下载文档原格式
房地产行业成本管理体系一、成本估算方法成本估算方法是指对房地产项目所需的总成本进行预估的方法。
通常采用以下几种方法：1.类比法：参考类似项目的成本数据，估算本项目所需的总成本。
2.参数法：根据房地产项目的参数，如占地面积、容积率、建筑高度等，结合市场数据和经验公式，估算总成本。
3.单位面积法：根据单位面积的成本和总建筑面积，估算总成本。
4.ABC法：将成本划分为A类（直接成本）、B类（间接成本）和C类（风险费用），分别进行估算。
二、成本控制策略成本控制策略是指为了实现房地产项目的成本控制目标而采取的措施和方法。
主要包括以下几个方面：1.制定成本控制计划：根据项目设计和开发计划，制定详细的成本控制计划，包括目标成本、预算、核算体系等。
2.目标成本管理：将目标成本分解为各专业、各岗位、各阶段的目标成本，明确责任，落实到位。
3.动态成本管理：在项目实施过程中，及时收集成本信息，比较实际成本与目标成本的差异，采取纠偏措施进行控制。
4.合同管理：通过合同约定，明确各方的权利和义务，控制成本风险。
5.变更控制：对项目实施过程中的变更进行严格控制，防止因变更引起的成本增加。
三、合同管理及变更控制合同管理是房地产成本控制的重要组成部分，主要包括合同签订、执行和变更等方面。
在合同签订时，应明确合同范围、价格、工期、质量等条款，确保合同内容与目标成本一致。
在合同执行过程中，应严格监督合同的履行情况，防止因违约引起的成本增加。
对于合同变更，应严格控制变更条件和程序，防止因变更引起的成本失控。
四、预算及财务分析预算是房地产成本控制的重要手段之一，主要包括收入预算、支出预算和现金流预算等方面。
通过预算的编制和分析，可以预测项目的收益和现金流情况，为决策提供依据。
财务分析是对项目的财务状况进行评估和分析，主要包括偿债能力、盈利能力、营运能力等方面。
通过财务分析可以评估项目的财务风险和经营绩效，为决策提供依据。
五、决策分析方法决策分析方法是指在进行房地产项目决策时所采用的分析方法。
房地产开发公司成本控制的措施与方法市场的竞争，说到底是人才的竞争。
房产商要想控制好工程投资，提高投资效益，首先要吸引优秀的专业人才。
如：造价工程师、房地产估价师、监理工程师、审价师、预算师等。
房产商有了这些专业人员，并能为之提供良好的专业舞台和建立相应的具有竞争性、风险性的激励机制，发挥其特长；当专业人员的专业能量达到充分释放时，项目的投资控制工作必定能够卓有成效。
值得注意的是，如吸引专业人才过多，管理成本的幅度也会因此上升。
决策时，要正确地把握好引进人才“度”的最佳“配合比”方案。
明智的房产商也应学会善于借用“外脑”来为自己进行咨询服务，寻求资质高、信誉好、经验丰富的专业中介机构进行长期合作，不断完善自身的管理。
二、建设项目全过程投资控制1．项目可行性研究从工程的可行性研究开始，就要重视投资控制工作。
如工程论证决策、工程投资结算、工程经济评估、资本有用地配置和利用、资金筹集和回收、市场需求预测等。
只有合格地通过了可行性研究的工程，才能举行开发。
2．设计选型、优化设计有关资料介绍，设计方案的优劣对工程造价的影响度占75％。
房产商要择优选用信誉好、资质高的设计院。
经优化设计后，设计出不断满足市场需求的创新方案和最佳房型。
同时，房产商应严格要求设计方，将设计的保险系数在规范允许范围内降至最下限。
普通来说，在保证工程质量的前提下，选用砼级别越低，单元平方米含钢量越少，造价越低；加之装饰材料也选用档次适中、价格实惠的材料，工程本钱必定会有较大幅度的降低。
3．工程招投标或委托施工发包署理通过工程招标（一般有费率招标、设计概算招标、施工图招标等形式），确定合理的合同价（工程造价）。
房产商应首先考虑签约固定总价合同（闭口合同），要善于将施工期间的系列风险转嫁至中标方（承包商）。
其次，再考虑调值总价合同或其它形式的合同。
编写投标须知时，须将开办费包干、优惠条件等列入报价范围。
应学会利用投标方的心态，在保证质量、工期的前提下争取降低中标价。
房地产设计管理阶段的成本控制随着城市化进程的加快和人们对居住环境的需求不断提高，房地产行业正处于快速发展的阶段。
在房地产项目的开发过程中，设计管理阶段是至关重要的一环，它直接影响着项目的成本控制和最终的竞争力。
如何在设计管理阶段有效地控制成本，成为了房地产开发商们需要解决的重要问题。
一、合理规划设计预算设计管理阶段的成本控制首先要求对设计预算进行合理规划。
在项目初期，开发商应根据项目规模、位置、定位等因素，制定出具体的设计预算，确保设计费用能够在控制范围内。
在制定设计预算的过程中，需要综合考虑市场行情、设计标准、技术要求、设计人员薪酬等多方面因素，以确保设计质量的也要考虑成本的控制。
二、选择合适的设计团队在设计管理阶段，选择合适的设计团队同样对成本控制至关重要。
开发商应该根据项目的特点和需求，选择有实力和经验的设计公司或设计师，以确保设计团队在项目的整个设计过程中能够准确理解和把握项目需求，避免设计方案的频繁更改和额外费用的产生。
设计团队的多元化也是重要的，不同专业的设计师应该合作协调，确保整体设计的协调性和一致性。
三、加强设计过程的管理在设计管理阶段，加强对设计过程的管理同样是成本控制的重点。
开发商需要建立健全的设计管理制度，确保设计任务的全面可控。
在设计过程中，要及时对设计方案进行评审和监督，并对进度和成果进行有效的管理和管控，及时发现设计变更或违规行为，确保设计在规定的成本范围内完成。
四、推行设计创新与标准化在设计管理阶段，推行设计创新与标准化同样是成本控制的有效手段。
通过设计创新，可以减少项目的建设成本，提高项目的附加值。
在设计过程中，应该鼓励设计团队创新思维，提出能够节约成本的设计方案。
标准化设计也能够通过统一标准和规范，减少不必要的设计环节，节约设计成本，提高效率。
五、合理应用新技术与新材料在设计管理阶段，合理应用新技术与新材料同样是成本控制的重要手段。
随着科技的发展和材料的更新换代，很多新技术和新材料的应用能够有效地降低项目的建设成本。
地产行业如何实现精细化成本管控一、项目背景L业务背景地产行业在规模不断集中化、利润回落的市场经济中，传统的粗放成本管理模式已经难以继续，需要的是更为精细化的成本管控。
标杆房企的成本管控模式，通常是建立在“三全”(全员、全过程、全成本)的基础上开展工作。
基于房地产企业项目涉及的前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节，由各业务条线全员配合，对上述全部成本构成要素进行规划、控制、细化、调优、再控制。
但是，要做到开发全过程环节的成本管理，必须要解决核心问题：(1)极简组织，极高效率：集团上下继续提高人均生产力，告别以往的“表哥表姐”，利用信息化手段，将复杂的工作简单化，不能让重复性高的工作占用太多时间，把时间腾出来去做创新性的工作，这样才能让企业充满活力和可持续竞争力。
(2)数据拉通，口径统一：地产开发全过程环节成本管理，首要条件是解决各个业务系统主数据拉通问题，需要借助数据分析平台，解决主数据拉通和规范性问题，实现数据口径的统一。
(3)以奖带省，摸清“家底”：知道哪些是好项目，哪些是坏项目，哪些区域做得好，哪些区域在怠工，哪些项目该给予激励，哪些区域该重点监控。
2 .建设目标(1)数据分析，助力决策分析：管理层和执行层等不同角色用户在日常工作中，需要关注的成本指标不同，传统的ERP报表内容繁杂，性能较低，使用体验差，通过FineBI和FineReport制作的数据分析大屏，为不同角色用户定制个性化桌面，让用户能够高效找到需要的数据，提高用户使用体验和决策效率。
维度一致，借助其他业务系统为成本的数据分析决策加持，例如：某个项目获得了成本激励（成本结余高），通过客户关系系统接口数据分析，该项目存在园林绿化货不对板导致交楼时群诉事件，根据数据分析的结果，高层领导决定取消该项目的激励发放，并对相关责任人进行处罚。
（3）人人都是数据分析师：利用自助数据分析工具，关注区域、项目的利润情况和亏损情况，锻炼每个人的数据挖掘与分析能力，实现工作效率提升50% 的目标，同时要通过数据具备发现亏损项目背后问题的能力。
房地产公司的成本控制体系如何建立随着房地产市场竞争的日渐激烈，房地产公司面临着越来越大的成本压力。
如何建立有效的成本控制体系来提高公司盈利能力是每个房地产从业者都需要解决的问题。
本文将介绍如何建立房地产公司的成本控制体系，具体包括以下几个方面：1.成本分析和标准制定2.资源的合理配置3.技术的应用4.人力资源的管理5.监管和风险控制成本分析和标准制定房地产公司要有效控制成本，首先需要对各项成本进行分析，并对各项成本制定标准，确保成本的可控性和可预测性。
公司可以将成本分成直接成本和间接成本，对每个成本项细分成可变成本和固定成本，并分别确定相应的控制标准和管理措施。
对于直接成本，公司应该重点关注的包括土地、房屋建筑、物业管理等方面的成本。
要建立经济合理的标准，需要考虑到市场行情、历史成本以及房地产的长期规划等因素。
在标准制定的过程中，公司可以借鉴一些行业标准，但需注意不同地区的具体情况可能存在差异。
对于间接成本，公司应该重点关注办公室租金、广告宣传、行政管理等方面的费用。
对于这些费用，公司需要建立完善的监管体系，确保每项费用的支出都能得到经济上的合理适用。
资源的合理配置房地产公司要保持长期竞争力，需要实现资源的最佳配置。
因此，建立合理的资源配置机制成为一项重要任务。
首先，公司需要对资源现状进行全面调查，包括在建工程、项目组织结构、人员架构等方面。
分析现状，找出存在的不足与问题，再通过不断地调整和创新，实现资源的优化。
此外，公司可以采用联合开发、托管合作等方式，将各方资源整合起来，并通过优化流程和组织架构，实现资源最大效益。
技术的应用随着信息化和数字化的不断深入，公司需要充分发挥技术创新的作用，实现成本的控制。
具体可以从以下几个方面入手：•采用智能化建设：包括使用智能化设备、智能化计划、智能化管理。
•采用先进技术：如BIM建模技术、虚拟现实技术等，可容易实现楼盘管理、装修设计等方面的操作，提高效率和质量，以及支持合理成本控制。
地产公司项目成本管控方案背景随着房地产市场的不断发展，地产公司的项目规模和数量也不断增加。
然而，由于项目本身的复杂性和资金量的巨大，项目成本管控成为一个十分重要的问题，对于地产公司的发展来说至关重要。
因此，建立一套有效的项目成本管控方案就显得尤为重要。
目标该项目的目标是建立一套项目成本管控方案，帮助地产公司更好地掌控项目的成本，确保项目的收益最大化。
方案第一步：确定项目的预算在立项阶段，需要根据项目的特性和规模制定预算。
预算应包括各项项目成本，包括土地开发、建筑工程、物业管理等各个方面。
同时还需要制定一些预算控制指标，如成本目标、效益目标和绩效指标等，以确保项目在预算和效益方面的达成目标。
第二步：建立成本核算体系建立一个完善的成本核算体系是保证成本管控的基础。
该体系需要包括以下内容：成本分类体系将项目成本分门别类进行分类，以便准确核算每项成本。
成本核算方法采用适当的核算方法，如直接成本核算法、间接成本核算法、综合成本核算法等，以确保成本的准确性和完整性。
成本核算流程建立成本核算流程，明确各个环节的责任和流程，防止漏洞和错误。
第三步：建立成本预警机制建立成本预警机制，及时掌握项目成本变化情况。
例如，规定每周或每月进行项目成本分析和核算，及时发现问题，并采取相应措施。
第四步：建立成本控制机制建立一个有效的成本控制机制，确保项目在预算范围内运行。
例如，设置项目成本预算控制点，制定成本控制措施，如资金管理、预算执行情况监督和成本支出审核等。
第五步：建立成本考核评估机制建立成本考核评估机制，对项目成本控制进行评估。
例如，根据项目预算和实际情况进行对比，制定考核评估标准，评估项目是否达到预算目标，加强对成本控制的监督管理。
结论建立一套完整的项目成本管控方案对于地产公司的发展来说至关重要。
方案需要包括预算制定、成本核算体系、成本预警机制、成本控制机制和成本考核评估机制等几个方面。
只有通过科学、严谨的成本控制，才能确保项目的收益最大化。
如何建立健全的房地产公司财务管理制度随着房地产市场的不断发展和人们对房屋的需求增加，房地产公司财务管理的重要性不断凸显。
建立一个健全的房地产公司财务管理制度是必不可少的，可以规范各项财务活动，保护公司和客户的利益，提高公司的竞争力。
以下是建立健全的房地产公司财务管理制度的一些建议。
1.建立完善的核算体系建立具有科学性、合理性和可操作性的核算体系，包括账务处理、财务分析、财务检查等方面的流程和方法，并制定相应的实施细则和规范，确保财务信息的真实性、完整性、及时性和准确性。
2.制定有效的预算控制制度通过预算控制制度，可以使财务管理与业务发展有机结合。
制定目标值以及指定的预算控制责任人，对预算执行过程进行监督、检查和评价，发现问题及时调整和纠正，保障企业稳健发展。
3.建立严格的成本控制制度编制成本核算表单，科学计算各项成本指标，对产生成本的人员、设备、材料等方面进行有效控制。
严格控制各项成本支出，避免财务浪费和不必要的支出，确保公司在经济效益方面可以获得可观的收益和盈利。
4.规范财务报表制度在统一的会计准则下编制财务报表，并通过财务分析定期对财务报表进行监测、分析、比较，提高财务报表的归真度和客观性，防范审计不合格或出现其他风险情况的情况。
5.加强内部审计建立有关审计部门，严格执行审计工作，防范与解决各种财务风险问题，力争为公司发展提供更好的保障。
6.加强信用管理建立健全的信用管理体系，制定信用等级评定和管理标准，对内外客户按照信用等级进行分类管理，建立客户信用档案，加强客户风险管理，加强公司的经营风险管理。
7、合理利用信息化技术大力推动企业信息化建设，通过先进的IT系统进行数据分析和管理，提升公司的管理效率，增强企业的信息化后台支持，并极大地提高公司的信息化程度。
综上所述，在建立健全的房地产公司财务管理制度的过程中，需注重制度设计的全面性和创新性，建立相应的流程和机制，并逐步推广使用，不断完善和提高。
房地产公司成本管理制度一、引言本文档旨在介绍房地产公司的成本管理制度，以确保公司在经营过程中能够有效控制成本、提高经济效益。
成本管理是房地产公司持续发展的重要方面，通过建立合理的成本管理制度，可以确保公司的盈利能力和竞争力。
二、成本管理的目标房地产公司的成本管理旨在实现以下几个目标：1.提高公司的财务状况和经济效益；2.确保项目的质量和进度，并控制运营风险；3.提高项目的竞争力，提供更好的产品和服务；4.优化资源配置，提高公司的资源利用率；5.提高员工的工作积极性和幸福感。
三、成本管理的原则房地产公司在制定成本管理制度时，应遵循以下原则：1.合理性原则：成本管理制度应合理、科学、可操作，确保成本的真实性和准确性；2.适应性原则：成本管理制度应与公司的发展需求相适应，能够适应不同项目的特点和不同阶段的需求；3.预算控制原则：成本管理制度应建立起完善的预算控制体系，通过预算控制来实现成本的合理安排和控制；4.绩效评估原则：成本管理应建立起绩效评估机制，对成本的管理和控制进行评估，以评价其有效性和效率；5.持续改进原则：成本管理制度应不断改进和完善，以适应市场环境和公司的发展需要。
四、成本管理的流程房地产公司的成本管理流程主要包括以下几个环节：1.预算编制：根据公司的发展战略和业务计划，制定年度、季度或项目的成本预算；2.成本核算：对项目或部门的成本进行核算，包括直接成本和间接成本；3.成本控制：通过预算控制、成本管控等手段，实现成本的合理边界和控制；4.成本分析：对成本进行详细分析，找出成本的重点、瓶颈和优化方案；5.绩效评估：对成本管理和控制的效果进行评估，评价成本管理的有效性和效率；6.改进优化：根据绩效评估结果，进行相应的改进和优化，提高成本管理的水平和效果。
五、成本管理的措施为实现有效的成本管理，房地产公司可以采取以下几项重要措施：1.设立成本管理部门：公司内设专门的成本管理部门，负责成本管理相关工作的组织和推进；2.建立预算体系：制定完善的预算制度和预算管理流程，确保预算的制订和执行；3.建立成本核算体系：建立完善的成本核算体系，确保成本的准确核算和查询；4.引入成本管理软件：选择适用的成本管理软件，提高成本管理的效率和准确性；5.建立绩效评估体系：制定相应的绩效评估指标和评估方法，对成本管理的绩效进行评估；6.建立改进机制：建立成本管理改进机制，定期进行成本管理的回顾和改进。
建立以目标管理的房地产成本控制体系目标管理是一种有效的管理方法，可以帮助房地产企业实现成本控制目标。
建立以目标管理的房地产成本控制体系，是为了更好地控制和降低项目建设和运营过程中的成本，保障企业的经济效益和竞争优势。
下面我们将详细介绍如何建立这样一个体系。
一、确定成本控制目标房地产企业需要明确成本控制的目标。
这些目标应具体、可量化且具有挑战性，以确保企业在成本控制方面有明确的方向和努力的动力。
确定在特定时间内降低项目建设成本10%等目标。
二、制定成本控制策略和措施根据成本控制目标，房地产企业需要制定相应的成本控制策略和措施。
这些策略和措施应与企业的战略和项目特点相匹配，并能够提高成本控制的效果。
可以制定优化采购管理、提高资源利用率、降低运营成本等具体的措施。
三、建立成本控制的绩效评价体系为了监测和评估成本控制的效果，房地产企业需要建立相应的绩效评价体系。
这个体系应包括可量化的绩效指标和评价方法，以便及时发现问题并采取相应的纠正措施。
可以通过编制项目成本预算、制定成本控制指标、进行成本分析等方式来评价成本控制绩效。
四、加强成本控制的组织管理房地产企业需要通过加强组织管理来推动成本控制的落地。
需要建立明确的责任制和权限体系，将成本控制纳入企业的管理体系中，明确各级组织和人员的职责和权限。
需要加强业务流程优化，通过改进业务流程来提高效率和降低成本。
还需要加强人员培训和激励机制，提高员工对成本管理的意识和能力。
五、利用信息化技术支持成本控制信息化技术在成本控制中发挥着重要的作用。
房地产企业可以利用信息化技术来管理和分析成本数据，提供及时、准确的决策支持。
可以建立成本管理系统，用于记录和分析项目的成本数据，并为管理者提供相关的成本分析报告。
建立以目标管理的房地产成本控制体系是一项复杂而系统的工作，需要房地产企业的高层管理层和全体员工的共同努力。
通过明确目标、制定策略、建立评价体系、加强管理和利用信息化技术等手段，房地产企业可以更好地控制和降低成本，提升自身的竞争力和盈利能力。
房地产公司的成本控制体系如何建立*****工作职责 *****你按照下面所说的供应（采购）部的职责、结合自己的房地产开发企业的实际状况研究一下吧：供应部工作职责和工作标准一、目的作用：可作为供应部开展工作的规范依据。
1.1可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。
1.2可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依1.3据。
二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。
供应部的工作直接对总经理负责。
三、工作职责、采购计划的编制1负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。
、物资供应：2负责原辅材料、中药材、包装材料、备品、备件、 2.1办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。
认真做好市场调查和预测。
掌握物资供应情况。
2.2及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既2.3要价格合理，又要保证质量。
负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制 2.4订相应的管理制度。
严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则 2.5 进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。
、采购物资的入库与结算： 3负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。
3.1对不合格产品及时退货。
3.2、供货单位的质量审核：4参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作。
4.1加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工 4.2作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。
负责制订物资采购工作各项管理制度。
4.3建立可靠的物资供应基地，会同质量管理部等有关 4.4 部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。
使之按时、按质、按量进行物资供应。
、负责企业外委托加工的出入库业务。
5、与企业内各部门加强沟通配合，处理好生产经营过6程中发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题。
、完成公司领导交办的其他工作任务。
7四、职责权限：对于未经批准的计划有权拒绝供应。
4.1有权要求仓库保管员提供报库存表。
4.2采购权：4.3食堂用具的采购权。
4.3.1办公用品、用具及劳动保护用品、工装的采购权。
4.3.2卫生用品、用具的采购权。
4.3.3公司内备品、备件、生产用品用具及维修用料的 4.3.4 采购权。
检验用品及用具的采购权。
4.3.5企业用燃料的采购权4.3.6五、工作标准坚决执行总经理下达的各项工作指令，并且圆满地5.1完成。
根据生产需求计划和物资库存情况编制合理的采购 5.2按量地供应企业生产经营所需要的各计划，按时、按质、种物资，为企业生产经营活动提供了物资保障。
严格执行企业物资供应制度，遵守企业制定的采购5.3原则，采购作业及供应商管理、供应渠道的建立等方面的工作均符合企业规定要求。
与其他部门能够很好地沟通和协作配合，对物资供 5.4应发生异常情况或生产任务的临时调整变动，均能较好地与有关部门协调处理。
根据各部门需注计划，实行定期订购和定量订购方 5.5式，达到最小限度地占用流动资金，提高资金使用效益。
对供应商的管理办法行之有效，所建立的物资供应 5.6渠道及供应网络牢固可靠，对物资供应的情报工作及物资供应档案资料管理均达到了规范要求。
对业务员的日常管理严格，外出工作人员没有出现 5.7损害企业利益及违章违纪现象，工作效率普遍反映均好。
日常工作管理有条理，办公室整洁，工作秩序好、 5.8 效率高。
与其他部门在工作上能较好地沟通和协作配合。
5.9 **********工作注意事项注意合同内容。
在政府采购合同签订时，要重视有关项目验收方面的规定，明确验收标准、验收程序、验收责任、争议解决办法、检验费用负担原则等条款，为项目验收工作打下良好基础。
加强中间验收。
中间验收是项目验收的重要组成部分。
有的货物采购项目在货物制造过程中需要进行监造，以保证原材料质量和工艺符合合同的约定；工程类项目国家有相应的验收规范和施工质量验收标准，应严格按标准和规范执行。
需要委托专业监理和质量监督的，要委托专业监理和质量监督部门进行工程质量监理和质量监督。
要做好工程变更管理，严格签证程序，工程结算要委托具有工程造价咨询单位资质的单位进行审核。
精心准备。
准备工作是否充分对验收工作质量具有重要影响，实际工作中，很多项目因为准备不充分，验收工作流于形式，草率收场。
要成立验收小组，确定参与验收人员。
验收小组人员必须由多方面人员参与，形成相互制约的局面，根据采购与验收分离的原则，经办采购的人员不能担任验收小组的主要负责人。
验收小组所有成员都要熟悉采购文件、采购合同、国家有关验收标准等资料。
制定验收实施方案，增加整个验收工作的计划性。
规范验收报告内容。
验收报告要真实、客观、全面、详细记录验收工作情况，验收小组成员均应在验收报告上签字。
在实际项目操作过程中，发现有的验收报告人员签字不全、内容过于简单，不能反映验收工作实际情况，以后如果出现问题，不利于进行责任追究。
加强验收工作的建议建立健全法规体系，规范政府采购项目验收行为。
国际上实施政府采购制度的国家和地区，都建立有非常严格的采购合同监督管理制度，设有专门的章节或实施细则，明确验收主体、验收标准、验收程序等内容，以规范政府采购合同的验收行为。
目前，我们在政府采购项目验收方面缺乏操作细则，导致政府采购项目验收工作不规范。
应建立健全政府采购项目验收的相关法律、法规及操作细则，明确政府采购项目验收主体、验收内容、验收程序、验收责任等内容，规范政府采购项目验收行为。
集中采购机构要加大对政府项目验收工作的力度。
现行政府采购法律赋予采购人很大的权力：比如采购需求的拟定、采购文件的确认、参与评审、采购结果确定等。
与之相比，对集中采购机构的权责规定不对等。
根据政府采购法第十七条：集中采购机构进行政府采购活动，应当符合采购价格低于市场平均价格、采购效率更高、采购质量优良和服务良好的要求。
可以看出，政府采购法对集中采购机构提出了很高的要求，但是，对集中采购机构的权力体现的少，要达到采购质量优良的要求，加强项目验收是一项重要的措施。
目前，可以把协议供货采购和定点采购等服务类采购作为加强验收工作的重点和突破口。
加强政府采购验收环节的监督检查。
政府采购监督管理部门应当加强政府采购验收环节的监督检查，尤其是对合同变更的监督检查，实现政府采购工作的全过程监管，杜绝各种违法交易行为在合法程序下滋生与蔓延。
政府采购法规定，政府采购合同履行中，采购人需追加与采购合同标的相同的货物、工程或者服务的，在不改变合同其它条款的前提下，可以与供应商签订补充合同，但所有补充合同的采购金额不得超过原合同采购金额的百分之十。
在实际政府采购过程中，政府采购法的这条规定有时被滥用，应该作为监管重点。
*****质量管理 *****如何进行房地产开发项目的质量管理近十年以来，房地产开发项目如雨后春笋蓬勃发展，庞大的市场需求成就了一大批开发商，也使一些初入地产界的大佬们由于未掌握地产开发规律导致开发出来的产品不被市场认同，频于倒闭的边缘。
是什么原因导致这种截然不同的结局呢？答案只有一这里的质量是个：由于产品的质量差而导致房产商倒闭。
一个广义上的“质量”，它包括：地块地段选择质量、可行性研究质量、项目前期策划质量、设计质量、工程实施质量、物业管理质量等。
下面就如何提高房地产开发项目的产品质量提出个人的想法。
房地产开发项目的生命周期为：前期可行性研究——产品策划——设计——实施——交付等五大阶段。
作好这五大阶段的工作，使每一阶段都能提交符合市场需要、客户满意的产品，对房地产开发项目来说是至关重要的，也是关系到成败的根本一、目前房地产开发项目的问题在房地产项目开发中我们普遍忽视开发前期项目可行性研究阶段、策划阶段、设计阶段的质量管理，而把主要精力放在施工阶段。
如果靠获取项目施工实施的施工单位，这固然是必要的，但我们作为建设方，以项目而成立的团队，这种思维就应该改变。
当开发项目进行到施工阶段时，产品策划、市场定位、目标客户群、项目的设施配套均已确定，规划设计方案、技术方案和设计图纸都已经审查通过，假如产品策划、市场定位、目标客户群、项目的设施配套均已审核，规划设计方案、技术方案和设计图纸不是最优，很难保证工程项目的整体投资效益。
有的房地产开发商片面地把可行性研究报告视为可批性报告，支付前期可行性报告咨询费用标准远远低于市场的收费标准。
使得承担可行性研究报告编宏观、中观、微(制的咨询单位，很少进行深入的市场调查、对调查结果深入进行分析和对规划方案、户型、)观调查景观方案等进行多方案比选。
在设计阶段也因为有的开发．商业主片面过低支付设计费用，从而影响设计人员进行精心设计的积极性，这一问题已严重影响了开发项目的产品质量。
二、房地产开发项目的前期工作房地产开发项目前期工作，主要是指项目建议书、可行性研究报告、项目开发的产品策划等。
前期工作的质量是整个工程房地产项目的关键。
房地产项目的地段选择、规模、规划方案的内容、户型构成、潜在目标客户分析、客户购买的心理分析、配套设施水平分析、开发项目的技术含量分析、风险分析、财务、经济效益和社会效益等是否深入全面，各项数据是否符合实际，直接决定着拟开发项目的前途和命运。
个人建议从如下几点作手：项目负责人是开1、建立开发项目质量管理责任制。
发项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量工作。
大型开发项目还可设项目质量经理。
质量经理的职责是：根据投资人项目开发战略，市场定位目标，负责编制开发项目质量计划，并组织实施；按质量计划规定，跟踪、督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动；对发现重大的管理方面或技术方面的质量问题，组织研究解决，向项目团队负责人报告；编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。
项目质量经理对质量的监督检查，不能代替项目其它岗位的质量职责，项目各个经理、专业负责人、各部室、各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任，项目质量才能有保证。
、制定开发项目的质量计划。
充分了解项目投资人开 2发项目的战略决策和质量政策，了解和掌握项目的特点，熟悉地产行业动态走势，明确咨询成果的质量目标和质量标准；熟悉咨询企业的质量管理体系文件，根据项目组织结构的特点，决定如何应用企业的质量管理体系。
如是独立的开发项目团队，就应对开发企业的质量管理体系进行适当调整，把质量目标进行层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到末端。
每一层次职责、权限、资源分配以及保证质量的措施都予以明确。
质量管理计划要简明扼要，重点突出，具有可操作性。
、建立开发项目前期工作成果的质量评审制度。
建立3评审制度是保证和提高开发项目前期成果质量的重要手段，采用德尔非法进行评审，吸取更多专家的知识和智慧，可以及时发现问题，优化前期工作成果。
