工资管理条例和项目分配办法
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薪酬管理和项目分配办法为健全本公司员工的薪资管理和项目分配制度,使之标准化、规范化.秉着对外竞争性、对内公平性、效率优先、勤劳节俭、利益最大化、风险最小化的原则,特制定本办法,以提高员工工作效率,激发员工积极性、主动性和进取精神,提高项目管理运营水平,维护公司和员工合法权益.第一部分工资管理办法第一章工资发放时间和形式公司于每月20日发放上个月工资,如遇工资发放日为法定节假日,原则上应在节前发放工资。
公司将实发货币工资额以银行转帐的方式发至员工的工资卡中.对于辞职员工的工资,如果在20日之前辞职,员工可选择将当月工资与上月工资一并发放或者下个月20日发放,如果选择一并发放且工资额超过个税起征点,则须依法缴纳个人所得税;如果在20日之后辞职,当月工资则在下个月20日发放。
第二章工资结构第一条员工应发工资由基本工资、岗位工资、和绩效工资三部分构成。
基本工资为不低于当地最低工资标准的底薪。
岗位工资即考核工资,对员工行为操守、工作数量和工作质量考核所得.(考核办法见下文)绩效工资为员工完成项目后的项目分配奖励。
(详见项目分配办法)此外,工龄满一年的员工享有司龄工资,每个月增加100元。
第二条实发工资=应发工资-社保(个人缴纳部分)-个人所得税±其他考核(如迟到、缺勤)第三条岗位工资考核办法公司对员工行为操守、工作数量和工作质量三方面进行考核,每月5日前完成考核。
满分100分,其中,行为操守(30分):一切不利于公司发展和员工利益的言行举止都是不被允许的,如有发现,一次扣10分,扣完为止;公司提倡鼓励一切有利于公司发展的行为,一次加10分,加分不超过30分。
工作数量(50分):员工上班时间如有工作懈怠,消极敷衍,串岗聊天,做与工作无关的事等行为,发现一次扣10分,扣完为止;反之,如果员工工作紧凑,高效优质,态度积极,方法得当,受到领导或客户表扬,给其他员工树立榜样,则可获得一次10分的加分,加分不超过50分。
工资管理制度1.介绍工资是企业管理中的核心之一,是企业与员工间合同约定的重要内容,是企业稳定运营的基础。
为了规范工资管理,加强企业内部管理,提高工资的公平性和透明度,特制定本工资管理制度,以规范企业内部工资管理行为。
2.范围本管理制度适用于所有企业内部工资管理行为,包括但不限于工资的发放、计算、调整、储存、保密等方面。
3.工资的基本结构-基本工资-由员工的职位、工作内容、资历、经验、绩效等因素综合考虑确定;-包括月薪、季薪、年薪或者小时工资等形式。
-绩效工资-根据员工的工作表现进行考核,当月或次月发放;-分为个人绩效和团队绩效,由部门经理或者行政管理部门考核。
4.工资的发放-工资发放日期-以月为单位,每月25日发放上月工资;-如遇节假日,提前一天发放。
-工资发放方式-银行卡汇款或转账,不得以现金形式发放;-对于员工工资卡异常,企业应协助员工在工资发放日期前解决问题。
5.工资的计算-工资计算标准-以员工实际工作天数为准;-实际工作时间以打卡记录为准。
-工资计算流程-各部门或各项目管理人员汇总考勤表,报至行政管理部门;-行政管理部门进行审核、确认;-预算财会部门进行计算,报批;-行政管理部门确定各员工工资数额,通知财会部门列支。
6.工资的调整-工资调整原则-按国家或地方政策规定进行调整;-按企业经济实际情况变化,在企业规定范围内调整。
-工资调整方式-在员工合同中明确;-由行政管理部门审核、调整。
7.工资的储存-工资储存方式-企业设立专门资金账户或使用银行等第三方机构管理;-储存期限为两年以上。
-工资的保密-工资资料应该妥善保管,严格保密;-向非管理人员或未经许可的人员泄露员工个人数据的行为属于违反公司保密约定。
8.纠纷处理•工资纠纷的处理方式-对于员工的工资纠纷,企业应当及时与当事员工沟通,协商解决;-纠纷涉及金额较大或涉及企业利益的,由企业法务部门介入处理。
9.其他规定•本规定由行政管理部门负责解释和执行;•本规定自公布之日起实行,待有变更时再进行修改;•本规定未能规定的事项,按公司相关规定执行。
工资收入分配制度细则模版一、总则本细则旨在规范公司的工资收入分配制度,为公司员工提供公正合理的工资待遇,保障员工的合法权益。
二、适用范围本细则适用于公司所有员工的工资收入分配,无论其职级、工作岗位及薪资等级。
三、工资计算1. 基本工资基本工资按照员工所属薪资等级确定,不得低于当地最低工资标准,并根据员工的工作表现和工作经验进行调整。
2. 绩效工资绩效工资根据员工的绩效考评结果确定,由员工的直接上级和绩效评估部门共同评定,评定结果以公平、公正的原则为依据。
3. 岗位津贴根据员工的岗位要求和特殊工作环境,给予相应岗位津贴,具体的岗位津贴标准由人力资源部门制定和调整。
4. 加班工资加班工资按照劳动法相关规定执行,加班时间与加班工资的计算标准由人力资源部门负责具体制定。
5. 提成奖励针对销售业绩出色的员工或完成特定任务的员工,可以给予相应的提成奖励,具体提成比例及奖励办法由营销部门和人力资源部门联合决定。
四、分配原则1. 公平原则工资收入分配应公正公平,不许存在任何形式的褒贬,遵循同工同酬的原则,对相同工作量和质量的员工给予相同的报酬。
2. 劳动贡献原则工资分配应考虑员工的工作表现和业绩贡献,绩效优秀的员工应当得到相应的薪资奖励。
3. 福利与保障原则工资收入分配应考虑员工的福利与保障需求,确保员工的基本生活需求得到满足,如社会保险、医疗保险、住房公积金等福利待遇。
4. 清晰透明原则工资分配制度应当公开透明,让员工清楚了解自己的薪酬构成和计算方式。
五、分配程序1. 工资核算每个月底,人力资源部门负责对员工工资进行核算,并核准工资发放名单。
2. 工资发放工资发放由财务部门负责进行,按照公司规定的发放时间和方式,将工资额发放到员工指定的银行账户。
3. 工资查询员工可通过公司内部系统或与人力资源部门联系,查询自己的工资明细、核算依据和扣款项目等。
六、工资调整1. 年度调整公司每年会对工资体系进行评估和调整,根据行业薪资水平、员工绩效以及公司发展情况等因素,适当调整员工薪资水平。
建设工程单位工资管理制度一、总则为规范建设工程单位的工资管理制度,提高员工的工资福利待遇,确保员工的权益和建设工程单位的稳定发展,制定本工资管理制度。
二、适用范围本工资管理制度适用于建设工程单位的所有员工,包括全职员工、临时员工和外包人员。
三、工资计算原则1. 工资计算采用核算制度,包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等各项组成。
2. 工资计算根据员工的工作职责、工作表现、工作时间等因素进行核算,确保公平、公正。
3. 工资标准按照国家相关法规规定执行,建设工程单位可根据实际情况适当提高工资待遇,但不得低于最低工资标准。
四、基本工资1. 基本工资是员工的固定工资,根据员工的工作职责、工作岗位、工作时间等因素确定。
2. 基本工资的调整应当经过单位领导的审批,并在合同中明确约定。
3. 基本工资按月结算,应当发放到员工的银行账户中,不得以现金形式支付。
五、绩效工资1. 绩效工资是根据员工的工作表现、工作成绩等因素确定的工资,对员工的工作贡献给予奖励。
2. 绩效工资的评定应当由单位领导统一组织,评定程序公开透明,确保公平、公正。
3. 绩效工资应当及时发放,鼓励员工积极工作,提高工作效率。
六、奖金1. 奖金是对员工的特殊贡献和成绩给予的奖励,由单位领导按照相关规定进行审核发放。
2. 奖金的发放应当及时,鼓励员工积极参与工作,提高工作效率。
3. 奖金的发放依据一般包括工作表现、考核成绩、节假日加班等因素。
七、津贴1. 津贴是为了弥补员工在工作中的特殊困难和费用而给予的一种补贴,包括交通津贴、住房津贴、餐费补贴等。
2. 津贴的发放应当与员工的实际情况相符合,不得滥发或少发。
3. 津贴的发放应当及时,确保员工的合法权益。
八、福利待遇1. 福利待遇是为了满足员工的基本生活需求和提高员工的生活质量而给予的一种福利,包括医疗保险、养老保险、失业保险、职工福利等。
2. 福利待遇的发放应当严格按照相关规定执行,不得乱发或少发。
职工工资分配管理办法一、总则第一条为加强企业管理,理顺企业内部分配关系,明确薪酬分配范围、标准,充分发挥薪酬管理在企业生产中的激励作用,提高企业的核心竞争力,使薪酬管理有章可循,根据《劳动法》、集团公司内部分配管理的规定(暂行)及本企业薪酬管理的情况,特制定本制度。
第二条企业内部发放的工资、福利、各类奖金,均属于本制度的管理范畴。
第三条工资、奖金、福利费支付项目及发放标准按《济宁矿业集团有限公司煤炭企业内部分配管理的规定(暂行)》(济矿发[2005]36号文件)执行。
二、工资管理第四条工资分配原则。
本着有利于企业管理,有利于提高生产效率,有利于经济考核,有利于调动广大职工工作积极性的目的,按照按劳分配和按生产要素分配相结合的原则,我矿采取以岗位技能工资制为基础,以技能工资制、计件工资制、承包工资制、半技能半计件工资制等为辅的工资分配制度。
但无论采取何种分配制,分配总额必须控制在集团公司年度下达的工资总额及相关成本控制额范围内。
第五条岗位工资管理。
(1)岗位工资是体现岗位责任、岗位技能、岗位强度、岗位环境等劳动差别的工资单元。
(2)计发岗位工资坚持岗变薪变原则。
(3)岗位工资按实出勤计发,最高大月23天,小月22天(特殊月份除外)。
(4)岗位工资的设置标准和考核办法按《济宁矿业集团有限公司煤炭企业内部分配管理的规定(暂行)》(济矿发[2005]36号文件)执行。
(5)岗位岗次的设置对岗不对人,任何单位、个人不得随意要求调整所在岗位、岗次。
如认为所在岗位岗次偏低,可以书面形式申请岗次较高的岗位。
申请报劳资科后,调离本岗位,另行安排工作。
第六条技能工资管理。
按照山东省劳动和社会保障厅《关于印发山东省企业职工岗位技能工资参考标准的通知》(鲁劳社[2001]42号文件)中技能工资参考标准,结合本人档案工资等级,技能工资制人员月计发的最高工资标准为:大月23天,小月22天(特殊月份除外)。
(1)技能工资执行人员为:机关科室人员、管理人员、非计件人员、非承包人员。
工程管理工资考核管理办法一、目的:为了加强工程项目的管理力度,更进一步提高项目管理人员的工作积极性,充分体现多劳多得的分配原则,确保工程款项及时回收,按合同规定要求完成工程结算,特制定本办法。
二、适用范围:工程部三、工程项目主管工作职责一)工作职责:工程项目主管负责工程安装的管理运作,保质、保量、按时完成施工任务,编制、交接、保管相关施工文件档案,按期办理工程验收结算与收款工作。
1。
熟悉合同内容,负责项目进场准备。
2。
对施工现场勘查基础标高尺寸、预埋件与预留洞口尺寸(含门洞),确认产品型号规格尺寸、颜色、开向、数量及配套情况;施工现场产品物料储存场地,进出通道与安全措施的确认;水电接驳、垂直运输条件及施工现场协调单位与联络人的确认结果负责;确认进场开工时间及预计竣工日期。
填报门窗位置一览表、五金配件一览表、安装工资预算一览表、非标准洞口位置一览表(签收件)、技术交底书(签收件)及单位工程项目开工报告.(审批签字后)等资料。
3. 编制产品需求计划与工程进度计划、项目施工方案。
4.配备施工人员与施工工装机具,负责组织施工班组技术交底及相关培训。
5。
对产品下单数量、规格尺寸、开向、防火等级、颜色、配件配置负责。
6. 对施工进度、产品安装质量、产品到货数量、工程变更签证、工程资料报送保管负责。
7. 对工程投诉负责。
8. 对工程进度款回收安全、结算金额负责。
9。
项目主管为其负责管理项目的第一安全责任人,对安全文明施工负责。
10. 对产品、配件、施工机工具保管与成品保护负责。
11。
对安装人员管理与安装工资申报、核算负责。
12。
对安装成本控制负责。
13. 对工程验收交付与验收后3个月保修期负责。
14。
对项目资料移交负责。
二)职级标准:1。
试用主管:新招进厂的主管,试用期为三个月。
2。
初级主管:试用主管试用期满,符合公司主管工作要求,能够胜任岗位工作,并能按时、保质、保量完成本职工作任务,则晋升为初级主管。
3.主管:初级主管工作出色,连续三个月超额完成月度工程量和回款任务指标达120%后,则晋升为主管.四、工资构成:基本土资+年功工资+电话津贴+外勤补助+绩效工资(提成), 工资构成中包含保险费、加班费等。
建设工程项目工资管理制度一、总则为了更好地管理建设工程项目中的工资问题,维护员工的权益,保障项目的顺利进行,制定本工资管理制度。
二、适用范围本工资管理制度适用于所有参与建设工程项目的员工,包括工地现场施工人员、管理人员及其他相关人员。
三、工资标准1. 本工资管理制度所指的工资包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等各项福利待遇。
2. 工资标准根据员工的工种、岗位、工作经验等因素确定,符合国家相关规定并与当地市场接轨。
3. 工资标准应当符合法律法规的要求,不得低于当地最低工资标准。
四、工资结算1. 工资结算周期为每月一次,于每月底结算上一个月的工资,并在次月底发放。
2. 工资结算应当及时、准确,不得随意拖欠员工的工资。
3. 工资支付采用银行转账方式,确保员工工资的安全性和及时性。
五、绩效工资1. 绩效工资根据员工的工作表现、工作业绩等因素确定,符合公司绩效考核制度。
2. 绩效工资由项目管理部门进行评定和分配,确保工资的公平性和公正性。
3. 绩效工资的发放应与员工的实际工作表现相符合,不得出现任何形式的违规操作。
六、奖金1. 奖金的设置应当合理,既激励员工积极工作,提高工作效率,又符合公司的财务状况。
2. 奖金的发放应当公开、透明,让员工明确了解奖金的来源和分配规则。
3. 奖金的发放不得与其他福利待遇挂钩,应当独立计算与发放。
七、津贴1. 建设工程项目中可能存在各种临时性津贴,如高温津贴、加班津贴等,应当合理发放。
2. 津贴的发放应符合相关规定,不得违法违规,以免引起纠纷。
3. 津贴的发放应当及时、完整,不得出现漏发、错发等情况。
八、福利待遇1. 公司应当为员工提供完善的福利待遇,如养老保险、医疗保险、工伤保险等。
2. 公司应当按照国家有关规定为员工购买相关保险,确保员工的权益受到保障。
3. 公司应当定期组织员工体检,关注员工的健康状况,及时发现和处理问题。
九、违规处理1. 如果员工在工资问题上存在违规操作,公司有权对其进行处罚,包括降薪、停薪、开除等处理措施。
普工薪资管理制度一、总则为了规范普工薪资管理,保障员工权益,激励员工积极性,提高企业绩效,特制定本薪资管理制度。
二、薪资构成1.基本工资:根据普工岗位定级及层级确定基本工资水平。
2.绩效工资:根据员工绩效评定结果确定绩效工资水平。
3.岗位津贴:根据普工特殊岗位情况发放岗位津贴。
4.奖金:根据员工出色表现或企业业绩情况发放奖金。
5.福利待遇:包括社会保险、住房公积金、带薪假期等福利待遇。
三、薪资管理1.薪资核算:财务部门每月核算员工薪资并进行发放。
2.薪资调整:薪资调整以年度为周期,根据员工绩效、市场薪酬水平等因素进行适当调整。
3.薪资保密:公司对员工薪资信息进行保密处理,不得私自泄露。
四、绩效评定1.绩效考核标准:根据员工承担的工作任务和目标,制定具体的绩效考核标准。
2.绩效评定周期:公司对员工进行半年度或年度绩效评定。
3.绩效奖金:绩效优秀者将获得相应的绩效奖金。
五、薪资福利1.社会保险:公司为员工缴纳社会保险,包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险。
2.住房公积金:公司为员工缴纳住房公积金,并提供住房贷款政策支持。
3.带薪假期:员工享有带薪年假、病假、产假、婚假等假期。
4.其他福利:公司还提供员工生日福利、节日福利、购房补贴等其他福利。
六、薪资调查1.市场调研:公司定期进行市场薪酬调查,了解同行业同岗位的薪资水平。
2.薪资对比:通过薪资对比分析,更加客观地评估公司薪资水平的合理性。
七、奖惩管理1.奖励机制:公司建立奖励机制,鼓励员工积极参与,提高工作绩效。
2.惩罚机制:对违规行为进行惩罚处理,建立严格的违规处罚机制。
八、薪资沟通1.薪资透明:公司对员工薪资构成及发放方式进行透明化,确保员工了解自身薪资情况。
2.薪资谈判:公司鼓励员工与主管进行薪资谈判,协商达成共识。
九、附则1.本制度自颁布之日起生效,如有补充或修改,应经公司管理层讨论通过。
2.员工在公司任职期间,应遵守公司相关规定,负责任地执行本制度。
工程工资结算管理制度第一章总则第一条为了规范工程工资的结算管理,保障工程工人的合法权益,提高工程质量,加强对工程项目的经济管理,特制定本制度。
第二条本制度适用于所有参与工程项目的工程人员,包括建筑工程、水利工程、交通工程等各类工程项目。
第三条工程人员应当依法参加社会保险,按照国家规定缴纳社会保险费用,享受相应的社会保险待遇。
第四条工程人员应当遵守国家法律法规和工程项目的相关规定,严格执行工程工资结算管理制度,不得擅自篡改、虚报工资等行为。
第五条任何单位和个人不得以任何方式侵犯工程项目工人的合法权益,一经发现,将依法追究法律责任。
第二章工资结算管理第六条工程项目应当根据工程的实际情况和规模确定合理的工资标准,保证工程人员的基本生活和劳动报酬。
第七条工程项目应当建立健全的招工录用制度,合理安排工程人员的工作时间和工作任务,确保工程施工的有效进行。
第八条工程人员应当按照规定的工资标准和结算周期领取工资,不得拖欠工资,一经发现,将按照相关法律法规进行处理。
第九条工程项目单位应当建立完善的工资结算管理制度,包括工资核算、工资发放、工资调整等内容。
第十条工程项目单位应当按照国家规定及时为工程人员缴纳社会保险费用,保障其合法权益。
第十一条工程项目单位应当建立劳动纠纷处理机制,及时处理工程人员的工资纠纷等问题,保障工程人员的合法权益。
第三章工资结算方式第十二条工程项目单位可以按照工程人员的工作量、工作质量、工作年限等因素确定工资结算方式,如计件工资、月薪、小时工资等。
第十三条工程项目单位可以根据工程项目的需要,采取合同制、临时工、劳务派遣等方式招用工程人员,但应当保障其合法权益。
第十四条工程项目单位应当建立健全的工资结算流程,确保工程人员的工资结算准确、及时。
第十五条工程项目单位应当建立完善的工资计算软件和系统,提高工资结算的效率和准确性。
第四章工资保障措施第十六条工程项目单位应当建立完善的工资保障制度,确保工程人员的工资待遇不低于国家最低工资标准。
工程款工资分账管理制度一、总则为了规范公司工程款工资的发放和管理,提高工程款及工资的使用效率和管理水平,保障员工的合法权益,制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工的工程款和工资的发放和管理。
三、工程款的管理1. 工程款发放标准公司按照国家相关规定,制定工程款发放标准,保证员工的工程款符合标准,严禁拖欠工程款。
2. 工程款发放时间公司规定工程款按月发放,发放时间为每月月底或次月初,具体时间由财务部决定。
3. 工程款支出员工根据工程款支出的具体情况,按照公司规定进行报销或使用,必须凭有效证件进行报销或备案。
4. 工程款管理公司设立专门的工程款管理部门,负责工程款的审核、发放和管理工作,确保工程款的来源合法,使用合规。
四、工资的管理1. 工资支付标准公司按照国家相关规定,制定工资支付标准,保证员工的工资符合标准,严禁拖欠工资。
2. 工资支付时间公司规定工资按月支付,支付时间为每月15日,具体时间由财务部决定。
3. 工资计算公司采用考勤系统自动计算员工的工资,确保工资的准确性和公正性。
4. 工资支付方式公司规定工资通过银行转账、现金或支票等方式支付,不得以任何形式克扣员工的工资。
5. 工资管理公司设立专门的工资管理部门,负责工资的发放和管理工作,确保工资的支付按时、准确、规范。
五、违规处理对于违反公司工程款和工资管理制度的员工,公司将按照公司规定进行严肃处理,包括停发工程款或工资、降职、罚款甚至开除等处理。
六、补充条款1. 本制度解释权归公司所有,公司保留修改和解释本制度的权利。
2. 公司将定期对公司的工程款和工资管理制度进行评估,确保其符合国家相关规定和公司实际情况。
3. 公司将定期对公司的工程款和工资进行审计,确保其使用合理、准确、规范。
以上就是公司的工程款和工资管理制度,希望员工们能严格遵守并落实到位,共同为公司的发展做出贡献。
薪酬管理和项目分配办法
为健全本公司员工的薪资管理和项目分配制度,使之标准化、规范化。
秉着对外竞争性、对内公平性、效率优先、勤劳节俭、利益最大化、风险最小化的原则,特制定本办法,以提高员工工作效率,激发员工积极性、主动性和进取精神,提高项目管理运营水平,维护公司和员工合法权益。
第一部分工资管理办法
第一章工资发放时间和形式
公司于每月20日发放上个月工资,如遇工资发放日为法定节假日,原则上应在节前发放工资。
公司将实发货币工资额以银行转帐的方式发至员工的工资卡中。
对于辞职员工的工资,如果在20日之前辞职,员工可选择将当月工资与上月工资一并发放或者下个月20日发放,如果选择一并发放且工资额超过个税起征点,则须依法缴纳个人所得税;如果在20日之后辞职,当月工资则在下个月20日发放。
第二章工资结构
第一条员工应发工资由基本工资、岗位工资、和绩效工资三部分构成。
基本工资为不低于当地最低工资标准的底薪。
岗位工资即考核工资,对员工行为操守、工作数量和工作质量考核所得。
(考核办法见下文)
绩效工资为员工完成项目后的项目分配奖励。
(详见项目分配办法)
此外,工龄满一年的员工享有司龄工资,每个月增加100元。
第二条实发工资=应发工资-社保(个人缴纳部分)-个人所得税±其他考核(如迟到、缺勤)
第三条岗位工资考核办法
公司对员工行为操守、工作数量和工作质量三方面进行考核,每月5日前完成考核。
满分100分,其中,
行为操守(30分):一切不利于公司发展和员工利益的言行举止都是不被允许的,如有发现,一次扣10分,扣完为止;公司提倡鼓励一切有利于公司发展的行为,一次加10分,加分不超过30分。
工作数量(50分):员工上班时间如有工作懈怠,消极敷衍,串岗聊天,做与工作无关的事等行为,发现一次扣10分,扣完为止;反之,如果员工工作紧凑,高效优质,态度积极,方法得当,受到领导或客户表扬,给其他员工树立榜样,则可获得一次10分的加分,加分不超过50分。
工作质量(20分):如果员工工作给公司造成损失,遭到客户投诉,有损公司形象等等,一次扣10分,扣完为止;如果员工工作业绩突出,得到客户表扬认可,为公司创造良好效益,树立良好公司形象等等,一次加10分,加分不超过20分。
第三章员工福利
福利是在基本工资、岗位工资和绩效工资以外,为解决员工后顾之忧所提供的一定保障。
第一条保险类
公司为正式员工缴纳养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、生育保险。
第二条节假日福利
员工依法享有所有法定节假日,公司在法定节假日给员工发送节日礼金礼品。
第三条其他福利
通讯补助:公司为员工配备手机,并给予每个月36元话费补助,手机在离职或退休后退还公司,话费超过36元的部分由员工自已支付。
午餐补助:员工每天享有10元标准午餐,不在公司用餐的员工可领取现金补贴5元。
住宿:公司为员工提供住宿,员工入住每月需交100元。
水电费等费用均由公司承担。
生日礼金:员工转正后可享有每年一次的生日礼金。
旅游:公司每年组织一次员工免费旅游。
健康体检:公司每年为员工提供一次身体健康体检。
劳保用品:正式员工每个季度可领取100元的劳保用品。
第二部分项目分配办法
第一章分配时间
项目奖励分配分为两次,第一次为合同签订后,从项目奖励中抽取1000元,分配给项目组,做为阶段性奖励,第二次分配时间为项目验收后,于当月工资发放日与工资一并发放,若验收时间为20日之后,则于下月20日发放。
若项目需要保证金,则按保证金比例,缓发同等比例奖励,等保证金收回时按上述时间发放该部分奖励。
第二章分配额度
分配额度为项目纯利润的10%扣除项目组成员开支。
详细计算方法如下:
项目纯利润=销售额-生产成本-税收-管理费用-其他支出
分配额=(销售额-生产成本-税收-管理费用-其他支出)×10%-项目开支
其中,销售额:即同额。
生产成本:生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用包括采购成本、运输、包装、安装调试费用等。
税收:包括增值税和企业所得税。
管理费用:即公司日常运营产生的费用,如水电费、办公用品、物业费、通讯费等。
其他支出:公关费用,如年节给客户送礼、请客户吃饭等。
项目开支:项目组成员在实施项目时产生的日常费用,如差旅费、餐费、交通费等;项目组成员操作失误造成的损失等。
第三章具体操作流程
第一条项目立项:立项须填写项目立项申请表,确定项目负责人和项目组成员,交由总经理审批通过方可立项。
第二条项目实施:项目组所有成员负责项目的执行,需要协助时可作人员调整。
第三条项目验收结算:客户验收项目,验收通过后开始结算,计算项目利润。
第四条确定分配方案:由项目负责人制定分配方案,确定项目成员分配比例,报由总经理审核。
第五条项目奖励分配:分配方案经总经理审核通过后,公司按方案分配奖
励。
第四章其他奖惩规定
第一条项目分配时间为项目验收结算之后,结算之后原则上不能产生费用,若产生费用,不能计入该项目。
第二条若项目组成员之间存在重大矛盾,导致分配方案有失公平,则总经理可暂时冻结奖金,待矛盾解决、修正分配方案后再发放。
第三条若项目需要保证金,则缓发与项目保证金同等比例的奖金,待保证金收回后再发放。
第四条进度控制考核:若项目不能按约定日期验收,给公司造成不良影响,则有相应处罚措施。
第五条服务质量考核:对于服务质量得到客户肯定或遭到客户投诉,则有相应的奖惩措施。
第六条资金周转率考核:应尽量做到货到付款,减少资金占压,提高资金周转率。
对于大量减少资金占用量的予以奖励。
案例说明
员工A是某项目负责人,项目组其他成员还有员工B、C和D,项目合同额为100万元,其中从供货商处采购设备花费43万元,交增填税17万元,公摊管理费用7万元,为了拿到该项目并维护与客户的关系,A给客户买礼品,并多次请客户吃饭,共花费4万元。
项目组成员在项目实施期间出差的差旅费一共花费1万元。
项目验收通过后,客户付给公司90万元,另10%做为质保金。
综上可得,该项目的纯利润为
100-43-17-6-4=30万元
项目开支为1万元,分配额为
30×10%-1=2万元
由于客户要求10%的保证金,所以在项目结算时,项目组的分配额为
2×90%=1.8万元
保证金收回后,项目组可再分配2000元。
方案交给总经理,总经理了解情况后认为,A与B因为在项目实施阶段发生
了不愉快的争执,导致他们之间关系冷淡。
而A和C是大学同班同学,关系非常好。
同时B也向总经理表达了对该分配方案的不满。
因此总经理暂停发放奖金。
在与A、B、C谈话沟通后,解决了他们之间的矛盾。
并重新修改了分配方案,B 的分配比例修改为25%,C的分配比例为20%。
并在当月20日发放了项目分配资金。