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*****************项目概算投资偏差分析报告编制单位：深圳市建星项目管理顾问有限公司地址：**************************************联系电话：**************建设工程概算投资偏差分析报告*****************公司：我们于20**年6月接受贵方委托，对********************* 项目进行概算投资偏差分析。
本着公平、公正和诚信的原则，独立、客观、公正地出具工程造价成果文件，并保证其真实性、合法性。
现将分析结果报告如下：一、基本情况项目名称：******************************建设单位：***********************报告单位：深圳市建星项目管理顾问有限公司二、报告依据1、中价协（2002）第016号《工程造价咨询业务操作指导规程》；2、中华人民共和国建设部令[2006]第149号《工程造价咨询企业管理办法》；3、《中华人民共和国合同法》；4、《中华人民共和国招投标法》；5、《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）；6、《****建筑安装工程预算定额》2009版；7、项目概算书及批复文件。
8、工程招、投标文件、施工图纸、竣工图纸；9、工程施工承包合同；10、竣工结算审核报告；11、设计变更、工程签证等。
三、审核原则本公司在分析过程中本着公正、公平、公开的执业原则，恪守职业道德，诚实信用，讲求信誉。
四、分析结果（一）建安工程费用1、**********市地震抗震设防烈度为8度抗震设防，按照相关规范规定，省级******指挥中心部分区域抗震设防标准在地区标准上需提高一级。
同时，因本建筑物结构设计属于****市超限审查重点项目，且建设期间频繁发生重大结构调整情况，为确保建筑结构的安全性、可靠性，************建设工程施工图审查中心对本项目的审查标准非常严格。
投资偏差分析资金使用计划编制之后，建设工程的投资目标就确定了。
在工程的进展中，应当以此为依据进行投资偏差分析，即定期地进行投资计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施进行投资控制；同时，可根据已完工程的实际支出，对工程项目进行重新的认识，预测建设工程投资的支出趋势，提出改进和预防措施对投资进行控制。
投资偏差的概念与投资偏差分析方法紧密相连。
下面的段落，我们将首先对投资偏差分析方法——挣值法做简要介绍。
图8.17 投资偏差分析流程图8.7.1挣值法1、挣值法的概念挣值法（Earned-V alue method），也称赢值法，是通过对比建设工程实际进展情况与进度计划、实际投资完成情况与资金使用计划，确定工程进度是否附合计划要求，从而确定建设工程投资是否存在偏差的一种分析方法。
挣值法通过货币指标来度量建设工程的进度，进而达到评估和控制风险的目的。
2、挣值的计算挣值的计算涉及以下几个概念：（1）拟完工程计划投资（Budgeted Cost for Work Scheduled，BCWS）：在某一时点计划完成的所有工程量的计划投资。
（2）已完工程实际投资（Actual Cost of Work Performed，ACWP）：在某一时点已经完成的工程量的实际投资。
（3）已完工程计划投资（Budgeted Cost of Work Performed，BCWP）：某一时点分配给已经完成的工程量的计划投资——挣值（EV）。
挣值的计算式如下：挣值＝计划总投资×已完工程量占总工程量的比例（％）3、投资偏差与进度偏差投资偏差（Cost V ariances，CV）是指在某一时点实际投资与计划投资的差额。
其计算式如下所示, 结果为“＋”表示投资超支，结果为“－”表示投资节约。
投资偏差（CV）＝已完工程实际投资(ACWP)－已完工程计划投资(BCWP) 但是，必须特别指出，进度偏差对投资偏差分析的结果有重要影响，如果不加考虑就不能正确反映投资偏差的实际情况。
进度跟踪中发现进度偏差的根源分析项目跟踪控制的目的是保证项目目标的达成。
项目周期是重要的项目目标，因此进度控制是重要的监控内容，同时软件产品的质量，成本等也应该根据当初定义的目标进行监控。
否则到了时间点，产品完成了但质量和成本都达不到要求，仍然是失败。
有监控但项目仍然延期，或者说仍然达不到当初定义的质量和成本要求，原因何在？只跟踪不控制，只发现问题不找寻根源和解决问题，只应急处理问题而不是提前观察各种征兆是监控中常见的现象。
进度跟踪中发现进度偏差的根源分析如下：1.任务本身的估算问题任务本身的工作量估算是否合理？进度出现偏差首先要考虑的工作量的估算是否合理，是否考虑了工作中存在的技术难点，是否考虑了项目成员自身的技能，是否考虑了其它应该考虑的风险。
任务计划下达给项目成员时候应该获取承诺，但很多时候获取承诺是无用的，是否可以承诺或者是否能完成承诺跟项目成员的个人经验和技能有太大的关系。
当偏差出在估算上，而且后续项目都是采用的相同估算模式的情况，调整项目计划往往是必须的了。
对于短期型的项目，如果这个时候才发现是项目成员技能问题，而想通过培训来提高技能以取得立竿见影的效果往往已经是不现实的。
如果项目任务中存在着技术攻关或技术难点需要解决，对于这种任务往往是很难估计工作量的，而且一旦在技术问题上被卡住往往对项目进度产生致命的影响。
一的方式就是把无法预测和不透明的东西转换为透明，在项目开始之前就应该进行风险分析和应对，提前进行技术问题的预研，开发原型，积累相关的知识和经验。
估算问题的根源又出在历史项目或版本对项目历史数据的采集和分析不够，准确的估算依赖于专家的经验，但专家的经验同样是依赖于历史项目和历史数据。
估算问题的根源还在于对项目成员技能和生产率水平没有较清楚的认识，一个软件类任务的完成往往存在着巨大的个人生产率差异和进度差异。
2.任务本身的粒度问题对于大粒度的项目任务，任务内部本身也存在跟踪但一般只能有项目成员自己进行。
投资项目建设期成本与可研出现偏差的成因探究及对策分析摘要：本文主要分析了工程建设投资项目普遍存在的建设期成本与投资者内部可研偏差较大的原因。
通过对该问题的分析、思考、研判，明晰问题产生的主要因素，从中发现问题产生的根源，寻求实现价值创造，提高投资回报水平的措施。
关键词：可研；建设期成本；偏差1.前言项目全生命周期从项目前期可行性研究立项、决策、初步设计、施工图设计、建设实施、运营、移交（回收）几个阶段。
分别对应造价文件为估算、概算、预算、建造成本（结算、决算）这几个成本控制阶段。
对于社会资本投资的项目分两个阶段，一是政府投资立项阶段的估算、概算，二是投资者投资决策阶段的概算与投资实施阶段的预算与决算。
项目立项期间，政府方会组织专业咨询单位开展项目可行性研究和“两评一案”等前期论证工作，用以满足政府立项决策需要，相关论证工作基于项目估算基础；投资者在投标前准备阶段，一般会委托专业咨询单位在项目已有可行性研究（估算）或初步设计（概算）基础上开展内部可行性研究，用于内部投资决策使用。
内部可研较政府方可研精准度更高，建造期成本与可研偏差大问题实质为建造期成本与内部可研偏差问题。
然而，项目建设期成本往往偏离可研测算，造成投资方实际投资收益难以达到投资者内部决策的可研预期。
本文针对投资项目政府决策、投资决策与建造期成本存在的偏差进行分析，寻求实现价值创造，提高投资回报水平的措施。
2.建设成本与可研偏差原因工程项目建设具有生产周期长、涉及面广、不确定因素多、管理人员素质层次不一等特点，工程建造期成本控制困难重重，往往工程建造期成本与可研偏差较大。
结合各类项目的实际情况，经仔细研究分析，工程建造期成本与可研偏差较大的主要原因如下：2.1可研阶段2.1.1经营压力由于公路、铁路、城轨等行业建设市场竞争激烈，建设单位招标文件要求越来越苛刻，为了能在市场各投标主体竞争中胜出，投标必须放弃一定的利益。
经营人员在投标前为了能推动项目顺利通过内部可研会议决策，进而为了完成本单位年度经营目标任务，以致于工程项目内部可研基础数据收集来源不可靠（内部无经验数据支撑）、可研编制深度不够、财务指标分析较乐观、风险分析不到位、标前成本测算结果失真等，最终导致建设期成本与可研脱节。
对工程造价误差的深度剖析工程造价是项目管理中的重要环节，直接关系到项目的经济效益与可持续性。
尽管技术不断进步，造价管理的复杂性与动态性使得误差难以避免。
本文将深入探讨造成工程造价误差的各种因素及其影响，帮助相关人员有效应对和控制这些误差。
市场因素行业的市场环境对工程造价的波动有显著影响。
诸如材料价格的上涨、劳动力市场供需变化等外部因素均可能导致造价的增加。
为防范这些风险，项目的预算应该考虑到市场波动的可能性。
材料成本是主要的支出之一，特别在某些建筑材料或部件急剧上涨时，工程整体造价随之增加。
项目管理者需要通过长期的市场研究来预测材料价格的变化，并合理设置预算。
劳动力成本也受到市场波动的影响。
随着行业技能水平的提升，劳动力可能出现短缺，导致人工成本上升。
因此，实时监测劳动力市场动态，对于预防工程造价误差尤为重要。
设计变更设计变更是常见的工程造价误差来源之一。
在项目推进过程中，因设计不合理、业主需求变化或技术标准调整，设计修改往往不可避免。
这些变更不仅增加了直接的材料和人工成本，还可能影响到已有的工作计划和进度，从而进一步增加隐性成本。
为了减少设计变更的发生，项目在初期阶段必须进行充分的需求调研与可行性分析，确保在设计阶段对所有可能出现的因素进行全面考虑和预测。
设计团队与项目管理团队之间的有效沟通，可以显著降低因信息不对称造成的误差。
工程量计算工程量的准确计算是影响造价的关键环节。
在工程设计与施工过程中，任何疏忽或错误都可能导致工程量的偏差，从而引发造价的误差。
尤其在土木工程和建筑施工中，土方、混凝土等的量化计算需要严格依照规范进行，容不得半点马虎。
工程管理人员应采用先进的软件工具来辅助工程量的计算，这不仅提升了计算的准确性，也能够及时捕捉到数据变化，确保造价管理的实时性。
定期的审计和核对可以有效识别计算中的潜在问题，提前采取措施纠正。
预算编制预算的合理编制是防止造价误差的前提。
在编制预算时，不仅要考虑到各项直接费用，还需充分评估间接费用和预备金。
进度管理：分析进度偏差产生的影响根据对实际进度和计划进度的比较，即可判断实际进度是否与计划进度产生的偏差；当出现偏差时，必须分析比偏差对后续工作和总工期的影响程度；然后才能决定是否高速以及调整的方法与措施。
由于念头的大小及偏差气息的位置，对后续工作及总工期影响程度是不同的，因此，可利用网络图中总时差和自由时差来进行判断。
具体分析步骤如下所述：
（一）判断些进度偏差是否为关键工作
主要依据出现进度偏差的这项工作的总时差是否等于零来判断。
若总时差等于零，则此项工作处于关键线路上，无论偏差大小，都必须将对后续工作及总工期产生影响，发布采取相应的高速措施；若总时差不等于零，则此项工作位于非关键线路上，需作进一步的判断，才能确实是否结后续工作和总工期产生的影响的程度。
（二）判断此进度偏差是否大于总时差
若此工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和项目的总工期；若此偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差不会影响项目的总工期，但它是否对后续工作产生影响，还需要进行下一步判断。
（三）判断进度偏差大于该工作的自由时差
若此工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差必将对后续工作产生影响，需要作相应调整，应根据后续工作允许影响的程度来确定。
若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差则说明此偏差对后续工作无影响，可不能原计划进行调整。
经过以上分析，进度控制人员便可根据对后续工作的不同影响采取相应的进度高速措施，以便获得新的进度计划并用于指导工程项目的施工。
项目风险管理的偏差分析与应对方法项目风险管理是项目管理的重要组成部分，其目的是识别、评估和应对项目实施过程中可能出现的风险，以确保项目能够按照计划顺利进行。
偏差分析是项目风险管理中的一个关键环节，通过对项目实际进展与计划之间的偏差进行识别和分析，可以帮助项目团队及时发现潜在风险，并采取相应的应对措施。
一、偏差分析1.1 偏差识别偏差识别是偏差分析的第一步，主要是通过对比项目计划和实际执行情况，找出项目实施过程中存在的问题和不足。
偏差识别可以从以下几个方面进行：- 进度偏差：对比项目实际进度和计划进度，分析导致进度偏差的原因。
- 成本偏差：对比项目实际成本和预算成本，分析导致成本偏差的原因。
- 质量偏差：对比项目实际质量和标准质量，分析导致质量偏差的原因。
- 范围偏差：对比项目实际范围和计划范围，分析导致范围偏差的原因。
1.2 偏差分析偏差分析是对识别出的偏差进行深入研究和分析，找出导致偏差的根本原因，为后续的应对措施提供依据。
偏差分析可以采用以下方法：- 趋势分析：通过分析项目历史数据，预测项目未来的发展趋势，以便及时发现潜在的偏差。
- 原因分析：针对识别出的偏差，深入分析其产生的原因，找出问题的根源。
- 影响分析：评估偏差对项目目标的影响程度，确定偏差的严重性。
二、应对方法2.1 预防措施预防措施是在项目实施过程中采取的，旨在减少偏差发生的可能性。
预防措施可以包括：- 完善项目计划：确保项目计划详尽、合理，充分考虑各种风险因素。
- 加强过程管理：通过加强对项目实施过程的管理，确保项目按照计划顺利进行。
- 提高人员素质：提升项目团队成员的专业技能和风险意识，降低人为因素导致的偏差。
2.2 纠正措施纠正措施是在偏差已经发生时采取的，旨在减小偏差的负面影响。
纠正措施可以包括：- 调整计划：根据实际情况对项目计划进行调整，以适应新的项目环境。
- 优化资源分配：重新分配项目资源，确保项目关键任务的顺利实施。
施工进度计划偏差分析及纠偏措施施工进度计划偏差是指实际施工中所发生的与原定计划相比较，施工工程完工时间的延后或提前的程度。
施工进度计划偏差的原因可能是多方面的，如施工条件不佳、人力物力不足、材料供应不及时等等。
如若未及时采取措施进行纠偏，就可能导致项目整体进度无法按时完成，进而影响项目的效益和质量。
一、施工进度计划偏差分析1.分析偏差原因：对施工进度计划的偏差进行具体分析，找出造成偏差的原因，如设备故障、人员流动、施工过程中的交通管理不到位等。
2.进度分析：对施工过程中的各个关键节点进行进度分析，查看实际进度是否与计划进度相符，找出存在的问题。
3.资源利用率分析：对施工中所使用的资源进行评估和分析，如人力资源、设备资源、材料资源等，找出资源利用率低的原因。
4.流程分析：对施工过程中的流程进行分析，找出流程中存在的问题，如流程中的连接环节不畅、工序没有明确分工等。
5.成本分析：对施工过程中的成本进行评估和分析，找出成本增加的原因，如材料浪费、人力不足等。
二、纠偏措施1.加强组织管理：完善项目管理团队，明确责任、职责和工作流程，加强对施工进度的监控和管理。
2.优化资源配置：对施工中的各项资源进行科学合理的配置，确保资源的充分利用。
如提前安排好人力资源、设备资源等，确保施工进程中不会出现资源短缺的情况。
3.加强沟通协调：施工中各个部门之间应加强沟通协调，确保各个工序之间的衔接顺畅，减少可能出现的问题和偏差。
4.提前预警和调整计划：通过对施工进度的实时监测和评估，及时发现偏差，提前调整计划，采取措施加快进度。
5.加强质量管理：加强质量管理，做好施工过程中的质量控制，减少可能引发的质量问题，避免产生重复施工等情况。
6.推动施工协调机制：建立施工协调机制，明确各个施工方的责任和任务，并加强对施工方的监督与管理，确保各个施工方之间的协调与配合，提高施工效率。
7.加强安全管理：在施工过程中加强安全管理，提高施工人员的安全意识，减少施工事故的发生，避免安全事故对进度造成的影响。
（项目管理）项目管理投资偏差分析
投资偏差分析
资金使用计划编制之后，建设工程的投资目标就确定了。
在工程的进展中，应当以此为依据进行投资偏差分析，即定期地进行投资计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施进行投资控制；同时，可根据已完工程的实际支出，对工程项目进行重新的认识，预测建设工程投资的支出趋势，提出改进和预防措施对投资进行控制。
投资偏差的概念与投资偏差分析方法紧密相连。
下面的段落，我们将首先对投资偏差分析方法——挣值法做简要介绍。
工程实际进展情况与进度计划、实际投资完成情况与资金使用计划，确定工程进度是否附合计划要求，从而确定建设工程投资是否存在偏差的一种分析方法。
挣值法通过货币指标来度量建设工程的进度，进而达到评估和控制风险的目的。
2、挣值的计算
挣值的计算涉及以下几个概念：
（1）拟完工程计划投资（BudgetedCostforWorkScheduled，BCWS）：在某一时点计划完成的所有工程量的计划投资。
（2）已完工程实际投资（ActualCostofWorkPerformed，ACWP）：在某一时点已经完成的工程量的实际投资。
（3）已完工程计划投资（BudgetedCostofWorkPerformed，BCWP）：某一时点分配给已经完成的工程量的计划投资——挣值（EV）。
挣值的计算式如下：
挣值＝计划总投资×已完工程量占总工程量的比例（％）
3、投资偏差与进度偏差
投资偏差（CostVariances，CV）是指在某一时点实际投资与计划投资的差额。
其计算式如下所示,结果为“＋”表示投资超支，结果为“－”表示投资节约。
投资偏差（CV）＝已完工程实际投资(ACWP)－已完工程计划投资
(BCWP)
但是，必须特别指出，进度偏差对投资偏差分析的结果有重要影响，如果不加考虑就不能正确反映投资偏差的实际情况。
如：某一阶段的投资超支，可能是由于进度超前导致的，也可能由于物价上涨导
致。
所以，必须引入进度偏差的概念。
进度偏差（Schedulevariances）是指对于某一已完工程量下实际完成时间与计划时间的差额，其计算式如下：
进度偏差（SV）＝已完工程实际时间－已完工程计划时间
为了与投资偏差联系起来，进度偏差也用货币方式予以度量，即在某一时点计划完成工程量与实际完成工程量的计划投资的差额。
结果为“＋”表示工期拖延；结果为“－”表示工期提前。
计算式如下：进度偏差（SV）＝拟完工程计划投资（BCWS）－已完工程计划投资
（BCWP）
8.7.2投资偏差分析工具
为了清楚、形象地表达投资偏差和进度偏差，更好地进行投资偏差分析，我们可以借助相应的图表直观地加以反映，常用的图表形式有：横道图、表格以及“S”型曲线。
1、横道图
用横道图进行投资偏差分析，是用不同的横道标识已完工程计划投资和实际投资以及拟完工程计划投资，横道的长度与其数额成正比，如图8.18所示。
图8.18用横道图进行投资偏差分析
2、表格
根据项目的具体情况、数据来源、投资控制工作的要求等条件来设计表格，因而适用性较强。
表格法的信息量大，可以反映各种偏差变量和指标，对全面深入地了解项目投资的实际情况非常有益。
表8.7投资偏差分析
已完工程实际投资 拟完工程计划投资 已完工程计划投资
3、“S”型曲线
“S”曲线法是利用投资累计曲线进行投资偏差分析的方法。
如图8.19所示，曲线法中横轴代表时间（进度），竖轴代表费用（投资）。
在用曲线法进行偏差分析时，通常有三条投资曲线，即已完成工程实际投资曲线a，已完工程计划投资曲线b和拟完工程计划投资曲线p，图中曲线a与b的竖向距离表示投资偏差，曲线p与b的水平距离表示进度偏差。
曲线p与a的竖向距离表示投资增加。
图8.19用投资累计曲线（S形曲线）进行投资偏差分析
现在时点
应当指出的是，以上三者所依据的原理是相同的，它们实际上都是运用挣值分析的方法来进行投资偏差分析，只不过它们借助的工具不同，表现形式不一样罢了。
8.7.3投资偏差原因分析
投资偏差原因分析是成本责任分析和提出成本控制措施的前提。
通过投资偏差分析，发现某一具体的成本对象（工程分项、工作包、费用要素等）已经出现成本超支，或预计最终将会出现成本超支，则应将它提出，作进一步的原因分析。
成本超支的原因很多，应首先将可能导致偏差的各种原因都列举出来，如图8.21所示。
原因分析可以采用因果关系分析图、ABC分类法等方法进行定性分析，在此基础上又可利用因素差异分析法进行定量分析。
8.7.4工程项目投资偏差纠偏分析
对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取措施，从而实现投资的动态控制和主动控制。
纠偏首先要确定纠偏的主要对象。
不同原因所带来的投资偏差，对于不同的控制主体，控制程度应不同。
上述各类投资偏差原因中，有些是无法避免和控制的，如客观原因，只能加强风险意识对少数原因防患于未然，力求减少该原因所产生的经济损失。
而对于施工单位原因所导致的损失通常由承包商自己承担，
从投资控制的角度，只能加强合同管理，避免被承包商索赔。
所以，就业主而言，这些偏差原因均不是纠偏的主要对象。
纠偏的主要对象应是业主的原因和设计原因造成的偏差。
案例（2002监理工程师执业资格考试“案例分析”部分考题）：某工程项目施工合同于2000年12月签订，约定的合同工期为20个月，2001年1月开始正式施工，施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划（如图8.21所示），并经监理工程师审核批准。
该项目的各项工作均按最早时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。
各工作的计划工程量和实际工程量，如表8.8。
工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。
图8.21施工进度时标网络计划图
表8.8各工作的计划工程量和实际工程量
合同约定，混凝土结构工程综合单价为1000元/m3，按月结算。
结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项
目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表8.9所示。
表8.9表项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数
施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作持续时间延长了1个月。
问题：
(1)按施工进度计划编制资金使用计划（即计算每月和累计拟完工程计划费用），简要写出其步骤，并绘制该工程的时间费用累计曲线。
计算结果填入表8.10中。
8.10某混凝土结构施工计划与结果（单位：万元）
（2）计划工作H各月的已完工程计划费用和已完工程实际费用（3）计算混凝土结构工程已完工程计划费用和已完工程实际费用，计算结果填入表中。
（4）列式计算8月末的费用偏差和进度偏差（用费用额表示）。
解答：
（1）将各工作计划工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间，得到各工作每月拟完工程计划费用额，再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月拟完工程计划费用额，然后逐月累加得到各月累计拟完工程计划费用额。
根据上述步骤，在时标网络上按时间编制费用计划如图8.22，据此绘
制的S 型曲线如图8.23，计算结果见表8.10。
图8.22时标网络图上按月编制的费用计划
图8.23时间费用累计曲线
（2）H 工作6月至9月份每月完成工程量为：5000÷4＝1250（m 3/月）
①H 工作6月至9月已完成工程计划费用均为：1250×1000＝125（万元）
②H 工作已完工程实际费用：
6月份：125×110％＝137.5万元
7月份：125×120％＝150.5万元
8月份：125×110％＝137.5万元
9月份：125×110％＝137.5万元
（3）计算结果填表如表8.10。
时间：月
3105303705506906908808800100200300
400500600700800900100012345678费
用
（
万
元
）
（4）费用偏差＝已完工程实际费用－已完工程计划费用＝5337－4775＝562（万元），超支562万元。
到8月末，进度偏差＝拟完工程计划费用－已完工程计划费用＝4900－4775＝125（万元），拖后125万元。
思考题：
1.站在建设单位的角度，分析施工方案对项目建设成本的影响，并说明建设单位应从哪些方面控制这些影响？
2．说明编制资金使用计划对成本计划与控制的意义，施工阶段编制资金使用计划的关键是什么？
3．投资偏差的主要原因有哪些，从建设单位的角度，应主要对哪些原因展开有效控制。
感谢阅读。
