工程项目管理奖金分配办法

第一章总则第一条为规范工程项目部工资管理，保障项目部员工合法权益，提高员工工作积极性，促进项目部健康发展，特制定本管理办法。

第二条本办法适用于项目部全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。

第三条工资管理遵循公平、公正、公开的原则，坚持按劳分配、多劳多得的原则。

第二章工资构成第四条工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等构成。

第五条基本工资：根据国家相关规定和公司工资政策，按月发放，作为员工的基本生活保障。

第六条岗位工资：根据员工岗位的职责、技术要求、工作强度等因素确定，体现岗位价值。

第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、项目完成情况、团队贡献等因素确定，体现绩效导向。

第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际工作需要和公司政策执行。

第九条奖金：包括年终奖、项目奖等，根据公司业绩和员工个人表现发放。

第三章工资发放第十条工资按月发放，每月底前支付上月工资。

第十一条工资发放前，员工需完成考勤、请假等手续，确保工资准确无误。

第十二条工资发放应遵循以下程序：1. 人力资源部根据员工考勤、绩效等情况计算工资；2. 项目部负责人审核工资计算结果；3. 人力资源部将工资发放名单及金额报公司财务部；4. 财务部将工资发放至员工个人账户。

第十三条工资发放过程中，如出现误发、漏发等情况，应及时纠正，并查明原因。

第四章工资调整第十四条工资调整包括岗位工资调整、绩效工资调整和奖金调整。

第十五条岗位工资调整：1. 根据员工工作表现、岗位变动、公司政策等因素进行调整；2. 岗位工资调整应遵循公平、公正、公开的原则。

第十六条绩效工资调整：1. 根据员工绩效评估结果进行调整；2. 绩效工资调整应与员工工作绩效相挂钩。

第十七条奖金调整：1. 根据公司业绩和员工个人表现进行调整；2. 奖金调整应体现奖励先进、激励后进的原则。

第五章附则第十八条本办法由项目部人力资源部负责解释。

第十九条本办法自发布之日起施行，原有工资管理办法同时废止。

项目提成及奖金管理制度
项目提成及奖金管理制度公司按工程项目收益和每一位项目相关人员工作成绩，建立工程项目提成及奖金分配标准，其目的在于，明确公司员工在付出艰辛的劳动给公司创造效益后所能够获得收益的标准参考文件。

在项目成本控制中，成本核算后毛利不低于35%寸，提成及奖金分配如下：
一、提成及奖金的分配对象项目部、预算部、行政部及办公室相关人员
二、项目收入的相对收益项目收入的相对收益是合同价减去以下部分的价款管理费+营业税+企业所得税=
1.25%公司管理成本费=5%项目办事公关费=10%
三、提成的分配方案按照项目收入的相对收益后的总成本利润分配具体分配如下：项目经理总提成的50%即项目总提成的
3.625%施工员总提成的
1.25%,即项目总提成的
9.06%资料员总提成的
1.25%,即项目总提成的
9.06%预算员总提成的
1.25%,即项目总提成的
9.06%办公室人员总提成的
1.25%,即项目总提成的
9.06%奖金分配：在项目成本净利润下：项目经理奖金的40%施工员
奖金的资料员奖金的15%预算员奖金的15%办公室奖金的15%
四、提成及奖金的发放时间一个项目竣工验收后，甲方工程款支付到90%寸，公司财务部10个工作日内下发提成；当甲方工程款结算95%后，10个工作日内下发奖金。

五、提成及奖金的调整若项目运作期间发生重大事故，或因人员数量发生变化，人员流动及发生其他情况变化时，可根据实际情况，对提成及奖金的比例进行合理调整。

六、本制度自下发之日起执行。

中建四局项目工资分配办法背景简介作为一家建筑工程承包商，中建四局在多个项目中拥有数百名员工。

作为公司的管理者，要确保项目工资合理分配，以维持高效的工作流程和员工的合理收入。

本文将介绍中建四局公司在员工工资分配方面的制度和具体实施措施。

工资分配方案1.工资组成中建四局项目员工的工资由以下部分组成：•基本工资•绩效考核工资•奖励性报酬•补贴和津贴2.工资调整时间员工工资调整时间一般为每年一次，按年终绩效考核结果进行调整。

3.工资发放方式员工工资发放采用银行卡转账方式，每月月底结算上一个月工资，如遇法定节假日调整至个工作日内完成。

4.工资缴纳方式公司将员工的社会保险、住房公积金等法定缴纳方式全部按照国家法律规定缴纳。

员工和公司共同缴纳，员工可以根据自己的需求选择缴纳额度。

5.合理分配工资为了确保公司工资分配的公平性和合理性，公司根据项目的优劣条件及员工的工作表现等方面进行工资分配比例的调整。

同时，公司还将会根据员工的业绩、才能、背景等进行绩效考核，并结合考核结果进行工资分配。

此外，在员工涨薪方面还应考虑当地物价水平、员工市场行情、社会国情等。

6.工资保密公司对员工的工资信息进行保密，员工也应该自觉保护个人工资信息的安全，不得将个人工资信息泄露给任何人。

7.工资费用预算公司在每一个财务年度进行正式的工资费用预算，并安排相关人员跟进实施。

工资实施流程1.员工考核每个季度结束后，当季度内的员工表现将被评估。

评估结果将被用于决定员工的奖金分配以及绩效考核工资。

2.奖金分配奖金将根据员工绩效表现而确定。

奖金数额标准是根据每个岗位的工作量和工作难度而定。

3.绩效考核工资绩效考核工资将使用各个季度的绩效评估结果。

所有员工的绩效评估结果将根据公司制定的绩效评估标准进行评估，从而把工资合理地分配到每个员工。

4.工资结算工资结算是指财务制定工资每月发放方案并完成合计后进行的最后的工资结算和申领。

5.工资发放公司在月底结算上一个月工资，将工资转入员工指定的银行卡账户。

项目工程效益奖金分配方案一、背景随着我国经济的快速发展和对基础设施和工程建设的需求增加，各类项目工程的规模和数量也在不断增加。

在这样的背景下，项目工程效益奖金分配方案的设计和实施，对于提高项目工程的实施效果、激励工程管理和施工人员的积极性，具有至关重要的意义。

由于项目工程效益奖金分配涉及到多方利益相关者，包括政府、施工方、管理方以及参与项目的工程师和技工等，因此需要设计一个合理、公正的分配方案来满足各方的需求和利益。

在实施效益奖金分配方案的过程中，需要充分考虑不同项目工程的特点和工程团队的实际情况，综合考虑各种因素，包括项目效益、团队配合度、成本控制等，以提高奖金分配的公正性和普遍性。

二、制定原则1. 公平原则：奖金分配必须公平公正，不偏袒任何一方，避免发生利益冲突或矛盾；2. 激励原则：奖金分配要能够激励工程师和技工在实施项目工程中发挥更大的作用，提高工程质量和效率；3. 充分考虑原则：在制定奖金分配方案时，要充分考虑不同项目工程的特点和团队的实际情况，确保奖金分配的合理性和普适性；4. 客观评价原则：奖金分配的依据要客观公正，通过实际数据和指标来评价工程质量和效益，避免主观评价导致的不公；三、奖金分配依据奖金分配的依据主要包括以下几个方面：1. 项目工程效益：根据项目工程的实际成本、进度、质量等方面的效益来确定奖金分配的基础；2. 团队配合度：团队的协作和配合度对于工程效益的实现具有决定性作用，因此也应纳入考量范围；3. 成本控制能力：成本控制的能力是衡量工程管理和施工团队绩效的重要指标之一，应当作为奖金分配的考量因素之一；4. 安全环保：对于一些关乎人身和环境安全的项目工程，安全环保绩效也应成为奖金分配的考量因素之一。

四、奖金分配方案1. 基础奖金基础奖金是项目工程效益的基础奖金，包括项目完成情况、成本控制情况等。

项目完成情况作为重要的评价依据之一，主要包括项目的成本控制情况、工程质量情况和工程进度情况。

关于工程项目管理奖金方案一、前言随着市场竞争的加剧，企业对于工程项目的管理和控制也越来越重视。

工程项目管理奖金方案是企业激励和保险工程项目管理人员的重要手段之一。

在工程项目管理领域，奖金方案的设计合理与否，直接影响到项目管理人员的积极性和工作效果。

因此，设计一套科学合理的工程项目管理奖金方案，对于企业来说至关重要。

二、奖金方案的目的1.激励项目管理人员提高工作效率2.调动项目管理人员的工作积极性3.提高工程项目整体的经济效益4.提升企业整体竞争力三、奖金方案的制定原则1.奖金方案必须公平公正，遵循透明度原则2.奖金和项目管理人员的个人业绩有明确的关联3.奖金的设计要符合企业整体战略目标，与员工的个人目标相互契合四、奖金方案的组成方式工程项目管理奖金可以由固定和浮动两部分组成。

固定部分是基础奖金，与项目管理人员的岗位等级和基本工作表现相关；浮动部分则取决于工程项目的效益和其所以产生的利润。

五、奖金方案的具体设计1.基础奖金基础奖金是项目管理人员的固定收入，取决于其岗位等级和基本工作表现。

可以根据企业的薪酬体系和市场行情进行设定。

基础奖金的设定要公平合理，符合员工的价值和职责。

2.项目绩效奖金项目绩效奖金是根据项目的效益来确定的。

可以根据项目的总体目标和员工的具体工作，设定不同的绩效指标和分配比例。

例如，项目的成本控制、进度管理、质量保障等方面都可以成为绩效奖金的考核指标。

3.项目分红奖金项目分红奖金是根据项目的利润或效益额外分配给项目管理人员的奖金。

可以根据项目的盈利能力和员工的具体贡献来设定。

这种奖金可以更好地激励项目管理人员积极参与项目管理，全力以赴为项目的经济效益做出贡献。

4.个人奖金个人奖金是根据员工的个人绩效和表现来确定的奖金。

这种奖金可以更好地调动员工的积极性，促进员工个人职业发展。

六、奖金方案实施的考虑1.明确奖金发放标准和流程奖金的发放标准和流程需要及时公布和说明，为员工提供明确的奖金获取路径和机会，确保奖金发放的公平公正。

建设工程项目奖金分配方案一、前言建设工程项目奖金分配是对于项目人员在项目完成过程中所做出的努力和贡献的一种表彰和肯定。

合理的奖金分配方案可以有效地激励项目人员的工作积极性，推动项目的顺利完成。

因此，建设工程项目奖金分配方案的制定非常重要，需要综合考虑项目管理者、员工、业主、监理等多方的利益，实现公平公正。

二、奖金分配原则在制定建设工程项目奖金分配方案时应当遵循以下原则：1.公平公正原则。

奖金分配应当基于员工的实际工作业绩和贡献，不应受到人为的偏袒或歧视。

2.激励激励。

奖金分配方案应当能够有效地激励员工的工作积极性和创造性，鼓励员工积极参与项目建设并取得优异成绩。

3.综合考虑原则。

奖金分配方案应当综合考虑项目的实际情况、项目的质量、管理水平、成本控制等多方面因素，不应单一考虑某一方面的因素。

4.法律法规原则。

奖金分配方案应当符合国家、行业和企业相关的法律法规和政策要求。

5.对可衡原则。

奖金分配方案应当对项目管理者、员工、业主、监理等每个相关方的利益进行适当的平衡。

三、建设工程项目奖金分配对象在建设工程项目奖金分配方案中，奖金分配对象主要包括项目管理者、项目工程师、监理工程师、技术人员等，他们是项目建设过程中的重要参与者。

此外，也应该考虑到施工质量、安全生产、成本控制等方面工作的优秀表现者。

四、建设工程项目奖金分配方案1.项目管理者项目管理者是项目建设的领导者，对项目实施的全面管理和领导，对项目成功与否起着决定性作用。

因此，对于项目管理者应当设置相应的奖金分配方案。

奖金分配主要依据项目的实际情况、进度、成本控制情况等因素，综合考虑其工作的总体贡献，给予相应的奖金奖励。

2.项目工程师项目工程师是项目建设的主要技术负责人，是项目建设中的技术骨干人员。

对于项目工程师，奖金分配应当以其技术水平、项目实施的质量、安全生产、成本控制等方面的综合表现为基础，给予相应的奖金奖励。

3.监理工程师监理工程师是项目建设的重要保障者，负责对项目建设全过程进行监督、检验、验收等工作。

项目奖金分配办法一、背景在我们的团队中，每个人都为了项目的成功付出了巨大的努力。

他们的辛勤工作和聪明才智是我们项目取得成功的关键。

因此，为了激励团队成员的积极性和创造力，我们决定实施项目奖金制度。

二、奖金分配原则1.公平原则：奖金分配应确保每个团队成员的贡献得到公正的评价，避免偏袒和不公平现象。

2.激励原则：奖金分配应根据团队成员的工作绩效和贡献程度，以激发他们的积极性和工作热情。

3.透明原则：奖金分配的过程和结果应保持透明，让团队成员清楚了解分配标准和自己的获奖情况。

三、奖金分配标准1.项目总体完成情况：根据项目目标的达成情况，对整个团队进行评估。

项目目标达成率越高，奖金总额越高。

2.个人绩效：根据团队成员在项目中的工作表现、职责履行程度、创新能力等方面进行评估。

工作表现越出色，获得的奖金越多。

3.团队合作：团队成员之间的协作程度、沟通效果、团队意识等方面也会影响奖金分配。

团队合作越好，获得的奖金越多。

四、奖金分配办法1.项目奖金总额根据项目总体完成情况进行分配，项目目标达成率越高，奖金总额越高。

2.奖金分配给团队成员时，将根据个人绩效评分进行分配。

绩效评分越高，获得的奖金越多。

3.团队合作评分也会影响奖金分配。

团队合作评分越高，团队成员获得的奖金越多。

五、奖金发放流程1.项目结束后，项目负责人组织团队成员对项目总体完成情况、个人绩效和团队合作进行评估。

2.评估结果提交给管理层审批，审批通过后，公布奖金分配方案。

3.奖金发放时，将按照奖金池的分配方案，将奖金发放给团队成员。

4.团队成员对奖金分配结果如有异议，可向项目负责人或管理层提出申诉，申诉结果将在15个工作日内给出。

六、奖金分配的监督与检查1.项目奖金分配过程中，将设立专门的监督小组，对分配过程进行监督，确保分配公平、公正。

2.项目结束后，将对奖金分配结果进行审计，确保分配方案的执行与初衷相符。

3.如发现违规现象，将严肃处理，并对相关责任人进行追责。

项目奖金分配奖励制度和方案完整版制定项目方案、设计方案、负责项目实施、验收等。

2级：负责项目某一环节的实施、测试、文档编写等。

3级：参与项目某一环节的实施、测试、文档编写等。

4级：提供技术支持、解决问题等。

5级：其他参与人员。

6项目奖金分配流程6.1项目结束后，项目经理、项目负责人、项目组成员将项目参与度评估表交给部门主管审核。

6.2部门主管审核后，将项目参与度评估表及评估结果提交给财务部门。

6.3财务部门根据评估结果，按照奖金分配比例计算各个成员的奖金。

6.4财务部门将计算好的奖金发放给各个成员。

同时，将奖金分配情况通知项目经理、项目负责人、项目组成员和部门主管。

7项目奖金分配的调整7.1项目奖金分配的调整必须经过部门主管的审核和同意。

7.2调整原因必须合理，不能损害其他成员的利益。

7.3调整后，必须重新计算各个成员的奖金，并通知相关人员。

项目奖金分配制度是为了按照项目组成员的贡献度合理分配奖金而制定的。

奖金总额按月度发放，根据项目进度和客户反馈进行评估，奖罚并施。

个人奖金计算方法是根据个人贡献度进行兑现，个人贡献度由个人贡献分除以项目组总分得出。

奖金分配金额包括基本奖金和绩效奖金，绩效系数根据不同职位进行分配。

项目参与度评估表是测量项目流程中各个成员参与程度的指标，根据工作难度和工作量大小确定定比例进行分配。

最后，项目奖金分配流程包括部门主管审核、财务部门计算和发放奖金。

调整奖金分配必须经过部门主管审核和同意，并重新计算各个成员的奖金。

5.2.4 确定各种系数权重比在这个步骤中，我们需要确定三个系数的权重比。

这三个系数分别为开发难度系数、工时系数和责任程度系数。

根据公司规定，开发难度系数占50%，工时系数占40%，责任程度系数占10%。

5.2.5 确定系数百分比的分配难度系数、工时系数和责任程度系数的分配比例由公司规定。

难度系数等级是由评估委员会投票计算得出的。

工时系数等级是根据开发计划中每个工种占项目工时百分比计算得出的。

建筑工程施工项目奖金分配方案建筑工程施工项目奖金分配方案，这事儿说起来可大可小，但落到实处，却是每个工程人都关心的大事儿。

干工程的，辛辛苦苦一整年，到头来不就图个奖金嘛。

所以，这分配方案可得好好琢磨琢磨。

咱们得明确奖金分配的原则。

这原则嘛，简单说就是公平、公正、公开。

公平，就是不能偏心眼，得让每个人觉得自己的付出得到了应有的回报；公正，就是得按规矩来，不能乱来；公开，就是分配过程要透明，不能藏着掖着。

然后，得考虑个人的贡献。

这贡献嘛，可以从几个方面来衡量。

一是技术贡献，比如解决了项目中的关键技术问题；二是管理贡献，比如合理安排施工计划，提高施工效率；三是团队协作，比如积极协助其他同事，共同推进项目进展。

当然，这奖金分配还得考虑岗位的不同。

项目经理、项目副经理、技术人员、施工人员，他们的职责不同，付出的努力也不同，所以奖金分配上要有区别。

项目经理和项目副经理，他们是项目的领导者，对项目的成功与否负有直接责任，所以他们的奖金要相对较高。

技术人员和施工人员，他们是项目的执行者，他们的奖金要根据个人的贡献来分配。

具体到分配比例，我觉得可以这么来。

项目经理和项目副经理的奖金可以占总奖金的30%，技术人员和施工人员的奖金可以占总奖金的70%。

当然，这比例不是一成不变的，可以根据项目的具体情况和个人的贡献来调整。

还得设立一些特殊奖项，以表彰那些在项目中做出特殊贡献的员工。

比如技术创新奖、优秀管理者奖、突出贡献奖等等。

这些奖项可以单独设立奖金，也可以在总奖金中单独分配。

奖金分配的过程要透明，要公开。

可以设立一个奖金分配委员会，由项目管理层、技术人员和员工代表组成，负责奖金分配的具体事宜。

分配过程要公开透明，让每个人都能看到自己的奖金是怎么来的，这样才能让大家心服口服。

总的来说，建筑工程施工项目奖金分配方案要公平、公正、公开，既要考虑项目的整体完成情况，也要考虑个人的贡献和岗位的不同。

只有这样，才能让每个员工都感到自己的付出得到了应有的回报，激发他们的工作积极性，从而提高整个项目的完成质量。

项目提成及奖金管理制度一、前言为充分发挥员工的积极性，创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。

二、提成及奖金的分配对象工程管理部、项目经理组、设计部、采购部等相关人员。

三、提成及奖金的分配方案为了鼓励、激励项目负责人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：智能化系统：提成及奖金的比例占工程总造价的5‰，工期不满一年的提成及奖金的分配比例占工程总造价的4‰。

广电系统：提成及奖金的比例占工程总造价的2.5‰四、提成及奖金的分配比例项目经理组：80％设计部：10％采购部、工程管理部：10％备注：项目经理无法独立完成项目需多人共同配合完成情况下，提成按工作量比例双方自行协商分配，并上报公司确认。

五、工程决算增补对于提成及奖金比例的调整1、项目提成计算表：2、为了鼓励项目组全体人员做好深化设计、现场签证工作，采用阶梯式提成方案，提倡多劳多得。

对于项目组提出的优化方案，能节约材料用量的，给企业创收的给予奖励。

a)项目经理在施工进场前组织项目组成员过程中应及时发现负责项目中可增补的工程量，并对可增补工程量联系单的及时签证并确认价格。

可增补的工程量也享有提成及奖金。

如该项目项目经理未发现负责项目中可增补的工程量，而由公司其他部门提出，提出人享有该项目增补的工程量提成的30％。

b)对于项目部提出的优化方案，给公司节省施工材料设备，提高施工工艺的，按实际情况给予现金奖励。

六、提成及奖金的发放1、支付节点：提成发放金额按工程回款金额的比例支付。

工程进度款到帐后支付提成的50％。

工程竣工验收、移交、结算资料及现场使用材料表格整理好后支付提成的20%，业主将工程结算金额（除保修金外）付清后，公司一次性结清提成。

2、支付方式：工程款到帐后，月底公司给予发放相应提成。

工程项目提成分配方案第一条目得为坚持绩效优先、兼顾公平，激发全体员工得积极性、主动性与创造性，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理得运行机制，切实促进项目组内部力量得状大，更好地服务于生产一线，特制订本方案。

第二条基本思路提成与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况，职务高低、工作表现、创新成果、节能降耗、部门贡献等，依次进行提成分配。

第三条提成分配原则贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距得原则，进行提成得分配。

第四条工程项目组成人员工程项目得成员包括工长、现场工程技术人员以及该工程项目所有组成人员。

第五条项目提成分配比例1、项目提成将按照该工程造价得‰计算提成金额。

2、工程项目组成人员提成分配比例由该工程项目负责人（工长）确定分配金额。

3、项目总提成金额得 25% 作为项目管理费，可直接奖励给项目负责人（工长）。

4、项目总提成金额得 75% 按照每位组员得工作情况，由工长确定分配金额。

第六条分配细则1、与考勤挂钩⑴迟到、早退、溜号一次扣10元、二次扣30元，三次50元。

累计10次扣除总提成金额得 30 %；⑵请假者按实际工作日计算提成金额；⑶有旷工行为者，旷工1天扣除提成金额得 30 %，旷工3天扣除 50 %；⑷员工试用期内不享受提成。

病假、事假、产假、婚假提成金额视工作业绩确定。

2、与工作态度挂钩⑴违反公司及部门有关规章制度者，根据情况按比例扣发提成；⑵不服从工作安排者，一次减发提成金额得 20 %、二次减发提成金额得 30 %、三次减发提成金额得 40 %；⑶员工如果被书面警告，扣除本年度提成得 20 %；3、与个人业绩挂钩⑴能为公司降低能源消耗，节约成本，提出合理化建议，根据所作出得贡献大小，经领导班子决定后予以奖励；⑵在工作中发现事故苗头，及时采取措施，防止事故发生者，根据情况予以奖励；⑶信息反馈及时，数据提交及时，对本专业工艺流程或设备设施管理、维护，提出合理化建议，节约物料消耗或延长工具使用寿命者予以奖励。

睿达公司项目奖金分配方案第一章总则第一条奖金的分配对象睿达项目管理团队。

第二条基本思路根据个人工时情况、职务高低、个人业绩情况等，依次进行奖金分配。

第三条分配原则贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行提成的分配。

第二章奖金分配第四条项目团队奖金分配1、项目团队内部奖金划分睿达项目团队分项目管理组与劳务组，分配比例各占50%。

若只有其中一个组，项目奖金由该组独占。

2、项目奖金分配细则1）个人业绩评估（占60%）总监级管理人员对项目团队业绩进行评估，并报睿达公司总经理进行确定最终结果。

业绩等级分5级，1级最低，5级最高。

2）工时评估（占30%）工时评估是指岗位人员在该项目上的服务时间评估。

1级：占20%以下2级：占21－40%3级：占41－60%4级：占61－80%5级：占100%。

3）责任程度等级（占10%）1级：施工员2级：劳务队长3级：项目经理、劳务大队长4、举例（睿达项目团队）参与人员：1）项目管理组：项目经理1人、施工员项目经理=5X60%＋5X30%＋3X10%=4.8施工员1=2X60%＋5X30%＋1X10%=2.8劳务大队长=5X60%＋5X30%＋1X10%=4.8劳务队长=2X60%＋5X30%＋2X10%=2.9成员奖金分配比例为：项目经理=4.8÷7.6×50%=31.58%施工员1=2.8÷7.6×50%=18.42%劳务大队长=4.8÷7.7×50%=31.17%劳务队长=2.9÷7.7×50%=18.83%第三章其他第五条其他本方案从2020年11月1日开始执行。

密级：□机密 一般紧急程度：□特急 急件 平急密级：□机密 一般紧急程度：□特急 急件 平急。

工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法(试行)资料1项目部***第********工程项目管理指标考核评价管理办法则总第一章根据集团公司导则考核要求及公司项目管理办法结合本第一条管理效果以及管理目标为了对工程项目管理行为、项目部实际情况，公正地反映工程项目管理工作的实更公平、实现程度的检验和评定，提高完善对工程项目经理部的效益奖金分配和奖惩的措施，际情况，全员工作积极性，更好的实现项目的经营目标，特制订本办法。

工程项目管理指标考核奖金来源：第二条20%完成成本控制目标项目部用利润的（一）作为项目考核奖金；%50 项目部提取超出利润的超额完成成本控制目标部分，（二）作为项目考核奖金；作为40%（三）工程项目签证产值部分，项目部提取签证利润的项目考核奖金；（四）未完成各项考核指标，项目部无考核奖金分配。

第三条开工前项目本部根据工程预算情况与项目部签订考核责作业再由项目部根据工程项目部各岗位职责签订岗位责任书。

任书，项目终结考核依据。

工程项目管理指标考核评价工作由项目本部办公室及项第四条目部各岗位主管按照特定的标准对工程项目管理指标进行考核评价，遵循规定的程序，坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对充分体现工程项目绩效考工程项目管理活动及其结果进行考核评价，核的公正性、严肃性。

工程项目管理指标考核评价采取工程项目终结考核评价第五条的方法。

工程项目管理指标考评对象为项目经理部执行经理及全第六条体管理人员。

本办法适用于项目本部组建和管理的工程项目。

第七条项目本部成立项目管理指标考核评价组，组长由项目经第八条理及项目本部办公室人员组成。

项目管理指标考核评价第二章评价指标及权重第一节财务绩效目标（成本控制目标、工管理指标考核评价由第八条，施工管理目标（安全文明施工目程款收取目标、项目管理费目标）六个管理评价指标组成。

，标、质量目标、项目管理目标）第九条财务绩效目标（成本控制目标、工程款收取目标、项目评价指标，用于评价工程项目完成预算经营绩效状况；管理费目标）评价施工管理目标（安全文明施工目标、质量目标、项目管理目标）主要反映工程项目经理部在工程项目施工期内所采取和落实各指标，项管理措施及其管理成效。

四川X X建设集团有限公司项目现场管理人员绩效奖金分配制度试行第一章总则第一条为坚持绩效优先、兼顾公平,实行按劳分配、多劳多得的原则,努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性,提高公司派驻项目现场的管理人员的主人翁意识,促进工程项目的顺利完工,特结合公司实际情况制定本制度;第二条分配原则：按责、权、利对等原则制定奖金标准,根据项目完成效果和职工工作业绩实行挂钩考核后确定,按照“先考核、后支付；不考核,不支付”的原则进行奖金的分配;第三条考核分项目进行,考核时间段为员工派驻现场之日起至项目完工之日止,因公司工作安排而在项目完工前被调至公司其他岗位的,也应对其派驻现场期间的工作进行考核;如派驻时间超过一年,则可根据项目节点工期分阶段进行考核;绩效奖金在每次考核后发放;第二章分配方案第四条各岗位的绩效奖金计算方式如下：实发绩效奖金=岗位标准奖金单位：元/月×派驻项目时间单位：月×绩效系数×项目系数第五条岗位标准奖金以岗位价值评估为依据,并考虑在岗时间及岗位变动;身兼多岗的员工,绩效奖金按照岗位标准奖金高的计算,不累加计算;各岗位标准奖金如下表1;表1：标准奖金岗位标准奖金根据在岗时间及岗位变动进行调整,如某员工3月1日被派驻某项目担任施工管理职务,6月1日调岗至该项目的现场总负责人直至10月31日项目完工,则其被派驻现场的8个月中,有3个月的岗位标准奖金为3500元/月,5个月的岗位标准奖金为6000元/月,故其岗位标准奖金计算方式为3×3500+5×6000÷8=元/月;第六条绩效系数根据对项目现场管理人员工作业绩的考核而定,考核结果分为七类,分别对应相应的绩效系数,如下表2;表2：绩效系数第七条项目系数根据对项目完成效果的考核而定,考核结果分为四类,分别对应相应的项目系数,如下表3;表3：项目系数第八条未到考核时间即正常离职的项目现场管理人员,公司应对其派驻现场期间的工作进行考核,并根据考核结果发放绩效奖金;正常离职是指辞职不含劝退、开除、下岗、退休并办理了相关手续的情况;被劝退或开除的项目现场管理人员,不发放绩效奖金;员工有下列情形之一,公司可以予以劝退或开除;1、连续旷工2天以上,或月累计旷工5天以上,或全年累计旷工达20天；2、无故损毁公司财物或公司重要文件,导致公司损失严重；3、工作失误,给公司造成重大损失；4、对同事暴力威胁,影响公司秩序；5、散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情,情节严重；6、未经许可兼营与本公司同类业务或在其他公司兼职；7、向第三方或未授权方泄露公司机密,致使公司蒙受重大损失；8、营私舞弊,挪用公款,收受贿赂,损害公司利益；9、利用公司名义在外招摇撞骗,使公司名誉受损；10、利用公司资源接做私活;第三章考核管理第九条对项目完成效果的考核,由公司高层领导开会确定考核结果,主要依据是项目为公司创造利润或挽回损失的情况;第十条对项目现场管理人员工作业绩的考核,以各岗位直管领导向公司递交考核评论及评分值的方式进行;评分值满分为100分,考核者应实事求是、客观公正地进行考评,公司高层领导负责对考核者进行监督,发现考核结论与实事严重不符的,不予采纳,并对考核者进行处罚;第十一条考核者在对项目现场管理人员进行绩效考评时,主要参照以下几点：1、工作态度及表现1违反公司及部门有关规章制度,根据情节严重程度扣分；2不服从主管上级的工作安排,根据情节严重程度扣分；3经常因病假、事假或旷工原因不在项目现场,根据情节严重程度扣分；4发生个人差错或责任事故等,根据其后果的严重程度扣分；5玩忽职守致使公司承受损失,根据损失的严重程度扣分；6道德行为不合社会规范,影响公司声誉,根据其后果的严重程度扣分;2、个人业绩1能为公司降低能源消耗,节约成本,提出合理化建议,经实施考核卓有成效者,根据所作出的贡献大小加分；2在工作中随机应变,处理问题周到细致,受到广泛好评,给公司赢得良好口碑者,根据社会影响良好程度加分；3发现事故苗头,及时采取措施,防止事故发生者,酌情加分;第十二条对于全套项目管理人员均由公司派驻,且能够准确核算盈亏的项目,则项目现场管理人员绩效奖金不按月计算,而是采取总额控制的方式,即奖金总额为创造利润的10%或挽回损失的5%;奖金总额确定后,由现场总负责人参照第十一条对人员进行考评后提出分配方案,并报公司领导审批后,按照审批结果进行奖金分配;第四章附则第十三条本制度自2016年8月1日起执行,由公司总经理办公室负责解释;第十四条对于公司派员配合项目现场施工负责人工作的项目,其包括奖金和社保在内的工资、食宿、车费原则上由项目上承担,奖金的标准可参照本制度执行;第十五条原制定的有关规定与本制度相抵触的,以本制度为准;第十六条本制度在执行过程中需完善调整及未尽事宜,经公司工程部申请,报公司高层领导会议讨论批准后执行;四川XX建设集团有限公司二○一六年十一月八日。

《项目经理工程项目奖金管理办法》引言概述：作为项目经理，项目奖金管理是一项重要的工作。

合理的奖金管理能够激励团队成员的积极性，提高项目的执行效率和质量。

本文将从五个方面介绍项目经理工程项目奖金管理办法。

一、奖金管理目标1.1 激励团队成员：通过奖金激励，激发团队成员的积极性和工作热情。

1.2 提高项目执行效率：奖金管理要与项目目标相结合，激发团队成员的工作动力，提高项目执行效率。

1.3 保证奖金公平：奖金管理应公平公正，避免因个人偏见或不公平的因素导致团队成员不满。

二、奖金管理原则2.1 目标导向：奖金管理应与项目目标相一致，明确奖金的发放条件和标准。

2.2 公平公正：奖金管理应遵循公平公正的原则，不偏袒个别成员，避免不公平现象的发生。

2.3 透明公开：奖金管理应透明公开，让团队成员了解奖金管理的规则和标准。

三、奖金管理策略3.1 设定奖金指标：根据项目目标和任务，设定奖金指标，明确奖金的依据和计算方法。

3.2 分配奖金比例：根据团队成员的贡献和绩效，合理分配奖金比例，激励团队成员的积极性。

3.3 奖罚并重：奖金管理中，除了奖励优秀成员，也应设定相应的惩罚机制，对不履行职责的成员进行惩罚。

四、奖金管理流程4.1 目标设定：在项目启动阶段，明确奖金管理的目标和指标。

4.2 绩效评估：根据项目执行过程中的绩效，对团队成员进行评估。

4.3 奖金发放：根据绩效评估结果，按照奖金管理策略进行奖金发放。

五、奖金管理的注意事项5.1 及时反馈：及时向团队成员反馈其绩效评估结果，让其了解自己的工作表现和奖金情况。

5.2 公开透明：在奖金发放过程中，保持公开透明，让团队成员了解奖金管理的规则和流程。

5.3 不断改进：根据实际情况，不断改进奖金管理办法，提高奖金管理的效果。

总结：项目经理工程项目奖金管理办法是一项重要的管理工作。

通过合理的奖金管理，可以激励团队成员，提高项目执行效率和质量。

在奖金管理中，要遵循公平公正的原则，设定明确的奖金指标和管理流程，并及时反馈和改进。

项目奖金分配制度1 制定目的按照项目组所有成员的贡献度，为“项目阶段奖金”的合理分配提供依据。

2 奖金池金额及其运作方法奖金总额按月度发放，月奖金总额为：；根据项目运作的进度及客户反馈进行评估，奖罚并施；细则如下。

2.1 个人奖金计算方法研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为：●个人奖金＝项目奖金×个人贡献度●个人贡献度＝个人贡献分/项目组总分●个人贡献分=考核指标1*权重1+考核指标2*权重2+…+考核指标n*权重n●项目组总分=项目组所有成员“个人贡献分”之和2.2 关于”个人贡献分”3 奖金分配金额3.1 基本奖金=奖金池金额*30%÷项目组成员人数该部分奖金为项目组成员共享奖金3.2 绩效奖金=奖金池金额*70%*绩效系数绩效系数计算模式为：项目经理绩效系数为35%项目主要/核心人员绩效系数为30%项目成员绩效系数为25%项目保障成员绩效系数为10%在同一个绩效系数集中有多人时由多人共享该系数奖金，共享奖金可均分也可由项目经理根据项目考核评比表结果进行按比例分配。

4 项目参与度“项目参与度”是指，在整个项目流程中各个成员的参与程度。

整个项目流程中包含以下指标：5 项目奖金分配比例的确定5.1 项目奖金总体分配比例项目总奖金20%交由部门平均分配。

项目总奖金80%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。

5.2 工作难度及工作量的确定5.2.1 开发难度等级的确定1 级：非常容易。

有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。

只是移动或替换。

2 级：容易。

公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。

可以部分移植。

3 级：困难。

公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。

4 级：比较困难。

公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。