处罚权。

2、对生产员工的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权，需报总（副）经理审批。

3、对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总（副）经理审批。

4、有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合有权上报总（副）经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权。

5、对本部门员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。

对罚款100元以下的（含100元，按1人计算）有审批权；对100元以上的有审核权，须报总（副）经理批准。

6、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总（副）经理回报。

职位说明书职务名称直接上级晋升方向创造部部长生产副总经理职位等级直接下属轮转岗位创造部员工所属部门间接下属薪资标准创造部任职条件工作内容1.学历背景机械设计与创造或者相关专业大学以上学历。

2.培训及资历受过生产作业管理、设备管理、机械设计与创造、TS16949、安全生产、环境保护等方面的培训。

3.工作经历5 年以上机械设计与创造和设备管理工作经验。

4.基本技能和素质①熟悉公司生产的工艺工序、工作原理；②熟悉公司设备布局；③熟练操作办公软件；④具备较强的口头及书面沟通能力和商务洽淡能力；⑤具备开辟新产品模具、工装的设计与创造能力；⑥具备高度的责任感；⑦工作细仔、高效；⑧具备较强的团队协作精神；⑨会使用APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA 等工具。

1.负责创造部全面工作；根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤、分配任务；2.负责与研发部门密切合作开辟新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量；3.负责与设备供应商的价格谈判；4.编制部门预算，审批部门工作各个环节的费用；5.协调制定维修、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程；6.主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作；7.负责危害因素的辨识、风险评价、风险控制策划的组织工作；8.负责获取、识别、更新合用于本公司的职业健康安全法律法规及其它要求；9.负责组织制定公司职业安全健康目标、管理方案，并监督实施情况；10.负责编制安全应急预案及组织演练；负责进行职业健康安全管理教育培训工作；11.负责岗位粉尘、岗位噪音、车间毒物、高温的监测和和工业卫生档案管理；负责职业病的检查、防范或者应急处理工作；负责能源数据的采集、统计和分析工作。

12.负责本部门环境因素、危（wei）险源进行辨识评价，并进行控制；13.负责安全、环保、设备、设施及特种设备的维护、保养、检修工作；14.贯彻执行公司的环境和职业健康安全方针、目标和指标；15.领导安排的其它工作。

制造部经理职务说明书制造部经理职务说明书一、职务名称：制造部经理二、岗位职责：1.组织制造计划：负责根据公司的生产计划，制定和组织制造部门的生产计划，并确保计划的顺利执行，以保证产品的按时交付。

2.资源调配：负责对制造部门的人员、设备、原材料等资源进行合理的调配和计划，确保生产工作的顺利进行。

3.生产管理：负责监督并管理制造部门的生产过程，包括生产线的运行、工艺流程的改进等，通过优化生产流程，提高生产效率和产品质量。

4.质量控制：组织并负责制造部门的质量控制工作，制定和执行质量管理制度，加强产品质量管理，确保产品符合质量标准和客户要求。

5.成本控制：负责制造部门的生产成本控制工作，通过合理的物料采购、成本管理等方式，降低生产成本，提高企业竞争力。

6.团队管理：领导和管理制造部门的团队，组织培训、激励和评估团队成员，建立和谐的工作氛围，提高团队的协作能力和工作效率。

7.安全生产：负责制造部门的安全生产管理工作，制定并执行安全生产制度，确保员工工作环境的安全和健康，防止事故发生。

三、任职要求：1.具备良好的团队管理能力和沟通协调能力，能够有效地领导和管理制造部门的团队工作。

2.具备较好的生产管理经验和技能，熟悉生产流程和工艺优化方法，能够有效地组织和管理生产工作。

3.具备一定的质量管理知识和技能，熟悉ISO9001等质量管理体系，能够有效地进行质量控制和质量改进工作。

4.熟悉成本管理方法和工具，能够制定和执行成本控制措施，降低生产成本，提高企业盈利能力。

5.具备较好的安全生产管理知识和技能，熟悉相关法律法规，能够保证员工的安全和生产的安全。

6.本科及以上学历，相关制造工程、管理等专业优先考虑，具备相关工作经验3年以上。

四、工作条件：1.工作时间: 根据工作需要，需要在规定的工作时间内，加班或出差。

2.工作环境: 根据制造部门的需求，需要在生产车间或办公室等环境工作。

3.相关培训: 公司将提供相关的培训和学习机会，提高岗位职责所需要的技能和知识。

机械公司各岗位职务说明书机械公司各岗位职务说明书一、总经理岗位职责：1. 负责机械公司的发展战略制定和实施，全面领导和管理公司的各项业务；2. 负责公司日常运营管理，确保公司各项业务运营的高效性和有效性；3. 组织并领导公司高层决策，负责公司的利润和业绩目标的达成；4. 建立和完善公司的组织架构和管理体系，制定公司内部规章制度；5. 代表公司与相关部门、客户进行沟通和协商，拓展市场和商机；6. 培养和管理公司的中高层管理人员，提升公司整体管理水平。

任职要求：1. 具备机械行业的相关管理经验，对机械制造和销售有深入的了解；2. 具备较强的领导能力和决策能力，具备较高的战略规划和组织管理能力；3. 具备较强的市场拓展和资源整合能力，具备良好的商业敏感度和洞察力；4. 具备优秀的沟通能力和团队协作精神，能够有效调动和激励团队成员；5. 具备较强的创新意识和问题解决能力，善于发现和解决业务中的各种难题。

二、市场营销经理岗位职责：1. 负责制定和实施公司的市场战略和销售计划，推动公司产品的销售和市场份额的提升；2. 负责市场调研和竞争对手分析，及时掌握市场信息和动态，寻找商机；3. 开展市场推广活动，包括参加展会、研讨会等，提高公司品牌知名度和形象；4. 组织和培训销售团队，制定销售目标和销售策略，推动销售业绩的提升；5. 跟踪客户的需求和反馈，协调内外部资源，确保产品供应和客户满意度；6. 撰写市场报告和销售分析报告，提供决策参考。

任职要求：1. 具备市场营销相关专业背景，具备较好的市场分析和市场策划能力；2. 具备市场调研和竞争对手分析能力，能够准确判断市场需求和趋势；3. 具备较强的销售能力和业务开拓能力，有成功的销售经验优先；4. 具备较好的团队协作能力和沟通能力，能够有效带领团队形成合力；5. 具备较强的抗压能力和执行能力，能够有效应对市场变化和竞争压力。

三、生产经理岗位职责：1. 负责组织和管理公司的生产制造工作，确保产品的正常生产和交付；2. 制定和优化生产计划，合理安排生产资源和生产调度，保证生产效率；3. 负责生产线的协调和优化，随时解决生产中出现的各种问题和难题；4. 管理和培训生产人员，提升员工的生产技能和操作水平；5. 负责生产的质量控制，确保产品的合格率和质量标准的达标；6. 协调供应链管理和仓储物流，确保生产和供应的顺畅。

经理岗位说明书1、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作;2、领导公司的后勤服务工作和防火保卫工作，制造和保持良好的工作环境;3、定期组织做好办公职能检查，准时发觉问题、解决问题，同时督促做好订正和预防措施工作;4、负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题;5、把握行政系统工作状况和公司行政管理工作的运作状况，适时向总经理汇报;6、确定下级部门的组织结构，当发觉下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要准时指出问题，作出调整，并通知人力资源部;7、收到下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;8、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最终确定;9、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;10、提出对直接下级的培训方案，提交总经理确认，批准后交人力资源部;11、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认，批准后交人力资源部;12、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清楚、精确地传达给直接下级;13、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性，监督并掌握下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

经理岗位说明书篇21.主导公司各部门进行SWOT(公司优势、劣势、威逼、机会等)分析，帮助总经理拟定公司的长、中、短期经营方案及战略方针，帮助总经理制订公司的年度经营目标及经营方案;2.依据公司的年度经营目标及经营方案，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并掌握部门年度财务成本预算，协作公司的"目标管理责任制'，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成;3.依据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作方案，每月准时提交本部门的工作方案与工作总结给总经理;4.主导全公司"目标管理'绩效考核的推行经理岗位说明书篇31.领导分管部门制度建设并组织实施年、季、月、周度工作方案，负责详细实施，并针对任务变化进行阶段性的调整，有效落实部门和下属员工的各项业绩指标，实施部门绩效考核;2. 负责设定产品设计及相关的研发课题，指导并参加研发及管理工作;3. 负责产品标准化的制订、发布、执行;4.负责指导仓库和设计资源库的建设，并推动建设进程，促进资源共享;5.负责组织支配标准化、技术、制作工艺等各方面的沟通、培训;6.负责指导、帮助、检查、审核产品设计工作、设计作品及相关档案管理工作;7. 负责设计研发部门的制度修订、岗位聘请申请、团队组建与提升等;8. 协作横向部门的工作，对部门运营赐予支持;9. 完成领导交办的其他事务;经理岗位说明书篇4一、主持公司的生产经营管理工作;二、组织实施公司年度经营方案和投资方案;三、拟订公司内部管理机构设置方案;四、拟订公司基本管理制度;五、制定公司详细规章;六、提请聘任或者解聘副经理、财务负责人;七、聘任或者解聘除应由执行董事打算聘任或者解聘以外的负责管理人员;八、执行董事会授予的其他职权。